Ang sumusunod na pagsusuri ng bibliographic ay naroroon at susuportahan ang pag-iwas at pagbabawas ng panganib ng mga aksidente o sakit sa trabaho sa mga katanggap-tanggap na antas, suportado mula sa mga tool ng TPM (kabuuang produktibong pagpapanatili), 5 s, autonomous maintenance, mapaghulang pagpapanatili, edukasyon at pagsasanay. Sinusuportahan ng pagsusuri na ito ang mga mekanismo upang makamit ang mga aksidente sa zero para sa isang matagal na panahon, nang hindi binabalewala ang kalagayan ng tao bilang isang direktang protagonista sa pagkamit ng ligtas na kapaligiran at isang kultura ng pangangalaga sa sarili na nakikita mula sa iba't ibang mga pananaw ng TPM.
Ang mga keyword: Kaligtasan sa industriya, TPM at kalusugan at kaligtasan ng trabaho, Pagsasanay, Ligtas na trabaho, pagbawas ng mga aksidente sa trabaho.
Abstract
Ang sumusunod na pagsusuri sa bibliographic ay naroroon at susuportahan ang pag-iwas at pagbabawas ng panganib ng paglitaw ng mga aksidente sa trabaho o katanggap-tanggap na mga sakit, suportado ng mga tool ng TPM (kabuuang produktibong pagpapanatili), 5 s, autonomous maintenance, predictive maintenance, pagsasanay at pagsasanay. Sinusuportahan ng pagsusuri na ito ang mga mekanismo upang makamit ang mga aksidente sa zero sa panahon ng isang nakabalot na panahon, nang hindi nalalaman ang kalagayan ng tao bilang isang direktang protagonista sa pagkamit ng ligtas na paraan at ang kultura ng pangangalaga sa sarili na nakikita mula sa iba't ibang mga pananaw ng TPM.
Panimula
Sa pag-unlad ng kapaligiran ng trabaho mayroong ilang mga relasyon sa pagitan ng tao at sa kapaligiran, sa loob nito ay ang mga kondisyon ng pagtatrabaho na direktang may kaugnayan sa samahan, nilalaman ng trabaho, relasyon sa lipunan at pakikilahok ng mga manggagawa, Ang mga aktibidad na ito ay maaaring mapanganib, at sa gayon ay bumubuo ng mga kondisyon ng peligro na maaaring masira ang mental, pisikal at panlipunang kagalingan ng mga tao, para sa pagpapatupad ng TPM (Total Productive Maintenance) bilang suporta para sa pagbuo ng industriya, ay nagbibigay-daan sa pagkakaroon ng mga kagamitan sa paggawa palaging handa na suportahan ang mga antas ng produksyon bilang karagdagan sa paggarantiyahan sa kabuuan at patuloy na pagpapatakbo ng kagamitan at pasilidad, pagpapabuti ng mga relasyon sa pagitan ng mga tao at kagamitan na ginamit. (Castro Montero,Pagkawala ng Pagbawas sa Paggawa Ni, & Leandra Mansilla Del Valle, nd, 2011, p. 11), (García & González, 2012, p. 2). Ang pamamaraan nito, batay sa iba't ibang mga diskarte sa pamamahala, kung saan itinatatag nito ang pinakamainam na mga diskarte para sa patuloy na pagdaragdag ng produktibo, sa gayon nakakamit ang tagumpay, pagiging mapagkumpitensya at pagiging epektibo, na nangangahulugang pagtukoy sa kalidad, oras at mga pagtutukoy sa gastos sa produksyon, kapag ipinatupad mga istratehiya sa pagpapanatili ng industriya sa mga isyu sa kalusugan at kaligtasan. (Oliveiro García, 2004, p. 1). Narito kung saan ang layunin ng system ay nakatuon upang makamit ang mga aksidente sa zero, mga pagkabigo sa zero at zero defect.kung saan itinatatag nito ang pinakamainam na mga diskarte para sa patuloy na pagtaas ng pagiging produktibo, sa gayon nakakamit ang tagumpay, pagiging mapagkumpitensya at pagiging epektibo, na nangangahulugang sumunod sa mga pagtutukoy ng kalidad, oras at gastos ng produksyon, kapag nagpapatupad ng mga istratehiya sa pagpapanatili ng industriya sa mga isyu sa kalusugan at kaligtasan. (Oliveiro García, 2004, p. 1). Narito kung saan ang layunin ng system ay nakatuon upang makamit ang mga aksidente sa zero, mga pagkabigo sa zero at zero defect.kung saan itinatatag nito ang pinakamainam na mga diskarte para sa patuloy na pagtaas ng pagiging produktibo, sa gayon nakakamit ang tagumpay, pagiging mapagkumpitensya at pagiging epektibo, na nangangahulugang sumunod sa mga pagtutukoy ng kalidad, oras at gastos ng produksyon, kapag nagpapatupad ng mga istratehiya sa pagpapanatili ng industriya sa mga isyu sa kalusugan at kaligtasan. (Oliveiro García, 2004, p. 1). Narito kung saan ang layunin ng system ay nakatuon upang makamit ang mga aksidente sa zero, mga pagkabigo sa zero at zero defect.zero pagkakamali at zero mga depekto.zero pagkakamali at zero mga depekto.
