Sa huling 20 taon at lalo na sa pinakabagong 5 o 10 taon, parami nang parami ang mga tao sa loob ng corporate at organisasyon ng mundo ang lumapit sa Organization Development Institute International, Latinamerica na may layuning gabayan - at muling pag-reorienting - ang kanilang buhay. "Sa lugar ng trabaho".
Lalo na, natagpuan namin ang higit pa at higit pang mga propesyonal sa unibersidad sa Pamantasan na nakakita kung paano nagambala ang kanilang mga propesyonal na karera.
Natuklasan ng mga nagtapos sa unibersidad na ang mga proseso ng reintegration sa loob ng mundo ng korporasyon ay naging mas mahirap sa simpleng pagpasa ng oras hanggang sa punto na, sa maraming kaso, pinipilit ang mga pansamantalang muling pagsasama-sama na "maghanap ng mga pagpipilian kahit na sa labas ng propesyon."
Ang mga bagong negosyanteng ito ay nagsimulang matuklasan na ang tagumpay sa kanilang bagong mga pakikipagsapalaran - ang una sa kung saan ay binubuo ng pagsisimula at pagsisimula nito - ay hindi madali.
Batay sa gawaing pangunguna ni Dr. Donald W. Cole ("Professional Suicide o Organisational pagpatay") marami sa mga direktor, tagapamahala, executive at propesyonal ay nagawang umunawa na maunawaan na "kung ano ang mayroon sila sa kanilang mga ulo - metaphorically dahil ito ay nasa kanilang isipan - hindi ito tumugma sa nangyayari sa loob ng kumpanya. " Ang isang Espanyol na bersyon ng gawaing ito at may mga implikasyon para sa mga kumpanya sa loob ng Latin America ay matatagpuan sa "Professional Suicide o Organizational Murder" ni Dr. Donald W. Cole at Eric Gaynor Butterfield - 2003.
Ang naganap sa konteksto ng negosyo at na maraming mga eksperto na nabanggit nang maaga sa 60s ng huling siglo (Burns & Stalker - 1961; James D. Thompson, 1967; Charles Perrow - 1969), ay sa paanuman pilitin. mga kumpanya upang bumuo ng mga proseso ng pagbagay at pagbabago na hindi nila nasanay. Ang mga negosyo at organisasyon - lalo na ang mga nakaligtas lamang batay sa kanilang sariling kapasidad na bumubuo ng kita - ginawa ang mga pagbabagong iyon sa pamamagitan ng pagpili ng mga tagapayo / tagapayo upang tulungan sila sa paglipat.
Hanggang sa humigit-kumulang na 1990, ang mga ehekutibo, ehekutibo at mga propesyonal na nagtatrabaho sa loob ng pribadong korporasyon at mundo ng organisasyon ay nakaligtas sa ilang tagumpay sa pag-aayos at pag-adapt sa paglipat ng negosyo. Ngunit ang globalisasyong pinansiyal, teknolohikal at komersyal ay gumawa ng mga pagbabago na higit sa nangyari sa puntong iyon.
Ipinakita sa amin ni Darwin ng maraming taon na ang mga mutasyon sa mga tao ay medyo mabagal at ang mga pagbabago sa pag-uugali ay maaaring lumampas kahit na sa buhay ng isang tao.
Maraming mga tagapamahala at propesyonal ang nagsimulang makita ang teknolohiya ng computer na nagsisimula upang palitan ang isa sa kanilang pinakamahalagang gawain: iyon ng pagpapasya sa pagpapasya.
Mula roon, ang bagong wika ng planeta ay hindi kailangang gawin sa mga wika ngunit sa halip na "digital". At ang pagpapasya sa pagpapasya, na nangangailangan ng isang edukasyon na katulad ng mga propesyonal sa unibersidad ng nagtapos, nawala ang kahalagahan.
Ang paggawa ng desisyon ay lalong isinasagawa ng isang computer na "nasa silid na katabi ng sinumang lumikha nito" tulad ng sinabi ng dakilang Herbert Simon.
Ito ay, pagkatapos, na ang mga propesyonal sa graduate ng unibersidad ay nahihirapang pumasok sa corporate at organisasyon ng mundo at maraming mga pangunahing balakid sa paglaki sa loob nila. Sa kabilang banda, ang mga unibersidad ay patuloy na gumagawa ng mga nagtapos sa unibersidad.
Posible na ang ganitong uri ng sitwasyon ay maaaring malutas kung ang iba pang mga pangunahing pagbabago ay hindi nangyari.
Sa kasalukuyan ang mga bansa sa piling G7 ay may mga robot na nagpapahintulot sa automation sa halos lahat ng mga sektor ng industriya. Ang mga organisasyon ay maaari na ngayong mapatakbo sa mga programa tulad ng James March & Herbert Simon na nagpayunir maraming taon na ang nakalilipas.
At ito ay mayroon ding malakas na epekto sa mas mababang antas ng mga kumpanya at samahan, na mayroong isang antas ng pagiging produktibo na hindi katumbas - o diskarte - ng mga kagamitan at makinarya na ito, na ginagawang kapalit nito. Siyempre, kung mayroong mas kaunting mga tao sa base, mas kaunting mga tao ang kinakailangan din sa itaas.
At ang mga propesyonal na nagtapos sa unibersidad sa Latin America ay nahaharap sa isang karagdagang kawalan dahil sa ang kalamangan sa kompetisyon na mayroon sila tungkol sa mga di-propesyonal na Amerikano na Amerikano ay hindi sapat na ngayon, dahil ang bawat manedyer at propesyonal bilang isang resulta ng globalisasyon ay nagsisimula upang makipagkumpetensya sa lahat iba pang mga propesyonal sa mundo. Bilang isang halimbawa maaari nating banggitin na ang mga technician sa industriya ng langis, marami sa kanila ng North American nasyonalidad o mula sa mga bansang Europa na nagkamit ng pagkakasunud-sunod ng 10,000 dolyar sa isang buwan, ay nagsimulang mapalitan ng mga technician mula sa Tsina na masaya, tumatanggap lamang ng 10 porsyento ng ang kita ng mga iyon.
Gayunpaman, ang mga pagbabagong ito ay hindi lamang ang magaganap. Ang iba pang mga pagbabago ay naganap sa konteksto na nagkaroon din ng napakalakas na epekto sa buhay ng mga Propesyonal. Pinapayagan ng globalisasyong pampinansyal ang libreng paggalaw ng pera sa iba't ibang mga pagpapakita nito, mula sa isang bansa patungo sa isa pa, at sa gayon ang pagtaas at pagbagsak ng parehong mga produkto at serbisyo at mga manggagawa, ay naging isang produkto ng kung ano ang mundo ng pananalapi. Ang pagbabayad ng panlabas na utang ng maraming mga bansa sa Latin America at mga patakaran sa pag-aayos, bilang karagdagan sa mga remittances sa ibang bansa, natuyo ang parisukat.
Ang dami ng pera at pera ay nabawasan at gumawa ito ng higit na higit na mga pagbawas sa mga kumpanya. Paradoxically, ang mga bansang Amerikanong Amerikano ay naghatid ng lahat ng kanilang mga produkto nang higit sa 70 taon para sa paghahatid ng kanilang mga produkto na naka-link sa mga butil, baka, mineral, kagubatan, at pangingisda. At mayroon pa silang utang sa mga bagay na pinansyal.
Ang pagharap sa loob ng isang mundo ng mga aktor na nakapaghatid ng "pera ng papel" - na ang gastos sa pag-print ay medyo mababa - kapalit ng lahat ng mga pangunahing mapagkukunan na kung saan ay maaaring tumagal ng mga dekada at siglo hanggang sa ikot, ay walang maliit na pag-asa.
Tulad ng natagpuan ngayon ng propesyonal na Latin American na nakikipagkumpitensya siya sa lahat ng mga propesyonal sa planeta, kung ano ang nangyayari sa mga pang-ekonomiyang at pinansiyal na mga bagay sa loob ng isang bansa ay kinukumpara din kung ano ang nangyayari sa ibang mga bansa. Kung pagkatapos ng pamumuhunan sa isang bansa ang mga pagbabalik ay hindi napapanatili, ang flight ay halata. Bukod dito, posible na ang pangunahing aktor sa paglipad - matapos na mag-ambag sa pagpapatayo ng parisukat - maaaring bumalik kapag ang pagkalungkot ng ilang taon ay bumabalik sa bansa na isang "umuusbong" na isa.
Ang mga negosyo at kumpanya ay hindi na nadagdagan; hindi na sila lumalaki nang simple dahil lumalaki ang bilang ng populasyon. Nakita namin kung gaano karaming mga maliliit na negosyo at kumpanya ang lumago sa huling siglo bilang isang bunga ng pagdudugang. Alam mo bang maraming mga bakery, dry cleaner, kiosks ng dyaryo, mga istasyon ng serbisyo, mga greengrocers at mga greengrocer na nawala sa pagkalugi sa ikalawang bahagi ng huling siglo? Ngunit alam nila kung ilan ang kasalukuyang nabangkarote, kahit na sa loob ng unang taon ng operasyon.
Ito ay tapos na ang pagdaragdag, higit sa ating panghihinayang. Ang mga pagbabagong-anyo ay napakalaking at tila nakikita natin ang mga ito ay pumasa, mayroon tayo at magkaroon ng kamalayan sa kanila, ngunit hindi namin sinimulan ang mga aksyon na nagpapahintulot sa atin na ibahin ang ating sarili upang harapin ang mga bagong sitwasyong ito. Ngayon, ang Estados Unidos ng Amerika ay wala nang tunay na interes sa pagkakaroon ng mas murang paggawa; Kung hindi ito ganoon, hindi ako magtatayo ng pader sa hangganan kasama ang Mexico.
At ang implikasyon ng desisyon na ito ay higit na nangangailangan ng mas murang paggawa. Ang pinakamahalagang bagay na dapat bigyang pansin ng mga propesyonal ay "ang Estados Unidos ng Amerika ay hindi rin interesado na magkaroon ng kung ano ang makukuha ng mga taong ito sa loob ng USA."
Ito ay kumakatawan sa isang napakahusay na patunay ng pagkamatay ng incrementalism at ng isang oryentasyon na napakalinaw ng mga bangko ng multinasyunal tungkol sa: ABC1.
Upang gawing mas mahirap ang mga bagay para sa mga propesyonal at tagapamahala, sa mga nagdaang taon ilang mga pinuno ng mga komunistang bansa ang nagpasya na mas makikinabang sila sa pamamagitan ng pagtuon sa marketing at merkado, sa halip na pribilehiyo ang pananaw ng produksyon (ang mga paraan at mga mode ng paggawa).
Ginawa nito ang isang bansa tulad ng China sa pamamagitan ng pagbabago ng pananaw nito sa halip na "paglikha ng manu-manong gawain" sa pamamagitan ng maraming mga manggagawa na walisin ang mga kalye na may walis na "gumugol ng kanilang oras", ay nakatuon sa paglilipat ng maraming tao at energies patungo sa isang pagmamanupaktura kung saan milyon-milyon at milyun-milyong mga pamantayan na produkto ang inilalagay sa merkado sa mababang presyo. Napagtanto ng mga namumuno sa Tsina na maaari nilang mapalago ang kanilang ekonomiya sa pamamagitan ng paglalapat ng mga alituntunin ni Frederick Taylor na kilala bilang "Siyentipikong Pangangasiwa". Sa huli, ang Estados Unidos ng Amerika ay hindi napigilan ng masama sa mga praktikal na aplikasyon ng mga konsepto ni Taylor.
