Karaniwan at normal para sa mga organisasyon na magkaroon ng estratehikong plano na naglalaman ng impormasyon sa mga produkto, proseso at diskarte, ngunit walang impormasyon sa pagpapatupad ng diskarte.
Ang plano ng pagpapatakbo ay naglalaman ng isang koleksyon ng mga numero, at kaunting pansin ang binabayaran sa mga plano ng pagkilos, na ang dahilan kung bakit mababa ang paglaki ng organisasyon. Sa iba pang mga kaso, mayroong isang walang katapusang koleksyon ng mga plano at tamang pagpaplano ng paraan upang "magawa ang mga bagay" ay napapabayaan.
Kapag ang mga kumpanya ay hindi naghahatid ng kanilang mga pangako, ang madalas na paliwanag ay ang mali ng diskarte ng direktor o tagapamahala. Gayunpaman, ang diskarte mismo ay hindi ang dahilan. Nabigo ang mga diskarte dahil hindi sila naisakatuparan. Ang mga bagay na dapat mangyari ay hindi mangyayari. Alinman dahil ang mga organisasyon ay hindi nagawa na mangyari o pinamaliit ng mga pinuno ang mga hamon na kinakaharap ng mga kumpanya sa kapaligiran na kanilang pinapatakbo.
Ang pagpapatupad ay ang malaking isyu na napabayaan, napapansin, at hindi tinalakay sa mundo ng negosyo ngayon. Ang pagpapatupad ay hindi lamang pantaktika; ito ay isang disiplina at isang sistema, na dapat itayo bilang bahagi ng diskarte, mga layunin at kultura nito.
Alalahanin na walang diskarte na babayaran maliban kung ito ay naka-aksyon.
Kadalasan ang mga tagapamahala ay nagreklamo na ang mga empleyado ay hindi ginagawa ang dapat nilang gawin upang maipatupad ang isang plano sa trabaho.
Ang pagpapatupad ay isang tiyak na hanay ng mga pamamaraan at pag-uugali na kailangan ng mga organisasyon upang makamit ang isang karampatang kalamangan.
Sa isang kultura ng pagpapatupad, ang mga pinuno ay naglilikha ng mga estratehiya na bumubuo sa mga mapa ng kalsada, sa halip na mga mahigpit na landas na nakapaloob sa pagpaplano ng mga libro. Dinisenyo nila ang mga estratehiya na naisakatuparan, ngunit ang isang malaking bahagi nito ay mananatili sa papel.
Ang pagpapatupad ay minarkahan ang hakbang ng lahat ng iba pa. Pinapayagan kaming suriin kung ano ang nangyayari sa larangan ng teknolohikal at negosyo. Ito ang pinakamahusay na paraan upang makamit ang pagbabago at paglipat; mas mahusay kaysa sa kultura, mas mahusay kaysa sa pilosopiya. Ang mga organisasyon na nakatuon sa pagpapatupad ay nagbabago nang mas mabilis kaysa sa iba dahil mas malapit sila sa totoong sitwasyon.
Ang pagpapabuti ng pagpapatupad ay simple at prangka, para dito ang pinuno ay dapat na lubusang nakatuon sa kanyang samahan. Dapat mong tawagan ang lahat ng mga miyembro ng kumpanya upang matiyak na ang lahat ng magagamit na ngayon-kung paano mailalagay sa utos ng mga gagawa ng diskarte. Ito ngayon-paano magiging isang kalamangan sa kompetisyon.
Ang pagpapatupad ay umabot sa edad ng karamihan.
Ang mga pinuno ay nagsisimula na maunawaan ang koneksyon sa pagitan ng pagpapatupad at mga resulta. Ang pagbabago sa pagpapatupad ng mga plano ay nagpapahintulot sa pagpapabilis sa paggawa ng desisyon at gawing mas mahusay ang kumpanya. Upang maunawaan ang pagpapatupad, ang mga sumusunod ay dapat tandaan:
- Ang pagpapatupad ay isang disiplina at integral sa diskarte.Ang pagpapatupad ay pangunahing tungkulin ng pinuno.Ang pagpapatupad ay dapat na pangunahing elemento ng kultura ng samahan.
Ang pagpapatupad ay isang disiplina.
Sa tingin ng mga tao, ang pagpapatupad ay ang taktikal na aspeto ng tiyak na aktibidad na nasa samahan. Mahalaga ang taktika sa pagpapatupad, ngunit ang pagpapatupad ay hindi mga taktika. Ang pagpapatupad ay kritikal sa paghubog ng diskarte. Walang kapaki-pakinabang na diskarte ang maaaring planuhin nang hindi isinasaalang-alang ang kakayahan ng samahan na maisagawa ito.
Ang pagpapatupad ay sistematikong proseso ng mahigpit na pagtalakay sa kung paano at ano, pagtatanong, pagsunod sa pamamagitan ng pagiging tenacity, at pagtiyak ng pananagutan. Kasama dito ang paggawa ng mga pagpapalagay tungkol sa kapaligiran ng negosyo, pagtatasa ng kapasidad ng samahan, pag-uugnay ng diskarte sa mga operasyon at mga tao na magpapatupad ng diskarte, pag-synchronize sa mga taong iyon at ng kanilang iba't ibang disiplina, at pag-uugnay ng mga gantimpala sa mga resulta.
Sa pinakamahalagang kahulugan nito, ang pagpapatupad ay ang sistematikong paraan ng paglalantad at pagkilos sa katotohanan: ang karamihan sa mga samahan ay hindi mahusay na nakaharap sa katotohanan.
Upang maisagawa ang diskarte, ang mga sumusunod na proseso ay dapat matugunan:
- Ang proseso ng kawani Ang proseso ng diskarte Ang proseso ng operasyon
Dapat direktang idirekta ng pinuno ang tatlong pangunahing proseso, at dapat gawin ito nang may kasidhian at lakas.
Ang pagpapatupad ay pangunahing gawain ng pinuno.
Maraming mga pinuno ang nag-iisip na ang pangunahing pinuno ng samahan ay exempt mula sa mga detalye na nauugnay sa aktwal na tumatakbo na mga bagay. Ito ay isang napaka-kaaya-ayang paraan upang makita ang pamumuno: Nasa tuktok ito ng bundok, nag-iisip nang madiskarteng, sinusubukan na magbigay ng inspirasyon sa mga taong may mga pangitain, habang ang mga tagapamahala ng pagganap ay gumagawa ng mahirap na gawain.
Ang ganitong paraan ng pag-iisip ay isang pagkahulog at may malaking pinsala.
Maaaring isagawa ng isang samahan ang estratehiya kung ang puso at kaluluwa ng pinuno ay naka-embed sa kumpanya. Ang pamumuno ay hindi lamang tungkol sa pag-iisip ng malaki o rubbing balikat sa mga namumuhunan. Ang pinuno ay dapat na personal at malalim na kasangkot sa negosyo. Ang pagpapatupad ay nangangailangan ng isang malawak na pag-unawa sa negosyo, sa mga tao, at sa kapaligiran. Ang pinuno ay ang tanging tao na makakamit ang pang-unawa na iyon, maaari lamang niyang maisagawa ang estratehiya. Kung ang pinuno ay kasangkot sa negosyo maaari siyang magkaroon ng isang malawak na pangitain, maaari niyang maitaguyod ang diyalogo sa kumpanya. Ang Dialogue ay ang pangunahing kultura at pangunahing yunit ng trabaho. Ang paraan ng pakikipag-usap sa mga tao sa bawat isa ay tumutukoy sa antas ng paggana ng samahan.
