Paano bumuo ng pagtutulungan ng magkakasama sa 5 mga hakbang?
Mayroong isang kilalang parirala na nagsasabing "sa isport tulad ng sa buhay, mahalaga ang pagtutulungan ng magkakasama." Ang buhay ng negosyo ay hindi makatakas sa kahulugan na ito at sa isang tiyak na paraan ay nangangailangan ng higit na makabuluhang ang pagtatrabaho sa pagitan ng iba't ibang mga lugar o mga miyembro ng parehong koponan ay naaayon sa mga karaniwang layunin at nakabahaging pangitain.
Hindi ako naniniwala na ang sinumang tao ay hindi sumasang-ayon sa pangungusap na ito. Ang hamon ay lumitaw dito sa "kung paano makamit ito?". Kung dumadaan ka sa sitwasyong ito, kung ikaw ay isang pinuno ng koponan at kailangan mong makamit ang magkasanib na gawain ng iyong pangkat, narito ang 5 mga susi upang ipatupad ang hakbang-hakbang:
Hakbang numero 1 - Isang misyon at magkasanib na mga layunin
Sinasabing ang "pagtutulungan ng magkakasama" ay nagpapahiwatig ng paglalagay sa itaas ng mga indibidwal na interes, ang mga kolektibong interes. Ngunit paano mo ito magagawa kung bilang isang miyembro ng isang koponan wala kang ideya kung ano ang kolektibong interes? Ang pagbabahagi ng impormasyon at layunin ng misyon o layunin na dapat ituloy ng koponan, ay tumutulong sa bawat indibidwal na makatuon sa pangkat at sa gayon ay makikipagtulungan. Gayundin, naitatag at nakipag-ugnay na mga layunin ng kolektibo ay isang mahusay na mapagkukunan upang matulungan ang isang miyembro ng koponan na bumalik sa landas kapag siya ay naligaw. Isang simpleng tanong na "Paano ito nauugnay sa pagkamit ng ibinahaging layunin?" Makakatulong ito sa iyo na mapagtanto na ang iyong pag-uugali ay pinipigilan ka mula sa pagkuha ng mga inaasahang resulta.
Hakbang numero 2 - Tukuyin ang mga patakaran ng koponan (paano ang tungkol sa paggawa nito bilang isang koponan?)
Ang bawat pangkat ay nangangailangan ng mga patakaran ng coexistence: mga oras ng pagtatrabaho, pamamaraan, komunikasyon, contingency para sa ilang mga sitwasyon, atbp. Paano mo uudyok ang iyong koponan na matukoy ang mga pamantayang ito nang magkasama? Ang ilan sa mga ito ay maitatag sa iyo bilang isang pinuno, ngunit tiniyak ko sa iyo na ang bawat indibidwal ay madarama ang higit na kanilang "pag-aari" sa grupo at magagawang makilahok sa isang mas mahusay na "kohesion" kung magagawa nilang makipagtulungan sa paglikha ng kanilang sariling mga patakaran na susunod na susundan. Pagkatapos ng lahat, ang koponan ay responsable sa pagkamit ng mga resulta, hindi lamang ang pinuno. Kaya't isang magandang ideya para sa lahat na makipagtulungan sa pagtatatag ng pinakamahusay na paraan upang makamit ang mga ito.
Hakbang numero 3 - Bumuo ng mga pulong sa isang tiyak na dalas
Ang komunikasyon at pagsubaybay ay mga mahahalagang tool na mayroon ka bilang isang pinuno upang itaguyod ang pagtutulungan ng magkakasama. Ang pagpaplano ng mga pagpupulong nang regular ay magpapahintulot sa iyo na magkaroon ng isang tiyak na puwang para sa komunikasyon, at maiwasan ang mga query na "on demand". Kung ang alinman sa mga miyembro ng iyong koponan ay may mga mungkahi o nais na itaas ang isang bagay, maaari silang maghintay para sa pana-panahong pagpupulong na gawin ito at huwag humingi ng napapanahong pag-uusap. Inaayos nito ang mga aktibidad at nai-optimize ang oras hindi lamang para sa iyo bilang isang pinuno, kundi pati na rin para sa iyong mga nakikipagtulungan. Ngunit para dito, dapat na maitatag ang pagkakasunud-sunod ng pagpupulong at katiyakan na magaganap ito at gagawa ito ng isang pambungad na puwang upang talakayin at bigyan ang bawat paksa.
Hakbang numero 4 - Panatilihin ang isang palaging antas ng feedback
Kailangang malaman ng iyong koponan na ito ay nasa tamang landas, o kung ito ay naligaw, kailangang malaman ito sa oras upang maipagpatuloy ang kinakailangang kurso. Huwag gumawa ng pagkakamali sa pagbibigay lamang ng puna kapag ang isang bagay ay hindi gumagana. Mag-isip ng isa sa mga aparatong presyon ng dugo o isang thermometer. Hindi lamang nila sinasabi sa iyo kapag may mali, ngunit inaalok ka nila ng isang palaging pagsukat (kapag ginamit mo ito, syempre). Hindi mo kailangang patuloy na paulit-ulit na isang "sabihin natin" ngunit samantalahin ang mga regular na pagpupulong upang banggitin ito kung walang ipinapahiwatig na kinakailangan ng pagbabago.
Hakbang numero 5 - Ipagdiwang ang mga nakamit ng koponan
Napakahalaga ng mga pagdiriwang upang ipahayag na ang mga resulta ay inaasahan at suportahan ang moral ng koponan. Alalahanin na hindi nila kailangang maging napakatagal o masyadong mahal. Isang hapunan, isang espesyal na meryenda, isang agahan, isang "pagkatapos ng opisina", isang larawan ng koponan sa isang brochure na may isang parirala ng pampasigla at pagbati sa pagkakamit, ilang uri ng karagdagang kakayahang umangkop, isang pasasalamat sa email, ilang uri ng eksibisyon kasama ang iba pang kagamitan o may mas mataas na kontrol, atbp. Mahalaga ang pagkamalikhain at nandiyan na ang iyong personal na tatak bilang isang pinuno ay magkakaiba.
Well, narito ang 5 mga hakbang upang simulan ang pagbuo ng pagtutulungan ng magkakasama ngayon. Huwag kalimutan na bigyan ito ng iyong personal na ugnayan bilang isang pinuno. Ang iyong tungkulin, bilang karagdagan sa pagtiyak ng mga kolektibong interes at mga resulta, ay pangungunahan din sa pamamagitan ng halimbawa, gabayan at magbigay ng inspirasyon sa iyong koponan.
Nais mo bang magtrabaho sa iyong mga kasanayan sa Pamumuno at maging isang kagila at matagumpay na pinuno? Mayroong isang VIP program para sa iyo.
