Kasalukuyan kaming pinag-uusapan tungkol sa isang globalized na pamamaraan, na nagsasangkot sa pakikipag-ugnayan ng mga aktibidad sa pang-ekonomiya at pangkultura, kalakal at serbisyo na nabuo ng isang sistema na may maraming mga manlalaro at aktor. Ngunit ang tunay na mahalagang bagay sa ganitong globalized na laro ay, kung gaano kabilis ang paglipat ng mga piraso.
Sa mga sandaling ito kung saan mayroong isang bias patungo sa hypercompetition sa merkado, ang mahusay na laro sa mundo ay tinatawag na bilis; ang mundo ay nahahati sa dalawa: mabilis na pagbabago ng mga bansa at mabagal na pagbabago ng mga bansa. At sino ang makakaligtas?…
Kami ay nahaharap sa isang katotohanan na sumasalamin na ang polariseysyon ng yaman ay nagiging higit na lumakas. Ang kumpetisyon ay napaka agresibo at kailangan nating pasukin ang mundo ng pagbabago sa napakataas na bilis, hindi tayo makapaghintay.
Nakaharap sa isang katotohanan na nangangailangan sa amin upang kumilos, isang kapaligiran na bumomba sa amin ng kumpetisyon at mabilis na nagbabago, ito ay nagpapasya na gumanti tayo sa lahat ng mga senyas na ito. Sa pangkalahatan ang proseso ng reaksyon na ito ay nagsasangkot ng pagbabago. Ang tanong ay darating:
Sumali ba tayo sa pagbabago? Paano tayo namamahala upang makalikha ng mapagkumpitensyang kalamangan sa iba pang mga manlalaro? Pumasok kami sa laro upang manalo? Paano tayo maglaro?
Ang lahat ng mga landas ay nagpapahiwatig na ang tanging landas ay upang Makabagong, ito ang dapat na ating watawat. Ngunit ang lahat ay hindi titigil doon, marami ang nahuhulog sa landas na ito, hindi lamang ito, naglalakad sa loob nito, pansamantala, hindi lamang tayo mahuhulog, ngunit mawawala sa laro. Dapat tayong maglaro sa isang ligtas na bilis… kung gayon ang iba pang tanong ay arises: Paano makabagong at hindi mamatay na sumusubok?
Ang paraan upang makipagkumpetensya at gumawa ng negosyo ay isa pa. Ang arena sa paglalaro ay isang pambobomba ng patuloy na panahon ng pagbabago, kung saan kami ay napapailalim sa isang serye ng mga puwersa ng pagbabago tulad ng: Globalisasyon. Pagbabago ng mga kumpanya: pagsasanib, estratehikong alyansa, kumpetisyon, Teknolohiya ng Impormasyon. Parami nang parami ang hinihiling na mga kostumer, na isasalin sa pangangailangan para sa mga Bagong Produkto at Mga Proseso: pag-update at Pag-Innovation.
Sa konklusyon, ang reaksyon sa mga puwersang ito ay sa Makabagong; ngunit paano ito matagumpay? Ang Innovating ay hindi nangangahulugang tagumpay, o kung ano ang mas masahol pa, ang isa na nagbago ay hindi kinakailangang mabuhay, maraming mga pagtatangka sa mga resulta ng pagbabago na nagreresulta sa mga pagkabigo. Oo, ito ay isang pangunahing ilipat sa larong ito ng bilis, ngunit hindi ito nangangahulugang panalo. Ito ay kapag napagtanto namin na ang pagbabago ay hindi lamang ang pagpapasyang gumawa ng pag-play kundi pag-iisip din tungkol dito, madiskarteng pinaplano ito kaya't sa wakas ay nag-crystallize ito sa Winning at pananatili sa laro. Ang lahat ay nagpapahiwatig sa amin na ang pagbabagong ito ay dapat na pinamamahalaan. Sa kasalukuyan, ang pinakamalakas na ekonomiya ay ang mga pinamamahalaang upang palakasin at pamahalaan ang kanilang kakayahan para sa pagbabago, iyon ay, ang kanilang kakayahang makabuo ng kaalaman at matagumpay na dalhin ito sa merkado.
.. »Ang pagbabago ay maaaring dagdagan ang pagiging mapagkumpitensya, ngunit nangangailangan ng ibang hanay ng kaalaman at kasanayan kaysa sa mga ginagamit sa pang-araw-araw na pamamahala ng negosyo«. (Tidd, Bessant & Pavitt. 1997).
Ang paggawa ng pagbabago ay hindi lamang paggawa ng isang bagong bagay, namamahala ito upang maisalarawan at mai-komersyal ito ng matagumpay, na kung saan ay hindi lamang kasangkot sa teknolohiyang pagbabago, kundi pati na rin ang mga pagbabago sa organisasyon, pamamahala at komersyal.
