Naiintindihan namin ang Corporate Social Responsibility (CSR) at ang "E" bilang Negosyo o Estado o Non-Profit Entities. Ang application ng Social Responsibility / Sustainability (RS pagkatapos nito) at lahat ng ating ginagawa ay may kahihinatnan. Ito ang tinatawag nating prinsipyo ng pagkakapareho. Ang isang kumpanya na nagpapatupad ng isang serye ng mga regulasyon at nagpapatupad ng kanilang pagsunod ay makakakuha ng mga tiyak na benepisyo mula sa mga pagkilos na ito.
Nakakakita kami ng mga halimbawa ng mga kumpanyang sumusuporta sa pag-unlad ng teknolohikal at tulong sa teknikal at makuha bilang isang resulta ng paglipat ng kaalaman sa teknolohikal; Kung ang mga kumpanyang ito ay lumalaban sa katiwalian, lumilikha sila ng panloob na katatagan sa kumpanya, nagpapakita ng transparency at palakasin ang institusyon.
Kung pinahusay ng isang samahan ang mga sistema ng paggawa nito upang tutukan ang kalinisan, mapapabuti nito ang kalusugan ng populasyon at protektahan ang kapaligiran. Ang lahat ng mga kaso na nabanggit sa itaas ay naglalarawan ng ilang mga halimbawa ng mga mabubuting kasanayan ng mga kumpanya na may pananagutan sa lipunan, ngunit isinasaalang-alang ang mga pakinabang para sa kumpanya mismo, ang sukat at ang likas ng mga benepisyo na maaaring ibigay ng aplikasyon ng SR depende sa likas na katangian..
Susuriin namin ang mga kadahilanan na humantong sa isang samahan upang isipin ang mga patakaran ng SR, anuman ang laki nito. Sa aming opinyon, madaling pag-usapan ang tungkol sa SR ngunit kung gaano kahirap ipatupad ito sa iba't ibang yugto, mula sa pagsusuri hanggang sa impormasyon, sa lahat ng ito ay nababahala ang aming propesyon. Halimbawa, tungkol sa komunikasyon na binabanggit natin:
Accounting para sa CSR
Ipinapalagay na ang impormasyon ay nakadirekta sa lahat ng mga stakeholder (GI mula ngayon) at hindi lamang sa mga shareholders at financial analyst, samakatuwid, ang impormasyon ng accounting ng isang kumpanya na may pananagutan sa lipunan ay dapat ipakita ayon sa mga interes at katangian ng bawat isa isa sa GI kung saan ito ay nakadirekta.
Ito ay nagpapahiwatig na ang paglalahad ng mga tradisyunal na pahayag ng accounting ay hindi na sapat, ngunit dapat silang pupunan sa lahat ng data ng dami at husay, na tumutukoy sa mga kasanayang panlipunan ng kumpanya na tinutukoy nila. Gayundin, dapat isaalang-alang na ang parehong impormasyon sa husay at dami, na tumutukoy sa SR, ay lubos na kusang-loob at dapat na maging layunin hangga't maaari, at hindi itago ang impormasyon na maaaring magbago ng pananaw na maaaring magkaroon ng isang ikatlong partido. ng kumpanya, halimbawa, nagtatago ng mga pananagutan sa lipunan at kapaligiran.
Para sa mga kadahilanang ito, ang tinatawag na "Social Balance" ay lilitaw bilang isang paraan upang masukat ang halaga na naiambag ng kumpanya sa lipunan, kinakalkula ang data sa aktibidad at sitwasyon ng kumpanya sa mga bagay ng pampublikong domain; Samakatuwid, maaari itong maiuri bilang isang sistema ng pagsukat na nagrerehistro at nakikipag-ugnayan sa lipunan, sa isang sistematikong paraan, tungkol sa kung ano ang nagawa sa mga bagay na panlipunan, ang mga resulta at kung ano ang inilaan na gawin ng isang posteriori.
Ngayon ay hindi madaling manatili sa kurso kapag nagbabanta ang krisis sa mga badyet at programa. Dito nasubok ang lakas ng mga paniniwala.
