Pormal o edukasyon sa eskolar
Ang pormal o pang-eskolar na edukasyon ay tumutukoy sa naitatag, naka-iskolohikal na pagtapos at hierarchically nakabalangkas na sistema ng edukasyon na nagsisimula mula sa pangunahing paaralan at magpapatuloy hanggang sa unibersidad.
Ang edukasyon ay kumakatawan sa pangunahing sanggunian tungkol sa antas ng ebolusyon ng isang lipunan, ang karamihan sa mga nagawa ng mga lipunan ay posible salamat sa mahalagang bagay na ito, na naging pangunahing suporta ng isang komunidad.
Bukod dito, sa likas na katangian nito, ang edukasyon ay nagpapalaki sa indibidwal at pinapayagan siyang lumampas sa kanyang likas na estado at magsagawa ng isang proseso ng ebolusyon na magtatapos lamang sa kanyang kamatayan.
Ang mga resulta ng empirikal ay nagpapahintulot sa amin na magmungkahi, kasuwato ng mga pamamaraang teoretikal, na ang edukasyon ay nangangahulugang kalamangan ng suweldo para sa mga indibidwal. Sa pangkalahatang mga term, ang pinakamahusay na kita ay natanggap ng mga may mas mataas na antas ng edukasyon.
Gayundin, habang ang mga trabaho ay lumalaki sa pagiging kumplikado, ang mga hinihingi ng mga employer para sa kanilang trabaho ay nadaragdagan nang sabay.
Sa pamamagitan ng edukasyon sa paaralan na natanggap ng tao, posible na ibawas ang antas ng pagsasapanlipunan na nakamit niya, ang kanyang mga halaga, paniniwala at kanyang paglilihi sa mundo. Sa kaso ng mga may-ari ng manager, ang kanilang background na pang-edukasyon ay isang mahalagang tagapagpahiwatig ng parehong klase at ang dami ng kaalaman na kung saan sila nakarating sa kanilang mga posisyon.
Ang pormal o edukasyong pang-eskolar na natanggap ng mga tagapangasiwa ng tagapamahala ay malakas na nakakaimpluwensya sa kalidad ng aksyong pamamahala ng mga nagtatrabaho bilang mga administrador.
Salamat sa isang mas mataas na paaralan o pormal na edukasyon, ang tao ay nakakakuha ng higit na mga kasanayan sa pangangatwiran, habang pinatataas ang kanyang konsepto o nagbibigay-malay na batayan, ang pagkakaroon ng mga tagapamahala na may antas ng mataas na paaralan ay lubos na kapaki-pakinabang para sa pag-unlad ng mga kumpanya.
Ang isa pang isyu na may kaugnayan sa pagsasanay ng kahalili ay ang sandali ng kanyang pagsasama sa kumpanya, iyon ay, kung dapat niyang kunin ang utos ng negosyo mula sa simula o, sa kabilang banda, dapat muna siyang umasa sa ibang tao na gumagabay sa kanya.
Sa ganitong paraan, mas mabuti na ang nagtatag ay hindi namamahala ngunit ang mga tao sa labas ng organisasyon ay nagpapayo at suportahan ang kahalili sa mga unang taon sa pinuno ng negosyo ng pamilya.
Sa pamamagitan ng pagpapahalaga na ito, ang unang yugto ng proseso ng pagkasunod-sunod ay maaaring nahahati sa dalawa: isang una, kung saan pinapayuhan ang isang pamamahala ng di-pamilya at namamahala; isang segundo, kung saan ang kapangyarihan ay ganap na nakasalalay sa miyembro ng susunod na henerasyon.
