- Panimula
Ayon sa kaugalian sa mga patakaran sa pag-unlad, ang mga pisikal na imprastraktura ay nasa sentro ng marami sa mga layunin ng mga patakaran sa promosyon sa ekonomiya. Ang kalidad ng pamamahala, kultura ng negosyante at pakikipagtulungan sa pagitan ng mga kumpanya at sa pagitan nila at mga pampublikong institusyon ay, gayunpaman, ang mga aspeto na nakakakuha ng timbang sa mga patakarang ito. Ang kahalagahan ng mga relasyon at pakikipag-ugnayan sa pamamagitan ng naaangkop na mga interface ay lalong nararapat sa atensyon ng mga analista. Ang paglipat at henerasyon ng mga imprastraktura para sa mga palitan at mga negosyo ay lilitaw bilang isang mahalagang bahagi ng pag-unlad ng katutubong sa mga rehiyon at bansa. Sa mga bansa kung saan ang komposisyon ng mga SME ay mahalaga, ang aspeto na ito ay, kung posible, kahit na mas naka-highlight.
Ang mga pundasyon ng pag-unlad ay isinasaalang-alang, hindi lamang ang tradisyunal na aspeto ng macroeconomic, kundi pati na rin ang mga microeconomic na aspeto na pinaka-nauugnay sa intangibles at ang tinatawag na mundo ng totoong ekonomiya. Sa hinaharap, ang mga aspeto na ito, ayon sa ilang mga may-akda na makikita natin sa seksyong ito, ay mangibabaw sa higit pang mga maginoo na mga patakaran, tulad ng mga patakaran sa pananalapi ng pananalapi, o mga subsidyo na sa kaso ng EU ay hindi nasa kamay ng mga lokal na samahan.
ang-kumpol-ng-kaalaman-- Ano ang isang kumpol?
Sinasabi ng pormal na kahulugan na ang isang kumpol ay isang geographic na konsentrasyon ng magkakaugnay na kumpanya at institusyon sa isang partikular na larangan. Kasama nila, halimbawa, ang mga dalubhasang nagbibigay, serbisyo, suporta sa mga imprastruktura. Ang mga kumpol sa pangkalahatan ay pinalalawak nang patayo sa kadena ng halaga at kalaunan sa teknolohiya, mga kaugnay na sektor, atbp. Marami sa kanila ang kinabibilangan ng pamahalaan at iba pang mga institusyon, kabilang ang mga unibersidad, mga parke ng teknolohiya, at dalubhasang edukasyon, impormasyon, pag-recycle, at mga serbisyong pang-teknikal na suporta.
Ang mga limitasyon ng isang kumpol ay tinutukoy ng pagdaragdag ng mga kumpanya, sektor at institusyon na may paggalang sa isang tiyak na larangan. Sa heograpiya maaari silang magkatugma sa mga partidong pampulitika at administratibo, ngunit hindi kinakailangan.
Ang isang kumpol ay bihirang magkatugma sa isang tradisyunal na pag-uuri ng pang-industriya o pang-ekonomiya. Sa katunayan, kung ano ang itinataguyod ng isang kumpol ay isang bagong anyo ng pagpapangkat, na naiiba sa tradisyonal na, siyempre, ay hindi kayang makuha ang marami sa mga ahente at aspeto ng pagiging mapagkumpitensya.
Sa modernong pagiging produktibo ng kumpetisyon ang susi, at ito ay nauugnay sa kung paano makipagkumpitensya ang mga kumpanya, sa halip na sa mga pamilihan. Ang mga kumpanya ay maaaring maging lubos na produktibo sa anumang sektor kung nagtatrabaho sila ng sopistikadong pamamaraan ng pamamahala, gumamit ng advanced na teknolohiya at nag-aalok ng mga magkakaibang mga produkto at serbisyo. Ang pagiging sopistikado ng mga pamamaraan ay nakasalalay sa kalidad ng kapaligiran ng negosyo at, sa maraming kaso, ito ang kapaligiran na ito na humahadlang sa pagiging kakumpitensya. Sa mga advanced na ekonomiya, ang mga mapagpasyang mga aspeto ng kapaligiran ay kasama sa mga kumpol upang maging sila ang pinaka may-katuturan at pangunahing mga yunit para sa pag-unawa sa microeconomics at pakikipagkumpitensya ng mga kumpanya.
