Para sa epektibong aplikasyon ng Mga Estratehikong Prinsipyo mahalaga na makabuo ng mga estratehiya ang ilang mga personal na kasanayan. Ito ay mapadali ang kinakailangang paglipat sa pagitan ng mga konsepto at mga hinihingi ng aksyon.
Ang Kasanayan ay mahalagang perpekto sa paglipas ng panahon at ang kanilang pag-unlad ay nakasalalay sa pagsasanay at praktikal na kasanayan. Ang karanasan ay may napakalaking halaga para sa mga estratehiya, halos hindi nalampasan ng kaalaman; ang Estratehiya ay perpekto sa pagkilos at ito ay isang proseso ng patuloy na pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga constituted at constituent energies. Ang produkto ng pakikipag-ugnay na ito ay hindi kailanman katulad sa iba at ang pagkilala sa mga pattern ng pag-unlad ay nangangailangan ng maraming intuwisyon, pagbabawas, interpretasyon; at ang lahat ng mga faculties na ito ay halos palaging nagdadalamhati sa karanasan sa propesyonal na ehersisyo ng isang tao.
1) Kakayahang bigyang-kahulugan at mag-apply ng mga konsepto sa mga tuntunin ng puwang at oras na nauugnay sa mga tiyak na pangangailangan ng sitwasyon:
Ang kaalaman sa madiskarteng at ang Mga Estratehikong Alituntunin ay isang hanay ng mga teorya at konsepto. Ang pagiging kapaki-pakinabang nito ay kinakailangan na perpekto sa pamamagitan ng isang naaangkop na interpretasyon at aplikasyon ng napaka esensya. Ang madiskarteng at ang madiskarteng Mga Prinsipyo ay nasa kanilang mga sarili na mga mahahalagang konsepto, hinihingi nila ang agarang pagkilos, ngunit ang katotohanang ito ay madalas lamang magtatapos sa pagiging hindi sapat kung hindi ito sinamahan ng kinakailangang kakayahang bigyang-kahulugan at ilapat ang mga ito ayon sa mga tiyak na detalye na hinihiling ng sitwasyon. Ang mga konsepto ay hindi nagbabago, ngunit ang mga sitwasyon ay ginagawa, at sa bawat kaso kinakailangan upang simulan muli ang proseso ng pagpapakahulugan at aplikasyon.
Ang matalinong pahayag na nagpapahayag ng "walang mas praktikal kaysa sa isang mabuting teorya" ay binubuo ng isang maliit na hanay ng "mga lihim" na kinakailangang malaman:
Ang konsepto, siyempre, ay hindi kumikilos tulad nito, ang mga pagbabago nito ay sumusunod sa mabagal na pagbuo ng pinabalik na dinamika, maraming beses na hindi nila naganap.
Anumang sitwasyon o kaganapan ay maaaring maipaliwanag mula sa ilang konsepto ng teoretikal o mag-post. Palagi itong nangyayari, anuman ang mga konsepto o teorya o hindi sa posisyon na "lutasin" o "lutasin" ang isang tiyak na sitwasyon; sa anumang kaso, laging magagamit sila upang bigyang-kahulugan ang sitwasyon at gabay ng mga aksyon. Tingnan natin, halimbawa, sa sitwasyon na ipinakita ng sakit sa kanser: wala itong konkretong solusyon, ngunit mayroon itong isang hanay ng mga konsepto at teorya na nagbibigay kahulugan, hanggang sa punto na posibleng hindi ito malulutas.
Upang bigyang-kahulugan at mag-apply ng isang konsepto sa isang naibigay na sitwasyon, samakatuwid, ang sitwasyon at hindi ang konsepto ay dapat na pag- aralan. Ang konsepto ay kilala (o hindi bababa sa magagamit), kung ano ang hindi nalalaman nang malalim ay ang Sitwasyon. Ang konsepto na tutugon sa sitwasyon ay hindi nagbabago (ibinibigay ito sa isang lugar), ang sitwasyon.
Ang malalim at mabilis na pag-aaral ng Sitwasyon ay bumubuo ng unang hakbang na lapitan ito sa pamamagitan ng isang gabay na konsepto. Ang mga estratehiya ay hindi dapat gumawa ng pagkakamali sa pagtuon sa pag-aaral ng konsepto, dapat silang mabilis na magsimula sa maingat na pag-aaral ng sitwasyon.
Tiyak na malamang na ang mga sitwasyon ay lilitaw na ginagarantiyahan ang isang malalim na pagsusuri ng umiiral na mga konsepto at teorya sa kanilang sarili, ngunit ano ang posibilidad na ito sa lahat ng mga kababalaghan na nangyayari araw-araw? At kahit na, sa ilang mga kaso, ang repormasyon o pagbabago ng isang konsepto ay palaging magsisimula mula sa pagkakaroon ng kahulugan at mag-apply ng isang dati nang mayroon. Samakatuwid, walang sapat na dahilan upang mag-aksaya ng oras: dapat mong agad na pag-aralan ang sitwasyon.