Kaya ang mga kumpanya sa Latin America - at ang mga propesyonal at tagapamahala - na nagtatrabaho sa kanila ay nagsisimulang magmukhang ham sa sandwich. Sa isang banda, hindi nila nagawang gumana nang may sapat na pagkamalikhain at pagbabago sa mga pinaka-binuo na bansa, at sa kabilang banda, wala silang pakinabang mula sa punto ng pananaw ng paulit-ulit na paggawa ng tao. Sa dalawang mahahalagang aspeto ng anumang kumpanya - ang oryentasyon nito patungo sa paglikha at paggawa ng makabagong (kalidad) pati na rin ang paggawa (dami) - ang mga kumpanya at ang kanilang mga tauhan sa Latin America ay nasa kawalan mula sa punto ng pananaw ng kanilang pandaigdigang pakikipagkumpitensya.
Sa aklat nina Dr. Donald W. Cole at Eric Gaynor Butterfield na nabanggit sa itaas, ang isang serye ng mga pagpipilian ay inilarawan na ang mga propesyonal at tagapamahala sa Latin America ay nasa kanilang pagtatapon. Gayunpaman, ang aming praktikal na karanasan sa bagay na ito ay nagpapakita na kahit na madalas nilang naiintindihan at naiintindihan ang nangyayari, hindi nila palaging binabago ang kanilang mga pananaw, paniniwala at kasunod na pag-uugali.
Ang mga propesyonal at tagapamahala ay pagkatapos ay nasasabik tungkol sa problema na kinakaharap nila, kahit na ang mga matagumpay na maaga sa kanilang karera. Maraming mga beses ang mga matagumpay sa proseso ng "pagpasok ng isang kumpanya" ay hindi palaging mapanatili ang pagpapatuloy sa paglipas ng panahon. Ang isang malaking karamihan sa mga propesyonal na nagtapos, kahit na sa pinakamahusay na unibersidad, ay nasa labas ng mga kumpanya mula sa edad na 40.
Mula noon hindi nila alam kung anong mga hakbang ang dapat sundin nang eksakto at pagkatapos ng ilang oras ng pagkalito at mga bagong pagsubok at mga pagkakamali - na magagawa lamang ng isang tao sa isang maikling panahon - nagpasya silang nais na maging independiyenteng at malayang mga propesyonal o negosyante - negosyante.
At maraming beses ang mga kapasidad, kasanayan, kaalaman at kasanayan na kanilang tinataglay at na kapaki-pakinabang sa kanila habang kabilang sila sa negosyo at mundo ng organisasyon, ngayon ay hindi sapat upang kumilos sa awtonomiya.
Ang kaugalian ng "pagtanggap ng isang nakapirming rate pay" at mababang-gawain ay hindi palaging katugma sa "nasa peligro" na pagkilos ng mga kailangang kumilos nang nakapag-iisa o kailangang lumikha ng isang kumpanya; Sa huling kaso, dapat hindi ka lamang magkaroon ng kakayahang lumikha ng trabaho (at pera din) para sa iyong sarili bilang isang negosyante, ngunit dapat mo ring ilagay ang paglikha ng trabaho at ang paghahatid ng pera (sa isang nakapirming rate) sa iba.. Kapag ang dating propesyonal at dating tagapamahala na nasanay na marinig ang salitang "Human Resources" ay pumasok sa yugtong ito, nagsisimula siyang magtanong sa loob kung naaangkop ba ang paggamit ng dalawang salitang ito sa loob ng mapagkumpitensyang mundo ng negosyo na nagsisimula na siyang makarating.
Ang samahan ng matrix ay nagsimulang magkabisa ngunit hindi lahat ng mga kalahok ng organisasyon ay maaaring kumportable sa pagkakaroon ng sagot sa dalawa o higit pang mga bosses. Ang pagtugon sa isang solong boss, ang mga layunin, pangangailangan, at kagustuhan ng isang solong boss ay hindi kailanman naging isang madaling gawain, ngunit ang pagsisimula ngayon upang gawin ito sa dalawa o higit pang mga boss ay isang bagay na hindi inihanda ng mga miyembro ng organisasyon. Ang mga "pagtulong" na propesyon ay lumitaw nang may higit na lakas na nakatuon ang kanilang interes sa mga proseso ng tirahan ng mga tao sa mga samahan (tulad ng kaso ni Chris Argyris - 1961) at ang mga bagong pangunahing variable ay lumitaw, tulad ng "stress".
Ang mga propesyonal sa Latin American na may degree sa unibersidad ay tinatamasa ang mapagkumpitensyang kalamangan na mayroon sila bilang mga nagtapos sa unibersidad. Noong 1960 at 1970, ang mga nagtapos sa unibersidad sa mga karera na may isang malakas na pagpasok sa mundo ng korporasyon ay kakaunti at nakinabang bilang isang resulta.
Ngunit ang iba't ibang mga kadahilanan na nabanggit namin sa nakaraang araw ay nagsimulang mabawasan ang mga pakinabang at pakinabang na natatamasa ng mga propesyonal. Ang bilang ng mga propesyonal sa pagitan ng 60s at 70s kumpara sa huling dekada ay lumago nang labis at marahil sa itaas ng mga pangangailangan ng mundo ng negosyo. Dapat pansinin na ang mga subsidiary ng multinationals ay may dalawang pangunahing tagapagpahiwatig sa kanilang command panel: ang halaga ng mga dibidendo na binabayaran sa ibang bansa at ang "bilang ng ulo". Ang mga Pangulo ng mga multinational subsidiary, nangungunang mga tagapamahala at CEO kung interesado silang magpatuloy sa kanilang mga karera ay dapat bigyang pansin ang dalawang mahahalagang salik na ito.
Ang teknolohiya, sa turn, at sa mga prinsipyo nito, ay lumikha ng pangangailangan para sa propesyonal na trabaho, na nag-aalis ng mga gawain at mga tauhan ng administratibo mula sa mas mababang antas, ngunit sa isang napakaikling panahon ay nagawang i-parameterize ang paggawa ng desisyon na nasa kamay ng mga propesyonal at tagapamahala..
Mula sa mismong sandali na ang mga computer ay maaaring gumawa ng mga pagpapasya hanggang sa punto ng pakikipagkumpitensya at kahit na talunin ang kampeon sa chess world, ang pinakamataas na pundasyon ng pagkakaroon ng isang propesyonal at isang manager ay nagsisimulang tinanong. Ang "pamantayan" na dapat na magmula at binuo sa mga unibersidad ay hindi na nag-alok ng sapat na kumpetisyon na may kaugnayan sa kung ano ang maaaring magpasya ang computer.
Ang wika ng mga propesyonal - at ang bentahe ng pagkakaiba-iba nila - ay nagsisimula na dumilim bilang "mga wika" at iba't ibang mga wika ay hindi lamang at pinakamahusay na paraan upang makipag-usap: ang digital na wika ay kinuha ang podium. At higit pa at higit pa siya ay pupunta para sa isang mas mahalagang medalya.
Ang teknolohikal na globalisasyon ng 90s ay nakipag-ugnay sa kanya ng isang bagong suntok sa kanya dahil ngayon nagsisimula ang mga propesyonal sa Latin American na makipagkumpetensya sa milyun-milyong mga propesyonal mula sa ibang mga bansa, at ginigipit siya ng mas maraming "mahal" na mga propesyonal ngunit may mas mahusay at higit na pagsasanay at din ng mas maraming mga propesyonal. "Murang" na nagmula sa mga bansa kung saan ang mga ekonomiya ay may mababang lokal na gastos.
Nais naming ibahagi ang isang karagdagang katotohanan: ang bilang ng mga computer at mga robot na magagamit sa merkado na may perpektong operasyon ay gumagawa ng higit sa 50% ng mga propesyonal na umiiral ngayon. Kung idaragdag natin dito ang lumalagong pagtatapos ng mga propesyonal mula sa Unibersidad dapat nating malaman na ang karamihan sa kanila ay hindi kailangang makahanap ng anumang trabaho at mayroon ding ilang kakaunti na kailangang maging mahusay na mga lingkod ng mga nasa tuktok para sa isa lamang sa 10 sa kanila ay kailangang mabuhay sa paglipas ng panahon.
Hindi ito magandang balita, ngunit mas mahusay na ibahagi ang totoo kaysa sa pagpapatakbo ng hindi tumpak na mga bersyon na naging sanhi ng maraming mga mag-aaral sa unibersidad na mag-ukol ng masyadong maraming oras, pera at enerhiya sa isang layunin kung saan walang premyo. Ang ilang mga propesyonal ay nagsimulang mailarawan ang sitwasyong ito isang dekada na ang nakakaraan at marami pa ang sumali sa paunang grupo sa mga nagdaang taon.
At sinimulan nilang galugarin ang iba pang mga landas. Iyon ay maging malayang mga propesyonal, bukod sa kanila. Tulad ng maraming mga executive, executive, managers at mga propesyonal na nakakuha ng mga karanasan tungkol sa kung paano nagtrabaho ang mga consultant at kung ano ang kanilang ginawa, ang ilan ay nagpasya na pumunta sa direksyon na iyon. Ang iba ay idinagdag sa napakalawak na bilang ng mga tagapagsanay na - nang naabot nila ang napakataas na numero - nagpasya na isama ang isang karagdagang pagpipilian: iyon ng mga facilitator.
Para sa isang oras na nagsisimula sa mga bagong lugar na ito bilang mga independiyenteng propesyonal ay nagdala sa kanila ng ilang kagalakan. Gayunpaman, napakabilis nilang napagtanto na ang pagtatrabaho sa ganitong paraan kung ano ang talagang ginagawa nila ay "sinasamantala ang kanilang sarili". Upang kumita ng mas maraming pera na karaniwang kailangan nilang magtrabaho nang mas mahaba at mas mahabang oras, na hindi laging posible. Ang Diyos ay hindi nagtatakda ng mga limitasyon sa oras ngunit mayroon ang mga tao: may 24 oras lamang sa isang araw.
Bilang isang susunod at likas na hakbang, ang kahalili na lumitaw sa mga ulo (muli ang mga iniisip at hindi sa ulo) ng mga tagapamahala at executive ay may kinalaman sa pagpapatakbo ng isang maliit na kumpanya. Sa huli ay napagtanto nila na tulad ng kumpanya kung saan sila nagtatrabaho nakinabang mula sa kanilang personal na gawain, maaari silang lumikha ng kanilang sariling negosyo bilang isang resulta ng gawain ng iba. At nagpunta sila sa direksyon na iyon.
Ngunit natututo sila ng ilang mahahalagang aralin sa daan, tungkol sa mga aspeto at bunga na hindi nila inaasahan. At marami sa mga kahihinatnan na iyon ay dysfunctional, upang masabi.
Una, ang karamihan sa mga ehekutibo at mga propesyonal na dati nang nagtrabaho sa loob ng corporate mundo sa Latin America ay ginawa ito sa isang multinational subsidiary. At ang ganitong uri ng samahan ay nagpapatakbo ng malinaw sa loob ng moto na kilala bilang "mag-isip sa buong mundo ngunit kumilos nang lokal."
