Ang kabayaran at benepisyo ay hindi na nagdidikta ng kung bakit at kailan, ang isang taong may talento ay sumali o umalis mula sa isang kumpanya. Ngayon, ang dalawang pinakamahalagang kadahilanan ay ang kalidad ng pamumuno at ang kakayahan ng mga empleyado na magtrabaho sa isang nakakarelaks na paraan.
Sa artikulong ito, nag-aalok kami sa iyo ng 10 mga taktika ng pinuno ng koponan, na dapat maakit at mapanatili ang pinakamahusay na talento na maiisip, sa pinakamahirap na oras na maisip.
1. Turuan ang negosyo: Sa mga malalaking organisasyon, ang mga empleyado ay bihirang magkaroon ng isang malinaw na kahulugan ng kung ano ang ginagawa ng kanilang employer, kung ano ang kanilang ipinagbebenta, kung ano ang kanilang industriya, o kung ano ang kalamangan ng kanilang kumpanya. Minsan kailangang makita ng mga tao ang kumpanya mula sa labas, bago nila ito maunawaan. Samakatuwid, mahalaga na dalhin ang iyong koponan sa mga eksibisyon, kung saan ipinakita ang mga produkto o serbisyo ng kumpanya. Sinasangkot ka nito at tinutulungan kang maunawaan ang iyong kontribusyon.
Ipakita sa kanila ang iyong balanse ng sheet at tulungan silang maunawaan kung paano makakaapekto ito sa lahat ng kanilang ginagawa.
Kapag ang mga tao ay may edukasyon, nakatuon sila. At kung sila ay nakikibahagi, marahil ay nagkakaroon din sila ng kasiyahan. Sino ang aalis sa isang kompromiso at masaya na trabaho kung, bilang karagdagan, ang suweldo ay mabuti?
2. Itaguyod ang mga pagbabago sa karera: Sa loob ng mahabang panahon, hindi na tinukoy ng mga pamagat ang pagkakakilanlan o papel ng isang tao. Ngayon higit sa dati, itinuturing ng mga empleyado ang kanilang sarili na mga taong malayang magbago ng mga trabaho, na may mahusay na dalas at kaunting pag-aalangan. Samakatuwid, dapat ayusin ng mga kumpanya ang kanilang mga trabaho upang maging mas likido at epektibo.
Lumikha ng isang "Talent Inventory" na naglalaman ng pangalan ng bawat empleyado kasama ang kanilang mga kasanayan at interes (may kaugnayan sa trabaho at iba pa). Sa gayon, maaaring gamitin ng mga pinuno ng kumpanya ang database na ito upang maipahiwatig ang mga bagong trabaho sa mga empleyado na tiyak na makaka-interes at hamunin sila. Minsan nangangahulugan ito ng paglikha ng isang bagong trabaho para sa isang pinahahalagahan ngunit hindi mapakali na empleyado. Ang pakinabang ng pagpapanatili ng talento ay mas mahalaga kaysa sa abala o gastos ng muling pag-isip ng tsart ng samahan.
3. Bigyang-pansin ang gintong Panuntunan: Huwag pakitunguhan ang mga tao sa paraang nais mong tratuhin. Tratuhin mo sila sa paraang nais nilang tratuhin. Ang bawat kumpanya ay isang hanay ng mga tao na may iba't ibang mga pangangailangan at inaasahan. Kailangang kilalanin ng mga pinuno ang kahalagahan ng "isinapersonal na serbisyo" kung inaasahan nilang mapanatili ang pinakamahusay na talento. Ang lahat ay nakasalalay sa iyo, ikaw, ikaw… at ikaw.
4. Hikayatin ang kalayaan sa pagpapahayag: Mag-ayos pagkatapos ng oras; Pumunta sa tanghalian kasama ang iyong koponan at magbiro sa kanila bago ang iyong susunod na pagpupulong. Sa pamamagitan ng paghikayat sa lahat ng mga miyembro na magsalita nang prangka at bukas, ang lider ay nagtatayo ng isang klima ng tiwala. Ito ang klima na, sa turn, ay magbibigay sa iyo ng pangitain kung ano ang iniisip ng mga tao sa kumpanya. Sa ganitong paraan malalaman mo ang pagkabigo, galit at kawalang-interes, bago sila magpakita: ito ang iyong pagkakataon na kumilos nang maagap.
Ang isang simpleng pader ay maaaring sabihin ng maraming, kaya maaari mong gamitin ang "pader ng graffiti." Sa madaling salita, isang ibabaw na nagiging isang forum ng talakayan para sa mga paksa na hindi komportable na ipinahayag ng mga empleyado.