Maraming mga pamamaraan sa mga kumpanya na nakatuon sa pag-iwas sa mga aksidente o sakit sa trabaho (Takeda, Pereira, gonzales at monterrosa 2017 p. 1.), ngunit Bukod dito, posible na ipatupad ang mga produktibong tool na inangkop sa mga programa ng "Kalusugan at Kaligtasan sa ang gawain ”ng mga samahan. Ngayon maraming mga kumpanya at bansa na hindi nakakakita ng mga gastos na nauugnay sa mga aksidente sa trabaho; kumuha lamang ng isang halimbawa at magkaroon ng isang pangitain, 50% ng aksidente sa trabaho ay maaaring magkaroon ng kapansanan na lumampas sa 11 araw (Takeda, Pereira, gonzales at monterrosa 2017 p. 1.); ang pagbagsak ng isang empleyado na nahihirapan sa aksidente sa trabaho ay may direktang gastos dahil sa pagbawas ng produksyon na nag-aambag at hindi direktang gastos ang empleyado tulad ng mga gastos sa benepisyo,kawalan ng bayad sa empleyado ng absenteeism nang hindi isinasaalang-alang ang mga gastos ng pangangalagang medikal na ipinagpalagay ng sistema ng kalusugan ng bawat bansa at ang pasanin sa mga coffers ng estado para sa lalong mahihirap na pamilya (International Labor Office, 2003 p.23 hanggang p.25.); Bilang karagdagan sa ito, ang mga posibleng implikasyon para sa kasiyahan dahil sa hindi pagsunod sa mga oras ng paghahatid na sumang-ayon sa mga customer; Sa karamihan ng mga samahan, ang tinukoy na mga diskarte ay nakatuon sa pagpapalawak ng mga margin ng kita at pagiging mapagkumpitensya sa merkado (Dominguez, 1997 p. 2). Samakatuwid, ang kahalagahan ng pagpapatupad ng mga tool at diskarte na makakatulong na mabawasan ang mga panganib sa trabaho na kung saan nakalantad ang mga manggagawa; at dagdagan ang pagiging produktibo sa mahusay na paggamit ng lahat ng mga mapagkukunan na magagamit para sa paggawa. (García Palencia, 2008.p. 2 P. 4).
Sa pagsusuri ng bibliographic na ito, ang ilang mga haligi at mga tool sa pamamahala na may kaugnayan sa Kabuuan ng Pangangalaga ng Produkto na maaaring magsilbing suporta sa mga kumpanya sa mga diskarte para sa pagbawas ng mga aksidente at mga sakit sa trabaho sa mga samahan ay masuri. At mula sa pag-iwas, mahusay na mga kasanayan sa pagpapanatili at mahusay na kasanayan sa paggawa. Upang magkaroon ng higit na kakayahang kumita sa mga kumpanya na may mga manggagawa sa mental at pisikal.
Ang layunin ng Total Productive Maintenance (TPM) ay: zero loss, zero defect, minimizing stoppages machine, zero kontaminasyon at zero aksidente (Fernanda & Restrepo, 2007 p. 2). Ang pagsusuri ng bibliographic na ito ay nagpapalalim sa pagbawas ng mga aksidente sa trabaho at mga sakit sa trabaho na may kabuuang produktibong pagpapanatili, suportado at matagal mula sa, autonomous maintenance bilang isang tool para sa pagkilala sa mga mapagkukunan at panganib para sa mga empleyado, pagpapanatili ng pagpigil bilang makakatulong upang maiwasan ang mga stoppage ng mga machine at kapansanan ng manggagawa dahil sa mga hindi natukoy na mga kadahilanan ng peligro, pagwawasto at napapanahong pagpapanatili bilang pangunahing tool para sa patuloy na pagpapabuti at tiyak na pagwawasto; 5S bilang isang pag-aalis ng basura upang makamit ang malinis at ligtas na mga kapaligiran sa trabaho (Reyes, Hern, & Pi, 2017.p. 4 hanggang p. 5). At ang haligi ng edukasyon at pagsasanay para sa pag-aalis ng error.
TPM at Security at Kapaligiran Pamamahala.
(Tokutarö Suzuki, 1995 p. 223 hanggang p 325). Ang katiyakan ng koponan, pag-iwas sa mga pagkakamali ng tao, at pag-aalis ng mga aksidente at polusyon ay ilan sa mga pangunahing mga haligi ng TPM. Ang pamamahala ng seguridad at kapaligiran ay isa sa mga pangunahing gawain sa TPM.
Ang tamang paggamit ng TPM ay nagpapabuti ng seguridad sa maraming paraan, halimbawa:
- Ang mga kagamitan na may sira ay ang pangunahing dahilan para sa isang karaniwang panganib, kaya ang pagpapatupad ng mga kampanya para sa mga zero breakdowns at mga depekto ay unti-unting nagpapabuti ng kaligtasan Ang tamang aplikasyon ng mga prinsipyo ng 5S (bilang bahagi ng autonomous maintenance) ay tumutulong upang maalis ang mga leaks at spills, linisin ang mga lugar ng trabaho na malinis, pinakintab, at maayos na pag-aayos ng Autonomous at mga target na pagpapabuti ay makakatulong sa pag-alis ng hindi ligtas na mga lugar Ang mga operator ay sinanay sa paggamit ng TPM na matiyak ang wastong paggana ng kanilang kagamitan, sa gayon pagbuo ang mga kasanayan upang makita ang mga abnormalidad at sa gayon ay malutas ang mga ito nang mabilis Ang kagamitan, machine, tool at proseso ay hindi pinatatakbo ng mga hindi kwalipikadong tauhan Ang mga operator ay responsable para sa kanilang sariling kalusugan at kaligtasan.
5S bilang isang tool upang mabawasan ang mga aksidente sa trabaho at mga sakit sa trabaho.
Maraming mga organisasyon ang nagpapatupad ng Total Productive Maintenance (TPM) na nakatuon sa pagtaas ng pagiging produktibo, ngunit hindi sila gumagawa ng pagsusuri o pagsusuri sa mga posibleng negatibong epekto na dala nila at nakakaapekto sa mga empleyado, (Reyes et al., 2017 p.12 a la p. 13) pagiging may kaugnayan upang maunawaan na ang mga manggagawa sa moral, mental at pisikal ay mas produktibo at nagdaragdag ng halaga sa mga proseso at panghuling produkto.
