Ang pagiging isang Intsik ng Intsik ay intelihente para sa tagumpay ng mga Organisasyon sa kani-kanilang mga pagtatanghal, yamang pinagsama nito ang mga Tao sa paligid ng Pananaw, hindi totoo na ang Intelligence tungkol sa Kapaligiran ay pantay na mahalaga, dahil pareho ang pangunahing mga kadahilanan na fuel Innovation.
Noong 1932, natanggap ni Werner Heisenberg ang Nobel Prize in Physics para sa kanyang pagtuklas at pag-aaral ng tinatawag na Uncertainty Principle. Ang prinsipyong ito ay nagsasabi na imposibleng masukat ang posisyon at momentum ng isang maliit na butil nang sabay-sabay.
Hindi gaanong maaaring maging sikat na siyentipiko na ito, na namatay noong 1976, isipin na ang kanyang pagtuklas ay magiging naaangkop sa paglalarawan ng mapagkumpitensyang pagganap sa pandaigdigang ekonomiya ng ika-21 siglo. Paraphrasing Heisenberg, mauunawaan namin na ang ebolusyon ng mapagkumpitensyang diskarte ng isang naibigay na kumpanya ay hindi mahuhulaan, batay sa isang "pa rin photo" ng kasalukuyang posisyon. Higit sa lahat, dahil, kung pinasisigla niya ang kanyang sarili nang napakatagal sa pagsasamantala ng isang nangingibabaw na posisyon, ang kanyang kasunod na tilapon ay maaaring masyadong hindi sigurado….
Pag-angkop at Intuwisyon
Ito ay pinaniniwalaan na, noong sinaunang panahon, ang mga kalalakihan, tulad ng mga hayop, ay may malakas na pakiramdam ng pag-asa, marahil lubos na binuo ng poot ng kapaligiran. Pinapanatili ito ng mga hayop, upang mabuhay, lalo na sa ligaw. Ngunit ang sangkatauhan ay nagbayad ng isang mabibigat na presyo para sa progresibong sibilisasyon, at ngayon mayroon lamang kaming… intuwisyon. Hindi ito pareho.
Ang intuition ay ang resulta ng asosasyon, may kamalayan o, mas madalas, walang malay, ng kaalaman na, na nakuha sa paghihiwalay, ay pinagsama sa isang biglaang konkretong konklusyon, salamat sa interbensyon ng tao, may katuwiran at emosyonal na katalinuhan.
Kung ang ebolusyon ng ekosistema ay mabagal, ang mga pagbabago ay kilala nang may kadalian, at ang mga indibidwal ay umaangkop sa isang tagal ng oras na higit na lumampas sa kanilang siklo sa buhay. Ipinapaliwanag nito ang kaligtasan ng ilang mga species, sa panahon ng sinaunang panahon, dahil ang mga pagbabago sa klima ay sinusukat sa millennia…
Gayunpaman, maraming iba pang mga species ang marahil nawala, at marami pang mutated, sa nakaraang siglo kaysa sa buong kasaysayan ng planeta.
Maging tulad nito, ang pagbagay ay hindi na nagsisiguro ng kaligtasan, dahil ang mga puwersa na kumikilos sa kapaligiran ay lalong matindi at biglaang… ngunit higit sa lahat hindi mahuhulaan. Tila hindi kapani-paniwala na sa lahat ng teknolohiya at kaalaman na naipon namin… hindi pa rin natin maiiwasan ang populasyon mula sa pagkakalapit ng isang tsunami…
Kaya tila na, sa kalagitnaan ng Edad ng Kaalaman, hindi kahit na sa intuwisyon, sapat na ito…. Kailangan natin ng higit pa.
Nagpaplano… nang walang Kaalaman sa Kalikasan?
Sa maraming mga henerasyon, ang mga Organisasyon ay nakabuo ng isang matatag na kultura ng Pagpaplano na hindi lamang tinitiyak na pagpapatuloy, ngunit pag-unlad. Ang parehong mga tiyak na layunin at mga mapagkukunan na gagamitin ay itinatag, sa panahon ng panahon, sa isang naibigay na tagal ng panahon.
Marahil ay minana natin, at nang walang pagdududa, napabuti, ang mga diskarte sa pagpaplano, mula sa sopistikadong operasyon ng militar. Alin, sa pamamagitan ng paraan, ay hindi masyadong matagumpay sa Vietnam War… o hindi rin mukhang napabuti ang kahusayan nito, kung titingnan natin, sa kasalukuyan, patungo sa Mecca.
Gayundin ang kasalukuyang mapagkumpitensyang kapaligiran, sa isang pandaigdigang sukatan, mas malapit na kahawig ng isang gubat na puno ng mga niches, ang ilan ay hindi pa rin maipaliwanag, mga posisyon na maaaring mapatibay at hindi mababawas sa loob ng ilang oras. At kapag nadiskubre sila ng kaaway, palaging mayroong iba pang mga niches para sa mga tumatakbo upang hanapin ang mga ito. At iba pa, hanggang sa siya ay magretiro mula sa pagkapagod… na ginawa ng walang karanasan sa bago, patuloy na pagbabago ng mga patakaran ng laro.
