Ang pag-unlad ng mga kakayahan sa mga kumpanya ay malapit na nauugnay sa kanilang kakayahan para sa madiskarteng organisasyon at pagbabago sa Human Resources Management.
Ang mga kwalipikasyon ng thermo ay nagsisimula na magtaas ng bagong konsepto ng kumpetisyon na kinatakutan ko ang karamihan, na kinasasangkutan ng pagsasanay sa paaralan, propesyonal na pagsasanay, karanasan, at mga bagong saloobin sa panahon o trabaho.
O post ng trabaho ay nagbubukas, ayon sa bagong optika, para sa samahan, kung saan, hinihingi ang isang hanay ng mga saloobin at mga kinakailangan ng pagkilos, bahagi ng kumpanya at manggagawa na may kakayahang umangkop at husay na kakayahang umangkop.
Ang sistema ng gantimpala ay dapat na maiugnay sa pagbuo ng mga kumpetisyon, na nagpapahintulot sa kanyang sarili, bilang isang puwersa sa pagmamaneho, upang ipatupad ang pagbabago ng organisasyon na rumored sa modelo ng pamamahala para sa mga kumpetisyon.
O ang kasalukuyang gawain ay bubuo ng isang teorya na kung saan ang manggagawa ay kailangang ma-motivation upang makaharap o bagong modelo ng mga kumpetisyon. Ang pagganyak na ito ay dapat na binuo ng kumpanya, ang manggagawa ay dapat ding makahanap ng pag-uudyok sa sarili na nagpapahintulot sa kanya na maging mas aktibo sa kanyang pagiging propesyonal.
Ito ay isang napakahalaga o bayad na sistema na itinataguyod ng kumpanya, ikaw o isang manggagawa ay maaaring makahanap o magbalik-balik sa iyong pangako at pagsisikap. Ang aking kalakip, sa pamamagitan niya, ay bumuo ng vontade bilang isang permanenteng aprentis.
Napag-aralan natin ang mga kasanayan sa konsepto, teknikal at interpersonal, na nauugnay sa kaalaman sa teoretikal ng propesyonalismo, mga taon ng kaalaman sa organisasyon, upang makabuo ng dalawang pamamaraan ng pagtatrabaho sa ferramentas, at mga kasanayan at saloobin.
Ang Barnacle-em lahat o pinag-aaralan ko na ang modelo ng mga kakayahang umangkop sa mga bagong modelo ng Pamamahala ng Anthropocentric na tumutok sa mga mapagkukunan ng tao sa produktibong yunit. At iyon, upang makamit ang mahusay na mga resulta sa mga kumpetisyon at kasanayan sa suweldo ng suweldo, ang mga modelong ito ay dapat na umunlad alinsunod at lohika.
KOMPETENSYON AT SALAMAT NA GAWAIN
1. Panimula
Ang layunin ng pag-aaral na ito o ang pag-aaral ng mga implikasyon para sa pagpapatupad ng pagbuo ng mga kakayahan sa mga samahan sa trabaho, sa ugnayan sa pagbuo ng mga gawi sa remunerative. O bagay ng pag-aaral ng exploratory ng isang kumpanya ng branch ng konstruksiyon sibil. Ito ay inilaan, hindi upang pag-aralan, upang hawakan o maging interesado, nais ko bahagi ng kumpanya, nais ko bahagi ng manggagawa, hindi ako nagkakaroon ng mga kumpetisyon at praktikal na suweldo.
Hindi namin nais na ihinto ang pagtugon sa isang isyu na direktang interes sa mga organisasyon ng trabaho. Sa panahon ng isang propesyonal na karera ay palaging nalalaman natin na ang isang patas, pantay na suweldo at nauunawaan ng lahat ay maaaring maging isang mas malaking halaga para sa tagumpay ng mga koponan sa trabaho. Ang tema ay nakatuon sa pagbuo ng mga kumpetisyon at praktikal na suweldo.
Mayroong mga dalubhasa na nagsisimulang nais na makipagpalitan o kwalipikado ang thermos para sa mga kumpetisyon, habang ang iba ay gumagamit ng dalawang thermos nang hindi sinasadya. Sa pamamahala ng mga kumpetisyon, nagtatanghal ito ng maraming mga problema ng pagsukat na dapat gawin bilang sanggunian ang praktikal na suweldo.
Sa pamamagitan ng kakayahang umangkop ng suweldo nagsisimula itong maging isang kasanayan na lalong umuunlad sa mga samahan sa trabaho na, hindi bihira, ay naglalakad kasama ang pag-isahin ang dalawang kontrata. Bukod dito, mayroong dalawang may-akda ng Pamamahala ng Kompetisyon na nauunawaan na ito ay may mga kontrata na dapat na magtrabaho at pinapayagan nila ang isang diskarte para sa pagbuo ng mga kumpetisyon, na may higit na kahusayan, sa pamamagitan ng pagkontrata at kinontrata na partido.
