Panimula
Ang layunin ng dokumentaryong pananaliksik na ito ay upang ipakita ang isang nakaayos na buod ng mga konsepto na bumubuo ng teorya ng mga badyet mula sa mga pananaw ng iba't ibang mga may-akda. Ang mga prinsipyo, konsepto, termino at paksa na magpapahintulot sa mga tagagawa ng desisyon sa mga kumpanya na magkaroon ng isang batayang konsepto bilang isang gabay.
Ang paraan kung saan ang iba't ibang mga tema ay naayos ay magpapahintulot sa mambabasa na pumunta mula sa pangkalahatan hanggang sa partikular at linawin ang buong konsepto ng pagsasabuhay ng mga badyet.
Buod
Narito ang ilang mga konsepto tungkol sa Pagbadyet ng Negosyo. Konsepto sa Budget, Mga Pag-andar sa Budget, Kahalagahan ng badyet, Mga Layunin ng paghahanda ng badyet, Mga Layunin ng Budget, Mga Prinsipyo sa Pagbabadyet, Mga Dahilan para sa kabiguan sa Pagbabadyet, Kalendaryo ng Budget at ilang mga termino at kahulugan sa Mga Budget.
1. Ano ang isang badyet
Ito ay isang plano ng pagkilos na naglalayong matugunan ang isang nakaplanong layunin, na ipinahayag sa mga halaga at pinansiyal na mga termino na dapat matugunan sa isang tiyak na oras at sa ilalim ng ilang mga kundisyon, ang konsepto na ito ay inilalapat sa bawat responsibilidad ng samahan.
2. Mga Gawain ng mga badyet
- Ang pangunahing pag-andar ng mga badyet ay nauugnay sa kontrol sa pananalapi ng samahan.Ang kontrol sa pagbabadyet ay ang proseso ng pagtuklas ng kung ano ang ginagawa, paghahambing ng mga resulta sa kaukulang data na kinakalkula upang mapatunayan ang mga nakamit o lunasan ang mga pagkakaiba. Maaaring i-play ng mga bata ang parehong mga pag-iwas at pagwawasto na mga tungkulin sa loob ng samahan.
3. Kahalagahan ng mga badyet
Ang mga ito ay kapaki-pakinabang sa karamihan ng mga samahan tulad ng: mga utilitarians (kumpanya ng negosyo), mga di-utilitarians (mga ahensya ng gobyerno), malaki (multinasyonal, konglomerates) at mga maliliit na kumpanya
- Mahalaga ang mga Budget dahil nakakatulong sila na mabawasan ang peligro sa mga operasyon ng samahan.Ang mga Budget ay nagpapanatili ng plano ng operasyon ng kumpanya sa loob ng mga makatuwirang mga limitasyon. nagdidirekta sa kanila patungo sa kung ano ang tunay na hinahangad Ginagawa nilang mas madali para sa mga miyembro ng samahan na mabuo sa mga tuntunin sa pananalapi ang iba't ibang mga bahagi ng kanilang kabuuang plano ng aksyon Mga item sa Budget na nagsisilbing gabay sa pagpapatupad ng mga programa ng tauhan sa isang naibigay na tagal ng panahon, at maglingkod bilang isang pamantayan ng paghahambing sa sandaling nakumpleto ang mga plano at programa ay natapos ang Mga Pamamaraan na magawa ang mga espesyalista sa pagkonsulta upang isipin ang tungkol sa kabuuang pangangailangan ng mga kumpanya,at ilaan ang kanilang sarili sa pagpaplano upang ang iba't ibang mga sangkap at alternatibo ay maaaring italaga ng kinakailangang kahalagahan.Ang mga Budlay ay nagsisilbing isang paraan ng komunikasyon sa pagitan ng mga yunit sa isang tiyak na antas at patayo sa pagitan ng mga executive mula sa isang antas patungo sa isa pa. Ang isang web ng mga pagtatantya ng badyet ay na-filter pataas sa pamamagitan ng sunud-sunod na mga antas para sa karagdagang pagsusuri.Ang mga gaps, duplication, o mga overlay ay maaaring matagpuan at matugunan habang pinapansin ng mga tagapamahala ang kanilang pag-uugali na may kaugnayan sa pagganap ng badyet.Ang isang web ng mga pagtatantya ng badyet ay na-filter pataas sa pamamagitan ng sunud-sunod na mga antas para sa karagdagang pagsusuri.Ang mga gaps, duplication, o mga overlay ay maaaring matagpuan at matugunan habang pinapansin ng mga tagapamahala ang kanilang pag-uugali na may kaugnayan sa pagganap ng badyet.Ang isang web ng mga pagtatantya ng badyet ay na-filter pataas sa pamamagitan ng sunud-sunod na mga antas para sa karagdagang pagsusuri.Ang mga gaps, duplication, o mga overlay ay maaaring matagpuan at matugunan habang pinapansin ng mga tagapamahala ang kanilang pag-uugali na may kaugnayan sa pagganap ng badyet.