Ayon kay Porter, ang antas ng pagsasama-sama ng isang kumpol ay maaaring mailarawan bilang mga sumusunod:
Kumpanya> Corporate Associations> Kumpol > Pangkalahatang Sektor> CNAE
Ang mga kumpol ay nakakaapekto sa pakikipagkumpitensya ng mga kumpanya sa tatlong direksyon:
- Pagtaas ng pagiging produktibo ng mga kumpanya Direksyon at pagtataguyod ng makabagong ideya Pinasisigla ang paglikha ng mga bagong kumpanya.
Para sa mga SME, hindi lamang mahalaga na madagdagan ang kanilang mga panloob na kakayahan, ngunit din na magkaroon ng isang kalidad na kapaligiran. Sa mga kapaligiran na may mataas na pagkakaroon ng mga SME, may posibilidad na gumana sila sa mga hindi sakdal na merkado na may kaunting daloy ng kaalaman at palitan. Maaari itong maging totoo lalo na sa mga hindi gaanong pinapaboran na mga lugar, kaya ang mga serbisyo ay maaaring kailanganin upang tulungan ang mga kumpanya na nagpapahintulot sa kanila na kumonekta sa mga mapagkukunan at mapagkukunan na umakma sa kanila. Upang pagsamantalahan ang kanilang mga posibilidad, nangangailangan sila ng higit sa isang patakaran ng subsidies, pagbabawas ng buwis, atbp.
Sa kasalukuyang panahon ang kawalan ng pagiging "nakahiwalay" ay maaaring maging isang mahusay na "kapansanan" para sa isang SME. Ang mga kumpanya ay nahahanap ang kanilang sarili na gumaganap sa isang pang-internasyonal na konsyerto, kahit na hindi nais ito, kaya ang kakayahang tumugon nang mabilis sa mga pagkakataon, o sa kumpetisyon, ay isang halaga o mapagkumpitensya na kalamangan sa sarili nito. Ang Innovating ang susi ngunit, sa kaso ng mga SME, ang pagbabago ay madalas na may mas malapit na kahulugan sa kapalit ng teknolohiya. Ang Innovation, sa ganitong kahulugan, ay nagpapahiwatig ng pananaliksik, pag-unlad, teknolohiya, bagong kasanayan, logistik, at pamamahala ng lahat ng mga aspeto na ito sa isang magkakaugnay na kabuuan. At sa malaking bahagi ang mga kasanayang ito ay, sa kaso ng mga SME, sa labas ng kanilang panloob na istraktura.
Para sa kadahilanang ito, ang pagiging mapagkumpitensya ng isang SME ay depende, sa isang malaking lawak, sa kalidad ng sistema ng institusyonal na sumusuporta sa pagbabago. Tinukoy ni Lundvall (1992) ang sistemang makabago bilang "isang sistemang panlipunan, na binubuo ng pakikipag-ugnay ng mga subsystem: ang subsystem ng aplikasyon at pagsasamantala ng kaalaman, at ang subsystem ng henerasyon at pagsasabog". Ang pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga subsystem at ang mga nilalang na kasangkot ay ang mga nagtutulak sa pag-unlad ng isang rehiyon o bansa sa pamamagitan ng mga daloy ng pag-aaral. Kung ang isang lugar na heograpiya ay may matatag na mga network ng pakikipag-ugnay, may pakinabang ito upang lumikha ng napapanatiling kayamanan sa pamamagitan ng pagsulong ng mga proseso ng pagkatuto at ang paglikha ng mga makabagong ideya.
Sa kaibahan, ang kakulangan ng pagkakaisa at ugnayan sa pagitan ng mga subsystem ay gumagawa ng kaunting mga epekto kahit na ang mga makabuluhang halaga ng "input" ay namuhunan. Ang perang ginagamit ng eksklusibo para sa paglikha ng mga imprastruktura at kagamitan na walang koneksyon sa tunay na hinihingi at pangangailangan ng pagsasamantala, ay maaaring masira ang epekto ng mga pondong ito.