Ayon sa ILO (International Labor Organization) bawat taon humigit-kumulang sa 2.3 milyong kalalakihan at kababaihan ang namatay sa mga aksidente o mga sakit sa trabaho (Anaya-Velasco, ndp1.), Ngunit ang isang makatuwiran at pagtatasa ng konsensya ay hindi ginawa ng porsyento na Ito ay sanhi ng kawalan ng kaayusan at kalinisan sa mga lugar ng transit at trabaho sa mga kumpanya, kahit na ang mga figure na ito ay hindi talaga nagpapakita ng panorama ng mga pagkalugi sa ekonomiya at ang pisikal at emosyonal na paghihirap ng mga manggagawa, pinalalaki nito ang kahalagahan ng ang pagpapatupad ng mga komprehensibong modelo ng pamamahala sa kalusugan at kaligtasan sa larangan ng industriya. (Isabel Riaño-Casallas, Hoyos Navarrete, at Valero Pacheco, 2016, p. 69.). Sa kahulugan na ito, bilang isang diskarte para sa pag-iwas sa mga panganib sa trabaho, ang mga pamantayan sa pamantayan ng pamamahala ay bumangon,tulad ng pamantayan ng OHSAS 18001, na naglalayong partikular sa pamamahala ng kalusugan at kaligtasan sa trabaho. Sa ganitong paraan, ang mga kumpanya na nagpatibay at nag-apply ng mga sistemang ito na may layunin ng patuloy na pagpapabuti sa larangan ng kalusugan ng trabaho na ginagarantiyahan ang isang ligtas na kapaligiran sa trabaho, na pumipigil sa bilang ng mga aksidente sa trabaho.
Samakatuwid, ang mga Sistema sa Pamamahala sa Kalusugan at Kaligtasan ng Kalusugan na ito (SGSST) ay isang tool para sa pagpapaunlad ng mga aktibidad na pang-iwas sa samahan, na nagbibigay ng paraan para sa pamamahala ng kaligtasan at kalusugan sa isang organisadong paraan, (Anaya- Ipinaliwanag ng Velasco, 2017, p. 2.) na ang mga layunin ng paglalapat ng mga sistemang ito ng pamamahala ay: upang makilala, pamahalaan at mabawasan ang mga epekto ng mga hindi pagkakasunod na mga produkto (zero pagkalugi), bawasan ang mga epekto sa kapaligiran (polusyon) at ang mga panganib ng mga aktibidad (zero aksidente). Ang kasanayan sa TPM ay lumilikha ng seguridad sa trabaho.
Upang mapanatili ang kaayusan at kalinisan sa isang palaging paraan, ang pagbabago ay dapat gawin sa paraan ng pag-iisip at pag-internalize ng pormula, na ang pagkakasunud-sunod at disiplina ay katumbas ng kahusayan, ang mga Hapon ay nagsisimula sa isang maagang edad sa kanilang mga tahanan at mga paaralan upang mabuhay ang pilosopiya ng 5s bilang isang malakas na tool (Cura, 2003 p. 1). Ang 5s sa kapaligiran ng trabaho ay naglalayong mapagbuti ang kalidad ng mga empleyado at kasangkot sila bilang mga protagonista ng pagbabago at pagpapabuti; Sa pamamagitan ng pagpapaliwanag sa pahayag sa itaas, maaari itong maibawas na ang mga empleyado na may mas mahusay na kagalingan sa trabaho, at ang ligtas na kapaligiran ay may mas mahusay na kalusugan sa pisikal at kaisipan (Cura, 2003 p. 1), na para sa kapakinabangan ng mga employer o may-ari ng negosyo ay isinasalin sa mas kaunting mga gastos dahil sa kapansanan o pinsala dulot ng isang aksidente,at higit na produktibo at pagiging mapagkumpitensya sa merkado (International Labor Office, 2003 p.25.).
Ang tool na 5s ay binubuo ng mga simpleng hakbang, ang ilang mga may-akda ay nagsasama ng isang "s" na naaayon sa kaligtasan sa trabaho at iminungkahi ang tool na 6s.
1s: Piliin o pag-uri-uriin sa pagitan ng kung ano ang talagang kinakailangan sa mga lugar ng trabaho, tanggapan, corridors at ang buong kumpanya.
2s: Order sa mga trabaho at mga bagay na talagang kinakailangan, ang mga ito ay dapat magkaroon ng isang lugar o lokasyon.
3s: Linisin ang bawat lugar ng trabaho at tool.
4s: I-standardize ang unang 3 "s" upang tukuyin ang mga ito bilang mga patakaran na dapat sundin at mapanatili. 5s: Pagdidisiplina sa sarili o pagpapanatili at kasama ang mga nakaraang 4 sa isang pilosopiya ng buhay, at bilang bahagi ng natural na kumikilos (Reyes et al., P. 7.).
Upang simulan ang aplikasyon ng 5s, isang pag-uuri ng mga bagay ay ginawa, na minarkahan ng mga pulang kard ang mga hindi kinakailangan, ang mga kard ay maaaring nahahati sa dalawang bahagi upang isulat kung ano ito, at ano ang panganib na mayroon ito (Cura, 2003 p 5 hanggang p.6) at kung ano ang kahihinatnan nito na magdulot ng kaso ng isang aksidente o insidente sa trabaho, may kaugnayan din upang tukuyin ang estado ng mga bagay, ang mga hindi inoperatibo ay tinanggal mula sa mga lugar o istasyon ng trabaho na isinasaalang-alang ang mga ito na walang silbi at posible sanhi ng aksidente sa trabaho dahil sa masamang lokasyon (Tomás Piqué-Ardanuy, 1997 p.2 hanggang p.3.). Bilang karagdagan sa pagbabalik ng mga lagged na materyales o produkto sa proseso sa responsableng departamento o paunang lokasyon. Ang pagtanggal ng mga trabaho,Ang mga kritikal na proseso at mga panganib na lugar ay kasama sa "s" ng pagkakasunud-sunod at maiwasan ang mga aksidente sa trabaho (Manzano Ramírez, María at Gisbert Soler, 2016 p.8.) Dahil sa paglapit sa mga mapanganib na lugar o tauhan na hindi nauugnay sa mga kritikal na proseso o kung sino nangangailangan ng dalubhasang mga tauhan.
Iminumungkahi ng 5s na linisin ang buong kapaligiran sa trabaho tulad ng mga tool, workstations at corridors ng kumpanya (Tomás Piqué Ardanuy, 1997 p. 1.), pagkakaroon ng paningin na malinis at maayos na mga kapaligiran na nag-uudyok sa mga empleyado at pabor sa produktibo (Cura, 2003 p.8.), Sa unang hakbang na ito ay napagpasyahan na ang pagkakasunud-sunod at kalinisan lamang ang bumubuo ng kagalingan at kalusugan sa kaisipan sa manggagawa (Manzano Ramírez, María at Gisbert Soler, 2016 p.5. A hanggang p. 6.), (Manzano Ramírez, María at Gisbert Soler, 2016 p.9.). Sa pamamagitan ng pag-alis ng mga nakakapinsalang sangkap, mga kadahilanan o ahente mula sa mga trabaho, ang panganib ng aksidente sa trabaho o sakit sa trabaho na nakuha ng mga aktibidad ng kumpanya ay nabawasan sa mga katanggap-tanggap na antas (Robert, 2000 p.2. Hanggang p. 4.), (Carneromoya, Marín, Carnero-moya, Marín, at Vaillant, 2013 p.3.).
