Ang pamunuan

Panimula

Ang pamumuno ay isang pangunahing at unibersal na kondisyon ng tao, isang relasyon na kinasasangkutan ng lahat sa kanilang buong pag-iral. Sa una, sila ang mga magulang na, sa pamamagitan ng pagsasagawa ng oryentasyon sa buhay ng bawat bata, mabuti o hindi maganda, hinihikayat sila at maglagay ng mga limitasyon sa bawat pamilya, pati na rin ang mga guro, pati na rin sa mga kumpanya, tulad ng mga simbahan, sa hukbo, ang isport, politika, atbp…

Ang pinuno ay dapat kumbinsihin at ilipat. Hindi sapat para sa lider na malaman ang tamang paraan upang magpatuloy. Dapat din itong kumilos. Kinakailangan ng mahusay na pinuno ang pangitain at ang kakayahang makuha ang tamang bagay.

Ang lahat ng mga talagang malakas na boss na nakilala ko ay may mahusay na katalinuhan, disiplina, industriya, at walang pagod at malalim na tiwala sa sarili. Ito ay hinihimok ng isang panaginip na nagpapahintulot sa kanila na i-drag ang iba pa. Lahat sila ay tumingin sa labas ng abot-tanaw, at ang ilan ay nakakita nang mas malinaw kaysa sa iba.

Ang mga pariralang ito ni Richard M. Nixon ay naglalaman ng maraming karanasan. Ang karanasan ng isang pulitiko na nagpatakbo ng pinakamalakas na bansa sa mundo at naghihirap mismo sa lahat ng mga panloob at panlabas na mga problema ng isang gobyerno na gumawa ng kasaysayan kasama ang mga itim na mga kabanata sa ilalim ng mundo ng intriga ng palatial at ito ay nasa isang lugar kung saan ipinangangaral ang demokrasya.

Samakatuwid, ang mga pangungusap na ito at ang pananaliksik, na sa kabila ng kawalang-hanggan nito, ay nakatuon sa tinatawag na pamumuno, sa isang napaka-kongkreto na paraan, upang ipagpatuloy ang pag-aaral ng sosyal na kababalaghan na kasalukuyang nararanasan natin.

LAYUNIN

Kilalanin ang kahalagahan ng pamumuno para sa mga indibidwal at lipunan at paunlarin ang pinaka-angkop na katangian ng katangian at kakayahan upang matagumpay na maisakatuparan ang pagpapaandar na ito. Makilahok sa aming mga kasamahan na ang Pamumuno ay isang pangunahing at unibersal na kalagayan ng tao, samakatuwid ay lumampas ito sa saklaw ng mga ugnayang interpersonal.Alamin mong hanapin ang Lider sa loob ng Human Relations at Mga Grupo sa Panlipunan. Alamin ang iba't ibang pamamaraan ng paglapit sa Pamumuno.Ipaliwanag kung ano ang katangian ng isang Charismatic Leader at kung paano niya isinasagawa ang kanyang pamumuno.

ANG LEADERSHIP

Ito ay isang pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga miyembro ng isang grupo, kung saan ang mga pinuno ay ahente ng pagbabago, ang mga tao na ang mga kilos ay nakakaapekto sa nalalabi ng mga sangkap sa isang mas mataas na antas kaysa sa mga gawa ng huli ay nakakaapekto sa mga pinuno. Ang pamumuno ay umiiral kapag binago ng isang miyembro ng pangkat ang motibasyon o kakayahan ng ibang mga miyembro ng pangkat.

Ang pamumuno ay nagsasangkot ng paggamit ng impluwensya, pagiging isang ahente ng pagbabago, na nakakaapekto sa pag-uugali at pagganap ng mga miyembro ng pangkat, at nakatagpo ng mga layunin, indibidwal, o pang-organisasyon. Ang pagiging epektibo ng mga pinuno ay karaniwang sinusukat sa pamamagitan ng pagkamit ng mga hangarin na ito.

Sa pangkalahatan, ang kahulugan ng pamumuno ay ang pagtatangkang gumamit ng di-nangingibabaw na mga uri ng impluwensya upang maganyak ang mga indibidwal na makamit ang ilang layunin.

Ang pamumuno, tulad nito, ay mahirap at kumplikado at nagpapahiwatig ng kakayahang hikayatin ang iba na masigasig na isakatuparan ang ilang mga layunin, iyon ay, ang ugnayan ng impluwensya sa pagitan ng dalawa o higit pang mga tao na magkakaugnay sa pagkamit ng mga layunin ng pangkat.

Sa isang mas malawak na kahulugan, nagpapahiwatig ito ng isang partikular na nakakaimpluwensyang relasyon sa pagitan ng mga sangkap ng isang grupo, kung saan ang pinuno ay nagbibigay ng mga kasapi ng mahalagang mapagkukunan upang makamit ang mga karaniwang pagtatapos.

Ang pamumuno ay isang proseso kung saan ang mga indibidwal na order, gabay, impluwensya at pinangangasiwaan ang mga saloobin, damdamin, kilos o pag-uugali ng iba.

Sa pamumuno ay ituturo natin:

Ito ay isang aksyon sa mga tao, kung saan ang mga damdamin, interes, adhikain, halaga, saloobin at lahat ng uri ng reaksyon ng tao ay nasa labas. kumikilos ang mga tao at alam kung paano mahawakan ang mga ito nang may kakayahang makamit ang kinakailangang motibasyon o motibasyon Ang pamumuno ay nagsasangkot sa papel ng awtoridad, responsibilidad, paggalang at iba pang mga halaga

Iba't ibang mga pamamaraan ng paglapit ng isang kahulugan ng konsepto ng pamumuno.