Ang komunikasyon ay maaaring walang saysay o maaaring magkaroon ng kahulugan, ang mahalaga ay ang sangkap ng komunikasyon at ang likas na katangian ng taong nakikipag-usap, kabilang ang kanilang kakayahang makinig pati na rin ang magsalita.
Ang pinuno na nagpapatupad ng disenyo ng isang pattern o modelo ng pagpapatupad. Nagpapatupad ito ng isang kultura at isang proseso na naglalayon sa pagpapatupad, na nagtataguyod ng pagkamit ng mga layunin. Ang kanilang pakikilahok sa modelong ito ay binubuo ng pagtatalaga ng mga gawain at pagsunod sa mga ito. Nangangahulugan ito na tiyakin na nauunawaan ng mga tao ang mga priyoridad. Ang pinuno na gumagawa ng mga diskarte sa mga organisasyon ng baguhan ay dapat sabihin sa mga tao kung ano ang dapat gawin; Ngunit sa mga samahan na matagal nang nasa merkado, hindi ito nagagawa, nagtatanong lang ito ng mga katanungan upang mapagtanto nila kung ano ang kailangang gawin. Sa ganitong paraan, ipinapadala niya ang kanyang karanasan bilang isang pinuno at tinuruan sila na mag-isip nang magkakaiba, ngunit iniisip ang tungkol sa tamang pagpapatupad ng diskarte. Ang pinuno, sa halip na higpitan ang pag-iisip ng mga tao, ay tumutulong sa kanila na mapalawak ang kanilang sariling mga kakayahan.
Ang pagpapatupad ay dapat na pangunahing elemento ng kultura ng samahan.
Ang mga namumuno ay dapat na direktang kasangkot sa pagpapatupad ng diskarte, dahil ito ay isang mahusay na pagkakataon para sa mga tao na maunawaan ang tungkulin ng pinuno at magsagawa ng disiplina sa kanya. Ang pagpapatupad ay dapat na bahagi ng kultura ng organisasyon, ito ay ang tanging paraan kung saan ang pag-uugali ng buong samahan ay maaaring direktang naiimpluwensyahan.
Ang kultura ay ang hanay ng mga alamat, kaugalian, gawi at halaga; Maaari itong ilipat kapag ang pinuno ay gumagana nang malapit sa kanyang mga nakikipagtulungan. Ang pagpapatupad ay isang disiplina na nangyayari sa pang-araw-araw na kasanayan; Para sa kadahilanang ito, ang gawaing intelektwal at direktiba na isinagawa ng pinuno ay hindi maaaring delegado.
Ang mga nagwagi ng Nobel Prize ay nagtagumpay dahil pinapatakbo nila ang mga detalye ng isang pagsubok, na maaaring magtiklop, mapatunayan, at mapabuti pa ng ibang tao.
Hindi lamang inaprubahan ng pinuno ang plano. Gusto mo ng paliwanag at magtanong hanggang sa malinaw at konkreto ang mga sagot.
Ang pamumuno na walang disiplina sa pagpapatupad ay hindi kumpleto at hindi epektibo.
Ang pagkakaiba ng pagpapatupad.
Ang bawat mahusay na pinuno ay may kanyang likas na pagkamatay dahil sa karamihan ng mga kaso sila ay may mataas na antas ng pag-iisip. Ang mga ito ay mga tao na nahuli ng intelektwal na kasalukuyang, eksperimento at pinagtibay ang kanilang mga instincts nang may sigasig. Alam nila kung ano ang kailangan nilang patuloy na magpatuloy.
Ang paghusga sa katalinuhan ng isang tao ay madali para sa mga taong nagbibigay ng mga trabaho at promosyon para sa iba; Ngunit mas madaling maunawaan ang kasaysayan ng isang tao at sukatin ang kanilang kakayahang magawa ang mga bagay, lalo na kung ang pagganap ay bunga ng maraming tao na nagtutulungan.
Ang pinuno na may malawak na pag-unawa sa katotohanan ng samahan ay nagtatakda ng makatotohanang mga layunin.
Tinukoy nito ang istraktura upang samantalahin ang intelektwal na kapital ng mga tao, kung saan nakukuha ng samahan ang mga praktikal na solusyon para sa mga kliyente.
Ang disiplina ng pagpapatupad ay batay sa istraktura at isang hanay ng mga elemento na nagpapahintulot sa pagpapatupad, batay sa tatlong mahahalagang proseso at sa mahigpit at pare-pareho na pagpapatupad.
Ang mga elemento ng pagpapatupad.
Mayroong mahahalagang pag-uugali na bumubuo sa isa sa mga miyembro ng pagpapatupad:
- Kilalanin ang iyong mga tauhan at ang iyong negosyo.Magpilit sa pagiging makatotohanan. Magtakda ng mga malinaw na layunin at prayoridad. Sundin ang mga layunin. Gantimpalaan ang mga sumunod sa mga pangako. Palawakin ang kakayahan ng mga tao. Kilalanin ang iyong sarili.
Kilalanin ang iyong mga tauhan at ang iyong negosyo.
Sa mga kumpanya na hindi tumatakbo, ang mga pinuno ay karaniwang hindi nakikipag-ugnay sa mga tao at pang-araw-araw na katotohanan. Kailangang mamuhay ang mga namumuno sa kanilang mga negosyo, kailangan nilang naaangkop sa lahat ng mga panloob at panlabas na proseso.
Ang pagkakaroon ng direktang pakikipag-ugnay sa mga tao ay nagsisilbi upang maihatid ang kanilang mga karanasan, kanilang karanasan, kanilang mga ideya at kanilang mga pang-unawa; sa parehong oras na ito ay nagtatanghal ng pagkakataon na malaman ang paraan ng pag-iisip ng mga nakikipagtulungan nito. Sa pagpapatupad ang mga pinuno ay dapat na naroroon. Ang mga nakakonektang pinuno ay maaaring magkasama na makilala ang pinakamahusay na paraan upang maging maayos ang istratehiya.
Ang pagiging naroroon ay nagpapahintulot sa pinuno na personal na kumonekta sa mga tao; Ang mga personal na koneksyon ay tumutulong sa iyo na lumikha ng isang madaling maunawaan na pakiramdam para sa negosyo pati na rin para sa mga taong kumikilos sa proseso. Tumutulong din ito upang mai-personalize ang misyon.
Ipilit ang pagiging makatotohanan.
Ang pagiging totoo ang puso ng pagpapatupad. Hindi namin maitago ang mga pagkakamali at kahinaan sa organisasyon at magaling, maginhawa upang makilala ang positibo at negatibong katangian. Ang pagiging matapat sa katotohanan ay nagpapahintulot sa atin na harapin ang mga problema at alisin ang mga ito nang tiyak. Hindi tayo mabubuhay na nalinlang.
Magtakda ng mga layunin at prayoridad.
