Sa pandaigdigang ngayon at lubos na mapagkumpitensya sa mundo, ang isa sa mga pinakadakilang hamon para sa mga organisasyon at tagapamahala ay ang pagkuha ng kanilang mga mapagkukunan ng tao upang "gumana nang higit pa bilang isang koponan". Ang hangarin na ito ay nagmumula sa isang malinaw na pananaw ng mga bentahe ng pagkakaroon ng isang koponan sa trabaho na gumagana nang synergistically, kung saan ang mga pakinabang ng nagtutulungan ay mas malaki kaysa sa kabuuan ng mga bahagi.
Alam nating lahat ang mga hindi mabilang na halimbawa ng mga koponan sa iba't ibang oras at mga lugar ng pagkakaroon ng tao, na nagawa nilang makamit ang mga bagay na tila imposible at alam natin na, kahit na kami ay may kakayahang mag-isa, may mga simpleng bagay na hindi natin kayang mag-isa.
Tulad ng inilagay ni Ray Kroc, ang tagapagtatag ng McDonald's, "wala sa atin ang mahalaga tulad ng pinagsama-sama ng lahat." At iyon ang diwa na nais ng maraming tagapamahala na itanim sa kanilang mga koponan sa trabaho.
Gayunpaman, kapag sinimulan ng isa na suriin ang pag-uugali ng mga mapagkukunan ng tao sa isang samahan, mabilis naming napagtanto na ang konsepto na maraming tao tungkol sa pagtutulungan ng magkakasama ay hindi na ito ay mahalagang tungkol sa "pagsasama". Iyon ay, na hindi masyadong maraming mga salungatan.
Totoo na ang epektibong pamamahala ng tunggalian ay isang kinakailangang bahagi ng anumang pagsisikap sa pagtutulungan. Gayunpaman, ang kawalan ng mga salungatan ay hindi ginagarantiyahan na ang mga koponan ay magiging epektibo. Hindi na magkakaroon ng synergy sa kanila.
Ang pagtukoy ng kadahilanan sa mga epektibong koponan ay ang mga ito ay may kakayahang mag-coordinate ng mga aksyon sa kanilang mga miyembro, pagkamit ng isang "synchrony" sa pagitan ng kanilang mga saloobin, aksyon at reaksyon. At iyon ang dapat nating hangarin. Sa "synergy" sa pagitan ng mga miyembro, sa paraang ang dalawa kasama ang dalawa ay higit sa apat.
Gayunpaman, ang synergy ay isang resulta. Iyon ay, ito ay bunga ng kung ano ang ginagawa o pinipigilan nating gawin, kaysa sa isang bagay na ating ginagawa.
Upang makamit ang epektibong koordinasyon ng mga aksyon at synergy sa isang koponan, kinakailangan na dumaan sa ilang mga naunang hakbang, upang makamit ito mayroong iba't ibang mga modelo, ang isa sa mga ito ay ang Foundational Model of Teamwork, na nagtatatag ng isang hierarchy ng mga hakbang o mga yugto na dumaan ang mga koponan sa synergy, ang mga ito:
Relasyon:
Ito ang pinaka pangunahing hakbang patungo sa pagtutulungan ng magkakasama. Kinakailangan na makasama ang mga tao, na walang mga pangunahing negatibong salungatan, ngunit hindi ito sapat.
Ang isang pangunahing kalagayan sa yugtong ito ay ang isang tunay at taimtim na ugnayan ay nagaganap sa pagitan ng mga tao, kinakailangan na malaman ng bawat miyembro ng koponan kung sino ang kanilang mga kasamahan sa katotohanan, kung ano ang kanilang mga katangian at kagustuhan at natutunan nilang pahalagahan ang kanilang mga lakas at kahinaan ng mga ito sa iba't ibang mga sitwasyon.
Kinakailangan din na malaman ng bawat miyembro ng koponan kung ano ang kanilang sariling mga katangian at kagustuhan, at kapag ang mga ito ay maaaring maging lakas o kahinaan. Alam kung ano ang maaari mong ihandog sa koponan at kung ano ang mga lugar kung saan maaaring makatulong ang ilang tulong.
Mga posibilidad:
Kapag mayroon tayong matatag na ugnayan sa loob ng koponan, kinakailangan na maunawaan kung ano ang mga posibilidad na inaalok sa akin ng ibang mga miyembro.
Ang personal na kaalaman at kaalaman ng ibang mga miyembro ay nagbibigay-daan sa amin upang simulan upang makita kung ano ang mga posibilidad na ang pagiging bahagi ng tiyak na pangkat na ito ay inaalok sa amin. Ano ang maaari kong makuha sa pamamagitan ng epektibong pagsasama sa aking sarili? Paano ito makakatulong sa akin upang sumulong sa aking personal o propesyonal na mga layunin. Ito ang humahantong sa amin hindi lamang malaman kung ano ang mga kalakasan ng ibang tao, kundi pati na rin pahalagahan ang mga ito.
Pagkakataon:
Posible ang mga posibilidad. Mahalagang maunawaan ang mga ito, ngunit hindi namin maaaring samantalahin ang mga ito kung hindi sila nababago sa mga pagkakataon, sa pang-araw-araw na gawain ng mga koponan at samahan, ang mga pagkakataon ay maraming. Ngunit hindi sila palaging kinikilala.
Samakatuwid, kinakailangan upang makabuo ng mga kinakailangang pag-uusap sa loob ng aming koponan upang magdala sila ng mga pagkakataon, na pinapayagan silang kilalanin at pahalagahan.
Aksyon:
Lamang kapag ang isang mabuting relasyon ay kaisa sa pangitain ng mga posibilidad at ang pagkilala sa mga pagkakataon ay lumitaw ang posibilidad ng pag-uugnay sa mga pagkilos.
Kung iniisip mo ang tungkol dito, walang punto sa pagsisikap na coordinate ang mga aksyon sa mga taong hindi nakakakita ng anumang posibilidad o pagkakataon sa kanilang pagtatapon.
Synchrony:
Ito ang pinaka advanced na hakbang. Napakakaunting mga koponan at organisasyon ang nagtagumpay. Maraming mas kakaunti ang nakakapagtaguyod sa paglipas ng panahon. Kapag may synchrony, hindi kinakailangan upang ayusin ang mga pagkilos. Ang koordinasyon ay hindi lamang natural, ito lamang ang kahalili.
Maaari nating tapusin na ang kakanyahan ng pag-abot sa synergy at paggawa ng mga aksyon upang mapalapit ito ay magkaroon ng kamalayan ng mga hakbang na kinakailangan upang makamit ito, na walang pagsala makakatulong sa amin upang mapagbuti ang "pagtutulungan ng magkakasama" sa aming samahan.
