Marami ang mababasa na may kaugnayan sa paksa ng pagpapanatili ng talento ng tao, mula sa paraan kung saan dapat maisip ang mga plano upang mangyari ito sa mga ekstra na dapat magkaroon ng kumpanya sa mga sitwasyon na nagkakahalaga ng pagpunta nang kaunti.
Oo, ang isyung ito ay naging napakaseryoso at mahalaga sa mga kumpanya na kaugalian din na magtanong sa mga aplikante para sa mga posisyon sa mga lugar ng talento ng tao upang malaman kung paano sila makakatulong hindi lamang upang makita, makapanayam at umarkila ng pinakamahusay na talento ngunit din din upang panatilihin siya sa ranggo ng kumpanya.
Sa totoo lang, narito ang isang mahalagang paghahayag na hindi mo dapat lang malaman ngunit maging internalize din bago ang bagay na ito ng kahalagahan ng managerial: sa tumpak na sandali na nagsisimula kang mag-alala tungkol sa paglikha at pagpapatupad ng mga plano para sa pagpapanatili ng talento ng tao walang pag-iwas, umalis ka na upang maging isang kaakit-akit, kapaki-pakinabang at mapagkumpitensyang pagpipilian sa merkado ng paggawa at kung hindi ka gumawa ng isang bagay upang mabago iyon sa kung ano ito ay naging, walang magiging plano na katumbas ng iyong mga tao na magpatuloy sa paggawa ng iyong kumpanya. Oo, tulad ng nabasa mo: Ang mga plano sa pagpapanatili ng talento ng talento ay, sa madaling sabi, ang opisyal na pahayag na ang iyong kumpanya ay walang kaakit-akit, mga benepisyo at perpektong kundisyon para sa mga taong nais na makasama dito.
Alam ko na ang mga nasabing pahayag ay dapat mukhang radikal at, sa pinakamainam na mga kaso, kamag-anak, subalit, payagan ang iyong sarili na gawin ang mga pagsasaalang-alang upang makarating sa paglaon ng mga nauukol na konklusyon tungkol sa paksa:
Bakit nagpasya ang tao na umalis?
Malinaw na maraming at iba-ibang mga kadahilanan upang mangyari ito, ngunit ang pangunahing mga kadahilanan na pinagtalo ng mga karaniwang tao na gumawa ng desisyon na ito ay nauugnay sa mga pagkakaiba sa istilo ng pamamahala, ang maliit o hindi sapat na mga benepisyo ng socioeconomic, at mga aspeto na nauugnay sa kakayahang umangkop sa mga tuntunin ng iskedyul, istilo ng trabaho at pagpapatupad ng mga ideya at proseso at, sa ilang mga kaso, pagmamalaki ng presyon ng trabaho (halos palaging hindi kinakailangan), mabigat na kapaligiran sa trabaho at kaunti o walang posibilidad ng pag-unlad sa loob ng lugar ng trabaho.
Ngayon, ang nasa itaas ay nangyayari sa anumang uri ng kumpanya, at nagdaragdag proporsyonal at sa kabaligtaran ng direksyon sa laki nito, halimbawa, kung ang firm ay napakaliit, magiging mas mahirap na lumago dito at, dahil malapit na ang pamamahala mula sa base ang presyon ay naroroon halos sa lahat ng oras. Kung ang kumpanya ay napakalaki, hindi malamang na tumayo dahil sa kagawaranat ang labis na mga posisyon at burukrasya at presyur, na ipinakita sa isang kaskad, ay nagtatapos sa pinakahusay na posisyon sa pagpapatakbo. Kahit na, anuman ang nasa itaas, ang talento ng tao ay laging umaasa na makahanap sa ibang senaryo kung ano ang imposible na mailarawan kung saan ito matatagpuan at, sa kawalan ng kagila ng mga elemento, nagtatapos ito sa pagpapasyang subukan ang iba pang mga puwang. At tiyak na nandiyan nang magsimula ang talento ng talento: kapag ang mapagkukunan ng tao na nagtataglay na walang pagkakasundo sa pagitan ng nais nito at kung ano ang mayroon o inalok ng kumpanya.
Siyempre, may mga organisasyon na hindi naghihintay para sa kanilang mga kawani na magsimulang magkalat upang simulan ang paglilikha ng mga plano sa pagpapanatili at ito ay pinapabisa nila ang pagiging aktibo at nababahala tungkol sa kanilang mga tao, gayunpaman, nakalimutan nila na sa paggawa nito ay ipinapahayag nila ang kanilang sarili na hindi nakakaakit at iyon, Bukod pa rito, kung ano ang maaaring pag-iisa ng mga ito ay naging o masira. Ito ay simple, susubukan mo lamang na mapanatili kung ano ang maaari mong pakawalan, umalis o lumayo, kung hindi man, hindi kinakailangan na gawin ito.