Ang mga sandali ng krisis ay walang alinlangan na "sandali ng katotohanan" para sa SR, inilalagay nito ang pagsubok sa ating pagsubok, ang ating mga paniniwala, sa madaling salita, na nag-uudyok sa atin na magkaroon ng isang kaisipan na nakatuon sa katotohanan na ito, na maaaring humantong sa atin sa:
- Hindi pagkuha ito upang maipasok sa kultura ng samahan, kung gayon ang krisis ay isang mabuting dahilan upang itigil ito.Kung ito ay talagang bahagi ng DNA ng samahan, kung gayon ang talino ng talino ay tatalasin, ang inisyatibo upang ma-optimize ang mga mapagkukunan. Sa ilang mga isyu ay magkakaroon ng mga pagkaantala, tulad ng sinabi namin na "ang paa ay aangat mula sa accelerator" ngunit sa anumang kaso ay maiiwan ito.
Ito ay isang oras ng paghahasik, kung hindi, walang magiging ani. Minsan tila walang saysay ito sapagkat hindi nakikita ang mga bunga, ngunit darating ang oras ng pag-aani, kinakailangan ang tiyaga at pasensya.
Tila napakahalaga sa amin na ang SR ay isinasaalang-alang bilang isang instrumento, isang aktibo, susi na tool, na alam ito ng lahat sa paraan na pinuputol nito ang Samahan at ang bawat isa ay kumikilos kung saan sila pupunta bilang isang mahusay na koponan, napakalaki na kasama nito ang lahat na kasama ng kumpanya, empleyado, kliyente, supplier, pamayanan, atbp.
Nakikita namin ang SR bilang isang matalinong paraan ng paggawa ng negosyo. Ang pagiging makatotohanang, sinasabi namin na ang SR ay kailangang maakma sa mga pangyayari, kinakailangan upang linawin sa samahan at bago ang GI nito kung ano ang lugar na nasasakop nito sa listahan ng mga priyoridad ng kumpanya. Ang pagkilala sa sanhi ng isang posibleng kakulangan ng pagiging lehitimo ay susi upang makabuo ng isang plano ng pagkilos upang ma-lehitimo ito.
Dapat nating sukatin upang mapagbuti, samakatuwid, ang impormasyon sa accounting, sapilitan o kusang may kinalaman sa papel nito sa SR, ay nagsasangkot ng paglalapat ng mga bagong pamamaraan ng propesyonal na interdisiplinary kung saan ang mga propesyonal sa ekonomya ay may mga tukoy na alalahanin. Ito ay kinakailangan upang mapalalim ang mga partikularidad ng bagong kontribusyon ng sistema ng accounting, hindi lamang upang ipaalam kundi upang magbigay ng kontribusyon sa paggawa ng desisyon ng mga kumpanya. Ang pagsukat ng mga epekto ay ang batayan ng mga proseso na nagpapahintulot sa wastong pamamahala sa peligro at ito ang mahahalagang axis na nagbibigay-daan sa pagsamantala sa mga pagkakataon at pagtatakda ng mga bagong hamon. Walang posibleng pagpapabuti na hindi nakatali sa isang komprehensibong proseso ng pagsukat.
Ang SR ay lampas sa mga batas, regulasyon o mabuting hangarin o kagustuhan ng mga lumilikha o nagpapatakbo ng mga kumpanya. Ito ay isang paraan ng paggawa ng negosyo, pagbabago ng mga pagbigkas ng mga halaga at prinsipyo sa mga konkretong pag-uugali. Binago ng SR ang paglilihi ng kumpanya, na binibigyan ito ng isang malawak at saklaw na sukat, na lumalampas sa tanong na pang-ekonomiya lamang, kung saan ang triple na aspeto ng pagpapanatili ay perpektong isinama: pang-ekonomiya, panlipunan at kapaligiran. Ang aplikasyon ng mga patakaran ng SR sa pamamagitan ng mga kumpanya ay hindi dapat isipin bilang isang gastos, ngunit sa halip bilang isang pamumuhunan na sa katamtaman at pangmatagalan ay magdadala ng isang serye ng mga benepisyo kung mailapat nang tama.
