Kontribusyon sa mga bagong kumpanyang mapagkumpitensya
1. Panimula
Ang tradisyunal na accounting accounting ay malinaw na tumutugon sa mga paradigma na hindi na wasto para sa kasalukuyang estado ng teknolohiya at ang pangangailangan na gumawa ng mga pagpapasya batay sa mas mahusay na impormasyon, na ibinigay ng mataas na antas ng pagiging mapagkumpitensya.
Sa ilalim ng tradisyunal na teknolohiya ng hindi direktang pamamahagi ng gastos, ang mga pagbahagi ng gastos ay ginawa mula sa mga sentro ng serbisyo hanggang sa mga sentro ng produksiyon; gayunpaman, ang mga gastos na naipon sa mga sentro ng produksiyon ay itinalaga sa mga produkto o proseso, na karaniwang batay sa oras ng makina, oras ng tao o yunit na ginawa; ngunit ang mga batayang ito ay hindi tumpak na sumasalamin sa mga mapagkukunan na natupok ng iba't ibang mga produkto o proseso.
Ang pamamaraan na batay sa Costing Costing ay batay sa katotohanan na ang isang kumpanya ay kailangang magsagawa ng mga aktibidad upang makabuo ng mga produkto o serbisyo, na kumokonsumo ng mga mapagkukunan, kung bakit ang mga aktibidad ay pinauna sa gastos at pagkatapos ay ang gastos ng Ang mga aktibidad ay itinalaga sa iba't ibang mga bagay na gastos (produkto, serbisyo, grupo ng customer at rehiyon, mga proseso, atbp.) Na hinihiling ng mga aktibidad na ito; sa ganitong paraan, ang isang mas malaking katumpakan sa pagpapasiya ng mga gastos at makamit ang kaukulang kakayahang kumita.
Ang mga accountant batay sa bibliograpiya na pangkaraniwang panahon ng Taylorian, at hindi pamilyar sa mga proseso ng pagmamanupaktura, ay nagpapatuloy sa tradisyon at kadalian sa isang sistema ng paggastos na humantong sa maling paggawa ng desisyon at pagsusuri. Ang mga kamalian na ito ay bumubuo ng mga pagkakamali sa pagtatakda ng mga presyo, pagkalkula ng kakayahang kumita, pagtuklas ng basura, paggastos ng mga produkto at / o serbisyo, at pagpapasiya ng mga plano at badyet.
Panahon na upang buwagin ang mga naglalakbay na ideya at paradigma na ito, upang palitan ang mga ito ng mga bagong konsepto na naaangkop kapwa sa mga bagong teknolohiya ng produksiyon at impormasyon, pati na rin sa mga bagong mataas na mapagkumpitensyang sitwasyon.
Mahalaga ang pagsusuri sa gastos sa pag-iwas, pagtuklas, pagbabawas at pagtanggal ng basura.
Upang malutas ang mga problemang ito at batay sa pag-unlad ng bagong teknolohiya sa computer, mayroon kaming kontribusyon na ibinigay ng Sistema ng Gastos na Batay sa Aktibidad, na karaniwang tinatawag na ABC (Gastos Batas sa Gawain).
Nakikialam ang ABC sa paggastos ng hindi tuwirang gastos, na ipinamamahagi ang mga ito sa mga aktibidad na gumagamit ng nasabing mga mapagkukunan. Samakatuwid ang ABC ay isang pagtatangka na ibahin ang hindi direktang mga gastos sa direktang gastos sa paraan ng pag-impluwensya sa bawat aktibidad, na walang pagsala ay nangangailangan ng higit na katumpakan kaysa sa mga tradisyonal na kasanayan sa paggastos.
Mga bagong patakaran para sa pagkalkula ng mga gastos
Sa isang ekonomiya na napapailalim sa globalisasyon, ang wastong pagkalkula ng mga gastos para sa mga layunin ng kanilang kontrol at kasunod na pagbawas ay mahalaga upang makaya upang makipagkumpetensya sa mga supplier mula sa iba pang mga bahagi ng planeta. Mahalaga rin ito kapag bumubuo ng wastong mga diskarte para sa panloob na merkado.