Pagkatapos ay dapat nating makita ang pagiging makabago bilang isang proseso ng pamamahala. Ang isang patuloy na proseso, kung saan matatagpuan natin ang mga sumusunod na yugto (Pinagmulan: Horacio Viana Chair ng Innovation Management. IESA. Year 2000):
- Pagproseso ng Signal: Pagmamanman at Paghahanap sa Mabilis na Pagbabago ng Kapaligiran, Pag-aalam ng Potensyal na Mga Pagkakaiba-iba, at Paggawa ng Pagbabago ng Kaligtasan. Iproseso ang mga signal na ito nang maturong, iyon ay, bumuo ng isang kapasidad para sa pagbabago upang mapabuti. Ang ideya ay upang maproseso ang mga signal na ito, digest ang mga ito, pag-assimilate ang mga ito at gawin ang karamihan sa kanila, mailarawan ang mga ito at kunin ang mga pinaka makabuluhang mga pagbabago para sa pagbabago, at pagkatapos ay ipagsama ang mga ideyang iyon sa isang Strategic Plan. Estratehiya: Nasaan na tayo ngayon? Saan natin nais pumunta? Paano tayo makakarating? Ang aming diskarte sa pagbabago ay dapat na panimula na magtatag kung paano gamitin ang kaalaman upang makabuo ng bago o mas mahusay na mga produkto at / o mga proseso upang lumikha ng halaga at mapagkumpitensyang mga pakinabang. Endowment of Resources: Magtalaga sa kanila at Gumamit ng mabisang paggamit ng mga ito. Ipinapahiwatig din ng aming master plan kung anong mga mapagkukunan ang ilalaan sa prosesong ito ng pagbabago. Ang mahalagang bagay ay ang pagkakaroon ng pangako at suporta mula sa pamamahala ng matatanda tungo sa pagbabagong ito, at samakatuwid ay inilalaan ang mga mapagkukunan. Mahalaga, _ at samakatuwid ang pagkita ng kaakit-akit ng mga kumpanya na gumawa ng pinaka mahusay at tamang paggamit ng mga mapagkukunang ito upang makabuo ng bago o mas mahusay na mga kalamangan sa kumpetisyon. Pagpapatupad: Bumuo ng mga scheme at istruktura.Nagsasama ng mga aktibidad sa pamamahala at pagpaplano ng proyekto, at pagsasaayos ng teknolohiya at samahan. Dito ginagawa ang totoong mabibigat na pag-angat ng pagbabago. Narito kung saan dapat nating pamahalaan ang mga kritikal na aspeto ng pagbabago. Ang pagsubaybay at pag-follow-up ay dapat gawin nang mabilis, at para dito, dapat na pinamamahalaan ang mga tagapagpahiwatig na nagbibigay-daan sa amin upang masuri ang pagganap at malaman kung saan kami ay may paggalang upang baguhin ang mga inisyatibo. Pag-aaral at muling pagbabago: Pagkatapos ng ginawa namin, ano ang susunod na dula? Dito dapat nating suriin kung naging matagumpay tayo o hindi. Nakakamit ba natin ang hinaharap na estado na pinaplano natin? Ginagawa ba natin nang maayos o mas mahusay kaysa sa inaasahan? Narito dapat nating malaman mula sa aming karanasan: mula sa parehong mga tagumpay at pagkabigo. Panahon na upang malaman, ngunit din upang mailabas mula sa mga bagay na nagawa natin sa maling paraan, upang maibalik ang mga bagong horizon, mga bagong pangitain upang maunawaan kung saan tayo pupunta, kung ano ang pagbabago.
Nakaharap sa mataas na bilis ng pagbabago, dapat nating bumuo ng isang lubos na mapagkumpitensya na kakayahan para sa pagbabago na nagdaragdag ng halaga, pagkuha, pag-iipon, pagpapabuti at paggamit ng mga teknolohiya sa merkado. Ang mga kasanayan at kakayahan ay dapat na binuo upang pamahalaan ang proseso ng pagbabago.
Dapat nating makita ang pagiging makabago bilang isang proseso ng pamamahala, iyon ay, maiugnay ang estratehikong pamamahala ng pag-iisip sa pagbabago.
… Paano magpabago at hindi mamatay na sumusubok? Kailangan nating planuhin ang pagbabago, itakda ang diskarte. Hindi lamang nakikita ang tagumpay bilang isang patutunguhan, ngunit din bilang isang landas kung saan tayo ay makakaharap ng walang katapusang mga hadlang.