Upang matapos sa pagsasanay ng mga kahalili, ang isang pangwakas na tanong na dapat matugunan ay kung ang isang pagganap na dalubhasa ay naabot sa loob ng kumpanya o kung, sa kabilang banda, isang mas pangkalahatang pangitain tungkol dito. Kaya, dapat isaalang-alang ng trainee na ang pangalawang pagpipilian ay nangangailangan ng isang pagtaas ng pananagutan sa kanilang bahagi at sa relasyon sa iba pang mga taong kasangkot sa samahan, kaya dapat nilang piliin kung nais o espesyalista sa negosyo.
Bago tapusin ang sunud-sunod, dapat naming maikling magbigay ng puna sa isa sa mga instrumento na iminungkahing sa itaas bilang isang solusyon sa problema ng pagkalito ng mga ari-arian, na makakatulong sa negosyante hindi lamang upang pamahalaan ang kumpanya ngunit maaaring maging lubhang kapaki-pakinabang kapag dumating ang oras ng tagumpay. Sa ganitong paraan, maaari nating gamitin ang tool na ito, na, bagaman hindi nito malutas ang problema, ay makakatulong na gawing simple, ang isang paraan kung saan maaaring maabot ang naturang solusyon.
Plano ng sunud-sunod na pamilya
Ang instrumento na pinag-uusapan ay ang "planong sunud-sunod ng pamilya", ang pangalan kung saan ang kasunduan na nilagdaan ng mga miyembro ng pamilya ng parehong kumpanya upang ayusin ang samahan at pamamahala ng pareho, pati na rin ang pang-ekonomiya at propesyonal na relasyon sa pagitan pamilya, pag-aari at negosyo.
Ang instrumento na ito ay naka-link sa sunud-sunod dahil ang paggamit nito ay inilaan upang mabigyan ito ng pagpapatuloy sa isang mabisa at matagumpay na paraan sa pamamagitan ng susunod na mga henerasyon ng pamilya.
Sa pakahulugang ito, ipakikilala namin na ang pangunahing aspeto na kasama sa plano ng sunud-sunod ay sinusubukan nitong matiyak ang pagkakaisa sa pagitan ng iba't ibang mga miyembro ng pamilya at ang pagpapatuloy ng kumpanya, mula sa henerasyon hanggang sa henerasyon, hindi itinuturing bilang isang kaganapan, o bilang isang pagkilos, ngunit sa halip ay isang pangmatagalang proseso na kinasasangkutan ng mga miyembro ng pamilya, empleyado, at ang negosyo mismo.
Sa iba pa, ililista namin ang mga pangunahing puntos na kasama sa mga planong sunud-sunod:
- Ang pilosopiya ng kumpanya, sa mga tuntunin ng ugnayan sa pagitan ng mga miyembro ng pamilya at sa mga tuntunin ng kahulugan ng nasabing kumpanya.Ang mga karapatan na nakuha ng mga miyembro dahil sa katayuan ng mga kasosyo, kapwa mga karapatan sa ekonomiya at karapatan sa impormasyon.Ang mga pakinabang na makukuha ng mga kasosyo. ng kumpanya batay sa kanilang trabaho sa pareho.Ang sistema ng paghahatid, na dapat na pagkatapos ay mapapansin sa Mga Batas ng kumpanya.Ang mga parusa para sa hindi naaangkop na pag-uugali sa loob ng kumpanya. At, ang mga patakaran ng tagumpay at proseso ng pagretiro ng taong nag-iiwan ng kapangyarihan.
Tungkol dito, upang ituro na ang "plano ng sunud-sunod" ay isinasaalang-alang, para sa pagpapatuloy ng kumpanya, bilang isa sa mga pangunahing instrumento, kahit na isang maliit na porsyento lamang ng mga kumpanya ang mayroon nito. Gayunpaman, dapat itong tandaan na ang sinabi ng plano ng sunud-sunod ay na-legalize at maaaring nakarehistro sa Mercantile Registry, pati na rin ang Mga Batas, na gagamitin laban sa mga ikatlong partido kung ang mga hidwaan ay lumitaw.