- Patakaran ng Cluster sa loob ng Industrial Plan 96-99 ng Pamahalaang Basque
Sa balangkas ng Industrial Policy 1991 - 1995, inilunsad ang Competitiveness Program. Una, pinangunahan ni Michael Porter ang isang pag-aaral upang pag-aralan ang mapagkumpitensyang kalamangan ng Bansa ng Basque, na humahantong sa pagpili ng mga tinatawag na kumpol na prayoridad. Sa kasalukuyan, mayroong 10 mga kaakibat na istruktura sa Basque Country na nagsasagawa ng mga aksyon sa maraming iba pang mga kumpol sa Bansa ng Basque. Sila ay:
- Aeronautical Automotive Business Management Kaalaman Appliances Enerhiya Machine Tool Kapaligiran Paper Port Telecommunications
Ang mga istrukturang ito ay mga sentro ng pagpapabuti at pagiging mapagkumpitensya, sa pamamagitan ng pagpapaliwanag ng mga proyekto ng kooperasyon na magsisimula sa mga madiskarteng plano ng bawat kumpol. Ang pagpapabuti at pagkilos ng dinamisasyon ay umaabot sa teknolohiya, pagsasanay sa mapagkukunan ng tao, internationalization, standardisasyon, atbp.
- Pamamahala ng kaalaman bilang susi upang makipagkumpetensya
Ang kaalaman sa pamamahala ay isang tuluy-tuloy na daloy sa pagitan ng teorya at kasanayan, ang isa ay sumusunod sa iba pang walang pagpapatuloy na solusyon. Patuloy na hinahanap ng mga tagapamahala ng kumpanya kung ano ang "gumagana" upang mailapat ito sa kanilang pang-araw-araw na gawain. Maraming mga beses "kung ano ang gumagana" ay nagmula sa iba't ibang mga mapagkukunan kaya mahirap makilala ang isang impluwensya. Sa parehong paraan, maraming mga mabuting teorya ng pamamahala ay ipinanganak mula sa konsepto na ginawa ng akademikong mundo, mula sa mga mabuting kasanayan na nakuha mula sa mga kumpanyang nagpakita ng mahusay na mga resulta, sa pangkalahatan, o sa isang tiyak na aktibidad.
Sa ganitong paraan madalas na sinabi na walang mas mahusay na kasanayan kaysa sa isang mahusay na teorya at siyempre walang mas mahusay na teorya kaysa sa isang mahusay na kasanayan.
Sa dinamika ng paghahatid ng kaalaman sa pamamahala, isang institusyonal, propesyonal, negosyo, pakikipag-ugnay, at patakaran ng kultura ay naglalaro na bumubuo sa sistema ng pagbuo ng kaalaman sa pamamahala ng isang bansa. Pormal na edukasyon, mga kurso sa pag-recycle, libro, konsultasyon, kumperensya, dalubhasang magasin atbp. ang mga ito ay, bukod sa iba pa, ang mga sasakyan para sa pagpaparami ng mga bagong ideya sa pamamahala. Sa wakas, ang aplikasyon ng mga ideya ng pamamahala ay nangyayari sa isang partikular na konteksto kung saan ang ideya ay lehitimo o, ano ang pareho, ang pangkalahatang palagay na ang ideya ay tama at gumagana.
Sa kahulugan na ito, ang kaalaman sa pamamahala ay hindi neutral ngunit may mga ideolohiyang nilalaman sa kahulugan na ipinahiwatig ni Geertz (1973) bilang mga frame ng sanggunian para sa problemang panlipunan at katotohanan at ang mga paraan ng pakikitungo sa kanila. Ang konteksto ay naiimpluwensiyahan nang may pasya at ang mga modelo ng pamamahala ay inangkop sa mga kalagayan ng bawat kultura, kahit na natalo, sa isang malaking lawak, ang orihinal na nilalaman nito, Guillén (1994).
Ang misyon ng Cluster ng Kaalaman ay gawing mas epektibo ang sistema ng pamamahala sa pamamagitan ng pagpapabuti ng relasyon sa pagitan ng mga ahente sa system. Ang isang malinaw na halimbawa ay ang pagpapabuti sa relasyon sa pagitan ng mundo ng akademya at ng mga tagapamahala.
Ang sistema para sa paglikha ng mga ideya ng pamamahala ay napakahirap upang tukuyin at, kahit na nakamit ito, masasalamin lamang nito ang bahagi ng mga pakikipag-ugnay nito, kaya't ang Cluster ay nililimitahan ang sarili upang maitaguyod ang mga potensyal na relasyon, sa halip na i-copyright ang lahat.
