Ang nababaluktot na badyet
Ang pangangailangan para sa isang kakayahang umangkop na badyet ay maaaring mailarawan lamang ng mga sumusunod. Alam ng may-ari ng kotse na mas maraming ginagamit niya ito sa bawat taon, mas malaki ang gastos sa kanya upang mapatakbo ito; Alam mo din na mas maraming ginagamit mo ang iyong sasakyan, mas mababa ang gastos sa bawat kilometro o milyahe na naglakbay.
Ang dahilan para sa mga ito ay namamalagi sa likas na katangian ng mga gastos, ang ilan dito ay naayos habang ang iba ay variable o semi-variable.
Ang buwis, opisyal na pagpaparehistro at seguro sa garahe ay naayos na mga gastos, na nananatiling pareho kung nagpapatakbo ng 1,000 o 20,000 milya. Ang mga gastos sa mga gulong, gasolina, langis at pag-aayos ay nag-iiba depende sa malaking bahagi sa mga milyang naglakbay.
Ang pagkabulok at pagkakaugnay ay nagreresulta sa isang semi-variable na uri ng gastos, na bumabago sa ilang degree, ngunit hindi direkta sa paggamit ng sasakyan.
Ang gastos bawat milya ng operasyon ng kotse ay nakasalalay sa bilang ng mga milyang hinimok.
Ang mileage na ito ang batayan para sa paghusga sa aktibidad ng kotse. Kung naghahanda ang may-ari ng isang pagtatantya ng kabuuang gastos at inihambing ang kanyang aktwal na gastos, sa pagtatapos ng taon, sa kung ano ang kanyang badyet, hindi pa rin niya masasabi kung gaano siya matagumpay sa pagsunod sa kanyang mga gastos sa loob ng mga pinapayagan na mga limitasyon nang hindi pinapanatili ang isang accounting para sa ang kadahilanan ng mileage ay naglakbay. (1)
Ang pangunahing prinsipyo ng isang nababaluktot na badyet ay ang pangangailangan para sa ilang pamantayan ng paggasta para sa isang naibigay na dami ng negosyo, na dapat na malaman nang maaga upang magbigay ng isang gabay sa mga aktwal na paggasta. Ang pagkilala sa prinsipyong ito ay upang tanggapin ang katotohanan na ang bawat negosyo ay isang pabago-bago, nagbabago at hindi kailanman aesthetic entity.
Mali, kung hindi walang kabuluhan, asahan ang isang negosyo na umayon sa isang maayos, naunang pattern. (1)
Ang mga kakayahang umangkop sa pagbadyet sa mga pagbuo ng isang serye ng mga formula, isa para sa bawat departamento. Ang bawat serye naman ay may pormula para sa bawat account sa departamento o sentro ng gastos. (1)
Ang predetermination ng kabuuang nakapirming paggasta at ang variable rate, pati na rin ang kasunod na aplikasyon ng rate sa antas ng aktwal na naranasan, ginagawang posible upang makalkula ang pinapayagan na mga paggasta para sa dami ng aktibidad na nakamit. Ang mga figure ng badyet na ito ay inihambing sa totoong gastos, na nagbibigay-daan sa isang mas malapit na kontrol ng pagganap ng pinuno ng kagawaran kaysa sa kaso ng mga paglalaan batay sa isang nakapirming badyet.
Ang paghahambing sa pagtatapos ng panahon ay ginagamit upang masukat ang pagganap ng bawat pinuno ng departamento. Ito ay madaling nakumpleto na paghahambing na gumagawa ng nababaluktot na badyet na isang mahalagang tool para sa control control.
Ang kakayahang umangkop na mga pantulong sa pagbadyet sa pagtatasa ng mga epekto ng iba't ibang dami ng aktibidad sa mga kita at posisyon ng cash. (1)
Nababaluktot na badyet, kahulugan
Ayon kay Fullana at Paredes (p.443):
Ang paghahanda ng badyet ng gastos ay batay sa saligan na ang variable na gastos ay nakasalalay sa nakaplanong aktibidad, habang ang mga nakapirming gastos ay mananatiling hindi nagbabago, anupaman ang antas ng aktibidad, dahil sila ang mga gastos ng istraktura na kinakailangan upang mabuo ang ehersisyo.
