Karamihan sa mga kumpanya na nagnanais na mapabuti ang pagiging produktibo at pangako ng kanilang mga empleyado na magbayad para sa pagganap. Ang pagpaplano ng maayos na pagpapatupad nito at palaging sumusuporta sa kawani ay mahalaga para sa tagumpay nito
Gaano karaming mga kaso ang nalalaman natin sa mga tao na walang paggawa ng maraming suweldo sa milyonaryo? O kaya ng iba na sinubukan ang kanilang makakaya at ang kanilang suweldo ay napakababa? Sa dalawang mga kaso na ipinakita, mayroong isang kawalan ng katarungan sa mga tuntunin ng gawaing tapos na at natanggap ang "premyo", sa kasong ito.
Upang subukang maiwasan ang mga abala na ito, ang mga kumpanya ay lumikha ng isang pay-for-performance system kung saan ibinibigay ang pera sa mga manggagawa, depende sa kanilang nagawa. Ito ay isang sistema na ipinatupad sa mga nakaraang taon at nakakakuha ng lakas sa mga samahan ngayon.
Ang tanong na lumitaw ay: ano ang mga dahilan kung bakit mas maraming mga kumpanya ang umaangkop sa sistemang ito? Maraming mga dahilan sa pang-ekonomiya at produktibo. Sa isang banda, hangad nito na mabawasan ang mga gastos sa pamamagitan ng hindi pagbabayad ng sobra, tulad ng sinabi namin sa simula, sa isang taong hindi maayos na ginagawa ang kanilang trabaho. Gayundin, hinahangad na hikayatin ang mga empleyado na gumawa ng mas maraming pagsisikap, na magreresulta sa pagpapabuti at pagtaas ng gawain ng nasabing mga tao.
Bilang karagdagan, sa malakas na mapagkumpitensya na kapaligiran kinakailangan upang madagdagan ang pagganap at, ang pagbibigay ng pera upang makamit ito, ay may bisa kapag ang hinahangad ay mapabuti. Gayundin, sa suweldo ng pagganap, ang pangako ng mga kawani ay nagising dahil malalaman nila na sa pamamagitan ng paggawa ng isang napakahusay na trabaho, makakatanggap sila ng kanilang nararapat na gantimpala at magsisikap na gawin itong mabuti nang higit pa.
Ang lohikal, sa loob ng suweldo na iginawad sa isang empleyado, dapat mayroong isang nakapirming pagbabayad na maihatid kahit anuman o kung magkano ang kanilang nagawa. At idinagdag sa ito, ang isa pang bahagi ay bibigyan depende sa mga layunin o nakamit na nakamit hangga't ang resulta ay kanais-nais. Nilalayon nitong i-maximize ang gastos sa paggawa ng kumpanya, hindi mabawasan ito.
Samakatuwid, ang isang pagsusuri ng lahat ng mga nakamit, pati na rin ang mga paraan o mga mapagkukunan na ginamit para dito, ay dapat na isagawa. Hindi matatanggap, halimbawa, na ang isang gusali ay itinayo sa oras ng tala ngunit ang mga pundasyon nito ay mahina o ang kalidad ng disenyo nito ay nag-iiwan ng kanais-nais. At kung natapos ang gastos, mas masahol pa.
Depende sa ginagawa mo, matatanggap mo ang iyong gantimpala. Pangunahing premise sa suweldo sa pagganap
Ang inilaan dito ay upang mabayaran ang empleyado alinsunod sa halaga na binubuo niya sa loob ng kumpanya, naintindihan bilang ang kontribusyon na ginawa ng indibidwal sa kumpanya sa mga tuntunin ng magagandang resulta na nagpapahintulot sa paglaki ng samahan at sa kanyang sarili. tulad ng.
Ang lahat ng nasa itaas ay dapat na binalak sa isang madiskarteng paraan dahil maaaring mangyari ang mga abala. Halimbawa, ang isang empleyado na hindi nakakamit ang ilang mga layunin o layunin, ay maaaring makaramdam ng pagkabigo at makikita ito sa mga susunod na gawain kung saan bababa ang kanyang pagganap, na magdulot ng mga problema para sa kanya at sa kumpanya.
Ang mga sintomas ng stress o pagkapagod ay maaaring malikha sa isang empleyado kapag naramdaman niya na hindi niya natutugunan ang mga itinakdang layunin, na nangangahulugang ang kanyang suweldo ay hindi magiging napakabuti. Samakatuwid, ang kumpanya ay dapat na isang entity na nagpapayo, tumutulong at makipagtulungan sa lahat ng mga empleyado nito, na bumubuo ng isang simbiosis kung saan ang mga nagawa ng isang indibidwal ay ang samahan at ang kabaligtaran.
Hindi dapat maiwanan ang mga kawani, na ginagawa ang kanilang trabaho sa abot ng kanilang makakaya. Ang kumpanya ay dapat na maging permanenteng makipag-ugnay sa mga empleyado nito at maramdaman nila na hindi sila nag-iisa at ganap na makamit nila ang kanilang mga layunin. At kung hindi sila, hindi sila mag-alala, dahil ang buong samahan ay maghanap ng isang paraan na magpapahintulot sa kanila na malampasan ang balakid at magpatuloy sa "labanan."
Tulad ng dati naming pinahahalagahan, hindi sapat na magbigay lamang ng suweldo sa pagganap at maghintay ng positibong tugon mula sa mga empleyado. Parehong sila at ang kumpanya ay dapat maghanap para sa pinakamahusay na pamamaraan upang ang suweldo na matatanggap ay tumataas at ang kumpanya ay nakatayo para sa mga nagawa, pagganap nito, at ang perpektong pangako ng mga tauhan na maaaring maging palpable sa buong samahan.
