Kadalasan, bilang pagsusuri ng pagsasanay at / o bilang mga taong namamahala sa pag-uugnay at pamamahala sa gawain ng Human Management department, malamang na ipadala namin ang aming mga nakikipagtulungan o empleyado na dumalo sa mga workshop, usapan, seminar at bukas na diploma sa mga hotel at / o mga sentro. pagsasanay o sa loob ng kumpanya ("Sa Bahay", "Sa Kumpanya") na kadalasang nangangahulugang isang hindi kailangan, mataas na gastos at hindi epektibo na pamumuhunan, makuha ang hindi kanais-nais na mga resulta at hindi mailarawan ang inaasahang pagbabago sa kalahok na dumalo sa kanilang sarili.
Ito ang pangunang oras, bago gawin ang napakahalagang desisyon na ito sa STOP na tanungin ang ating sarili na may sampung (10) pangunahing, naunang, at pangunahing mga katanungan bago ipadala ang mga kalahok sa pagsasanay. Ang mga tanong na ito ay makumpirma kung mayroon tayong mabisa at mahusay na proseso ng pagsasanay sa estratehiya na nagsisiguro sa kanilang pagbabalik sa pamumuhunan sa pananalapi, isang pagbabago sa patuloy at pare-pareho na pagpapabuti sa mga saloobin at kasanayan ng mga nakikipagtulungan (mga empleyado), isang pagtaas sa bilang, kalidad at katapatan ng customer na nais naming maakit at mapanatili ang aming samahan.
Ang digmaan ng kumpetisyon ay napakalakas sa pagitan ng pagsasanay at pagkonsulta sa mga kumpanya na nakikita natin kung gaano pa karami ang mga programa, konsultasyon, kurso, pag-uusap, workshop, seminar, at mataas na kalidad na diploma ay inaalok araw-araw, kung saan ipinapadala namin ang aming mga nakikipagtulungan na hindi pinapansin ang pangunahing sanhi ng pagdalo sa kanila: "Estratehiya".
Nagpapagaan ito ng isang pulang ilaw sa ating isipan na dapat humantong sa amin upang maubos ang isang proseso ng pagsusuri at estratehikong mga hakbang na gumagabay sa amin patungo sa matalinong mga pagpapasya na ginagarantiyahan ang mga positibong tugon at resulta sa pagtatapos ng araw sa pagtaas ng pagbabalik sa pamumuhunan sa pananalapi, ang mga kostumer at pagpapabuti sa mga saloobin at kasanayan ng aming mga nakikipagtulungan na nabanggit namin kanina.
Ngunit ano ang mga katanungang ito na nagpapahiwatig na kumikilos kami sa ilalim ng isang diskarte kapag pumipili ng mga workshops kung saan dadalo ang aming mga nakikipagtulungan, nang walang pamumuhunan ng iba pang pera sa proseso ng pagsasanay?
Mula sa kaalaman, karanasan, pagmamasid, pag-verify at pagiging mapagkumpitensya Naiintindihan ko na kung inilaan natin ang ating sarili sa pagtatanong sa ating sarili ng sampung (10) pangunahing mga katanungan, sisiguraduhin nating estratehikong sinanay natin ang ating mga nakikipagtulungan, nang walang pamumuhunan ng anumang iba pang pera:
- Ang kumpanya kung saan ka nagtatrabaho ay malinaw na tinukoy ang misyon, pananaw at madiskarteng mga layunin at ang pagganap ng pagsasanay ay nakatuon sa kanila.May isang estratehikong plano sa Pamamahala ng Tao. Kung saan ang isa sa mga pangunahing layunin nito ay upang magsagawa ng isang estratehikong plano sa pagsasanay. Batay sa isang nakaraang pagtuklas ng mga pangangailangan na nahahati sa mga tema (halimbawa ng serbisyo sa customer, pamumuno, atbp.) Na talagang nagbibigay ng mga solusyon sa umiiral na mga kahinaan sa mga kasanayan sa pag-uugali at teknikal ng mga empleyado? Bago sumali sa kumpanya, pinili nila ang mga empleyado na may mga kasanayan Pag-uugali at Teknikal na Naaangkop sa mga Posisyon? Ibinigay nila ang induction sa kumpanya at sa post batay sa isang na-update na paglalarawan sa trabaho,sa sandaling siya ay sumali sa samahan? Sinuri nila ang pagganap ng bawat nagtatrabaho sa bawat tiyak na tagal ng panahon, kahit na matapos ang panahon na hinihiling ng batas sa labor code pagkatapos sumali sa kumpanya at kinuha ang mga resulta na ito mula sa Ang pagsusuri bilang isang batayan upang sanayin ang mga ito? Sinusukat nila ang pagbabalik sa pamumuhunan sa pananalapi, ang pagbabago o pagpapabuti sa kompetisyon ng kumpanya, ang pagtaas ng dami at kalidad ng mga customer, ang kalidad ng pagawaan na natanggap, pagkatapos na dumalo ang bawat nakikipagtulungan sa pagsasanay Epektibo at nakaka-motivate ang mga plano ng insentibo o gantimpala na inaalok sa mga empleyado sa pamamagitan ng paggantimpala ng mga pagbabago o pagpapabuti na ginawa pagkatapos ng pagsasanay? Kailangan ba ng empleyado o empleyado na dumalo sa isang bukas na workshop (sa isang hotel o sentro ng pagsasanay, unibersidad) o sarado ("En casa","Sa Kompanya")? Ang mga plano sa pagsasanay ay tumatakbo kaayon sa mga plano sa karera, mayroon ba silang mga estratehikong plano sa karera? Isinasaalang-alang namin na ang mga sub-system ng isang departamento ng Human Management (recruitment at pagpili ng talento, pagbuo ng karera, kabayaran at benepisyo, sistema ng pagsusuri sa pagganap, pag-unlad ng organisasyon at kaligtasan sa industriya) ay bumubuo ng isang gear na kinukuha ng mga pamantayan ng ISO at mga parangal sa kalidad bilang mga haligi na sumuporta sa proseso ng pagsasanay ng anumang kumpanya na gumagana na may sapat na pamantayan sa pakikipagkumpitensya?ang pag-unlad ng karera, kabayaran at benepisyo, sistema ng pagsusuri sa pagganap, pag-unlad ng organisasyon at kaligtasan sa industriya) ay bumubuo ng isang gear na kinuha ng mga pamantayan ng ISO at mga parangal sa kalidad bilang mga haligi na sumuporta sa proseso ng pagsasanay ng anumang kumpanya na gumagana na may sapat na pamantayan ng pagiging mapagkumpitensya?ang pag-unlad ng karera, kabayaran at benepisyo, sistema ng pagsusuri sa pagganap, pag-unlad ng organisasyon at kaligtasan sa industriya) ay bumubuo ng isang gear na kinuha ng mga pamantayan ng ISO at mga parangal sa kalidad bilang mga haligi na sumuporta sa proseso ng pagsasanay ng anumang kumpanya na gumagana na may sapat na pamantayan ng pagiging mapagkumpitensya?
Maaari nating ipagpatuloy ang pagtatanong sa ating sarili ng isang bilang ng mga katanungan, gayunpaman, ang nauna, pangunahing at pangunahing mga ito ay maiiwasan ang kumpanya na mamuhunan ng labis na pera sa isang proseso ng pagsasanay na hindi batay sa isang diskarte at sa huli ay hindi maging isang nasusukat, maihahambing at husay na resulta ng nasabing proseso.