Ngayon, ano ang mga patakarang ito:
- Una: pagtagumpayan ang mga hadlang sa organisasyon sa mga tuntunin ng mga lugar o sektor, na magbigay ng preponderance sa mga proseso. Pangalawa: dapat itong makatulong na makita ang mga aktibidad at proseso na hindi nakakagawa ng idinagdag na halaga para sa kliyente o kumpanya, at samakatuwid ay makakatulong upang maalis ang mga ito. Pangatlo: mas pinagtutuunan nito ang pansin ng pansin sa pag-aalis ng mga hindi kinakailangang gawain, kaysa sa pagbawas ng mga gastos ng mga aktibidad. Pang-apat: upang payagan ang pagtatakda ng mga mapagkumpitensyang presyo para sa mga produkto at / o mga serbisyo sa merkado. Ang mga impormasyong pinansya sa iba pang kakulangan.
Ano ang ABC?
Ang ABC ay nabuo bilang isang paraan upang malutas ang isang problema na nangyayari sa karamihan ng mga organisasyon na gumagamit ng tradisyunal na sistema ng paggastos, na binubuo ng:
1. Ang kawalan ng kakayahang iulat ang mga gastos ng mga indibidwal na produkto sa isang makatwirang antas ng kawastuhan.
2. Ang kawalan ng kakayahang magbigay ng kapaki-pakinabang na puna para sa pangangasiwa ng kumpanya para sa mga layunin ng control control.
Dahil sa mga sitwasyong ito, ang mga tagapamahala ng mga kumpanya na nagbebenta ng iba't ibang mga produkto at serbisyo ay gumagawa ng mga mahahalagang desisyon para sa pag-unlad ng samahan, tulad ng pagpapasiya ng mga presyo, komposisyon ng mga produkto at teknolohiyang proseso na mailalapat, batay sa isang kilalang-kilalang hindi tumpak at hindi sapat na impormasyon sa gastos.
Ang mga sistemang tradisyonal na gastos ay batay sa proseso ng "paggastos" sa produkto. Ang mga gastos ay naihatid sa produkto dahil ipinapalagay na ang bawat elemento ng produkto ay kumokonsumo ng mga mapagkukunan sa proporsyon sa dami na ginawa. Samakatuwid, ang mga katangian ng dami ng produkto, tulad ng bilang ng mga direktang oras ng paggawa, oras ng makina, halagang namuhunan sa mga materyales, ay ginagamit bilang "mga router" upang maglaan ng hindi direktang mga gastos. Gayunman, ang mga dami ng mga router na ito ay hindi nagkakaroon ng pagkakaiba-iba ng produkto sa anyo ng laki o pagiging kumplikado. Wala ring direktang ugnayan sa pagitan ng dami ng produksyon at pagkonsumo ng gastos.
Salungat sa nabanggit na, Ang Batas sa Pagbase sa Aktibidad ay batay sa proseso ng paggastos sa mga aktibidad; Ipinapahiwatig nito na ang mga gastos ay nasusubaybayan mula sa mga aktibidad hanggang sa mga produkto, batay sa demand para sa mga produkto para sa mga aktibidad na ito sa proseso ng paggawa. Samakatuwid, ang mga katangian ng mga aktibidad, tulad ng oras ng oras ng paghahanda, o bilang ng mga beses na kasangkot, ay ginagamit bilang "mga driver" upang maglaan ng hindi direktang mga gastos.
Bilang ang bilang ng aktibidad ay sumusukat sa mga pagtaas na ginamit, pinapayagan ng ABC na mas mahusay na makuha ang mga pang-ekonomiyang kadahilanan na pinagbabatayan ng pagpapatakbo ng kumpanya, na nagbibigay-daan sa pagkuha ng mas tumpak na mga gastos sa produkto.
