Ang pinaka makabuluhang pamumuhunan na natagpuan ng mga kumpanya ng produksiyon sa pagkuha ng mga nakapirming pag-aari, dahil kung wala sa kanila ang pagpapatakbo nito ay halos imposible.
Ang antas ng mga pag-aari na pinapanatili ng isang kumpanya ng manufacturing ay nakasalalay sa bahagi ng likas na proseso ng paggawa. Bukod sa mga hilaw na materyales, ang pangunahing mga kontribusyon sa proseso ng paggawa ay mga gastos sa pabrika at paggawa. Tulad ng para sa karamihan ng mga gastos sa pabrika ay maiugnay sa halaman at kagamitan.
Ang layunin ng artikulong ito ay isaalang-alang ang pinakamahalagang aspeto sa pagkuha, pagpapanatili, kapalit, pangangasiwa at pinansiyal na implikasyon ng nakapirming pag-aari sa loob ng kumpanya.
Panimula:
Ang ilang mga kumpanya ay nangangailangan ng mataas na antas ng mga nakapirming assets at medyo mababa ang kontribusyon sa paggawa para sa paggawa ng mga kalakal.Ang uri ng kumpanya na ito ay tinawag na " Capital intensive ", isang malinaw na halimbawa ng ganitong uri ng kumpanya ay ang nagbibigay ng serbisyo sa kuryente. Sa kabaligtaran, ang mga kumpanya na nangangailangan ng isang mataas na kontribusyon sa paggawa at mababang nakapirming mga ari-arian upang makuha ang mga produkto ay kilala bilang " Labor intensive ", isang halimbawa ng ganitong uri ng samahan na nakikita sa mga kumpanya na gumagawa ng mga de-koryenteng kagamitan na nangangailangan sila ng isang malaking bilang ng mga manggagawa para sa pagpupulong at hinang sa mga piraso.
Ang mga pag-aayos ng mga ari-arian ay tinutukoy bilang "mga asset na gumagawa ng kita ", dahil sa pangkalahatan ito ang mga ito na nagbibigay ng batayan para sa kakayahan ng kumpanya na makabuo ng kita. Kung wala ang halaman at kagamitan, ang kumpanya ay hindi magagawang isagawa ang pang-araw-araw na mga gawain, o makagawa ng mga produktong makagawa ng kita. Ang mga kasalukuyang pag-aari ay hindi nagbibigay ng kumpanya ng pagmamanupaktura ng kakayahang makabuo ng kita.
Pagsunud-sunurin:
Mayroong dalawang pangunahing klase ng mga nakapirming assets: ang isa ay ang halaman at ang isa pa ay ang kagamitan.
Nakatakdang pamamahala ng pag-aari:
Dahil ang mga pamumuhunan sa mga nakapirming pag-aari ay kumakatawan sa mga mahahalagang cash outlays na ginawa ng mga kumpanya ng pagmamanupaktura, dapat nilang bigyang pansin ang mga desisyon na ginawa patungkol sa halaga ng pagbili ng pag-aari at sa posibleng paggasta sa hinaharap na dapat gawin para sa kanilang pag-install, pagpapanatili, operasyon atbp. Tulad ng nalalaman, ang mga nakapirming pag-aari ay may isang kapaki-pakinabang na buhay ng higit sa isang taon, na ang dahilan kung bakit maaari silang kumatawan sa pangmatagalang pangako sa pananalapi para sa kumpanya.
Habang lumilipas ang oras, ang mga nakapirming mga ari-arian ay nagiging luma at hindi na ginagamit, samakatuwid, ayon sa kanilang kapaki-pakinabang na buhay, dapat nilang ibagsak, upang mabawi ang kanilang halaga sa hinaharap at ayusin ang mga ito para sa implasyon, isang halimbawa nito ay ipinakita sa ibaba:
Halimbawa: 01/01 / XX makinarya ay nakuha para sa isang halaga ng $ 8,000,000.
a - Kalkulahin ang halaga ng pagkalugi ng makinarya para sa panahon 1.
