Ang isang pamamaraan na nakatuon sa pagtaas ng pagiging epektibo ng kumpanya mula sa konklusyon na nakamit ng mga layunin.
Ang mga bagong pagbabago sa kultura ng pamamahala ng edad ng impormasyon ay nagbukas ng daan sa pag-unlad at pagpapatupad ng mga modelo ng pamamahala ng negosyo na streamline ang daloy ng mga komunikasyon sa mga kumpanya at nakamit ang epektibong pagsunod sa mga dinamikong pang-organisasyon.
Ang nuklearyang pagtugon ay isang bagong pamamaraan ng pamamahala na pumuna sa estratehikong pagpaplano (misyon, pangitain) para sa pagsasaalang-alang din ito ng teoretikal at hindi praktikal. Ang modelong ito ay lumitaw bilang tugon sa mga problema na lumitaw sa iba't ibang mga lugar ng samahan, kung saan ang madiskarteng gawain ay halo-halong may taktikal at pagpapatakbo, na nagreresulta sa pagpapatakbo ng trabaho gamit ang oras na kinakailangan upang magsagawa ng isang aksyon. madiskarteng
Pinapayagan ng bagong modelo ng pamamahala na gawing simple ang diskarte upang ang pagpapatupad ay mas praktikal, para sa kadahilanang ito, hindi ito nagsisimula sa mga gawain ngunit mula sa mga layunin, na nakabalangkas sa pagkakasunud-sunod ng kahalagahan sa madiskarteng, pantaktika at pagpapatakbo.
Ang isang madiskarteng layunin ay ang isang napagtanto ng isang organisasyon sa kabuuan. Mula sa pananaw na ito, ang mga aksyon na kinakailangan upang makamit ito ay sumunod sa mga taktikal na layunin at ang mga gawain para sa pagpapaunlad ng nasabing aksyon ay sumunod sa mga layunin ng pagpapatakbo.
Sa ganitong paraan, ang layunin ng isang lugar ay maaaring maging istratehiko para dito ngunit pantaktika para sa samahan.
Ang isa sa pinakamahalagang elemento ng pag-target sa nasyonal ay ang pagkakapare-pareho na dapat na umiiral sa pagitan ng mga layunin. Ang kadahilanan na ito ay ginagawang mas pabago-bago ang kumpanya pagdating sa pagkamit ng mga resulta ng korporasyon. Kung ang mga layunin ay hindi pare-pareho, naramdaman ng tagabugar na marami siyang ginagawa ngunit kumita ng kaunti.
Ang hierarchy ng mga layunin na ibinigay ng direktoryo ng direksyon ay nagbibigay-daan sa pakikipagtulungan ng kumpanya upang unahin ang mga aksyon at idirekta ang pagbuo ng kanilang trabaho tungo sa katuparan ng madiskarteng layunin, iyon ay, upang tumutok sa kung ano ang dapat nilang gawin. Para sa kadahilanang ito, ang unang hakbang sa pagpapatupad ng pamamaraang ito ay ang pagkilala sa estratehikong layunin at mula roon ay maitatag at idirekta ang mga aksyon na magpapahintulot sa pagkamit nito.
Ang mga kumpanya na nagpapatupad ng modelong pamamahala na ito ay naglathala ng estratehikong direksyon sa bawat isa sa mga lugar na kasangkot, sa gayon ay pinapalitan ang mga paksa tulad ng misyon at pangitain sa korporasyon. Katulad nito, kinikilala at naisapubliko ang mga patakaran, na may kaugnayan sa layunin na matugunan sa ilang mga time frame at aksyon na mga frameworks.
Ang kahulugan ng mga tagapagpahiwatig ay isa pang pangunahing kadahilanan sa pag-unlad ng prosesong ito at dapat isaalang-alang na dapat silang tukuyin para sa bawat isa sa mga antas (madiskarteng, pantaktika at pagpapatakbo). Ang mga tagapagpahiwatig na may kaugnayan sa pagiging epektibo, iyon ay, upang makamit ang layunin at kahusayan, ang pinakamahalaga.
Sa ganitong paraan, ang isang bagong panukala sa pamamahala ay iniharap, simple at organisado pagdating sa pagkamit ng mga kwalipikadong resulta na mag-aambag sa pag-prioritise ng pagbuo ng mga istratehikong pagkilos sa iyong samahan.