Mayroong iba't ibang mga pamamaraan sa paglapit ng isang kahulugan ng konsepto ng pamumuno, ang ilan sa mga ito ay ang mga sumusunod:

Ang teorya na "dakilang tao", ayon sa kung saan ang pinuno ay ipinanganak bilang ganoon, at hindi ginawa pagkatapos. Ang teoryang ito ay nagsisilbing batayan para sa monarkiya, kung saan ipinanganak ang isang hari.

Ang teorya ng Trait, na nagsasaad na ang pinuno ay may mga katangian na katangian na naiiba siya sa iba. Ang ganitong mga ugali ay maaaring maging pisyolohikal (taas, taas, timbre ng boses, lakas, atbp.), Intelektwal (Intelligence, pamumuhay ng espiritu) o sikolohikal (emosyonal na katatagan, empatiya, kakayahang makita, atbp.).

Ang diskarte sa sitwasyon, ayon sa kung saan ang isang tukoy na pinuno ay tumutugma sa bawat tiyak na sitwasyon. Ito ang indibidwal na may kakayahang mamuno sa pangkat tungo sa isang karaniwang layunin at makuha ang pahintulot ng iba sa isang tiyak na punto sa kasaysayan ng pangkat.

Ang functional na pamamaraan, alinsunod sa kung saan ang pinuno ang isa na sapat na gumaganap ng isang kinakailangang pag-andar para sa kaligtasan ng grupo. Sa kasong ito, ito ay isang tiyak na pag-uugali na nakatuon sa isang tiyak na layunin.

Ang diskarte sa empirikal ay isinasaalang-alang ng pinuno ang taong pinili ng mga miyembro ng pangkat bilang pinuno. Ito ay isang pagpipilian na sosyometric, kung saan inihahayag ng pinuno ang kanyang sarili bilang gitnang katangian ng pangkat.

Ang diskarte sa institusyonal o sosyolohikal ay batay sa katayuan na inookupahan ng pinuno na may kaugnayan sa iba pang mga posisyon sa loob ng pangkat. Ang pinuno ay ang may posibilidad na ang isang pagkakasunud-sunod ng kanyang, na may isang tukoy na nilalaman, ay isinasagawa ng isang pangkat ng mga tao.

Ang diskarte sa nagbibigay-malay, ayon sa kung saan ang pinuno ay hinirang para sa kanyang mga katangiang dalubhasa at para sa katanyagan ng kanyang kaalaman at karanasan sa isang domain na interes sa grupo. Ang pinuno ay namuhunan sa isang karisikal na prestihiyo at sumisilbing kolektibo sa sarili.

Ang naturalistic na pamamaraan ay nagpapatunay na ang pinuno ay karaniwang may isang malakas na pagkatao, ay nagpapahayag ng kanyang sarili nang madali at may malaking pananalig. Ang impluwensya na inilalapat nito sa grupo ay nagmula sa pasilidad nito upang ipangako ang sarili at ipahiwatig.

Ang pagdaragdag ng mga diskarte, kapwa sikolohikal at empirikal, ay pumipigil sa pagpapaliwanag ng isang unitaryong paniwala ng pamumuno. At walang alinlangan sa kadahilanang ito na ang mga mananaliksik ay higit na nakatuon sa pag-aaral ng mga pag-uugali ng mga pinuno kaysa sa kanilang mga indibidwal na ugali o mga sitwasyon na kanilang nabubuhay.

Si Hemphill ay isa sa mga nangunguna sa bagong pamamaraang ito. Ang pagsasanay sa pamumuno, siya ay nagsulat, ay nag-aalala tungkol sa pagtatatag ng isang magkakaugnay na istraktura na humahantong sa solusyon ng isang pangkaraniwang problema.

Kinumpirma ni Halpin na ang term na pamunuan ay karaniwang tumatawag sa ating espiritu ng isang kahusayan sa pagpapahalaga sa taong nagpapatupad nito. Kaya, kapag iniisip natin ang pamumuno, isang tagapangasiwa o demokratikong pinuno, mabuti o masama, epektibo o hindi epektibo, hindi maiiwasang isipin. Kung gayon, nais nating masuri ang mga tao kaysa sa paglalarawan ng kanilang nagawa sa loob ng grupo.

Ang mga layunin sa LEADERSHIP

Ang pangunahing layunin ay upang gabayan ang pag-iisip ng bawat isa sa mga tagasunod at pangkat sa pangkalahatan. Ang mga layunin ay dapat maitaguyod ang diwa ng pangkat na nagtataguyod ng mga miyembro nito, hindi lamang upang matupad ang kanilang mga tungkulin, kundi gawin ito lampas sa inaasahan.

Si Disraeli, isang negosyanteng Ingles sa ika-9 na siglo, ay nagsabi: "Ang tagumpay ay ang resulta ng walang humpay na pansin sa layunin." Sinabi ni Muhammad sa Quran: "Kung ang isang tao ay hindi alam kung saan siya pupunta, ang anumang landas ay mabuti."

Ang mundo ay hindi naisip, ito ay nagpaplano, nangangailangan ito ng pagtukoy ng mga layunin at layunin na makamit upang makamit ang tagumpay.

Mga istilo ng LEADERSHIP

Bagaman walang "tama" na paraan upang mamuno, posible na matukoy ang mga pinaka-karaniwang estilo ng pamumuno at kung paano nakakaapekto sa paraan ng pagtatrabaho ng mga grupo sa ilalim ng magkakaibang mga pangyayari.

Karamihan sa mga pinuno ay may posibilidad na maging naka-orient-duty (authoritarian) o nakatuon sa mga tao (demokratiko).

