Ang isa sa mga problema sa pamamahala ng ika-21 siglo ay upang mahanap ang isang disenyo ng organisasyon na umaayon sa mga diskarte na kasangkot sa kalsada upang makamit ang pangitain at pinapalakas ang misyon ng mga kumpanya.
Nananatili ito sa kasaysayan, ang mga paradigma ng mga sistema ng katatagan bilang isang panuntunan ng pagpapanatili sa merkado, ngayon na may lubos na mapagkumpitensyang merkado, ang mga disenyo ay lumikha lamang ng matibay, sarado, mabagal, mabigat at lipas na mga organisasyon ng negosyo.
Binago ng Globalisasyon ang mga pattern ng pagkonsumo ng mga customer, ang mga merkado ay patuloy na nagbabago, ang mga bagong sistema ng pagmemerkado ay tumatakbo (mega market), ang R&D ay lumikha ng mataas na teknolohiya ng produksiyon at komunikasyon (sa paggawa at marketing), may mga bagong sistema ng palitan na nilikha ng ang parehong mga supplier na nakakaakit ng customer, atbp.
Dahil sa balangkas na ito, dapat hanapin at ma-optimize ng pamamahala ang mga bagong proseso ng pag-aaral na namamahala sa pagbuo ng pagiging isang suporta upang magbigay ng kontribusyon sa pag-alam kung paano magiging at alam kung paano pahintulutan itong gisingin ang mga pangangailangan at inaasahan ang mga kasiyahan ng hinihingi ng mga kliyente. Samakatuwid, upang mabuhay sa mga pamilihan na ito, kailangan ang kakayahang umangkop at mapagkumpitensya na mga disenyo ng organisasyon na may bukas, maliksi, na-update at makabagong dinamikong negosyo.
Sa mga organisasyong nabubuhay, ang pagbabago ay ang panuntunan sa pagbubukod para sa pagkamit ng mga kalamangan sa mapagkumpitensya (mga agpang at agpang anticipatory), samakatuwid ang mga pagbabagong ito ay kinakailangang kasangkot sa mga mapagkukunan ng tao at ibahin ang anyo sa enerhiya para sa pagbabago, kung saan ang pamumuno ng pamamahala ay dapat kumilos nang may mahusay na katalinuhan..
Ang mga pangitain at misyon ng mga samahan ay dapat na nasa istratehikong ruta na ito, samakatuwid ang pamunuan ng pamamahala ay dapat na kasangkot at ibahagi sa panloob na mapagkukunan ng tao (manggagawa) at panlabas (mga supplier at kliyente) sa isang holistic at ibinahaging sistema.
Ang pagpapasya ng mga mapagkukunan ng tao ay magiging estratehikong kontribusyon kapag:
- Ang mapagkukunan ng tao ay lumilikha ng halaga at nag-aambag sa kasiyahan ng layunin na pangangailangan (nagpapabuti ng produkto). Nagbibigay ang Tagapagbigay ng mga kinakailangan upang maasahan ang kalidad ng produkto na tiningnan.Ang kliyente ay nagbibigay ng katapatan, dahil nakakamit nito ang pinakamainam na kasiyahan ng pangangailangan nito at pinakamainam na kasiyahan ng mapagkukunan. pagbibigay ng pera kapalit; nabihag siya sa kasiyahan na natanggap niya.
Ang isang istratehikong disenyo ng organisasyon ay magiging isang instrumento sa paggawa ng desisyon para sa tagapamahala upang pamahalaan ang kanyang samahan sa negosyo sa dalawang direksyon, isang panloob at isang panlabas, na may ibinahaging estratehikong pananaw sa isang natukoy na uri ng negosyo at malayo sa mga tukso ng lunok na negosyo (negosyo opsyonal).
Ang istratehikong disenyo ng organisasyon ay dapat pahintulutan ang mga elemento ng tsart ng organisasyon na magkakaugnay batay sa madiskarteng pananaw at mga puntos sa pagtutulungan ng magkakasama sa direksyon na kung saan ang tuluy-tuloy na pagpapabuti ay nababaluktot at pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng pamamahala ay pinapabalik ang estratehikong ruta na may agarang tugon sa kapanganakan ng problema.
Sa ika-21 siglo na ito, ang mga organisasyon ay kailangang sanayin sa ilalim ng mga pangitain, diskarte at disenyo na nagpapahintulot sa kanila na:
- Mabuhay sa kumpetisyon Adopt mga pagbabago sa pinakamahusay na teknolohiya at alternatibong e-commerce.Mga mapagkukunan ng tao na may pagpapahalaga sa sarili at nagbibigay ng pag-asa at pagbabago. Ang mga disenyo na lumikha ng pamumuno sa diskarte, imprastraktura, pamamahala ng produkto at pamamahala ng pagbabago.
Ang disenyo ng organisasyon sa gayon ay naglihi ay hahanapin ang mga kakayahang magtayo ng kaalaman at mapagbuti ang kultura ng organisasyon bilang isang suporta para sa pagbuo ng napapanatiling pagganyak ng transcendental.
Ang mga istratehikong disenyo ng organisasyon na pinagtibay ay susuportahan ng pangitain, misyon, layunin, estratehiya at proyekto na nagpapahiwatig ng estratehikong ruta ng negosyo nito at isang modelo (panukala na pinakamahusay na nagpatibay sa pilosopiya nito) ay matatagpuan at / o maitatag sa loob ang magkakaibang uri ng disenyo ng organisasyon na umiiral para sa hangaring ito. (Mga organisasyon ng network, madiskarteng network, pinagsamang network, kumpol, atbp.)
Ang organisasyon ay magpatibay ng mga diskarte sa pamamahala ayon sa konteksto kung saan ito binuo (mga yunit ng negosyo, mga kumpanya ng system, kultura, produksyon, mapagkukunan ng tao, atbp.)
Kapag nagtatayo ng isang istratehikong disenyo ng organisasyon, ang isang malawak na halaga ay dapat ibigay sa kasaysayan ng ebolusyon ng pamamahala bilang isang pundasyon para sa mga bagong karanasan sa administratibo at baguhin at isaalang-alang ito bilang isang proseso ng dialectical, samakatuwid ang proseso ng pagtuturo sa pag-aaral ay nagmula sa makasaysayan hanggang sa kasalukuyang diagnosis, mula sa normatibo hanggang sa pagbabago, mula sa pagbagay hanggang sa pag-asa, mula sa pagbabago hanggang sa pamamahala ng pagbabago.
Sinusuportahan sila para sa istraktura ng disenyo:
- Malawak na domain ng mga prinsipyo ng pamamahala, Marketing, kakayahang pang-organisasyon, Mga kadena ng halaga, Integral Administration, strategic planning at strategic management ng iba pang kaalaman.
Sa mga modelo ng matrix o network, ang mga ugnayan ng pagtutulungan ng magkakasama, ang kahulugan ng mga profile at tungkulin ng mga lugar na pangasiwaan, ang kahulugan ng mga instrumento at pagsusuri ng pamamahala ng negosyo ay mas mahusay na iniangkop.
Inirerekumenda ang pagbabasa:
Si Ulrich Dave, "Human Resources Champions: Paano makakalikha ang mga mapagkukunan ng tao ng halaga at makabuo ng mga resulta", Editorial Granica SA Argentina 2003.