Ang isa pang mahalagang pagkakaiba sa pagitan ng tradisyonal na mga sistema ng gastos at ang sistema ng ABC ay ang saklaw ng mga operasyon. Ang mga tradisyunal na sistema, na pangunahing nakatuon sa pagpapahalaga sa imbentaryo, sinuri lamang ang mga gastos na natamo sa loob ng mga dingding ng pabrika. Ang teorya ng ABC ay humahawak na dahil sa halos lahat ng mga aktibidad ng kumpanya ay umiiral upang suportahan ang paggawa at paghahatid ng mga kasalukuyang kalakal at serbisyo, dapat silang isama sa kanilang kabuuan bilang mga gastos sa produkto hindi para sa mga layunin ng imbentaryo, ngunit sa mga gumagawa ng desisyon. Sa madaling salita, upang makagawa ng tamang desisyon, hindi lamang natin dapat isinasaalang-alang ang gastos ng paggawa ng isang produkto, kundi pati na rin ang mga gastos sa advertising, pagbebenta at paghahatid, bukod sa iba pa na may kaugnayan dito.Ang mga halimbawa ng mga gastos sa suporta sa pagmamanupaktura at negosyo, na maaaring masira at tinukoy sa mga indibidwal na produkto o produkto ng pamilya, ay kasama ang:
- LogisticsProductionMarketingSalesServicesResearch at Pag-unladDistribution
Ang maginoo na teoryang pang-ekonomiya at mga sistema ng pamamahala ng accounting ay tinatrato ang mga gastos bilang isang variable lamang kung magbabago sila sa mga panandaliang pagbabagu-bago sa paggawa. Hawak ng teorya ng ABC na maraming mga mahahalagang kategorya ng gastos ay hindi nag-iiba sa mga pagbabago sa paggawa sa maikling termino, ngunit may mga pagbabago (sa loob ng maraming taon) sa disenyo, komposisyon, at iba't ibang mga produkto at customer ng kumpanya. Ang mga kumplikadong gastos ay dapat makilala at itinalaga sa mga produkto.
Ano ang nagbunga sa ABC System?
Maraming mga tagapamahala ang intuitively na nauunawaan na ang kanilang mga sistema ng accounting ay nagpapagulo sa mga gastos sa produkto, at gumawa ng mga impormal na pagsasaayos upang mabayaran. Gayunpaman, ang ilang mga tagapamahala ay maaaring mahulaan ang laki at epekto ng mga pagsasaayos na dapat nilang gawin.
Una nang binuo ang ABC bilang isang solusyon sa mga problemang ito ng dalawang propesor ng Harvard University, sina Robin Cooper at Robert Kaplan. Nakilala nila ang tatlong independyente ngunit sabay-sabay na mga kadahilanan bilang pangunahing mga dahilan na nagbibigay-katwiran sa pangangailangan at kasanayan ng ABC:
Ang proseso ng istraktura ng gastos ay nagbago nang malaki. Sa simula ng siglo, ang direktang paggawa ay kumakatawan sa humigit-kumulang na 50% ng kabuuang gastos sa produkto, habang ang mga materyales ay kumakatawan sa 35% at pangkalahatang gastos 15%. Ngayon, ang mga sobrang overheads ay karaniwang nagkakahalaga ng tungkol sa 60% ng gastos ng produkto, na may mga materyales sa pagkakasunud-sunod ng 30% at direktang paggawa sa 10% lamang.
Malinaw, ang paggamit ng mga direktang oras ng paggawa upang maging batayan ng paglalaan na akma noong 90 taon na ang nakaraan, ngunit hindi ito wasto sa loob ng kasalukuyang istraktura ng gastos.
Ang antas ng kumpetisyon na kinakaharap ng karamihan sa mga kumpanya. Ang mabilis na pagbabago ng pandaigdigang mapagkumpitensya na kapaligiran ay hindi isang cliche, ito ay isang nakakagambalang katotohanan para sa maraming mga kumpanya.
Ang pag-alam ng totoong mga gastos ng mga produkto ay mahalaga upang mabuhay sa bagong mapagkumpitensyang sitwasyon.
