Sa mga sumusunod na sanaysay ay sasabihin ko ang paksa ng "Pagsasanay at Indoctrination" kung saan ilalarawan ko ang kanilang mga konsepto upang masunod nating pag-aralan ang kaugnayan na umiiral sa mga aspeto ng motivational at pagkadismaya na inilarawan ng teorya ng larangan ng Al Kurt Lewin.
Bago pumasok sa paksa kailangan nating magkaroon ng kaalaman sa mga mahahalagang konsepto.
Ano ang Pagsasanay?
Ayon kay Idalberto Chiavenato, "ito ay isang pansamantalang proseso ng edukasyon na inilalapat sa isang sistematiko at organisadong paraan kung saan natututo ang mga tao ng kaalaman, saloobin at kasanayan, batay sa mga tinukoy na layunin."
Ano ang Indoctrination?
Pagtuturo ng isang dogma, doktrina, mga prinsipyo o paniniwala 1.
Ayon kay Henry Mintzberg, "ito ang ginamit na label upang makilala ang disenyo ng parameter na kung saan ang samahan, para sa sariling pakinabang, ay pormal na isinasama ang mga miyembro nito."
Ano ang Pagganyak? Ito ay tinukoy bilang ang dahilan kung bakit ang isang indibidwal ay nagsasagawa ng isang tiyak na aktibidad o kilos, na kumikilos bilang isa sa mga sanhi ng isang tiyak na kilos2.
Ano ang Frustasyon? Mula sa Latin frustatio, ang pagkabigo ay ang pagkilos at epekto ng pagkabigo (upang bawiin o masira ang isang pagtatangka). Ito ay isang hindi kasiya-siyang pakiramdam na nangyayari kapag ang mga inaasahan ng isang tao ay hindi natutugunan sa pamamagitan ng hindi magawang makamit kung ano ang inilaan3.
Matapos ang mga kahulugan na ito at upang simulan ang pagbuo ng paksa, kailangan nating malaman nang maikli kung ano ang disenyo ng mga indibidwal na posisyon na binubuo, isang simpleng proseso ay matatagpuan sa sumusunod na paglalarawan ni Henry Mintzberg sa kanyang publication sa Disenyo ng mahusay na mga samahan: "Ang mga pagtutukoy ng mga kinakailangan para sa isang posisyon ay itinatag. Tinukoy ng samahan kung ano ang kaalaman at kasanayan ng mga nasa opisina. Pagkatapos nito ay tinutukoy ang mga pamamaraan ng pangangalap at pagpili para sa pagpili ng mga aplikante batay sa mga kinakailangang iyon. Ito ay tungkol sa pagtiyak na ang sinumang may hawak ng posisyon ay bubuo ng mga kinakailangang pag-uugali, bago simulan ang trabaho. Bukod dito, pinalakas ng samahan ang kaalamang ito sa isang serye ng mga elemento: pag-ikot ng gawain, pagdalo sa mga kumperensya at kurso, atbp. "4
Naiintindihan natin na pagkatapos ng lahat ng sistemang ito, ang kumpanya ay kailangang palakasin ang kaalaman ng mga manggagawa sa pamamagitan ng pagsasanay, na binubuo ng isang proseso kung saan ang mga pamamaraan, karanasan at kasanayan na dapat ay ang posisyon ay itinuro.
Habang ang indoctrination ay maaaring matukoy bilang isang proseso kung saan ipinapadala ng kumpanya ang kultura, halaga, pamantayan at ang uri ng pag-uugali na kinakailangan sa mga manggagawa sa pamamagitan ng induction.
Ngunit kung paano maiuugnay ang pagsasanay at indoctrination sa isang pagganyak at nakakabigo na pamamaraan ?
Upang magsimula, masasabi natin na ayon sa naunang kahulugan ng pagganyak, na ito ay isang salakay, may kakayahang magdulot ng isang layunin upang masiyahan ang isang pangangailangan, pagnanasa o layunin. Habang ang kabiguan ay kabaligtaran lamang, iyon ay, isang hindi kasiya-siyang pakiramdam na lumitaw mula sa hindi magagawang matugunan ang aming layunin, kung saan maaaring magkaroon ng maraming mga kadahilanan at magkakaibang mga kahihinatnan ay maaaring lumabas din.
Kaya kung ang pagsasanay ay nakatuon sa pagtuturo upang matugunan ang isang layunin, ang pagganyak ay gumaganap ng isang napakahalagang papel sa loob nito, dahil kung mapapabuti natin ang pagganyak sa aming mga kawani ay gagawin natin silang magtrabaho sa isang mabisa at mahusay na paraan, pagkamit ng mga layunin ng negosyo.
