Hindi mahalaga kung ano ang larangan ng trabaho na mayroon ka, ang mga prinsipyo ng coaching ay mananatiling pareho.
Sa kahulugan na iyon, ang Business Coaching ay halos kapareho sa pagsasanay sa sports. Sa palakasan, itinutulak ng isang coach ang isang atleta para sa pinakamainam na pagganap, ay nagbibigay ng suporta kapag sila ay naubos, at tinuturuan ang atleta na magsagawa ng mga dula na hindi inaasahan ng kanyang kumpetisyon.
Ang isang sports coach ay gagawing magpatakbo ka ng mas maraming mga laps at gagawa ka ng mas mahirap kaysa sa sarili mo, kahit na hindi mo ito gusto. Sasabihin sa iyo ng isang coach ng sports kung ano ito at makikinig sila.
Sa kabutihang palad, ang isang coach ng negosyo ay gumagawa ng marami sa parehong mga bagay, ngunit sa isang paraan na nakatuon sa paglikha ng isang matagumpay na negosyo.
Ang papel ng isang coach ng negosyo ay upang sanayin ang mga may-ari ng negosyo sa pamamagitan ng gabay, suporta, responsibilidad at panghihikayat.
Ang coaching ng negosyo ay tumutulong sa maliit at katamtamang may-ari ng negosyo sa kanilang mga benta, marketing, pamamahala, pagbuo ng koponan at marami pa. Ang pinakamahalaga, tulad ng isang sports coach, ang iyong coach sa negosyo ay gagawing nakatuon ka sa laro.
Paano pinapagana ng coaching ng negosyo ang iyong negosyo upang maabot ang susunod na antas
Kadalasang pinipili ng mga tao na simulan ang kanilang sariling maliit na negosyo dahil natuklasan nila ang isang lugar na lugar na mayroon silang karanasan o na nagbibigay sa kanila ng partikular na kagalakan, at nais nila ang kakayahang umangkop sa hindi kinakailangang magtrabaho araw-araw.
Sa kasamaang palad, para sa karamihan sa mga maliliit na may-ari ng negosyo, may iba pang nangyayari kapag sinimulan nila ang kanilang negosyo. Masipag silang nagsisikap upang mapanatili ang negosyo, may mas kaunting oras sa mga kaibigan at pamilya, at simulan ang galit sa kanilang trabaho o negosyo, na nagsisisi sila sa pagsisimula.
Nais niyang ihinto ito, ngunit hindi madaling malampasan ang lahat ng mga hamong ito. Gayunpaman, sa ilang maliit na coaching ng negosyo, posible. Posible na malampasan ang mga hamon ng sinumang may-ari nang mas mabilis na may karanasan, payo at mga diskarte na ipinatupad sa isang sesyon ng coaching ng isang coach ng negosyo.
Ang mga may-ari ng negosyo na nahihirapan sa itaas ay maaaring makahanap ng mga sagot sa mga hamong ito at iba pa na maaaring makitungo nila. Tinutulungan ng coaching ang mga may-ari na malampasan ang anumang hamon na may isinapersonal na pagtuturo at setting ng layunin. Sa isang maliit na sesyon ng coaching ng negosyo, ang isang coach ng negosyo ay maaaring makatulong sa isang may-ari na maging responsable at talagang kumuha ng "Aksyon," at simulan ang pagpapatakbo ng maliit na negosyo na lagi nilang pinangarap na magkaroon.
Ang maliit na coaching ng negosyo ay maaaring kumuha ng negosyo sa susunod na antas sa pamamagitan ng:
-Magkaroon ng mga sagot na kailangan mo
-Sumite ang iyong mga layunin sa negosyo nang mas mabilis
-Makamit ang mga resulta na gusto mo, at unti-unting makamit ang mas mahusay na mga resulta
-Start nagtatrabaho, hindi sa iyong maliit na negosyo
Ang pagmamay-ari ng isang maliit o daluyan na negosyo ay hindi nangangahulugang kailangan mong pumunta nang mag-isa. Nagbibigay ang isang coach ng karanasan upang matulungan kang ligtas na mag-navigate.
Bakit sinasabing patay na ang business coaching?
Sa mas maraming mga coach sa negosyo kaysa dati, narito kung paano ang mga nagbebenta ng kanilang karanasan sa kaalaman sa ekonomiya ay maaaring magkaiba ang kanilang sarili.
Kahit na ikaw ay isang maliit na may-ari ng negosyo, malamang na alam mo kahit isang coach ng negosyo. Maaari pa itong maging isa. Ito ay isang larangan na sinamantala sa mga nakaraang taon. Para sa mga maliliit na may-ari ng negosyo, ang pagkakaroon ng isang tao na bounce ang kanilang mga ideya ay maaaring maging isang tunay na mahalagang bagay. Iyon ang sinabi, ang pangunahing dahilan na maraming mga coach sa negosyo ang lumitaw sa huling kalahati ng dekada o kaya madali itong mag-set up ng isang tindahan.
