Ang bawat kumpanya ay isang partikular na kaso, ang bawat samahan ay naiiba sa iba. Ito ay kung paano ang mga program na "de-latang" kung minsan ay hindi nagbibigay ng pinakamahusay na mga resulta.
Sa mahabang panahon na nagtatrabaho ako sa pagpapayo sa mga negosyante, napagmasdan ko na, bago ilapat ang mga tool sa pamamahala na, dapat, ay magbibigay ng mga solusyon sa mga problema, isang malalim na pagsusuri ng mga sanhi ng mga problema, ang kultura ng negosyo at kaginhawaan ay dapat gawin. upang mailapat ang mga tool habang sila ay ipinaglihi, iakma ang mga ito sa mga pangyayari o, kung hindi nabigo, idisenyo ang tiyak na paggamot para sa bawat kaso.
Ang mga pagbabagong naganap sa edukasyon, disposisyon at mga paradigma ng mga bagong henerasyon na pumapasok sa mga kumpanya, ay pinipilit din ang pagsusuri sa "dogmas" ng pamamahala at pamumuno.
Maaari naming idisenyo ang pinaka perpektong istraktura ng organisasyon, mag-aplay ang pinaka modernong mga tool sa pamamahala, magkaroon ng pinakabagong teknolohiya at ang mga kinakailangang mapagkukunan ng materyal ngunit, sa wakas, ito ay ang mga tao na nagpapahayag ng mga piraso at sangkap ng kumpanya sa pagkilos.
Kapag ang mga tao ay hindi alam, hindi o hindi, walang gumagana, o hindi bababa sa maraming mga bagay na hindi gumagana nang maayos.
Dalawang piraso ng "puzzle" ng organisasyon na ito ay: ang isa ay ang tradisyunal na ORGANISASYON NA KARAPATAN batay sa istruktura ng command-control na pagsunod sa parusa ng militar. Ang iba pa ay LEADERSHIP, na inilaan na magkasama bilang isang hanay ng mga insert insert, pagdaragdag ng mga kasanayan sa isang empleyado na binigyan ng "cap" ng pinuno, boss, driver, o anumang nais mong tawagan ang mga ito.
Ang dalawang piraso, tsart ng organisasyon at pamumuno, ay malapit na nauugnay at bahagi ng tradisyonal na paglilihi na kasalukuyang kinukuwestiyon.
Yaong sa amin na nagtatrabaho sa maraming iba't ibang mga kumpanya ay nakakita ng hindi mabilang na mga kaso kung saan ang tsart ng org, kung idinisenyo, ay sistematikong nilabag mula sa itaas, sa ibaba, at mula sa bawat panig, at ang mga paunang pinuno ay walang kaugnayan kung sino ang dapat mamuno.
Ang sitwasyong ito ay nagtulak sa akin upang sumalamin upang tukuyin ang isang iba't ibang istraktura ng organisasyon, ang " Functional Table " at isang modelo ng pamumuno batay sa " Likas na Pinuno ".
Ang FUNCTIONAL TABLE ay binubuo ng FUNCTIONAL UNITS, na kung saan ay hindi hihigit sa mga selula na pinagsama ang mga katulad na yugto ng pagdaragdag ng halaga sa loob ng mapa ng proseso. Ang mga FUNCTIONAL UNITS ay nauugnay sa bawat isa at sa lahat ng mga bumubuo sa Functional Table, ngunit walang pag-asa o mga hierarchical na relasyon. Maaari naming i-graph ito bilang mga satellite na nag-orbit sa paligid ng isang sentral na nucleus na, sa wakas, ay ang mga OBJEKTYO AT POLISYO ng kumpanya.
Ang mga FUNCTIONAL UNITS, o satellite ng unibersong ito na tinatawag na kumpanya, ay binubuo ng FUNCTIONAL POSITIONS, na mga posisyon na idinisenyo para sa mabisang katuparan ng mga gawain na malulutas ang mga tungkulin ng yunit na naglalaman ng mga ito. Ang mga gumaganang posisyon na ito ay functionally na nauugnay sa bawat isa, ngunit nang walang hierarchical dependence. Walang boss at empleyado o superbisor at superbisor, hinirang mula sa pamamahala ng kumpanya.
Ang tiyak na istrukturang pang-organisasyon na ito ay nagbibigay-daan sa bawat miyembro ng samahan na gumanap alinsunod sa layunin ng kumpanya, ang pagpapaandar at gawain ng kanilang pagganap na posisyon at kanilang sariling mga layunin sa buhay at trabaho.
