Patuloy na mga consultant at may-akda ng mga paksa ng negosyo ay sumulat tungkol sa kahalagahan ng entrepreneurship; ang mga hamon ng mga tao na kumuha ng mga panganib, ang lakas ng loob upang simulan ang mga proyekto, atbp. Sa ilang mga salita, inilaan namin ang marami sa aming pagmuni-muni sa negosyante na pagmamaneho ng tao. Mukhang angkop ito sa akin, gayunpaman, sa parehong kadahilanan, iniiwan namin ang isang napakahalagang kadahilanan: ang kaugnayan ng pagiging isang mahusay na empleyado, isang mabisang pakikipagtulungan.
Hindi lahat ng tao ay may interes, hangarin o maging ang "dugo" upang maging negosyante. Hindi lahat ay bibigyan upang magsagawa ng malalaking proyekto at kumuha ng matitinding panganib. At ang pagiging gayon ay hindi isang kasalanan. Sa katunayan, ano ang gagamitin kung nais nating lahat na makabuo ng ating sariling mga negosyo kung walang makakatulong upang patakbuhin ang mga ito? Ang pagtatrabaho ay hindi isang sumpa o isang depekto. Sa palagay ko ito ay maaari lamang kapag hindi natin nasisiyahan ang ginagawa natin o kapag ginagawa natin ito sa pamamagitan ng simpleng pagkawalang-galaw, nang hindi iniiwan ang isang bagay sa aming mga neuron. Ang tunay na hamon ng isang nakikipagtulungan ay upang maging isang tao na may isang mahusay na antas ng pagganap, dahil pagkatapos ng lahat, ang bawat empleyado ay isang tindera, sapagkat kung hindi niya kumbinsihin ang kanyang boss na mahalaga ang kanyang trabaho, malapit na ang kanyang wakas.
Ang mga empleyado ngayon ay kailangang magkaroon ng ibang pananaw kaysa sa mga huling siglo. Nawala ang mga oras kung kailan nabuo ng karamihan sa mga tao ang kanilang mga propesyonal na buhay sa isang solong kumpanya at sa parehong posisyon o lugar. Kadalasan ngayon nakikita natin na ang mga manggagawa ay nagbabago nang madalas. Kahit na sa loob ng parehong samahan, inaasahan na ang isang tao ay maaaring lumahok sa iba't ibang mga proyekto nang sabay-sabay, pag-render ng mga account o hinihingi ang mga ito mula sa iba't ibang mga tao sa bawat isa sa kanila. Kung saan man sila pupunta dapat silang makakuha ng karanasan at magdagdag ng halaga. Ang perpektong profile ng empleyado ay nangangailangan ngayon ng mga tiyak na kasanayan at saloobin na, kung hindi binuo, ay patuloy na paikutin ang trabaho; Ngunit hindi dahil sa iba't ibang mga kumpanya na lumaban sa kanya, ngunit dahil nais nilang mapupuksa ang kanyang mga serbisyo.
Tingnan natin ang ilang mahahalagang punto na dapat isaalang-alang ng bawat empleyado upang maging isang mapagkukunan ng halaga para sa kanilang samahan.
1. Tren at pagsasanay sa sarili.
Ang ika-21 siglo ay nangangailangan ng bawat propesyonal na patuloy na mai-update. Ang pag-unlad ng teknolohikal na napadali ang henerasyon ng napakaraming pagsulong at kaalaman na ang mga hindi mananatiling unahan at matuto ay mawawala sa merkado nang hindi gaanong naiisip nila. Bagaman ang mga kumpanya ay nagbibigay ng pagsasanay para sa kanilang mga tao, alam ng epektibong empleyado na hindi siya maaaring umasa ng eksklusibo sa pagsasanay na ibinigay ng kanyang kumpanya. Ang isang tagapagtulungan ng kahusayan ay patuloy na magbabasa tungkol sa iyong lugar ng kakayahang umangkop; mag-imbestiga sa internet; siya ay naka-subscribe sa isang magazine tungkol sa kanyang disiplina; patuloy na kumuha ng mga kurso; Samantalahin ang lahat ng mga pagkakataon sa pagsasanay na ibinigay ng iyong samahan at mamuhunan sa pag-unlad nito. Nangangahulugan ito na hindi ito limitado sa pagsasanay na natanggap mo mula sa kumpanya,Mamuhunan din ito sa iyong paglaki. Sino ang hindi handa na mamuhunan sa pag-unlad nito, ay hindi magiging pinakamahusay na kandidato para sa isang bagong posisyon.
2. Alam kung paano maiugnay.
Patuloy kong naririnig ang pariralang "siya ay technically napakabuti, ngunit mayroon siyang problema sa mga tao." Para sa mga taong nagpapakita ng mga katangiang ito hinuhulaan ko ang isang mahirap na propesyonal sa hinaharap. Ngayon higit sa dati, ang mga manggagawa ay kailangang bumuo ng kanilang mga kasanayan sa pakikipag-ugnay, dahil marami sa kanilang mga tungkulin at responsibilidad ay tungkol lamang sa pagkamit ng mga resulta sa pamamagitan ng ibang tao. Nagpapahiwatig ito ng isang mataas na pamamahala ng mga kasanayan upang makipag-usap at makitungo sa iba. Ang isang ehekutibo na hindi alam kung paano magkakasamang magkakasama sa mga tao ay magkakaroon ng isang tunay na hamon upang makuha ang kanilang mga resulta, dahil upang makamit ang mga ito ay nangangailangan ng pag-uusap, pag-coordinate ng iba, pag-uudyok, pagwawasto sa kanila nang hindi nakakasakit, namamagitan at kahit na pagbuo ng mga ito.Ang mga mastering teknikal na mga katanungan ay walang gaanong paggamit kung hindi namin magagawang nauugnay sa iba upang ayusin ang mga proyekto at mga gawain at maganap ito. Dahil dito na sa tuwing nakakahanap kami ng mas maraming mga handog sa pagsasanay sa relasyon ng tao at komunikasyon para sa mga koponan sa trabaho.