Tingnan ang kaso kung saan ang mga estratehiya ay nakakatugon sa isang Samahan na matagumpay sa merkado sa kabila ng katotohanan na mayroong isang makabuluhang kawalan ng timbang sa pagitan ng pansin na binabayaran sa mga pag-andar ng Negosyo at ang isa na naibigay sa mga pag-andar ng Bureaucracy. Posible bang ipagpalagay na sa kasong ito ang konsepto na nagpapatunay na ang pagkakaroon ng pribilehiyo ay dapat bigyan ng PARA sa Negosyo ay dapat pag-aralan? O tiyak na mas mahalaga na pag-aralan ang sitwasyon upang maunawaan kung bakit (o kung ano ang mas malamang, hanggang kailan?) magkakaroon ng character na ito ang sitwasyon?
Kung, sa kabilang banda, ang isang Samahan ay matagumpay na nakakahanap ng mga makabuluhang tagumpay na nag-aaplay ng mga formula sa trabaho sa Market na hindi iginagalang ang estratehikong tuntunin ng palaging pagpapanatili ng Initiative, magiging katwiran bang pag-aralan ang Strategic Prinsipyo, o mas maginhawa upang pag-aralan ang pag-uugali ng mga kakumpitensya ang organisasyon na iyon ay kailangang maghanap ng mga kadahilanan para sa naturang disfunction?
Kapag nagsimula ang pakikipag-ugnay sa Salungatan, ang mga konsepto ay hindi pinag-aralan, pinag-aaralan ang mga sitwasyon. Mula doon lumabas ang interpretasyon at ang pinakamahusay na mekanismo ng pagkilos.
Ang pinaka-praktikal na paraan upang pag-aralan ang isang naibigay na Sitwasyon ay sa pamamagitan ng pagkilala sa mga Sintomas nito. Mula sa kanila ang mga estratehiya ay dapat kwalipikado ang kababalaghan. Ang mga Sintomas ay mga representasyon na mayroon ang estado, malinaw na ipinaliliwanag nito at iniiwasan ang delinquent na proseso ng paggawa ng isang inductive diagnosis. Ang mga Sintomas ay "nagsasalita" ng katotohanan kung saan sila ay naka-embed sa isang transparency na nag-iiwan ng kaunting pagdududa sa isip ng isang dalubhasa. May darating na oras na ang mga estratehiya ng pagtukoy lamang ng ilang mga sintomas ay may kakayahang gumawa ng isang malalim na diagnosis, sa parehong paraan bilang isang nakaranasang doktor. Ang Mga Sintomas ay ang "kard ng pagkakakilanlan" ng mga sitwasyon, kung kaya't ipinakita ito sa sinumang nais malaman ang mga ito, kaya't inaasahan nila, kahit na, ang kanilang hinaharap na estado.
Ang pag-aaral ng mga Sintomas ay katumbas ng pag-aaral sa buong Kalagayan at ang mga estratehiya ay dapat na nasa likuran nila tulad ng isang eksperto na tagausig.
Sa halimbawa ng Organisasyon na nagpapahalaga sa mga pagpapaandar ng burukratikong ito sa mga Negosyo, ang isang maliwanag na Sintomas ng problema ay maaaring matukoy sa nababawas na pagbabalik o sa hindi sapat na bahagi ng merkado o sa kanyang intrinsic na mapagkumpitensya na kahinaan, na marahil ngayon ay nasa isang potensyal na estado, o sa sariling mapagkumpitensya na kahinaan ng mga kalaban na sa huli ay ang "nagpapahintulot" sa gayong sitwasyon upang maging epektibo (at pansamantalang hindi nakakapinsala).
Sa kabilang banda, ang isang Samahan na kung saan ang mga bagay ay "magiging maayos" sa kabila ng hindi pagpapanatili ng anumang Inisyatibo sa merkado, ay magpapakita ng mga halatang sintomas ng "burukrasya na labis na katabaan", mga istruktura ng mataas na gastos (dahil ang mga nagtatanggol na posisyon ay laging nagkakahalaga ng higit pa sa pangmatagalang), mababang kalidad ng mga mapagkukunan ng tao, mababang paglago, atbp. Sa madaling salita, isang mahalagang Gastos ng Pagkakataon.
Ang sagot sa Sitwasyon ay matatagpuan sa pag-aaral nito. Ang konsepto o teorya na magsisilbing sasakyan ay darating din bilang karagdagan.
Kapag natukoy ang mga Sintomas sa proseso ng pag-aaral ng sitwasyon, nararapat na hindi sumang-ayon ito ayon sa mga relasyon na sanhi ng epekto na nagpapaliwanag nito.
