Ang Innovation ay isang sining, ang sining ng paggawa ng bago o sa ibang paraan. Ang salitang ito ay nagmula sa Latin na "makabago" na nangangahulugang "upang mai-renew". Maaari naming ilapat ang konsepto na ito sa iba't ibang mga lugar ng negosyo, maging komersyal, marketing, pagpapatakbo, teknolohikal, o pinansyal, bukod sa iba pa. Karaniwan, ang pagbabago sa marketing ay nagpapakita ng sarili sa pagpapakilala ng mga bagong produkto o sa isang pagbabago ng umiiral na mga produkto, alinman sa kanilang pagtatanghal, pagganap, pamamahagi, logistik, serbisyo, o sa kanilang diskarte sa komunikasyon, na maaaring batay sa nasasalat at mga intangibles. Bukod dito, ang isang radikal na pagbabago ay maaaring isama ang muling pag-aayos ng tatak.
Sa larangan ng negosyo, ang pagbabago ay tila isang bagay na nakalimutan, at bilang kapalit, pinalitan ito ng salitang "imitasyon", na naging sanhi ng maraming mga bagong negosyo na nabigo sa pagtatangka upang mabuhay sa isang "hyper-competitive market" ", Saan ang mga malalaking nakaligtas dahil sa kanilang malakas na mga portfolio ng produkto, habang ang mga maliliit ay namatay sa kanilang panahon ng gestation.
Hindi kataka-taka na, ayon sa Economic Commission para sa Latin America, ECLAC, "sa mga bansang hindi maunlad, sa pagitan ng 50% at 75% ng mga nagsisimula ay tumigil sa umiiral sa unang tatlong taon ng buhay", isang porsyento na tumataas ito habang tumataas ang haba ng mga taon. Ang mga figure na ito ay kinumpirma ni Marcelo Lebendiker, pangulo ng Parque TEC, isang consultant sa negosyo sa Costa Rica, na nagsasaad na 80% ng mga bagong negosyo sa bansang iyon ay nabigo sa unang tatlong taon ng paglulunsad. Kaugnay nito, ang Lebendiker, ay kinikilala bilang isa sa mga pangunahing sanhi ng pagkabigo, ang kakulangan ng pagkita ng kaibahan o pagbabago, dahil sila ay naging "mas pareho", kaya depende sa "mas mababang presyo", hanggang sa ang kawalan ng kakayahang kumita ay tinanggal ang mga ito ng laro.
Ngayon, ang kakulangan ng pagbabago ay hindi isang bagay na nakakaapekto lamang sa mga bagong negosyo, o mga bagong produkto. Naaapektuhan din nito ang mga matagal na kumpanya, tulad ng sikat na kaso ng Coca Cola noong 1985, nang sa desperasyon na itigil ang pagbaba ng mga benta nito, napagpasyahan nitong tularan si Pepsi, na iwanan ang posisyon ng pagiging "orihinal" o "ang tunay na bagay. "Para sa" bagong coke ", na kung saan ay nakita bilang isang Pepsi na nakabalot sa isang Coca Cola ay maaaring maging sanhi ng isang pambansang pagtanggi sa mga tapat na mga mamimili na kinilala ang tatak bilang isang" American icon. " Ang isang marketing luxury na tanging ang mga magagaling lamang ang makakaya. Mula sa katotohanang iyon, napagpasyahan nilang huwag na muling hawakan ang orihinal na pormula nito, at bilang kapalit, magbago sa paraan ng pakikipag-usap ng hindi nasasalat na mga katangian ng tatak, ang pinakamahalagang bagay na mayroon sila.Ang kanyang pamunuan kay Pepsi ay hindi na mapagtatalunan ngayon.
Ang tanong na lumitaw sa paligid ng mga nakababahala na mga numero ng pagkabigo ay, ano ang pangunahing katangian ng mga nananatili? Walang pag-aalinlangan, ang isang pangunahing kadahilanan, kahit na hindi eksklusibo, ay naging makabagong ideya, tulad ng sinabi ni Steve Jobs, co-founder ng Apple, "ang pagbabago ay kung ano ang nakikilala sa isang pinuno mula sa iba."
Ang virtual na kumpanya ng Amazon, sa pagsisimula nito, pagiging isang ganap na bagong kumpanya, binago ang paraan ng pagbebenta ng mga libro, at nagbago nang higit pa, muling binubuo ang paraan ng "tingi" o "tingi sa pagbebenta" sa mundo. Hindi ito ang paglulunsad ng mga bagong produkto na humantong sa kanya sa tagumpay, ngunit isang bagong paraan ng pagbebenta, at patuloy siyang nagbabago hanggang sa araw na ito bilang bahagi ng kanyang pilosopiya ng korporasyon, sa gayon pinagsama ang kanyang pamumuno sa galloping.
Bagaman ang makabagong ideya ay maaaring mailapat sa lahat ng mga lugar ng isang negosyo, hindi ito bubuo ng isang karampatang kalamangan sa kanilang lahat. Dapat tiyakin ng mga direktor ng marketing na inilapat ito sa mga pangunahing katangian ng tatak, mga katangian na humihiwalay sa iba pang mga katunggali nito. Kasabay nito, dapat silang maghangad ng pagkakapantay-pantay sa mga kadahilanan ng pagkakapare-pareho, upang hindi maging mas mababa sa kanilang mga karibal sa pangalawang katangian, ngunit sumunod sa desisyon ng pagbili ng kanilang target na merkado.
Sa gallery ng mga kwentong tagumpay ng mga makabagong kumpanya, maaari tayong magdagdag ng isa na kamakailan lamang na isinama, ang Netflix, isang kumpanya na nagbabago sa tradisyonal na anyo ng libangan sa telebisyon, isang merkado na pinamamahalaan ng mga malalaking kumpanya. Banta ka ba sa hinaharap? Magtatapos ba sila sa Hardin ng Mga alaala tulad ng Blockbuster? Ito ay depende sa iyong kapasidad at liksi ng pagbabago, upang maasahan ang mga kahilingan ng merkado.