Ang gastos ng pagsukat ay bumaba habang nagpapabuti ang teknolohiya sa pagproseso ng impormasyon. Kahit dalawampung taon na ang nakalilipas, ang gastos ng pag-iipon, pagproseso, at pagsusuri ng mga datos na kinakailangan upang magpatakbo ng isang sistema ng ABC ay magiging mapagbabawal.
Ngayon, gayunpaman, ang mga sistemang pagsukat ng aktibidad na ito ay hindi lamang maa-access sa pananalapi, ngunit ang karamihan sa data ay mayroon nang ilang form sa loob ng samahan. Samakatuwid, ang ABC ay maaaring maging lubhang mahalaga sa isang samahan sapagkat nagbibigay ito ng impormasyon sa saklaw, gastos, at pagkonsumo ng mga aktibidad sa pagpapatakbo.
Ano ang mga pakinabang at estratehikong paggamit ay maaaring makuha mula sa impormasyong ito?
Una, mayroon kaming mas tumpak na mga gastos sa produkto, na humahantong sa mas mahusay na mga madiskarteng desisyon tungkol sa:
a) Pagpasya ng presyo ng produkto.
b) Kombinasyon ng produkto.
c) Alamin ang kaginhawaan ng pagbili o paggawa.
d) Mga pamumuhunan sa pananaliksik at kaunlaran.
Pangalawa, ang higit na kakayahang makita ng mga aktibidad na isinasagawa ay nagbibigay-daan sa isang kumpanya na tumuon sa pagpapabuti ng mga aktibidad na may mataas na gastos, at sa kabilang banda, upang makita at matanggal ang mga aktibidad na hindi nagdaragdag.
Maaari naming buod ang mga pakinabang at benepisyo ng paglalapat ng ABC sa mga sumusunod na puntos:
1) Pinapayagan ang pananaliksik sa mga sanhi ng mga aktibidad at, naman, ang mga gastos.
2) Hindi ito nagdudulot ng mga paghihirap sa pagpapatupad sa anumang uri ng samahan.
3) Ito ay katugma sa pamamaraan ng Kabuuang Mga Gastos, o Buong Gastos, dahil sa katunayan ito ay batay sa pagkalkula ng kabuuang gastos.
4) Pinapayagan nito ang pagbagay sa parehong mga makasaysayang gastos at karaniwang mga gastos.
5) Pinapabilis ang pag-aalis ng mga aktibidad na hindi nakakagawa ng halaga.
6) Pinapayagan ang pagkalkula ng "isang priori" ng mga aktibidad na nais mong isama, pati na rin ang epekto na gagawin nila kung isinasagawa.
7) Pinadali nito ang madiskarteng paggawa ng desisyon dahil pinapakita nito ang totoong antas ng kompetisyon ng kumpanya, pati na rin ang mga posibilidad ng tagumpay o pagkabigo kumpara sa kumpetisyon.
Kaugnay sa punto 5, dapat tandaan na sa maraming mga kumpanya sa kanluran na nag-audit sa kanilang mga aktibidad, napagpasyahan na sa pagitan ng 50 at 70 porsyento ng nasabing mga aktibidad ay hindi pinahahalagahan ng kanilang mga kliyente.
Ang data na ito ay sumasalamin sa kahalagahan ng pagsusuri ng mga aktibidad at ang idinagdag na halaga na kanilang nabuo.
Mga prinsipyo ng pamamaraang ABC
Ang dalawang pangunahing ideya na kung saan nagsisimula ang pamamaraan sa tanong ay:
1) Ang mga produkto ay hindi kumonsumo ng mga gastos ngunit mga aktibidad.
2) Ang mga aktibidad ay ang talagang kumonsumo ng mga mapagkukunan. Ang mga gastos ay ang dami ng expression ng mga mapagkukunan na natupok ng mga aktibidad.
Mula dito nagmula muna sa lahat na ang pamamahala ng gastos ay dapat na nakatuon, higit sa lahat sa mga aktibidad na nagmula sa kanila, na humahantong sa pinakamainam na pamamahala ng parehong pagbuo ng pagbawas ng mga gastos na nagmula sa kanila.