Para sa bawat epekto palaging mayroong isang sanhi, iyon ay, isang criterion ng pinagmulan ng proseso. Sa kabilang banda, ang bawat epekto ay humahantong sa isang sumusunod na estado ng pagiging mga bagay, ibig sabihin, itinatatag nito ang isang criterion ng kapalaran ng proseso.
Iyon ang dahilan kung bakit ang bawat Sitwasyon ay mahalagang mayroong pinagmulan at patutunguhan. Ang pinagmulan ay maaaring makilala, ang patutunguhan ay maaaring kalkulahin.
Upang matukoy ang mga sanhi na bumubuo ng isang tiyak na Sintomas ng sitwasyon, dapat na lumiko ang mga estratehiya sa tool na iyon na isang matapat na kasama ng matalino: ang tanong Bakit, paulit-ulit: bakit? bakit?; bakit?. Mayroong isang dahilan na nagpapaliwanag ng pagkakaroon ng bawat sintomas! At mayroon ding dahilan para sa bawat kadahilanan!
Sa ganitong paraan, ang pagtatanong ay pinangunahan sa isang spiral sa pinagmulan na makakatulong sa pag-unawa.
Mula sa Bakit, pagkatapos ay makakarating tayo sa Ano, iyon ay, iyon na nagpapaliwanag ng uri ng epekto.
Punto. Sa sandaling ito, ang mga estratehiya ay kabilang sa mga ugat ng Sitwasyon na nais niyang maunawaan at kung saan dapat niyang makisalamuha sa pamamagitan ng mga konsepto at teorya na alam niya.
Upang makalkula ang patutunguhan kung saan maaaring humantong ang mga epekto ng Sitwasyon, dapat tanungin ng mga estratehiya: Hanggang saan? Gaano kalayo ang kasalukuyang kalagayan ng pamumuno sa atin? Ito ay mahalagang isang pagkalkula ng inertia, tulad ng maaaring gawin ng isang driver ng kotse kapag kinuha niya ang kanyang paa sa gas at kinakalkula kung gaano kalayo ang dadalhin sa kanya.
Ang tanong: hanggang saan? Malinaw, dapat itong isaalang-alang na isinasaalang-alang na walang naiiba na ginagawa upang baguhin ang pagkilos o kurso, kung kaya't ipinakita ang isang malinaw na ideya ng mga pananaw na mayroon ang isang sitwasyon.
Kapag ang pagsisiyasat ng relasyon na sanhi-epekto ay inilalapat sa mga sintomas ng sitwasyon, ang tiyak na hakbang ay kinuha sa pag-unawa at pagpapaliwanag nito.
Kung sakaling ang mga negatibong epekto ay nakilala, kinakailangan na magtrabaho nang malalim.
Kung ang mga positibong epekto ay nakilala, kinakailangan upang gumana sa mga epekto sa kanilang hinaharap at maaaring maging punto ng pag-on. Iyon ay, kung ang epekto ng kasalukuyang sitwasyon ay positibo, ang gawain ay dapat isaalang-alang mula sa punto kung saan ito ay kinakalkula na ang epekto ay bababa sa positibong katangian nito, marahil hanggang sa punto kung saan ito titigil na. Ang gawain ng mga estratehiya bago ang mga positibong epekto na ipinapakita ng isang sitwasyon ay hindi dapat maikli, dapat ay kasangkot sa mga pag-asa at mga pagtataya. Dahil ang isang bagay ay tiyak: ang anumang positibong epekto ngayon ay hindi na bukas!
Hanggang sa puntong ito, ang mga estratehiya ay nakilala at inilapat ang mga konsepto at teorya na pinakamahusay na tumutugma sa likas na sitwasyon. Kung mayroong isang error o tagumpay, wala itong kinalaman sa pamamaraan. Ang mga tagumpay at pagkakamali ay dapat pa ring mangyari; sa anumang kaso rate ang pagkilos at ito ang unang bagay na inilaan. Habang ang mga kasanayan ng mga strategos ay nagpapabuti, mas kaunting mga pagkakamali at higit na mga tagumpay.
Ang huling yugto ng proseso ay nangangailangan ng pagsubaybay sa ebolusyon na mayroon ang tiyak na sitwasyon. Ang mga pagkilos na ginawa ay bubuo ng mga pagbabago ng estado sa sitwasyon, ang parehong iyan na bilang isang epekto ay sunud-sunod na magagawa ng pareho sa mga huling yugto; Ito ay mangangailangan na ang buong proseso ay paulit-ulit na paulit-ulit, sa puntong ito ay nalilito sa napaka dinamikong mayroon ang sitwasyon.
Kaya ang konsepto o teorya ay nasa isang estado ng "symbiosis" na may kasanayan at alinman sa mga ito ay hindi makikilala nang hindi isinasaalang-alang ang iba.