4. Mga layunin ng mga badyet
- Komprehensibo at sistematikong planuhin ang lahat ng mga aktibidad na dapat bumuo ng kumpanya sa isang naibigay na panahon Kontrol at sukatin ang dami at husay na mga resulta at itakda ang mga responsibilidad sa iba't ibang mga dependencies ng kumpanya upang makamit ang katuparan ng nakaplanong mga layunin na Coordinate ang iba't ibang mga sentro ng gastos upang matiyak ang pag-unlad ng kumpanya sa isang mahalagang paraan.
5. Mga layunin ng mga badyet
- Planuhin ang mga resulta ng samahan sa pera at dami Kontrolin ang pamamahala ng kita at gastos ng kumpanya Coordinate at maiuugnay ang mga aktibidad ng samahan Makamit ang mga resulta ng pana-panahong operasyon.
6. Pag-uuri ng mga badyet
Ang mga Budget ay maaaring maiuri mula sa iba't ibang mga punto ng view: 1) Ayon sa kakayahang umangkop, 2) Ayon sa tagal ng panahon na kanilang sakop, 3) Ayon sa larangan ng kakayahang magamit ng kumpanya, 4) Ayon sa sektor kung saan ginagamit ang mga ito.
6.1 Ayon sa kakayahang umangkop
6.1.1 Matigas, static, naayos o naatasan
Sila ang mga handa para sa isang solong antas ng aktibidad at hindi pinapayagan ang mga kinakailangang pagsasaayos na gagawin dahil sa pagkakaiba-iba na nangyayari sa katotohanan. Isinantabi nila ang kapaligiran ng kumpanya (pang-ekonomiya, pampulitika, kultura atbp.). Ang mga ganitong uri ng badyet ay dati nang ginamit sa pampublikong sektor.
6.1.2 Flexible o variable
Ang mga ito ay ginawa para sa iba't ibang antas ng aktibidad at maaaring maiakma sa nagbabago na kalagayan ng kapaligiran. Malawakang tinatanggap sila sa larangan ng modernong pagbabadyet. Ang mga ito ay umaangkop na dinamika, ngunit kumplikado at mahal.
6.2 Ayon sa tagal ng panahon
6.2.1 Maikling term
Sila ang mga isinasagawa upang masakop ang pagpaplano ng samahan sa siklo ng mga operasyon ng isang taon. Ang sistemang ito ay inangkop sa mga bansa na may mga ekonomiya ng inflationary.
6.2.2 Pangmatagalang
Ang mga uri ng badyet na ito ay tumutugma sa mga plano sa pag-unlad na karaniwang pinagtibay ng mga estado at malalaking kumpanya.
6.3 Ayon sa larangan ng aplikasyon sa kumpanya
6.3.1 Operational o pang-ekonomiya
Isinasaalang-alang nila ang detalyadong pagpaplano ng mga aktibidad na bubuo sa tagal ng pagsunod sa mga ito ay binuo, at ang kanilang nilalaman ay naitala sa isang Pahayag at Pagkawala. Kabilang sa mga badyet na ito maaari nating i-highlight:
- Mga Sales Budget: Karaniwan sila ay inihanda ng mga buwan, mga lugar na heograpiya at produkto. Mga Produkto sa Produksyon: Karaniwan silang ipinahayag sa mga pisikal na yunit. Ang impormasyong kinakailangan upang maihanda ang badyet na ito ay nagsasama ng mga uri at kapasidad ng mga makina, dami ng pang-ekonomiya na gagawin at pagkakaroon ng mga materyales. Pagbili ng Budget: Ito ang badyet na nagbibigay para sa pagbili ng mga hilaw na materyales at / o mga paninda na gagawin sa isang tiyak na panahon. Karaniwan silang ginawa sa mga yunit at gastos. Gastos sa Produksyon ng Gastos: Minsan ang impormasyong ito ay kasama sa badyet ng produksiyon. Sa pamamagitan ng paghahambing ng gastos ng produksyon sa presyo ng pagbebenta, ipinapakita nito kung sapat ang mga kita sa kita.Pagbabadyet ng daloy ng cash: Mahalaga ito sa anumang kumpanya. Dapat itong ihanda pagkatapos makumpleto ang lahat ng iba pang mga pagtatantya. Ang badyet ng daloy ay nagpapakita ng inaasahang mga resibo at gastos, halaga ng kapital ng nagtatrabaho. Master Budget: Kasama sa badyet na ito ang pangunahing mga aktibidad ng kumpanya. Kinokolekta at ini-coordinate ang lahat ng mga aktibidad ng iba pang mga badyet at maaaring maisip bilang "badyet ng badyet".