Pangalawa, ang isang sanhi / epekto na ugnayan ay dapat na maitatag sa pagitan ng mga aktibidad at produkto o serbisyo. Mula dito nagmula na sa mas higit na pagkonsumo ng mga aktibidad na tumutugma sa pagpaparusa ng mas mataas na gastos at kabaligtaran.
Sa wakas at pangatlo, mayroon tayong pinakamalaking objectivity sa paglalaan ng mga gastos, na nagreresulta mula sa pag-alam ng mga mapagkukunan na natupok sa bawat aktibidad. Samakatuwid, ang imputasyon sa produkto o serbisyo ay batay sa mga aktibidad na ginawa o natupok nito.
Gawain at lakas ng tunog na ginawa
Ang isang criterion tulad ng dati bilang negatibo na pinakawalan sa tradisyonal na sistema ng mga gastos ay ang pagsasaalang-alang sa paghati sa hindi tuwirang mga gastos batay sa isang tinukoy na dami, na maaaring maging produksyon, benta, atbp. Ang resulta ay kapag ang mga maliliit na halaga ay ginawa mula sa isang produkto, ang maliit na halaga ng hindi direktang mga gastos ay samakatuwid ay nasisipsip, anuman ang aktuwal nilang natupok.
Minsan, hindi isinasaalang-alang ang mga pag-andar tulad ng: paglulunsad ng mga order ng produksiyon, disenyo, pananaliksik, paghahanda at pagbabago ng mga tool, at pamamahala ng pagbili, bukod sa iba pa, ay nagdudulot ng mga aktibidad na hindi pinagmuni-muni, na hindi gaanong naisip. Ang criterion na ito ay maaaring makabuo ng paglago sa hindi direktang mga gastos, na dapat na madala ng iba pang mga produkto o serbisyo, o malinaw na magdulot ng isang pagbagsak sa kakayahang kumita.
Ibinibigay ng ABC ang posibilidad na pag-aralan ang impormasyon hindi sa mga gastos na ipinakilala sa kanila batay sa isang tiyak na criterion ngunit upang makita ang mga hindi kinakailangang gawa na dapat na mapagkukunan ng pagbawas at maging ang pag-aalis.
Ang pagkilos sa ABC
Ang mga sistema ng pamamahala ng gastos na nakabatay sa aktibidad (ABC) ay naglalagay ng overhead na gastos sa mga tiyak na aktibidad na nagdudulot sa kanila, sa gayon ay nagbibigay ng mas ligtas na gastos sa produkto. Apat na pangunahing konsepto ang magkakaibang mga sistema ng gastos sa accounting na batay sa aktibidad mula sa mga tradisyunal na sistema ng accounting ng gastos, na nagpapahintulot sa mga sistema na batay sa aktibidad na magbigay ng mas tumpak na data ng gastos sa produkto:
I. Account sa aktibidad. Sa isang sistema na batay sa aktibidad, ang gastos ng produkto ay ang kabuuan ng lahat ng mga gastos na kinakailangan upang gumawa at maihatid ang produkto. Ang mga aktibidad na isinasagawa ng isang kumpanya ay kumonsumo ng mga mapagkukunan nito, at ang pagkakaroon at paggamit ng mga mapagkukunan ay lumikha ng mga gastos. Ang accounting ng aktibidad ay sumisira sa isang samahan pababa sa isang istraktura ng aktibidad na nagbibigay ng isang pangangatwiran na dahilan-at-epekto na pagsusuri kung paano ang mga pangunahing layunin at ang mga nauugnay na aktibidad ay lumikha ng mga gastos at nagreresulta sa mga produkto. Ayon kay Brimson, ang isang epektibong sistema ng accounting ng aktibidad ay gumagamit ng sumusunod na pamamaraan:
A. Alamin ang mga pangunahing gawain na dapat gawin upang masiyahan ang mga layunin ng isang kumpanya. Pinapayagan ng mga aktibidad ang pagkakakilanlan ng kung paano inilalabas ng isang kumpanya ang mga mapagkukunan nito upang makamit ang mga pangunahing layunin.