Ang pinuno na nakatuon sa tungkulin ay nagsasanay ng mas direktang kontrol sa grupo. Natutukoy ng mga pinuno ng pangitain ang paglalahad ng paksa. Isasagawa nila ang pagsusuri ng pamamaraan at ipapakita kung paano magpapatuloy ang grupo upang maabot ang isang desisyon. Malamang susuriin nila ang mga tiyak na gawain para sa bawat miyembro ng koponan at iminumungkahi ang mga tungkulin na nais nilang i-play.

Ang pinuno ng demokratiko o nakatuon sa mga tao ay maaaring magpanukala ng mga matrice ng paksa, iminumungkahi ang pamamaraan, at mag-alok ng mga gawain at posisyon para sa mga indibidwal. Ngunit sa bawat aspeto ng debate, hinihimok ng pinuno na nakatuon ang mamamayan sa pakikilahok ng grupo upang matukoy kung ano ang tunay na magaganap. Nararamdaman ng lahat na mag-alok ng mga mungkahi upang baguhin ang mga panukala ng pinuno. Ang ginagawa ng grupo sa paglipas ng panahon ay matutukoy sa sarili. Ang mga pinuno na ito ay may posibilidad na makinig, hikayatin, mapadali, linawin, at suportahan. Sa panghuling pagsusuri, gayunpaman, ito ay ang pangkat na nagpapasya.

Ang bawat istilo ay may mga pakinabang at kawalan:

Marami pang gawain ang ginagawa sa ilalim ng utos ng isang pinuno na nakatuon sa misyon kaysa sa isang pinuno na naiparating sa mga tao.Ang pagganyak at pagka-orihinal ay mas malaki sa ilalim ng utos ng isang pinuno na nakatuon sa mamamayan.Ang pamumuno na nakatuon sa misyon ay maaaring lumikha kawalang-kasiyahan sa gitna ng mga tao at nagreresulta sa mas kaunting indibidwal na pagkamalikhain.Marami ang pakikisalamuha ay ipinapakita sa mga pangkat na nakatuon sa mga tao.

Pamumuno sa Sitwasyon.

Kaya kung aling istilo ang dapat mas gusto? Ang pananaliksik ni Fred Fiedler (1967) ay nagmumungkahi na kung ang isang partikular na istilo ng Pamumuno ay matagumpay ay nakasalalay sa sitwasyon:

Gaano kalaki ang mga ugnayan ng interpersonal ng pinuno sa pangkat? Gaano malinaw malinaw ang mga tungkulin at layunin ng pangkat, at hanggang saan ang tinatanggap ng pangkat na ang pinuno ay may tunay na awtoridad na mamuno?

Ang ilang mga sitwasyon ay magiging kanais-nais para sa pinuno sa lahat ng mga sukat: kapag ang pinuno ay may mahusay na interpersonal na ugnayan sa grupo, malinaw ang layunin at tinatanggap ng pangkat ang awtoridad ng pinuno.

Ang ilang mga sitwasyon ay hindi kanais-nais para sa pinuno sa lahat ng mga sukat: kapag ang pinuno ay may masamang interpersonal na ugnayan sa grupo, ang layunin ay hindi malinaw at kapag tumigil ang grupo na tanggapin ang awtoridad ng pinuno. Kaya syempre may mga sitwasyon na bahagyang kanais-nais at bahagyang hindi para sa pinuno sa iba't ibang mga sukat, kaya hindi tungkol sa kung aling istilo ang palaging mas mahusay; ito ay isang katanungan kung anong uri ng mga pangyayari ang naroroon.

Inirerekomenda ni Fiedler na ang mga pinuno ng misyon ay mas epektibo sa kanais-nais o labis na hindi kanais-nais na mga sitwasyon. Sa mga positibong sitwasyon, kung saan ang pinuno ay may mahusay na ugnayan sa interpersonal, isang layunin at pagtanggap ng grupo, ang buong pinuno ay maaaring tumutok sa misyon. Sa napaka-negatibong mga sitwasyon, napakakaunting mga bagay na maaaring gawin ng pinuno upang mapagbuti ang mga pang-unawa ng mga miyembro, kaya maaari niyang gastusin ang lahat ng kanyang oras sa trabaho. Kaya ang pamunuan na nakatuon sa mga tao ay malamang na maging mas epektibo sa mga moderately mabuti, o masama, mga sitwasyon kung saan ang pinuno ay may higit na makamit sa pamamagitan ng pagpapabuti ng mga interpersonal na relasyon, paglilinaw ng layunin, at pagbuo ng kredensyal sa grupo..

Ang mga namumuno ay malamang na pantay na sanay sa mga naka-orient at oriented na istilo ng misyon? Bagaman posible, maraming mga tao ang nagpapakita ng higit na kasanayan sa isa, o sa iba pang estilo. Kaya, sa maraming mga grupo, kahit na may isang itinalagang pinuno, kinakailangan ng higit sa isang tao upang punan ang lahat ng mga posisyon sa pamumuno sa loob ng grupo.

TRAITS NG LEADERSHIP

Kabilang sa mga natatanging tampok ng pamumuno o mahahalagang pinuno ay:

Desulse Nais para sa tagumpay: ambisyon, dynamism, tenacity, inisyatibo.Tapat at integridad Kahusayan: seguridad pagiging bukas Pagganyak Nais na maimpluwensyahan ang iba upang makamit ang mga layunin sa tiwala sa sarili Tiwala sa sariling mga kakayahan Cognitive kakayahan Intelligence; kadalian upang maisama at bigyang kahulugan ang isang mahusay. dami ng impormasyon.Ang pagkamalikhain ng pagkamalikhain kakayahang umangkop upang umangkop sa mga pangangailangan ng mga tagasunod at. Baguhin ang mga kinakailangan ng bawat sitwasyon.Karanas ng Kaalaman sa mga aktibidad ng pangkat at may kaugnayan na mga isyu sa teknikal.

