Sa pangangasiwa ng mga mapagkukunan ng tao posible upang makahanap ng mga tagapangasiwa na namamahala sa pag-label ng kanilang mga subordinates ayon sa mga katangian na hindi nila pinapalagay na pinakapansin ng pinakamatindi sa bawat tao, na hindi pinapansin ang mga kakayahang makuha ng kanilang mga empleyado at gagabay sa kanila upang tumugon sa kanilang mga interes. Ito ay naglilimita at makasariling pag-uugali na sumasailalim sa empleyado na bumuo ng isang gawain at palagiang gawain kung saan mayroon silang mga kalamangan sa kompetisyon, ngunit sa parehong oras ay nagpapalala ito at hindi pinapansin ang iba pang mga elemento na maaaring magdagdag ng halaga sa kanilang personal at propesyonal na kapaligiran.
Ayon sa mitolohiya ng Greek, may katulad na nangyari kay Ganymede, isang binata na dinala sa Olympus ni Zeus na umibig sa kanyang hitsura at tindig upang maipakita sa harap ng ibang mga diyos habang namamahagi ng alak. Agad na nilimitahan ng napakahusay na Zeus ang Ganymede na maipakita, batay lamang sa kanyang kagandahan, hindi papansin ang anumang iba pang kalidad na maaaring taglay ng binata.
Kapag inihambing ang pag-uugali ni Zeus na may kaugnayan sa Ganymede at ng mga superbisor na may paggalang sa kanilang mga subordinates, ang pagkakaroon ng isa pang managerial syndrome ay mapapansin, na maaaring tawaging The Ganymede Syndrome.
Ang Ganymede Syndrome ay ang saloobin na nakatuon sa pagsasamantala ng kalidad ng isang subordinate, na nililimitahan ang pag-unlad nito sa isang tiyak na lugar o bahagi ng proseso, na ipinapalagay ng superbisor para sa sariling pakinabang.
Ang kasanayan ng pamamahala ng pag-uugali na ito ay tila ganap na hindi pagkakasundo sa pangitain ng tagapamahala ng ika-21 siglo, na dapat na mas oriented sa konsepto ng integral na propesyonal.
Ngayon, kung ang mga organisasyon ay umaalis sa konsepto ng dalubhasa at lumalapit araw-araw sa mahalagang konsepto, hindi ba dapat na ang parehong kahilingan ay naglalayong din sa mga nasasakupang tauhan? Paano ka makakakuha ng komprehensibong mga tagapangasiwa kung nagsimula ka mula sa isang empleyado na limitado sa mga tiyak na pag-andar?
Hindi tulad ng tradisyonal na pangangasiwa kung saan ang kapangyarihan at mga pagpapasya ay ginawa mula sa itaas pababa, sulit na sumasalamin sa huling tanong na tinanong sa nakaraang talata. Ang pagsasanay ng umuusbong na superbisor ay ibinibigay ng dami ng kaalaman at kasanayan na pinamamahalaang niya upang mabuo sa buong kanyang panunungkulan sa samahan, ang karanasan na iyon ay magbibigay sa kanya ng mas malawak na pananaw ng samahan, ngunit oo at tanging kung siya ay may kakayahang magpakain bawat isa sa bawat katangian na maaaring maging kapaki-pakinabang sa iyo sa samahan, sa madaling salita, kung bubuo ang iyong mga kasanayan.
Kabilang sa mga pinaka-pambihirang katangian na tinaglay ng Ganymede Syndrome ay maaaring mabanggit:
* Lumilitaw ito sa anumang uri ng trabaho.
* Wala itong isang tukoy na lugar ng aplikasyon.
* Ang napakahusay na kumpetisyon ay nakikinabang sa samahan kaysa sa empleyado.
* Inihahatid ng superbisor ang pagganap ng tiyak na aktibidad o trabaho bilang tanging pagkakataon upang mapanatili ang trabaho.
Kung ang isang tiyak na gawain ay kinakailangan upang maisagawa sa isang regular na batayan, ang gawain ay may kaugaliang pag-alis mula sa interes, ang pahayag ni Herzberg tungkol sa "mapaghamong gawain" ay hindi pinansin at samakatuwid ang pagiging produktibo ay may posibilidad na bumaba.
Tulad ng sa Sindos Syndrome, ang komunikasyon ay apektado, alinman sa parehong mga kadahilanan na nabanggit, o dahil ang interes sa pagbibigay ng mga ideya o solusyon ay nawala dahil alam na hindi ito maririnig.
Samakatuwid malinaw na ipalagay na ang isang limitadong indibidwal ay may posibilidad na maging unmotivated. Ito ay simple, kung ang tao ay hindi nasiyahan ang pangangailangan na " maging lahat na siya ay may kakayahang " o halos lahat, hindi siya maaaring maituring bilang isang madasig na indibidwal.
Ang mga organisasyon ay hindi maaaring balewalain ang pagkakaroon ng isang direktang proporsyonal na relasyon: ang higit na interes ng kumpanya ay sa pagbuo ng indibidwal, mas malaki ang pagsisikap na mailalagay ng mga empleyado na may pananaw sa kapakinabangan ng kapwa at ang kanilang sarili, na gumagana nang eksakto pantay sa reverse.