Ang isa pang problema na tinalakay sa itaas ay lumitaw kapag dumating ang oras ng tagumpay.
Sa kasong ito, ang mga tagapagmana ng pag-aari ay maaaring hindi matugunan ang mga kinakailangang kondisyon para sa pamamahala ng kumpanya, dahil ang mga kapasidad na ito ay hindi ipinadala mula sa tagapagtatag sa mga bata at, samakatuwid, isinasaalang-alang na ang pamamahala ay nasa mga kamay ng mga propesyonal labas ng pamilya.
Kaya, sa pagpaplano ng sunud-sunod, dapat ipanukala ng tagapagtatag kung paano ipinamamahagi ang pagmamay-ari at pamamahala ng kumpanya sa iba't ibang mga inapo.
Propesyonalismo
Kaya, sa pamamagitan ng pagiging propesyonal ay naiintindihan namin ang pagsusuri ng mga pangangailangan at pagpaplano ng pagsasanay, kabilang ang parehong mga pamamahala ng pamilya at hindi pamilyang.
Samakatuwid, dapat tandaan na ang propesyonalisasyong ito ng negosyo ay napakahalaga lalo na kapag ang kumpanya ay umabot sa isang malaking sukat. Ang pagpapahalaga sa mga firms ng mga tao sa labas ng pamilya ay maaaring magdala ng mga pakinabang (Donnelley, 1964), dahil ang propesyonalisasyon ng kumpanya ay kumukuha ng isang tiyak na hakbang upang pamahalaan ang mga potensyal na salungatan sa pagitan ng mga halaga at layunin ng pamilya at kumpanya (Leach, 1993).
Sa pamamagitan ng pagiging propesyonal na ito, nililimitahan namin ang overlap ng dati nang tiningnan na mga system, ang sistema ng pamilya at ang sistema ng negosyo. Pagbubuod kung ano ang nabanggit na natin, may tatlong mga kadahilanan kung bakit ang negosyo ng pamilya ay nagpo-propesyonal sa negosyo nito (Dyer, 1989). Ang una ay maaaring ang kawalan ng loob ng pamilya ng talento para sa pamamahala ng negosyo. Sa paglipas ng panahon, habang lumalaki ang negosyo ng pamilya, lalo na isinasaalang-alang ang pagiging kumplikado ng kapaligiran, dapat makuha ang mga kasanayan sa pananalapi, accounting, marketing, atbp. Samakatuwid, ang pangangailangan para sa mga panlabas na tauhan sa kumpanya ay nagiging maliwanag.
Ang pangalawa ay ang negosyo ay propesyonal din kapag ang pamamahala ng propesyonal ay maaaring baguhin ang mga patakaran at mga halaga ng negosyo ng operasyon. Sa kahulugan na ito, kinakailangan ang pagkakaroon ng mga panlabas na propesyonal na ito kung ang mga halaga ng pamilya ay lumikha ng mga salungatan sa negosyo na nakakaapekto sa kakayahang kumita at kahusayan ng negosyo ng pamilya.
Ang pangatlong dahilan kung bakit isinasaalang-alang ng kumpanya ang pagiging propesyonal ay para sa pagpili ng pinuno na magdidirekta sa kumpanya sa sandaling matagumpay na lumipas ang generational transfer. Ito ay sa kasong ito kung kailan maaaring mangyari na sinabi na ang hindi propesyonal na pamilya ay pumapasok sa firm na may dalawang layunin: ang una ay makakatulong sa paglipat sa hinaharap na pinuno, na aagawin ang posisyon ng tagapagtatag, at ang pangalawa, sakupin ang posisyon ng sinabi na tagapagtatag kung ang huli ay naniniwala na walang miyembro ng pamilya sa kumpanya na maaaring magsagawa ng mga pagpapaandar na kanyang isinagawa.