6.3.2 Pinansyal
Kasama sa mga badyet na ito ang mga item at / o mga item na nakakaapekto sa sheet ng balanse. Mayroong dalawang uri: 1) Cash o Treasury at 2) Mga gastos sa capital o capital.
- Budget sa Treasury. Ito ay isinasaalang-alang ang hinulaang mga pagtatantya ng mga pondong magagamit sa cash, mga bangko at seguridad na madaling magawa. Maaari rin itong tawaging isang cash o cash flow budget dahil ginagamit ito upang matantya ang mga mapagkukunan ng pera na kailangan ng samahan upang mabuo ang mga operasyon nito. Pormulado ito para sa mga maikling panahon, buwan-buwan o quarterly. Budget ng kapital na gastos. Ito ang isa na kumokontrol, karaniwang lahat ng pamumuhunan sa mga nakapirming assets. Pinapayagan nitong suriin ang iba't ibang mga kahalili sa pamumuhunan at ang halaga ng mga mapagkukunang pinansyal na kinakailangan upang maisagawa ito.
6.4 Ayon sa sektor ng ekonomiya kung saan ginagamit ang mga ito
6.4.1 Mga Pangkat ng Pampublikong Sektor
ay ang mga kasangkot sa mga plano, patakaran, programa, proyekto, diskarte at layunin ng Estado. Ang mga ito ay ang pinaka-epektibong paraan ng pagkontrol sa paggastos ng publiko at pinag-iisipan nila ang iba't ibang mga kahalili para sa paglalaan ng mga mapagkukunan para sa mga gastos at pamumuhunan.
6.4.2 Pribadong Sektor ng Mga Budget
Ginagamit sila ng mga pribadong kumpanya. Kilala rin sila bilang mga badyet sa negosyo. Hangad nilang planuhin ang lahat ng mga aktibidad ng isang kumpanya.
7. Mga prinsipyo ng pagbabadyet
7.1 Mga Alituntunin sa Pagtataya
Mayroong tatlong: 1) Mahuhulaan, 2) Pagpasya ng Dami at, 3) Layunin.
7.2 Mga Alituntunin sa Pagpaplano
Ang sumusunod ay: 1.) Pagtataya. 2.) Kakayahan, 3.) Kakayahang umangkop, 4.) Pagkakaisa, 5.) Tiwala, 6.) Paglahok, 7.) Pagkakataon at, 8.) Accounting sa pamamagitan ng mga lugar ng responsibilidad.
7.3 Mga prinsipyo ng samahan
Ang mga ito ay: 1) Order at 2) Komunikasyon.
7.4 Mga prinsipyo ng pamamahala
Ang sumusunod ay malinaw: 1) Awtoridad at 2) Koordinasyon.
7.5 Mga prinsipyo sa pagkontrol
Ang mga ito ay: 1) Pagkilala, 2) Pagbubukod, 3) Mga Karaniwan, at 3) Pagkilala sa Gastos.
8. Mga dahilan para sa kabiguan ng pagbabadyet
Dapat ayusin ng pamamahala ang mga mapagkukunan nito sa pananalapi, kung nais nitong bumuo ng mga aktibidad nito, magtatag ng mga solidong base ng operating at magkaroon ng mga elemento ng suporta na nagbibigay-daan sa pagsukat ng antas ng pagsisikap na makamit ng bawat yunit ng mga layunin na itinakda ng pamamahala ng matatanda na sa parehong oras tukuyin ang mga mapagkukunan na dapat na itinalaga sa iba't ibang mga dependencies na direkta o hindi direktang makakatulong sa plano ng operasyon.