Ang pag-unawa sa mga panloob na problema ay nagpapaisip sa atin tungkol sa mga prayoridad. Ang lider ay dapat magtatag ng malinaw at makatotohanang mga layunin, na makakaapekto sa pangkalahatang pagganap ng kumpanya.
Nauunawaan na maaari nating harapin ang maraming malubhang problema sa kaunting magagamit na mga mapagkukunan. Sa pagkakasunud-sunod ng pagiging kumplikado o kahalagahan, nararapat na magtrabaho sa ilang mga priyoridad na malinaw at tumpak na tinukoy. Ang paraan ng pag-atake sa mga problema ay dapat na lohikal at magkakasundo.
Ang paghahatid ng mga priyoridad na ito ay dapat gumamit ng simple at direktang wika.
Dapat tayong magsalita nang lantaran at lantaran; dapat nating gawing simple ang mga bagay upang maunawaan, suriin at gampanan ng mga nakikipagtulungan ang mga ito.
Sundin ang mga layunin.
Ang pagkakaroon ng malinaw at simpleng mga hangarin ay walang kahulugan kung walang sinuman na sineseryoso ang mga ito. Ang kabiguang ipatupad ang mga ito ay laganap sa mundo ng negosyo, at isang nangungunang sanhi ng hindi magandang pagpatay.
Sa maraming mga pagpupulong sa trabaho, ang mga tao ay umalis nang walang malinaw na mga konklusyon, umalis sila nang hindi alam kung sino ang dapat gawin ang gawain. Ang bawat tao ay maaaring sumang-ayon na ang ideya ay isang mahusay, ngunit dahil hindi nito tinukoy ang isang tao na namamahala, hindi ito isinasagawa. Matapos ang pagpupulong, ang mga tao ay maaaring makahanap ng iba pang mga kahalili ng solusyon, gayunpaman, dahil hindi pa nila nasuri at tinukoy sa pagpupulong, hindi rin sila isinasagawa.
Ang pagsunod sa mga pangako na ginawa ng mga tao at ng mga yunit ay hindi maikakaila na responsibilidad ng mga pinuno; Ito ang paraan ng mga tao na kumuha ng responsibilidad para sa kanilang mga pangako. Ito ang pinakamahusay na paraan upang maisakatuparan ang diskarte.
Gantimpalaan ang mga sumusunod sa mga pangako.
Ang salitang kabayaran o gantimpala ay nangangahulugang pagbabayad, premyo o pagkilala sa pagkamit ng mga pambihirang resulta. Ito ay isang bunga ng pagsubaybay at pagtatasa ng pagganap ng mga tao sa bawat isa sa kanilang mga pag-andar.
Ang mga samahan ay nagkakaroon ng mga sistema ng kompensasyon na may direktang epekto sa kakayahang maakit, mapanatili at mahikayat ang mga empleyado. Ang kompensasyon ay naglalayong mapagbigyan ang mga kontribusyon ng mga tao sa mga layunin, layunin, at kakayahang kumita ng samahan.
Ang mga tao ay nagtatrabaho sa mga samahan na may ilang mga inaasahan at resulta. Handa silang italaga ang kanilang sarili upang gumana at matugunan ang mga layunin at layunin kung nagdadala ito sa kanila ng anumang karagdagang benepisyo. Kapag nagdidisenyo ng sistema ng kabayaran o pagkilala, dapat nating isaalang-alang ang pinaka-angkop na paraan upang madagdagan ang pangako ng mga tao sa samahan. Ang mga makabuluhang nakamit ay dapat gantimpalaan. Ang mga gawain sa gawain na hindi nagdaragdag ng halaga sa mga customer ay hindi maaaring gantimpalaan.
Palawakin ang kapasidad ng mga tao.
Ang pamamahala ay ang pinakamahusay na paraan upang mapalawak ang kapasidad ng mga tao. Mayroong mga nagtutulungan na tumugon sa isang mas mahusay na paraan sa mga kinakailangan ng mga proseso, kapag sumunod sila sa ipinagkatiwala, maaaring isipin ng isang tao na magbigay ng mas malaking responsibilidad sa kanila. Ito ay sa isa sa mga paraan na dapat nating palaguin. Ang mga pinuno na nakatuon sa mga tao ay sinasamantala ang bawat pulong upang maiparating ang kanilang mga ideya at maimpluwensyahan ang saloobin ng kanilang mga nakikipagtulungan.
Kapag tinalakay ng isang pinuno ang mga isyu sa negosyo at organisasyon sa isang setting ng pangkat, natututo ang lahat. Ang sama-samang pagtugon sa mga mapaghamong isyu, paggalugad ng positibo at negatibong mga kadahilanan ng paggawa ng desisyon, pagsusuri ng mga alternatibong solusyon, at pagpapasya kung alin ang gumawa ng praktikal na kahulugan ay mga paraan upang madagdagan ang kapasidad ng mga tao. Ang mga pagpupulong na ito ay dapat na pamamahalaan ng tiwala, katapatan, at katapatan.
Kilalanin mo ang iyong sarili.
Ang bawat tao na walang pananalig ay nagpapatunay sa ideya na ang pamumuno ng isang organisasyon ay nangangailangan ng lakas ng pagkatao; para sa pagpapatupad ng diskarte kailangan namin ng tulad lakas at emosyonal na lakas; Nagpapahiwatig ito ng pagiging tapat sa iyong sarili, matapat na nakaharap sa katotohanan ng organisasyon at nagbibigay ng mga prangka at layunin na pagsusuri. Dapat nating tiisin ang pagkakaiba-iba ng mga punto ng pananaw, respetuhin ang mga arkitektura ng kaisipan at personal na kasaysayan na kailangang magkaroon ng mga samahan sa kanilang mga miyembro upang maiwasan ang pagwawalang-kilos.
Ang lakas ng emosyonal ay nagbibigay sa amin ng lakas ng loob na tanggapin ang mga pananaw na tutol sa atin, pati na rin ang kumpiyansa na hikayatin ang iba na tanggapin ang mga hamon; Pinapayagan kaming tanggapin at harapin ang aming sariling mga kahinaan, maging matatag sa mga taong hindi mahusay na gumaganap, at hawakan ang kalabuan.
Ang lakas ng emosyonal ay nagmula sa pagtuklas at pagpipigil sa sarili. Ito ay tungkol sa mga personal na kasanayan. Alam ng mabubuting pinuno ang iyong mga lakas at kahinaan lalo na kapag nakikipag-ugnayan sa ibang tao, pagkatapos ay itama ang iyong mga kahinaan. Ang kanyang pamumuno ay natamo kapag nakikita ng kanyang mga tagasunod ang kanyang panloob na lakas, ang kanyang personal na tiwala at ang kanyang kakayahan upang matulungan ang mga miyembro ng kanyang koponan na makamit ang inaasahang resulta, pagpapalawak ng kanilang sariling mga kakayahan. Ang isang matatag at matatag na pinuno ay may isang etikal na balangkas na nagbibigay sa kanya ng lakas at lakas upang maisagawa ang pinakamahirap na mga takdang-aralin.