B. Alamin ang mga sanhi ng relasyon na nagpapahintulot sa mga produkto (resulta) na maiugnay sa mga input (mapagkukunan). Ang isang malaking bilang ng mga ugnayang ito ay batay sa mga sukat na hindi nauugnay sa dami na tulad ng bilang ng mga bahagi sa isang bagong disenyo.
C. Suriin ang output ng isang aktibidad sa mga tuntunin ng isang sukatan ng dami ng aktibidad kung saan ang mga gastos ng isang proseso ng negosyo ay magkakaiba nang direkta (halimbawa, bilang ng mga pagsasaayos ng makina na kinakailangan para sa isang kumplikadong disenyo).
D. Iugnay ang mga aktibidad sa mga produkto (o iba pang mga bagay) at alamin kung magkano ang bawat aktibidad na nakatuon sa kanila. Ang isang istraktura ng gastos, na kilala bilang isang listahan ng aktibidad, ay ginagamit upang ilarawan ang bawat pattern ng pagkonsumo ng aktibidad ng produkto.
E. Alamin ang pangunahing mga kadahilanan ng tagumpay kung saan ang mga aktibidad ng kumpanya ay maaaring nakahanay sa mga estratehikong layunin na itinakda. Ang hakbang na ito ay nagpapahiwatig kung gaano kabisa ang nais na operasyon ay isinasagawa sa pamamagitan ng mga aktibidad na isinagawa ng kumpanya.
F. Magsagawa ng aksyon, kasama ang pilosopiya ng patuloy na pagpapabuti, sa mga pagkakataong produktibo na nakilala sa mga hakbang na AE. Dahil ang halaga ng aktibidad ay ang ratio ng mga mapagkukunan na natupok ng isang aktibidad sa sukat ng output ng aktibidad, isang paraan ng pagsusuri ng pagiging epektibo at pagiging epektibo (pagiging produktibo ng i.e.) ay magagamit sa mga tagapamahala. Ang iba't ibang mga kahalili para sa mapagtanto ang nais na mga pagbabago sa mga pattern ng aktibidad ay maaari na ngayong ma-realistiko na masuri sa pamamagitan ng pamumuhunan o pang-organisasyon na paraan.
II. Halaga ng nagmamaneho. Ang isang driver driver ay isang kaganapan na nakakaapekto sa gastos / pagganap ng isang pangkat ng mga kaugnay na aktibidad. Kasama sa mga driver ng gastos sa pamilya ang bilang ng mga pagsasaayos ng makina, bilang ng mga paunawa sa pagbabago ng engineering, at bilang ng mga order ng pagbili. Ang mga driver ng gastos ay sumasalamin sa mga hinihiling na inilagay sa mga aktibidad sa antas ng aktibidad at produksyon. Sa pamamagitan ng pagkontrol sa driver driver, ang mga hindi kinakailangang gastos ay maaaring matanggal, na nagreresulta sa isang pagpapabuti sa gastos ng produkto.
III. Direktang pagkakakilanlan. Ang direktang pagkakakilanlan ay nagpapahiwatig ng mga gastos sa pag-uugnay sa mga produktong o proseso na kumokonsumo ng mga mapagkukunan. Maraming mga nakatagong mga gastos sa overhead ay maaaring epektibong nakilala sa mga produkto, at sa gayon ay nagbibigay ng isang mas tumpak na gastos sa produkto.
IV. Nagdagdag ng mga gastos nang walang anumang halaga. Sa mga proseso ng paggawa, maaaring makita ng mga customer na ang ilang mga aktibidad ay hindi nagdaragdag ng halaga sa produkto. Sa pamamagitan ng pagkilala sa mga driver driver, tumpak na matukoy ng isang kumpanya ang mga hindi kinakailangang gastos na ito. Ang mga sistema ng gastos na batay sa aktibidad ay nagpapakilala at naglalagay ng gastos sa mga naisagawa na aktibidad (na nagdaragdag ng halaga at hindi nagdaragdag ng halaga) upang matukoy ng pamamahala ang inaasahang mga pagbabago sa mga kinakailangan sa mapagkukunan para sa bawat aktibidad. Sa kaibahan, ang mga tradisyunal na sistema ng gastos ay nagtipon ng mga gastos sa pamamagitan ng item ng linya ng badyet at ng item.