Paano mabuo ang pamumuno.

Ang mga pinuno ay maaaring mag-aplay ng isang simpleng modelo ng apat na yugto upang matiyak ang pakikilahok ng grupo at madagdagan ang pagiging produktibo.

Natukoy na mga layunin. Kapangyarihan ng pakikilahok. Panukala sa pamamagitan ng pinagkasunduan.

Kasama sa modelong PPPP na ito ang mga pangunahing pag-andar ng pamumuno: pagtatakda ng malinaw at tinukoy na mga layunin at layunin, na kinasasangkutan ng mga kawani, naghahanap ng pinagkasunduan sa mga mahahalagang isyu, at bigyang pansin ang parehong mga gawain (ang trabaho) at mga ugnayan (ang grupo).

Ang pansin sa lahat ng apat na bahagi ng modelo ay gumagawa ng pamumuno na kailangan ng buong pangkat. Ang pamumuno na may tinukoy na mga layunin ay nagbibigay-daan para sa mga karaniwang layunin.

Ang kapangyarihang makilahok ay humahantong sa mataas na antas ng pakikipag-ugnayan at pakikilahok na kailangan ng lahat ng mga miyembro ng pangkat. Ang pakikilahok ng kasunduan ay tumutulong na mapanatili ang pagpapahalaga sa sarili at itaguyod ang mga bukas na komunikasyon. Ang pakikilahok at pinagkasunduan ay nagsisilbi rin upang mabuo ang tiwala sa isa't isa at makamit ang mataas na paggalang sa mga pagkakaiba sa pagitan ng mga miyembro ng pangkat, habang ang pangunahing tool para sa nakabubuo na resolusyon sa labanan. Ang aplikasyon ng apat na bahagi ng modelo ay ginagarantiyahan ang pagkakaroon ng kapangyarihan sa loob ng pangkat upang makagawa ng mga pagpapasya. Ang pamumuno na may malinaw at tinukoy na mga layunin at direksyon ng proseso ay ang pinakaligtas na paraan para sa pinuno na bigyang pansin ang proseso at ang nilalaman.

Ang sumusunod na talahanayan ay nagtatanghal ng pinakamahalagang pangangailangan na dapat masiyahan ng mga pangkat sa bawat yugto ng modelo ng PPPP, kasama na ang mga gawain na dapat gawin ng pinuno ng pangkat. Nagbibigay ang modelong ito ng maraming mga pangangailangan para sa bawat miyembro ng pangkat na makibahagi sa pamumuno ng kanilang mga samahan at para sa pinuno na magkaroon ng mahalagang papel sa paggawa nito.

ANG MGA TUNGKOL SA LAYUNIN

Mayroong tatlong mga pag-andar kung saan dapat maging dalubhasa ang pinuno:

Humantong ang mga koponan sa trabaho na ihanda ang iba sa trabaho Ipayo

1. Humantong ang mga koponan sa pagtatrabaho

Ang mga nangungunang koponan ay nangangailangan ng pagpaplano ng isang agenda, na nagbibigay sa lahat ng isang pantay na pagkakataon na lumahok, humihiling ng mga naaangkop na mga katanungan, pagharap sa pagkakaiba-iba ng kultura, pagbubuod ng debate at pagsigaw ng pagsang-ayon.

Pagpaplano ng agenda. Ang isang agenda ay ang profile ng mga paksa na kailangang sakupin sa isang pulong ng trabaho. Dapat itong maihatid nang maaga para sa mga miyembro upang maghanda para sa pulong ng trabaho, sa pangkalahatan ay kasama ang mga isyu na tatalakayin at malulutas sa isang salungatan o talakayan.

Ialok ang lahat ng pagkakataon na lumahok. Dapat ipalagay ng pinuno na ang lahat ng mga miyembro ng pangkat ay may isang bagay na maaari nilang maiambag. Bilang isang kinahinatnan ay maaaring kailanganin mong suriin ang ilang mga miyembro at kailangan mong anyayahan ang mga nag-aatubili sa debate. Ang pagkamit ng balanse ay isang pagsubok sa pamumuno.

Magtanong ng mga angkop na katanungan. Ang isa sa mga pinaka-epektibong tool sa pamumuno ay ang kakayahang magtanong nang naaangkop. Ang kasanayang ito ay nangangailangan ng pag-alam kung anong uri ng mga katanungan ang itatanong at sa anong oras. Ang dalawang pinaka-epektibong uri ng mga katanungan ay ang humihiling sa pagsuporta sa impormasyon at mga ganap na bukas at bigyan ang mga miyembro ng kumpletong kalayaan ng tugon. Alamin kung kailan magtanong bilang mahalaga. Ang mga katanungan ay dapat na tanungin upang tumuon, magsaliksik at makitungo sa mga problema sa interpersonal.

Pagharap sa pagkakaiba-iba ng kultura. Mahalaga para sa isang pinuno na kilalanin at tanggapin ang mga pagkakaiba sa loob ng pangkat. Bago ang isang pangkat na may makabuluhang pagkakaiba sa kultura ay maaaring gumana nang epektibo, mahalaga na kilalanin ng lahat ng mga miyembro ang gayong pagkakaiba at handang subukan na gumana sa kabila ng mga ito.

Pagbubuod at pag-crystallize ang pinagkasunduan. Sa panahon ng debate ang mga indibidwal ay maaaring gumawa ng maraming mga konklusyon na nauugnay sa mga item sa agenda. Ang ilan ay magkatugma, ang iba ay magkakasalungatan. Ito ay responsibilidad ng pinuno na ituro ang mga intermediate na konklusyon sa pamamagitan ng pagbubuod ng sinabi at pag-highlight sa mga lugar ng kasunduan at hindi pagkakasundo bago humingi ng pagsang-ayon.