Upang makamit ang mga pakinabang na ito at, samakatuwid, isang pagpapabuti sa mga resulta ng negosyo, kinakailangan para sa mga kumpanya na maitaguyod at mapanatili ang mga relasyon ng tiwala sa iba't ibang mga IG. Ang SR ay, sa wakas, ang paraan para sa mga kumpanya at iba pang mga organisasyon na nauugnay sa mga IG na, sa isang paraan o sa iba pa, ay apektado ng kanilang aktibidad. Kaya maaari nating banggitin ang ilang mga nasasalat at hindi nasasalat na benepisyo kapag nagpapatupad at nagpapanatili ng mabuting kasanayan sa SR:
- Mga karampatang pakinabang: kalidad, serbisyo, pagiging maaasahan na lumalagpas sa mga produkto ng kumpetisyon Pagiging produktibo: nagpapabuti ng kahusayan sa pagpapatakbo Nagpapabuti ng imahe at reputasyon Nagpapabuti ng mga relasyon sa iba't ibang mga IG Nagpapabuti ng pamamahala sa peligro: sa pamamagitan ng pagsuri sa kanilang pang-ekonomiyang epekto, ang mga panganib sa lipunan at pangkapaligiran ay nakakakita ng mga peligro nang maaga.Pagpabuti sa lisensya sa lipunan upang mapatakbo: mas madaling pagtanggap ng mga komunidad, gobyerno, organisasyon, atbp. Ang mga benepisyo na tinukoy sa aming mga kawani o Panloob na Publiko: Premyo: "Ang Pagbuo ng Halaga ng Pang-ekonomiya ito ay isang naunang bunga ng pagbuo ng halaga ng tao at kapaligiran at hindi sa iba pang paraan sa paligid. "
- Panatilihin ang pagganyak, pangako, at pagiging produktibo ng empleyado. Ang pamilya ng mga empleyado ay isang napakahalagang stakeholder, balanse sa gawaing pampamilya, dapat nating makita ang pamilya ng manggagawa bilang isang kaalyado.Benefits for Company: Ang pagbabawas ng absenteeism, pinapalakas ang komunikasyon at kredibilidad, mas mahusay na mga index ng kapaligiran sa trabaho, atbp..} Mga pakinabang para sa mga empleyado: mas mataas na antas ng kasiyahan, mas mataas na pagpapahalaga sa sarili.
Naaalala namin ang isang pag-iisip ni Albert Einsten na nalalapat sa paksang ito: "Hindi lahat ng bagay na mabibilang ay maaaring masukat at hindi lahat ng maaaring mabilang bilang."
Sa pagsasara, dapat nating tandaan na ang mga benepisyo o pakinabang na binanggit ng aplikasyon ng mga responsableng responsableng panlipunan ay hindi lamang makikita sa mga malalaking organisasyon, na may malinaw na mga programa at direktiba, kundi pati na rin sa mas maliit. Sa ilang mga kaso, nang hindi alam ito, ang mahusay na kasanayan sa SR ay ginagawa na nito; itinuturing nila itong simpleng paraan kung saan dapat gumana ang isa, ano ang ayon kay Propesor Alberto Willi na tinawag niyang "Nakatagong RS".
Ngayon, kung nais nating makuha ang nabanggit na mga benepisyo mula sa SR, dapat isagawa ang mga plano at programa ng mga responsableng responsableng panlipunan, mapanatili sa oras at dapat magkaroon ng suporta ng lahat ng mga miyembro ng samahan at higit sa lahat na may pangako ng mataas pamamahala.
Tungkol sa Social Balance, ito ay isang tool sa patakaran ng negosyo na nagbibigay-daan sa dami at husay na pagtatasa ng pagsunod sa SR ng kumpanya sa mga tuntunin ng mga panlipunang pag-aari at pananagutan sa mga panloob at panlabas na lugar, sa isang tiyak na tagal at laban sa mga layunin ng pagganap. naunang tinukoy at tinanggap.
Tiyak na naniniwala kami na ang tunay na hamon ng RS ay ang pagkakaroon ng mga sagot sa mga oras ng krisis at hindi lamang sa mga oras ng bonanza. Ang mga sirkumstansya ay malamang na magdidikta ng mga pagsasaayos. Ngunit ang mahalagang bagay ay upang manatili sa kurso.
Tiyak na hindi natin maiiwasan ang bago at hindi inaasahang mga panganib na mangyari, ngunit alam natin na nasa sa atin at sa ating pang-araw-araw na pag-uugali na ibahin ang mga ito sa isang banta-krisis o pagkakataon.
