Ang isa sa mga pinakamalaking problema na naroroon sa mga samahan ngayon ay ang kakulangan ng mga instrumento na nagpapahintulot sa kanila na permanenteng suriin ang mga posibleng mga paglihis na nagaganap sa loob ng kanilang mga pangunahing operasyon, sa kadahilanang ito ay kinakailangan na gumawa ng isang hanay ng mga tool na makakatulong sa kanila upang mapagbuti ang kanilang trabaho sa harap ng buong kumpanya.
Ang mga organisasyong pang-ekonomiya bilang mga nilalang na idinisenyo ng mga tao upang makamit ang mga indibidwal at kolektibong pagtatapos, sa kasalukuyan ay may isang malaking hamon kumpara sa mga control system na inilalapat nila sa kanilang pang-araw-araw na mga aktibidad sa pagpapatakbo, kung kaya't ito ay nagiging mabuting maitaguyod ang ilang mga puntos ng suporta para sa maitaguyod ang mga kinakailangang kasangkapan upang magkaroon ng isang mahusay na sistema ng pag-inspeksyon at pagpapatunay, na sa maikling panahon ay magbibigay sa amin ng mga ilaw upang masuri kung ang mga pamamaraan na ipinatupad ay sapat at yaong nagbibigay sa amin ng pinakamalaking pakinabang.
Yamang ang mga organisasyon ay maaaring magplano at magpatupad ng mga pagbabago sa kanilang pangunahing katangian at istraktura para sa nabanggit na, ang mga konsepto ng pagiging epektibo ay tumatagal ng malaking kahalagahan dahil nakakaapekto sa mga relasyon sa pagitan ng samahan at sa kapaligiran at kahusayan dahil nakakaapekto sa panloob na istruktura at mga aktibidad ng samahan.
Ang mga nakatutulong na aktibidad sa serbisyo ng mga layunin ng korporasyon ay na-summarized sa komersyal na pagsasamantala, produksiyon, pagkakaloob, pamumuhunan at pagpapanatili ng pananalapi, para sa kadahilanang ito ay mahalaga na lumikha ng mga kinakailangang link sa pagitan ng buong hanay upang mabuo ang isang mahusay na sistema na nagbibigay ng higit na seguridad at katatagan sa samahan.
Mga sistema ng pamamahala
Ang kumpanya ay permanenteng nag-overlay sa dalawang magkakaibang optika ng pamamahala:
sa. Kasalukuyan: Ang sistema ng pamamahala ay batay sa pilosopiya ng pamamahala sa pamamagitan ng mga layunin, na ipinagkaloob ng pangkalahatang pamamahala.
b. Hinaharap: Ang sistema ng pamamahala ay dapat suportahan ng isang pilosopiya sa pagpaplano, na hinimok ng mga aksyon para sa pagbabago.
Pamamahala sa pananalapi
Ang pamamahala sa pananalapi ay malapit na nauugnay sa paggawa ng desisyon tungkol sa laki at komposisyon ng mga assets, ang antas at istraktura ng financing at dividend na patakaran, na nakatuon sa dalawang pangunahing mga kadahilanan tulad ng pag-maximize ng kita at pag-maximize ng kayamanan, para sa ang pagkamit ng mga layunin na ito ay isa sa mga pinaka ginagamit na tool para sa pamamahala sa pananalapi upang maging tunay na epektibo ay ang control control, na ginagarantiyahan sa isang mataas na degree ang pagkamit ng mga layunin na itinakda ng mga tagalikha, tagapamahala at executive ng pinansiyal na plano.
Pamamahala ng sistema ng pamamahala
Ito ay aktibo o aktibo kapag ito ay nakikipagtulungan sa wastong paggana ng pamamahala ng negosyo, ang pag-istruktura ng sarili sa mga mahahalagang yugto, ito ang:
- Pagtatatag ng hierarchical maikli at pangmatagalang mga layunin Pagtatatag ng mga plano, programa at badyet na tinukoy ang mga layunin Itinatag ang istruktura ng samahan (Pagpatupad at kontrol) Pagsukat, pagtatala at pagkontrol ng mga resulta Pagkalkula ng mga paglihis Paliwanag ng pinagmulan at sanhi ng paglihis sa paggawa ng mga correktibong desisyon
Mga Layunin ng Kontrol ng Pamamahala
- Pangkalahatang interpretasyon ng lahat ng mga function ng managerial. Pagsasama ng mga estratehiya ng istratehiya at pagpapatakbo. Tamang paggawa ng desisyon para sa kasalukuyan at hinaharap. Gumawa ng naaangkop na mga tagapagpahiwatig ng pamamahala. Patuloy na pagpapabuti ng mga resulta. Tamang sa mga paglipad ng fly.Ang mga pagbabago sa mga pagbabago.