Ang pamamaraang pamamahala na ito ay nagsisimula sa isang nakaraang yugto, na kung saan ay ang "Selection and Incorporation of Personnel", isang pangunahing proseso upang ang lahat ng mga bahagi ng kawani ng kumpanya ay may tiyak at pangkaraniwang mga kakayahan na bumubuo sa kanila. isang "Talento". Ang gawain ay isinasagawa din kasama ang mga tao na naging kumpanya mula pa bago ang simula ng prosesong ito, turuan at pagsasanay ang mga ito upang maisagawa sa loob ng modelong pamamahala na ito.
Sa gawaing ito ng Selection and Incorporation, mula sa firm consulting, sinisikap nating maging mahigpit na propesyonal, dahil ang tagumpay ng gawaing ito ay nakasalalay sa wastong paggana ng buong istruktura ng organisasyon. Hindi lamang kami gumawa ng isang mahigpit na pagpili ngunit, kapag ang isang aplikante ay isinasama, isinasagawa namin ang tinatawag nating "Pagpapalakas sa Posisyon", dahil napansin namin na maraming napili at nakapaloob ang nakakahanap ng mga paghihirap sa mga kasunduan at mga pangako na dapat gawin sa pagitan nila. at ang natitirang bahagi ng mga kalahok ng "Functional Units". Sa pag-iisip ng sitwasyong ito, nagtataglay kami lingguhan, biweekly at buwanang mga pagpupulong sa inamin at pangkat ng trabaho, hanggang sa pagkamit ng pagsasama sa kultura ng kumpanya at pamamahala ng pamamaraan.
Maaaring mahirap tanggapin na ang isang paraan ng pagmamaneho kung saan ang mga hierarchies at mga patak ng linya ay hindi nakarehistro ay maaaring gumana nang mahusay, ngunit tiniyak ko na kung ang partikular na disenyo para sa kumpanya at aplikasyon ay isinasagawa nang propesyonal, ang pagkakasangkot at pagganyak ng kawani ay nakakagulat at ang operasyon ng kumplikadong nakakatugon sa pinakamataas na inaasahan. Ang " Likas na Pinuno " ay lilitaw at gumana, tulad ng, na may hindi kapani-paniwalang kahusayan.
Ang pamamaraang ito ay naganap sa amin sa consulting firm bilang isang resulta ng pagsusuri, sa malalim, ang paggana ng mga Functional Units tulad ng, halimbawa, ang pangkat ng mga manlalaro ng rugby ng Uruguayan na nahulog sa saklaw ng bundok at ang mga minero ng Copiapó, mga yunit na walang ulo o ang mga tagapangasiwa, gayunpaman, ang natural na pamumuno at mga posisyon ng pagganap ay tinukoy, ayon sa matinding pangangailangan para sa kaligtasan ng buhay.
Ang "Likas na Pinuno" ay ang mga, higit sa lahat ng mga kasanayan na natagpuan namin na inilarawan sa masaganang panitikan tungkol sa bagay na ito, ay mayroong isang propesyonal at pormasyon ng tao na napansin ng "Mirror Neurons" ng mga katrabaho at may posibilidad na gayahin ang mga ito, respetuhin ang mga ito, makinig sa kanilang payo at opinyon, sumunod sa mga tagubilin at bumubuo ng isang mahusay na pangkat ng trabaho.
Ang kumpiyansa ay ang "kapatid na babae" na mahuhulaan at ang isang nakakakuha ng tiwala sa ibang tao kapag ang kanilang mga saloobin ay mahuhulaan. Ang kanyang mga aksyon ay tumugon sa kanyang mga sinasabi at ang kanyang mga kasabihan ay pare-pareho sa paglipas ng panahon. Ang taong iyon ay mapagkakatiwalaan dahil alam mo kung ano ang darating sa kanya at hindi ka makakahanap ng nakakagulat at hindi inaasahang mga pangyayaring nag-dislodge sa iyo. Kapag nangyari ang sitwasyong ito, ang utak ay hindi gumagamit ng enerhiya upang alagaan ang sarili o maging nagtatanggol, pumapasok ito sa isang nais na kaginhawaan zone na nagtatapos sa isang kaayaayang relasyon na inaalagaan at pinalaki.
Sa ganitong paraan, ang isang kapaligiran sa trabaho ay nabuo na pinipili ng mga kawani na magtrabaho sa iyong kumpanya tuwing umaga, dahil komportable, kinikilala at may posibilidad na mapabuti ang kanilang sarili at makamit ang kanilang mga personal na layunin.
