Bilang isang resulta ng pang-ekonomiyang, ligal, at administrasyong pagbaluktot sa iba't ibang mga tanggapan at institusyon ng gobyerno, ngunit lalo na sa oryentasyon sa gawain ng mga nakikipagtulungan sa mga kumpanya ng Venezuelan, ang mga tagapamahala ng iba't ibang mga lugar ng sektor ng negosyo ay nag-aaplay ng mga konsepto ng managerial ang mga dayuhang kumpanya na pinag-aralan at dokumentado sa pamamagitan ng bahagyang mas natural na mga proseso ng pagbagay sa mga bansa na may higit na katatagan ng ekonomiya, pampulitika at panlipunan, kung saan sa paghahanap ng patuloy na pagpapabuti at maabot ang mas mataas na antas ng pagiging produktibo na itinatag nila ang mga teorya, na bagaman ngayon tila hindi maiiwasan, hindi naganap ng spontaneously sa mga organisasyon sa kanilang pinagmulan hanggang sa ilang taon na ang nakalilipas,kung saan ang malakas na kumpetisyon ay humantong sa kanila upang maghanap ng mga paraan upang makabuo ng dagdag na halaga sa kanilang mga produkto, serbisyo at proseso ng paggawa.
Ang ilan sa mga pinakamahalagang pag-unlad na nagbigay daan sa isang paglipat sa diskarte sa managerial ay ang mga sumusunod: HR Department sa Human Talent Management o Human Management, Task Management to Management by Objectives, Group Work Exitions to Development of Mga Koponan sa Trabaho, Tumutok sa Masunurin at Disiplina upang Magtutuon sa Pagpigil sa Sarili at Pananagutan, Orientasyon sa Foreman Manager sa Orientasyon sa Nangungunang Tagapamahala, Vertical Organization sa Horizontal Organization na may pagbuo ng mga lateral capacities, bukod sa iba pa.
Maaaring madali silang mag-aplay na mga diskarte, subalit nangangailangan ito ng walang kaalaman at pag-aaral muli, bilang karagdagan sa pagpapalakas ng mga aspeto tulad ng pagkamalikhain, makabagong ideya, intuwisyon, empatiya, assertiveness, kakayahang umangkop, bukod sa iba pa… at para dito talagang magkaroon ng positibo at pangmatagalang epekto, dapat mayroong mga pagbabago na nagaganap mula sa itaas pababa sa samahan at gumawa ng mga makabuluhang pagsisikap sa paghubog ng kultura nito.
Ang mga kumpanya ay mga institusyon na may papel na ginagampanan sa lipunan, sa kasalukuyan ang Venezuela ay mahalaga na tandaan ito at ipalagay na ito ay isang "nabawasan na nilalang panlipunan", kung saan makakakuha tayo ng isang butil ng kung ano ang malaki sa kalye, na kwalipikado namin bilang "hindi kanais-nais "At dapat itong pinamamahalaan sa isang paraan na nagbibigay-daan sa samahan na gumana nang maayos. Ang kawalang-kasiyahan, kawalang-kasiyahan, kakulangan ng layunin, pagsuway at kawalang-galang sa iba ay ilan lamang sa mga sintomas na dapat madaig ng tagapamahala ngayon upang pamahalaan ang proseso ng paggawa… ang kumpanya ng Venezuelan ngayon na may isang pangitain ng "pagbibigay kapangyarihan" Ang mga nakikipagtulungan nito ay dapat na magtanim ng mga pangunahing aspeto tulad ng isang pakiramdam ng pag-aari, ang pakiramdam na mayroon silang kakayahang makamit ang kanilang sariling at karaniwang mga layunin at layunin sa kumpanya, itaguyod ang paggalang sa sarili at ng iba.Para sa mga ito, dapat itong tumuon sa pagbuo ng mga halaga, kasanayan, sariling istilo, ibinahaging estratehiya, sapat na mga istraktura para sa pagkamit ng mga layunin at pagpipino ng mga intuitive at friendly na proseso.
