1. Konsepto ng kapasidad
Sa pangkalahatan, ang kapasidad ng produksyon ay ang pinakamataas na rate ng produksyon ng isang samahan.
Ang Lupon ng Pederal na Reserve, na sumusukat at sinusubaybayan ang produksyon at kapasidad ng industriya sa USA, tinukoy ang praktikal at napapanatiling kapasidad bilang "Ang pinakamataas na antas ng dami ng produksiyon na maaaring mapanatili ng isang halaman, sa loob ng balangkas ng isang makatotohanang programa ng trabaho, na isinasaalang-alang. ang normal na oras at ipagpalagay na isang sapat na pagkakaroon ng mga supply upang mapatakbo ang makinarya at ang naka-install na kagamitan ”.
Sa parehong paraan, ang kapasidad ay maaaring maipahayag bilang dami ng paggawa sa isang panahon.
Sa parehong paraan dapat nating banggitin na:
Proseso ng Pagbabago, ay ang pagbabagong-anyo ng mga input ng paggawa, kapital, lupa at pamamahala, sa mga resulta ng mga produkto ng mga kalakal / serbisyo. Bilang karagdagan sa impormasyon:
Mga Input + Proseso ng Pagbabago = Mga Resulta
Ito sa pamamagitan ng isang - Feedback.
2. Mga Estratehiya at Pantaktika:
Marami sa mga kumpanya ang nahaharap sa mga sitwasyon kung saan kinakailangan ang isang biglaang pagbabago dahil sa iba't ibang mga pangyayari sa paggawa at ang kanilang kakayahang umepekto sa mga variable na ito kung saan masusukat ang kanilang estratehikong at pantaktika na kapasidad.
Karamihan sa mga kumpanya ay ipinakita sa hamon ng at isang pangunahing pamamaraan upang matagumpay na sagutin ang tanong na iyon, ang pagpaplano ng estratehiko at mga taktika nito.
Kapag ang isang kumpanya ay nagpapasya na gumawa ng higit sa isang produkto (o serbisyo) o gumawa ng desisyon na "gumawa" ng isang bagong produkto, ang pagpaplano ng kapasidad ay ang unang aktibidad ng pamamahala sa operasyon na nagaganap. Kapag nasuri ang kapasidad at natukoy ang pangangailangan para sa bago o pagpapalawak ng mga pasilidad, pagkatapos maganap ang lokalisasyon at proseso ng teknolohiya. Kung may labis na kapasidad, kinakailangan upang galugarin ang mga alternatibo upang mabawasan ang kapasidad tulad ng pansamantalang pagsasara o kahit na ang pagbebenta ng mga pasilidad. Sa ganoong kaso, ang isang pagsasama ay maaaring maganap na may kinalaman sa mga aktibidad tulad ng relocation, paghahalo ng mga teknolohiya, at pagsasaayos ng mga kagamitan at proseso (pisikal na layout).
3. Mga modelo para sa Kakayahang Magplano ng System
Habang ang plano ng pagbabagong-anyo ay binalak, naayos at kinokontrol sa sistema ng operasyon, maraming mga problema ang nakatagpo at maraming mga pagpapasya ang dapat gawin, sa ilalim ng sitwasyon ng kawalan ng katiyakan at pagiging kumplikado.
Ang ganitong mga paghihirap ay madalas na mapagaan sa paggamit ng mga modelo, na kung saan ay napili at ipinatupad alinsunod sa kanilang representativeness ng problema.
4. Ang kapasidad at pangangailangan ng system
Ang kapasidad ng system ay ang pinakamataas o pinakamataas na pagsukat ng imbakan o ng isang proseso, sa kasalukuyang sistema na ito ang iyong kasalukuyang hinihingi ay napapailalim, ngunit bilang pangunahing isyu ay ang pagbabagong dapat ka maghanda para sa pagbabago sa mas malaking kapasidad upang hindi magkaroon ng mga problema sa ang maikling panahon ay sasabihin sa programa ng isang pangmatagalang pagbabago ng paglago mula sa iyong pasimula.