2) Kakayahang mabilis na bigyang-kahulugan ang mga sitwasyon at mga kaganapan na bumubuo ng mga kadahilanan sa pag-aayos para sa mga madiskarteng diskarte (Visualization Skill).
Sapagkat sa pamamagitan ng kakayahang bigyang-kahulugan at mag-apply ng mga konsepto, ang mga estratehiya ay bubuo sa nakaraan at kasalukuyang panahunan, sa pamamagitan ng kakayahan ng Visualization, dapat siyang magtrabaho sa panahunan. Ang kakayahang ito ay kumakatawan sa mga pakinabang ng malaking kahalagahan para sa estratehikong pag-unlad.
Ang karamihan ng mga elemento na nakakondisyon ng pag-unlad ng Estratehiya ay maaaring maipangkat sa tatlong malalaking pangkat:
- Mga Elemento na nasa loob ng Mga Elemento ng Organisasyon na sumasalamin sa mga katangian ng Salungatan (ang kakumpitensya, kliyente, atbp.) Mga elemento na bahagi ng supra-system na isinasama ang nakaraang dalawa: mga pang-ekonomiyang mga uso, politika, kultura, ligal, panlipunan, diplomatikong, atbp.
Ang gawain ng mga estratehiya sa mga elemento na bumubuo sa unang dalawang hanay (ang Organisasyon at Salungatan), ay may isang halip na Tactical character, na ibinigay na nakamit nila ang ilang pag-uugali depende sa pag-unlad na nakuha ng aplikasyon ng Diskarte. Ang "control" na ang mga estratehiya ay may higit sa mga elemento ng parehong hanay ay nakaugat sa lahat ng mga aksyon na isinasagawa upang mailapat ang Diskarte. Narito ang buong "control board" ng sitwasyon.
Ang isang katulad na bagay ay hindi nangyayari sa mga elemento na bumubuo sa ikatlong hanay, ang mga maiintindihan bilang mga bahagi ng kapaligiran na isinasama ng nakaraang dalawang.
Ang mga estratehiya ay may kaunti o walang kontrol sa mga elemento ng set na ito; ang Samahan sa kabuuan (anuman ang ibig sabihin ng mga estratehiya), ay walang kakayahan na makaapekto sa mga elementong ito sapagkat mahalagang gawin ito sa mga bahagi ng unang dalawa.
Ang mga elemento ng ikatlong set na ito ay maaaring, malinaw naman, ay nakakaapekto sa pag-unlad ng Diskarte at mga interes ng Samahan sa parehong paraan na maaaring makamit ng alinman sa iba pang mga panloob na elemento o elemento na bahagi ng Salungat.
Kung napag-usapan ito nang mas malalim (sa susunod na kabanata), ang tungkulin ng Strategic Intelligence Resource, mapapatunayan na ang hanay ng mga variable na kapaligiran ay isang tiyak na bahagi ng survey at paggawa ng impormasyon sa pagproseso. Ngunit sa pamamagitan lamang nito ang kahalagahan ng paksa ay hindi ganap na sakop. Ang mga estratehiya ay dapat magkaroon ng mga tiyak na kasanayan upang matukoy at mabibigyang kahulugan ang pag-uugali ng mga variable na ito sa kanilang mga dinamikong pag-conditioning sa mga estratehikong pamamaraan. Malalayo ito sa tanging pagkakaloob ng impormasyon.
Ang kakayahan ng Visualization ay hindi maaaring makompromiso sa pagsusuri ng bawat kadahilanan na maaaring kasangkot sa kapaligiran, kailangan itong gumamit sa isang proseso na pinahahalagahan at mapanghawakan ang mga variable ayon sa partikular na interes ng estratehikong diskarte na naisakatuparan. Ang ilang mga kadahilanan ay may higit na kahalagahan para sa diskarte kaysa sa iba, mayroon silang higit na kapangyarihan sa ibabaw nito, maaari nilang kundisyon ang pag-unlad nito sa isang tiyak na paraan.
Dapat tukuyin muna ng mga estratehiya ang mga salik na ito, dapat "ihiwalay" ang mga ito mula sa natitira, dapat "isapersonal" ang mga ito.
Maraming mga beses ang prosesong ito ay hindi kinakailangang lumitaw sa mga gawain na isinasagawa ng Organisasyon upang magplano ng mga istratehikong pagkilos. Ang isang pinalawig na pagsusuri ng mga maaaring maging kadahilanan sa pag-conditioning ay inilalapat sa proseso ng pagpaplano. Sa totoo lang, DAPAT gawin ito dahil ito ay isa sa ilang mga pagkakataon kung saan ang Organisasyon ay malawakang suriin ang mga variable.
Ang Plano, sa kabilang banda, ay walang responsibilidad sa pagpapatakbo para sa "paggunita" ang pag-uugali ng mga variable na ito habang ang pinaplano na kilos ay naisakatuparan. Ang Plano ay sumusunod sa pagiging pinakamahusay na posibleng plano, tagal.
