Mga natatanging hamon ng diskarte ng produkto sa mga kompanya ng high-tech
Ang diskarte ng produkto para sa mga high-tech na kumpanya ay naglalagay ng mga natatanging hamon - mga hamon na hindi kinakaharap ng iba pang mga kumpanya na walang mga produkto na hinihimok ng teknolohiya. Maaari silang mapangkat sa apat na pangunahing hamon:
Patuloy na bumuo ng mga bagong merkado Maikling at mabilis na pamahalaan ang mga pagbabago sa merkado at siklo ng buhay ng produkto
Gumamit ng umuusbong na teknolohiya
Ibagay sa mga merkado ng pagbagsak
Ang pag-unawa sa mga hamong ito ay ang panimulang punto para sa pagbuo ng isang matagumpay na diskarte ng produkto.
Kinakailangan ang isang pinagsamang balangkas upang pamahalaan ang diskarte ng produkto. Ang balangkas na ito synthes ang istraktura ng diskarte ng produkto, ang samahan ng pagiging mapagkumpitensya at mga diskarte sa paglago.
Ang madiskarteng pananaw
Ang madiskarteng pananaw ay ang panimulang punto para sa diskarte ng produkto. Nagbibigay ito ng konteksto at direksyon sa pamamagitan ng paglalarawan kung saan pupunta ang kumpanya, kung paano inaasahan na makarating roon, at kung bakit maaari itong matagumpay. Ang estratehikong pananaw ay nag-iiba nang malawak sa mga kumpanya ng high-tech. Ang ilan ay may kamalian sa estratehikong pananaw tulad ng bulag na paningin, maikling pananaw, pangitain sa lagusan, at pangitain ng mirage. Ang normal na strategic vision ay ang 20/20 vision. Ang ilang mga kumpanya ay katangi-tangi dahil mayroon silang peripheral vision o foresight.
Habang ang format ay maaaring magkakaiba, ang isang madiskarteng pangitain ay may kasamang mga tukoy na sangkap na naglalarawan ng 'saan', 'paano' at 'bakit' ng pangitain. Nagbabago rin ang isang pangitain sa paglipas ng panahon. Ang pagbabagong ito ay maaaring isang paglilinaw, isang ebolusyon o isang kumpletong pagbabago ng direksyon. Ang madiskarteng pananaw ay dapat na ipasadya sa antas ng yunit ng negosyo at ang CEO ng isang kumpanya o yunit ng negosyo ay responsable para sa pangitain. Ang nagresultang diskarte ng produkto ay naglalayong makamit ang pangitain.
Diskarte sa platform ng produkto
Ang platform ng produkto ay ang pangunahing istratehikong yunit ng pagsukat para sa diskarte ng produkto at naaayon dito kung saan dapat magbayad ng higit na pansin ang nangungunang pamamahala. Ang mga platform ng produkto ay may natatanging katangian at tinukoy, binalak at naiiba sa bawat indibidwal na produkto. Sa mga produktong high-tech, ang kahulugan ng teknolohiya ng platform ay ang pinaka kritikal na tampok. Naghahatid ang diskarte sa platform ng produkto ng maraming mahahalagang layunin na nakakaapekto sa kinalabasan ng linya ng produkto, pangmatagalang diskarte sa negosyo, at pag-unlad ng teknolohikal.
Ang matagumpay na diskarte sa platform ay dapat isama ang ilang mahahalagang sangkap tulad ng pagpili ng teknolohiya, ang batayan para sa pagkita ng kaibahan, pagsasama ng iba pang mga platform, pamamahala ng siklo ng buhay at pagpapanatili.
Ang resulta ng diskarte sa platform ng produkto ay ipinahayag sa anyo ng isang plano ng platform ng produkto, ang plano na ito ay gagabay sa ebolusyon ng kasalukuyang mga platform ng produkto at tinitiyak na sila ay na-replenished.
Diskarte sa linya ng produkto
Habang ang diskarte sa linya ng produkto ay walang estratehikong epekto tulad ng diskarte sa platform, gayunpaman kritikal sa lahat ng mga kaganapan ng anumang diskarte sa produkto. Ang diskarte sa linya ng produkto ay isang staggered na planong kondisyon ng panahon para sa / sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod ng pag-unlad ng produkto sa loob ng isang linya ng produkto, naghahatid ng iba't ibang mga layunin, tinukoy ang mga pagkakaiba-iba ng produkto, iskedyul ng kanilang mga pagsusuri, at gabay ang koponan ng pagbuo ng produkto.
Ang pangunahing layunin ng diskarte sa linya ng produkto ay upang masakop ang merkado sa pamamagitan ng pagtagos ng naaangkop na mga segment ng merkado. Ang pinakamalaking sangkap sa tagumpay ng diskarte sa linya ng produkto ay may kasamang saklaw ng merkado, pokus, tiered na tiyempo at koordinasyon.
Ang diskarte sa linya ng produkto ay nagreresulta sa isang plano ng linya ng produkto na tumutukoy sa pagkakasunud-sunod ng mga produkto at mga segment na kanilang sakop. Ang plano na ito ay ginagamit upang maghanda ng isang programa ng pag-unlad para sa linya ng produkto na nagpapakita ng programa ng proyekto para sa bawat produkto at tinantya ang mga kinakailangan sa mapagkukunan. Ang diskarte sa linya ng produkto, plano ng linya ng produkto, at mga nauugnay na programa sa pag-unlad ay isinalarawan gamit ang Intel 486 na linya ng produkto bilang isang halimbawa.
Ang istratehikong balanse
Ang estratehikong balanse ay tumutukoy sa mga katangian at halo ng mga bagong pagkakataon sa produkto na pinaniniwalaan ng isang kumpanya na angkop. Ang balanse na ito ay nangangailangan ng mga trade-off bilang isang diskarte laban sa pagkita ng kaibahan, panandaliang kumpara sa pangmatagalan, kasalukuyang mga platform kumpara sa mga bagong platform, mataas na peligro kumpara sa mababang panganib at inaasahang pagbabalik sa pananalapi.
Ang pagtukoy ng tamang balanse ay nangangailangan ng pagsasaayos ng isang pangkalahatang layunin para sa pamumuhunan sa mga bagong pag-unlad ng produkto. Ang index ng pagiging epektibo ng R&D ay nagbibigay ng isang masusukat na layunin. Ito ay isang kabuuang sukatan ng pangkalahatang tagumpay ng mga pagsisikap sa pagbuo ng produkto ng isang kumpanya.
Ang pagkamit ng estratehikong balanse ay nangangailangan ng pag-aayos ng mga prayoridad upang makuha ang ninanais na balanse. Ito ay isang proseso ng 3 yugto: Magtatag ng pamantayan, gumawa ng isang paunang segment ng mga mapagkukunan, at magtalaga ng mga mapagkukunan sa mga tiyak na proyekto. Paano makamit ang estratehikong balanse at ang index ng pagiging epektibo ng R&D ay inilalarawan sa isang pag-aaral sa kaso na nagpapakita ng isang kumpanya na muling binabalanse ang mga priyoridad nito.
Sanggunian
McGrath, Michael. "Diskarte sa Produkto para sa High Tech Company". Ed. McGraw-Hill, 1995
