Panimula
Upang magsimula sa malawak na paksang ito kailangan nating malaman ang kahulugan ng direksyon, ito ay ang aplikasyon ng kaalaman sa paggawa ng desisyon; Para sa talakayan ng papel na ito, kinakailangang malaman kung ano ang ugali ng mga tao, bilang isang indibidwal at bilang isang pangkat. Angkop upang makamit ang mga layunin ng isang samahan.
Ang pinakamahalagang responsibilidad ng tagapangasiwa ay ang paggawa ng desisyon. Madalas na sinabi na ang mga pagpapasya ay ang makina ng negosyo at sa katunayan ang tamang pagpili ng mga kahalili ay higit sa lahat ay nakasalalay sa tagumpay ng anumang samahan.
Pagdating sa pamamahala ng administratibo, marami ang maniniwala na madaling master, ngunit sa katotohanan ay nagsasangkot ito ng isang mahusay na pagsisikap at mga hakbang na dapat sundin upang makamit ito.
Sa loob ng maraming taon ang isang simpleng tanong ay pinamamahalaang upang magising ang malawak na pananaliksik sa pamumuno "Ipinanganak ba ang mga pinuno o ginawa nila?"
Ang Pamamahala ay magiging mabisa sa sandaling ito ay nakadirekta patungo sa pagkamit ng mga pangkalahatang layunin ng kumpanya, at ang mga ito ay makakamit lamang kung ang mga subordinates ay nagkakaroon ng interes sa kanila, na mapapadali kung ang kanilang mga indibidwal na layunin ay nasiyahan kapag nakamit ang mga layunin ng samahan at kung ang mga ito ay hindi tutol sa kanilang pagkilala sa sarili.
Ang direksyon
Kahalagahan
Ginagawa nito ang lahat ng mga alituntunin na itinatag sa panahon ng pagpaplano at organisasyon.
Sa pamamagitan nito, ang pinaka kanais-nais na mga form ng pag-uugali ay nakamit sa mga miyembro ng istraktura ng organisasyon.
Ang mahusay na pamamahala ay tiyak sa moral ng mga empleyado at, dahil dito, sa pagiging produktibo.
Ang kalidad nito ay makikita sa pagkamit ng mga layunin, ang ipinatupad na mga pamamaraan ng organisasyon, at ang pagiging epektibo ng mga sistema ng kontrol.
Sa pamamagitan nito, itinatag ang kinakailangang komunikasyon upang gumana ang samahan.
Pagganyak
Ito ay ang pagpayag na gumamit ng mataas na antas ng pagsisikap upang makamit ang mga layunin ng samahan na ibinigay na ang kapasidad ng pagsisikap ay nagbibigay kasiyahan sa ilang indibidwal na pangangailangan.
Ang pagganyak ay ang pinakamahalagang gawain ng pamamahala, pati na rin ang pinaka kumplikado, dahil sa pamamagitan nito ang pagpapatupad ng trabaho ay nakamit na naglalayong makuha ang mga layunin, alinsunod sa inaasahang pamantayan o pattern. Mayroong maraming mga teoryang umiiral na may kaugnayan sa pagganyak, ngunit lahat sila ay maaaring maipangkat sa dalawang pangunahing mga uso:
- Mga teoryang nilalaman.Mga teorya ng pagkatuto Mula sa panlabas na diskarte.
Ang parehong uri ng mga teorya ay may malaking kahalagahan sa pagpapaliwanag ng pag-uugali ng organisasyon, dahil sa pamamagitan ng mga ito ang dahilan kung bakit ang mga empleyado ay produktibo, o kung ano ang nagtutulak sa kanilang pag-uugali, ay inilarawan, habang nagbibigay ng mahalagang data upang mapabuti ang gayong pag-uugali.
Mga istilo ng pamamahala
Estilo ng Autokratikong:
Ang boss ay nagpapataw ng mga patakaran at ang kanyang pamantayan, nang hindi kumukunsulta sa kanyang mga subordinates. Ito ang boss na nagdidisenyo, nagplano at nagtalaga ng gawain. Ang antas ng awtoridad ay napakataas at madalas ay lumilikha ng panahunan na mga kapaligiran sa trabaho.
Estilo ng Paternalistic:
Magtatag ng isang proteksyon na saloobin sa mga subordinates, kumuha ng interes sa kanilang mga problema.
Gayunpaman, ang boss ang gumagawa ng mga pagpapasya at nagsasagawa ng pinakamataas na awtoridad.
Estilo ng fais ng Laissez:
Ang boss ay hindi nakikialam sa mga pagpapasya, hindi nag-uudyok, hindi nagbibigay ng mga tagubilin sa trabaho, iniiwan ang mga empleyado na malayang kumilos, na malayang nagsasagawa ng kanilang trabaho, na gumagawa ng kanilang sariling mga pagpapasya.
Ang ganitong uri ng pamamahala ay humahantong sa pangkalahatang pagkalito, dahil ang mga alituntunin sa trabaho ay hindi tinukoy.
Estilo ng Demokratiko:
Ang manager ay nagpapanatili ng balanse sa pagitan ng awtoridad (nagbibigay ng gabay at pagtatakda ng mga alituntunin) at kalayaan ng mga empleyado, na lumahok sa paggawa ng desisyon.
Makakatulong ito upang lumikha ng isang kaaya-ayang kapaligiran sa pagtatrabaho, kahit na hindi palaging epektibo.
Estilo ng Bureaucratic:
Ang organisasyon ay nagtatatag ng isang hierarchical istraktura, na may mga patakaran, mahigpit na mga alituntunin, upang ang lahat ay dapat na binuo ayon sa kanila.