Ang mga inatasang pinuno ay nahaharap sa kanilang mga hamon na may kapasidad at kumpiyansa, magawa ang mga bagay, lutasin ang mga salungatan, at lutasin ang mga problema sa enerhiya. Ang mga nasabing pinuno ay hindi sumuko sa inaakala nilang tama.
Mayroong apat na pangunahing katangian na bumubuo ng emosyonal na lakas: pagiging tunay, kaalaman sa sarili, pagpipigil sa sarili, at pagpapakumbaba.
Ang pagiging tunay: Nangangahulugan ito na ikaw ay tunay at hindi isang faker. Ito ay talagang pagiging iyong sarili at sa anumang sitwasyon. Ang iyong "panlabas na tao" ay pareho sa iyong panloob na tao. Ikaw ay pare-pareho sa pagitan ng iyong sinabi at kung ano ang ginagawa mo. Ang pagiging tunay lamang ang makakapagtayo ng tiwala, sapagkat mas maaga o ang mga tao ay nakakita ng mga fakers.
Kaalaman sa sarili: binibigyan ka nito ng kakayahang matuto mula sa iyong mga pagkakamali, pati na rin mula sa iyong mga tagumpay. Pinapayagan ka nitong magpatuloy sa paglaki. Kaunting mga pinuno ang may utak na maging mabubuting tao, mabuting hukom, mabuting estratehiko, mabuting pinuno ng pagpapatakbo, at sa parehong oras ay makipag-usap sa mga kliyente at gawin ang lahat ng iba pang mga bagay na hinihingi ng trabaho. Ang dakilang kabutihan ng mga ito ay kung sila ay nabigo sa anumang bagay, nagagawa nilang makakuha ng agarang tulong upang maitama. Ang taong hindi kahit na kinikilala ang kailangan ay hindi magtagumpay.
Pagtitimpi. Kapag alam mo ang iyong sarili, maaari mong makontrol ang iyong sarili; maaaring mag-responsibilidad sa pag-uugali at saloobin, maaaring umangkop sa pagbabago, maaaring magpatibay ng mga bagong ideya, at mapanatili ang mga pamantayan ng integridad at katapatan anuman ang mga kondisyon.
Ang pagpipigil sa sarili ay nagpapahiwatig ng kasanayan na ang isang tao ay maaaring magkaroon ng kanyang mga reaksyon, damdamin at impulses sa pamamagitan ng isang kusang pagpapasiya upang makapagpalakas o lumaki, mapanatili o isumite alinsunod sa kanyang malayang pasya.
Ang paggawa ng iyong sarili ay isang halaga na tumatagal sa hugis ng tao habang siya ay lumaki sa edad at katalinuhan at nagiging mas autonomous, mas responsable at may edad. Upang singilin ang iyong sariling pag-iral, pagtagumpayan ang mga hadlang na lumabas sa bawat hakbang.
Ang pagpipigil sa sarili ay tulad ng "isang proseso kung saan ang indibidwal ay nagiging pangunahing ahente sa paggabay, pag-regulate, at pagdidirekta ng mga katangian ng kanyang sariling pag-uugali."
Ang pag-uugali na ito, ay hahantong sa tiyak na nais na positibong bunga.
Kapakumbabaan Sa lawak na maaari mong kontrolin ang iyong kaakuhan, magiging mas makatotohanang tungkol sa iyong mga problema. Natuto kang makinig at umamin na wala kang lahat ng mga sagot. Ang katotohanan ng pagiging mapagpakumbaba ay ang katangian na tumutukoy sa isang katamtaman na tao, isang taong hindi naniniwala sa kanyang sarili na mas mahusay o mas mahalaga kaysa sa iba sa anumang paraan.
Ang kapakumbabaan ay ang kawalan ng pagmamalaki. Ang kapakumbabaan ay tinatanggap ang mga katangian na kung saan tayo ay ipinanganak o umunlad, mula sa katawan hanggang sa pinakamahalagang pag-aari. Samakatuwid, dapat nating gamitin ang mga mapagkukunang ito nang buong tapang at kabaitan. Ang maging mapagpakumbaba ay hayaan ang gawin at maging, kung matutunan nating alisin ang pagmamataas, nakikilala natin ang pisikal, intelektwal at emosyonal na mga kakayahan ng iba. Samakatuwid, ang tanda ng kadakilaan ay ang pagpapakumbaba.
Ang kapakumbabaan ay nagbibigay-daan sa isang tao na mapagkakatiwalaan, nababaluktot, at madaling ibagay. Habang tayo ay mapagpakumbaba, nakakakuha tayo ng kadakilaan sa mga puso ng iba.
PROSESO NG STRATEGY
Ayon sa isang pag-aaral ng Ernst & Young, ang 66% ng mga diskarte sa negosyo ay hindi naisakatuparan. Bakit? Dahil ang paggawa ng bago ay palaging kumplikado. Ang mga samahan at mga yunit na bumubuo sa kanila ay dapat pagtagumpayan ang mga tradisyon, salungatan ng interes, napakahirap na panloob na mga channel ng komunikasyon at iba pang mga aspeto ng kultura. Ito ang ilang mga susi na nagbibigay ng dalubhasa sa pangangasiwa na si Lauren Keller sa isang artikulo na inilathala ng Harvard Business Review.
Ang mga buto ng mga problema sa pagpapatupad ay nakatanim nang maaga, madalas sa panahon ng pagbabalangkas ng diskarte mismo: sa proseso ng pagtukoy at pagdidisenyo ng diskarte na hindi ito makikita bilang isang bagay na iba pa kaysa sa paglikha ng isang plano upang maisagawa ito.
Ang paglikha ng isang frame ng sanggunian para sa pagbabago ng kultura.
Kung ang isang negosyo ay hindi gumagaling nang maayos, ang mga pinuno ay madalas na mga tagasuporta ng pagbabago ng kultura ng organisasyon. Tama ang mga ito sa pagkilala na ang mga pagkumbinsi at pag-uugali ng mga tao ay kasinghalaga ng istruktura ng organisasyon.
Ang pagpapatupad ng mga pagbabago sa diskarte o kultura sa pamamagitan nito mismo ay nagpapabuti sa kamag-anak sa kumpanya. Ang istraktura at estratehiya ay hindi mabibigo, kung ang mga paniniwala at pag-uugali ay hindi magagamit.
Upang mabago ang kultura ng korporasyon, ang isang serye ng mga proseso o mekanismo ay kinakailangan na baguhin ang mga ideya at pag-uugali ng mga tao, upang sila ay nakadirekta patungo sa pagkamit ng mga nasasabing resulta.
Ang pangunahing saligan ay simple: ang pagbabago sa kultura ay totoo kapag ang layunin ay pagpapatupad. Ang unang bagay upang sabihin sa mga tao ay upang ipahiwatig ang mga resulta na inaasahan. Susunod, ang paraan upang makuha ang mga resulta ay dapat na masuri, bilang isang pangunahing elemento ng proseso ng pamamahala. Kung nabigo silang makamit ang mga ito, dapat ibigay ang karagdagang ruta, ibabawas ang gantimpala, itinalaga sa iba pang mga aktibidad, o itiwalag. Kapag tapos na ang sinabi, gumawa kami ng isang kultura na naglalayong gawin ang mga bagay. Ang pagkilala sa idinagdag na halaga na dinadala ng mga tao sa proseso ng pagbabago ay mahalaga.