Ang nababaluktot na badyet ay ang badyet na nababagay sa iba't ibang antas ng aktibidad, na isinasaalang-alang ang variable na gastos ng yunit ng paunang badyet at pinapanatili ang naayos na gastos.
Ang paghahambing ng aktwal na data na may kinalaman sa nababaluktot na badyet ay ang pinakamahusay na criterion upang maisagawa ang kontrol sa badyet, dahil ngayon ang mga magnitude na maihahambing ay homogenous at ang mga epekto ng labis o kakulangan ng aktibidad ay ihiwalay. Ang mga paglihis na nakuha ay kumakatawan sa mga epektibong tagapagpahiwatig ng antas ng kahusayan ng samahan.
Sa pagsasagawa, ang isang nababaluktot na badyet ay inihanda sa bawat buwan na, batay sa paunang badyet, ay nababagay sa aktwal na data ng aktibidad ng kaukulang buwan.
________________
Si Propesor Marc Pérez Bonaventura, sa sumusunod na maikling aralin sa video, ay nagpapaliwanag kung ano ang nababaluktot na pagbabadyet at ang mga dahilan kung bakit ito ginagamit:
mga layunin
Parehong, ang nakapirming badyet at ang nababaluktot na badyet, ay nagbibigay ng pamamahala sa impormasyon na kinakailangan upang makamit ang pangunahing layunin ng kontrol sa badyet, sa pamamagitan ng: (1)
- Ang isang nakaayos na pamamaraan ng pagpaplano Isang paraan ng pag-coordinate ng mga aktibidad ng iba't ibang mga dibisyon ng isang negosyo Isang batayan para sa control control
Kapasidad at dami
Ang talakayan ng totoong kakayahang umangkop na pagbabadyet ay dapat unahan ng ilang pangunahing pag-unawa sa term na kapasidad. Ang mga term na kapasidad at dami ay nauugnay sa paraan ng pagbuo at paggamit para sa parehong mga nababaluktot na badyet.
Ang kapasidad ay ang nakapirming dami ng halaman at makinarya. ang lakas ng tunog ay ang variable factor ng negosyo. Ito ay nauugnay sa kapasidad dahil sa ang katunayan na ang dami ng sumusubok na gawin ang pinakamahusay na paggamit ng umiiral na kapasidad.
Anumang badyet sa negosyo ay isang pagtataya ng mga benta, gastos, at gastos. Ang mga gastos para sa mga materyales, paggawa, kargamento ng pabrika, pagmemerkado, at pangangasiwa ay dapat na dalhin sa pagkakaisa sa dami ng benta.
Kapag tinatalakay ang badyet ng benta, partikular na nabanggit na ang dami ng mga benta ay hindi lamang sinusukat ng mga benta na maaaring makuha ng merkado kundi pati na rin sa kapasidad ng halaman at makinarya na magagamit upang makabuo ng mga kalakal. (1)
Mga antas ng kakayahan
Ang teoretikal na kapasidad
Ang teoretikal na kapasidad ng isang departamento ay ang kakayahang makagawa nang buong bilis at walang mga pagkagambala. Nakamit ito kung ang halaman o departamento ay gumagawa ng 100 porsyento ng naitatag na kapasidad. (1)
Kakayahang praktikal
Ito ay lubos na hindi malamang na ang anumang kumpanya ay maaaring gumana sa teoretikal na kapasidad nito. Ang mga allowance ay dapat gawin para sa hindi maiiwasang mga pagkagambala tulad ng nawalang oras sa pag-aayos, kawalang-kilos, mga breakage, hindi kasiya-siyang mga materyales, at marami pa.