Estilo ng Institusyon:
Ang manager ay umaayon sa sitwasyon ng trabaho. Siya ay isang mahusay na tagapagbalita, mapagparaya, na may kumpiyansa sa kanyang mga katrabaho na sumusubok na hikayatin ang pakikilahok at alam kung paano gagantimpalaan ang gawaing nagawa.
Angkop ng istilo ng pamamahala sa sitwasyon
Dapat baguhin ng pinuno ang kanyang paraan ng pagkilos ayon sa sitwasyon.
Halimbawa: Ang estilo ng managerial, kapag ang mga subordinates ay may kaunting kakayahang maisagawa ang gawain. Ang isa pa ay ang estilo ng nakatuon sa nakamit, kung ang mga subordinates ay nagpapakita ng mahusay na kakayahang magsagawa ng isang gawain, bilang karagdagan sa kapanahunan ng mga subordinates ay ang variable na tumutukoy sa sitwasyon.
Pamumuno at direksyon
Ang pamumuno ay ang kakayahang mag-coordinate ng isang grupo at mag-motivate upang makamit ang mga layunin ng samahan, pinuno, grupo, at mga miyembro ng pangkat.
Ang pamumuno ay ang proseso ng impluwensya at pagsuporta sa iba na masigasig na magtrabaho patungo sa mga karaniwang layunin. Nauunawaan ito bilang kakayahang gumawa ng inisyatiba, pamamahala, pagpupulong, pagsulong, paghikayat, pag-uudyok at suriin ang isang pangkat o pangkat.
"Ang pamumuno ay isang bagay na walang katuturan: ipinanganak ka ng isang pinuno." Mga ugali, pagkatao, pisikal o intelektuwal na katangian, makilala ang mga pinuno sa mga hindi.
Ang isa sa mga isyu na karamihan sa mga nag-aalala sa mga executive at senior management ay ang paghahanap ng mga angkop na tauhan na may kakayahang pamamahala ng kanilang mga kumpanya.Ang paghahanap ng maaasahang mga tao na may mahusay na pamamahala ng mga istrukturang pang-administratibo ay kumplikado.
Ang isang mahusay na tagapangasiwa ay dapat magbigay ng mga shareholders ng kumpanya ng buong seguridad ng kaalaman sa organisasyon at kung paano bumuo ng pamamahala sa pananalapi na naglalayong gumawa ng mga pagpapasya na humantong sa pinakamainam na henerasyon ng kayamanan para sa kumpanya.
Nakaharap sa pamamahala ng pananalapi at pamamahala nito, ang taong namamahala ay dapat magbigay ng lahat ng mga tool upang maisagawa ang pangunahing operasyon ng kumpanya laban sa kontrol, sa mga pamumuhunan, sa pagiging epektibo sa pamamahala ng mga mapagkukunan, sa pagkamit ng mga bagong mapagkukunan ng financing, sa mapanatili ang pagiging epektibo at pagiging epektibo sa pagpapatakbo, sa pagiging maaasahan ng impormasyon sa pananalapi, sa pagsunod sa naaangkop na mga batas at regulasyon, ngunit higit sa lahat sa paggawa ng desisyon
Ang direksyon: Ito ay ang aplikasyon ng kaalaman sa paggawa ng desisyon; Para sa talakayan ng papel na ito, kinakailangang malaman kung ano ang ugali ng mga tao, bilang isang indibidwal at bilang isang pangkat. Angkop upang makamit ang mga layunin ng isang samahan.
Komunikasyon
Ang komunikasyon ay ang proseso kung saan nagtatatag ang isang nagpadala at tagatanggap ng isang koneksyon sa isang naibigay na oras at puwang upang maipadala, makipagpalitan o magbahagi ng mga ideya, impormasyon o kahulugan na naiintindihan ng pareho.
Ang komunikasyon ay pangunahing para sa tao, dahil sa pamamagitan nito pinangangasiwaan ang mga interpersonal na relasyon, na siyang batayan para sa wastong paggana ng isang samahan.
konklusyon
Upang tapusin ang paksang ito, isang makasagisag na bahagi na dapat malaman ng isang administrador ay ang mga istilo ng pamamahala dahil ang mga ito ay hindi karapat-dapat o sa panlasa ng bawat tao, yamang tumutugma ito sa likas na katangian ng pagkatao at ugali ng mga tao, sa kabilang banda. Ang mga taong nagtataglay ng direktiba o posisyon ng pamamahala ay dapat ding umangkop ayon sa direksyong nais nilang makamit, samakatuwid nga, dapat silang umangkop ayon sa katangian ng kanilang mga subordinates, narito ang pagpasok ng kanilang kapangyarihan sa pamumuno.
Ang isa pang mahalagang punto ng "komunikasyon" ay pangunahing para sa pamamahala, ito ay isang tool na naglalaman ng isang bilang ng mga kadahilanan na dapat isaalang-alang kapag pumipili at nagpapatupad ng isang sistema ng komunikasyon sa loob ng isang samahan, pagpapalakas ng mga relasyon sa Ang mga empleyado, gayon din, ang mga tagapamahala ay dapat na isang epektibong entity ng komunikasyon, pagsasanay ng aktibong pakikinig at empatiya upang makamit ang isang mas malaki at mas mahusay na pagtuon sa mga pangangailangan ng mga empleyado at ng samahan mismo, na gagamitin ang mabisang paggamit ng impormasyong ito sa pamamagitan ng paglikha ang sapat na synergy upang makamit ang mga layunin ng kumpanya.