Sa kalakihan ng Internet, ang lahat ng isang coach ng negosyo ay kailangang makapagsimula ay isang website. Ang overhead ay sobrang mababa. Ano pa, wala talagang kinakailangang mga sertipikasyon. Sa madaling sabi, ang isang coach ay nagiging coach sa pamamagitan ng pagbangon at pagpapahayag ng kanyang sarili bilang isang coach. Ang pabagsak sa pabago-bago na ito ay ang pinaka karampatang pangkat ng mga coach ng negosyo kasama ang lahat.
Hindi ito palaging ganito. Ang mga unang coach ng negosyo ay halos pantay na mga kwalipikadong indibidwal: matagumpay na negosyante, may-ari ng negosyo, at mga pilosopo ng modernong panahon, pangunahin dahil sila ay halos wala na. Si Dan Sullivan, tagapagtatag ng dalawampu't limang taong bilyunaryong Strategic Coach, ay nagsabi na nang siya ay pumasok sa negosyo karamihan sa mga tao ay naisip na sila ay isang kumpanya ng bus.
Kaya ano ang ginagawa ng isang kwalipikadong eksperto sa ekonomiya ng impormasyon?
Ang sagot ay pareho sa mundo ng negosyo: Dalubhasa.
Halimbawa, ang AcceleratingCFO na nakabase sa New York, isang kumpanya na itinatag ng dalawang dating Fortune 500 executive, ay naniniwala na maibibigay nila ang kanilang madiskarteng kaalaman sa mga negosyanteng nangangailangan nito. Gayunpaman, sa halip na mag-anunsyo bilang isa sa maraming mga pagpapatakbo sa pagpapatakbo ng negosyo, ipinakilala nila ang kanilang sarili bilang mga consultant ng CFO (mga eksperto sa paggamit ng mga aspeto ng dami ng isang samahan upang gumawa ng husay na mga pagpapasya sa negosyo).
O si John Palumbo, ang nagtatag ng Big Heads Network. Ang isang matagumpay na negosyante ng maraming beses, ay nagtuturo sa mga samahan na pagsamahin ang hindi magkakaugnay na mga konsepto upang makabuo ng mga makabagong solusyon. Sa kabila ng payo at payo na ibinibigay nito, ang salitang tren ay hindi kailanman isang beses tumatawid sa iyong mga labi o sa iyong website.
Ang karanasan sa merkado ay kasing lakas ng nagawa noon at maaaring magbigay ng isang mahusay na pagkakataon para sa mga matalinong negosyante. Ang pagkuha ng tukoy na impormasyon tungkol sa eksaktong halaga na ibinibigay nito at pagkatapos ay likha ang iyong pagmemensahe sa partikular na tiyak na dapat gawin ng bawat nagnanais na coach ng negosyo upang umunlad sa ikalawang dekada ng ika-21 siglo at higit pa.
Pagpapalakas
Ang empowerment ay ang proseso ng pagpapabuti ng kakayahan ng mga indibidwal o grupo na gumawa ng mga pagpapasya at ibahin ang mga pagpipilian sa nais na mga aksyon at resulta. Sa prosesong ito ay ang mga pagkilos na, sa parehong oras, ay nagtatayo ng mga indibidwal at kolektibong mga ari-arian at pagbutihin ang kahusayan at katarungan ng konteksto ng organisasyon at institusyonal na namamahala sa paggamit ng mga pag-aari.
Ang World Bank 2002 Empowerment Manu-manong itinakda upang makasama ang pag-iisip at pagsasanay ng empowerment bilang isang unang hakbang sa pagbuo ng isang mas mahusay na pag-unawa sa sangkap na ito ng aksyon ng Bangko. Ang empowerment ay kinilala bilang "ang pagpapalawak ng mga ari-arian at kapasidad ng mga mahihirap na tao na makilahok, makipag-usap sa, impluwensya, kontrol at mapanatili ang mga responsableng institusyon na nakakaapekto sa kanilang buhay. Ang pagbuo nito, habang ang Bangko at ang mga kasosyo nito ay patuloy na nakabuo at nag-aplay ng isang balangkas ng empowerment sa kanilang trabaho, at upang malaman mula sa karanasang ito, ang mga ideya at kahulugan ay umunlad. Ito ay nagdala ng isang kahulugan na nakaugat pareho sa mahabang akademikong diskurso sa kapangyarihan, pati na rin ang isang na-verify at nakumpirma sa pamamagitan ng karanasan na inilalapat sa iba't ibang mga bansa:Ang empowerment ay ang proseso ng pagdaragdag ng mga ari-arian at kakayahan ng mga indibidwal o grupo upang makagawa ng mga sadyang pagpapasya at ibahin ang mga pagpipilian sa nais na mga aksyon at mga resulta.