Ang sistemang ito, gayunpaman, ay hindi deixa na maging kumplikado, na may mga praktikal na paghihirap ng kahulugan, konsepto, lalo na, ayon sa ilang mga may-akda, ng napakahirap na pagsukat sa kumpanya at kalaunan ay paghahambing sa merkado. Ang kontekstong ito ay nakikita na may kaugnayan at kaugnayan sa pag-aaral.
Ang isang ipinahayag na equity sa pagitan ng puwersa ng trabaho na ibinibigay ng tagapagtulungan sa samahan at ang awtorisadong pagganti ay magbubukas ng lahat ng isang tela sa lipunan na nakakaapekto sa lipunan, na lumilikha ng mga balanse o malaking kawalan ng timbang. Napakahalaga din ng isang força das network at lumilikha ng lohikal na novae.
Ang pamamaraan ng Quanto à, o ang teoretikal na balangkas at feito sa pamamagitan ng isang pag-aaral ng bibliographic, na may mga buod na nakarehistro sa bilang ng mga kard sa pagbabasa at mga mapagkukunan ng impormasyon sa Internet. Ang lahat ng mga gawa na nakolekta mula sa Internet ay nakalimbag at nakaayos sa isang bilang, upang maaari naming dumaan sa parehong taon, kung kinakailangan. Bumubuo kami ng mga kard ng buod para sa dalawang may-akda na sa palagay namin ay mas mahalaga at panatilihin namin ang mga ito sa isang bilang na index, na may eksaktong mga salita para sa dalawang may-akda. Ang mapagkukunan na ginagamit namin ng mahabang taon ng oras ng pag-aaral, para sa pagpapatunay. Habang nagtatrabaho kami, rehistro lamang namin ang numero na naaayon sa bilang ng mga tala sa talaan. Hindi namin muling itinatayo ang mga skirting board na naaayon sa bibliograpiya at ang bilang ng pagbabasa ng kard.
Dumadaan din kami sa mga Bulletins ng Labor at Entrepreneurship upang kumonsulta sa ilang Mga Kolektibong Mga Kontrata ng Labor and Company Agreements, hindi nangangahulugang upang mapatunayan o ang kanilang pagsasaayos sa kahulugan ng pag-unlad ng mga kompetensya at bagong mga saloobin na kinakaharap o trabaho; Ang pag-aaral na ito ay binuo sa bahagi ng kurikulum ng pagtuturo.
Humigit-kumulang sa kalahati sa pag-aaral, pinamamahalaang namin upang tukuyin ang dalawang konsepto, sangkap, sukat at index. Simula mula sa pangkat ng pag-verify, na kinakatawan ng mga hair hair at itinayo bilang mga yunit ng panukat, lumikha kami ng mga item sa pag-uuri na maaaring magamit bilang mga yunit ng panukala para sa bawat um. Tulad ng maraming mga katanungan, siya ay bahagyang binago sa pagtatapos ng kanyang pag-aaral. O ang parehong bagay ay nangyari bilang isang modelo ng pagsusuri na din ang pagsugpo sa ilang mga maliliit na pagbabago.
Sa pagsisikap ng isang kumpanya na nagpapahintulot sa amin ng isang pag-aaral na empirikal, naging napakahirap, sa kabila ng maraming mga pagtatangka. Para sa mga ito nagpapasalamat kami, nang buong katapatan, ang kumpanya at ang mga tao na nagbibigay kapangyarihan sa amin o pag-aralan ang paksa ng paggalugad. O natapos ang pag-aaral na halos hindi mag-explore, para sa kakulangan ng oras at puwang, at para sa sarili mahirap na isagawa ang pag-aaral na empirikal, na likas sa paksa. Para sa amin, ang avolumou-se ay isang paghahanap sa buong panahon ng pag-aaral: Paano ko ito nabuo? Sa katunayan ang isang empirikal na pag-aaral sa isang paksa na kaunti pa ring pinag-aralan at sobrang hinihingi. Bukod dito, ang problema ng kahulugan ng mga sukat at ang pagpapaliwanag ng mga naayos na mga instrumento sa pagmamasid ay nalulutas din. Ang mga aspeto na ito ay nilinaw sa kurso ng pag-aaral ng exploratory na itinatag namin sa isang kumpanya ng konstruksiyon sibil.
Para sa pag-aalala dapat nating subukang makakuha ng isang panukalang naaangkop sa aming mga konsepto at sukat, ayon sa propesyong pag-aaralan: sa propesyon ng engenheiro; Ngunit aminin natin na posible na sumunod sa isang hanay ng mga profissões, mas pinahaba, na may bahagyang pagbagay.