Nilinaw nito na ang mga pag-andar sa loob ng isang subsidiary ay may higit na dapat gawin sa pagpapatupad kaysa sa pag-iisip. Ang pag-iisip ay nakaugat sa metropolis, habang ang pagpapatupad "ay lokal." Kapag ibinahagi namin ito sa isang executive executive mas mababa sa dalawang buwan na ang nakakaraan, sinabi sa amin ng isa sa kanila na hindi niya napagtanto na sa katotohanan - anuman ang kahalagahan ng kanyang tanggapan at posisyon na naatasan sa kanya sa kanyang kumpanya Bilang isang manager - walang pagkakaiba sa pagitan ng "mag-isip sa buong mundo at kumilos nang lokal" at ang balangkas na binuo ni Henry Ford batay sa isang linya ng pagpupulong. Doon din, naisip na puro sa "isang lugar."
Ang mga propesyonal at ehekutibo ay natututo nang mas mabilis at mas mabilis - habang ang kanilang sariling mga mapagkukunan ay nagsisimulang humina - na mayroon ding iba pang mga pagkakaiba sa pagitan ng isang maliit o katamtaman na laki ng kumpanya at kung ano ang natutunan niya sa isang multinational subsidiary (at din kung ano ang itinuro sa kanya. Unibersidad). Ang mga subsidiary ng multinationals ay higit sa lahat mga oligopolistic na organisasyon; Ang isa ay hindi nakakahanap ng ilang mga kumpanya ng teknolohiya ng impormasyon na nakatuon sa komersyalisasyon ng mga "matigas" na mga produkto, o marami na nakatuon sa komersyo ng malambot na mga produkto; Ang mga kumpanya ng automotibo ay kakaunti, tulad ng mga kumpanya ng langis, at iba pa.
Sa halip, sinusubukan upang bumuo ng "kanyang sariling kumpanya" natuklasan niya na kung minsan ay mayroon siyang libu-libong mga kakumpitensya, ang ilan sa kanila ay umaatake sa kanya sa presyo, ang iba pa para sa pag-alok ng mas mahusay na kalidad, at din ang mga kakumpitensya na nakatuon ang kanilang mga lakas sa lobby ng negosyo.
Nakaharap sa napakaraming mga alalahanin na nagsisimula na lumitaw sa kanilang isipan, ang mga propesyonal at tagapamahala ay nagtataka kung ano ang dapat nilang gawin. At kami ay tutok ngayon sa aspetong ito. Kapag nagtrabaho sila sa mga samahan at kumpanya at nakakuha ng suweldo - maganda ang pangkalahatang - bawat buwan, kumbinsido sila na batay sa kanilang mga diploma sa kolehiyo, "sila ay isang bingit sa itaas ng mga nagbibigay." Samakatuwid, ngayon na wala na sila sa kumpanya, hindi madali para sa kanila na maunawaan kung paano ang mga tagapagkaloob na ito, marami sa kanila na walang edukasyon sa unibersidad at kahit na sa ilang hindi kumpletong sekundaryong paaralan, ay maaaring kumita at hindi pa rin sila nakakahanap ng isang paraan upang magawa ito..
Ang nangyari ay ang mga nagtapos sa kolehiyo ay hindi sapat na natutunan tungkol sa kung paano kumita ng pera sa labas ng isang samahan. Si Robert Kiyosaki sa "Rich Dad, Poor Dad" ay nagbibigay ng isang magandang halimbawa nito kahit na sa pamamagitan ng kanyang sariling personal na karanasan.
Sa isang huwarang paraan Debunks Robert Kiyosaki iba't ibang mga alamat na naka-install sa isip ng maraming tao at lalo na sa mga na-program - o na-program ang kanilang sarili - upang kumita ng pera lamang sa pamamagitan ng nagtatrabaho sa loob ng isang samahan.
Bukod dito, ipinapakita nito na ang pagtatrabaho sa isang kumpanya ng "isa pa", kahit na ito ay isang malaking multinasasyong korporasyon, kung ano ang mga propesyonal, tagapamahala, executive at tagapamahala ay natutong magtrabaho para sa pera ngunit hindi kailanman matutong magkaroon ng pera sa pagtatrabaho para sa kanila.
Kiyosaki debunks ang alamat na ang isang tao ay nangangailangan ng isang mataas na kita upang maging mayaman at na ang isang bahay ay isang pamumuhunan. Ipinapakita nito ang mga magulang sa kanilang proseso ng paggabay sa kanilang mga anak na hindi nila dapat pagkatiwalaan ang sistemang pang-edukasyon upang turuan ang kanilang mga anak tungkol sa pera.
Sa pamamagitan ng kanyang personal na karanasan, ipinakita niya na ang mensahe mula sa mga magulang sa kanilang mga anak na "Pag-aaral ng masinsinan at makamit ang magagandang mga marka, kaya makakahanap ka ng isang mahusay na bayad na trabaho na may mabubuting pakinabang" ay isang "Master Plan" na hindi palaging nakakamit ang inaasahang resulta. Ang ama ni Robert Kiyosaki ay mataas ang edukasyon at marunong at nakakuha ng isang titulo ng doktor. Sa kabilang dako, ang kanyang matalik na kaibigan ay may isang ama na hindi nakatapos ng ikawalong baitang at naging isa sa mga pinakamayaman na lalaki sa Hawaii, na nag-iwan ng sampu-sampung milyong dolyar sa kanyang pamilya, simbahan, at kawanggawa habang ang kanyang biyolohikal na ama. mga naiwang account na dapat bayaran. Sa kabila ng katotohanan na parehong matatag na naniniwala sa edukasyon, inirerekomenda ng dalawa ang magkakaibang mga landas ng pag-aaral.
Maraming mga larangan at pananaliksik ang nagpapakita ng kahalagahan ng mga unang taon sa edukasyon ng mga bata. Ang isa sa mga kadahilanan kung bakit ang mayayaman ay yumaman, ang mahirap ay mas mahirap, at ang gitnang uri ay nakikipaglaban sa utang, dahil ang pera ay itinuro sa bahay, hindi sa bahay. paaralan. Alin ang humahantong sa kanya upang kumpirmahin: "
Karamihan sa atin ay natututo mula sa aming mga magulang tungkol sa pera. At ano ang masasabi ng isang mahirap na ama sa kanyang mga anak tungkol sa pera? Medyo, "magpatuloy sa paaralan at mag-aral nang masinsinan."
Ang binata ay makapagtapos ng mahusay na mga kwalipikasyon, ngunit may isang pangkaisipang pamamaraan at mahihirap na programa sa pananalapi. "
At nagpatuloy siya: "Ang paksa ng pera ay hindi itinuro sa mga paaralan. Ang paaralan ay nakatuon sa mga kasanayan sa propesyonal at kurikular, ngunit hindi mga kasanayan sa pananalapi.
Ipinapaliwanag nito kung bakit ang mga banker, doktor, at mga administrador na nagtapos na may mahusay na mga kwalipikasyon ay maaaring nakikipagbaka sa pananalapi sa kanilang buhay. Ang aming malibog pambansang utang ay higit sa lahat dahil sa mga edukadong pulitiko at mga opisyal ng gobyerno, na gumagawa ng mga pinansiyal na desisyon na walang kaunti o walang pagsasanay sa paksa ng pera. "
Ang Argentina ay isang napakahusay na halimbawa kung paano ang isang mas malaking puwersa ng mga propesyonal at mga nagtapos sa unibersidad ay hindi lamang nagsilbi upang magpatuloy na itaguyod ang Nation ngunit dinala ito sa gilid ng pagkalugi at pagkakaroon ng pinakamataas na rate ng kawalan ng trabaho sa buong kasaysayan nito. Nang walang pagkakaroon ng napakaraming propesyonal sa gobyerno, at hanggang sa kalagitnaan ng 1940s, ang Argentina ay kabilang sa 10 pinakamayamang bansa sa buong mundo. Ang mga naninirahan dito ay mayroong isang per capita na mas mataas kaysa sa mga Italiano at Espanyol at bahagyang mas mababa kaysa sa mga Amerikano, kahit na sa Estados Unidos ng Amerika ay nagkaroon ng Rebolusyong Pang-industriya sa loob ng halos 100 taon.
Sa mas mababa sa 60 taon at kasama ng maraming mga propesyonal at nagtapos sa unibersidad sa mga posisyon ng gobyerno, ang Argentina ay may utang sa buhay; Isang katulad na bagay na nangyayari sa Robert Kiyosaki (mahihirap) na biyolohikal na ama na namatay at nag-iwan ng mga utang. Ang pamamahala ng pera at pananalapi sa Argentina sa pamamagitan ng mga nangunguna sa bansa sa loob ng maraming taon, pinayagan itong binabaan mula sa isang pribilehiyong posisyon sa isang posisyon na malapit sa "terminal" sa mga tuntunin ng pag-unlad. Ang hindi mahusay na pamamahala ng pananalapi sa lahat ng mga taon na ito ay pinapayagan na sa kabila ng katotohanan na ang Argentina ay mayaman sa oras na iyon at may malakas na kabuuan ng ginto sa Central Bank, naihatid ito sa loob ng lahat ng 60 taong milyun-milyong mga baka ng lahat ng uri., bilyun-bilyong tonelada ng iba't ibang uri ng butil,milyun-milyong toneladang isda at shellfish, libu-libo at libu-libong toneladang kahoy at din ng mahalagang at mahalagang mineral. At ang lahat ng ito ay ipinagpalit ng "pera". At ngayon - 60 taon mamaya - wala na siyang lahat ng pangunahing mga mapagkukunan sa larangan ng hayop, agrikultura, pangingisda, kagubatan at pagmimina na ihahatid niya ang "para sa pera", at siya ay "may utang na pera". Ngunit ang pinaka-kaakit-akit na bagay ay walang sinuman sa Argentina ang nagtanong sa tanong na ito.Ngunit ang pinaka-kaakit-akit na bagay ay walang sinuman sa Argentina ang nagtanong sa tanong na ito.Ngunit ang pinaka-kaakit-akit na bagay ay walang sinuman sa Argentina ang nagtanong sa tanong na ito.