Ang kapasidad na ito ay maaaring masukat ng iyong demand na porsyento at kung mayroon kang pantaktika at madiskarteng kapasidad tulad ng nakita namin sa nakaraang punto, masusukat mo ito. at inaasahan ang mga taluktok ng paglago at pagtanggi.
Maaari kang lumago at gumawa ng mga pagbabago tulad ng pagpapalawak ng sistema ng pagbili ng makinarya ng mga tauhan ng kawani.
At sa kabaligtaran na epekto ay kailangan mong ihinto ang mga kawani, ibenta ang iyong mga pag-aari.
Sa dalawang kaso na ito sa problema kung hindi, ito ay binalak. sa Brazil, ang kumpanya ng Boing ang pinakamalaking tagagawa ng komersyal na sasakyang panghimpapawid sa buong mundo.
Siya ay nagkaroon ng krisis sa demand at kailangan niyang bawasan ang kanyang produksiyon. ang kanilang sistema ay sapat para sa mga araw na iyon ay iniwan nila ang mga kawani at iniwan ang mga tagapagkaloob na umaasa sa kanila at kailangang magsara.
Sa mga nagdaang taon, ang demand para sa mga modernong sasakyang panghimpapawid ay lumago at ang mga kumpanya tulad ng Aeromexico ay kailangang mag-order ng 100 bagong sasakyang panghimpapawid para sa isang panahon ng 10 taon, pati na rin ang iba pang mga eroplano.
Mukhang maganda ito ngunit hindi tulad nito, ang mga namamahagi ay nahulog ng isang mahusay na porsyento dahil hindi ako handa para sa kasong ito. ang mga supplier ay hindi tinanggap ng masamang pag-upa: upang ihinto ang 1,200 empleyado na upahan nila ng 3,000 at siyempre nang walang kinakailangang pagsasanay
At marami silang kalidad at paghahatid ng mga problema sa kanilang mga produkto.
Nabigo ang mga paghatid sa isang napapanahong paraan. Iyon ang dahilan kung bakit bumaba ang stock.
5. Pag-uugali ng tao at pagpaplano ng kakayahan sa pagpapatakbo
Ang pag-uugali ng tao sa pagpaplano ng pagpapatakbo ng anumang entidad ay napakahalaga para sa tamang pagkakamit ng mga layunin na itinakda para sa anumang samahan.
At maraming beses ang layunin na ito ay hindi nakamit sa iba't ibang mga kadahilanan na may kinalaman sa kadahilanan ng tao, hindi magandang kakayahan, mga problema sa manggagawa o absenteeism ang pangunahing mga problema na pumipigil sa tagumpay na itinakda ng kumpanya, at ito ay palaging humahantong sa kumpanya sa patuloy na pagkilos ng pag-reschedule ng mga gawain na naatasan.
Ang elemento ng pagpaplano ng tao
Kahit na sa mga kumpanya na may isang computerized na takbo, ang tao ay nagiging isang kinakailangang pandagdag para sa mga computer na isinasagawa ang pag-iskedyul ng produksiyon, ngunit din dahil pinapayagan ng mga tao na umangkop, umangkop at may natutunan, ito ang mga katangian na ang mga computerized system ay hindi maaaring magkaroon. Ang tao ay may kakayahang makipag-usap at makipag-ayos, mabilis na gumawa ng mga pagbabago sa mga pagkakasunud-sunod ng paggawa pagkatapos makipag-usap sa isang kliyente o isang tagapagtustos, intuwisyon ay isa pang katangian ng mga tao na nagpapahintulot sa kanila na magkaroon ng isang kaalaman sa parehong mga proseso ng kumpanya at pag-uugali ng mga mapagkukunan, at sa pamamagitan ng kaalamang ito posible upang malutas ang mga problema na maaaring magkaroon ng plano sa operasyon.
