Ay ngayon ……
Ang mga pagbabago sa buhay ay isang serye ng mga yugto na nagpayaman at ginagawang mas kawili-wili. Higit sa pagbabago ng aming imahe, ang National Insurance Company ay umuusbong, dahil ang mga oras ay nangangailangan nito, nararapat ang aming mga kliyente at dahil nakikinabang ito sa atin na bahagi ng karanasan na ito.
- Ang madiskarteng Function ng Pagbabago ng Teknolohiya Baguhin ang Mga Bagong Produkto at Serbisyo Mga Pagbabago sa Mga Pagbabago sa Estratehiya at Istraktura sa Mga Tao at Mga Diskarte sa Kultura para sa Pagpapatupad ng Pagbabago ng Konklusyon at Kaligtasan sa Pagpapakahulugan Hindi mabubuhay na nakaranas ng kasiyahan ang kostumer.
"Walang static, ang palaging pare-pareho ang pagbabago"
Innovation ng Pagtatanghal at PagbabagoNgayon, ang bawat organisasyon ay dapat magbago upang mabuhay.
STRATEGIC ROLE NG PAGBABAGO
Ang pinakamasamang patakaran sa pamamahala ay: "Kung hindi ito sinira, huwag ayusin ito."
Ang may bisa ay ang ekonomiya ng Ngayon: Kung hindi ito nasira, maaari mong masira ito, sapagkat kung hindi man ito ay masira.
STRATEGIC COMPETITIVE ADVANTAGE
- Sa mabilis na mundo na nakatira namin, ang kumpanya na hindi patuloy na nagkakaroon, kumuha o umangkop sa kamakailang teknolohiya ay maaaring pilitin na lumabas sa merkado sa loob ng ilang taon. Kung minsan ang mga organisasyon ay nahaharap sa isang pagkakasalungatan pagdating sa pagbabago sa teknolohikal, dahil ang mga kundisyon na nagsusulong ng mga bagong ideya ay madalas na hindi ang pinakamahusay para sa kanilang pagpapatupad sa pangwakas na paggawa. Ito ay kung saan ang mga tao ay may kalayaan na lumikha at magpakilala ng mga ideya. Pinasisigla nila ang proseso ng pagbabago mula sa ibaba hanggang. Ang mga ideya ay umakyat mula sa mga empleyado ng mababang at katamtaman na antas dahil mayroon silang kalayaan na makabuo ng mga ideya at eksperimento. Ito ay upang isama ang sapat na mga istruktura at proseso ng pangangasiwa para sa paglikha at paggamit ng pagbabago.Ang samahan ay maaaring isagawa nang organiko kapag ang sitwasyon ay nangangailangan ng pagsisimula ng mga bagong ideya. Ang samahan ay maaaring itulak nang mekaniko pagdating sa pagpapatupad at paggamit ng gayong mga ideya.
Nakapagbalitang Istraktura:
Ito ay kapag ang isang samahan ay lumilikha ng isang organikong istraktura at kapag ang nasabing istraktura ay kinakailangan para sa henerasyon ng mga bagong ideya.
Mga kagawaran ng malikhaing:
- Sa maraming mga organisasyon ang pagsisimula ng pagbabago ay itinalaga upang paghiwalayin ang mga departamento ng malikhaing. Ang mga kagawaran ng suporta tulad ng pananaliksik at pag-unlad, engineering, disenyo, at pagsusuri ng mga sistema ay lumikha ng mga pagbabago na pinagtibay ng ibang mga kagawaran.
Pangkat ng Panganib na Negosyo:
- Ang mga ito ay isang kamakailang pamamaraan na ginagamit upang mailabas ang pagkamalikhain sa mga organisasyon. Ang mga pangkat ng peligro ay madalas na matatagpuan sa magkahiwalay na mga pasilidad upang hindi sila mapipigilan ng mga pamamaraan ng organisasyon. Ang isang bagong koponan ng negosyo sa pakikipagsapalaran ay isang maliit na kumpanya sa loob ng isang malaking kumpanya.
