Kapag nagsimula ka sa isang bagong posisyon, na isinulong mo lamang para sa kahusayan at kadalubhasaan sa iyong mga pag-andar, napagtanto mo na ang katotohanan ay ibang-iba sa iyong naisip at sa mga oras na hindi masyadong nakapagpapasigla. Nangyayari ito sa pamamagitan ng pagpunta mula sa dalubhasa sa pinuno nang hindi binibilang kung ano ang kinakailangan upang maging isang pinuno. Bago ka naging pinakamahusay sa iyong kagawaran, nagsagawa ka ng higit sa lahat at ikaw ay isang tunay na dalubhasa sa iyong larangan. Kaya ngayon ano ang nahanap mo sa boss na nangyayari?
Mabuti, mas prestihiyo, mas maraming pera, papalitan mo ang lumang kotse, anong kagalakan! Talaga? Iyon ay bago ako magsimula.
Matapos ang isang maikling oras na maging sa bagong posisyon bilang boss napagtanto mo na hindi ito magiging madali. Bakit? Ginamit mo ang paglutas ng mga problema at pagtagumpayan ang mga hamon na may mahusay na tagumpay, ngunit ngayon, sa iyong bagong sitwasyon, nagbago ang uri ng mga hamon.
Hindi na sila sa iyong kaginhawaan zone, iyon ay sabihin ng isang teknikal na katangian. Ngayon ay binago mo ang hukuman para sa bench. Nakakatagpo ka sa iyong sarili sa pagharap sa mga problema na may kaugnayan sa mga tao. Mga ugnayang interpersonal, pagganyak, politika, atbp. Nagtataka ka, "Nagawa ko bang tanggapin ang posisyon na ito?" Kahit na ngayon ay mayroon ka nang mga maling kamalian.
Kung ang lahat ng nasa itaas ay nangyayari sa iyo, ang aking tanong ay kung gaano karaming pagsasanay ang iyong natanggap sa mga lugar na ito? Tulad ng marami, marahil wala! Sanayin ka nila na maging isang salesperson, accountant, programmer, ngunit upang maging pinuno, bihirang !!!
Sa maraming mga kaso madalas na ipinapalagay na ang isang teknikal na ace ay may kakayahang mamuno sa isang koponan. Ang pichichi ng departamento ng komersyal ay hindi kinakailangang maging isang mabisang direktor ng benta.
Ang mga kinakailangang kasanayan
Ang mga dalubhasang teknikal ay madalas na nai-promote batay sa kanilang mga kasanayan at kaalaman sa kanilang larangan, maging ito ay Sales, IT, Accounting, Marketing, para sa mga talento na ito ay kinikilala. Kapag na-promote, ang mga bagong tagapamahala ay tumatanggap ng kaunting suporta at ito ay isang bagay na makita kung lumulutang sila o lumulubog. Ito ay malungkot ngunit tunay na totoo.
Maraming mga kasanayan na matutunan: pamumuno, coaching, pagpaplano, pamamahala sa sarili, delegasyon, pagbibigay kapangyarihan, interpersonal na relasyon, at marami pa…
Ang mga resulta ng malawak na pananaliksik ay nagpapahiwatig na ang matagumpay na pinuno ay hindi ang pinaka-technically o akademikong makinang mga tao, ngunit ang mga nakakaalam kung paano haharapin at makiramay sa iba at, sa karamihan ng mga kaso, ang mga kasanayang ito ay maaaring matutunan o mapatibay.
Nasa sa iyo, bilang isang pinuno, boss, direktor, tagapamahala, pangulo, upang sandalan ang iyong sarili sa mga kasanayang ito upang hindi ka lamang umunlad, kundi pati na rin ang iyong koponan, kagawaran at kumpanya.
Ang 5 mga lugar ng paglipat
Ito ay palaging isang hamon na gawin ang paglipat mula sa pagiging isa sa koponan sa isang posisyon ng pinuno o tagapamahala, ngunit ito ay karaniwang ang tanging paraan upang maisulong ang parehong sa iyong propesyonal na karera at sa loob ng iyong kumpanya.
Ngayon, sa posisyon ng manager, ang iyong pokus, sa halip na maging sa mga teknikal na bagay, ay magiging sa iyong mga tao at tutulungan silang gawin ang kanilang trabaho upang matugunan ang mga layunin ng samahan.
Kailangan mong tumuon sa mga sumusunod na lugar upang maging epektibo at matagumpay ang paglipat na ito.
1. Ang Iyong Papel sa loob ng Samahan
2. Pakikipag-ugnayan sa Stake
3. Pag-unlad ng Kasanayan
4. Delegasyon at Pagpapalakas
5. Unahin ang
Dati ay nasa iyong boss na ipaliwanag kung paano akma ang iyong tungkulin sa mas malaking larawan. Ngayon ay nasa iyo na ipaliwanag sa iba kung paano sila maaaring mag-ambag sa mga layunin ng kumpanya at gawin ito kakailanganin mong lubos na maunawaan ang iyong bagong tungkulin, maging pamilyar sa mga layunin ng samahan at magdagdag ng halaga.
Ang susunod na hakbang
Ang susunod na hakbang ay ang pagbuo ng mga matatag na ugnayan sa pamamagitan ng pagsusuri sa mga stakeholder, iyon ay, ang mga umaasa sa iyo sa ilang paraan, o sa mga nakakaimpluwensya sa iyong tagumpay. Kailangan mong malaman kung sino sila at kung ano ang nag-uudyok sa kanila.
Bilang isang dalubhasa sa iyong larangan, malamang na ginugol mo ang karamihan sa iyong oras sa pagbuo ng iyong mga teknikal na kasanayan sa halip na malaman kung paano pamahalaan ang mga tao. Ang mga kasanayan tulad ng pagganyak ng mga tao, pagbuo ng koponan at komunikasyon ay isinasaalang-alang na hindi gaanong mahalaga kaysa sa kaalaman na binuo mo sa iyong propesyonal na karera.
Maaaring nahihirapan kang mag-delegate ng mga teknikal na responsibilidad sa iyong koponan. Mas gugustuhin mong gawin ang iyong mga bagay sa iyong sarili at maaari mong isipin na walang ibang tao ang may mga kasanayan na gawin ang trabaho sa paraang nararapat.
Gayunpaman, ang iyong pangunahing pag-andar ay upang gumana sa ibang tao, hindi upang gawin ang iyong sarili. Kung hindi mo maaaring epektibong mag-delegate, sasaktan mo ang iyong sarili at ang iyong koponan - tatapusin mo ang mahabang oras, makakakuha ka ng pagkabigo at ikaw ay pagod.
Sa aming 1-to-1 na pribadong programa ng Pagtuturo para sa mga pinuno ay tinutulungan ka naming makabisado ang 5 mga lugar ng paglipat mula sa dalubhasa hanggang pinuno. Tumigil sa pag-ikot nang walang tula o dahilan, at magsimula sa matagumpay na paglipat mula sa dalubhasa sa tagapamahala, at igagalang ka bilang isang dalubhasa sa tagapamahala at pinuno, at magkakaroon ka ng impluwensya na kasama nito.