Bilang karagdagan, sa sandaling naranasan ng indibidwal ang limitasyon ng kanilang mga pag-andar na patuloy at ang kanilang interes sa pagsasagawa ng aktibidad ay bumababa, isang pagbabago sa pag-uugali ay karaniwang nangyayari, dahil kapag nahaharap sa kahilingan na gabayan ng isang natatanging at hindi masasamang pattern, labanan ang agarang sagot.
Ang Ganymede Syndrome ay isang pangkaraniwang sakit sa maraming mga samahan. Ang pagsasagawa nito ay kontra-produktibo dahil pinipigilan ang pagkamalikhain at makabagong ideya at bumubuo ng isang pahinga sa linya ng komunikasyon at functional ng empleyado.
Karaniwan ang superbisor na bumubuo ng Ganymede Syndrome ay may isang serye ng mga katangian na makilala ito, ang mga ito ay:
* Ang pagkakaroon ng autokrasya sa istilo ng pamumuno.
* Tukoy na interes para sa isang solong kalidad ng indibidwal, na nakikinabang sa kanya nang direkta.
* Limitasyon ng subordinate sa pamamagitan ng paggamit at pag-abuso sa kapangyarihan.
Ang kasanayan o ang pagkakaroon ng sindrom na ito ay bumubuo ng mahusay na mga salungatan sa kawani, bilang karagdagan sa pakiramdam ng limitasyon, demotivation at pagkawala ng interes sa kalidad at dami ng produksiyon ay naroroon. Nag-aalok ang mga gawain sa gawain ng mga resulta ngunit hindi nagdaragdag ng halaga dahil sa mababang paglahok ng mga empleyado.
Tulad ng madalas na kaso, tila may isang maliit na kabalintuan tungkol sa sindrom mismo. Sa karamihan ng mga kaso, ito ay ang superbisor na nililimitahan ang empleyado sa isang solong pag-andar, gayunpaman, may mga subordinates na sinasadyang nagtatanggal ng kanilang mga pag-andar at hindi tinatanggap na ang iba ay ipinataw maliban sa mga kinikilala niya tulad nito. Ang kabaligtaran na saloobin na ito ay tinawag na Epekto ng Ganymede Syndrome, na nauunawaan bilang kusang pag-aalay, sa pamamagitan ng indibidwal, sa pagsasamantala ng isang solong kakayahan, karaniwang sanhi ng nakaraang aplikasyon ng sindrom, na lumilikha ng isang nangingibabaw na paradigma sa tao. na pumipigil sa iyo mula sa pagtingin sa anumang iba pang mga talento na mayroon ka.
Ang kabalintunaan ay kapag ang superbisor ay naglilimita sa empleyado sa isang aktibidad, dapat niyang italaga ang kanyang sarili dito dahil kinakailangan niyang gawin ito at iginawad ang dahilan ng pag-upa, nauunawaan ito ng tradisyunal na administrasyon bilang aplikasyon ng kontrol sa mga mapagkukunan ng tao at ang napaka gawa ng pangangasiwa. Ngunit kapag ang empleyado ay ipinapalagay na siya ay tinanggap para sa isang tiyak na aktibidad at malinaw na tinatanggal ang kanyang mga pag-andar, ang parehong pamamahala ay kwalipikado sa isang pag-angkin na hindi tama.
Ang Ganymede Syndrome Epekto, naintindihan bilang pagbabago sa pag-uugali na naglalayong tanggapin ang katotohanan ng pagiging limitado o kapag nililimitahan ng indibidwal ang kanyang sarili sa pamamagitan ng paglalagay ng mga hadlang sa kanyang pag-andar; isinasalin ito sa mga hadlang upang makamit ang mga pagbabago, umangkop sa kanila at / o bumuo ng mga pag-uugali na nagtataguyod ng pagbuo ng koponan, paglipat ng kaalaman at pagdaragdag ng halaga, na kung saan ay lubos na taliwas sa paningin na kasalukuyang hawak ng mga kontemporaryong kumpanya.
Upang matukoy at iwasto ang pagkakaroon ng Ganymede Syndrome, o ang Epekto nito, sa mga samahan na kinakailangan upang:
1. Ipatupad ang mga instrumento na nagbibigay-daan sa pagsubaybay sa pag-uugali ng mga tagapangasiwa upang maiwasan ang mga pag-uugali na naglilimita sa pagganap ng kanilang mga subordinates.
2. Palakasin ang paglaki batay sa pagbuo ng mga kasanayan.
3. Hikayatin ang pag-unlad ng mga taong may profile na nakatuon sa pagbabago, pagkamalikhain at relasyon upang pumili ng mga posisyon sa pangangasiwa.
4. Gabayan ang pagpapabuti ng mga kawani, para sa pakinabang ng samahan at kanilang sarili.
5. Iwasan ang konsentrasyon ng kapangyarihan sa isang solong tao, mapadali ang pakikilahok ng mga empleyado sa mga proseso at gabayan sila sa isang komprehensibong pananaw ng kanilang pagganap.
Parehong Ganymede Syndrome at ang epekto nito sa mga indibidwal ay kailangang masuri sa kontemporaryong pangangasiwa, ang pagdidirekta sa mga pagsisikap upang labanan ang kasanayan nito at mabawasan ang saklaw nito, kung hindi man ang anumang pagtatangka upang ipatupad ang mga programa sa pagbuo ng kasanayan ay mababawasan sa teorya.