Bukod dito, upang ipakita sa isang simpleng halimbawa ang kahalagahan ng pamamahala ng pera at ang pera ay gumagana para sa amin at hindi kami nagtatrabaho upang magkaroon ng pera, ito ang nangyari sa utang ng Argentina. Nang magpasiya si Alfonsín, ang pagkakasunud-sunod ng pagkakasunud-sunod ng 60 bilyon at pinahahalagahan ng mga internasyonal na organisasyon ng kredito mismo, sa.18 sentimo para sa bawat dolyar. Sa madaling salita, dahil sa mababang pagkolekta, ang mga institusyong pampinansyal ay nais na mangolekta ng mga 11 bilyong dolyar at kanselahin ang lahat ng utang. Ngayon, mas mababa sa isang henerasyon mamaya, ang utang ng Argentina ay mas mataas kaysa noon,Kami ay nagbabayad ng higit sa 11 bilyon na utang (tanging ang IMF ay nakatanggap ng 20 bilyong dolyar) at nagbabayad din kami ng interes na malapit sa 11 bilyon bawat taon - taon-taon - kapag sa oras na iyon ang pagbabayad ng isang solong sa halip ng halagang iyon ay palayain niya tayo mula sa kabuuang utang. Mayroong ilang mga bagay sa tinta na hindi nababayaan na bahagi din ng kabayaran; "Ipinagbili" din ng Argentina ang marami sa mga kumpanya nito, marami sa kanila ang mahalaga para sa kalusugan at kaligtasan ng populasyon. Sasabihin ni Kiyosaki na ang mga opisyal ng Argentine ay hindi alam ang tungkol sa katalinuhan sa pananalapi."Ipinagbili" din ng Argentina ang marami sa mga kumpanya nito, marami sa kanila ang mahalaga para sa kalusugan at kaligtasan ng populasyon. Sasabihin ni Kiyosaki na ang mga opisyal ng Argentine ay hindi alam ang tungkol sa katalinuhan sa pananalapi."Ipinagbili" din ng Argentina ang marami sa mga kumpanya nito, marami sa kanila ang mahalaga para sa kalusugan at kaligtasan ng populasyon. Sasabihin ni Kiyosaki na ang mga opisyal ng Argentine ay hindi alam ang tungkol sa katalinuhan sa pananalapi.
Kaya ang pamamahala ng pera ay isang bagay na dapat magkaroon ng lahat kung interesado sila sa kanilang sariling paglaki at seguridad, ngunit hindi ito maayos na itinuro sa mga unibersidad. Tila ang sapat na pagtuturo ay sapat na mabuti para sa mga propesyonal at ehekutibo na gumawa ng mga pagpapasya sa loob ng mundo ng korporasyon, ngunit tila hindi sila kapaki-pakinabang sa labas ng lugar na iyon. At ang karamihan sa mga Argentine ay nagpapatuloy ngayon upang talakayin ang "tungkol sa militar at demokrasya" nang hindi napagtanto na ang bansa ay poblema at ang kanilang mga anak at apo ay hindi na kailangang mabuhay nang may kadalian ng mga nakinabang sa yaman na kanilang naranasan. Ito ay nabuo hanggang sa 1940s ng huling siglo. Sa madaling sabi, ang pamamahala ng pera ay wala sa kamay ng mga Argentine.Kamakailan lamang ay binayaran ng Argentina ang utang sa buong IMF ngunit napapailalim din sa pagbisita at pagsusuri ng mga dayuhang opisyal. Sa palagay mo, may mga posibilidad na umunlad kapag sinusuri ng isang tao mula sa labas ang iyong pananalapi at kung ano ang gagawin mo sa pera? Sasabihin ni Kiyosaki na hindi.
At ang mga bagay ay mabilis na nagbabago. Tila na ang mundo ng "mga stock" ay nagsisimula na magbigay ng lugar at kahalagahan sa mundo ng "mga pagpipilian" sa loob ng pananalapi.
Ang "Murang" paggawa ay maaaring hindi kinakailangan tulad ng dati; Dalawang pader ang itinatayo sa pagitan ng mga bansa upang maiwasan ang pagdaan ng mga tao (at hindi pera). At ang implikasyon ng pagpapasya bilang isang resulta ng pagbuo ng isang pader sa pagitan ng dalawang bansa ay lumalampas sa pangangailangan at interes sa pagkakaroon ng mas murang paggawa. Sa isang banda, malaki ang posibilidad na ang Estados Unidos ay hindi interesado sa kung ano ang maaaring kumonsumo ng mga migrante sa loob ng USA, ngunit ang pera na maaaring iwan ang bansang iyon sa bansang pinagmulan. Nasasaksihan namin kung ano ang maaaring maging simula ng pagtatapos ng incrementalism na muling nagpahayag ng sarili sa malakas na inisyatibo ng mga Bangko tungo sa "ABC1".
Upang gawing mas mahirap ang mga bagay para sa mga propesyonal at tagapamahala, sa mga nagdaang taon ilang mga pinuno ng mga komunistang bansa ang nagpasya na mas makikinabang sila sa pamamagitan ng pagtuon sa marketing at merkado, sa halip na pribilehiyo ang pananaw ng produksyon (ang mga paraan at mga mode ng paggawa).
Ginawa nito ang isang bansa tulad ng China sa pamamagitan ng pagbabago ng pananaw nito sa halip na "paglikha ng manu-manong gawain" sa pamamagitan ng maraming mga manggagawa na walisin ang mga kalye na may walis na "gumugol ng kanilang oras", ay nakatuon sa paglilipat ng maraming tao at energies patungo sa isang pagmamanupaktura kung saan milyon-milyon at milyun-milyong mga pamantayan na produkto ang inilalagay sa merkado sa mababang presyo. Napagtanto ng mga namumuno sa Tsina na maaari nilang mapalago ang kanilang ekonomiya sa pamamagitan ng paglalapat ng mga alituntunin ni Frederick Taylor na kilala bilang "Siyentipikong Pangangasiwa".
Sa huli, ang Estados Unidos ng Amerika ay hindi napigilan ng masama sa mga praktikal na aplikasyon ng mga konsepto ni Taylor.
Kaya ang mga kumpanya sa Latin America - at ang mga propesyonal at tagapamahala - na nagtatrabaho sa kanila ay nagsisimulang magmukhang ham sa sandwich. Sa isang banda, hindi nila nagawang gumana nang may sapat na pagkamalikhain at pagbabago sa mga pinaka-binuo na bansa, at sa kabilang banda, wala silang pakinabang mula sa punto ng pananaw ng paulit-ulit na paggawa ng tao.
Sa dalawang mahahalagang aspeto ng anumang kumpanya - ang oryentasyon nito patungo sa paglikha at paggawa ng makabagong (kalidad) pati na rin ang paggawa (dami) - ang mga kumpanya at ang kanilang mga tauhan sa Latin America ay nasa kawalan mula sa punto ng pananaw ng kanilang pandaigdigang pakikipagkumpitensya.
Sa aklat nina Dr. Donald W. Cole at Eric Gaynor Butterfield na nabanggit sa itaas, ang isang serye ng mga pagpipilian ay inilarawan na ang mga propesyonal at tagapamahala sa Latin America ay nasa kanilang pagtatapon. Gayunpaman, ang aming praktikal na karanasan sa bagay na ito ay nagpapakita na kahit na madalas nilang naiintindihan at naiintindihan ang nangyayari, hindi nila palaging binabago ang kanilang mga pananaw, paniniwala at kasunod na pag-uugali dahil sa kanilang hindi magandang pagsasanay sa pananalapi. Ang kakulangan ng mga kasanayan at katalinuhan sa pananalapi ay maaaring nakamamatay para sa pagpapaunlad ng mga propesyonal at tagapamahala, at si Robert Kiyosaki ay nagbibigay ng maraming katibayan tungkol dito.
Karamihan sa mga propesyonal at tagapamahala ay gumugol ng maraming taon sa mga paaralan at sa loob ng pormal na sistema ng edukasyon, at mabuti na tandaan kung ano ang sinabi ni Kiyosaki tungkol dito: "Karamihan sa mga tao ay hindi kailanman nanalo dahil mas natatakot silang mawala.
Iyon ang dahilan kung bakit parang wala sa akin ang paaralan. Natutunan namin sa paaralan na ang mga pagkakamali ay masama, at pinarusahan kami sa paggawa ng mga ito… Sa kasamaang palad, ang pangunahing kadahilanan na ang karamihan sa mga tao ay hindi mayaman ay dahil natatakot silang mawala. "
Maraming mga accountant at managers bilang isang resulta ng kanilang pagsasanay ang naniniwala na ang pera ay tunay at ito ang gumagawa ng maraming mga propesyonal at executive sa mga kumpanya na nagtatrabaho para sa pera sa halip na gumawa ng pera para sa kanila. Itinampok ni Kiyosaki: “Kumita ang pera ng mayaman. Ang mas iniisip nila na ang pera ay totoo, mas masinsinang kakailanganin nilang magtrabaho para dito. Kung maiintindihan mo ang ideya na ang pera ay hindi totoo, mas mabilis kang yaman. ” Idinagdag niya: “Mula noong 1984, milyon-milyong kita ako dahil sa ginagawa lamang ang hindi ginagawa ng sistema ng paaralan. Sa paaralan, ang karamihan sa mga guro ay nagsasalita. Kapag ako ay isang mag-aaral, kinamumuhian ko ang mga paliwanag na iyon, agad akong nababagot at ang aking isip ay gumala ”.
Ngunit dapat nating malinaw na ang edukasyon at pagsasanay ay kinakailangan at mahalaga.
Ang puntong nais naming gawin ay na kahit na kinakailangan ito ay hindi sapat dahil ang espesyalista ay "nagsasara ng mga pagpipilian" at mga pagkakataon. Nagtuturo ang Mga Pamantasan ng Pamantasan tungkol sa kung paano dapat gumana ang mga kumpanya ng matrix-matalino, ngunit marami sa mga parehong Unibersidad ay hindi palaging nag-aangkin sa kanilang ipinangangaral.
Ang katalinuhan sa pananalapi ay nangangailangan ng kaalaman sa iba't ibang disiplina tulad ng accounting, pamamahala sa pamumuhunan, marketing, kaalaman sa mga batas at mga patakaran ng laro, at pagpapanatiling bukas na kaisipan gamit ang iba't ibang mga pananaw.
At mayroong isang karagdagang punto na nais naming ibahagi. Ang mga propesyonal at tagapamahala sa pamamagitan ng pag-unlad at aplikasyon ng katalinuhan sa pananalapi ay maaaring kumita ng pera, maraming pera, ngunit dapat silang maghanda para sa isang napakahirap na gawain: na hindi mawala ito.
Iyon ang dahilan kung bakit mayroong isang kasabihan na "walang mas mahusay kaysa sa isang mangmang na may pera", tulad ng sinabi ni Kiyosaki. At lahat tayo sa oras - at may isang solong pananaw - ay maaaring maging mga hangal.
Ang naganap sa antas ng macro kasama ang ekonomiya ay nagsimulang makaapekto sa mga organisasyon, lalo na sa pamamagitan ng pagpapataw ng pera sa papel. At nakatuon kami ng sapat na oras sa napakahusay na gawain ni Robert Kiyosaki upang ipakita sa kanya kung paano ang pagsasama ng pagpapataw ng pera ng papel at kamangmangan ng mga tao tungkol sa kung paano pamamahala sa pananalapi, ay may malakas na negatibong epekto sa buhay ng mga tao (mga miyembro ng organisasyon). Para sa mga kumpanya at organisasyon ang epekto ay hindi kinakailangang naging negatibo, lalo na hanggang mga 10 taon na ang nakakaraan.
Ang kaligtasan ng mga kumpanya ay gumawa ng kinakailangan upang maisagawa marahil ang pinakamalaking "acquisition at pagbili" ng mga kumpanya na nakita sa kasaysayan ng sangkatauhan. At pinayagan nito na lumitaw ang mga bagong organisasyon, bagaman sa mas kaunting mga numero kaysa sa mga umiiral para sa isang henerasyon.
