"Ang awtoridad at pamumuno ay higit sa kapangyarihan at pamamahala ng kapasidad kung nais naming makabuo ng isang synergy sa aming koponan sa trabaho sa isang matatag at sustainable paraan."
Ang bawat Tagapamahala ay dapat magkaroon ng kakayahang epektibong mamuno sa kanyang koponan sa trabaho kung nais niyang mapanatili ang synergy at pagganyak sa katamtaman at pangmatagalan. Ang pagiging epektibo ng inilapat na pamumuno ay direktang naka-link sa awtoridad na tinawag ng taong pinamunuan ang isang koponan ay may kakayahang mabuo.
Ang humahadlang sa pagtatayo ng isang matatag na awtoridad ay ang di-pagkita ng kaibahan sa aplikasyon ng mga konseptong transcendental tulad ng pamamahala, pamumuno, kapangyarihan at ang term na awtoridad mismo. Ang apat na termino ay madalas na nalilito sa kanilang paningin at praktikal na aplikasyon. Tungkol sa pamamahala, mahalagang isaalang-alang na ang mga tao o opisyal ng isang samahan ay hindi pinamamahalaan, ang mga tao ay hindi pinamamahalaan. Ang pinamamahalaan ay mga imbentaryo, mapagkukunan, mga order ng customer, bukod sa iba pang mga bagay. Pinamamahalaan mo ang mga bagay, at pinamunuan mo ang mga tao. Ang pamumuno ay maaaring tukuyin bilang sining ng nakakaimpluwensya sa mga tao upang mabigyan nila ang kanilang pinakamahusay na pagsisikap upang makamit ang mga layunin na itinakda ng samahan para sa kanyang sarili.. Sa kahulugan sa itaas ang isa sa mga keyword ay "art", na maaaring tukuyin bilang isang natutunan o nakuha na kasanayan. Ang pamumuno ay nakakaimpluwensya sa iba, sa pamamagitan ng isang serye ng mga kasanayan na maaaring malaman ng bawat isa kung ipapahayag nila ang angkop na pagnanais para sa naaangkop na mga aksyon. Ang nararapat na aksyon ay dapat gawin nang direkta sa pagbibigay diin sa kung paano makamit ang kaakibat ng pag-iisip ng bawat isa sa mga miyembro ng samahan, na direktang naka-link sa kapasidad ng relasyon na binuo ng tawag upang manguna.
Binibigyang diin ng Max Weber ang pagkakaiba sa pagitan ng kapangyarihan at awtoridad, ang mga kahulugan na pinipilit pa rin ngayon at may maraming kakayahang magamit kapag pinag-uusapan ang nangunguna sa isang koponan. Tinukoy ng Weber ang kapangyarihan bilang kakayahang pilitin o pilitin ang isang tao, sa kabila ng hindi pagsang-ayon, gawin ang iyong kalooban dahil sa iyong posisyon o iyong lakas. Maraming mga tagapamahala ang gumagamit ng kanilang kapangyarihan, nagtatatag ng mga parusa para sa hindi pagtupad ng mga responsibilidad at mga layunin na itinakda para sa mga tao sa ilalim ng kanilang singil, na gumagawa ng mga opisyal na gawin ang kanilang mga gawain dahil sa takot sa halip na sa pagkakasangkot, pagkumbinsi o kasiyahan. Kaugnay nito, tinukoy ng Weber ang awtoridad bilang sining ng pagkuha ng mga tao na kusang gawin ang gusto mo dahil sa iyong personal na impluwensya.Ang awtoridad ay binubuo ng pagkuha ng mga tao na gawin ang manager ng kusang-loob, iyon ay, dahil hiniling sila na gawin ito at hindi dahil sila ay pinagbantaan ngunit ginagawa nila. Mahalagang bigyang-diin na ang kapangyarihan ay tinukoy bilang isang kakayahan, habang ang awtoridad ay tinukoy bilang isang sining.Ang lakas ng ehersisyo ay hindi nangangailangan ng katalinuhan, kasanayan o katapangan, tulad ng ito ay hindi karapat-dapat sa pamamahala. Gayunpaman, ang pagpapakita ng isang antas ng awtoridad sa mga tao ay nangangailangan ng pag-unlad at aplikasyon ng karagdagang mga kasanayan. Maaari kang maging nasa posisyon ng kapangyarihan sa isang samahan at walang awtoridad, at kabaligtaran. Maaari kang magkaroon ng kapangyarihan sa pamamagitan ng katotohanan na pagsakop sa isang mataas na posisyon, na nagmana ng maraming pera o pagkakaroon ng maraming mga may impluwensyang kakilala, hindi ito nalalapat sa awtoridad. Ang awtoridad ay may kinalaman sa kung sino ka bilang isang tao, sa iyong pagkatao at sa impluwensya na binuo mo sa mga tao.