Kultura ng pagpapatakbo.
Ang kultura ng isang samahan ay ang kabuuan ng ibinahaging halaga, paniniwala, at pamantayan ng pag-uugali. Ang mga taong naghahanda na gumawa ng pagbabago sa kultura ay nauunawaan na kinakailangan upang mapalakas ang mga halaga, iyon ay, pangunahing mga prinsipyo at pamantayan tulad ng: integridad, paggalang sa customer, kalidad ng mga produkto at serbisyo, at etika. sa paraan ng paggawa ng negosyo.
Walang tiyak na pamamaraan ang maaaring maitatag upang makamit ang pagbabago sa kultura ng kumpanya; gayunpaman, maaari nating banggitin na ang pagbabago ay dapat na maayos na binalak at ang isang plano ng komunikasyon ay dapat na maasahan na nagpapahintulot sa mga tauhan ng samahan na maalaman ang saklaw ng mga iminungkahing pagbabago. Kailangang mayroong malaking pagpupursige, katapatan, at pagiging tunay. Ang mga tao ay hindi maaaring lokohin, at sa ilalim ng pagbuo ng pagbabago ng kultura ng kumpanya, ihinto ang isang pangkat ng mga manggagawa.
Ang mga gantimpala at ang pagganap.
Ang batayan para sa pagbabago ng pag-uugali ay upang maiugnay ang mga gantimpala sa pagganap at gawing transparent ang mga link na iyon. Ang kultura ng isang kumpanya ay tumutukoy sa mga pag-uugali at mga resulta na pinahahalagahan, iginagalang at gantimpala. Sinasabi sa amin ng pagsusuri sa pagganap ang mga bagay na may halaga at nararapat kilalanin; Ang mga taong tumatanggap ng pagkilala ay ginagawa ito dahil sa kanilang interes sa maayos na pagpapatupad ng diskarte at sa pagtugon sa mga pangako.
Upang matiyak na ang lahat ng tao ay mabayaran nang patas at pantay, dapat na isaalang-alang ang pagsisikap, pagkamalikhain, responsibilidad at kahusayan ng mga tao at / o mga koponan sa trabaho.
Ang hamon ay hindi magdisenyo ng isang perpektong sistema ng pagbabayad, ngunit upang bumuo ng isang patuloy na proseso na nagpapaliit sa mga pagkagulo at nakakumbinsi sa mga manggagawa na gawin ang kanilang makakaya kahit na kulang ang mga insentibo.
Ang isang sistematikong pamamaraan ay kinakailangan kapag ang isang scheme ng kompensasyon ay isinasaalang-alang ang mga pagsisikap ng mga manggagawa, ang kanilang karanasan at antas ng edukasyon at propesyonal. Ang sistematikong aspeto na ito ay nangangailangan din ng pamamahala upang suriin ang mga layunin ng kumpanya at ang pag-unlad na ginawa sa pagkamit ng mga hangaring ito.
Inaasahan ng pamamahala na ang mga manggagawa:
- Tanggapin ang mga hangarin ng kumpanya bilang iyong sarili.Iwasan ang pag-maximize ng mga produkto sa gastos ng proseso.Naunawaan na ang iyong kagalingan ay nauugnay sa kumpanya ng kumpanya, na lumilikha ng isang panalo-win na relasyon.
Ang mga sistemang gantimpala ay mga sistema ng diskarte sa retrospective, dahil sinusuri nila ang resulta ng indibidwal, grupo o kumpanya. Batay sa resulta na ito, ang mga pagkilala at / o mga gantimpala ay maaaring maitatag.
Mahalagang magkakaiba sa pagitan ng mga pagsusuri sa indibidwal at pangkat. Ang mga komisyon ay isang gantimpala ng indibidwal na maaaring makaapekto sa negatibong pagganyak sa manggagawa. Kadalasan, ang mga tumatanggap ng mga komisyon ay naramdaman na sila ay pinapalakas ng kumpanya sa pamamagitan ng sistema ng komisyon. Kasabay nito, ang mga hindi tumatanggap ng mga komisyon ay maaaring isipin na ang kanilang kontribusyon ay hindi gaanong mahalaga kaysa sa natanggap ng mga empleyado na napapailalim sa kasanayan na ito. Sa kabilang banda, ang mga sistemang pagbabahagi ng kita ng kumpanya ay kumakatawan sa isang pagkilala at sistema ng gantimpala na nagpapalakas sa pagganyak ng pangkat at nagtataguyod ng pagtutulungan ng magkakasama.
Ang pag-uugnay ng mga gantimpala sa pagganap ay kinakailangan upang lumikha ng isang kultura ng pagpapatupad, ngunit hindi ito sapat. Kadalasan ang isang matigas na pinuno na nagsisikap na ipatupad ang isang kultura ng pagganap ay magtatakda ng mahigpit na pamantayan sa pagganap at pagkatapos ay panoorin lamang kung paano sila gumagana. "Wala o lababo," ang mensahe. Maraming mga tao dahil sa hindi kanais-nais na paraan ng pagkakita ng mga bagay ay babagsak at kasama nila, babagsak din ang samahan.
Ang software ng social execution.
Ang "Social Software" ay isang talinghaga na tumutukoy sa mga pamamaraang pang-organisasyon na pabor sa pagsasama ng mga tao, impormasyon, trabaho at teknolohiya sa isang nakabubuo na pabago-bago, upang magbigay ng serbisyo ng pinakamataas na kalidad, anuman ang saklaw ng pagkilos..
Para sa pagpapatupad ng isang bagong proyekto kinakailangan na mayroong isang matinding debate, na ang mga pag-aalinlangan ay nasuri upang makakuha ng mga konklusyon na humahantong sa amin upang gumawa ng mga tamang desisyon. Para sa mga ito, ang software ng social ay lubos na kapaki-pakinabang sapagkat pinapayagan kaming makipag-usap sa mga tagapayo at mga taong masasagot ang mga katanungan. Kung ang mga desisyon ay mali ito ay dahil sa huli ang mga pagsusuri ay hindi malalim, dahil ang mga personal na pakikipag-ugnay ay hindi matagumpay.
Ang mga tao na namamahala sa paggawa ng isang pagpapasya at inilalagay ito sa kasanayan ay nabigo na kumonekta at makipag-ugnay. Dahil sa pamamagitan ng dinamikong grupo ng hierarchy, at limitado sa pamamagitan ng pormalidad at kawalan ng tiwala, ipinahayag nila ang kanilang mga puna nang walang tigil at walang pananalig. Kulang sa emosyonal na pangako, ang mga tao na dapat isagawa ang mga plano ay hindi kumilos nang disente.
Ang kahalagahan ng matinding diyalogo.
Ang Dialogue ay nangangahulugang pagkakaroon ng puwang para sa mga tao na kumonekta at makipag-usap sa bawat isa. Ito ay nagsasangkot ng isang proseso kung saan nakikilahok ang mga kalahok sa isang pagbabahagi o isang interogasyon sa kapwa kung saan kapwa sumuri, sumasalamin, nagtanong at nag-iisip. Sa pamamagitan ng dayalogo, ang kahulugan at pang-unawa ay patuloy na binibigyang kahulugan, muling nainterpret, nilinaw, binagong at pinalawak.