Maaari bang masiguro ng mga kumpanya ang kanilang hinaharap lamang sa estratehikong pagpaplano, kahit na suriin ang senaryo… taun-taon? Marahil kailangan nila, bilang karagdagan sa kanilang sariling panloob na kaalaman, ang ilang intelihensya tungkol sa kapaligiran, na nagpapahintulot sa kanila na subaybayan ito. At hindi lamang upang malaman ang tungkol sa permanenteng "pagbabago ng panuntunan", kundi pati na rin upang asahan ang kanilang mga kahihinatnan, pagsasamantala sa kanila sa iba pa.
Kaalaman at Pag-asa
Pakinggan natin mula kay Andy Grove, CEO ng INTEL, na nangunguna sa merkado ng microprocessor sa nakaraang 30 taon: "Kami ay isang lumalagong kumpanya lamang…. Ang tanging mapagkumpitensyang kalamangan na INTEL ay mas mabilis kaysa sa iba sa makarating sa ilang mga site. Kung wala akong mga lugar na pupuntahan, sinasayang ko ang aking oras bilang isang kalamangan sa kompetisyon. Kaya, bigyan mo ako ng isang magulong mundo, kumpara sa isang matatag na mundo, at mas gusto ko ang magulong mundo. "
Madalang na akong nabasa ang tulad ng isang clairvoyant na parirala upang maipahayag ang intimate interrelasyon sa pagitan ng puwang at oras, bilang pangunahing mga variable ng diskarte. Ngunit ang pinagbabatayan na pagbabawas ay maaaring maging lubhang nakababahala, para sa mga malabong puso na kumpanya: Kung hindi ko natukoy ang aking patutunguhan… bakit gusto ko ang oras? Sana mapigilan ko ito, hanggang sa magkaroon ako ng mga bagay na mas malinaw… dahil ang aking mga kakumpitensya, kung alam nila kung saan sila pupunta… ay nakakakuha ng mas maraming kalamangan.
Ang paghihintay ay ang kakanyahan ng Estratehiya. Sapagkat, sa isang pandaigdigang kapaligiran, ang tanging napapanatiling at matatag na kalamangan ay nananatili mismo… sa oras.
Ang oras ay ang hindi bababa sa mahal at pinaka-naa-access na madiskarteng mapagkukunan, ngunit ang limitasyon nito ay nangangailangan ng isang matalinong pagsasamantala ng mga oportunidad na mapagkumpitensya. Ang kurso ng oras ay ang pinaka-walang kinikilingan, ngunit hindi nagpapatawad, tagahatol ng kumpetisyon.
Innovation na may Competitive Intelligence.
At ano ang kinalaman ng lahat ng ito sa Innovation, matagal kang nagtataka? Pumunta para dito…
Ang Innovation, sa mga term na mapagkumpitensya, ay nangangahulugang "Ang pagkilala sa isang bagay na magagawa natin ex, o sa ibang paraan, ngunit mas pinahahalagahan at mas mahusay na bayad" Ngunit din, at lampas sa anumang pag-aalinlangan, kinakailangan "gawin ito bago ang iba pa". At iyon, na maaaring tila halata, ay ang mapagkumpitensyang kakanyahan ng Innovation: Ang iba ay magiging mga imitator, at, kung pinalakas natin ang aming mga kakayahan, patnubayan ang mga ito sa tiyak na layunin, ang kalamangan na nakuha ay mapapanatili at pangmatagalan sa paglipas ng panahon.
At kung ano pa ang hinabol ng Competitive Intelligence, ngunit "Kilalanin ang isang mapagkumpitensyang posisyon na mapagkumpitensya, batay sa isang hindi pagkakataong pagkakataon, na ma-access nang maaga"
Samakatuwid, ang parehong Innovation at Intelligence ay nagbabahagi ng parehong kalikasan: Kaalaman sa Kapaligiran + Pag-asa.
Ang Competitive Intelligence ay isang disiplina na may kinalaman sa pagkuha, pagsusuri at magkakaugnay na kaalaman tungkol sa mga puwersang mapagkumpitensya at ahente, upang makagawa ng Mga Kapaligiran sa Kapaligiran. Sa pagkakaugnay ng lahat ng kaalaman ay namamalagi ang totoong estratehikong halaga na idinagdag ng Intelligence.
Pinapayagan ng isang CI System ang pag-alam at pagsusuri sa kapaligiran, upang ma-ANTICIPATE ang mga resulta na nagmula sa impluwensya ng mga pangunahing ahente, na nagbibigay ng isang sektor at / o kumpanya ng pagkakataon na ituon ang pagbabago nito, batay sa kasalukuyan o potensyal na kakayahan, ng sariling Chain ng Halaga.
Upang hindi makaligtaan ang tren ng pagbabago, ang pinakaligtas na bagay ay ang iyong sariling driver.