Tingnan natin ang isang halimbawa: Kung ang isang Samahan ay nakabuo ng isang plano sa trabaho para sa isang taon ng pamamahala, ang pagsusuri ng mga variable ng kapaligiran ay pinigilan sa window ng oras na ito upang maipaliwanag nang mas tiyak ang likas na katangian ng plano. Gayunpaman, habang ang mga aksyon na inilaraw sa Plano ay inilunsad, dalawang aspeto ng mga unang pagsasaalang-alang ay nagbabago nang malaki:
1) Ang pagbabahagi ng Treasury ay bumubuo ng mga pagbabago sa sitwasyon, malamang na lampas sa pinlano sa Plano
2) ang abot-tanaw ng "isang taon" ng trabaho ay nagpapalawig araw-araw na lampas sa paunang hangganan na ibinigay ng Plano, ibig sabihin na sa unang araw ng pagpapatupad ng mga nakaplanong aksyon, ang oras ng abot-tanaw ay lumawak na hanggang sa araw 367 sa mga tuntunin ng paunang pagsasaalang-alang ng Plano; Sa ika-30 ng mga pagkilos na isinasagawa, ang trabaho ay isinasagawa sa isang oras na abot-tanaw na umaabot ng 400 araw sa itaas ng panimulang punto ng "isang taon" na isinasaalang-alang ng Plano. Ito ay kapareho ng pagsubok sa paggawa ng pelikula sa pamamagitan ng pagkuha ng mga larawan sa pinakamataas na posibleng bilis.
Ang Visualization ay nangangailangan ng mga estratehiya upang maging malinaw tungkol sa tumpak na pelikula. Ngunit ito ay magagawa lamang kung ang gawain ay nakatuon sa pinakamahalaga at sensitibong mga kadahilanan.
Kapag natukoy ng mga estratehiya ang mga sensitibong variable sa pag-conditioning ng Diskarte, dapat nilang pag-aralan ang mga ito nang lalim na inaasahan mula sa dalubhasa. Dapat mong malaman ang perpektong kalikasan, mekanika at pag-uugali nito. Walang misteryo ng mga variable na ito ay dapat na nakalaan para sa iyo, kung nauugnay ito sa pang-ekonomiya, pampulitika, ligal, teknolohikal, panlipunang aspeto, atbp. Dapat mong malaman ang lahat tungkol sa mga ito at na ang dahilan kung bakit kinakailangan na sila ang kailangang-kailangan na mga kadahilanan, ang mga mahalaga, ang mga kung saan ang pag-uugali ay ang estratehikong diskarte na malapit na nakasalalay.
Kinakailangan upang suriin kung kinakailangan na ang mga tunay na eksperto sa paksa ay samahan ang mga estratehista sa mga pagsisikap na ito, iyon ay, isang pangkat ng mga taong mahigpit na sinusubaybayan ang pag-uugali ng mga variable. Ito sa anumang kaso bilang isang pandagdag sa kinakailangang papel ng mga estratehiya.
Ang interpretasyon ng mga kadahilanan ay lumilitaw nang eksakto mula sa malalim na kaalaman na naabot tungkol sa kanila, at kapag naabot ng mga estratehiya ang antas na ito ng kaalaman, nalalampasan nito ang bawat kilos at bawat taktikal na operasyon na binubuo ng Estratehiya, at sa gayo’y tinatapos ito ng kinakailangang "proteksyon" bago ang pagkagambala ng mga panlabas na variable.
Ang kasanayan sa Visualization ay isang bagay na marami sa kakanyahan ng Istratehiya: kasanayan at pagiging epektibo, "mas mahirap ang layunin, mas madali ang gawain."
Ang pagkakakilanlan ng isang maliit na sensitibo at mahalagang variable, malalim na kaalaman sa kanila at permanenteng pagsubaybay sa kanilang ebolusyon batay sa gawain ng sistema ng Intelligence. Sa mga pundasyong ito nakatayo ang kakayahang mailarawan ang mga kaganapan o mga kalakaran na hinaharap ng hinaharap.
3) Kakayahang mabilis na bigyang-kahulugan ang mga sitwasyon at mga kaganapan na ginagarantiyahan ang mga estratehikong tugon (Pagbasa ng mga kabaligtaran na paggalaw).
Ang kakayahang ito ay tumutugma sa senaryo ng pag-unlad ng Tactical at samakatuwid ay nagsasangkot ito ng isang mas malawak na intensity sa paggamit at pagpapatupad nito. Sa kabilang banda ito rin ay isa sa mga kasanayan na pinaka nakikilala sa isang estratehiya sa isa pa.