5. Magtatag ng isang "sponsorship" system: Ang isang tagapagturo ay tulad ng "crystal ball" ng bagong empleyado. Bagaman hindi pa ginagamit ng malawak, binibigyan ng mga mentor ang mga tao ng isang "pag-aari" kapag nagpasok sila ng isang bagong kapaligiran sa organisasyon. Sa pamamagitan ng agad na pagpapakilala ng mga bagong rekrut sa "kultura ng organisasyon," ang mga mentor ay nagpaparamdam sa kanila na mahalaga at kinakailangan sa tagumpay ng kumpanya. Kung sa tingin nila ay nangangailangan, mas malamang na nais nilang manatili.
Kailangang makita ng mga bagong empleyado ang social network na kumikilos. Sa madaling salita, kailangan nilang masaksihan ang mga pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga tao, tingnan ang mga pagpupulong na kanilang ibinuka, at ibahagi ang tanghalian sa mga tao mula sa lahat ng bahagi ng samahan. Kailangan nilang makita kung paano gumagana ang mga bagay.
6. Maging masaya: Hayaan ang mga tao sa iyong samahan na "isapersonal" ang iyong puwang - ito ay bubuo ng isang "pugad" na maghihikayat sa pagiging produktibo at pagkamalikhain. Bumili ng ilang mga lata ng pintura at ilang mga accessory at hayaan silang gumawa… ang pagkakaiba sa kapaligiran at saloobin ay humanga sa iyo.
Mahalaga para sa mga pinuno na mag-orkestra ng "kusang mga paglalakbay" sa kanilang mga koponan. Sa madaling salita, lumabas nang magkasama at walang pagpaplano mula sa ilang gawa na ginagawa nila. Ang uri ng paglabas na ito ay nagsasabi ng isang kultura ng katapatan at kasiyahan.
7. Alamin ang iyong mga tao: Kung ang iyong koponan ay binubuo ng isang pangkat ng 3 o 193, dapat mong malaman ang pangalan ng bawat taong nagtatrabaho sa iyo. Wala nang masasabi.
8. Linawin ang iyong mga komunikasyon: Bihirang malaman ng mga bagong empleyado kung ano mismo ang inaasahan sa kanila: kung paano sila susuriin, o kung sino ang gagana nila sa halos lahat ng oras. Ang pakikipag-usap sa lahat ng ito ay malinaw at agad ay ang gawain ng pinuno. Ang mga pinuno ng koponan ay dapat makipag-usap ng mga inaasahan nang malinaw at malinaw mula sa araw na iyon. Nagtatatag ito ng isang pakiramdam ng kaayusan at tiwala sa lahat ng mga empleyado, bago at matanda.
9. Magsagawa ng mga panayam na "exit": Ang pagpapanatili ng talento ay madalas na nagsisimula sa pagtatapos ng proseso… Kung wala kang malinaw na pagtatapos, kung isinasagawa ang pakikipanayam sa isang taong nag-iiwan sa iyong kumpanya, nawawala ka sa isang Mahusay na pagkakataon: Ang isang empleyado na umalis at wala nang "mga pangako o relasyon" sa kumpanya ay isang napakahalagang mapagkukunan ng puna. Siyempre, para sa ganitong uri ng pakikipanayam upang maging epektibo, dapat na nakabuo ito ng isang klima ng pagtitiwala BAGO. Matagal bago matanggap ang pagbibitiw.
10. Ibenta ang iyong kumpanya: Ibenta ang iyong kumpanya sa mga taong may talento, sa parehong paraan na ibebenta mo ang iyong mga produkto sa iyong mga customer. I-advertise ang iyong kalamangan sa pakikipagkumpitensya.
Ang mga pinuno ay dapat maghawak ng kanilang sarili ng isang hanay ng mga kaakit-akit at hindi mapaglabanan na mga parirala para sa mga taong may talento. Ang iyong pagsasalita ay dapat maging maigsi, nag-uudyok at, bilang karagdagan, dapat mong sagutin ang mga ganitong uri ng mga katanungan:
Paano naiiba ang iyong kumpanya? Ano ang naiintindihan mo sa pamamagitan ng pagtatrabaho nang maluwag? Ano ang iyong pangitain? Ano ang iyong kalamangan sa pakikipagkumpitensya? Bakit dapat sumali ang isang taong may talento sa iyong koponan? Anong mga benepisyo ang inaalok mo sa kanya?