Ang isang tagapamahala ay dapat magtayo ng kanyang awtoridad kung nais niyang mapanatili ang isang synergistic at motivation team ng trabaho sa katamtaman at pangmatagalan. Ang paggamit lamang ng kapangyarihan ay karaniwang gumagana sa una upang makamit ang mga panandaliang layunin, ngunit may posibilidad na masira ang mga relasyon sa katamtaman at pangmatagalan. Hindi ito dapat sabihin na kung minsan ay hindi kinakailangan na mag-ehersisyo ng kapangyarihan, ngunit dapat itong simpleng sporadic upang mai-redirect ang mga kritikal na paglihis sa mga organisasyon. Dapat gamitin ang lakas dahil walang pagpipilian kundi upang gumuhit sa mas tradisyonal na paraan ng edukasyon tulad ng pagpapaputok ng isang napaka-underperforming empleyado o pormal na pansin. Ang mahalagang bagay ay kapag walang alternatibo kundi ang mag-ehersisyo ng kapangyarihan, dapat na linawin ng pinuno kung bakit siya napilitang gawin ito. At ito ay kung kailangan nating gawin ang paggamit ng kapangyarihan ito ay dahil ang awtoridad ay nabigo o sa pinakamasamang kaso wala tayong awtoridad.
Ang bawat organisasyon ay isang nilalang panlipunan, samakatuwid nga, binubuo ito ng mga tao, at kapag nagtatrabaho tayo sa kanila na nagpapanggap na ginagawa nila ang ilang mga bagay, sa pangkalahatan ay hindi tayo nakakahanap ng dalawang aspeto, ang mga gawain na dapat nating ipatupad at ang relasyon ng tao. Madali para sa isang tagapamahala na ihagis ang balanse sa pabor sa pagtupad ng mga gawain at pagpapabaya sa mga relasyon ng tao. Kung tumutok lamang tayo sa mga gawain, makikita natin ang ating sarili sa medium term na may mataas na kawani ng turnover, kakulangan ng serbisyo ng kalidad, mababang antas ng pangako, mababang antas ng tiwala, bukod sa iba pang mga bagay. Ngunit din, kung mas nakatuon tayo sa relasyon ng tao, hindi matutupad ng samahan ang mga itinatag na layunin. Para sa ganoong sitwasyonAng isang tagapamahala na magkaroon ng isang mabisang pamumuno ay dapat magtayo ng kanyang awtoridad sa batayan ng tagumpay ng mga itinalagang gawain sa pamamagitan ng pagsulong ng mga relasyon ng tao. Ang mga samahan, koponan, pamilya ay gumagana kapag gumana ang ugnayan ng tao. Samakatuwid, ang isang pinuno ay dapat magtayo ng matatag na ugnayan na gumaganap sa loob ng kanilang mga samahan, at dapat itong batay sa paghahanap para sa kasiyahan ng mga pangangailangan ng bawat miyembro nito tulad ng ginagawa namin sa aming mga kliyente, kasama nito ang mga opisyal at empleyado. shareholders.
Sa konklusyon, ang pamumuno ay nakasalalay nang direkta sa ating kakayahan na matatag na maitaguyod ang ating awtoridad, at hindi sa ating kapangyarihan. Dapat kang maghangad na mamuno ng isang koponan sa trabaho, sa pamamagitan ng kusang pagtanggap ng awtoridad ng Tagapamahala ng koponan. Ang isang tagapamahala ay dapat manguna at hindi pamahalaan ang kanyang koponan sa trabaho, kabilang dito ang kapansin-pansin na isang balanse sa pagitan ng pagtatalaga ng mga gawain at relasyon ng tao. Ang mga relasyon sa tao sa loob ng samahan ay magiging matatag kapag ang kasiyahan ng mga pangangailangan ng lahat ng mga miyembro nito ay kilala at hinahangad na mabisa. Ang awtoridad, at ang pamumuno mismo, ay higit sa kapangyarihan at pamamahala ng kakayahan kung nais nating makabuo ng isang synergy sa aming koponan sa pagtatrabaho sa isang matatag at sustainable paraan.