Ang pagtatakda ng mga kondisyon ng pagkakasunud-sunod at kalinisan sa loob ng mga samahan ay isa sa mga pinaka-kumplikadong gawain dahil sa kakulangan ng internalization ng pilosopiya ng kaayusan at kalinisan sa mga empleyado na nagpapatakbo ng panganib na bumalik sa mga paunang kondisyon, responsibilidad ng pamamahala ng matatanda na suportahan ang ang patuloy na mga proseso ng pagpapabuti at, para sa bagay na iyon, magtatag ng mga pamamaraan na maaaring ganap na sumunod sa (Cura, 2003 p.8.) nang walang mga gawain ng pagkakasunud-sunod at kalinisan na inilalagay ang panganib ng mga manggagawa sa panganib (Tomás Piqué Ardanuy, 1997 p.1) Ang pagkawala ng aksidente sa oras at trabaho ay mga pagkalugi kung saan ang panghuling mga mamimili ay hindi gustong magbayad (Manzano Ramírez, María at Gisbert Soler, 2016). Nakikilos ang mga empleyado kapag mayroon silang isang tagapagpahiwatig o sanggunian tulad ng mga litrato, manu-manong, billboard,mga guhit o demarkasyon na nagpapakita sa kanila kung saan hahanapin ang mga tool (Cura, 2003 p.7.), mga item sa trabaho o anumang item sa loob ng kumpanya (Manzano Ramírez, María at Gisbert Soler, 2016 p.9.). Kapag madaling mahanap ng mga empleyado ang mga item na kinakailangan nila, binabawasan nila ang panganib ng pagkabigla mula sa hindi kinakailangang paggalaw at maling mga bagay. (Tomás Piqué-Ardanuy, 1997 p.2.). Ang isang patakaran sa paglilinis ay dapat ding tinukoy nang pana-panahon, halimbawa, bago at sa pagtatapos ng mga oras ng pagtatrabaho bilang isa pang responsibilidad, na tipikal ng kanilang posisyon (Tomás Piqué-Ardanuy, 1997 p.3 hanggang p.4.). At higit sa isang pagpapataw, ito ay isang kultura at paggalang sa mga patakaran ng paglilinis at pangangalaga sa sarili, (Mendoza Haro, 2011 p. 2).mga item sa trabaho o anumang item sa loob ng kumpanya (Manzano Ramírez, María at Gisbert Soler, 2016 p.9.). Kapag madaling mahanap ng mga empleyado ang mga item na kinakailangan nila, binabawasan nila ang panganib ng pagkabigla mula sa hindi kinakailangang paggalaw at maling mga bagay. (Tomás Piqué-Ardanuy, 1997 p.2.). Ang isang patakaran sa paglilinis ay dapat ding tinukoy nang pana-panahon, halimbawa, bago at sa pagtatapos ng mga oras ng pagtatrabaho bilang isa pang responsibilidad, na tipikal ng kanilang posisyon (Tomás Piqué-Ardanuy, 1997 p.3 hanggang p.4.). At higit sa isang pagpapataw, ito ay isang kultura at paggalang sa mga patakaran ng paglilinis at pangangalaga sa sarili, (Mendoza Haro, 2011 p. 2).mga item sa trabaho o anumang item sa loob ng kumpanya (Manzano Ramírez, María at Gisbert Soler, 2016 p.9.). Kapag madaling mahanap ng mga empleyado ang mga item na kinakailangan nila, binabawasan nila ang panganib ng pagkabigla mula sa hindi kinakailangang paggalaw at maling mga bagay. (Tomás Piqué-Ardanuy, 1997 p.2.). Ang isang patakaran sa paglilinis ay dapat ding tinukoy nang pana-panahon, halimbawa, bago at sa pagtatapos ng mga oras ng pagtatrabaho bilang isa pang responsibilidad, na tipikal ng kanilang posisyon (Tomás Piqué-Ardanuy, 1997 p.3 hanggang p.4.). At higit sa isang pagpapataw, ito ay isang kultura at paggalang sa mga patakaran ng paglilinis at pangangalaga sa sarili, (Mendoza Haro, 2011 p. 2).Binabawasan nila ang panganib ng mga suntok mula sa mga hindi kinakailangang paggalaw at maling mga bagay. (Tomás Piqué-Ardanuy, 1997 p.2.). Ang isang patakaran sa paglilinis ay dapat ding tinukoy nang pana-panahon, halimbawa, bago at sa pagtatapos ng mga oras ng pagtatrabaho bilang isa pang responsibilidad, na tipikal ng kanilang posisyon (Tomás Piqué-Ardanuy, 1997 p.3 hanggang p.4.). At higit sa isang pagpapataw, ito ay isang kultura at paggalang sa mga patakaran ng paglilinis at pangangalaga sa sarili, (Mendoza Haro, 2011 p. 2).Binabawasan nila ang panganib ng mga suntok mula sa mga hindi kinakailangang paggalaw at maling mga bagay. (Tomás Piqué-Ardanuy, 1997 p.2.). Ang isang patakaran sa paglilinis ay dapat ding tinukoy nang pana-panahon, halimbawa, bago at sa pagtatapos ng mga oras ng pagtatrabaho bilang isa pang responsibilidad, na tipikal ng kanilang posisyon (Tomás Piqué-Ardanuy, 1997 p.3 hanggang p.4.). At higit sa isang pagpapataw, ito ay isang kultura at paggalang sa mga patakaran ng paglilinis at pangangalaga sa sarili, (Mendoza Haro, 2011 p. 2).
