Ang mga pangunahing kadahilanan ng tagumpay ay ang mga elemento na nagpapahintulot sa negosyante na makamit ang mga layunin na naitakda at makilala ang kumpanya mula sa kumpetisyon, na ginagawa itong natatangi.
Karaniwan sa plano ng negosyo na bumubuo ng expression na "pangunahing mga kadahilanan ng tagumpay" ay lilitaw bilang isang determinado kung gaano kabuti o masama ang isang negosyo ay maaaring nasa pangmatagalan at isa sa mga seksyon ng dokumentong ito kung saan inilalagay ng mga namumuhunan. diin, dahil sa pamamagitan nito maaari nilang masuri ang totoong kakayahan ng negosyo.
Maliban sa mga namumuhunan at mga plano sa negosyo, mahalaga na alam ng negosyante kung ano ang mga salik na ito ay gumawa ng natatangi sa kanyang proyekto dahil kung hindi niya makilala, hindi niya alam kung paano siya makikipagkumpitensya sa merkado, o dahil mas gusto ng mga kliyente ang kanyang mga produkto o serbisyo..
Upang matukoy ang mga pangunahing kadahilanan ng tagumpay, dapat kang tumingin sa negosyo, alamin kung ano ang mga proseso o katangian na nagpapakilala sa iyong produkto o serbisyo at kung ano ang mga dapat mong ganap na master upang lumikha ng mapagkumpitensyang kalamangan. Ang pagkakakilanlan na ito ay kadalasang madali sa karamihan ng mga kaso kung saan ang produkto o serbisyo ay makabagong, ngunit hindi ito ganoong kadali kapag pumapasok sa isang lubos na mapagkumpitensya na merkado kung saan mataas ang pagkakapareho ng mga proseso, produkto at serbisyo.
Kung ang negosyo ay isang marketer ng produkto ng X, ang susi sa tagumpay ng negosyo ay matatagpuan sa lokasyon nito sa loob ng chain chain, kung ito ay isang restawran, ang susi ay maaaring nasa lokasyon ng heograpiya, kung ito ay ahensya ng paglalakbay, ang susi maaaring nasa kakayahan na mag-alok ng mga plano sa pang-ekonomiya…. Ang bawat hakbangin ay may iba't ibang mga pangunahing punto na hahantong sa tagumpay sa ekonomiya at komersyal.
Kalamangan. Ang pangunahing mga kadahilanan ng tagumpay ay dapat isalin sa pangunahing mga kalamangan sa kompetisyon na nagbibigay-daan sa proyekto upang makamit ang mga iminungkahing layunin.
Ang isang tool na nagpapadali sa proseso ng pagtingin sa loob ng kumpanya o proyekto ay ang DOFA, SWOT o SWOT matrix, na binubuo ng isang panloob at panlabas na pagsusuri ng samahan o inisyatibo at pinapayagan ang pagtatatag, sa ang panloob na kapaligiran, ang Mga Lakas at Kahinaan nito at ang Oportunidad at pagbabanta ng kapaligiran na kung saan ito ay nagpapatakbo o magpapatakbo.
Upang gawin ito, kailangan mong tumuon sa mga pagtukoy ng mga aspeto ng negosyo, na kung bakit kapag tinitingnan ang panloob na hitsura, dapat mong tandaan ang panlabas na globo, na walang iba kundi ang kumpetisyon. Ang pagtatasa ng DOFA ay pansariling pinaghahambing ang kumpanya sa mga kakumpitensya kung saan ang mga pattern ng merkado at mga kompetensya na nagpapakilala sa firm ay itinatag, dahil, kung kilala kung ano ang ginagawa ng iba at kung paano nila ito ginagawa, posible na maitaguyod ito ay kung ano ang ginagawa ng ating sariling inisyatiba nang iba at kung paano ito ginagawa.
Ang isa pang tool na nagsisilbi upang matukoy ang mga pangunahing salik na ito ay ang pagsusuri ng limang puwersa, ang pagsasama ng mga bagong kakumpitensya, banta ng mga kapalit, ang bargaining na kapangyarihan ng mga customer at supplier at, sa wakas, ang pagkakasundo sa pagitan ng umiiral na mga kakumpitensya; Sa pamamagitan nito maaari mong makita ang lampas sa parehong kumpanya at makikita nito kung alin ang mga kritikal na elemento upang makipagkumpetensya sa merkado.