2. Ihanda ang iba para sa trabaho

Ang coach ay ang pang-araw-araw na proseso ng pagtulong sa iba na makilala ang mga oportunidad upang mapanghawakan ang kanilang pagganap. Ang isang mabuting tagapagsanay ay nanonood sa ginagawa ng mga tao, ipinapakita sa iyo ang mga problema o kawalan ng kakayahan ng iyong mga pamamaraan, nag-aalok ng mga mungkahi para sa pagpapabuti, at tinutulungan kang epektibo itong gamitin.

Ang isang epektibong tagapaghanda ay isang dalubhasa sa sining at isang talamak na tagamasid. Hindi mo maiwasang matulungan ang sinuman kung hindi mo naiintindihan ang tama at mahusay na paraan upang kumatawan sa isang partikular na pag-uugali.Ang isang epektibong pinuno ay nagsusuri at nagbibigay ng mga tiyak na mungkahi para sa pagpapabuti. Ang ilang mga tao ay mahusay na mga tagamasid, ngunit hindi talaga alam kung ano ang kailangang pagbutihin ng trabaho.Ang isang mahusay na coach ay lumilikha ng isang kapaligirang suporta sa paglutas ng isang problema. Ang isang epektibong coach ay tumutulong sa mga tao na maihatid ang kanilang pagganap sa pamamagitan ng paglikha ng isang positibong kapaligiran para sa paglutas ng problema.

3. Payo

Ang pagpapayo ay ang talakayan ng isang emosyonal na problema sa ibang tao upang malutas ito at matulungan ang iba pang mas mahusay dito. Ang mga tao ay nakakaranas ng iba't ibang mga problema na nakakaapekto sa kanilang buhay sa pangkalahatang paraan at sa partikular na kanilang pagganap sa trabaho, kaya kinakailangan upang ipakita ang ating pamumuno sa pamamagitan ng pagpapayo. Ang mga epektibong tagapayo ay nagpapanatili ng pagpapalagayang-loob, makinig sa isang maalaga at mapagmahal na paraan sa mga damdamin at kalagayan ng iba, at tulungan silang matukoy kung ano ang gagawin, kasama ang paghingi ng tulong sa propesyonal.

Ang mga epektibong tagapayo ay nagsisiguro ng pagtitiwala. Sa ilalim ng halos walang mga kalagayan ay ang mabisang tagapayo na nagsasabi sa iba tungkol sa mga personal na problema ng ibang tao.. Ang mabisang tagapayo ay mahusay na makinig sa iba. Ang mabuting pagpapayo ay nagsisimula sa isang maingat na tainga.Ang mga epektibong tagapayo ay tumutulong sa mga kasamahan na makahanap ng tulong. Minsan ang pinakamahusay na bagay na maaaring gawin ng isang mahusay na pinuno ay ang iminumungkahi na ang mga tao ay maaaring makinabang mula sa propesyonal na tulong sa kanilang partikular na mga problema.

Mga Teknolohiya na MAGPAPAKITA NG LEADERSHIP

Paghahubog ng Pananaw: Mas simple ay mas mahusay, dahil ang delegasyon ay nakasalalay sa isa sa isang ibinahaging pag-unawa sa layunin.Turo: Upang makabuo ng isang samahan na sumusuporta sa pamumuno tungo sa pagkamit ng mga layunin.Magbigay at Kumuha ng puna. sentralisadong kontrol, na may desentralisadong pagpapatupad.Hindi lubos na umaasa sa mga pormula: Kailangang matutunan ng mga pinuno na magtiwala sa kanilang mga likas na ugali at bubuo ang kanilang mga hunches.

SINO ANG LEADER

Ang isang tao na nagtatrabaho sa isang posisyon sa pamamahala sa ilang antas ng hierarchy ng isang pormal na samahan ay itinuturing na pinuno, na naglalaro ng isang pangunahing papel, dahil nagpapahiwatig ito ng isang proseso ng impluwensya sa pagitan ng isang pinuno at kanyang mga tagasunod, ayon kay Brown (1988), kung ano talaga Ang mga namumuno sa katangian ay na maaari nilang maimpluwensyahan ang iba kaysa sa naiimpluwensyahan.

Ginagawa ng mga pinuno ang kanilang sarili sa pamamagitan ng personal na pagsisikap at pagnanais na mapabuti. Upang mamuno sa isang tao ay dapat ipakita na mayroon siyang kasanayan at empatiya. Ang empatiya ay ang kalidad ng paglalagay ng iyong sarili sa lugar ng ibang tao. Ang kadalubhasaan ay ang bunga ng kasanayan at masipag. Karamihan sa mga pinuno ay nakamit ang unang kasanayan sa isang functional area at pagkatapos ay sumulong sa antas ng pangkalahatan. Ang isang kinakailangan upang maging mabuting pinuno ay ang makita ang pamumuno na may responsibilidad.

Para sa Homans, ang pinuno ng isang grupo ay ang indibidwal na may pinakamaraming awtoridad, na nauunawaan bilang ang kakayahan ng isang tao na maimpluwensyahan ang malaking bilang ng mga miyembro ng pangkat sa isang regular na batayan. Pagkuha ng awtoridad, prestihiyo, pagpapahalaga at pagsumite mula sa iba, at sa pagliko ay dapat ihatid ng pinuno ang mahalagang mga mapagkukunan na hindi nakuha ng mga tagasunod at magsisilbi upang makamit ang pangkaraniwang layunin.