Ang isang pangkat na nagtatrabaho sa multidisiplinary na Kaalaman ng Kumpon ng Kaalaman ay dapat makinabang mula sa lahat ng mga kasanayang pang-akademiko, pagkonsulta, at pamamahala, pagdaragdag sa iba pang kaalaman na ito ay sa pagiging nasa lupa, ng mga sentro para sa pagpapakalat ng mga ideya, ng mga asosasyon, umaasa sa pagiging kumplikado ng media at taga-disenyo ng mga patakaran sa promosyon sa publiko upang ang mga bagong ideya ay maabot ang hindi gaanong sensitibo o hindi gaanong makapangyarihang mga tagapamahala, tulad ng kaso sa mga SME. Tingnan ang TANDAAN 1
KATOTOHANAN 1. Halaga ng kadena ng Kaalaman sa Pamamahala. Mga Ahente ng Kaalaman sa pamamahala
- Ang Kaalaman ng Kumpon bilang isang istraktura ng pagkatuto at pagpapalitan ng kaalaman ng isang bansa
Ang Kaalaman ng Kumpol ay maaaring matukoy bilang sistema ng nerbiyos na nagtataguyod ng kompetisyon ng isang bansa. Kung gumagamit tayo ng isang talinghaga, ang balangkas ng isang sistemang pang-ekonomiya ay ang mga imprastruktura, ang mga kalamnan ay ang mga kumpanya at ang nerbiyos at neural system ay ang mga relasyon na itinatag.
Sa kadahilanang ito, pinagsama ng Kaalaman ng Kumpon ng mga entity, kumpanya at institusyon na bahagi ng sistema ng neural ng isang bansa sa loob ng konsepto. Tingnan ang TANDAAN 2
Ang pangkat ng mga nilalang, na nakapangkat sa paligid ng konseptong ito ng Kaalaman ng Kumpon, ay kumakatawan sa gateway sa mga pamantayan sa kompetisyon para sa mga kumpanya at samahan. Ang sistemang ito ay "responsable" para sa mga kumpanya upang makuha ang kaalaman sa pamamahala upang gawin silang epektibo at produktibo.
Sa ilang mga bansa ang sistemang ito ay gumagana nang epektibo at ang kalidad ng mga ahente ay nagbibigay-daan para sa isang spiral ng kolektibong pag-aaral. Sa ibang mga kaso ito ay maginhawa upang pasiglahin ito.
Sa anumang kaso, at para sa mga rehiyon at bansa na nais endogenous at sustainable development, ang ganitong uri ng istraktura ay may mga sumusunod na pakinabang:
Sustainability: Nagtataguyod ng pag-unlad ng mga institusyon na pinadali ang dinamismo ng bansa, na itinatag ang mga pundasyon ng isang lipunang may kaalaman.
Kontekstualization: Pinapayagan ang kaalaman na mailapat sa isang kontekstualistikong paraan
Paglikha ng sariling kaalaman: Pinapayagan din ng system ang paglikha ng kaalaman sa pamamahala na inangkop sa sarili nitong mga katotohanan.
Kapasidad ng pagkatuto: Nabuo ang isang proseso ng pagkatuto na magbibigay-daan sa iyo upang tumugon sa mga hamon at mga pagkakataon na lalong tumataas.
Mabilis na pagtugon: Dapat tiyakin ng system ang bilis ng pagtugon, na halos kasinghalaga ng kalidad nito.
Pagkakataon: Sa kasalukuyan maraming mga pagbabago na nagtatrabaho sa kooperatiba ay isang garantiya upang harapin ang mga ito. Ang pakikipagtulungan sa pagitan ng mga ahente ay susi sa pagkamit ng kakayahan sa pagkatuto at mabilis na pagtugon sa mga problema at oportunidad.
Kaalaman sa lipunan: Ang epektibong pagpapanatili ng isang kumpol ng kalikasan na ito ay isang tiyak na hakbang patungo sa lipunang kaalaman.
- Paraan ng pagkilos ng Cluster ng Kaalaman
Upang ang sistema ay maging isang makina ng pagbabago at pagbagay, ang Kaalaman ng Kumpon, na sumusunod sa mga pangunahing prinsipyo ng pamamahala ng kaalaman, ay gumagana upang ito ay natutunan nang sama-sama.
KATOTOHANAN 3.
Sa kahulugan na ito, ang mga pangkat ng nagtatrabaho ng Cluster ng Kaalaman ay may mga sumusunod na katangian at mga nauugnay na pakinabang.