Sa isang mahusay na gawain Hannan & Freeman detalye kung paano ang mangyayari sa mga kumpanya at mga organisasyon malapit na kahawig kung ano ang mangyayari sa buhay ng mga rabbits. Ang isang napakahusay na "sistema ng pagpili" ay kinakailangan pati na rin ang isang sistema ng "pagpapabuti ng species" na nagpapahintulot na mabuhay ang mga rabbits. Kung hindi man, tulad ng marami sa kanila na "lumalaki" at dumami sa malalaking numero, maaari rin silang mapahamak. Ang sinumang nagpalaki ng isang pares ng mga kuneho ay nakakaalam nang napakabilis kung gaano kabilis ang paglaki ng mga rabbits at pagkatapos ng isang oras maaari silang matuto - mabilis din - kung gaano kalapit na sila ay mapapatay. At iminumungkahi ng mga may-akda na may katulad na nangyayari sa mundo ng korporasyon.Kaya kinakailangan upang pinuhin ang ilang mga aspeto upang "pagbutihin ang lahi" sa loob ng samahan (maaari naming iminumungkahi ang mga kurso sa pagsasanay bilang isa sa mga paraan upang mapagbuti ito, pati na rin ang mga proseso ng pagpili para sa mga bagong kawani). Ngunit kahit na ginagawa at ginagawa ang mga bagay upang mapagbuti ito, maaaring makuha ng mga puwersang konteksto ang isang buong samahan at idirekta ito patungo sa pagkamatay nito.
Alalahanin na sa loob ng mga samahan mayroon kaming maraming mga propesyonal at sila ay nasa konteksto rin bilang Kliyente at bilang mga supplier. Kaya ang mga pagbabago sa mundo ng korporasyon ay nakakaapekto din sa mga tao, isang bagay na karaniwang mga iskolar sa antas ng macro ay hindi palaging isinasaalang-alang o hindi bababa sa hindi nagbibigay ng buong kahalagahan nito.
Sa bahagi II nagtatrabaho kami sa mahalagang kontribusyon ni Robert Kiyosaki na nagpapakita kung paano ang mga tao (mga propesyonal, tagapamahala, executive at tagapamahala) kung minsan ay nakikipaglaban para sa isang buhay at namatay na nag-iwan ng mga utang, tulad ng nangyari sa ama ni Robert Kiyosaki. Nagtapos si Kiyosaki sa pamamagitan ng pagturo na nangyayari ito dahil "ang mga tao ay gumugol ng maraming taon sa mga paaralan ngunit wala silang natutunan tungkol sa pera." At dahil dito "ang resulta ay natututo silang magtrabaho para sa pera… ngunit hindi nila natutong magkaroon ng pera para sa kanila."
Masasabi natin na ang aming karanasan sa bagay na ito ay nagpapakita kung paano hindi madaling gawin ang isang "propesyonal o tagapamahala ng isang kumpanya sa isang negosyante - negosyante". At ito ay hindi lamang may kinalaman sa edukasyon sa pananalapi kundi sa iba pang mahahalagang aspeto. Natagpuan namin ang katibayan na kung minsan ay mas madali at mas mabilis na ibahin ang anyo ng isang mag-aaral sa high school sa isang negosyante - negosyante, kaysa sa isang propesyonal na nagtapos. At maraming tao ang nagtanong sa amin kung paano ito posible. At ipinapaalala namin sa iyo na sa partikular na gawain ng Kiyosaki ay isang halimbawa nito.
Ang mga taon sa kolehiyo ay hindi kinakailangang ginagarantiyahan ang tagumpay. Dapat nating tandaan na ang mga kumpanya ay nagpapatakbo ng maraming taon sa ilalim ng hierarchical pyramid scheme na pabor sa mga vertical na dibisyon.
Ang mga pangunahing pag-andar ay ang produksyon, benta at pananalapi at lahat ng mga ito - sa isang paraan o sa isa pa - kinakailangan ng ilang dalubhasa. Ang mga dalubhasang ito ay likas na mai-recruit mula sa mga unibersidad, na pribilehiyo pagkatapos ng mga kasanayan ng engineering at pangangasiwa.
Ngunit ang pagdating ng samahan ng matrix ay malinaw na ipinakita na ang "natutunan sa unibersidad", kahit na mahalaga at kinakailangan, ay hindi palaging sapat. Ang intra at interpersonal na kasanayan, kaalaman at kakayahan ay hindi sa loob ng kurikulum ng unibersidad. Si Daniel Goleman (Bantam Books - 1995) sa kanyang treatise na "Emotional Intelligence" ay nagpapakita na ang tagumpay ay mariin na nauugnay sa emosyonal na katalinuhan at ang mga aspeto ng nagbibigay-malay ay kumakatawan sa isang sangkap na madalas na hindi nauugnay sa pag-unlad ng mga karera sa loob mga kumpanya at samahan.
Ang pinansiyal, teknolohikal at digital na globalisasyon ay naging isa pang hakbang sa pagkamatay para sa mga propesyonal at ehekutibo. Ang mga propesyonal ay hinikayat sa isang malaking kadahilanan dahil ipinapalagay na ang kanilang pamantayan sa paggawa ng desisyon ay nagbigay ng kalamangan na may kaugnayan sa mga hindi propesyonal na pinatunayan ng unibersidad. At sa katunayan nasiyahan sila sa mapagkumpitensyang bentahe na ito. Ngunit hindi pa ito matagal.
Una rito, ang mga propesyonal ay hindi na nakikipagkumpitensya sa mga hindi propesyonal mula sa kanilang sariling bansa o pamayanan; nakipagkumpitensya sila sa mga propesyonal sa buong mundo (nakita na natin sa nakaraang pagawaan na ang isang engineer ng langis mula sa China ay handang magtrabaho nang mas mababa sa 10% ng isang Westerner mula sa isang binuo na bansa. Ngunit hindi pa ito naging lahat Ang mga propesyonal at ehekutibo ng mga samahan ay kailangang mabuhay - at nagdurusa sa ilang lawak.
Ang globalisasyon ng digital ay nagawa nilang magastos tulad ng linya ng pagpupulong ng Henry Ford na ginawa ng mga artista at guro na napakahusay sa kanilang mga kalakalan.
Ito ay isang bagong overcrowding at ang overcrowding na ito ay pinapaboran ang dami ng mga produkto, serbisyo, at "mga tugon" din. Ngayon ang mga kliyente ay tumatanggap ng "mga sagot" nang walang bilang ng maraming tao (isipin kung ano ang mangyayari kapag tumawag kami ng isang kumpanya at ang sagot ay paunang naitatag o kung pupunta tayo sa isang ATM ng isang Bank).
Kaya ang paghuhusga tungkol sa kung magkano ang maaaring mag-alok ng isang Customer sa isang Bank ay hindi na binigyan ng "isang tao" mula sa sangay ng bangko o ng tagapamahala ng sangay; Ito ang ATM na nagbibigay sa iyo ng sagot, at palaging ginagawa ito kaya nagpapahalaga sa mga interes ng Bank. Hindi masabi ng isang manager ang Client na hindi niya maaaring mag-withdraw ng pondo dahil "nahulog ang system" ngunit paminsan-minsan ay "sinasabi nito ang" machine.
At tinatanggap ito ng Client bilang isang natural na bagay. Sino ang nais na sabihin sa isang Client na bumagsak ang kanilang system at hindi nila ito mababayaran? Gaano karaming mga tao ang magiging tulad ng nakatuon sa Bank upang magbigay ng serbisyong ito tulad ng ginagawa ng ATM nang hindi gumagawa ng anumang mga paghahabol para sa mas mahusay na pagbabayad?
Ngunit ang mga paghihirap ng mga propesyonal at ehekutibo sa loob ng mundo ng korporasyon at negosyo ay hindi dapat magtatapos. Ang kumbinasyon ng globalisasyong pinansyal at teknolohikal ay magpapatunay na masyadong malakas na puwersa upang makayanan ang isang Propesyon sa paglipas ng panahon.
Ang mga diploma na iginawad ng pinakamahusay na unibersidad ay kahawig ng isang yogurt, gatas, o isang pares ng mga dalandan: mayroon silang isang pag-expire! Ang kaalamang propesyonal sa mga alituntunin nito ay hindi lamang inaalok ng may-ari ng isang mapagkumpitensyang kalamangan, ngunit binigyan din siya ng pagkakataon na magkaroon ng isang paraan upang kumita ng isang buhay para sa isang buhay. Ang henerasyon bago ang mga propesyonal na magulang ay nagpupumilit na bigyan ang kanilang mga anak ng pag-aari bilang isang paraan upang maprotektahan sila para sa mga ito kapag wala na sila.
Ang susunod na henerasyon ng mga magulang ay nag-alok sa kanilang mga anak ng pagkakataong maging mga propesyonal bilang isang paraan upang maprotektahan ang kanilang mga sarili sa oras para sa kung wala sila doon. Tila na sa pagitan ng dalawang henerasyon ay may mga pagkakaiba-iba tungkol sa proteksyon ngunit sa katotohanan ay mayroon silang isang karaniwang denominador: ang pamagat ng propesyonal ay maglilingkod sa mga bata nang mga 30 taon - sapat lamang na magkaroon ng isang pensiyon - na eksaktong eksaktong oras Ang isang ari-arian ay karaniwang may posibilidad na tanggihan (sa average na 3% taunang rate).
Ang unting maagang pagpapalayas ng mga propesyonal at ehekutibo mula sa mga organisasyon at kumpanya ngayon ay isang katotohanan; ang isang malaking karamihan sa kanila ay tumigil sa pag-aari sa mga kumpanya sa edad na 45, marami sa 40 at ilan din ang nakakakita ng kanilang karera sa pagtatrabaho sa mundo ng kumpanya na natapos bago mag-edad ng 35 (tingnan ang "Professional Suicide o Organizational Murder", na nagsipi).
At ang kababalaghan na ito - na maaari nating tanggapin o hindi, kumportable sa mga ito o hindi, na nagbibigay ng mga pagkakataon para sa iilan at sakit para sa marami - narito upang manatili. Mayroong hindi pa naging maraming mga pagsasanib at pagkakamit sa mundo tulad ng sa huling 5 taon at ang ganitong uri ng senaryo ay pa rin lumalaki.
Ano ang ibig sabihin ng mga pagsasanib at pagkuha? Sa isang banda, ang higit na kahusayan at pagiging produktibo "sa loob" ng kumpanya at din ng mas malaking utility para sa mga shareholders. Ngunit sa kabilang banda, ang pagtaas ng kawalan ng trabaho. At lalo na sa mga nasa loob ng gitnang antas ng mga kumpanya, tulad ng mga propesyonal at executive.
Samakatuwid, ang mga propesyonal, tagapamahala, at executive ay dapat magkaroon ng maraming mga problema sa pagkakaroon ng isang unang trabaho, at pagkatapos makuha ito at mai-recruit ay malamang na "umalis" sila sa kumpanya sa loob ng unang tatlong taon. Sa isang panahon mayroon silang magandang pagkakataon na muling makasama sa "ibang" kumpanya, ngunit mula sa edad na 35 ito ay nagiging mahirap. Marami ang nagpupumilit sa pagsisikap na muling likhain kahit na nasa edad na silang 40, ngunit sa 45 ang mga ito ay napakalinaw tungkol sa isang malaking bilang ng mga ehekutibo at propesyonal, na dapat magtungo sa iba pang mga abot-tanaw.
