Ang pagkuha bilang isang panimulang punto para sa pagmuni-muni na ito ng dokumento na isinulat ko ilang taon na ang nakaraan na pinamagatang "mga sintomas ng hindi sapat na pamamahala ng pamamahala"Kung saan ang layunin ay upang tawagan ang pansin sa ilang mga pag-uugali na hindi nag-aambag sa pagtatayo ng isang koponan ng trabaho na bumubuo ng halaga sa kanilang mga resulta, pinapayagan ko ngayon ang aking sarili na kumuha ng ilang mga sintomas na nabanggit doon upang maabot ang pangangailangan na kilalanin na ang PAGKAKAROON Ang tagapamahala ay hindi lamang isang posisyon, ito ay isang permanenteng hamon na hahamon ang sumasakop nito na lumago bilang isang tao, ngunit lalo na kinakailangan nito na kilalanin na hindi sapat na itinalaga sa posisyon, kinakailangan upang hanapin at mapaunlad ang mga kasanayan na gagawing kanya ng isang ehekutibo na ibahin ang anyo ng katotohanan ng negosyo at gawin itong isang kalaban ng pagiging mapagkumpitensya sa mga bagong panahon na minarkahan ng globalisasyon at teknolohiya bilang isang pagpapahayag ng pagbabago.
Ang mahinang pamamahala ay nailalarawan, sa aking opinyon, sa pamamagitan ng mga sumusunod na pag-uugali:
1. May kaunting pagpaplano sa mga gawaing ginagawa nila sa mga pangkat ng trabaho. Ang sining ng improvisasyon ay nangangailangan ng maraming paghahanda at pagpaplano, ito ay isang katotohanan na mas pinipili ng mga tagapamahala ng pagmuni-muni sa halip na ang aktibismo na humahantong sa kanila na huwag pansinin ang pangangailangan na STOP at mangolekta ng mga natutunan mula sa paglalakbay. Tumatanggap ang mga koponan ng mga order at protocol ng aksyon, ngunit hindi sila nakakahanap ng pormal na mga pagkakataon upang ibahagi ang resulta ng kanilang trabaho sa kanilang mga kapwa manlalakbay na negosyo. Ang pagtutulungan ng magkakasamaHindi ito ginawa batay sa isang naunang sumang-ayon na resulta kung saan ang bawat manlalaro ay malinaw tungkol sa kanyang responsibilidad at mga resulta. Ang mga tagapamahala na hindi nagplano ay nag-navigate sa mapanganib na tubig ng kawalan ng katiyakan at dahil dito ay naghahatid ng isang pangkat ng mga nakikipagtulungan na handa para sa gawain ngunit hindi alam ang katapusan ng kalsada at ang kahulugan ng kanilang ginagawa.
2. Halos hindi sila nagkikita sa mga tao mula sa koponan upang ayusin ang gawain.Ang pagkilala at pagpapahalaga sa talento ng koponan ay hindi lamang isang gawa ng pagpapakumbaba sa bahagi ng tagapamahala, ito ay kanilang obligasyon na maipahayag ang mga gawain na nagpapahintulot sa kanila na makamit ang mga iminungkahing resulta, kinakailangan upang matukoy ang mga lakas ng mga kasapi ng koponan ng pagtatrabaho at gawin ang talento umiiral na ay inilalagay sa inaasahang resulta ng serbisyo. Ang sama-sama ay nagpapahiwatig ng pagkilala na ang mga sagot ay wala sa isang tao at walang pag-aalinlangan ay ang pinakamahusay na pagpapahayag ng kaginhawaan ng paghihiwalay ng ANO mula sa PAANO, sa kadahilanang ito ang ANO ay ipinahayag sa mga tuntunin ng inaasahang resulta at magmumula sa senior management o ang mga executive na responsable para sa pagpapatupad ng mga layunin na tinukoy ng kumpanya, gayunpaman ito ang magiging "PAANO" na tumutukoy sa pinakamahusay na diskarte para sa pagbuo ng pamamahala sa mga koponan sa trabaho,naroroon kung saan ang figure ng isang manager ay lilitaw na may kakayahang isaalang-alang ang mga opinyon, mungkahi at rekomendasyon ng mga bumubuo sa pangkat ng trabaho, dahil tiyak na sila na maaaring suportahan ang iminungkahing gawain.
3. Hindi sila nailalarawan sa pamamagitan ng pagiging oras at natutupad sa kanilang mga pangako sa panloob at panlabas na kliyente. Ang pag-uugali na ito ay nagiging anti-patotoo para sa mga kahilingan sa hinaharap na ginawa sa mga miyembro ng pangkat ng trabaho. Bilang karagdagan sa ito, ang katanyagan ay nilikha na nakakaapekto sa reputasyon at kredibilidad ng manager. Ang paggalang ay isang halaga na karaniwang kinakailangan ng isang paraan; ito ay ang pagkakataon na mag-imbita ng mga ehekutibo na ipalagay na ang oras ay mahalaga din para sa mga may pasensya na naghihintay na ihatid.