Mula rito ay sumusunod na ang diyalogo ay maaari lamang makabuo. Ito ay isang relational at pakikipagtulungan na aktibidad at tulad ng hinihiling at inaanyayahan ang mga kalahok na may pakiramdam ng pag-iisa, kabilang ang tunay na paggalang at taimtim na interes sa kapareha. Kasabay nito, ang diyalogo ay bumubuo ng isang pakiramdam na kasali, kaya maaari nating ipahiwatig na inaanyayahan tayo na magtatag ng mga relasyon.
Ang matinding pag-uusap ay ginagawang mabisa ang samahan sa pagkolekta ng impormasyon, pag-unawa nito, at paghubog nito upang makagawa ng mga pagpapasya. Himukin ang pagkamalikhain; ang karamihan sa mga makabagong pagbabago ay natutuyo sa pamamagitan ng matinding diyalogo.
Nagsisimula ang matinding pag-uusap kapag ang mga tao ay lumapit sa kanya na may bukas na kaisipan. Ang mga kalahok ay hindi nahuli sa naunang mga ideya o armado ng mga partikular na layunin. Nais nilang marinig ang mga bagong impormasyon at alternatibo o mga panukala upang pag-aralan at debate sa kanila. Ang mga tao ay dapat na magsalita nang matapat, hindi ipinahayag ang kanilang mga opinyon upang mangyaring mga bosses o mapanatili ang pagkakaisa. Narito isinasaalang-alang natin ang pagkakaisa bilang pagnanais na huwag masaktan ang sinuman.
Ang matinding pag-uusap ay naghihikayat sa kritikal na pag-iisip, nililinaw ang mga posisyon at nililinaw ang nilalaman.
Mayroong isang probisyon upang "makipag-ayos" sa mga kasunduan para sa pakinabang ng samahan.
Nakukuha ng mga pinuno mula sa iba ang pag-uugali na kanilang ipinapakita at pinagtataya.
Ang pag-uugali ng isang kumpanya ay ang pag-uugali ng mga pinuno nito. Kung nais nating baguhin ang kultura ng samahan, dapat tayong magsimula sa pagbabago ng kultura ng mga pinuno.
Upang lumikha ng isang kultura na nakatuon sa pagganap, ang pinuno ay dapat na naroroon upang lumikha at mapalakas ang ninanais na pag-uugali: dapat niyang itaguyod ang lantad at tapat na diyalogo. Sa iyong pakikipag-usap sa mga kawani dapat mong hubugin ang iyong mga paniniwala at pag-uugali na dapat malaman ng mga tao. Sa pamamagitan ng pagtalakay sa mga aspeto na may kaugnayan sa negosyo at pag-aralan ang panlabas na kapaligiran, binibigyan ng pinuno ang kanyang opinyon tungkol sa pangkalahatang mga uso, kompetisyon, problema at mga pagkakataon sa paglago.
Kung ang pinuno ay gumagawa ng kanyang trabaho upang makatulong na lumikha ng isang kultura na nakatuon sa pagganap, ang impormasyon na iyon ay kumakalat sa lahat ng antas ng samahan.
Ang hindi maaring i-delegate ng pinuno.
Isinasaalang-alang ang iba't ibang mga aspeto na hindi makontrol ng mga negosyo, mula sa estado ng kawalang-katiyakan sa ekonomiya hanggang sa hindi mahuhulaan na aksyon ng mga kakumpitensya, binibigyang pansin ng mga kumpanya ang tanging bagay na maaari nilang kontrolin: ang kalidad ng kanilang mga tauhan, lalo na ang mga sumasakop sa mga posisyon ng pamumuno.
Ang mga tao na bumubuo ng isang samahan ay ang pinaka maaasahang mapagkukunan upang makabuo ng mahusay na mga resulta. Ang iyong mga paghuhusga, karanasan, at kakayahan ay nagkakaiba sa pagitan ng tagumpay at pagkabigo.
Ang mga pinuno ay hindi maaring mag-delegate sa pagpili ng kanilang mga nakikipagtulungan. Upang maisagawa ang diskarte sa pagpapatupad, dapat piliin ng pinuno ang tamang mga tao para sa bawat posisyon; sa paggawa nito dapat nilang kumpletuhin ang pagsusulong at pagbuo ng pinakamahusay na mga kandidato upang masiyahan ang mga kinakailangan ng samahan.
Bakit ang mga tamang tao ay wala sa tamang trabaho.
Ang mga namumuno ay maaaring walang kamalayan sa kahalagahan ng pagpili ng tamang tao. Maaari silang pumili ng mga tao kung kanino sila pinaka komportable, sa halip na pumili ng mga taong may mas mahusay na kasanayan upang gawin ang trabaho. Maaaring wala kang lakas ng loob upang makilala ang pagitan ng mga matalinong tagapalabas at mga nakagagawa nang nakagagawa.
Maaaring mangyari ito dahil sa kakulangan ng kaalaman, kakulangan ng lakas ng emosyonal upang harapin at isagawa ang mga mapagpasyang kilos; sikolohikal na ginhawa, pisikal na pagkapagod, o kawalan ng mapagpasyang pagkilos upang makagawa ng mga mahihirap na pagpapasya at isinasagawa ang mga ito.
Ang ipinahayag ay ang salamin ng isang pangunahing kakulangan: ang mga pinuno ay hindi personal na nakatuon, o labis na kasangkot sa proseso ng mga tauhan.
Pamumuno: pagkuha ng mga bagay sa pamamagitan ng ibang tao.
Ang paggawa ng mga bagay na ginawa sa ibang tao ay isang pangunahing kasanayan sa pamumuno. Kung hindi natin ito nakamit, ito ay dahil hindi tayo nangunguna. Bilang mga pinuno na nakatuon sa diskarte sa pagpapatupad, dapat nating paunlarin ang inisyatibo at pagkamalikhain ng ating mga nagtutulungan; dapat tayong magtiwala sa kanila. Dapat tayong magtakda ng mga layunin, magtakda ng mga limitasyon, mapadali ang mga mapagkukunan, mag-follow up at magbigay ng puna; at, kung ano ang mas mahalaga na isipin na ang mga miyembro ng koponan ng trabaho ay lumahok sa paggawa ng desisyon. Dapat nating matutunan na magawa ang mga bagay sa tulong ng iba.
Ang mga taong maaaring gumana bilang isang koponan ay nagdaragdag ng kapasidad ng samahan. Sa ganitong uri ng mga nakikipagtulungan, nakikinabang ang samahan mula sa paggamit ng oras at sapat na paggamit ng talento ng tao.
Sundin.
Ang pagsunod ay ang pundasyon ng pagpapatupad, sapagkat ito ay isang paraan upang matiyak na gawin ng mga tao ang mga bagay na kanilang ipinagagawa, ayon sa napagkasunduang iskedyul. Sa pamamagitan ng pagsunod, ang anumang kakulangan ng disiplina at koneksyon sa pagitan ng mga ideya at kilos ay ipinahayag; pwersahang maging mas tiyak kapag gumagawa ng mga plano sa trabaho. Kung ang mga tao ay hindi maaaring magsagawa ng isang plano dahil nagbago ang mga pangyayari, sinisiguro ng pagsubaybay na makaya nila ang mga bagong kondisyon nang malikhaing at maginhawa.
