Panimula
Ang isang samahan ay kinakailangan para sa pagpapatakbo ng isang kumpanya, ang samahan na ito ay binubuo ng mga indibidwal, empleyado o subordinates na, nagtutulungan, ay nagtutupad ng mga nagawa ng isang kumpanya. Ang manggagawa, isang pangunahing elemento sa anumang samahan, ay may iba't ibang mga pangangailangan at personal na mga layunin na nakakaimpluwensya sa kanilang buhay sa pagtatrabaho, kasama na ang motibasyon sa trabaho at may mga, mga kadahilanan na nakakaimpluwensya upang masiyahan at makamit ang mga ito o hindi.
Upang maunawaan ito nang mas mahusay mayroong isang teorya na tinatawag na "Herzberg Theory" o "Teoryang Herzberg Factor" na nagpapaliwanag kung paano nasiyahan ang manggagawa sa kanyang mga pangangailangan. Ano ang tungkol sa Two Factor Theory tungkol sa Herzberg? Ano ang mga salik na ito? Bakit naiimpluwensyahan nito ang kumpanya? Ano ang magagawa natin upang makamit ang kasiyahan ng manggagawa? Tatalakayin sa ibaba ang mga paksang ito.
Pangkalahatang layunin
Ipaliwanag ang mga pangunahing aspeto ng teoryang ito depende sa mga empleyado o subordinates ng isang kumpanya.
I. Ang Teoryang Dalawang Factor ni Herzberg
Ang Teorya ng Motivation-Hygiene, na kilala rin bilang Two Factor Theory, ay nagtatatag na ang mga salik na nagdudulot ng kasiyahan sa mga manggagawa ay lubos na naiiba sa kalikasan mula sa mga salik na gumagawa ng kasiyahan. Ang teorya ay nagsisimula mula sa katotohanan na ang tao ay may dobleng sistema ng mga pangangailangan: ang pangangailangan upang maiwasan ang sakit o hindi kasiya-siyang mga sitwasyon at ang pangangailangan na mapalago ang emosyonal at intelektwal. Dahil naiiba ang mga ito sa husgado, ang bawat uri ng pangangailangan sa mundo ng trabaho ay nangangailangan ng iba't ibang mga insentibo. Iyon ang dahilan kung bakit maaari nating sabihin ang dalawang uri ng mga kadahilanan na makikialam sa pagganyak sa trabaho.
Bumuo siya ng teorya ng dalawang mga kadahilanan upang mas maipaliwanag ang pag-uugali ng mga tao sa trabaho at itinaas ang pagkakaroon ng dalawang mga kadahilanan na gumagabay sa pag-uugali ng mga tao.
1.1 Mga Salik sa Kalinisan
Ang kasiyahan ay pangunahing resulta ng mga kadahilanan sa kalinisan. Kung ang mga salik na ito ay nawawala o hindi nararapat, nagdudulot sila ng kasiyahan, ngunit ang kanilang pagkakaroon ay may kaunting epekto sa pangmatagalang kasiyahan.
Mga kadahilanan sa kalinisan
- Salary at benepisyo: Isang pangangailangang pang-ekonomiya, pagiging isang kadahilanan sa kalinisan sapagkat ang suweldo ay binabayaran ng boss o ang taong nag-upa sa iyo. Sa karamihan ng mga kaso ito ay mahalaga para sa katuparan ng layunin ng kumpanya Mga Pakikipag-ugnayan sa mga katrabaho: Ang manggagawa ay palaging nasa isang lugar ng trabaho, samakatuwid ay palaging magkakaroon ng relasyon sa mga katrabaho, mula sa simula ng araw sa isang Direktang at hindi direktang Pisikal na kapaligiran: Ang lugar, maging isang tanggapan, kusina, isang lugar ng produksiyon, kung saan ang gawain ng manggagawa o tagabayan ay isinasagawa Pamamahala: Kapag mayroong isang tao na nagbabantay sa iyong buong pamamaraan sa araw ng pagtatrabaho. trabaho,para sa ilang mga tao na ito ay maaaring maging resulta ng hindi kasiya-siyang kalagayan.Katwiran: Ang "katayuan" na mayroon ka sa loob ng samahan ng kumpanya.Guridad ng trabaho: Bilang isang tagasuporta laging naghahanap tayo sa isang trabaho upang magkaroon ng seguro sa loob ng trabaho, hindi lamang iyon, kundi pati na rin isang kahon matitipid, isang insentibo na tumutulong sa Paglago, kapanahunan at pagsasama-sama: Ito ay tumutukoy sa iyong pag-unlad sa kumpanya, ikaw ay itaguyod at isusulong, kung gaano ka nag-aambag sa kumpanya at kung paano naging ang iyong pagganap, hindi ito makokontrol ng Ang manggagawa ay samakatuwid ay isang kadahilanan ng hindi kasiya-siya, sa kabaligtaran ay sinusukat ito ng kumpanya at kung minsan ang mga resulta ay hindi ang inaasahan ng manggagawa.Gayundin isang account sa pag-iimpok, isang insentibo na makakatulong.Growth, maturidad at pagsasama-sama: Ito ay tumutukoy sa iyong pag-unlad sa kumpanya, isinusulong ka nila at ilipat ka, kung magkano ang nag-aambag sa kumpanya at kung paano naging ang iyong pagganap, hindi ito maaaring kontrolin ang manggagawa samakatuwid ito ay isang kadahilanan ng hindi kasiya-siya, sa kabaligtaran ang hakbang ng kumpanya na at kung minsan ang mga resulta ay hindi kung ano ang inaasahan ng manggagawa.Gayundin isang account sa pagtitipid, isang insentibo na makakatulong.Growth, maturidad at pagsasama-sama: Ito ay tumutukoy sa iyong pag-unlad sa kumpanya, ikaw ay nai-promote at na-promote, kung magkano ang nag-aambag sa kumpanya at kung paano naging ang iyong pagganap, hindi ito maaaring kontrolin ang manggagawa samakatuwid ito ay isang kadahilanan ng hindi kasiya-siya, sa kabaligtaran ang hakbang ng kumpanya na at kung minsan ang mga resulta ay hindi kung ano ang inaasahan ng manggagawa.
1.2 Mga kadahilanan na nagtutulak
Ang kasiyahan na pangunahing resulta ng mga kadahilanan ng motivational. Ang mga salik na ito ay nakakatulong sa pagtaas ng kasiyahan ng indibidwal ngunit may kaunting epekto sa hindi kasiya-siya.
Mga kadahilanan na nakapupukaw
- Mga nakamit at pagkilala: Tumutukoy ito sa pagkilala na mayroon ka sa loob ng kumpanya, ito naman ay nag-uudyok sa kalayaan at responsibilidad ng manggagawa at ng tagabantay: Nasa lugar ito sa lugar ng trabaho, sa trabaho, responsibilidad ay nagbibigay sa iyo ng tiwala na gawin ang trabaho, naman, ang motibasyon ng manggagawa.
2. Mga mapagkukunan ng Bibliograpiya
Bibliograpiya
- Negosyo. (09 ng 11 ng 2009). wordpress.com. Nakuha noong Hulyo 1, 2013, mula sa http: // sociologiaempresa / teoria-de-motivation-de-herzberg / Genesca. (1977). Pagganyak at pagpayaman ng trabaho. Barcelona: Hispano-Europea Vroom, V. y. (1979). Pagganyak at pamamahala sa tuktok. Mexico: Trillas.
