Karaniwan na marinig na ang gawain ng pamamahala sa gitna sa isang samahan ay isa sa mga gawain na mas kumplikado. Sa bisa, ito ay isang posisyon sa loob ng kumpanya na tumatanggap, sa isang banda, ang presyon para sa mga resulta mula sa pamamahala at, sa kabilang banda, ang pag-angkin ng mga taong namamahala. Sa tanyag na parlance ay tinukoy bilang isang post na "fuse" na may kakayahang "tumatalon" sa ilalim ng presyon mula sa mga natatanging direksyon.
Sa kontekstong ito, ang mga katangian ng mga trabahong ito sa mga SME ay nagpapakita sa amin ng mga senaryo ng pinaka-iba-iba; mula sa mga tagapamahala ng gitnang walang awtoridad o pag-andar - wala silang "utos", nasa gitna lamang sila - sa mga taong gumagamit ng patayong pamunuan nang walang anumang pagkakakilanlan o kinatawan ng mga taong namamahala - mayroon silang "utos" ngunit hindi "mamagitan "-.
Sa nakaraang senaryo dapat tayong magdagdag ng isang bagong sukat; Ang pagiging isang tagapamahala ng gitna sa isang kumpanya ay nagpapahiwatig ng isang dobleng posibilidad: alinman ito ay ipinapalagay sa pamamagitan ng isang pag-unlad ng karera o nakamit ito na nagmula sa ibang sektor o kumpanya. Ang parehong mga sitwasyon ay nagbabalik ng mga paghihirap sa paglalakbay: ang average na tagapamahala na ipinagpapalagay ang kanyang gawain sa pamamagitan ng karera, nahahanap ang mga paghihirap sa paghahanap ng kinakailangang puwang ng pagkita ng kaibahan sa mga dating mga kapantay, at ang isang direktang ipinapalagay ang posisyon na iyon mula sa labas, nahihirapan itong makahanap ng lehitimo kinakailangan upang magamit ang pagpapaandar nito.
Sa mga kumplikadong ito ang gawain ng gitnang utos ay nag-navigate, sa paghahanap ng kanyang tamang lugar; ang kalagitnaan nito.
Tulad ng ipinahihiwatig ng pangalan nito, ang pamamahala sa gitna ay isang intermediate na posisyon na nagpapahiwatig ng pamamahala ng gawain ng iba, ngunit na hindi katulad ng mga may-ari ng kumpanya, sinasakop nito ang isang posisyon ng tagapagtulungan na nagkakahawig nito sa mga tauhan na nangangasiwa kung saan dapat itong pag-ibaan ang sarili nito sa upang matupad ang gawain nito. Pumasok kami doon, na isinasaalang-alang ko ang maximum na pagiging kumplikado ng posisyon na ito: ang kahirapan ng paghahanap ng tamang midpoint na hindi tinukoy sa mga trabaho. Pagkatapos ito ay isang paghahanap na nagpapatakbo ng panganib na maging off-nakasentro "mula sa gitna", upang hanapin ang isang maliit na mas mataas o isang maliit na mas mababa, na bumubuo ng alinman sa mga profile na simpleng mga tagapagsalita para sa pamamahala o, sa kabaligtaran, ang mga profile na hindi maaaring ipagpalagay responsibilidad o nahaharap sa kanilang tungkulin sa pamamahala ng gawain ng iba.
Mula sa itaas; Dapat nating tanungin ang ating sarili: nasaan na ang kalagitnaan? Paano mahahanap ang balanse ng pag-andar ng isang gitnang utos? Mayroon bang isang gitnang lupa na maituturing na tiyak at permanente kapag pinag-uusapan natin ang mga relasyon sa iba?
Pumasok kami doon sa pangalawang pagiging kumplikado ng papel: ang imposible ng pagtukoy ng isang tiyak na midpoint sa relasyon sa pagitan ng pamamahala at mga nagtatrabaho. Walang tiyak at permanenteng kalagitnaan kung saan maaari nating ihinto at isakatuparan ang ating gawain mula roon; Ang gawain ng isang pamamahala sa gitna ay sa pagtatayo ng isang balanse na nagbibigay-daan upang bumuo ng isang puwang ng pagpupulong sa pagitan ng mga interes ng pamamahala at mga pangangailangan ng mga tauhan na namamahala, alam na madalas na ang mga interes ay tumututol at magkakaiba ang mga pangitain.
Ang pangunahing gawain ng isang pamamahala sa gitna ay upang mamamagitan, upang makabuo ng isang ibinahaging senaryo, napagkasunduan mula sa mga pagkakaiba, kung saan ang mga partido ay nakakahanap ng isang karaniwang punto ng kanilang mga interes. Dahil ito ay walang silbi sa katamtaman at pangmatagalan upang makamit ang mga layunin na iminungkahi ng pamamahala kung ang gastos ay ang kakulangan ng pagganyak at pag-aatubili ng mga tauhan at hindi ito magiging kapaki-pakinabang na hindi maabot ang mga layunin na nagbibigay daan sa pangakong mga trabaho.
Ang gawain ng isang pamamahala sa gitna ay samakatuwid ay maliwanag na komunalidad, ito ay tungkol sa pagbuo ng mga mediated space, alam na ang kanilang posisyon ay walang sentro o daluyan at na ito ay itinayo sa bawat sitwasyon at sandali depende sa bawat tao, ang mga layunin na makamit at ang konteksto ng araling-bahay.