Kapag bumubuo ng isang plano, dapat itong linawin: sino ang gagawa nito, kung kailan at paano nila ito gagawin, kailan susuriin ang mga resulta at kung sino ang makakasama sa nasabing pagsusuri.
Itinuturo sa amin ng matapat na pagsusuri na tutukan ang kalidad ng talento ng mga tao bilang isang pangunahing kalamangan sa kompetisyon.
Kung mayroon tayong mga pinuno na may wastong pag-uugali, isang kultura na kinikilala at gantimpala ang pagpapatupad, at kung umaasa tayo sa isang pare-pareho na sistema upang makuha ang mga tamang tao na gawin ang mga tamang trabaho, inilatag namin ang pundasyon para sa epektibong pagpapatakbo at pamamahala ng proseso diskarte sa pagpapatupad.
ANG PAMAMARAAN NG STAFF
Ang proseso ng mga tauhan ay mas mahalaga kaysa sa diskarte o mga proseso ng operasyon. Ito ay ang mga tauhan ng isang samahan na lumilikha ng mga estratehiya at nagpapatupad sa kanila.
Ang isang masigasig na proseso ng tauhan ay gumagawa ng tatlong bagay:
- Masuri ang mga indibidwal na tumpak at malalim. Nagbibigay ng isang frame ng sanggunian upang matukoy at bubuo ang talento ng pamumuno.Magsasama ng talento ng tao sa pagkamit ng mga layunin.
Ang pagpili ng mga tauhan ay dapat gawin sa pamamagitan ng pag-link sa mga tao sa pangmatagalang mga layunin, pati na rin ang mga layunin ng plano sa pagpapatakbo. Ang mga taong may talento at mayabang ay kinakailangan upang maisagawa ang diskarte.
Ang katuparan ng maikli at katamtamang mga layunin ng termino ay nakasalalay sa mahusay na pagpili ng mga tauhan at ang pamumuno na isinagawa ng mga nagkoordina sa aktibidad ng negosyo. Sa karamihan ng mga kaso, dapat na ipatupad ng kumpanya ang mga taktika tulad ng: patuloy na pagpapabuti. Ang masinsinang pagsasanay ng iyong mga tauhan, ang pagbawas ng mga gaps sa pagitan ng binalak at nakuha: Tanging sa ganitong paraan maaari mong matagumpay na mapanatili ang isang mapagkumpitensya na kalamangan sa merkado.
Ang pagkilala sa mga taong may mataas na potensyal na maitaguyod ay bahagi ng mga dinamikong pagpapatupad ng diskarte. Kung hindi namin wastong ipinatupad ang proseso ng mga tauhan, hindi namin kailanman gagamitin ang potensyal ng talento ng tao at sa gayon ang mga pagkakataon ay hindi sasamantalahan.
Sa maraming mga kaso mali kami na pumili ng mga tao upang gampanan nang maayos ang isang aktibidad. Sa mga kasong ito, ang kanilang epekto sa mga proseso at pagganap ng organisasyon ay dapat na lubusang suriin. Maraming beses na kailangan nating sunugin ang mga hindi umaayon sa ating kultura ng organisasyon o hindi nakakatugon sa mga layunin kung saan sila inuupahan. Ang mga taong mababa ang pagganap ay ang mga hindi nabibigong matugunan ang mga itinatag na layunin dahil hindi nila matugunan ang kanilang mga responsibilidad.
Ang mga pagkakamali ay hindi nangangahulugang nabigo tayo, o hindi nangangahulugang masama ang kawani, ipinapahiwatig lamang nito na hindi namin napili ang tamang tao para sa tamang lugar; at / o na ang tao ay hindi sumunod sa mga kinakailangan.
Iugnay ang mga mapagkukunan ng tao sa mga resulta.
Ang mga mapagkukunan ng tao ay dapat na isama sa diskarte at pagpapatakbo upang maging sila ang pangunahing puwersa na nagpapalakas sa mga proseso at tumutulong na mag-isip at lutasin ang mga kakapusan na nagaganap sa pang-araw-araw na batayan. Ipinapahiwatig nito na ang mga mapagkukunan ng tao ay isinasaalang-alang sa lahat ng mga yugto ng proseso, hindi lamang sa mga aktibidad kung saan dapat gawin ang mga materyal na bagay, kasama nito ang interbensyon sa paghahanda ng mga plano at paggawa ng desisyon. Ang form na ito ng pagsasama ay nagpapahintulot sa mga tao na pakiramdam mahalaga at gumawa ng mga layunin na tinulungan niya ang plano.
Walang isang solong sistema upang lumikha at mapanatili ang isang masigasig na proseso ng kawani, ngunit maraming mga aspeto ang dapat isaalang-alang, tulad ng: paggamit ng mga halaga tulad ng integridad at katapatan; gumamit ng isang karaniwang pananaw at wika at higit sa lahat, mahalaga ang taimtim na diyalogo.
Paglikha ng link.
Ang pangunahing layunin ng anumang diskarte ay napaka-simple: manalo ng kagustuhan ng customer at lumikha ng isang sustainable competitive na kalamangan, isinasalin ito sa kasiya-siyang resulta ng pang-ekonomiya. Ang diskarte ay tumutukoy sa direksyon ng negosyo at mga posisyon upang ilipat sa direksyon na iyon.
Ilang mga tao ang nakakaintindi na ang isang istratehikong proseso sa pagpaplano ay nangangailangan ng maingat at detalyadong kooperasyon ng pag-iisip ng tao; mula sa pakikipagtulungan ng mga taong pinakamalapit sa aktibidad, mula sa pag-unawa sa mga pangangailangan ng mga panloob at panlabas na kliyente; ng mga kinakailangang mapagkukunan at pag-unawa sa kanilang mga lakas at kahinaan. Ito ang tanging paraan upang lumikha ng isang link sa pagitan ng diskarte at operasyon.
Ang isang madiskarteng plano na idinisenyo para sa pangmatagalang dapat maging isang maaasahan, mabubuhay at higit sa lahat ng makatotohanang plano ng pagkilos. Ang mga bumubuo nito ay dapat na nakatuon sa pagpapatupad nito. Ang
Ang paghahanda ng nasabing plano ay nagsisimula sa pagkakakilanlan at kahulugan ng mga pangunahing aspeto at / o mga kritikal na kadahilanan ng tagumpay. Para sa plano na maging matagumpay, dapat isaalang-alang nito ang "hows", kung hindi, nasa daan ito sa pagkabigo.
Ang plano ay dapat suriin ang isang malaking bilang ng mga diskarte at mga kahalili, sa paraang ito posible upang masiguro ang lahat ng mga posibilidad ng pagpapatupad na may solvency at pagpapatupad ng mga plano na may malalim na pamantayan.