Ngunit paano natin nakamit ang motibasyong ito? Narito ang pagpasok ng indoctrination, dahil ang aming mga tauhan ay maaaring sanayin libu-libong beses at sa lahat ng mga paraan sa kanilang mga pag-andar at gawain, ngunit hangga't hindi nila nararamdamang minamahal, kinilala o bahagi ng kumpanya, hindi sila magkakaroon ng kinakailangang pagganyak. upang gawin ang kanilang trabaho 100%.
Nais nila na ang pamamahala ay magkaroon ng isang tiyak na interes at pagmamalasakit sa kanilang trabaho at personal na buhay, dahil ang Al Kurt Lewin ay " isinasaalang-alang na ang dinamikong larangan ng indibidwal ay sumasaklaw din sa sikolohikal na aspeto at nakakaapekto ito sa pagiging produktibo ng samahan, na ang tao ay mayroon positibo at negatibong epekto at sa karamihan ng mga kaso ay tumatanggap at umaakit ng mga positibong sitwasyon at tinanggihan ang mga negatibong. Gumagawa ako ng pananaliksik sa pagganyak, sinisiyasat ko ang pag-igting, pag-aaral kung paano nakakaapekto sa mga kumpanya pati na rin ang pagkamit ng kanilang mga layunin. "Iyon ay, ang lahat ng mga pagganyak na panlabas sa mundo ng mga tauhan ng impluwensya sa trabaho at sa parehong oras ang mga kadahilanang ito ay nakakaimpluwensya sa bawat isa, positibo o negatibo.
Kung positibo o negatibo ang mga ito ay maaaring makabuo ng iba't ibang uri ng mga pagkabigo at / o mga salungatan, kung saan matatagpuan natin ang pangunahing pangunahing ayon kay Lewin:
"Pag-akit - Pag-iwas
Ang bagay / layunin ay ninanais at tinanggihan nang sabay, pagkalito ng kagustuhan o hindi gusto ng isang bagay, ang ninanais ngunit hindi nararapat.
Pag-iwas - Pag-iwas
Kapag ang parehong posibilidad na ipinakita ay hindi kanais-nais at tinanggihan sa parehong paraan.
Dobleng salungatan-atraksyon-Pag-iwas
Ang paksa ay nasa pagitan ng dalawang bagay na may positibo at negatibong valence.
Pag-akit - Akit
Ang parehong mga posibilidad ay hinahangad sa gayon ay bumubuo na kapag pumipili ng isa ay hindi nasiyahan ang kabuuan. ”6
Ayon sa mga ganitong uri ng mga pagkabigo at / o mga salungatan, masasabi nating ang pagkabigo ay nangyayari kapag ang mga pangangailangan ay hindi matugunan o ang layunin na nais ng indibidwal ay hindi naabot. At kapag ang mga sitwasyong ito ay umiiral sa mga tauhan, pagganap at saloobin ay maaapektuhan, na nagreresulta sa mababang pagiging produktibo at pagkabigo upang matugunan ang mga layunin ng kumpanya.
Iyon ang dahilan kung bakit maaari nating tapusin na ang pagsasanay at indoctrination ay namamahala sa paglalagay ng shirt ng kumpanya sa manggagawa, ng pagtulong sa kanila, pagtuturo sa kanila ng kanilang kultura, kanilang mga halaga at pag-uugali na dapat mayroon, ngunit hindi ginagawa ito sa isang simple o nakakainis na paraan. dahil ang pakiramdam ng kawani ay dapat makaramdam ng mahal upang mag-alok ng katapatan na hinahanap ng pamamahala, at ito ay makakamit lamang sa pamamagitan ng pag-uudyok sa kanila sa mga kaganapan, mga kurso sa pagpapabuti sa sarili, inductions, sorpresa partido, pagkilala, talumpati, atbp. Kasabay ng kinakailangang pagsasanay para sa bawat isa sa mga posisyon, at sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng lahat ng mga aspeto na ito sa pinakamahusay na paraan, makakamit natin ang pansariling / kasiyahan sa trabaho para sa mga kawani at katuparan ng mga layunin ng kumpanya.
Mga Sanggunian:
- http://enccyclopedia.us.es/index.php/Adoctrinamientowww.frsf.utn.edu.ar/matero/visitante/bajar_apunte.php?id…id…Dr. Mario A. Cedillo, pagtatanghal ng ppt na "Academia" slide no.5