Ang kakayahang "basahin" kabaligtaran ng paggalaw ay isang klasikong kasanayan ng mahusay na "quarterbacks" sa isport ng American Football. Kapag ang bola ay gumagalaw, ang quarterback ay dapat magkaroon ng kakayahang mabilis na bigyang kahulugan kung ang nakatakdang taktika ay maaaring maipatupad agad o kung ito ay dapat na mabago kaagad dahil sa paggalaw ng kalabang koponan. Ang interpretasyon at ang pagpapasya ay dapat gawin sa mga praksyon ng isang segundo, sa parehong oras kung saan ang isang mabuting bahagi ng koponan ng karibal ay dumadaloy patungo dito nang may pagpapasiya.
Ang ganitong uri ng pagpapakahulugan ay gumagana nang may oras at may salungat na mga pangyayari, wala itong posibilidad na magamit ang anumang tradisyunal na mekanismo ng suporta. Ito ay isang interpretasyon na halos kapareho sa kung ano ang nakamit ng isang reflex na gawa ng "pagbabasa" ng isang bagay. Sa pamamagitan ng pagbabasa ng utak ay binibigyang kahulugan ang isang kilalang hanay ng mga code at ginagawa ito agad, na nagbibigay sa kanila ng agarang kahulugan. Ang kaisipan mismo ay may kamalayan sa kahulugan na ito at kumilos nang naaayon, na may pinakamalaking seguridad at kumpiyansa. Sa pagbabasa, ang ilang mahahalagang kasanayan ay magkasama: ang kakayahang "makita" mismo at ang kakayahang "mabulok" agad kung ano ang nakikita. Ito ay sa huli nakamit dahil ang code mismo ay nagtatapos hanggang sa nakita.
Ang Salungatan ay may isang nahihilo na paglalahad ng mga kaganapan, ang bawat isa ay may kapangyarihan upang agad na makondisyon ng kasunod na mga kaganapan, sa isang walang katapusang sunud-sunod. Ang isang sunud-sunod na maaaring makatakas sa lahat ng kontrol ng tao nang walang pag-mediate ang kaalaman at kasanayan na kinakailangan upang makipag-ugnay dito.
Hangga't ang mga estratehiya ay maaaring agad na bigyang kahulugan ang pagkatao at likas na katangian ng mga kaganapan na ipinakita, ang mas malaking posibilidad na nagbibigay sa Samahan na kumilos nang naaayon at magtapos ng pabor. Habang ang mabilis na pagpapakahulugan na ito ay tumutugma sa mga hangarin at paggalaw ng katunggali, pinapalakas nito ang solvency ng sariling Estratehiya at nagpapahina sa karibal na Diskarte.
Ang "pagbabasa ng mga kabaligtaran na paggalaw" ay nangangailangan, tulad ng sa isang normal na pagbasa, ang pagkakaroon at pag-unawa sa isang Code. Ipinapaliwanag ng code na ito ang pag-unlad ng katunggali na malinaw at maaasahan bilang isang alpabeto at wika na bumubuo sa paligid nito. Ang code na ito ay walang iba pa sa hanay ng mga patakaran at mga utos na ginagamit ng katunggali upang kumilos sa Salungat. Ang kaalaman sa mga patakarang ito at mga utos ay tumutukoy sa kaalaman sa code.
Parehong ang mga estratehiya at ang Samahan na kinakatawan nila ay may isang maliwanag na pag-uugali ng aksyon sa merkado at sa Salungat na bubuo sa ito. Ang pag-uugali na ito ay may malinaw na mga pattern, tinukoy na estilo, mga patakaran at mga tuntunin na iginagalang at isinasagawa nang permanente. Marami ang magagawa ng isang Samahan upang maiwasan na ang mga code ng pag-uugali ay pamilyar o maliwanag sa katunggali, ngunit marami rin siyang gagawin sa kabaligtaran, hanggang sa kung saan magkakaroon ng isang tiyak na "kahulugan ng mga bagay", pamilyar sa anumang kaso sa silang pareho. Iyon ang code.
Walang Organisasyong hindi mahuhulaan at alinman sa hindi tumpak (hangga't maaari itong masuri bilang mapagkumpitensya). Ang bawat Samahan ay mayroong pagkakakilanlan at pagkatao, ang parehong isa na makikita sa kanilang pag-uugali sa merkado at sa salungatan. Mayroong mga bagay na ginagawa ng mga samahan at mga bagay na hindi nila ginagawa, may mga paraan na ginagawa nila ito, at may mga paraan na hindi nila ito nagagawa. Mayroong napaka-pangkaraniwang mga aksyon at reaksyon (lalo na), may mga antas ng pagtitiyaga at pagpaparaya, mga antas ng agresibo, katamtaman at pagpapatuloy. Mayroong isang pangkaraniwang profile ng tao na hinihikayat ng Organisasyon at isang pangkaraniwang profile na hindi ito hinuhusgahan, mayroong isang pattern sa paraan ng mga pangkat ng mga trabahong pinagsama at kumilos, mayroong isang tiyak na mystique. May mga kakayahan at may kapansanan, may mga kakayahan at clumsiness, may mga solidong mapagkukunan at napaka-babasagin na mapagkukunan.May mga takot sa paggawa ng maraming mga bagay, at maraming mga bagay ang ginagawa nang may pambihirang katapangan; may mga bagay na tinatanggap kahit gaano sila kamahal at may mga bagay na hindi pinapayagan para sa lahat ng ginto sa mundo.