Magagawa nila ito? Anong mga bagong balakid ang nakatagpo ng mga propesyonal at executive bilang resulta ng malinaw na mga obserbasyon mula kay Robert Kiyosaki? Ang pera ng papel at ang paglikha nito - may o walang pag-uugali - na nauugnay sa pag-iisip ni Lord John Maynard Keynes na "nag-aalis mula sa mukha ng mundo" ang kabaligtaran ng pag-iisip ng mahusay na ekonomistang Aleman na si Joseph Schumpeter.
Pinagpasyahan ng huli ang ideya ng "makabagong negosyante" bilang pangunahing makina ng ekonomiya, na siyempre ay lisanin mula sa pag-iisip ni Keynes.
Isinasaalang-alang ng huli na ito ay produktibo upang "gumawa ng mga balon sa mga lansangan hangga't may pumuno sa kanila mamaya", isang katotohanan na ang mga pinuno ng Latin na Amerikano ay mabilis na nagpatibay sa paglikha ng kung ano ang iminumungkahi nila ay trabaho, ngunit sa katunayan ito ay hindi tunay na gawain.
Ang paglikha ng pera ay lumiliko na isang kathang-isip sa kahulugan na lumilipat ito mula sa anumang produktibong pagtatangka, at napag-alaman natin na - paradoxically - ang pinaka-produktibong mga tao ang pinaka pinarusahan.
Itinampok ni Robert Kiyosaki na ang pangunahing problema na kinakaharap ng mga produktibong tao ay may kinalaman sa dalawang pangunahing "harapan": ang mga Bangko na may utang sa kanilang pag-iral at paglaki batay sa "interes" at mga gobyerno na nagbibigay-katwiran sa kanilang pagkakaroon at pamumuhay ng ang kanilang mga pinuno batay sa "buwis".
Habang ang mga propesyonal at ehekutibo ay mananatili sa loob ng mundo ng korporasyon na ito ay hindi masyadong malinaw, ngunit sa sandaling nagtakda sila ng paa sa labas nito ay napagtanto nila ang katotohanan na ito. At ito ay ginagawang ang kanilang kaligtasan ng buhay "labas" ng korporasyon at mundo ng negosyo kahit na mas mahirap. Mabilis nilang nalaman na ang pagpapatakbo "bilang freelancer" o bilang "maliit na negosyante" ay masyadong mabigat na pasanin. At maraming mga kadahilanan ang dapat isaalang-alang sa bagay na ito.
Sa The Organization Development Institute International mayroon kaming sapat na karanasan na may kaugnayan sa proseso na ang mga propesyonal at executive ay nakatira sa kanilang "transition" upang maging negosyante / negosyante. Marami rin kaming natutunan tungkol dito habang sinisikap namin ang aming sariling mga kawani upang maging negosyante / negosyante. At mayroon din kaming ilang mga pananaliksik at gawaing bukid na karagdagang tulong sa amin. Simulan natin itong tuklasin ang mga ito.
Isa sa mga pinakamahirap na hakbang na kinakaharap ng mga executive executive sa kanilang mga pagtatangka upang maging negosyante ay may kinalaman sa "pagsira sa paradigma" ng isang nakapirming trabaho na sahod. Ang seguridad at proteksyon na kanilang nasisiyahan sa mga kumpanya ay pinahahalagahan sa loob ng mga ito kapag tumigil sila na mapabilang sa kumpanya, bagaman hindi ito palaging bukas na kinikilala ng mga third party.
Sa loob ng maraming taon, ang Shakespeare ay gumagamit ng seguridad at proteksyon bilang isang pamamaraan at paraan ng "pagkasira". Nagbibigay ang mga manghuhula ng iba't ibang mga tagubilin na naglalayong ibagsak ang kaaway, kasama na ang mga kahila-hilakbot at nawasak na kasamaan, ngunit nakikita ni Hecate bilang kanilang pinuno ang mga limitasyon ng kasamaan sa mga tuntunin ng posibilidad ng kabuuang pagkawasak.
Upang gawin ito, isantabi ang mga ito at gawin ang utos na nagpapahayag ng isang solong pagtuturo na nagtatapos sa pagiging isang nakamamatay na sandata: "sa halip na ang mga kahila-hilakbot na kasamaan na ipinapayo mo kung ano ang gagawin namin ay magbigay - sa kaaway - isang pakiramdam ng kabuuang proteksyon". At tiyak na ito ang parehong kahulugan ng kabuuang proteksyon na maraming mga propesyonal, executive, managers at executive ay nasisiyahan sa kanilang mga kumpanya na pumipigil sa kanila na kumuha ng kinakailangang paglukso upang magsagawa ng kanilang sarili.
Sa kabilang banda, ang karamihan sa mga tao ay tila medyo komportable sa isang mundo kung saan, pagkatapos ng maraming taon ng pormal na pag-aaral, nakakahanap sila ng trabaho kung saan maaari nilang ilapat ang kanilang "natutunan". Ang pagiging isang negosyante o negosyante ay nagpapahiwatig ng pangangailangan na ilaan ang iyong sarili sa paghahanap ng mga bagong ideya upang lumikha ng kumpanya o upang makabuo ng isang imbensyon, at karaniwan para sa mga propesyonal na mukhang hindi komportable sa sitwasyon na inilarawan sa itaas. Sa kabilang banda, ang mga employer ay palaging ginusto na pribilehiyo ang paghahanap patungo sa isang bagay na hindi karaniwang ipinagkaloob sa mga pormal na sentro ng edukasyon. Ang mga taong ito na may mga katangiang pangnegosyo ay may unang katangi-tangi: "Hindi sila nasiyahan sa paraan ng mga bagay hanggang ngayon" (Eric Gaynor Butterfield, Dublin; 2000).At ang katiyakan na ito ay pinuno ng isang segundo: "Walang salitang HINDI sa kanyang diksyunaryo", isang bagay na sinabi ni Napoleon maraming taon na ang nakalilipas.
Ang mga propesyonal at ehekutibo na nagtatrabaho sa loob ng mundo ng korporasyon ay limitado ang kanilang kakayahang "mag-imbento" na talagang mahalaga sa loob ng pribadong mundo ng mga negosyante. Ang tiyak na isa sa mga layunin ng "Propesyon" ay upang ipakita ang mga benepisyo ng isang partikular na propesyon, na kung saan ay madalas na ginagawa sa gastos ng kahit na "ibang propesyon". Alam natin ngayon na walang partikular na paraan upang malaman ang tungkol sa mga imbensyon at mga ideya, at tila ang mga pormal na sistemang pang-edukasyon ay hindi nakakatulong sa pagpapaunlad ng mga imbentor.
At ang mga propesyonal ay kabilang sa mga species na posibleng ginugol ng maraming taon ng buhay nito sa loob ng isang pormal na sistema ng edukasyon.
Kapag tinanong ng isang kalahok sa isang World Kongreso ng The Organization Development Institute tungkol sa kung ano ang gagawin upang makumpleto ang isang Doktor sa Estados Unidos, ang sagot ay kailangan mo lamang gumastos ng napakaliit na oras sa pagkakaroon ng isang mahusay na oras sa labas ng pormal na sistema. pang-edukasyon at subukang tumugon sa mga kinakailangang isinasaalang-alang ang inaasahang tugon ng ibang partido.
At narito nakita namin ang isang pagkakaiba sa mga imbentor dahil tila ang kagiliw-giliw na pangkat ng mga tao na ito ay hindi nangangailangan ng iba na "bigyan sila ng isang tala" at kahit na mas mababa sila ay talagang interesado sa tala "na ibibigay ng iba sa kanila".
Ang mga propesyonal at executive sa mga korporasyon ay napapailalim sa pana-panahong pagsusuri at pagtanggap ng puna sa kung nasaan sila - pati na rin ang mga tagubilin kung saan pupunta - na pinapagaan nila ang pag-apruba ng third-party. Ang mga imbensyon at ang kakayahang mag-imbento na kinakailangan upang maging isang negosyante na "Maaaring mabuhay nang walang pag-apruba sa labas" (Eric Gaynor Butterfield, Dublin, 2000).
Ang isa pang kakaiba ng mga makabagong negosyante sa mga tuntunin ng ekonomistang Aleman na si Joseph Schumpeter ay may kinalaman sa pariralang ito: "Ang kaisipan ay tulad ng isang parasyut. Hindi ito gagana kung hindi ito buksan. "
Ang negosyante ay agarang kailangang makita ang mundo mula sa iba't ibang mga pananaw at hindi kabaligtaran ng mga pole ng parehong sukat. Si Graham Bell ay hindi nakatuon sa pag-imbento ng telepono, at ni Thomas Edison na naghahangad na mag-imbento ng ponograpo. Ang parehong nangyari sa pagtuklas ng penicillin. At may saccharin. At sa mga micro-alon. Hindi man sa sobrang control ng iyong TV.
Napansin din natin na sa mga nagdaang panahon, ang mga "siyentipiko" ay unti-unting pinalitan ng "mga mananaliksik" at marami sa kanila ang nasa payroll ng mga malalaking kumpanya ng multinasyunal o mga nilalang ng gobyerno, na nagbigay ng isang bagong "Mga species ng mga imbentor"; Ang mga imbensyon ay hindi na pag-aari ng mga indibidwal at ang mga nagmamay-ari ay sa halip na multinasyunal na kumpanya. At ito ay kumakatawan sa isang napakalakas na preno sa libreng makabagong espiritu dahil mas maraming mga imbensyon ang naka-link sa mundo ng pera kapwa para sa kanilang pag-unlad at para sa kanilang pagsabog ng komersyalisasyon. Ang aspeto ng korporasyon na idinagdag sa sangkap sa pananalapi ay nangangahulugang kapag lumilitaw ang isang imbentor na may isang bagong solusyon sa isang lumang problema o sa isang bagong paraan ng paglapit sa isang proseso,Napakakaunting mga kumpanya na gustong kumuha ng panganib maliban kung ito ay "sa loob ng mga parameter na ibinigay ng patakaran ng kumpanya."
Si Jacob Rabinow - isa sa mga pinaka-tanyag na imbentor ng Amerikano - itinuturo na marami sa kanyang mga imbensyon ay kailangang ilipat sa labas ng mga hangganan ng Estados Unidos dahil sila ay itinuturing na "mataas na peligro"… ng mga financier.
Marami sa mga pinansyal na pinansyal na ang "iba" ay nagdadala ng paunang panganib sa negosyo at - kung nagawa nila nang maayos - dahil ang mga maliliit na negosyong ito ay magkakaroon ng mga pinansiyal na pangangailangan sa ilang mga punto, sila, ang mga pinansyal, ay bibilhin sa wakas ang kumpanya mula sa kanila.
Sinabi ni Rabinow na "… sa kasamaang palad karamihan ng mga kumpanya ay pinamamahalaan ng mga propesyonal at executive executive na alam kung paano bumili at magbenta, ngunit walang alam tungkol sa mga produktong ginawa ng kanilang mga kumpanya. Maaaring hindi nila alam kung ano ang mga produktong iyon. " Ang kabalintunaan kung ano ang nangyayari ngayon sa mga pagbabago na nabuo ng mga Hapon ay batay sila sa diwa ng negosyante ni Bell, Edison, at iba pang magagaling na mga tagabuo. Sa ilang sukat masasabi natin na sa loob ng mundo ng korporasyon maraming mga inisyatibo at mga inisyatibong inisyatibo ang maaaring i-off, na hindi tinukoy ang kanilang mga propesyonal, isang beses sa labas ng samahan, upang mag-deploy ng napakalaking pwersa ng negosyante,ang magagandang parirala ng maningning na James March na naaangkop kapag nagpapatunay na ang samahan mula sa komunikasyon at kaalaman na punto ng pananaw ay isang mahusay na makakaya ng basura ”(mga basurang maaari).