4. Bihira nilang suriin ang mga resulta ng kanilang trabaho at ng kanilang koponan. Ang pagpunta mula sa isang proyekto patungo sa isa pang walang pagsusuri ay nagbibigay-daan sa pamamamagitan sa pamamahala na isinasagawa sa samahan, ang mga tao ay hindi alam kung gumagawa sila ng isang mahusay na trabaho o hindi, sa maraming mga kaso alam natin ang mga taong pinaputok nang walang hindi sila makakatanggap ng anumang puna sa kanilang pagganap. Ang puntong ito ay isang paanyaya na kilalanin na kinakailangan upang pahalagahan at sukatin ang pamamahala ng koponan ng trabaho ngunit pati na rin ng bawat isa sa mga tao na magagawang pagbutihin at ayusin ang paraan ng kanilang mga bagay.
5. Ito ay isang mahabang panahon mula nang kumuha sila ng isang nakakapreskong kurso sa mga paksang may kaugnayan sa kanilang gawain. Sa kasamaang palad ay nakatagpo kami ng mga senior executive mula sa mga kumpanya, kahit na mga kilalang tao, na hindi kailanman nagkaroon ng oras upang pormal na i-update ang kanilang mga sarili, ipinagpalagay nila ang posisyon na "para sa pag-upa ko sa mga taong nakakaalam" at tinalikuran ang kinakailangang pag-update at nangangahulugan ito na kaunti sa kanilang pagkawala bisa sa merkado. Ang mga executive na ito ay naging mga dogmatiko na mga reproducer ng mga nakagawalang gawi na sumasalungat sa lahat ng mga nagdadala ng mga bagong ideya at teorya na, sa kalaunan, ay maaaring ilagay ang kumpanya sa landas ng pagiging mapagkumpitensya. Ang mga ganitong uri ng mga tagapamahala ay higit na umaasa sa matagumpay na nakaraan kaysa sa hindi tiyak na hinaharap kung saan hindi na sila lalabas bilang mga protagonista.
6. Hindi sila nagtataguyod ng mga ugnayan sa mga tao mula sa ibang lugar o kumpanya upang mas mahusay ang kanilang trabaho. Ang pag-aaral ng organisasyon ay dumadaan sa kaalamang mayroon ka tungkol sa mga kasanayan (nang walang pagiging pinakamahusay) na isinasagawa sa ibang mga samahan at maging sa iba pang mga dependencies ng parehong samahan. Ang pagbibigay sa iyong sarili ng pagkakataon na bisitahin, makilala, bumili at makipag-ugnay sa kumpetisyon ay isang pangangailangan na magbibigay-daan sa amin upang sumalamin sa aming sariling mga kasanayan sa negosyo. Ang pagkilala sa mga modelo at sistema ng pagtatrabaho sa ibang mga lugar o kumpanya ay magpapahintulot sa isang permanenteng pag-update ng pamamahala ng pamamahala
7. Ang kanilang mga pagpapasya ay hindi mabilis at kung minsan ay hindi rin tama. Ang isa sa mga tagumpay ng mga gawaing tagapamahala ay kailangang gawin nang tumpak sa kakayahan ng mga ehekutibo sa mga kumpanya upang galugarin ang mga kadahilanan na nakakaapekto sa isang partikular na sitwasyon at mula doon upang makapagpalagay ng isang posisyon at gumawa ng mga pagpapasya na isinasaalang-alang nila napapanahon. Ang pagdududa, kawalang-kasiyahan at kawalan ng kakayahan upang mapanatili ang isang desisyon ay inilalagay ng tagapamahala sa lupain ng kawalan ng kapanatagan, sa isang paraan na ang resulta ng kanyang mga pagpapasya ay bumubuo sa mga koponan ng trabahong muling nagproseso at pinalawak ang mga oras ng pagpapatupad. Karamihan sa tagumpay ng mga executive ay may kinalaman sa pagkilala na ang kanilang mga desisyon ay naging, hindi lamang tama ngunit napapanahon din at samakatuwid ay ginawa sa kinakailangang oras.Inaasahan ng koponan ng trabaho na ang mga tagapamahala nito ay may kakayahang umepekto nang naaangkop sa mga contingencies na lumabas sa pang-araw-araw na pamamahala at sa mga pagliko sa merkado.