Ang mga kwalipikadong tao ay may kalayaan sa pagpili at pagkilos. Ito naman ay nagbibigay-daan sa kanila na higit na maimpluwensyahan ang takbo ng kanilang buhay at ang mga pagpapasya na nakakaapekto sa kanila.
Gayunpaman, ang mga pang-unawa sa awtonomiya ay nag-iiba ayon sa oras, kultura at lakad ng isang tao: sa India, ang isang mababang-caste na babae ay naramdaman na binigyan siya ng pagtanggap ng isang hindi pinapansin na madla sa isang pampublikong pagtitipon ng kalalakihan at kababaihan. kababaihan mula sa iba't ibang mga pangkat panlipunan at pang-ekonomiyang mga grupo; Sa Brazil, sa Porto Allegre, ang mga mamamayan (kapwa kalalakihan at kababaihan) ay nakakalakas ng kapangyarihan kung maaari silang lumahok sa mga pagpapasya tungkol sa mga paglalaan ng badyet; Sa Etiopia, ang mga mamamayan at pangkat ng sibil na lipunan ay nakakaramdam ng kapangyarihan sa pamamagitan ng mga konsultasyon na isinasagawa sa paghahanda ng programa ng suporta sa pagbabawas ng kahirapan; Sa Estados Unidos, ang mga manggagawa sa imigrante ay pakiramdam na binigyan ng kapangyarihan sa pamamagitan ng pag-unyon,Pinayagan silang mag-negosasyon sa mga kondisyon sa pagtatrabaho sa mga employer, at sa UK, ang isang batter na babae ay naramdaman na binigyan ng kapangyarihan kapag siya ay napalaya mula sa banta ng karahasan at nagawang gumawa ng mga pagpapasya tungkol sa kanyang sariling buhay.
Sa kakanyahan, ang kapangyarihan ay nagsasalita tungkol sa isang pagbabago na tinukoy ng sarili. Ito ay nagsasangkot ng pagsasama-sama ng mga suplay at hinihiling na mga aspeto ng pag-unlad, pagbabago ng kapaligiran kung saan nakatira ang mga mahihirap na tao at tinutulungan silang mabuo at makamit ang kanilang sariling mga katangian. Ang empowerment ay isang isyu sa pagputol. Mula sa edukasyon at pangangalagang pangkalusugan hanggang sa pamamahala at patakaran sa ekonomiya, ang mga aktibidad na naghahangad na bigyan ng kapangyarihan ang mga tao ay inaasahan na madaragdagan ang mga pagkakataon sa pag-unlad, pagbutihin ang mga resulta ng pag-unlad at pagbutihin ang kalidad ng buhay ng mga tao.
Apat na Prutas na Lugar
Mayroong libu-libo ng mga halimbawa ng mga diskarte sa empowerment na sinimulan ng mga tao mismo at ng mga pamahalaan, lipunan sibil, at pribadong sektor. Bagaman walang nag-iisang institusyong pang-institusyon para sa empowerment, ipinakikita ng karanasan na ang ilang mga elemento ay halos palaging naroroon kapag matagumpay ang mga pagsisikap ng empleyo. Ang apat na pangunahing elemento ng empowerment na dapat suportahan ito ay: -Atungo sa impormasyon
- Pagsasama at pakikilahok Responsibilidad ng samahan sa Pagsasaayos
Bagaman ang apat na sangkap na ito ay pinag-uusapan nang magkahiwalay, malapit silang magkakaugnay at kumilos sa synergy. Samakatuwid, kahit na ang pag-access sa impormasyon ay napapanahon, ang mga mamamayan sa pangkalahatan ay hindi maaaring kumilos dahil walang mga mekanismo ng institusyonal na nangangailangan ng pananagutan o dahil ang mga gastos ng indibidwal na aksyon ay maaaring masyadong mataas. Katulad nito, ipinakikita ng karanasan na ang ilang mga tao ay hindi nakikilahok sa mga aktibidad kapag alam nila na ang kanilang pakikilahok ay hindi makagawa ng pagkakaiba sa inaalok o mga desisyon na ginawa dahil walang mga mekanismo na hahawak sa mga nag-aalok ng isang bagay na may pananagutan. Ang mga pamamaraang empowerment ay maaaring mailapat sa isang malawak na hanay ng mga trabaho.
Bibliograpiya
Blanchard, K., Randolph, A., & Carlos, JP (2000). Ang 3 mga susi sa empowerment: kung paano bigyan ng kapangyarihan ang mga tao na palayain ang kanilang kapasidad at gawin silang ibigay ang kanilang makakaya. Ediciones Granica SA
Payeras Serra, J. (2010). Pagtuturo at pamumuno: Para sa mga tagapamahala na interesado sa pagtaas ng kanilang mga resulta. Mga edisyon ng Díaz de Santos.
Roman, JD, & Ferrandez, M. (2008). Pamumuno at coach. LibrosEnRed.
I-download ang orihinal na file