Ang mga estratehiya ay dapat magkaroon ng kinakailangang kasanayan upang makilala ang Code. Mula sa kaalamang ito, magagawa mong "basahin" ang mga pagkilos ng kalaban habang naganap ang mga ito. Ang lahat ay kukuha ng isang tiyak na kahulugan para sa kanya at ito ay magpapahintulot sa kanya na gumawa ng mga kinakailangang desisyon.
4) Kakayahang maasahan ang mga tugon ng kalaban nang maaga (Pag-asa).
Ang mga estratehiya ay hindi gumawa ng isang hakbang nang hindi nalalaman nang maaga kung ano ang magiging tugon ng kalaban at sa huli kung ano ang kanilang ikalawang hakbang ay "bilang tugon sa tugon." Bilang pagsasaalang-alang sa pangalawang paggalaw na ito, kinakailangan ang pagkakaroon ng kasanayang pamamahala sa mga estratehiya.
Ang pagkamit sa nakagawiang ito ay hindi madali, lalo na kung nais mong maiwasan ang hindi mahusay na paggamit ng oras at sa parehong oras nais na mapanatili ang pagiging epektibo. Para sa kadahilanang ito, ang Anticipation ay ipinakita bilang isang kasanayan na dapat na bumuo ng mga estratehiya at hindi kinakailangan bilang isang diskarte sa pamamahala. Kung ito ay dapat na maunawaan ng eksklusibo bilang isang pamamaraan kung gayon maaari itong maging sanhi ng mga kakulangan at pag-aaksaya ng oras; sa halip, ang kanyang pag-unawa bilang isang kasanayan ay isinasama ito sa mga kawalang-kilos na pag-uugali na dapat magkaroon ng mga estratehiya, "mga reflex attitude", mga pag-uugali ng isang likas na kalikasan, na lubos na naisip ng walang malay.
Ano ang hinahangad ng Anticipation ay isang pag-uugali ng pamamahala na may "idinagdag na halaga", at isang halaga na siyempre ay may hindi maiisip na bigat sa lohika ng Salungatan.
Ang pagpapasyang gumawa ng isang hakbang o magsagawa ng isang aksyon na isinasaalang-alang ang tugon na magkakaroon ng kalaban at kinakalkula din ang kasunod na sariling paglipat, ipinagkaloob ang pagpapasyang iyon sa isang kalidad na hindi nito makakamit kung hindi man. Nagbibigay ito ng makabuluhang kapangyarihan sa desisyon na "kontrolin ang sitwasyon" at maiiwasan ang mga mahal na improvisasyon.
Kung alam ng mga estratehiya ang Negosyo nang sapat, ang Salungat kung saan siya ay ipinasok at ang likas na katangian ng kumpetisyon, siya ay may posibilidad na inaasahan ang pagbuo ng mga bagay bago ang ilang "stimuli" na nalilikha ng epekto ng kanyang mga aksyon at desisyon.. At hangga't ang pag-asang iyon ay nagpapatunay na tumpak, positibo rin ito sa husay at nagbibigay ng karagdagang mga garantiya sa pagiging epektibo ng Estratehiya.
Ang kasanayan sa Antisipasyon ay isa pang taktikal na kasanayan, napakalapit nito sa mga punto ng contact at samakatuwid ay kapansin-pansin na kundisyon ang kinalabasan ng Salungatan.
Ang ilang mga tao na nag-aaral ng likas na katangian ng mga pagpapasyang ito, 1-2-3, iyon ay, ng aksyon (1) isinasaalang-alang ang reaksyon (2) at naghanda ng pangalawang pagkilos (3), nauunawaan na ang kritikal na landas ng Estratehiya ay talagang napapailalim sa panghuling aksyon ng pagtugon (3), sapagkat ito ang isa na talagang may pinakamataas na halaga mula sa unang sandali. Gayunpaman, pinapanatili ng ilan pang mga tao na ang pangunahing desisyon o pagkilos ay (1) ibinigay na ito ay sasagutin (2) at matukoy nito ang form na gagawin ang pangwakas na aksyon (3).
Ang dalawa ay angkop na paraan ng pag-unawa sa diwa ng kakayahang Antisipasyon, ngunit marahil ang una ay mas mahusay na naka-frame sa mahalagang katangian ng Estratehiya, na una sa lahat ay sumusubok na pamahalaan ang mga pagkilos nito bilang maliit na maliwanag na posible para sa kalaban.