Mangyaring gawin ang sumusunod na dalawang pagsasanay sa pag-iisip upang maipakita ang aking punto:
1. Isipin, halimbawa, ang paggawa ng isang plano upang mapanatili ang iyong kapareha (maging asawa o asawa, kasintahan o kasintahan), makatuwiran ba ito sa iyo? Isipin, kung kailangan mong mag-alala tungkol sa pagpapanatili sa kanya ito ay dahil may posibilidad na siya, sa ilang oras, ay maaaring mag-isip tungkol sa pag-iwan sa iyo, maaaring mangyari ito sa maraming kadahilanan: a) kung ang pag-ibig na nararamdaman para sa iyo ay tumitigil sa kasiyahan ka at nagsisimulang bumaba (malinaw naman sa mga perpektong senaryo) b) kung ang sitwasyon sa pagitan mo ay hindi napapansin, o c) kung napagtanto niya na sa iyo ay hindi niya magampanan ang kanyang mga pangarap at layunin. Anuman ang dahilan, dahil sa iniisip mo tungkol sa paggawa ng isang plano para sa kanya na hindi umalis ay walang hayag na sabihin na ang isang bagay sa iyo ay nabigo upang matugunan ang kanyang mga inaasahan at maaaring siya ay maggalugad sa merkado upang makuha siya. isang taong gumagawa, well,Kung pinanatili mo ang pag-uugali, saloobin at kundisyon na naging posible para sa kanya na mahalin ka, o madagdagan ang mga ito, hindi mo na maisipang magisip ngayon tungkol sa kung paano siya mapapanatili at maiiwasan siyang umalis.
Okay, maaari mong sabihin na ito ay isang napaka-partikular na halimbawa at ito ay naiiba pagdating sa trabaho, at, kahit na ang pahayag na ito ay hindi totoo, subukan natin ang pangalawang ehersisyo upang makita kung ang mga argumento ay nagpapatuloy pa rin:
2. Ipagpalagay na sa isang sandali na ang iyong kumpanya ay kumakatawan sa isang maunlad, libre at nangangako na bansa, pumili ng sinumang kilala mo, maiisip mo ba ang mga taong bumili ng mga tiket o naghahanap ng anumang posibleng paraan upang makatakas mula dito?… Hindi! Buweno, walang sinuman, sa kanilang tamang pag-iisip, ang gustong lumabas na hindi na bumalik mula sa paraiso at subukan ang kanilang kapalaran sa ibang mga setting, maliban kung ito ay kumakatawan sa pamumuhay sa mas mahusay na mga kondisyon kaysa sa mayroon na sila. Ngayon, alam mo ba ang anumang maunlad, malaya at pangako na bansa na may mga kampanya para sa mga mamamayan nito na panatilihin ang tirahan nito?… Hindi! Sa anumang kaso, ang mga bansang ito ay mayroong mga anunsiyo upang ipakita kung gaano kahusay ang buhay sa kanila at sa pamamagitan nito ay sinisikap nilang maakit ang mga taong nais magtrabaho upang mas mapayapa ang bansang iyon; walang silid para sa pagdududa,ito ay tiyak sa mga bansa kung saan ang hinaharap ay mukhang malabo, kung saan ang mga kondisyon ng pamumuhay ay hindi perpekto at kung saan ang mga oportunidad ay mahirap na ang paglipat ay pare-pareho, ligal man o hindi.
Kaya, mula sa iyong nakikita, kung ano ang mangyayari sa mga industriyalisado, mayaman at ligtas na mga bansa ay isang perpektong akma para sa negosyo, hindi ba?
Samakatuwid, dapat nating tukuyin muli ang pangitain na mayroon tayo ng mga samahan at buksan ang ating isip sa kung ano ang talagang nais nating maunawaan. Tingnan natin.
Sinasabing ang pinakamahusay na mga kumpanya ay ang nagpapahalaga sa kanilang mga kawani at, sa katotohanan, kabaligtaran ito: ang pinakamahusay na mga kumpanya ay ang mga kung saan pinahahalagahan ng kawani ang samahan ng maraming, at ginagawa niya ito nang tumpak dahil nakamit niya ito kung ano ang inaasahan, nais at pangarap, na walang iba kundi isang lugar na palaguin at husayin, bubuo at makamit ang kanyang mga hangarin. At ito ay ang pagpapahalaga sa mga kawani ay hindi dapat maging isang nakahiwalay na katangian at karapat-dapat na maipakita bilang isang paghahambing na kalamangan, dahil sa paggawa nito ay tila ito ay isang addendum na napagpasyahan nilang makuha at hindi iyon ang kaso. Ang pagpapahalaga sa talento ng tao ay dapat na isang kondisyon na hindi dapat na umiiral sa lahat ng mga kumpanya, na dapat maging bahagi ng kanilang mga batayan sa pundasyon. Dapat tayong maging malinaw, ang lohikal at likas na bagay ay para sa kumpanya na pahalagahan ang mga tao, dahil ang pagpili nito ay hindi opsyonal.
