Ang isa sa mga pangunahing teknolohiya na nakakuha ng mahusay na katanyagan at napatunayan na mahalaga upang matiyak na ang tagumpay ng mga samahan ay magkakasama.
Hindi kami maaaring magpatuloy sa paradigma ng mga fiefdom sa loob ng mga kumpanya, kung saan ang bawat isa ay nagsusuri at nagpapasya, nang hindi nagkakaroon ng pagkakataon na makamit ang isang solusyon na ipinanganak mula sa synergy na nangyayari kapag nagtatrabaho bilang isang koponan.
Ang mga tao, sa pamamagitan ng likas na katangian, ay may posibilidad na gumana nang paisa-isa at nangangailangan ng maraming pagsisikap na magtrabaho sa mga grupo. Karaniwan din na hindi malaman kung paano pakinggan ang mga ideya ng iba, upang pahalagahan ang mga ito at makita sa kanila ang mga kagiliw-giliw na solusyon sa mga sitwasyon na halos hindi malulutas kung isang tao lamang ang may pananagutan dito.
Dapat nating tanggapin ang pagpasa ng isang tradisyonal na modelo ng samahan, na may maraming diin sa kontrol, sa isang modelo ng samahan na may mga pangkat na may mataas na pagganap kung saan inilalagay ang diin sa pangako ng mga tao.
Ang bagong sistema ng mataas na pagganap ay nagpapahiwatig ng pag-internalize ng isang bagong kultura ng disenyo ng trabaho sa lahat ng mga kawani, pag-unawa sa layunin ng pagpapabuti ng kanilang pagiging produktibo at kalidad, paglikha ng mga ibinahaging responsibilidad at pagbibigay ng mas mahusay na trabaho para sa mga tao.
Ang pinaka-natatanging tampok ng prosesong ito ay, sa halip na eksklusibo na kinasasangkutan ng "mga dalubhasa" o mga high-level executive, pinangungunahan nito ang mga empleyado sa lahat ng antas at pag-andar na lumahok sa proseso ng pagrekomenda ng mga pagbabago sa disenyo ng kanilang mga aktibidad. Sa ganitong paraan, mas maraming impormasyon ang nakuha, kasama ang pakikilahok ng mga malapit sa aksyon, at isang mas malaking pangako upang kumilos ay isusulong.
Ang kasaysayan ng mga nagdaang taon, lalo na sa Japan, Brazil, at Estados Unidos, ay nagpakita sa amin na kapag ang mga diskarte ay dinisenyo at ang mga pagpapasya ay ginawa sa isang paraan ng kolehiyo, ang tagumpay ay panatag. Para sa kadahilanang ito, inilaan ko ang gawaing ito sa pag-aaral ng teknolohiyang ito na tinatawag na Marketing, sapagkat imposible na maging kwalipikado bilang isang kumpanya na pang-mundo na hindi nabubuhay sa pilosopiya na ito ng pagtutulungan. Sa pamamagitan ng paraan, mayroong isang tanyag na parirala na "Hindi ka maaaring gumawa ng magagandang musika, kung ang mga miyembro ng orkestra ay hindi makinig sa kanilang mga kasamahan."
Hindi madaling bumuo ng mga koponan sa trabaho na nakakamit ng mataas na antas ng pagganap at kasiyahan para sa bawat miyembro; gayunpaman, ang pamamaraang ito ng pagtatrabaho ay lalong pinagtibay ng iba't ibang mga kumpanya na sabik na magbago upang maging mapagkumpitensya.
Gayunpaman, sa maraming okasyon na nabigo ang mga pagtatangka na ito, lalo na sa mga kumpanya kung saan nasanay ang mga tao sa pagtatrabaho sa isang functional na paraan, hindi interdisiplinary, sa isang paraan na hindi nila napapansin ang mga katangian ng profile ng mapagkukunan ng tao na nais ngayon, tulad ng pamumuno participatory, shared responsibilidad, mahusay na tinukoy na layunin, epektibong komunikasyon, atbp. Samakatuwid, kinakailangan na pumili ng pinakamahusay na diskarte para sa mga koponan ng pakikilahok, ipatupad ito nang naaangkop at sundin ito.
Ang susunod na punto na isinasaalang-alang ay: paghahambing na pagsusuri ng mga sistema ng trabaho sa mga samahan; mga klase ng pangkat ng pakikilahok; pag-unlad upang lumikha ng kulturang ito sa mga kalahok; pagpapatupad ng mga koponan sa trabaho; pagsusuri ng mga resulta at kabayaran at mga sistema ng pagkilala para sa mga sumasali sa kulturang ito sa trabaho.