Ang diskarte mismo ay hindi kumplikado. Ang bawat diskarte sa huli ay bumababa sa ilang simpleng mga bloke ng gusali. Ang pagbabalangkas ng diskarte ay ang pinaka-epektibong paraan ng paglalaan ng mga mapagkukunan para sa lahat ng mga yunit ng negosyo kung saan isinasagawa ang mga estratehiya.
Ang estratehikong plano ay tumutukoy din sa mga limitasyon, iyon ay, malinaw na nagpapahiwatig ng mga tukoy na negosyo at / o mga aktibidad kung saan makikilahok ang kumpanya at ang pangkalahatang merkado kung saan ito bubuo. Ang pagbabalangkas ng diskarte ay naglalarawan sa pagpoposisyon ng negosyo sa konteksto ng merkado, itinatatag ang mga segment na kung saan ito isasagawa ang diskarte.
Suriin at suriin ang diskarte.
Ang pagsusuri ng mga resulta ng pagpapatupad ng estratehiya ay dapat na maging kasama at interactive: dapat itong isama ang solidong debate; dapat itong maging makatotohanang at ang lahat ng mga tao na may pananagutan sa pangunahing mga proseso at / o ang mga taong lumahok sa pagbabalangkas ng diskarte ay dapat lumahok.
Ang pagsusuri ng diskarte ay isa pang mahusay na pagkakataon para sa pinuno upang makilala ang mga tao ng mas mahusay. Doon ko natuklasan ang mga kasanayan o kakayahan upang makabuo ng estratehikong pag-iisip, kapwa nang paisa-isa at sa mga grupo. Sa pagtatapos ng pagsusuri, magkakaroon ng magandang pananaw sa mga taong lumahok at isang pagsusuri ng kanilang potensyal na makamit ang mga bagong responsibilidad.
PROSESO NG OPERASYON
Kapag naitatag ang lugar, ang susunod na hakbang ay upang lumikha ng isang plano sa pagpapatakbo upang maisagawa ang diskarte.
Saklaw ng plano ng pagpapatakbo ang lahat ng mga pangunahing programa ng taon, at sa lahat ng mga pangunahing lugar ng mga resulta tulad ng: marketing, produksiyon, pananalapi, kalidad ng serbisyo sa customer, pagpapanatili ng software at software, pagbili at import.
Ang Plano ng Operational.
Ang plano sa pagpapatakbo ay isang opisyal na dokumento kung saan ang mga pinuno ng isang samahan (negosyo, institusyonal, hindi pang-gobyerno…) o isang piraso nito (departamento, seksyon, delegasyon, opisina…) ay naglista ng mga layunin at gabay na dapat itakda ang panandalian. Samakatuwid, ang isang plano sa pagpapatakbo ay karaniwang itinatag na may isang mabisang tagal ng isang taon.
Ang plano ng pagpapatakbo ay ang pagtatapos ng detalye ng isang madiskarteng plano at isang master plan. Kasama sa plano ng pagpapatakbo ang mga diskarte at taktika kung saan makamit natin ang bawat isa sa mga panandaliang layunin. Tinutukoy nito ang paraan ng koordinasyon at / o ang pag-synchronize upang ang iba't ibang mga phase ng proseso ay nakamit ang mga layunin.
Ang isang plano sa pagpapatakbo ay isinasaalang-alang ang mga kritikal na aspeto ng pagpapatupad kapag lumilikha ng isang badyet na batay sa katotohanan. Pinag-iisipan nito ang mga pagbabago na kailangang gawin at inaasahan ang mga contingencies tungkol sa mga bagay na maaaring magkamali o maaaring mag-alok ng hindi inaasahang pagkakataon.
Kahalagahan ng pag-synchronise.
Mahalaga ang pag-synchronize upang makamit ang kahusayan sa pagpapatupad ng diskarte at upang magbigay ng sapat na enerhiya sa samahan. Ang pag-synchronize ay nangangahulugan na ang lahat ng mga gumagalaw na bahagi ay may karaniwang lugar tungkol sa kapaligiran; nagpapakita ng isang karaniwang pag-unawa sa mga problema. Kasama sa pag-synchronise ang paggawa ng mga layunin ng magkakaugnay na partido ay tumutugma sa bawat isa at maiugnay ang kanilang mga priyoridad sa ibang mga bahagi ng samahan. Kapag nagbabago ang mga kondisyon, ang pag-synchronise ay nag-realign ng maraming mga priyoridad at reallocates ang mga mapagkukunan.
KASUNDUAN
Ang isang mahusay na proseso ng pagpaplano ng estratehiya ay isa sa mga pinakamahusay na tool upang maituro sa mga tao ang kultura ng pagpapatupad.
Ang pinuno ay dapat kumuha ng buong responsibilidad para sa pagpaplano at pagpapatupad ng diskarte; kung kailangan mo ng tulong, dapat mong hilingin ito nang may kapanahunan at katapatan.
Ang isang madiskarteng plano ay naaangkop at napapailalim sa mga pagsasaayos kung kinakailangan ng kundisyon. Ang pag-follow-up ay mahalaga upang mapatunayan kung ang pagpapatupad ay isinasagawa bilang pinlano. Sa kaso ng mga paglihis, ang mga kahaliling isinasaalang-alang sa plano ng contingency ay maaaring mailapat.
Ang lahat ay maaaring magbago sa isang sandali, mula sa mga kagustuhan ng customer hanggang sa cash flow. Dapat asahan ng mga negosyong hindi mababago ang pagbabago.
Ang pagpapatupad ay hindi lamang pantaktika; ito ay isang disiplina at isang sistema, na dapat itayo bilang bahagi ng diskarte, mga layunin at kultura nito. Alalahanin na walang diskarte na babayaran maliban kung ito ay naka-aksyon.
Ang mga diskarte ng isang yunit ng negosyo ay malinaw na naglalarawan kung paano kami makakakuha ng mga bagong kliyente at kung paano makuha ang kanilang katapatan.
Maraming mga istratehiya ang nabigo dahil hindi lahat ng mga kritikal na aspeto ay isinasaalang-alang, dahil sa kakulangan ng masiglang pakikipag-usap sa mga miyembro ng samahan.
Ang isang madiskarteng plano ay ang batayan na mayroon tayo para sa paghahanda ng isang plano sa pagpapatakbo.
Tinutukoy ng proseso ng diskarte kung saan nais pumunta ang negosyo, tinukoy ng proseso ng mga tauhan kung sino ang magsasagawa ng diskarte. Ang plano ng pagpapatakbo ay nagbibigay ng paraan upang maging epektibo ito; Hatiin ang pangmatagalang mga layunin sa mga panandaliang layunin.
Ang pagsubaybay at kontrol ay mahalaga para sa pagpapatupad ng mga estratehikong estratehiya o pagpapatakbo; dahil pinapayagan namin kaming suriin ang antas ng pangako ng mga tao sa mga layunin at layunin ng samahan.
Nabigo ang mga estratehiya dahil hindi sila naisakatuparan nang maayos at / o simpleng hindi itinuturing ng mga tao na kapaki-pakinabang sa kanilang mga interes at sa kumpanya.
Sintetiko buod ng libro: "Ang sining ng pagpapatupad sa negosyo", sa pamamagitan ng mga may-akda na si Larry Bossidy at Ram Charan. Editoryal Aguilar. 2004.