8. Ang mga tawag para sa atensyon ay ginawa sa publiko nang hindi sinusukat ang mga kahihinatnan nito. Ang isa sa malaking takot sa mga nakikipagtulungan ay makuha nila ang kanilang pansin sa publiko at kahit na kung sila ay isang tao na nasa posisyon ng responsibilidad. Ang pagiging hindi kwalipikado mula sa iyong mga kaedad ay bumubuo ng mga posibilidad na humantong sa hinanakit at sama ng loob na maaaring mamaya ay napatunayan sa iba pang mga konteksto. Ang mga bosses na tumawag sa publiko ng pansin sa kanilang mga nakikipagtulungan ay nagpapakita ng kanilang sariling kawalan ng katiyakan at ang kawalan ng kakayahan na magtatag ng mga puwang para sa diyalogo na nagpapahintulot sa pagsusuri at pagpapakain sa mga kaganapan na humantong sa mga pagkakamali kung saan nagawa ang paghahabol.Ang pagtawag sa pansin ay isang responsibilidad ng mga boss at nagiging isang pagkakataon para sa indibidwal at sama-samang paglago ngunit, muli, kinakailangan na kilalanin ang paraan na ito ay tapos na, dapat ituloy ng pansin ang mga layunin ng pagpapabuti ng isang naibigay na sitwasyon at hindi dapat maging representasyon ng isang pag-atake sa taong tulad nito. Kung ang isang sapat na paghawak ng tawag sa atensyon ay hindi ginawa, ang hinaharap na agresibo at negatibong karanasan ay maaaring maging incubating sa pakikipagtulungan na boss boss.
9. Bihira nilang makilala ang gawaing maayos sa iba.Binabati kita, pagkilala, pagpapahalaga sa isang trabaho na maayos at iba pang mga pagpapahayag kung saan ang pagsusumikap ay pinalakpakan at ang resulta ay tila wala sa managerial repertoire ng ilang mga tagapamahala, subalit alam namin na ang trabaho sa negosyo ay isang produkto ng pagganap ng mga tao na ipinapalagay ang responsibilidad na matanto ang pangitain at misyon. Ang mga plano sa pagganyak ay dapat na nakatuon sa pagbuo ng isang kultura na alam na sulit na gumawa hindi lamang sa gawain kundi maging sa resulta.Ang mga tagapamahala na hindi kinikilala na ang kanilang mga nagtutulungan ay ang nag-aambag at nag-aambag sa pagpapatupad ng pamamahala ay nagtataguyod na kaunti sa isang kapaligiran ay nilikha kung saan ang isa ay gumagana sa pamamagitan ng batas ng hindi bababa sa pagsisikap at kung saan ang mga gumawa ng kanilang trabaho ay isang karanasan ng ang paglago ay pumasok sa komportableng gawain ng "batas ng hindi bababa sa pagsisikap" at ang mapanganib na "comfort zone" at samakatuwid ang mediocrity ng kumpanya ay magkakaroon ng mga kinatawan nito sa kanila. Sa gawaing managerial, maginhawa ang mga plano sa istraktura at mga programa na naglalayong makilala na sulit ang pagsisikap, pagsasama ng lahat ng mga nakikipagtulungan at hindi lamang sa mga nasa harap ng kliyente at kung sino ang mas malamang na makatanggap ng panlabas na palakpakan.Sa gawaing managerial, maginhawa ang mga plano sa istraktura at mga programa na naglalayong makilala na sulit ang pagsisikap, pagsasama ng lahat ng mga nakikipagtulungan at hindi lamang sa mga nasa harap ng kliyente at kung sino ang mas malamang na makatanggap ng panlabas na palakpakan.Sa gawaing managerial, maginhawa ang mga plano sa istraktura at mga programa na naglalayong makilala na sulit ang pagsisikap, pagsasama ng lahat ng mga nakikipagtulungan at hindi lamang sa mga nasa harap ng kliyente at kung sino ang mas malamang na makatanggap ng panlabas na palakpakan.
10. Ang iyong oras ng trabaho ay higit na nakasalalay sa mga oras at sa mga resulta. Ang gawain sa pamamahala, sa pangkalahatan, ay nailalarawan sa pamamagitan ng pagiging, sa totoo at laban sa kasalukuyan, isang posisyon at pagpapaandar ng "pamamahala at tiwala", na nangangahulugang ang iskedyul ay hindi limitasyon sa pamamahala, na para bang ang mga resulta ay para sa na kung saan ay inupahan, gayunpaman nakahanap din kami ng mga antas ng pamamahala para sa kanino ang oras ng pagtatrabaho ay ang pinakamahalaga, sa kamalayan na ito ay nagkakahalaga ng pag-alala na ang oras ay ang pagkakataon na isagawa ang ipinagkatiwala na pamamahala ngunit hindi ang wakas nito. Taliwas sa mga singil sa pagpapatakbo sa mga, kahit na sa batas ng paggawa, dapat igalang ang kanilang mga iskedyul at kung lumampas ang mga ligal na kasunduan, dapat silang mabayaran sa pananalapi.Ang manager ay nagtatrabaho sa lahat ng oras dahil nauunawaan na ang kanyang mga pag-andar ay may isang pantaktika at madiskarteng saklaw para sa samahan.
Inaasahan ko na ang mga maikling pagninilay na ito ay nagbibigay-daan sa kung sino sila, o kung sino ang magiging mga boss, na isama sa kanilang pagsasanay sa mga agenda ng mga pangunahing kasanayan para sa tagumpay ng managerial na nagpapahintulot sa kanila na dumalo at isinasaalang-alang ang mga alerto, maaari itong kumatawan ng isang pagwawalang-bahala sa kanilang propesyonal na buhay na humantong sa pagkaantala personal at propesyonal na proseso ng pag-unlad.