Ang pagpapanatili ng awtomatikong bilang unang yugto sa pagkilala o pagwawasto ng mga kadahilanan sa peligro o mga nakitang panganib na maaaring makaapekto sa kalusugan ng mga manggagawa o kahit na ang aksidente sa trabaho.
Ang pagpapanatili ng awtomatikong ay isa sa 8 pinakamahalagang haligi sa loob ng kabuuang produktibong pagpapanatili dahil sa direktang pakikilahok ng mga operator, ito ay nasa haligi na ito kung saan ang bawat nakikipagtulungan ay madaling makilala ang mga posibleng hindi ligtas na mga kondisyon sa kagamitan (Garcia at Vallejo, 2014 p.7.) at (Paredes, 2009 p.1 hanggang p.4), mga pagkakamali sa mga makina, dumi, pagtagas ng mga nasusunog na likido o mga sangkap na maaaring makaapekto sa kalusugan ng mga empleyado (Paredes, 2009 p.1.). Ito ay isang indibidwal na responsibilidad na panatilihin ang kanilang mga tool at workstation sa pinakamainam na mga kondisyon, pabor sa isang ligtas at kaaya-aya na lugar ng trabaho;Maraming mga kumpanya ang may isang listahan ng tseke na may ilang mga simpleng tseke na dapat nakumpleto bago at pagkatapos ng pagpapatakbo ng mga makina o mga kasangkapan sa trabaho at bagaman ang pangunahing layunin ay upang makilala at maasahan ang mga anomalya, maaari rin itong maglayon sa pagkilala sa mga likas na panganib sa machine (Méndez, ndp1. hanggang p.4), mga kasangkapan at trabaho; Ang mga empleyado ay mga taong nakakaalam ng kanilang mga tool sa trabaho sa detalyado, na may simpleng pagsasanay na maiwasto nila ang mga pagkabigo na kinikilala nila sa paglilinis na ginagawa nila sa kanilang kagamitan (Méndez, ndp3 al p.4.), Hindi lamang ito bagay sa paglilinis at alikabok,Bilang karagdagan, ang responsibilidad ng paggawa ng mga ulat sa oras at sa isang napapanahong paraan ay nakuha upang sila ay naitama ng mga espesyalista o sinanay na tauhan ng higit pang mga teknikal at detalyadong pag-aayos (Garcia at Vallejo, 2014 p.4.), Ayon sa nasa itaas maaari itong tapusin na Ang napapanahong pag-uulat sa mga responsable para sa pinaka dalubhasang pagwawasto ay isang tool sa pamamahala na nagpapagaan sa mga aksidente sa trabaho at kilala bilang pagwawasto ng pagwawasto.
Kapag iniutos ang mga lugar ng trabaho, mas madaling matukoy ang anumang kadahilanan sa peligro at maaari mong isipin ang tungkol sa layunin ng mga aksidente sa zero, kung gayon ang isang graph ay nauugnay sa isang mas malinaw na pangitain o interpretasyon (Méndez, ndp4.)
Ang awtomatikong pagpapanatili ay binubuo ng 7 mga hakbang (Paredes, 2009 p. 2), para sa pagsusuri ng bibliographic na ito lamang ang unang 4 na hakbang na mababanggit na direktang nag-aambag sa pagbawas ng mga aksidente sa trabaho o pagsiklarang maaaring makaapekto sa kalusugan o integridad ng mga manggagawa.
Hakbang 1. Paunang paglilinis.
Ang unang bagay na dapat gawin upang maipatupad ang autonomous maintenance ay ang linisin, ngunit ang pakikipag-usap tungkol sa paunang paglilinis ng kagamitan, machine at tool ay maaaring medyo simple o hindi tinanggap ng mga empleyado dahil ito ay nauugnay sa domestic at non-negosyo na kapaligiran; Nang walang pag-aalinlangan, ang mga malinis na kapaligiran sa mga kumpanya ay nagbabawas sa mga zone ng peligro at samakatuwid ang antas ng peligro ng mga aksidente sa trabaho ay umabot sa mga katanggap-tanggap na antas (Telles & López-espinoza, 2013 p.1 hanggang p.2.).
Hakbang 2. Tanggalin ang mga nagtitipon ng kontaminasyon na maaaring makaapekto sa kalusugan ng mga operator at lugar na hindi naa-access para sa paglilinis o inspeksyon nang walang panganib sa mga manggagawa.
Matapos gawin ang paunang paglilinis, ang mga makina, kagamitan at kagamitan sa trabaho ay dapat mapanatiling malinis, sa hakbang 2 na mga diskarte ay nilikha upang maiwasan ang mga ito na muling marumi o sa kaso ng mga nalalabi mula sa paggamit ng mga makina o Ang mga kagamitang ito ay madaling malinis, pana-panahon at walang anumang hadlang na naglalagay sa peligro ng integridad ng mga tao. Para sa mga ito, ang isang pamamahagi ng kagamitan ay dapat gawin upang ang mga operator ay malinis at suriin ang mga kagamitan na 360 degree (Moyano, Piza, Zaruma, & Guadalupe, ndp3.a p.4), (Reyes et al., 2017 p. 14 hanggang p. 15).
Hakbang 3. Ang pamantayan sa paglilinis.
Ang mga hakbang sa itaas ay minarkahan ang landas sa pagkamit ng ligtas at maayos na mga kapaligiran sa trabaho. Ang susunod na hakbang ay upang mapanatiling ligtas ang mga makina at puwang, dapat na tinukoy ang pagkakasunud-sunod ng paglilinis at mga pagsusuri, at ang isang gabay ay dapat na malinaw na inilarawan o nabuo sa mga lugar, mga elemento na gagamitin at dami ng mga pampadulas o mga detergents (Méndez, ndp6).
Ang Hakbang 3 ay naglalayong magayos at lumikha ng kultura ng kaayusan, kalinisan at pag-uuri. Pagpapanatili ng kaligtasan at pagganyak ng mga tauhan. (Mga Kwento at López-espinoza, 2013 p.1 hanggang p.2.).
Hakbang 4. Pagsisiyasat ng kagamitan at puwang.
