Bagaman sa mga nakaraang taon ay naghanap ang mga kumpanya ng mga malikhaing solusyon upang matiyak ang isang mas mahusay na pagganap ng kanilang mga empleyado at sa parehong oras ng isang mas mahusay na balanse sa pagitan ng kanilang trabaho at kanilang personal na buhay, halos imposible upang makamit na ang mga patakaran ng mga mapagkukunan ng tao ay namamahala upang malutas ang mga sitwasyon kung saan mukha sa trabaho at personal na buhay
Sa pamamagitan ng pinakamalakas na boom na ang mga progresibong teorya ng organisasyon ay nagkakaroon ng pagsasaalang-alang sa relasyon sa buhay-trabaho, ang mga kumpanya ay bumuo ng mga alituntunin upang matiyak ang kagalingan ng kanilang mga empleyado, palaging may layunin ng akitin at panatilihin ang pinakamahusay na talento ng tao. Ang mga patakarang ito at mga estratehiya ay mula sa nababaluktot na oras, sa pamamagitan ng matagal na bayad na pag-anak at pag-iwan ng ina, sa seguro sa kalusugan ng pamilya, bukod sa iba pang mga pakinabang.
Ang paggamit ng mga plano at programa na ito ay mabuti, sigurado na isang kadahilanan ang nakakaudyok, ngunit tiyak din na hindi ito sa lahat ng mga kaso.
Karaniwan, kapag dinisenyo ng mga kumpanya ang mga planong ito, nakatuon sila ng mga benepisyo sa mga tiyak na sitwasyon na bihirang kasangkot sa lahat ng kawani. Halimbawa, kapag nakabuo ka ng isang iskedyul ng kakayahang umangkop para sa mga magulang na may mga maliliit na anak, sinasadya mong binibigyan ang kagustuhan sa paggamot sa mga empleyado sa sitwasyong ito, nang hindi iniisip na ang planong ito ay maaaring magpadala ng mga maling signal sa ibang mga empleyado.
Kung ang isang executive secretary ay may isang sanggol na nangangailangan ng kanyang oras at samakatuwid ay tumatanggap ng mga kagustuhan sa kanyang oras ng pagdating at pag-alis, ano ang maisip ng isa pang sekretarya ng parehong antas na mayroong isang pares ng mga tinedyer na bata at kung kanino ang nababagay na iskedyul ay hindi kumot?
Tiyak na hindi ka magiging nasiyahan sa paggamot na iyong natatanggap, maaari mong isipin na ang gawain na tinitigil ng ibang sekretarya ay iginawad sa kanya at sa iba pang mga kasamahan, na hindi magpapasaya sa kanya, maaaring pakiramdam niya na na-demotivate at simulan ang pagpapakita ng mababang pagbabalik o maaari kang lumitaw sa mga mapagkukunan ng tao at humiling ng parehong paggamot dahil mayroon kang mga anak na nasa edad na kung saan nangangailangan din sila ng maraming pansin.
Naaalaala ang simpleng halimbawa na ito, nabanggit na ang isang desisyon na maaaring maunawaan bilang isang mahusay na patakaran, nababaluktot at progresibo, na naghahanap ng kapakanan ng mga kawani, ay nagiging isang problema na maaaring magkaroon ng malubhang kahihinatnan para sa kapaligiran ng trabaho ng kompanya.
Sa kadahilanang ito, pagdating sa pagbuo ng mga programa ng wellness na naghahanap upang makahanap ng balanse sa buhay ng trabaho, ang lahat ng mga tauhan at lahat ng mga sitwasyon ay dapat isaalang-alang, kahit na tila imposible na gawain na nabigyan ng pagkakaiba-iba ng lipunan na matatagpuan sa isang kumpanya, ang mga malikhaing solusyon ay dapat na binuo upang makamit ito.
Ang mga programang ito ay dapat na may kakayahang umangkop at dapat magsimula mula sa mga gawain sa pangangalap at pagpili kung ang pinakamahusay na talento ng tao ay mabibilang
Kapag ang mga plano ng ganitong uri ay iguguhit, ang lahat ng mga kawani ay dapat ipagbigay-alam tungkol sa kung ano ang kanilang hinahanap upang maunawaan ng lahat na wala silang mga kagustuhan at walang mga una, pangalawa o pangatlong mga empleyado, bilang karagdagan, ang mga programang ito ay dapat na sapat nababaluktot upang mapaunlakan ang iba't ibang mga sitwasyon. Ang kumpanya ay dapat mag-alok ng parehong mga benepisyo sa dalawang mga kalihim sa halimbawa.
Ang isa pang pangunahing kadahilanan ay ang linawin na kahit na ipinagkaloob ang mga benepisyo, ang kalidad ng gawain ng taong tumanggap sa kanila ay dapat magpatuloy na pareho o mas mahusay kaysa sa bago ito, iyon ay, ang kalihim na may sanggol ay dapat sumunod sa kanyang mga obligasyon sa ang parehong paraan tulad ng iba pang mga executive secretary.
Dapat tayong maghanap para sa mga malikhaing solusyon, na may pagsulong sa teknolohiya posible na ang mga tao ay gumana nang mas mahaba mula sa bahay gamit ang internet. Maaaring hindi kinakailangan para sa koordinator ng isang pangkat ng mga benta na naroroon tuwing umaga sa 7:00 para sa pang-araw-araw na pagpupulong, kung may posibilidad na maaari itong advanced gamit ang isang chat room, isang instant electronic messaging service o isang video conference.
Mahalaga rin na malaman ang mga inaasahan ng mga tao, ang plano ay dapat itayo batay sa two-way na impormasyon, kung hindi man ito ay mahuhulog. Para sa kadahilanang ito, dapat hinikayat ang mga kawani na ipahiwatig kung ano ang nais nila at kung ano ang mga solusyon na maabot nila upang matugunan ang mga inaasahan.
Ang wastong dinisenyo at inilapat na mga plano ng benepisyo ay lubos na nakapagpupukaw ng mga elemento at kadahilanan na nakakaakit ng mga taong may talento
Sa konklusyon, kapag lumilikha ng mga plano ng benepisyo, dapat hinahangad ang equity sa halip na pagkakapantay-pantay, iniiwan ang mga patakaran ng laro na sapat na malinaw sa lahat ng mga empleyado.