Maaaring mabigo ang pagbabadyet sa maraming kadahilanan:
- Kapag lamang ang mga maginoo na numero at mga talahanayan ng pagpapakita ng sandali ay pinag-aralan nang hindi isinasaalang-alang ang mga antecedents at ang mga sanhi ng mga resulta Kapag ang responsibilidad ng administratibo ng bawat lugar ng samahan ay hindi malinaw na tinukoy at ang mga responsable ay hindi nauunawaan ang kanilang papel sa nakamit Kapag walang sapat na koordinasyon sa pagitan ng iba't ibang mga antas ng hierarchical ng samahan Kung walang magandang antas ng komunikasyon at samakatuwid, may mga hinanakit na nakakaabala at pumipigil sa kontribusyon ng mga nakikipagtulungan upang makamit ang mga target na badyet. Walang sistema ng accounting na lumilikha ng tiwala at kredibilidad.. Kapag mayroon kang "ilusyon ng kontrol," iyon ay, pinagkakatiwalaan ng mga tagapamahala ang mga form na ginawa sa badyet at kalimutan na kumilos pabor sa mga resulta.Kapag walang epektibong kontrol sa pagbabadyet Kapag hindi sinusunod ang mga patakaran ng samahan.
9. Kalendaryo ng badyet
Ito ang agenda kung saan ang pagpapatupad at kontrol (pagsusuri) ng badyet ay tinukoy sa paglipas ng panahon. Ito ay depende sa uri ng samahan at maaaring araw-araw, lingguhan, biweekly, buwanang, quarterly, semester o taun-taon.
10. Organisasyon ng badyet
Ang bawat samahan, kapag bumubuo ng mga plano nito, ay dapat na partikular na magbawas ng mga kapangyarihan at responsibilidad, upang malaman ng bawat tao kung paano kumilos nang walang takot sa sobrang pag-agaw o pagsira sa mga karapatan ng ibang tao. Ang isang organik at plano na layunin ay nagpapakita ng pamamahala na dapat ay pananagutan para sa bawat yugto sa kahabaan
11. Kahulugan ng mga term
- LAYUNIN: Mga layunin tungo sa kung saan ang mga pagsisikap at mapagkukunan ng kumpanya ay dapat na nakatuon. Tatlo ang pangunahing: kaligtasan ng buhay, paglaki at kakayahang kumita.PAGPAPAHALAGA: Mga serye ng mga prinsipyo at linya ng pagkilos na gumagabay sa pag-uugali patungo sa hinaharap.MGA LALAKAS: set ng mga desisyon upang makamit ang mga iminungkahing layunin.RALIMBAWA: Sining ng pagpapatakbo ng mga operasyon. Paano kumilos sa isang naibigay na sitwasyon PROGRAMA: Ang bawat isa sa mga tiyak na bahagi ng isang plano kung saan ang mga kinakailangang mapagkukunan ay naatasan upang makamit ang mga iminungkahing layunin ORGANIZE: Magtalaga ng mga mapagkukunan ng tao, pang-ekonomiya at pinansiyal, pagbubuo ng mga ito sa isang paraan na nagbibigay-daan sa pagkamit ng mga layunin ng mga kumpanya.EXECUTE: Ilagay ang mga plano sa paggalaw.CONTROL: Ihambing kung ano ang pinlano laban sa kung ano ang naisagawa. Kasama dito ang pagtatalaga ng mga responsibilidad at,ang pagsukat ng mga pagtataya sa mga tuntunin ng mga pagkakaiba-iba at sanhi ng mga ito.PREVER: Alamin nang maaga kung ano ang magagawa.
12. Talambuhay
- BURBANO, Jorge at ORTIZ, Alberto. Mga Budget: Modernong Diskarte sa Pagpaplano at Kontrol ng Pagkukunan. Mc Graw Hill Bogotá. Second Edition NATIONAL ASSOCIATION NG ACCOUNTANTS. Ang pagsusuri sa pananalapi upang gabayan ang mga desisyon sa paggasta ng kapital. Ulat sa Pananaliksik 43. New York. 1967.SARMIENTO, Euclides Alfredo. Ang mga badyet ng teorya at aplikasyon. Pamantasan ng Distrito. Bogota 1989.
Susunod, si Propesor Daiel García, mula sa ISIV, ay gumawa ng isang pagpapakilala sa paksa ng mga badyet, na naglalarawan kung ano sila at kung ano ang kanilang kahalagahan para sa mga samahan, bukod sa iba pang mga aspeto. (2 mga video - 15 minuto)
I-download ang orihinal na file