Sa hakbang na ito, dapat kang magkaroon ng isang inspeksyon at gabay sa pagsasanay (Méndez, ndp7.), Parehong para sa pagsusuri at para sa pagwawasto ng mga menor de edad na mga bahid na maaaring ihinto ang makina o anumang panganib na maaaring magdulot ng aksidente sa trabaho. Kinakailangan na ipaalam at sanayin ang mga operator ng operator na kumilos sa lugar ng trabaho na may pagwawasto o mag-ulat sa mga pinaka teknikal na lugar ng pagpapanatili at higit na kaalaman (Reyes et al., 2017 p. 14).
Kontribusyon ng pagpapanatili ng preventive Health at Kaligtasan sa trabaho
Ito ay sa panahon ng 50s na ang pag-iwas sa pag-iwas ay binuo, isang oras kung saan ang mga pag-andar para sa pag-iwas sa mga pagkabigo o ang pag-iwas sa pagpapanatili at pagpapabuti sa pagpapatupad ng corrective, preventive at predictive maintenance ay naitatag na may isang pagkahilig patungo sa produktibong pagpapanatili at pagpapabuti ng mapanatili. (Castro Montero, Pagbawas ng Mga Pagkalugi sa Paggawa, & Leandra Mansilla Del Valle, nd, 2011, p. 3.).
Sa isang sistema ng pamamahala sa kalusugan at kaligtasan sa loob ng isang kumpanya, ang konsepto ng pagpapanatili ay dapat na malapit na nauugnay sa pagsusuri na nagpapakita ng posibleng pagkabigo, upang maisagawa ang pagkakataong interbensyon na tinitiyak ang kagalingan ng tao o posibleng mga malubhang kahihinatnan. Ang pangunahing kahulugan ng pagpapanatili ay upang makamit ang pinakamabuting kalagayan na antas ng kahusayan ng kagamitan o proseso. Ang oras at kalidad ng operasyon na isinasagawa ay ang magiging resulta ng pagkakaroon at pagiging maaasahan upang sumunod sa lahat ng mga regulasyon sa kaligtasan at pangkapaligiran, sa isang mas mababang gastos. (Gracia G; Gonzale S; Cortés M, 2009).
Ang maiingat na pagpapanatili ay maaaring matukoy bilang isang nakaplanong pangangalaga, upang malaman ang katayuan ng mga makina at kagamitan, sa pinaka-pagkakataon at hindi bababa sa mga sandali ng epekto, (Alavedra, C.; Gastelu, Y.; Méndez, G.; Minaya, C. Pineda, B. Prieto, k.; Ríos, k.;
Moreno, 2016, p.12) Preventive Maintenance o tinawag ding "nakaplanong pagpapanatili", ay nagmula bago maganap ang isang pagkabigo o pagkasira at isinasagawa sa ilalim ng kinokontrol na mga kondisyon na maiwasan ang anumang pagkakamali sa system.
Isinasagawa sa ilalim ng karanasan ng mga tauhan na namamahala (Salvador, 2013, p.20) samakatuwid ay nag-aaplay ng isang wastong sistema ng pamamahala sa kalusugan at kaligtasan ng trabaho (SGSST), maiiwasan na hintayin ang kagamitan na mabigo upang magsagawa ng pag-aayos. Sa halip, ang naaangkop na mga ekstrang bahagi ay naka-iskedyul ng sapat na oras upang maalis ang mga pagkabigo at sa gayon ay nagbibigay ng pagiging maaasahan at kaligtasan sa manggagawa, na magtatalaga ng isang serye ng mga aktibidad sa pag-iwas sa ilang mga oras, lalo na sa mga oras na hindi nagaganap upang makahanap at magtama ng iba't ibang mga problema na maaaring makabuo mga pagkabigo at sa gayon matiyak na ang kalidad ng serbisyo ay nagpapatuloy sa loob ng itinatag na mga limitasyon, sa paraang ito magkakaroon ng kumpiyansa na nagpapatakbo ito sa ligtas na mga kondisyon dahil tiyak na ang estado ng pagpapatakbo nito (Alavedra, C.; Gastelu, AT.; Méndez, G.; Minaya, C.; Pineda, B.; Prieto, k.; Ríos, k.; Moreno, 2016, p.12), Ipinapaliwanag ng kahulugan na ito na ang lahat ng gawaing pangangalaga na isinasagawa gamit ang magagamit na paraan ng kumpanya, habang inaalok pa rin ang isang kalidad ng serbisyo na inaasahan. Ang ganitong uri ng pagpapanatili ay maaaring masubaybayan sa iba't ibang mga pamamaraan, tulad ng mahuhulaan, pana-panahon, analytical, progresibo at teknikal na pagpapanatili ayon sa pagiging maaasahan nito (Gaytan, 2000, p.3).progresibo at teknikal ayon sa pagiging maaasahan nito (Gaytan, 2000. p.3).progresibo at teknikal ayon sa pagiging maaasahan nito (Gaytan, 2000. p.3).
Sa loob ng isang sistema ng pamamahala sa kalusugan at kaligtasan ng trabaho (SGSST), pag-iwas o binalak na pagpapanatili na sumasaklaw sa iba't ibang mga proseso para sa pagpapatupad nito sa loob ng isang balangkas ng TPM tulad ng ipinaliwanag (Gaytan, 2000. p.5 hanggang p 10) ay tumutulong sa pag-iwas sa proteksyon ng mga tao at kanilang mga mapagkukunan, na-maximize ang pagiging epektibo ng kagamitan at pag-iingat nito, binabawasan ang mga gastos at nakakakuha ng data ng istatistika upang makatulong na ma-optimize ang system, partikular sa loob ng balangkas na ito ng (SGSST) Maintenance Nakakamit o nakaplanong nakamit ang dalawang layunin upang mapanatili ang kagamitan at proseso sa pinakamainam na mga kondisyon at upang makamit ang pagiging epektibo at kahusayan sa gastos, sa isang plano sa pagpapaunlad ng TPM, ang nakaplanong pagpapanatili ay nakabalangkas upang matugunan ang mga hangarin na ito (Tokutaro Suzuki, 1995, p. 145).