Ang kasanayang Antisipasyon ay binuo bilang isang epekto ng pagsasanay ng "tagumpay at error", walang ibang paraan. Sa kabila ng pangunahing kinakailangan ng pag-alam sa kalaban, kinakailangan ang mga estratehiya na ang Anticipation ay palaging isang sangkap na nagpapatunay sa kanilang pagpapasya: paulit-ulit, hanggang sa puntong kanilang pinagkadalubhasaan.
At marahil sa tumpak na bagay ng pagkamit ng karunungan sa kinakailangang kasanayan ang kahalagahan ng bawat yugto ng 1-2-3 ay tinukoy. Kapag ang mga estratehiya ay hindi pa mahusay sa aplikasyon ng pamamaraan, dapat siyang tumutok sa kalidad at pagtukoy ng kalikasan ng unang desisyon (1); sa halip, kapag mayroon na siyang kinakailangang kasanayan, dapat niyang ituon ang estratehikong bigat ng desisyon sa tugon na susunod sa tugon ng kalaban (3).
5) Kakayahang malaman, samantalahin, manipulahin o kundisyon ang pag-unlad ng kalaban (Pag-aaral ng mga estratehiya at kabaligtaran na diskarte).
Sa puntong ito ang paksa ay mahigpit na personal. Ang kakayahang ito ay hindi na kinakailangang direktang nauugnay sa karibal na Organisasyon o ang Konsyerto mismo. Narito ito ay isang bagay na malaman ang indibidwal o mga indibidwal na nagdidirekta sa karibal na Diskarte; ito ay isang diskarte sa mga tao, bagaman ito sa katunayan ay kumakatawan sa isang diskarte sa gawaing pang-organisasyon.
Dapat malaman ng mga estratehiya ang mga kabaligtaran na mga estratehiya sa pinakamalawak at pinakamalalim na paraan na posible, sa dito namamalagi ang pangwakas na kalamangan sa kaisipan na hinihiling ng Mga madiskarteng Mga Prinsipyo. Ito rin ang batayan para sa isang mahusay na bahagi ng Estratehiya mismo, ng mga paggalaw na kinasasangkutan nito, ng mga Stratagems na kasama nito, ng Antibisyon na kinakailangan upang gumawa ng mga pagpapasya, ng mga code na nagpapakilala sa pag-unlad ng organisasyon, atbp.
Sa pamamagitan lamang ng pag-alam ng kabaligtaran ng mga estratehiya na maaari mong samantalahin ang mga kahinaan nito, maaari mong manipulahin ito sa iyong mga pagpapasya at pagkilos, ginagawa itong kumilos nang eksakto ayon sa gusto mo.
Sa pagitan ng kabaligtaran ng mga estratehiya na mas handa, solvent at may kasanayan, mas malaki ang pangangailangan na makilala siya nang malalim bilang isang tao, dahil doon lamang makikilala ang mga bitak na maaaring magkaroon ng kanyang pag-uugali sa Diskarte. Dahil ang lalaki ay nauna sa propesyonal at kung ang propesyonal ay napaka-compact, ang tao ay hindi kailanman; sa ilang loophole kung nakikilala nila ang mga kahinaan.
Ang British Field Marshal Montgomery ay nasa command trailer ng kanyang sikat na 8th Army isang halip malaking larawan ng kanyang kalaban (German Field Marshal Erwin Rommel), kasama ang kumpletong hanay ng kanyang akdang pampanitikan, ang kasaysayan ng kanyang laban, ang kanyang propesyonal na pagsasanay at ang kanyang sariling buhay. Alam ni Montgomery na nakikipaglaban siya kay Rommel at alam niya nang mabuti kung paano nakipaglaban si Rommel, mula ngayon kumilos nang naaayon at pagkakaroon ng maraming pasensya ay magbibigay sa kanya ng kalamangan.
Habang ang mga bagay ay naging higit na walang kinikilingan ngayon kaysa sa dati at habang ang pagkakaroon ng hindi pangkaraniwang bagay ay itinuturing na mas madalas ngayon bilang isang bagay na ganap na independyente at hindi nauugnay sa kapangyarihan ng isang makikilalang tao, nagiging malaking kalamangan ang magkaroon ang kakayahang sumalungat sa kasalukuyang at kahit na ibawas sa pamamagitan ng karaniwang kahulugan na ito ay ang tao na tumutukoy sa katangian ng mga bagay sa madiskarteng kalawakan. At ang taong ito ay katulad ng iba pa: isang kumpletong hanay ng mga kahinaan at kawalan ng kahinaan, isang nilalang na may kamalayan sa takot at kabiguan, isang permanenteng pagkakataon na mananaig lampas sa mga limitasyon na ipinakita ng mga mapagkukunan o mga pangyayari.