b.- Kalkulahin ang halaga ng naipon na pagkalugi ng makinarya sa nakaraang taon kung ang implasyon ay:
| Taon | PAAG |
|
isa |
10% |
|
dalawa |
12% |
|
3 |
14% |
|
4 |
13% |
|
5 |
18% |
|
6 |
9% |
|
7 |
labing isang% |
|
8 |
10% |
|
9 |
labinlimang% |
|
10 |
dalawampu |
Solusyon:
a.- Habang ang makinarya ay nagpapababa sa 10 taon, mayroon kaming:
(8,000,000 * 1 taon) / 10 taon = 800,000
b.-
| Taon | isa | dalawa | 3 | 4 | 5 |
| PAAG | 10% | 12% | 14% | 13% | 18% |
| Pangkasaysayang gastos | $ 8,000,000.00 | $ 8,800,000.00 | $ 9,856,000.00 | $ 11,235,840.00 | $ 12,696,499.20 |
| a.- X Inflation | $ 800,000.00 | $ 1,056,000.00 | $ 1,379,840.00 | $ 1,460,659.20 | $ 2,285,369.86 |
| Kabuuan | $ 8,800,000.00 | $ 9,856,000.00 | $ 11,235,840.00 | $ 12,696,499.20 | $ 14,981,869.06 |
| Panahon ng Dep | $ 880,000.00 | $ 985,600.00 | $ 1,123,584.00 | $ 1,269,649.92 | $ 1,498,186.91 |
| Natapos ang Dep. | $ - | $ 880,000.00 | $ 1,971,200.00 | $ 3,370,752.00 | $ 5,078,599.68 |
| a.- X inflation | $ - | $ 105,600.00 | $ 275,968.00 | $ 438,197.76 | $ 914,147.94 |
| Kabuuan | $ 880,000.00 | $ 1,971,200.00 | $ 3,370,752.00 | $ 5,078,599.68 | $ 7,490,934.53 |
| Taon | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| PAAG | 9% | labing isang% | 10% | labinlimang% | dalawampu |
| Pangkasaysayang gastos | $ 14,981,869.06 | $ 16,330,237.27 | $ 18,126,563.37 | $ 19,939,219.71 | $ 22,930,102.66 |
| a.- X Inflation | $ 1,348,368.22 | $ 1,796,326.10 | $ 1,812,656.34 | $ 2,990,882.96 | $ 4,586,020.53 |
| Kabuuan | $ 16,330,237.27 | $ 18,126,563.37 | $ 19,939,219.71 | $ 22,930,102.66 | $ 27,516,123.20 |
| Panahon ng Dep | $ 1,633,023.73 | $ 1,812,656.34 | $ 1,993,921.97 | $ 2,293,010.27 | $ 2,751,612.32 |
| Natapos ang Dep. | $ 7,490,934.53 | $ 9,798,142.36 | $ 12,688,594.36 | $ 15,951,375.77 | $ 20,637,092.40 |
| a.- X inflation | $ 674,184.11 | $ 1,077,795.66 | $ 1,268,859.44 | $ 2,392,706.36 | $ 4,127,418.48 |
| Kabuuan | $ 9,798,142.36 | $ 12,688,594.36 | $ 15,951,375.77 | $ 20,637,092.40 | $ 27,516,123.20 |
Sa pagtatapos ng kapaki-pakinabang na buhay ng makinarya, ang nababagay na makasaysayang gastos ay dapat na kapareho ng naipon na pagkakaubos na nababagay para sa inflation. Sa kasong ito, ang panghuling halaga ay $ 27,516,123.20.
Ang mas mataas na ratio ng mga nakapirming mga ari-arian sa kabuuang mga ari-arian, mas maraming kumpanya ang nasa kategorya na masinsinang kapital
Mga nababalitang pagbawas:
Ang isang malaking kapital na paglabas ay isang pagbawas na ginawa ng kumpanya kung saan inaasahang makagawa ng mga benepisyo sa isang tagal ng panahon na mas malaki kaysa sa isang taon. Ang mga disbursement sa nakapirming mga ari-arian ay naitalang disbursement.
Ang pangunahing mga kadahilanan para sa isang napamalaking kapital ay upang makakuha, palitan o gawing makabago ang naayos na mga pag-aari o upang makakuha ng hindi gaanong nasasalat na mga benepisyo sa loob ng mahabang panahon.