Natagpuan namin ang isang karagdagang aspeto na maiugnay sa mga paghihirap na mayroon ang mga propesyonal sa pagiging negosyante. Ang mga propesyonal ay may posibilidad na mag-isip "mula rito" at pasulong. Ang mga negosyante ay may posibilidad na mabuo sa tagumpay. Nakaposisyon sila "mula sa nakamit".
Mayroon kaming mga personal na karanasan ng maraming negosyante na - nakakakuha ng isang ganap na walang laman na lupain o isang ganap na pagkasira ng ari-arian - ang pangitain na mayroon sila sa oras na iyon ay isang negosyo na "naglalakad", kasama ang maraming tao na bumibili at ang cashier ay patuloy na tumatanggap ng pera.
Ang pagpoposisyon sa iyong sarili sa tagumpay at nakamit ay nag-aalok ng maraming mga pakinabang sa negosyante; sa kabilang banda, ang propesyonal ay nasa isang kawalan kung ang pagpoposisyon sa kanyang sarili sa kasalukuyan at pagproseso ng kanyang sarili sa hinaharap. Sa huling kaso, ang propesyonal ay palaging nakikita at inilantad ang kanyang sarili sa lahat ng mga hadlang na umiiral upang makamit ang tagumpay at mga nakamit.
Ang propesyonal at mga ehekutibo sa loob ng mundo ng korporasyon ay permanenteng naka-link sa isang proseso ng pag-asang mga tagubilin mula sa iba na nasa tuktok ng samahan, karaniwang.
Ang negosyante ay ang dapat gumawa ng kung ano ang dapat gawin ng iba. At ang "paggawa" ay isa pang katangian ng negosyante. Hindi siya nag-aalangan na gawin ang mga bagay na madalas na hindi nauugnay sa kanyang pag-andar.
Sa kabilang banda, natagpuan ng propesyonal at ehekutibo sa loob ng mundo ng korporasyon na ang dibisyon ng paggawa ay nagpapahintulot sa kanya na mag-refer ng hindi mabilang na mga gawain at aktibidad sa mga ikatlong partido; palaging mayroong ibang tao na maaaring gumawa ng takdang aralin. Sa kabilang banda, ang employer ay hindi maaaring mag-aplay ng 100% sa prinsipyo ng paghahati ng paggawa sapagkat ito ay masyadong mabigat. Sa diwa na ito, ang negosyante at negosyante ay kailangang maglagay ng matrix na samahan bago ito natuklasan nina Robert Blake at Jane Mouton!
Ang buhay ng propesyonal ay naiugnay sa pagsulat at pagsulat. Maraming mga tagubilin at komunikasyon ang pormal sa pamamagitan ng mga manu-manong samahan, paglalarawan ng trabaho at gawain, at mga paglalarawan ng pamamaraan. Sa kabilang banda, ang negosyante ay may kaunting mga aktibidad at proseso na ganap na pormal. Alam mong napakahusay na ang lahat ng nakasulat ay maaari ring gamitin paminsan-minsan laban sa iyo.
Natagpuan nina Alvin Gouldner, Philip Selznick, at Robert Merton sa pamamagitan ng maingat na pagsasaliksik ang mga limitasyon ng organisasyon ng burukrata at kung paano ang mga nakasulat na mga patakaran at regulasyon ay maaaring magkaroon ng hindi mabubuting kahihinatnan para sa kumpanya. Ang negosyante ay walang ideya kung sino ang mga dalubhasa na ito sa pag-uugali ng organisasyon ngunit natutunan nila sa kanilang sarili kung ano ang mga negatibong aspeto ng mga patakaran. Sa anumang kaso, sa ngayon, ang mga negosyante na nagpapakita ng interes sa pagpapalawak ng kanilang mga negosyo ay dapat isaalang-alang ang kahalagahan ng pormal na proseso, at ito ay isa sa mga paghihirap na lumitaw na may kaugnayan sa pormal na pangangailangan ng mga pamantayan sa ISO.
Karaniwan para sa propesyonal na magkaroon ng maraming mga gawain kung paano gantimpalaan siya ng iba (sa halip na maayos o hindi bababa sa posible upang maasahan ang mga rate ng award) hindi katulad ng employer. Ngunit mayroong isang karagdagang sangkap patungkol sa mga premyo at gantimpala; ang negosyante ay may gawi na gantimpalaan ang kanyang sarili sa isang variable na rate.
Ang propesyonal at din ng ehekutibo ay may posibilidad na ubusin ang mga mapagkukunan ng organisasyon maliban sa ilan na matatagpuan sa mga yunit ng henerasyon, hindi katulad ng negosyante na sa lahat ng oras at sa lahat ng mga pangyayari ay dapat "gumawa at lumikha ng mga mapagkukunan" mula sa punto ng pagtingin sa organisasyon.
Maraming mga propesyonal ang nirerespeto ang mga paunang natukoy na mga limitasyon sa loob ng kanilang kumpanya at sa pamamagitan din ng mga limitasyon na itinatag ng kanilang sariling Propesyon. Ang mga Professional Associations ay nagdidikta ng mga pamantayan at nagtatag ng mga parameter ng pag-uugali sa loob kung saan dapat silang kumilos.
Natagpuan namin sa maraming negosyante ang isang napaka-epektibong orientation tungkol sa pamamahala ng kanilang pera; Ang mga propesyonal at executive ay may posibilidad na mag-isip ng higit pa sa mga plano sa pensyon at pagretiro. Itinampok ni Robert Kiyosaki na ang sistema ng pensiyon ay praktikal na nasira at ang posibilidad na ang isang propesyonal na maaaring magretiro ay nangangailangan na gumawa siya ng mga kontribusyon sa buong isang nagtatrabaho karera na ngayon ay hindi pangkaraniwan kapag ang kanyang relasyon sa korporasyon ay nagambala nang matagal bago ang 65 taon.
Kami ay nagtrabaho nang husto sa ilang mga propesyonal at executive na nagsisikap na maging negosyante mula pa sa "patuloy nilang sinusubukan na patakbuhin ang kanilang natutunan sa kanilang propesyon". At ang pamamaraan na ito ay lalong malakas na mai-install kahit na sa loob ng pinaka-independiyenteng mga propesyon tulad ng Medicine.
Hindi ang mga Doktor na nagpapatakbo ng mga organisasyong pangkalusugan, ngunit sa halip ay nagtatrabaho sa mga institusyong ito na sa halip ay pinansiyal; tulad ng sasabihin ni Robert Kiyosaki - hindi tulad ng nangyari sa isang henerasyon o dalawa na ang nakakalipas - ang mga doktor ngayon ay nagtatrabaho para sa pera at hindi gumagawa ng pera para sa kanila (tulad ng ginagawa ng mga shareholders ng mga paunang bayad na mga organisasyong pangkalusugan).
Yamang ginawa ng Burns & Stalker (1961) ang pangangailangan para sa "pagbabago" na maliwanag, ang mga executive at tagapamahala sa loob ng mundo ng korporasyon ay nadama na may pagtaas ng intensity kung paano nakakaapekto ang konteksto na may higit na kapangyarihan sa kanilang buhay.
Ito ay isang bagay na kilala ng mga negosyante sa buong buhay nila. At samakatuwid, sila ay nabakunahan laban sa mga proseso ng transisyonal at pagbabagong-anyo na naganap.
Ang mga propesyonal at executive, pati na rin ang mga negosyante, ay kailangang matuto ng mga bagong anyo ng mutation sa harap ng pagbabago ng konteksto, ngunit hindi tulad ng mga propesyonal, ang mga negosyante ay mas mahusay na sinanay at nilagyan upang harapin ang mga epekto na nagmula sa labas. Para sa negosyante, ang kaguluhan at kawalan ng katiyakan ay kumakatawan sa isang magandang pagkakataon; kung wala ang kanilang pagpasok bilang mga bagong lalagyan ay hindi magiging posible o hindi bababa sa madali.
Isang bagay na patuloy nating natagpuan sa proseso ng pagtulong sa mga propesyonal upang maging negosyante ang katotohanan na sila ay "may mga ukit sa kanilang mga ulo" na sinisingil nila para sa paglipas ng oras.
Bagaman tila hindi kabuluhan, pareho ang pamamaraan ng mga manggagawa na nagsasagawa ng pinaka-paulit-ulit at regular na mga gawain. Karamihan sa mga serbisyong propesyonal na ibinigay ay nauugnay sa oras na lumipas at hindi kinakailangan sa kalidad ng serbisyo mismo. Napakahirap para sa kanila na lumipat sa isang posisyon na tulad ng negosyante kung saan maaari lamang silang makatanggap ng kita bilang isang resulta ng mga resulta na kanilang nakamit. Bukod dito, sa proseso at sa paglipas ng panahon, ang negosyante ay hindi lamang nag-aalis ng kanyang sarili sa pagtanggap ng kita, ngunit mayroon ding pagkakaroon ng bayad at gastos sa iba sa paglipas ng panahon.
Ang pagsulat at pagbabasa ay bahagi ng mundo ng mga propesyonal at ehekutibo at lalo na sa dapat nilang gawin at pati na rin sa dapat nilang gawin sa iba. Ang negosyante ay gumugol ng maraming oras sa pagpapakita kung paano nagawa ang mga bagay; kumbinsido siya na ang salita at pagsulat ay posibleng mga pagpipilian ngunit hindi bilang positibo at epektibo tulad ng sa pamamagitan ng "pagpapakita".
Ang pangitain ng kita at pera na kailangang gawin ng maraming mga executive at tagapamahala "sa kanilang sariling kahon" na naka-link sa napakalaking pamumuhunan na ginawa upang makamit ang propesyon at diploma sa unibersidad. Sa kabilang banda, ang mga negosyante ay "walang mga kahon" upang ang kanilang pag-abot ay mas malaki.
Natagpuan namin na maraming mga propesyonal na "may posibilidad na ihinto ang pamumuhunan" - kahit na sa loob ng kanilang sariling propesyon, sa sandaling magtapos sila.
Ang gawaing bukid na isinasagawa noong 1993 ay nagpapakita ng isang pagkahilig para sa mga propesyonal na hindi isama ang mga kagamitan sa teknolohiya ng computer sa parehong paraan na ginagawa ng mga maliliit at katamtamang laki.
Kahit ngayon ay nakakahanap kami ng ilang mga accountant, inhinyero at doktor na nagpapanatili ng kanilang mga kwento at ng kanilang mga kliyente sa mga kard at form. Ang higit pang nakaka-dramatiko ay ang nangyayari sa mga propesyonal at ehekutibo matapos na matapos ang kanilang karera at natanggap ang kanilang mga diplomasya sa unibersidad. Kaunti lamang na proporsyon ng mga propesyonal ang mga miyembro ng kanilang Professional Association, at kahit na mas mababa sa mga mas malapit na nauugnay sa kanila sa pamamagitan ng pag-update ng mga programa at pagdalo sa mga lokal na kongreso. At ang isang maliit na bahagi lamang ng mga propesyonal sa unibersidad ng Latin American ay nabibilang sa Professional Association na nangunguna sa kanilang specialty sa mundo. Tinatayang na sa mga huli, mas mababa sa 1 bawat libong gumawa nito.