Ang aralin ay simple: kung ang iyong kumpanya ay may tamang kundisyon sa mga tuntunin ng mga benepisyo ng sosyo-ekonomiko, paglaki ng personal at propesyonal, isang mahusay na klima ng organisasyon, sapat at komportableng mga pasilidad, isang wastong istilo ng pamumuno at pamamahala, kakayahang umangkop at interes sa paggawa ng isang kaaya-ayang karanasan at kasiya-siya… sa palagay mo kakailanganin mong gumastos ng oras sa paglilikha ng mga plano para manatili ang iyong mga tao?… Hindi! Sa kabilang banda, magkakaroon ka ng higit sa sapat na mga aplikasyon upang sumali sa iyong kumpanya.
Ang tunay na plano para sa pagpapanatili ng talento ng tao ay dapat maging tacit sa pangitain, misyon at layunin ng kumpanya, sa mga patakaran at pamantayan na umiiral dito, sa paraan ng pamamahala ng talento at gawin itong isang kalahok sa pagkamit at tagumpay ng kumpanya; Ito ay dapat na sa paraan ng pagtrato at ang mga proseso na binubuo nito at ang paraan kung saan ang mga nagpapahintulot na maging komportable, makaramdam ng respeto, nakinig at nakilala sa kanilang mga tungkulin at karapatan.
Kung hindi, aalis ang mga tao; gaano man ang iyong gagawin, magkano ang plano mo, dahil ang lahat ng mga indibidwal na pagsisikap na ginagawa mo nang kaunti o wala ay magdaragdag sa tunay na pag-asang sa mga nais makita sa kumpanya ay isang paraan upang makamit ang kanilang indibidwal at personal na mga layunin nang walang pag-alis mula sa mga mayroon ang samahan.
Oo, tama iyon, kapag ang mga plano sa pagpapanatili ng talento ng tao ay nagsisimula na maging isang punto sa agenda ng kumpanya, nasuri na ito bilang "hindi kaakit-akit at mapagkumpitensya" at sa kasong iyon inirerekomenda ng mga espesyalista at karanasan ng karanasan "isang maikling manatili sa ang kanilang mga ranggo ”.
Kapag nangyari ang nasa itaas, huwag suriin kung ano ang kulang sa plano ng pagpapanatili ng talento ng tao na mayroon ka o huwag simulan na magtaka kung ano ang dapat mong maipakitang plano, na hindi makakatulong sa iyo, kung ano ang dapat mong gawin ay suriin ang mga gumaganang kondisyon, ang estilo ng pamamahala nito, ang kakayahang umangkop at kaugnayan ng mga patakaran at patakaran nito, ang mga benepisyo ng sosyo-ekonomiko, mga benepisyo na idinagdag sa remuneration at ang tunay na mga pagkakataon na ibinibigay nito sa mga indibidwal na inaasahan ng mga tao at ang lahat na ginagawang hindi nakakaakit; Sa pamamagitan lamang ng pagpapalit nito para sa mas mahusay, sa isang tunay at di-pansamantalang paraan, na maaari mong ipagpatuloy ang pagtangkilik sa pinakamagandang tao, ang pinakamahusay na talento at, sa paggawa nito, ang iyong kumpanya ay makakabuti at maging mas mahusay.
Bilang karagdagan, mahalagang i-highlight na ito ay ganap na utopian na isipin na ang isang plano para sa pagpapanatili ng talento ng tao ay maaaring baligtarin, maiwasan o kontrolin ang paglipad ng mga angkop na tauhan; Kapag nasira ang bono-empleyado ng kumpanya, napakahirap na makamit ito ng mga pangako at panukala, sa una na lugar dahil karaniwang nakarating sila sa post-mortem at sinumang tumatanggap sa kanila ng mga kababalaghan kung bakit sila nakikinig sa kanila ngayon at hindi bago gumawa ng desisyon sa umalis; pangalawa, kaunti ang ipinahayag nila kung hindi ang pagpapahalaga at kaalaman ng mga tauhan na tinanggap, dahil ang pag-alam at pagpapahalaga sa kanila ay magbubunyag ng isang hanay ng mapaghamong, pangako at nakakaakit na mga posibilidad na ang ideya ng pag-abandona sa kanila ay magiging, sa anumang kaso, ang huling isaalang-alang.
Siyempre, hindi maipasiya na ang kumpanya ay may linya upang lumikha ng mga pagkakataon at dagdagan ang interes ng talento ng tao sa loob nito at sa kung ano ang ginagawa nito, ngunit ang gayong linya ay maaaring maging nakaliligaw upang "mapanatili" ito, dahil sila ang magiging mga elemento ng pagkakaisa, kasiyahan at pagkilala na gagawing posible para sa ugnayan sa pagitan ng samahan at ng mga tao nito na maging mas malakas at mas malakas, kung gayon, ang pananatili ay ang magiging pinaka-lohikal na pagpapasya, hindi isa sa mga pagpipilian na pipiliin.