Ang impluwensya ng pinuno, samakatuwid, ay nakasalalay sa dalawang mga kadahilanan: Ang kanyang kakayahan na napagtanto ng mga tagasunod upang makamit ang mga layunin ng pangkat at ang kanyang paunang pagkakatugma sa mga pamantayan ng pangkat.

Ginagamit ng mga pinuno ang term na kapangyarihan, na nagpapahiwatig ng mga katangian ng pamimilit at kontrol, bilang karagdagan sa impluwensya na nagpapahiwatig ng higit na panghihikayat, depende sa sitwasyon o pangyayari at kasangkot ng mga tagasunod.

ANO ANG GUSTO NG LEADER

Ayon sa mga pag-aaral, ang isang pinuno ay nagkakaroon ng dalawang sukat ng kanyang pag-uugali: Pagsasaalang-alang at pagsisimula ng istraktura.

Pagsasaalang-alang: Tumutukoy sa antas kung saan ang pinuno ay interesado sa kagalingan at kasiyahan ng mga tagasunod.

Kaninong pag-uugali ang nakatayo: suporta ng pinuno, pakikipagkaibigan, pag-access, komunikasyon at representasyon ng mga interes ng mga subordinates. Halimbawa: Ang pinuno ay madaling lapitan at palakaibigan.

Ang pagsisimula ng istraktura: Tumutukoy ito sa antas kung saan ipinapaliwanag ng pinuno at tinukoy ang kanyang sariling papel at pinapayagan ng mga tagasunod na malaman kung ano ang inaasahan sa kanila.

Tumutuon sa: paglilinaw ng mga tungkulin, pagtatakda ng mga layunin o pamantayan ng pagpapatupad, pagpaplano, koordinasyon, paglutas ng problema, at pagpapanatili ng kontrol. Halimbawa: Inayos ng pinuno ang gawaing dapat gawin, kinukumbinsi ang mga miyembro ng grupo na sundin ang mga pamantayang tuntunin at pamamaraan.

Ang mga sukat na ito ay itinuturing nang nakapag-iisa, kahit na ang isang pinuno ay maaaring inilarawan bilang pagsasama ng pareho, dahil sila ay maiuri bilang sensitibo sa mga punto ng pananaw ng iba pang mga miyembro ng pangkat. Maaari naming ipahiwatig na ang mga pinuno na nabuo sa ilalim ng mga sukat na ito ay may posibilidad na makakuha ng mas mahusay na pagganap at mas mataas na kasiyahan mula sa kanilang mga subordinates. Bagaman mayroong mga pinuno na binibigyang diin ang isa sa mga sukat na ito o wala sa mga ito.

Mga kundisyon na pabor sa ilang mga tao na maging isang pinuno

Mahalagang mapagtanto ang posibleng margin ng posibilidad na maaaring mangyari sa hitsura ng ilang mga pinuno. Sa mga pag-aaral ng pagbuo ng pangkat maaaring mangyari na ang isang tao ay hindi sinasadyang gumawa ng isa o dalawang matalinong mga mungkahi at samakatuwid ay biglang nasa posisyon ng pinuno. Ang pagkakataon ay maaaring makaimpluwensya sa maraming kung ito ay isang stroke ng swerte na biglang inilalagay ang tao sa isang posisyon na pinoprotektahan ang mga ito mula sa kasunod na mga pagkakamali.

Ang isa pang kanais-nais na kondisyon para sa hitsura ng isang pinuno ay nagsisimula kapag ang mga miyembro ay nakikipagtulungan sa bawat isa para sa oras ng pakikilahok. Mula sa paunang kumpetisyon na ito ay lumiliko na ang ilan ay mas masuwerte upang makamit at monopolize ang pakikilahok kaysa sa iba. Maraming oras ang ibinibigay sa pakikipag-usap sa mga taong sa unang impression ay tila nag-aalok ng mga solusyon sa mga problema ng grupo.

Maaari rin itong ibigay na ang mataas na paggalang sa nalalabi ng pangkat sa isang tao ay maaaring sapat para sa kanya na itinalagang pinuno ng pangkat.

Kapag ang isang tao ay napili o napili upang maging pinuno ng pangkat, maaaring ito ay dahil sa kanilang kakayahan sa pagtugon sa mga hinihingi ng mga gawain na kinakaharap ng grupo, ngunit maaari din itong mag-ambag sa kanilang kakayahang ayusin ang mga talento ng iba, upang pagkakasundo ng magkasalungat na mga paksyon, upang sumagisag at isalin ang mga halaga ng pangkat, upang makilala at suportahan ang mga kakayahan ng iba, upang kumatawan sa pangkat sa mga pakikipag-ugnay sa ibang bansa, atbp.

MGA LAYUNIN NG LEADER:

Availability: Ang pinuno ay dapat palaging kasama ng kanyang mga tao. Sa pamamagitan ng kahulugan ang mga lider ay hindi kumikilos sa paghihiwalay, at hindi rin sila nag-uutos sa literal na kahulugan ng salita; ang pamumuno ay halos palaging nagsasangkot ng kooperasyon at pakikipagtulungan, mga aktibidad na maaaring mangyari lamang sa isang kapaki-pakinabang na konteksto.

Komunikasyon: Ang pinuno ay ang pinakamahusay na tao na gawin ang daloy ng impormasyon sa lahat ng direksyon. Kailangang mai-access ang mga pinuno at masigasig na maghanap ng pakikipag-ugnay sa mga kasamahan at subordinates.

Pagtuturo: Upang magturo, dapat malaman at malaman ng pinuno. Kilalanin ang iyong sarili, ang iyong mga paksa, ang iyong mga tao at ang kanilang mga pangangailangan. Dapat kang magturo kung paano ituwid ang mga depekto. Ang mga namumuno ay dapat maging motivator, tagapagturo, modelo ng papel, tagapagsalita, tagapagturo, at animator.