Sa aplikasyon ng TPM, bilang isang sistema ng pamamahala sa kalusugan at kaligtasan ng trabaho, ang nakaplanong pagpapanatili ay nakatuon sa dalawang haligi: ang awtonomikong pagpapanatili ng lugar ng paggawa at ang dalubhasang lugar ng pagpapanatili. Sa nakaplanong sistema ng pagpapanatili na ito, ang mga tauhan ay nagsasagawa ng mga aktibidad na nagpapabuti o nag-optimize ng kagamitan at aktibidad upang mapabuti ang teknolohiya ng pagpapanatili ng kapasidad (Tokutaro Suzuki, 1995, p. 148). Ang nakaplanong pagpapanatili ay isa sa pinakamahalagang haligi na makikinabang ng isang pang-industriya na samahan, ang hangarin ng haligi na ito ay binubuo ng pangangailangan na unti-unting maabot ang layunin ng "zero breakdowns" (Montoya I, Parra R, 2010, p. 25 a to p. 26). Napakadalas na isinasagawa ng mga kumpanya. pagpapanatili ng pagpapanatili sa labas,Samakatuwid, kapag ang isang sistemang pamamahala sa kalusugan at kaligtasan ng trabaho (SGSST) ay ipinatupad o ipinakilala ang TPM, kinakailangan upang sanayin at isagawa ang mga inductions sa pag-iwas sa aksidente, kaya ang pinaplano na pagpapanatili ay naghahatid ng maraming mga limitasyon sa loob ng isang kumpanya, bilang ang kulang na impormasyon na nakolekta upang maisagawa ang mga pagkilos na maiiwasan, ay batay sa pamantayan o hindi pinatunayan na mga rekomendasyon ng mga tagagawa o technician nang walang nauugnay na impormasyon na nagpapatunay sa wastong paggamit ng isang sistema ng pamamahala sa kalusugan at kaligtasan ng trabaho. SGSST) (Montoya I; Parra C, 2010, p. 25 hanggang p. 26), dahil ang pinaplano na pagpapanatili ay nagsasangkot ng isang serye ng mga mapanganib na aktibidad sa pagpapatupad nito, na may kaugnayan sa paghawak o pagpapakilala ng mga bagong kagamitan,pagpapanatili ng mga hinto o hindi gawain na gawain, para dito kinakailangan na magdisenyo ng komprehensibong mga programa sa kaligtasan at magtatag ng mga paunang mga batayan sa pagkilala ng mga pagkakamali o posibleng pagkasira (Tokutaro Suzuki, 1995, p. 331 hanggang p. 332)
Haligi ng pagsasanay at edukasyon sa TPM bilang isang nagpapagaan ng mga aksidente sa trabaho dahil sa maling impormasyon o di pagsasanay ng mga empleyado.
Ang pagsasanay ng mga tauhan para sa kumpanya ay kailangang maging bago bago mailantad ang mga manggagawa sa mga pag-andar o mga aktibidad na kanilang bubuo at pagkatapos ng karanasan ng mga empleyado sa posisyon dapat mayroong patuloy na pagpapanatili o pag-update ng pagsasanay (Muñoz Sanchez, 2010, p. 2.). Ang paunang at patuloy na pagsasanay ay lumikha ng isang kultura ng mga ligtas na kapaligiran at ligtas na mga kapaligiran na nagreresulta sa pagbawas ng mga aksidente at sakit sa trabaho (Ruiz & Ana, 2013, p.1).
Karaniwan para sa mga kumpanya na itutuon ang kanilang mga pagsisikap sa pagsasanay sa mga pag-andar at aktibidad ng pangunahing operasyon ng kumpanya, mula sa mga nangungunang tagapamahala ay dapat isipin at ituon ang kanilang mga pagsisikap sa isang komprehensibong pagsasanay na bubuo ng mga kasanayan at kakayahan ng mga empleyado na nagbibilang. Sa mga kwalipikadong empleyado, mas handa sila, mas mababa ang posibilidad na maaari silang magdusa ng aksidente na may kaugnayan sa trabaho, idinagdag sa impormasyon tungkol sa proteksyon sa trabaho na dapat nilang matanggap, ayon sa nasa itaas, maaari itong tapusin na kapag ang pagsasanay ay kumpleto at maraming bagay na ito ay malaking kontribusyon sa pagbawas ng mga numero patungkol sa mga aksidente sa trabaho (Ruiz & Ana, 2013, p.4).
Mula sa pagsasanay maaari nating mabawasan ang mga aksidente sa trabaho dahil sa mga pagkakamali, narito dapat bigyang-diin na ito ay isang pagkakamali at ito ay paglabag, na nakatuon ang pagsusuri sa error (Hecker S, 1973 p. 22).
Ang error na tinutukoy ang pagsasanay ay anumang hindi kanais-nais na kaganapan dahil sa hindi kumpletong pagsasanay o hindi na-update sa katotohanan, pagtatapos na hindi ito naiugnay sa empleyado. At ang mga aksidente sa lugar ng trabaho dahil sa mga paglabag sa mga pamamaraan at proseso ay ang lahat ng kung saan ang empleyado ay may kamalayan ngunit nagpapatuloy pa rin sa isang hindi ligtas na paraan nang hindi sinusukat ang mga kahihinatnan (Hecker S, 1973 p. 22). Tinatawag din itong hindi ligtas na kilos.
Marami sa mga aksidente sa trabaho ay sanhi o maaari nating iugnay ang mga ito sa kakulangan ng kapasidad o kawalan ng kakayahan upang magsagawa ng trabaho, bilang isang resulta ng pagkakaroon ng minimum na pagsasanay o induction, ang kalusugan ng mga nakikipagtulungan ay dapat na maitaguyod mula sa pagsulong ng pangangalaga sa sarili na makakatulong upang gawin ang pinakamahusay at napapanahong mga pagpapasya tungkol sa kanilang kalusugan, pinipigilan ang posibilidad ng isang kaganapan na naglalagay sa kanilang integridad sa panganib (Escobar, Mauricio, Franco, & María, 2017, p. 3 hanggang p. 4). Ang pinaka-angkop na paraan upang sanayin ang mga tao ay unang ipaliwanag kung paano ito dapat gawin, pangalawa upang ipakita at patakbuhin ang kagamitan, pangatlo upang hayaang simulan ng tao ang pagpapatakbo ng kagamitan sa ilalim ng pangangasiwa, at pagkatapos ay gawin ito ng nag-iisa at magtatapos upang masuri ang pagganap ng empleado.Kung sakaling hindi maabot ng tao ang kumpetisyon, dapat magsimula at magsulit ang pagsasanay. Gayunpaman, ang posibilidad ng isang aksidente sa trabaho ay napakataas pa (Encina, 2003, p. 2 hanggang p. 3) dahil ang kadahilanan ng tao (Ruiz & Ana, 2013 p. 6) na maaaring hindi ito papansinin. mga pagkabigo sa pasibo dahil sa pagkapagod, pagkapagod, kakulangan ng pagtulog o pagkawala ng kamalayan sa kalagitnaan.