Ang bilang ng mga paglilipat o mga araw ng trabaho ay dapat ding isaalang-alang. (isa)
Kakayahang tunay na inaasahan
Ang paggamit ng aktwal na kapasidad ng pag-asa para sa bawat panahon ay madalas na itinataguyod, isang konsepto na nakatuon sa isang panandaliang pananaw. (1)
Normal na kapasidad
Maaaring baguhin ng mga kumpanya ang mga antas ng kapasidad na nakalista sa itaas sa pamamagitan ng pagsasaalang-alang ng paggamit ng halaman o multi-department mula sa punto ng pananaw na kailangan upang matugunan ang average na mga benta o komersyal na mga kahilingan sa isang tagal ng sapat na haba upang tumugma sa mga inaasahan. mga highs at lows na nagmumula sa mga pana-panahong pagkakaiba-iba at paikot.
Ang paghahanap ng isang kasiya-siya at lohikal na balanse sa pagitan ng kapasidad ng halaman at dami ng benta ay isa sa pinakamahalagang problema sa pamamahala ng negosyo. (1)
Kapag napagkasunduan ang normal na antas ng kapasidad, ang mga gastos sa overhead ay maaaring tinantya at kinalkula ang mga rate ng pag-load ng pabrika.
Ang paggamit nito ay magiging sanhi ng pagsipsip ng lahat ng mga pangkalahatang gastos sa panahon, sa kondisyon na ang normal na kapasidad at normal na gastos ay mananatili sa loob ng panahon. Ang anumang paglihis mula sa normal na kapasidad at normal na gastos ay magreresulta sa mga pagkakaiba-iba, tulad ng tinalakay sa mga kabanata sa mga kargamento ng pabrika.
Ito ay ang kadalian at bilis na kung saan ang aktwal na mga resulta ay maihahambing sa mga badyet na figure na ginagawang napakahalaga ang nababaluktot na pagbabadyet kapag sinusuri ang mga pagtatapos ng pagtatapos ng panahon.
Pinapayagan ng kasalukuyang mga regulasyon sa pangangasiwa ng panloob na kita ang paggamit ng alinman sa praktikal na kapasidad, aktwal na inaasahan, o normal kapag nagtatalaga ng mga gastos sa karga ng pabrika sa mga imbentaryo. (1)
Ang epekto ng iba't ibang mga antas ng kapasidad sa paunang natukoy na mga rate ng pag-load ng pabrika ay inilalarawan sa talahanayan sa ibaba; Kung ang 75 porsyento na antas ng kapasidad ay itinuturing na normal na antas ng operating, ang overhead rate ay $ 2.40 bawat direktang oras ng paggawa. Sa mas mataas na antas ng kapasidad, ang rate ay mas mababa dahil sa naayos na overhead. (1)
Epekto ng Iba't ibang mga Antas ng Kakayahan sa Paunang natukoy na Mga Rating sa Pag-load ng Pabrika - Ang Flexible Budget
Badyet at karaniwang halaga
Dalawang term na ginagamit nang madalas dito ay binabadyet at pamantayan.
Ang lahat ng dami sa isang badyet ay dami ng badyet, ngunit hindi lahat ng dami sa isang badyet ay dami ng badyet, ngunit hindi lahat ng kinakalkula na dami ay karaniwang mga dami.
Ang isang karaniwang dami ay isang tiyak na uri ng kinakalkula na dami. Ang isang pamantayan ay kumakatawan sa isang mahusay na antas, o ang pinakamahusay na antas, ng pagganap. Ang isang pamantayan ay karaniwang binuo sa pamamagitan ng maingat na pag-aaral ng mga tiyak na operasyon, at ipinahayag sa bawat batayan ng yunit. (2)
Mga badyet na halagang - Pamantayang halaga. Ang nababaluktot na badyet
Bibliograpiya
- Ang accounting accounting, isang pangkalahatang diskarte. Ika-walong edisyon. Charles T. Horngren, George Foster, at Srikant M. Datar. Editoryal na Prentice Hall Cost accounting, pagpaplano at kontrol. Ika-anim na edisyon. Adolph Matz, Milton F. Usry at Ivonne Huertas de Irizarry. Editoryal ng South Western Publishing Co Gabay sa Accounting Account. Fullana Belda, Carmen at Paredes Ortega, José Luis. Mga Publication ng Delta.