PROFILE NG LEADER

Kakayahang matuklasan ang mahina at malakas na mga punto ng sarili at iba pa.May kakayahang magtakda ng mga layunin at makamit ang mga ito.May kakayahang magbigay ng kredito sa iba para sa kanilang pansariling mga kontribusyon. Kakayahang tanggapin ang personal na responsibilidad.May kakayahang makahanap at gumamit ng sapat na mapagkukunan upang Isakatuparan ang isang gawain Kakayahang masuri ang antas ng tagumpay at kabiguang Kakayahang gawing isang kapaki-pakinabang na karanasan ang Kakayahang maunawaan ang paggamit ng kapangyarihan Kakayahang tanggapin ang isang posisyon ng kapangyarihan nang walang pag-aatubili o sigasig Kakayahang magkaroon isang puwersa sa pagmamaneho patungo sa pansariling katuparan nang hindi pagiging makasarili o kasakiman. Kakayahang tumingin sa kasalukuyan sa isang makatotohanang paraan at pangarap at magplano para sa mga nagawa sa hinaharap.May kakayahang mapanatili ang balanse sa pagitan ng pisikal, espirituwal at emosyonal na mga aspeto ng buhay.Kakayahang mag-isip tungkol sa mga proyekto at mga layunin na lumikha ng isang mas mahusay na buhay para sa lahat ng nababahala.Ang kakayahang maunawaan na kung paano mahawakan ang isang sitwasyon ay mas mahalaga kaysa sa makatotohanang impormasyon upang makamit ang magagandang resulta. lahat ng bagay.Ang kakayahang makilala ang katotohanan, mabuting hangarin at malupit na katotohanan.Ang kakayahang maunawaan na ang mga layunin at hangarin ng isang tao ay madalas na mas kumplikado kaysa sa tinutukoy.Kakayahang maunawaan na ang mga layunin at hangarin ng isang tao ay madalas na mas kumplikado kaysa sa mga tinutukoy.Kakayahang maunawaan na ang mga layunin at hangarin ng isang tao ay madalas na mas kumplikado kaysa sa mga tinutukoy.

ANG KATOTOHANAN NG ISANG LEADER

RESPONSIBILIDAD - Ang pagtugon sa mga kilos na siya o ang iba pa na nagpapahiwatig ng pangkat ay nagpapatupad ng HONESTY.- Ang pagpapanatiling wastong pag-uugali sa mga aksyon o mga salita na isinasagawa niya CREATIVITY.- Pagbuo ng kanyang kakayahang lumikha upang makamit ang mga iminungkahing layunin PERSONALITY.- May-ari ng isang personal at orihinal na karakter samakatuwid ay nakatayo sa harap ng iba pang MOTIVATOR.- Mag-ehersisyo o magpukaw at hikayatin ang pagkilos tulad ng kinakailangang SOCIABLE.- Madaling makitungo at magbukas sa iba FAIR.- Nagbibigay sa lahat ng kung ano ang nauugnay sa kanila nang may patas at walang pinapaboran na PRACTICAL - Alam ang kung paano samantalahin ang mga pamamaraan LAYUNIN - Isinasaalang-alang ang layunin at hangarin ng iminungkahing OWNER OF CHARISM.- Espirituwal na regalo o prestihiyo na tinatamasa niya sa isang pambihirang paraan ng PAGKAKAIBIGAN.- Taguha ng mapagkakatiwalaang INITIATIVE.- Pansamantalang ipanukala ang mga ideya at kaisipan upang makamit ang tagumpay TENACITY.- Lumalaban sa mga paghihirap na lumitaw upang maabot ang layunin TOLERANCE.- Ang pag-iingat ng paggalang at pagsasaalang-alang para sa mga paraan ng pag-iisip, kilos at pakiramdam ng iba, kahit na naiiba sila sa KONSIDENTE SILA - Ang pagkakaroon ng katiwasayan at katatagan ay binibigyan ng mga karapatan na gagamitin nang mahusay na KARAWATANAN - Tiwala sa sarili, pagkatao, dedikasyon, integridad KAPANGYARIHAN.- Sikap, kasanayan, kadalubhasaan KURTURO - Pagpapasya, Tapang, KOMPLIKO.- Katarungan, pag-ibig, awa, empatiya.KONSIDENTE - Ang pagkakaroon ng katiwasayan at katatagan ay binibigyan ng mga karapatan na gagamitin nang mahusay na KARAWANAN - Tiwala sa sarili, pagkatao, dedikasyon, integridad KAPANGYARIHAN - Saloobin, kahusayan, kasanayan KURSO - Pagpapasya, Tapang Kumpanya.- Katarungan, pagmamahal, awa, empatiya.KONSIDENTE - Ang pagkakaroon ng katiwasayan at katatagan ay binibigyan ng mga karapatan na gagamitin nang mahusay na KARAWANAN - Tiwala sa sarili, pagkatao, dedikasyon, integridad KAPANGYARIHAN - Saloobin, kahusayan, kasanayan KURSO - Pagpapasya, Tapang na Kumpanya.- Katarungan, pagmamahal, awa, empatiya.

Pamumuno ng karismatik

Ang Charisma ay isang pagkilala na isinasagawa ng mga tagasunod batay sa ilang mga pag-uugali ng pinuno, na nagtatag ng isang emosyonal na relasyon sa pagitan ng pinuno at tagasunod, bilang karagdagan sa kakayahang magpadala ng mga emosyon na hindi pasalita. Para sa isang pinuno na maituturing na karismatik, dapat siyang gumawa ng mahusay na mga epekto sa kanyang mga tagasunod at maabot ang mga antas ng pagganap na mas mataas kaysa sa inaasahan kahit sa masamang mga kalagayan. Ang charismatic domination ay isang proseso ng komunikasyon ng isang emosyonal na kalikasan.