Ang pakikilahok ng mga empleyado sa mga grupo o pakikipagtulungan ay pangunahing sa loob ng proseso ng pagsasanay (Hecker S, 1973 p. 11), tulad ng natutunan ng mga aralin, at pag-pormal ng mga manual at pamamaraan batay sa karanasan na nakuha ng mga manggagawa dahil sila ang mga nakikipag-ugnay nang direkta. (Ruiz & Ana, 2013 p. 7) at alam nila ang mga panganib o ang pinakamahusay na paraan upang mapatakbo o gumawa ng ilang aktibidad.
Ang mga puwang sa pag-aaral ay dapat na walang panganib upang ang mga manggagawa ay kumportable at makapagpaloob sa kaalaman, nang hindi pinapabayaan ang patuloy na pagpapalakas ng kalusugan at kaligtasan at mga layunin na makamit. Bilang karagdagan sa ito, dapat mayroong diskarte sa pedagogical na may mga aktibidad at ehersisyo na nakamit ang pagsunod sa kaalaman at pag-alala at kumuha ng mga tool na nagpapahintulot sa kanila na maging at makabuo ng malusog at ligtas na kapaligiran, pinapalakas ang kultura ng pangangalaga sa sarili at kaligtasan sa industriya (Salazar, María, Santiago, Fabiola, & Ruiz, 2015) at (AB García, 2012 p. 2 hanggang p. 4).
Sa wakas, dapat na may patuloy na pagsusuri, pag-follow-up at pag-obserba na ginagarantiyahan na ang mga tao ay nag-aaplay sa kanilang natutunan at walang panganib o posibilidad ng aksidente sa trabaho dahil sa paglabag sa mga pamamaraan na itinatag para sa mga pag-andar kung saan sinanay ang mga empleyado. mga kasosyo, bilang karagdagan na ang mga resulta sa mga pagsusuri ay makakatulong upang matukoy ang layunin o ruta na nakabalangkas (AB García, 2012 p. 2 hanggang p. 10 hanggang p. 11).
Konklusyon.
- Ang pilosopiya ng 5S bilang isang pang-araw-araw na kultura ay lumilikha ng mga ligtas na kapaligiran na tumutulong upang maiwasan ang mga panganib sa trabaho, batay sa 5 mahahalagang hakbang: pag-uri-uriin, pagkakasunud-sunod, paglilinis, pamantayan at pamantayan sa sarili ang tamang oras na pagkilala at pagwawasto ng mga pagkasira, mga mapagkukunan ng kontaminasyon, Ang mga pagkabigo sa kagamitan at anomalya, makakatulong upang mapagaan ang mga aksidente at mga insidente upang maiwasan ang maprotektahan ang mga tao at mapanatili ang mga makina, sa pamamagitan ng pagsusulong at paglalapat ng isang sistema ng pamamahala sa kalusugan at kaligtasan sa trabaho, ang mga aksidente ay naliit, mga pagkabigo o pagkasira sa mga sentro ng trabaho, pagbuo ng pagiging maaasahan, kahusayan at tulad ng pagbawas sa mga gastos na hindi nauugnay sa operasyon.Ang wastong pagsasanay o induction na ibinigay ay nagbibigay ng mga kinakailangang kasangkapan para sa pag-aalaga sa sarili at paggawa ng desisyon sa harap ng hindi ligtas na mga gawa na maaaring ilagay sa peligro ang integridad ng mga tauhan, kaya nabuo ang pinakamainam na mga kondisyon sa pagtatrabaho.
Mga Sanggunian.
Alavedra, C.; Gastelu, Y.; Méndez, G.; Minaya, C.; Pineda, B.; Prieto, k.; Ríos, k.; Moreno, C. (2016). Pamamahala ng pagpigil sa pagpigil at ang kaugnayan nito sa pagkakaroon ng Komatsu-2013 730e trak.
Anaya-Velasco, A. (nd). Orihinal na Artikulo ng Health and Safety Model sa
Trabaho, 38.
Ruiz, M., & Ana, D. (2013). Tren: Susi upang Bawasan ang Mga Resulta sa Trabaho, 7.
S, H. (1973). Pag-aaral ng pangkat ng dugo at biochemical polymorphism sa Bos bubalus. Mga Grupo ng Dugo ng Hayop at Mga Genetika na Biochemical, 4 (1), 11–14.
2052.1973.tb01263.x
Saint Gobain Placo Ibérica. (2014). Ito ay makakamit. Nakuha mula sa https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?c odigo = 4770561
Salazar, C., María, P., Santiago, E., Fabiola, J., & Ruiz, M. (2015). Kalinisan at kaligtasan sa industriya sa pamamagitan ng pag-iwas sa pedagogy ng, 100, 39–45. Salvador, UDEEL (2013). "System ng
Pamamahala ng Pangangalaga sa produktibo
Kabuuan Para sa Mga Sasakyan ng Sasakyan Mula sa
Pampublikong sektor. "
Sinasabi, FS, & López-espinoza, A. (2013).
Pag-uugali at samahan. Pagpapatupad ng 5S 'S * Pag-uugali at Pamamahala ng kalidad ng sistema ng pamamahala. Pagpapatupad ng Sistema ng Pamamahala ng Kalidad 5 S ´ S. Revista Diversitas, 9 (2), 361–371.
Tokutarö Suzuki. (nd).
Tomás Piqué-Ardanuy. (1997). NTP 481:
Order at kalinisan ng mga lugar ng trabaho.
