Ang panitikan sa pamumuno ay sagana at dumarami araw-araw. Paminsan-minsan ng mga publisher at media ang nagdadala sa amin ng balita ng isang bagong may-akdang may-akda tungkol sa paksa. Gayunpaman, matapos basahin ang mga klasikong teksto tungkol sa paksa, sa pamamagitan ng mga kilalang may-akda bilang Bennis, Kouzes, Posner at iba pa, natuklasan namin na marami ang sinabi tungkol sa pamumuno at na ang mga kamakailang publikasyon ay may posibilidad na ulitin kung ano ang itinuro sa mga nakaraang taon. Marahil ang gawain ng mga interesado sa paksa ay dapat na masuri sa mga maliit na tinalakay na anggulo ng isyu. Kabilang sa mga isyung ito, ang nakatutukoy ay ang ugnayan sa pagitan ng pamumuno at pagkamalikhain. Halimbawa, maaari bang maging pinuno o tagataguyod ng pagkamalikhain sa pangkat na pangkat ang pinuno ng isang grupo o samahan? O ang tungkulin ng namumuno ay isang awtomatikong pag-trigger para sa pagkamalikhain sa iyong komunidad?
Kung pupunta tayo sa puso ng problema, dapat nating sabihin na oo, ang pamunuan o impluwensya na iginagalang ng isang iginagalang pinuno sa isang pangkat ng tao ay maaaring maging sanhi ng pagkamalikhain ng mga kasama niya. Gayunpaman, hindi lahat ng mga istilo ng pamumuno ay pantay na kapaki-pakinabang para sa pagkamalikhain ng kolektibo. Iyon ay, habang kinikilala ang nangungunang tungkulin ng pinuno sa pagganap ng pangkat, dapat ding tandaan na ang provokatibong pamumuno lamang na nag-aalaga ng pagkamalikhain ng grupo ang magiging pinaka epektibo sa pagsasaalang-alang na ito.
Ang pinakamahusay na pamumuno hangga't ang pagkamalikhain ay nababahala ang magiging kaaya-aya at magalang sa mga ideya ng iba. Ang sinumang naghahanap ng mga bagong hakbangin ay mapagpasyahan at perpekto. Gayundin, ang pamumuno ng pro-creative ay hinahangad na ipatupad ang mga kondisyon sa materyal at panlipunan (o sikolohikal) na makakatulong sa paggawa ng mga ideya, kanilang pagsubok at pagpapatupad.
Ang paglilinang ng mga mapagkukunan ng malikhaing ay hindi posible sa markadong patayo at autokratikong climates ng trabaho, kung saan mananaig ang paghihigpit ng komunikasyon at mga mapagkukunan. O sa mga matatag na sentralisadong organisasyon na may monopolyo sa paggawa ng desisyon.
Mas mahalaga, ang pagkamalikhain sa trabaho ay anak na babae ng etika. Ito ay ang mga kumpanya kung saan pakiramdam ng mga manggagawa ay ginagamot nang wasto na bumubuo ng pinakamaraming pakinabang sa bawat empleyado at pangkalahatang.
Siyempre, ang pamamahala ng pagkamalikhain sa trabaho ay hindi isang madaling gawain. Ang pagkamalikhain ay dapat magkaroon ng mahusay na sinanay na mga manggagawa bilang panimulang punto. Tanging ang mga kawani na may kasanayan sa kanilang mga gawain ang maaaring maging interesado sa mga bagong pamamaraan at mas kapaki-pakinabang na solusyon. Ang kumpanya na iyon, upang makatipid ng pera, magrekrut ng pinakamababang talento sa merkado ng trabaho upang mapanatili ito sa ganoong paraan, ay pinuputol ang posibilidad ng pagbabago. Ang pagkamalikhain ay isang pamumuhunan na nagsasangkot ng panganib, pagkahinog at sundin.