3. Kalimutan ang tungkol sa iskedyul.
Ang pagtatrabaho sa part-time ay isang praktikal na paraan upang masukat ang oras na ginugol, ngunit isang maling paraan upang i-rate ang pagganap ng isang tao. Ano ang paggamit ng isang tao na gumugol ng walong o higit pang oras sa isang opisina kung hindi niya ibigay ang mga resulta o malutas ang dapat niyang dumalo? Bilang karagdagan sa ito, ang kasalukuyang mga propesyonal na pag-andar ay patuloy na ginanap mula sa mga malalayong lokasyon, maging opisina ito ng kliyente, aming tahanan, eroplano, isang trak o iba't ibang mga lugar sa loob ng kumpanya. Sa mga kasong ito ang iskedyul ay hindi kung ano ang mahalaga ngunit ang pagganap at mga resulta na nakuha. Tulad ng aming paradigma para sa pagsukat ng gawain ng isang nagtatrabaho ay ang kanilang oras ng pagpasok at paglabas, dapat nating sukatin ang mga ito sa pamamagitan ng antas ng katuparan ng kanilang mga layunin at kung paano nauugnay ang mga layunin sa sentral na diskarte ng kumpanya.Ang isang epektibong empleyado ay napakalinaw tungkol sa kung ano ang makamit sa isang tiyak na tagal ng trabaho at dapat tiyakin na ang kanyang mga layunin ay talagang nag-aambag ng isang bagay na may kaugnayan sa samahan. Ang mahalagang bagay, inulit ko, ay hindi ang iskedyul, ngunit natutugunan ang mga mahalagang layunin sa loob ng itinakdang mga deadline.
4. Mag-isip bilang isang boss at bilang isang customer.
Ang empleyado na nag-iisip lamang ng ganyan ay hindi magtatagumpay. Kailangan nating suriin ang aming pagganap at mga pagpapasya mula sa pananaw ng aming panloob at panlabas na kliyente. Magtanong sa amin ng mga katanungan tulad; "Kung ako ang naging boss ko, paano ko siya makikilos sa kasong ito?"; "Ano ang nakikinabang sa aking mga kliyente (panloob at panlabas) na pinakamaraming mula sa ginagawa ko?"; "Ano ang maaari kong gawin mula sa aking tungkulin na positibong nakakaapekto sa pinakamahalagang bagay sa kumpanya?"; "Anong mga bagay ang ginagawa ko na hindi nagdadala ng tunay na halaga sa samahan?"; "Paano ko magagawa ang parehong bagay nang mas mabilis, mas madali, na may mas mahusay na kalidad o mas mura?" Ang isang nakikipagtulungan na nag-iisip at kumikilos batay sa mga pananaw tulad ng nabanggit sa itaas ay malapit na mahahanap ang pintuan ng umaakyat na mga hagdan sa loob ng kanyang samahan.
5. Magkaroon ng isang pakiramdam ng madaliang pagkilos.
Ang pagpapalaganap ay isa sa mga aktibidad na madalas na puminsala sa pagganap ng isang kumpanya. Maraming mga tao ang may posibilidad na mag-iwan ng mahalagang mga gawain at pagpapasya sa paglaon. Alam ng isang epektibong empleyado na ang pag-alis para sa bukas kung ano ang magagawa ngayon ay maaaring maging isang mortal na kasalanan, sapagkat bukas na darating ang mga bagong hamon at contingencies na kailangang harapin at posible na ipagpaliban natin kung ano ang na-drag muli. Upang maiwasan ang pagpapaliban, mahalagang gumawa ng mga pagpapasya tungkol sa kung ano ang mayroon tayong kapangyarihan na gawin. Iwasan ang pagsipi ng mga pagpupulong para sa lahat at subukang malutas hangga't maaari sa isang-isa-isang pakikipag-usap sa mga tamang tao. Ang mga pagpupulong ay dapat lamang gaganapin kung kinakailangan na magkaroon ng mga kontribusyon ng mga tao mula sa iba't ibang mga lugar o antas ng kumpanya.
Tiyak na maaari tayong magdagdag ng higit pa sa limang puntos na ito, ngunit sigurado ako na kung ilalapat natin ang mga ideyang ito sa ating pang-araw-araw na pagpapatakbo ng propesyonal na buhay, makabuluhang mapapabuti natin ang ating pagganap at makuha ang personal na kasiyahan ng isang trabaho na maayos. Bilang karagdagan, ang mga resulta at mahusay na pagganap ay ang mga pangunahing kadahilanan upang kumbinsihin ang aming mga nagtutulungan, kliyente at bosses na nagkakahalaga ng aming trabaho.