Ang mga pangunahing aksyon ng pinuno na gumagawa ng pagpapahiwatig ng karisma ng kanyang mga subordinates ay:

Pagkakasundo sa kung ano ang naitatag at pagnanais na baguhin ito Panukala para sa isang alternatibo na nakalulugod at nakakumbinsi sa mga tagasunod Ang paggamit ng hindi kinaugalian at makabagong pamamaraan upang makamit ang pagbabagong ito Ang pagkakaroon ng pagkakaroon ng mataas na personal na mga panganib at makakasama sa kanilang sariling mga interes upang makamit ang kanilang mga layunin.

Ang pinuno ng charismatic ay may kakayahang baguhin ang samahan o entity panlipunan kung saan siya ay isang bahagi sa pamamagitan ng apat na yugto:

Ang namumuno sa charismatic ay nakakakita ng mga kakulangan sa umiiral na sitwasyon, nadarama ang pangangailangan para sa pagbabago at bumalangkas ng isang bagong pangitain. Ang pananaw ay nauunawaan bilang isang bagong imahe ng hinaharap ng samahan na binuo ng pinuno.Ang charismatic na pinuno ay dapat maiparating sa mga miyembro ng samahan ang samahan ng kahalagahan ng kanyang pangitain at upang maipakita sa kanyang mga tagasunod ang pangangailangan ng pagbabago sa Sa pakahulugang ito, kinakailangan para sa pinuno ng charismatic na maging isang mabuting komunikator.Ang pinuno ng charismatic ay dapat ma-inspire sa mga miyembro ng kanyang samahan ng isang malaking pananampalataya at tanga ang tiwala sa kanya, tulad ng sa pangitain na hawak niya. Maaari itong gawin sa maraming paraan: sa pamamagitan ng pagkuha ng mga personal na panganib,ipinapakita na hindi siya gumagawa ng mga bagay na naghahanap ng personal na benepisyo, na nagpapakita ng isang buong pag-aalay sa akusasyon at ipinapakita na siya ang isa na pinaka-nakakaalam sa mga bagay na may kaugnayan sa pangitain. sa pamamagitan ng mga miyembro ng samahan at, sa pamamagitan ng kanyang personal na halimbawa at ang matibay na pagkakakilanlan na ginawa, nakamit niya na ang mga tagasunod ay nakakakuha ng malaking tiwala sa kanilang sarili at sa huli, na ang paunang pangita ay natutupad.Nakamit nito na ang mga tagasunod ay nakakakuha ng isang malaking tiwala sa kanilang sarili at sa huli, na ang paunang pangitain ay natutupad.Nakamit nito na ang mga tagasunod ay nakakakuha ng isang malaking tiwala sa kanilang sarili at sa huli, na natutupad ang paunang pangitain.

Ang pamunuang karismatik ay binubuo ng apat na mga kadahilanan:

Charisma: ang pinakamahalagang kadahilanan, at tinukoy ng kakayahan ng pinuno upang mapukaw ang isang pangitain at makuha ang tiwala ng kanyang mga tagasunod. hikayatin ang mga miyembro ng koponan na mag-embroider ng mga problema sa ibang paraan kaysa dati, na mag-isip sa isang makabagong at malikhaing paraan.Pagsasalamin ng indibidwal: ay ang kakayahan ng pinuno na magbayad ng personal na pansin sa lahat ng mga miyembro ng kanyang koponan, hayaan silang makita na ang kanilang mga indibidwal na kontribusyon ay mahalaga.

KASUNDUAN

Sa pamamagitan ng pagsusuri sa paksa, nagawa nating tapusin na ang pamunuan ay unibersal, umiral ito mula pa noong simula ng sangkatauhan at ngayon ito ay naging pangunahing punto ng bawat samahan, institusyon, sistema, komunidad, at mga bansa.

Mahalaga ang pamumuno para sa lahat ng tao, dahil dapat tayong maging oriented at magabayan sa paghahanap para sa mga layunin upang makamit ang mga layunin na itinakda sa pangitain.

Ang kahulugan ng pamumuno ay malawak at naaangkop sa halos lahat ng mga sitwasyon ng pakikipag-ugnayan ng tao

Kinukuha namin ang pamumuno bilang isang pag-andar sa lipunan, sa halip na isang katangian ng pagkatao.

Ang bawat tao ay isang potensyal na pinuno at habang nabuo niya ang kanyang mga kakayahan, magagawa niyang maayos ang paggana ng maayos.

Sa aming opinyon, dapat nating ituro na maraming mga puntos na linawin patungkol sa pamunuan ng karismatik, dahil ang mga pag-aaral na isinagawa ay hindi nakamit ang kanilang buo.

REKOMENDASYON

Pagbutihin ang konteksto kung saan ang aming mga pinuno na nakatuon sa pagtagumpayan at pagwawasto ng mga pagkakamali ay bubuo.

Palawakin ang pag-aaral ng pamumuno upang makamit ang isang positibong impluwensya sa loob ng lipunan.

Paunlarin ang mga kasanayan na nagtataguyod ng pagtaas ng mga pinuno na may positibong pangitain para sa mga komunidad.

Ikalat sa mga institusyong pang-edukasyon ang pangangailangan na lumikha ng mahusay na mga pinuno na nakatuon sa katotohanan para sa kapakinabangan ng kanilang mga tagasunod.

Upang malaman ang kahalagahan ng pamumuno sa kahusayan at ang maraming mga aspeto na kinasasangkutan ng buhay ng tao.