Mga yugto ng pagiging propesyonal
Kaya, ang pagiging propesyonal ng negosyo ay dumadaan sa tatlong yugto:
1. Sapat na pagsasanay ng mga kahalili.
2. Ang pagkakakilanlan at pagsasanay ng mga pamamahala ng hindi pamilya.
3. Wastong pamamahala ng overlap ng mga sistema ng negosyo at pamilya.
Mula sa una sa mga phase, ang pagsasanay ng mga kahalili, ang pagsasanay ay nagsisimula sa mga unang taon kasama ang edukasyon ng pamilya, na makondisyon ng negosyo, matinding pagsasanay sa unibersidad at pagsasama sa kumpanya. Ang pagsasanay na ito ay napag-usapan na dati at, samakatuwid, hindi namin ipaliwanag ang higit pa tungkol sa bagay na ito.
Tungkol sa pagsasama ng mga pamamahala ng hindi pamilyang pamilya, dapat silang maayos na napili at ipasok sa firm na isinasaalang-alang na upang makamit ang katapatan at pagkapanatili ng mga sinabi ng mga propesyonal, ang posibilidad ng paglago ng propesyonal ay dapat na alok, pag-access sa mga posisyon ng responsableng responsibilidad, at pagbabahagi ng mga halaga ng pamilya (Gallo, 2002).
Kung hindi natutupad ang nasa itaas, posible na ang pagpapatakbo ng kumpanya na may sinabi ng mga tagapamahala ay hindi ang pinakamainam at kahit na ang mga tagapamahala na ito ay hindi mananatiling matagal sa firm.
Sa wakas, tungkol sa pangatlo ng mga puntos, maaari nating sabihin na ang pagiging propesyonal na ito, bilang karagdagan, ay tumutulong sa mga tukoy na problema ng ganitong uri ng negosyo dahil pormalin nito ang subsystem ng pamilya-pamilya at sinisikap na bawasan ang mga ito upang mabawasan hangga't maaari ang sinabi ng kaguluhan.
Ito ay kung saan naisasadula namin ang sunod-sunod na plano, na magpapatibay sa papel ng mga propesyonal na hindi pamilyang ito sa ikatlong kurso ng pagkilos.
Konklusyon:
Walang alinlangan, ang pagsasanay sa paaralan ng mga tagapamahala / may-ari ng mga negosyo sa pamilya ay gumaganap ng isang mahalagang papel para sa pagpapatakbo at sunud-sunod sa ganitong uri ng negosyo, ang pagiging propesyonal ng mga tagapamahala na ito ay nagpapahintulot sa kumpanya na gumawa ng isang tiyak na hakbang upang makamit ang pag-unlad nito at pamahalaan ang mga salungatan na maaaring lumitaw sa pagitan ng mga miyembro ng pamilya.
Bilang karagdagan, nag-aambag ito sa sunud-sunod, sa pamamagitan ng paggawa nito sa isang nakaplanong paraan ang mga sumusunod na pakinabang ay nakuha: Ang hinaharap ng kumpanya ay binalak, ang mga hidwaan ng pamilya ay maiiwasan, ang mga batayan para sa mga tagumpay sa hinaharap ay itinatag at ang mga batayan ay itinayo upang i-institutionalize ang kumpanya.
Bibliograpiya
Donnelley, Robert. (1964): Ang Pamilyang Pamilya. Harvard Business Review Vol. 4 No. 2 pp: 149-
Dyer, WG (1986): Pagbabago ng Kultura sa Mga Pangkat ng Pamilya: Pag-asa at Pamamahala sa Negosyo.
Gallo, MA (2002): "Ebolusyon tungo sa isang pamilya at multinasasyong kumpanya". Ang seminar na ibinigay sa University of Alicante, Kagawaran ng Negosyo ng Organisasyon. Mga Transisyon ng Pamilya.
Leach, P. (1993): Ang Pamilyang Pamilya. Ediciones Granica, Barcelona.Jossey-Bass Inc., Publisher. 160.