Mga gastos upang makakuha ng mga assets:
Ang pinaka-karaniwang kadahilanan para sa isang kapitalis na outlay ay ang pagkuha ng mga nakapirming assets. Ang mga paggasta na ito ay nangyayari lalo na kung ang isang kumpanya ay lumalaki o kapag naabot ang panahon ng pagiging kabataan ng halaman at kagamitan.
Ang isang halimbawa ng paggasta na ito ay nangyayari kapag ang kumpanya na tumatakbo sa pinakamataas na kapasidad at hindi maaaring matugunan ang hinihingi para sa mga produktong ito sa pamilihan, ay maaring isipin ang pamamahala sa paggawa ng dalawang pagpapasya; makakuha ng mga bagong nakapirming assets o pag-aayos ng mga mayroon ka. Para sa kadahilanang ito, dapat suriin ang mga alternatibong proyekto ng disbursement ng kapital.
Mga paggasta para sa pagpapalit ng asset:
Ang desisyon na palitan ang iyong mga nakapirming mga ari-arian ay mas kapansin-pansin sa mga may sapat na kumpanya, na may malawak na antas ng merkado at sa gayon ang paggawa, ang desisyon na ito ay halos palaging ginagawa ng pinansiyal na tagapamahala, dahil siya ang namamahala sa pagtukoy kung ang pagbawas Ang kapital ay maaaring gawin ng kabuuang kabiguan ng makinarya o sa kakulangan ng kapasidad ng halaman upang makabuo ng kung ano ang kinakailangan.
Ang paggastos ay dapat masuri sa kamalayan na ito ay mas kapaki-pakinabang para sa kumpanya, kung mas mahusay na makakuha ng isang bagong pag-aari o ang utility ng pag-aayos nito ay mabubuhay kumpara sa pagbili.
Ang isa pang mahalagang aspeto sa pagsusuri na ito, ay ang paggawa ng halaman ay hindi dapat paralisado upang isasaalang-alang ng tagapangasiwa ng pananalapi ang kapalit ng pag-aari, dapat itong maganap ayon sa kapaki-pakinabang na buhay ng nakapirming pag-aari, ang taong responsable sa pangangasiwa ay dapat gawin ang mga kinakailangang hakbang, pana-panahong sinusuri ang pagpapatakbo ng bawat isa sa mga ito.
Sa wakas, dapat tandaan na kung ang kumpanya ay hindi napapanahon sa kasalukuyang teknolohiya, maaari itong maiurong, mawalan ng produktibo at mawalan ng merkado.
Mga gastos para sa paggawa ng makabago:
Ang pag-modernize ng modernization ng asset ay madalas na isang kapalit na kahalili. Ang mga kumpanya na nangangailangan ng karagdagang kapasidad ng produksiyon ay maaaring makita na kapwa kapalit at paggawa ng makabago ng umiiral na makinarya ay sapat na solusyon sa problema ng produktibong kapasidad.
Ang paggawa ng makabago ay maaaring kasangkot sa muling pagtatayo, pag-aayos, o pagdaragdag ng isang umiiral na makina o pag-install. Halimbawa, kung ang isang in-house drill press ay maaaring ma-moderno sa pamamagitan ng pagpapalit ng motor na may isang sistema ng control control, ito ay magiging mas mahusay at mas kapaki-pakinabang para sa kompanya na magpatibay ng sistemang ito kaysa sa pagbili ng isang bagong drill.
Komento: Kinuha mula sa "mga batayan ng pamamahala sa pananalapi."
Ang mga desisyon na ginawa ng CFO ay dapat gawin ayon sa mga gastos at benepisyo na inaalok sa samahan, dahil ang gastos sa paggawa ng makabago ng isang makina o isang pisikal na daluyan ay maaaring bigyang-katwiran ng mga benepisyo ngunit sa mga gastos.
Kakaugnay na kahalagahan ng mga malaking kapinsalaan
Ang dami ng mga naitalang disbursement ay maaaring magkakaiba-iba, ito dahil ang aktwal na outlay at ang kahalagahan ng nakapirming pag-aari ay matukoy ang antas ng organisasyon kung saan ginawa ang napagpalitang disbursement na desisyon.