Corporate Entrepreneurial Spirit:
- Sinusubukan ng Corporate entrepreneurship na bumuo ng isang panloob na pilosopiya at istraktura ng panloob. Ito ay naglalabas upang makabuo ng isang bilang ng mga makabagong higit sa karaniwan. Sinusubukan nitong mailabas ang malikhaing enerhiya ng lahat ng mga empleyado sa loob ng korporasyon. Ang pinakamahalagang resulta ay upang mapadali ang paglitaw ng mga Champions of Ideas. (Tagataguyod, panloob na negosyante). Bagong Mga Kadahilanan ng rate ng Tagumpay ng Produkto para sa Bagong Produkto ng Tagumpay ng Pahalang na Mga Link ng Modelo na Dalubhasa sa Mga Boundary Links Mga Pahalang na Link
Ang Teknikal o Kampeon ng Produkto
Ito ay bumubuo, nagpatibay at nagkakaroon ng isang ideya ng makabagong teknolohiya at inilalaan ang sarili nito, kung kinakailangan ito ay may kakayahang mawala ang prestihiyo.
Ang Management Champion
- Gumaganap bilang tagasuporta at sponsor na protektahan at itaguyod ang isang ideya sa samahan. Nakikita mo ang potensyal na aplikasyon at may prestihiyo o awtoridad na bigyan ito ng isang makatarungang pagkakataon at maglaan ng mga mapagkukunan dito. Mabilis na Bumuo ng Mga Produkto para sa isang Competitive Market.
Sinaunang Paradigma ng Tagumpay:
"Ibigay ang pinakamataas na Halaga sa pinakamababang Gastos"
Kasalukuyang Paradigma
"Ibigay ang pinakamataas na Halaga sa pinakamababang Gastos, sa
pinakamaikling panahon "
- Ang lahat ng mga organisasyon ay kailangang baguhin ang kanilang istraktura at mga diskarte sa pana-panahon. Ito ay naiiba sa proseso ng teknolohiya o pagbabago ng produkto. Inihahambing ng dalawahang diskarte ang mga pagbabago sa administratibo at teknikal. Ang mga samahan ay binubuo ng mga tao at ang kanilang ugnayan sa bawat isa. Ang pagbabago sa anumang lugar ng samahan ay nangangahulugan din ng pagbabago sa mga tao. Ang pagkamit ng isang bagong paraan ng pag-iisip ay nangangailangan na ang pagbabago ay nakasentro sa mga pamantayang pamantayan ng kultura ng korporasyon.Sa OH, ang bawat isa sa samahan ay dapat magbahagi ng isang karaniwang pangitain at layunin. Binago ng mga executive ang kanilang isip upang makita ang mga manggagawa bilang mga kasamahan.
Mga kalidad na bilog:
Ang mga pangkat ng 6 hanggang 12 na mga boluntaryong manggagawa na nakakatugon upang pag-aralan at malutas ang mga problema.
Mga benchmark:
Proseso kung saan nalaman ng mga kumpanya kung paano gumawa ng mas mahusay ang ibang mga kumpanya, upang gayahin o lumampas sa mga ito.
Paraan ng pagsasagawa ng pagbabago sa kultura na nakatuon sa kaunlaran at kasiyahan ng mga tao para sa mas mahusay na pagganap.
Gumamit ng kaalaman at pamamaraan upang:
- Pagbutihin ang pagganap sa pamamagitan ng kumpiyansa. Ang bukas na paghaharap ng mga problema. Pagpapahalaga at pakikilahok ng empleyado.Pagsasama sa pagitan ng mga pangkat at paggamit ng potensyal ng tao. Ang feedback mula sa mga survey. Mga pagpupulong sa labas ng lugar ng trabaho. Pagtatayo ng koponan. Mga Aktibidad sa Pakikipag-ugnayan.