Ang mga pangkat ay nabuo sa panukala ng mga kasosyo at may bukas na karakter kung saan ang susi ay ang paglilipat ng kaalaman at ang magkasanib na pag-aaral ng mga bagong pamamaraan at pamamaraan.
| Multidisciplinary na grupo ng unibersidad, pagkonsulta, pamamahala at negosyo | |
| Marami at maraming mapagkukunan na pag-aaral | |
| Ang mabilis na kaalaman ay kumakalat nang mas mabilis habang nakakalat ito sa system. | |
| Mabilis na tugon sa mga problema at pagkakataon. | |
| Pagbawas ng oras ng aplikasyon. | |
| Ang mga pangunahing ugnayan at pakikipag-ugnayan ay nabuo para sa hinaharap ng isang bansa. |
Mga halimbawa ng Mga Grupo sa Paggawa ng Multidisciplinary.
| Workgroup | Layunin o inaasahang resulta |
| Kailangang pamamahala ng kumpol | Unahin ang mga pangangailangan sa pamamahala ng industriya ng Basque |
| Mga advanced na kumpanya ng pamamahala | Paglikha ng mga kaso ng mga kumpanya ng Basque para sa |
| Paglilinaw ng alok sa pagkonsulta | Itaguyod ang laki at kalidad ng pagpapabuti ng mga serbisyo sa pagkonsulta |
| Teknolohiya at Pamamahala ng Kurikulum sa Pag-unawa | Tulungan ang akademikong mundo upang maisama ang mga bagong produkto ng pagsasanay |
| Kurikulum sa mga kasanayan at saloobin | Tulungan ang akademikong mundo upang isama ang aming |
| Mga internasyonal na kongreso | Humingi ng internationalization sa pamamagitan ng |
| Mga misyon sa internasyonal | Koneksyon ng kumpol na may mga sentro ng kahusayan |
| Mga misyon sa internasyonal | Ililipat ang kaalaman sa pamamahala ng |
| Ang proseso ng disenyo para sa mga tool sa makina | Advanced na pamamaraan ng disenyo para sa industriya na ito |
| Advanced na kurso para sa Cluster ng Sasakyan | Bumuo ng isang kurso na angkop sa pangangailangang pangangailangan ng Cluster ng Automotive |
| Modelong pamamahala sa SME pang-industriya | Pag-aralan at ikalat ang mga pangunahing kadahilanan sa pamamahala ng matagumpay na Basque SME. |
| Pagsukat ng intelektwal na kapital para sa mga SME | Ang paglalathala at pamamaraan ng pagsukat ng intellectual capital na inilalapat sa mga SME. |
| Pagsasanay sa pamamahala sa Bansa ng Basque. | Pag-aaral at paglalathala ng sistema ng pagsasanay sa pamamahala sa Bansa ng Basque. |
| Sensitization sa mga SME | Mga pulong sa pagitan ng mga negosyante upang ibahagi ang kaalaman sa pamamahala |
| Paggamit ng IT sa pamamahala | Mga proyekto na may mga Sentro ng Teknolohiya upang mapagbuti ang paggamit ng IT sa pamamahala |
| Mga Kumpanya na nakabase sa Teknolohiya | Pag-aaral at pagsusuri ng paglikha ng mga kumpanyang ito sa Bansa ng Basque |
| Club "Pagsukat ng kasiyahan ng Customer" | Komunidad ng Interes |
| Forum Paraan ng Kaso | Paglikha ng mga kaso ng mga kumpanya ng Basque. Promosyon ng paggamit ng paraan ng kaso |
| Pagpapabuti ng pamamahala sa Pangangasiwa. Pampubliko | Isulong ang pagsusuri ng mga programa sa pagsulong |
| Pakikilahok ng empleyado sa kumpanya | Isulong ang aktibong pakikilahok ng mga manggagawa sa pamamahala ng kumpanya |
| Bagong Technologies at Management Workshop | Paghahanda ng isang manu-manong kumpas na naaangkop sa lahat ng mga uri ng kumpanya |
| Pamamahala ng Kaalaman | Isinasagawa ang isang gawain ng paglilinaw at saklaw ng konsepto sa Pamamahala ng Kaalaman mula sa isang pangkalahatang pananaw, na lumilikha ng isang puwang para sa pagpapalitan at pagtatag ng Gabay para sa aplikasyon sa mga kumpanya. |