Thematic compendium:
Ang kontrol sa pamamahala ay maaaring maging isang lubos na sumusuporta sa tool para makuha ang mga resulta na nais makuha ng kumpanya sa agarang hinaharap.
|
Mga instrumento |
| Pananalapi sa Pinansyal |
| Panloob na pag-audit |
| Pamamahala ng accounting |
| Pagsusuri ng ratio |
| Panloob na pag-audit at kontrol |
| Control panel |
| Pag-audit ng pagpapatakbo |
Mga pundasyon ng kontrol sa pamamahala
1. Pangkalahatang pamamahala bilang isang pinagsama-samang proseso ng negosyo
2. Kontrol ng mga function ng managerial
3. Ang sistema ng control control sa pamamagitan ng mga plano at badyet
4. Iba pang mga instrumento ng control control
5. Kaugnayan ng pagsusuri ng kapaligiran ng negosyo. (pamamahala ng accounting)
1. Pangkalahatang pamamahala bilang isang pinagsama-samang proseso ng negosyo
Ang aktibidad na pang-ekonomiya-pinansyal ng isang pagpunta sa pag-aalala ay binubuo ng pagsasama-sama ng mga kadahilanan ng paggawa (INPUTS) sa koordinasyon, upang ibenta (OUTPUTS) kalakal at serbisyo para sa pagkonsumo.
Ang pangkalahatang pamamahala ay ang isang tao na katawan na patuloy na gumagawa ng mga pagpapasya sa loob ng isang balangkas ng kawalan ng katiyakan na dapat makakuha ng kasiya-siyang resulta para sa lahat ng panloob at panlabas na mga kadahilanan ng aktibidad na pang-ekonomiya.
2. Kontrol ng mga function ng managerial
Isinalin ito tungkol sa isang kumpanya na sa ordinaryong pamamahala nito ay nagsasagawa ng daluyan at pangmatagalang mga plano at programa na kasabay ng pang-araw-araw na pamamahala, patuloy na nagiging impormasyon sa pagkilos sa pamamagitan ng pagpapasya at kontrol.
3. Ang sistema ng control control sa pamamagitan ng mga plano at badyet
Ito ay isang sistema ng impormasyon - kontrolin ang superimposed at naka-link sa pamamahala na naglalayong tukuyin ang mga katugmang layunin, magtatag ng mga naaangkop na mga hakbang sa pag-follow at ipanukala ang mga posibleng solusyon sa mga paglihis.
Competitive Management Diskarte
Ang layunin nito ay upang makamit ang maximum na kasiyahan ng customer, binubuo ito ng isang hanay ng mga aksyon na pang-iwas na nagdidirekta sa pamamahala ng negosyo patungo sa nais na hinaharap, pagkatapos ay mayroong isang serye ng mga hakbang na nag-frame nito:
- Proseso ng kontrol sa Pamamahala Taunang badyet Patuloy na pagpaplano at proseso ng pagbabadyet
4. Iba pang mga instrumento ng control control
- Pananalapi sa pananalapi Panlabas na audit Pamamahala ng accounting Ratios pagtatasa ng panloob na pag-audit at kontrol Dashboard Operational audit
5. Ang kaugnayan ng pagsusuri ng kapaligiran sa negosyo
Ang globalisasyon ng kumpetisyon at ang bilis ng pagproseso at pakikipag-usap ng impormasyon, pinipilit ang lahat ng mga kumpanya na bumuo at mapanatili ang kinakailangang kakayahang umangkop upang sundin ang mga pagbabago at estratehiya ng kumpetisyon.
Pagbabago ng Pamamahala
- Saklaw ng panloob na samahan Panlabas na saklaw
Pamamahala ng accounting
"Ang accounting accounting ay tinukoy bilang sistematiko at kumpletong minimum na pana-panahong sistema ng impormasyon na kailangan ng bawat kumpanya na gumawa ng mga makatwirang desisyon para sa pagbuo ng negosyo nito at may kasamang pagsusuri sa kapaligiran." Buuin ang iyong impormasyon mula ngayon hanggang sa nakaraan at hinaharap
Kontrol sa pamamahala ng gastos sa pananalapi
Ang pag-uugali ng mga gastos sa pananalapi ay maaaring maipaliwanag sa pamamagitan ng mga dahilan para sa: Kabuuang netong pamumuhunan, istruktura ng financing at mabigat na panlabas na pananagutan. Ang pagkontrol sa mga gastos sa pananalapi ay nagpapahiwatig ng kontrol ng mga mapagkukunan na namuhunan sa mga functional na lugar, kontrol sa istruktura ng financing at mga rate ng interes.
Sa pamamagitan ng pagsusuri sa lahat ng mga sangkap na ito, posible na magkaroon ng isang mas malinaw na pangitain tungkol sa kahalagahan ng epektibong kontrol ng pinansiyal na bahagi ng mga kumpanya, dahil sa isang paraan o iba pa ito ang tinitiyak na nakamit ang mga layunin na itinatag sa isang simula at samakatuwid ang mga ginagarantiyahan ang katatagan ng samahan.