Ang apat na pangunahing konsepto ay kasama sa mga sistema ng gastos sa accounting na batay sa aktibidad at humantong sa mas tumpak na impormasyon sa accounting accounting. Bilang karagdagan, ang mga sistema ng gastos sa accounting na batay sa aktibidad ay nagbibigay ng higit na kakayahang umangkop kaysa sa tradisyonal na mga sistema dahil gumawa sila ng iba't ibang mga figure na gastos na kapaki-pakinabang para sa accounting ng teknolohiya, accounting cost ng produkto, at pagtatasa ng siklo ng buhay. Bilang karagdagan, ang mga figure figure na ito ay maaaring mailapat sa paggawa ng iba't ibang mga espesyal na desisyon, kabilang ang pagpapasiya ng imbentaryo, pagbabadyet / pagtataya, pagsusuri sa linya ng produkto, gumawa / bumili ng mga desisyon, at disenyo ng gastos.
konklusyon
Upang makapagkumpitensya sa kapaligiran ng negosyo ngayon, ang mga kumpanya ay kailangang magkaroon ng impormasyon tungkol sa mga gastos at kabuuang kakayahang kumita ng negosyo na nagpapahintulot sa kanila na gumawa ng mga desisyon sa istratehiya at pagpapatakbo sa tamang paraan. Ang pagkakaroon ng ganitong uri ng impormasyon nang tumpak at sa isang napapanahong paraan ay nagsisilbing batayan para sa tuktok na pamamahala ng isang kumpanya upang maghangad na mapakinabangan ang pagganap ng negosyo.
Habang may malakas na pangangailangan upang pamahalaan at maglaan ng overhead, ang mga tradisyunal na sistema ng accounting ay hindi na epektibo.
Ang pagpapatupad ng ABC ay nagsisilbi sa mga layunin ng pagkamit ng pagbawas ng gastos, pagtaas ng kita, pagpapabuti ng pagganap at paggawa ng patuloy na pagpapabuti na magagawa.
Kinakailangan na tandaan:
1. Hindi lahat ng gastos ay nagmula sa eksklusibo mula sa isang dami ng paggawa, kumpara sa teorya ng Taylor. Sa ating panahon, at binibigyan ang pagtaas ng pagiging kumplikado na nangyayari sa mga kumpanya, lumilitaw ang ilang mga gastos na dahil sa paglaki ng mga serbisyo na hinihiling ng mga customer, tulad ng serbisyo sa customer, logistik, imprastraktura, at iba pa.
2. Hindi lahat ng gastos ay talagang naayos. Ang isang napakahalagang bahagi ng mga ito ay, o maaaring maitatag sa variable na gastos.
Upang pag-aralan ang mga posibilidad ng pagpapabuti na maaaring dalhin sa iyo ng pagpapatupad ng pamamaraan, kinakailangan upang lubusang malaman ang bawat samahan. Upang maabot ng mga kumpanya ang antas ng pagiging mapagkumpitensya na ang kasalukuyang kapaligiran ay nangangailangan lamang ng isang pamamaraan, mahigpit at motivating pagpapatupad, ang sistemang ito ay maaaring maging talagang kapaki-pakinabang.
Bibliograpiya
Isang Primer ng ABC Manager - Gary M. Cokins - I-edit. John Wiley & Sons, Inc. - 1992 Mga
Modelo ng ABC / ABM - Samuel Cogan - Editor ng Qualitymark - 1997
Custos e Preços. Formaçao e análise - Samuel Cogan - Editoryal na Pioneira - 1999
Gastos Batay sa Aktibidad para sa Mga Maliit at Mid Sized na Negosyo - D. Hicks - I-edit. John Wiley & Sons - 1995
Accounting sa Aktibidad - James A. Brimson - Editoryal Marcombo - 1995