Ang propesyonal na naghahati sa kanyang trabaho nang mas malinaw mula sa kanyang mga personal na interes. At lalo na kapag kumukuha ng iyong bakasyon. Ang Piyesta Opisyal para sa mga propesyonal at ehekutibo "ay para sa pahinga" at hindi na kailangang mag-isip tungkol sa iba pang mga bagay. Sinasamantala ng negosyante ang bakasyon sa bakasyon upang malaman ang tungkol sa kung ano ang nangyayari sa ibang lugar sa mundo, kung saan mayroong iba pang mga produkto at serbisyo, at iba pang iba't ibang mga paraan ng paghahatid ng mga ito. Ang komersyalisasyon ng mga paraan na kakaiba sa karaniwang ginagawa ng negosyante, ang mga makabagong ideya ng iba, mga patas at kumperensya kung saan ipinakita ang mga bagong produkto at serbisyo, inalok ang negosyante ng kinakailangang pampasigla upang magpatuloy sa pagbabago sa loob ng kanyang sariling kumpanya.
Ang aspeto ng "mga panganib" ay nararapat na espesyal na pansin. Ang eksperto na si David McClelland ay nakatuon ng marami sa kanyang oras at lakas sa pag-aaral ng aspeto ng pagganyak at sa loob nito ay isinasaalang-alang ang orientation na mayroon ang mga executive at managers tungkol sa peligro. Ang mga tagapamahala at executive ay tila nagsasagawa ng kinakalkulang mga peligro, iyon ay, sa loob ng ilang makatuwirang mga parameter na madalas sa loob ng hindi pormal na mga limitasyon na itinatag ng korporasyon.
Para sa mga negosyante at negosyante ang pamamaraan ay iba; kakaunti ang maaaring makaligtas sa pamamagitan ng walang katapangan lamang sa mga bagong proyekto na kinakalkula ang mga panganib. Ang pagkabigo ay isang bagay na maaaring ipamuhay ng negosyante sa bawat araw; para sa kanila kung ano ang talagang mahalaga ay ang kabiguan ay hindi kabuuan (sa mga tuntunin ng pagkonsumo ng lahat ng kanilang mga mapagkukunan) at pinapayagan silang bumangon.
Ang mga negosyante at negosyante nang hindi nalalaman ang napakalaking gawain ng James March & Herbert Simon (1958 - "Mga Organisasyon") na na-edit ni Wiley & Sons alam na ang samahan ay hindi isang kabuuang yunit ng monolitik kung saan ang nasa itaas kailangan itong isagawa ng iba.
Ang dalawang kilalang dalubhasa na ito ay nagpapakita na ang pamamahala ng mga insentibo na may kaugnayan sa mga kontribusyon at kontribusyon ng iba't ibang mga kalahok ng organisasyon, sa antas ng mga indibidwal, grupo, at pakikipag-ugnayan sa pakikipag-ugnayan, ay naging isang bahagi ng mahalagang kahalagahan upang makamit ang pagiging epektibo ng negosyo. Ang mga propesyonal ay hindi laging may pananaw sa organisasyon na ito.
Ang wika na sinasalita ng kumpanya ay madalas na binibigyang kahulugan ng mga batang propesyonal bilang "kung ano ang gumagana sa pagsasanay". Ang nakasisiglang gawain ni Dr. Donald W. Cole ay patunay na hindi ito palaging palaging nangyayari. Ang mga pagkakaiba sa pagitan ng "charter ng organisasyon" at kung ano ang pagpapatakbo ay isa sa mga pangunahing aspeto na maaaring magsimulang mag-usad ng dilemma ng propesyonal na pagpapakamatay sa mga batang propesyonal na ehekutibo.
Minsan - huli na - natutunan ng mga propesyonal at executive na ang kanilang sariling pangitain mula sa kanilang specialty bilang mga nagtapos sa unibersidad ay walang iba kundi isang balakid sa pag-unlad at paglago ng kumpanya sa kabuuan. Ang mga, bilang mga kabataan, ay nagtutungo sa "komersyal - pinansyal" ay karaniwang tinatapos ang kanilang pangalawang pag-aaral bilang mga Eksperto sa Negosyo at pagkatapos ay ipagpatuloy ang kanilang pag-aaral sa Faculty of Economic Sciences. Patuloy silang nagpakadalubhasa nang higit pa, at bago makapagtapos ay maaari nilang ipagpatuloy ang kanilang mga karera bilang mga auditor sa isa sa mga dating "Big anim" na mga kumpanya sa pag-audit. Sa kaso na mailarawan nila ang isang mas mahusay na pagpipilian, maraming beses na nai-install nila ang kanilang mga sarili sa isa sa kanilang mga dating - Mga Kliyente bilang Pangkalahatang Accountant at sumusulong sila upang maging Controller. Ang isang higit na dalubhasa ay humahantong sa kanya sa posisyon ng Treasurer,at sa wakas naabot ang zenith ng kanyang karera at propesyonal na karera bilang Chief Financial Officer. Ngayon ano ang mga pangunahing pag-andar ng isang Punong Opisyal sa Opisyal na Pinansyal? Kaya, iminumungkahi ng mga libro at pag-aaral sa unibersidad na may kinalaman ito sa paggawa ng pinakamahusay na paggamit ng mapagkukunang pinansyal na magagamit nila: pera. Ang pagpapaliban ng mga pagbabayad ay nagpahiwalay sa kanya ng isang kalahati ng kumpanya na nakatuon sa mga pagbili, pagkuha at iba pang mga supply, habang ang pag-asang sa mga koleksyon ay nagpapalayo sa kanya sa iba pang kalahati na may kaugnayan sa kanyang kumpanya: ang Mga Kliyente. Salungat sa halos 100% ng iyong kumpanya, ang iyong kaligtasan sa buhay nito ay nagsisimula na maging mahirap!Ngayon ano ang mga pangunahing pag-andar ng isang Punong Opisyal sa Opisyal na Pinansyal? Kaya, iminumungkahi ng mga libro at pag-aaral sa unibersidad na may kinalaman ito sa paggawa ng pinakamahusay na paggamit ng mapagkukunang pinansyal na magagamit nila: pera. Ang pagpapaliban ng mga pagbabayad ay nagpahiwalay sa kanya ng isang kalahati ng kumpanya na nakatuon sa mga pagbili, pagkuha at iba pang mga supply, habang ang pag-asang sa mga koleksyon ay nagpapalayo sa kanya sa iba pang kalahati na may kaugnayan sa kanyang kumpanya: ang Mga Kliyente. Salungat sa halos 100% ng iyong kumpanya, ang iyong kaligtasan sa buhay nito ay nagsisimula na maging mahirap!Ngayon ano ang mga pangunahing pag-andar ng isang Punong Opisyal sa Opisyal na Pinansyal? Kaya, iminumungkahi ng mga libro at pag-aaral sa unibersidad na may kinalaman ito sa paggawa ng pinakamahusay na paggamit ng mapagkukunang pinansyal na magagamit nila: pera. Ang pagpapaliban ng mga pagbabayad ay nagpahiwalay sa kanya ng isang kalahati ng kumpanya na nakatuon sa mga pagbili, pagkuha at iba pang mga supply, habang ang pag-asang sa mga koleksyon ay nagpapalayo sa kanya sa iba pang kalahati na may kaugnayan sa kanyang kumpanya: ang Mga Kliyente. Salungat sa halos 100% ng iyong kumpanya, ang iyong kaligtasan sa buhay nito ay nagsisimula na maging mahirap!mga pagkuha at iba pang mga supply, habang ang pag-asang sa mga koleksyon ay gumagawa sa kanya na magkasalungat sa iba pang kalahati kung saan nakaugnay ang kanyang kumpanya: ang Kliyente. Salungat sa halos 100% ng iyong kumpanya, ang iyong kaligtasan sa buhay nito ay nagsisimula na maging mahirap!mga pagkuha at iba pang mga supply, habang ang pag-asang sa mga koleksyon ay gumagawa sa kanya na magkasalungat sa iba pang kalahati kung saan nakaugnay ang kanyang kumpanya: ang Kliyente. Salungat sa halos 100% ng iyong kumpanya, ang iyong kaligtasan sa buhay nito ay nagsisimula na maging mahirap!
Ang hitsura ng mga propesyonal at executive ay madalas na nakatuon sa kung sino ang kanilang nakatataas, habang ang negosyante ay mukhang mas tungo sa kanyang mga kliyente, potensyal o tunay. At ang pag-iisip ng propesyonal ay may posibilidad na maging isang dimensional sa halip na dalawang-dimensional, ang paghuhusga ng tama o mali nang maraming beses sa ilaw ng kaalaman ng kanyang propesyon.
Ang propesyonal na nagtapos bilang isang unibersidad na nagtapos sa unibersidad ay nagtataglay ng paraan ng deduktibo, mula sa pangkalahatan hanggang sa partikular, habang ang negosyante ay kadalasang pinamamahalaan ang kanyang sarili sa ilalim ng parehong mga pamamaraan at may malakas na pagkahilig sa "induktibo" (Eric Gaynor Butterfield: Kongreso ng Negosyo Innovation - 2002). Ngayon alam natin na ang pagkamalikhain at pagbabago ay mga mahahalagang elemento para sa mga interesado sa pagpapatakbo ng mga kumpanya at mas lalo silang masidhi na naka-link sa mga kasanayang ipinapakita gamit ang induktibong pamamaraan kaysa sa pamamaraan ng deduktibo.
Nakalista kami ng ilang mga aspeto na may kaugnayan sa Pag-uugali sa Pag-uugali na nagpapakita ng transit na ipinapakita ng mga propesyonal, executive, direktor at tagapamahala ng kumpanya na sumusubok na "mag-ehersisyo" bilang mga negosyante at negosyante ay dapat ipakita. Sa kabutihang palad alam natin na ang pagkilala sa kung ano ang ating “kailangan” ang una - at mahalaga - hakbang patungo sa pagkamit ng isang tagumpay.
Paano maglakbay sa landas na iyon, at sumulong sa proseso - pagtagumpayan ang iba't ibang mga paghihirap - ay galugarin sa susunod na araw kung saan magsisimula tayo sa isang Tanong sa Pagtatasa sa Sarili tungkol sa enlistment na kailangan ng mga ehekutibo at propesyonal para sa kanilang mabisang paglipat bilang mga negosyante. Mas gusto ng ilan na tawagan ang sinabi ng Self-Assessment na Tanong bilang Pagsubok.
Ang modelo ni Robert Kiyosaki, na naglalagay ng espesyal na diin sa pag-aaral kung paano gumawa ng pera para sa iyo, pagkatapos ay nangangailangan ng ilang mahahalagang pagbabago sa pag-uugali na kung minsan ay hindi madaling gawin, ngunit sa kabutihang-palad alam na natin ang tungkol sa kung paano ito gagawin.
Maraming salamat sa iyong kabutihang palad sa pagbabahagi.