Inilarawan ni Neste estudo ang mga sumusunod na pakikipagsapalaran tulad nito:
- Mayroon bang pangangailangan para sa pagbuo ng mga kakayahan na kinikilala bilang isang manggagawa? Ang kumpanya ba ay nakabubuo o nagkakaroon ng mga kakayahan para sa isang pagtaas ng pagganap? Ang mga mababang antas ng pagganap at kasiyahan na may kaugnayan sa hindi kasiya-siyang kabayaran?
Ang ilang mga araw na walang pahiwatig na mga katanungan upang pag-aralan at na, tulad ng sinabi namin, sinakop namin ang maraming oras ay din:
- Paano masusukat o bubuo ang mga kompetensya at bigyang katwiran ang kasalukuyang mga kasanayan sa suweldo at madaling i-update ang mga ito? Ang tanong na ito ay humahantong sa amin sa pagtatayo ng mga instrumento sa pagmamasid na hindi namin nais na mag-aplay, ngunit sa halip na sila ay maging isang mahalagang bahagi ng pag-aaral.
Ang pag-aaral ng exploratory ay binubuo ng ilang mga panayam sa eksploratoryo sa dalawang magkakaibang kumpanya. Ang isang pakikipanayam sa isa pang kumpanya ay may layunin ng tatsulok ng data. Hindi ako nag-aaral ng exploratory, nagsasagawa kami ng ilang mga semi-nakabalangkas at hindi nakaayos na mga panayam, bilang Direktor-Heneral ng kumpanya, o responsable para sa dalawang mapagkukunan ng tao at maliit na pag-uusap sa ilang mga opisyal ng administratibo. Napagpasyahan naming huwag mag-ukol sa pagtatasa ng mga pakikipanayam upang makamit ang isang mas malaking spontaneity para sa bahagi ng dalawang mga nakikipanayam, na binigyan ng delicately dalawang ginagamot na paksa. Humihingi kami ng mas maraming pagsisikap ng memorya at mas mahusay na paghahanda ng mga panayam; Contudo, na may mas kadalian maaari kaming magtanong ng ilang mga katanungan, at nangyari ito. Nagsasagawa rin kami ng direktang pagmamasid sa iba pang mga kumpanya ng konstruksyon ng sibil, hindi sa amin araw-araw.
Ang pag-aaral na exploratory na ito ay nakalaan upang bumuo ng dalawang mga instrumento sa pagmamasid, wala kaming sapat na oras upang maabot ang mga konklusyon, dahil hindi namin ilalapat ang mga hakbang na ipinatupad ng kumpanya o modelo ng kumpetisyon. O pag-aaral, nakalaan, din, upang masubukan ang mga katanungang ito, hypotheses at ang aming modelo ng pagsusuri.
Sa mga tuntunin ng samahan ng istraktura ng gawaing ito, pinaplano namin ito sa labing-apat na puntos. O unang constitui o panimula ng kabanata, kung saan nawawala ang dalawang mga layunin, pamamaraan, pangunahing konsepto teoretikal at istruktura ng trabaho. Hindi ko inilalagay ang dalawa sa pag-aaral na ito na sumasalamin sa mga pagbabago sa trabaho, o bagong paradigma ng pagiging mapagkumpitensya, bagong pagganap ng trabaho, kakayahang umangkop at kakayahang umangkop. Hindi ako naglalagay ng tatlo upang mag-aplay para sa muling pagsasaayos ng trabaho na tumutukoy sa mga bagong modelo ng produksiyon. Hindi ako naglalagay ng apat na sumasalamin-kumikilos kami ng mga cenários, na dumadaan sa bahagi ng suweldo sa amin ng mga kolektibong tagubilin, sa pagpapahalaga sa dalawang mapagkukunan at pananaw ng tao para sa hinaharap.
Hindi ako naglalagay ng limang develop-me o problema ng mga kwalipikasyon at kumpetisyon. Ito ay ipinakita o pinagtibay na kumpetisyon ng kumpetisyon, ang mga kagalingan sa teknolohiya at kaalaman at preponderance ng kaalaman. Hindi ako naglalagay ng anim na bagay na gagawin sa mga kakayahan sa merkado ng paggawa, pag-iisip o problema sa iyong pamamahala ng mga organisasyon at ang iyong kaugnayan sa entrepreneurship. Hindi namin itinakda ang gawaing ito para sa amin, ipinakita namin ang ilang mga form ng suhol, uri ng suweldo, mga uso sa ilang mga IRC at ang pagpapakilala ng isang modelo ng mga kumpetisyon. Tulad ng tinutukoy ang mga bagong uso sa pagganti, hindi ako nagbabayad. Ang bagong taon na ito ay sumasalamin sa tanong ng mga saloobin at kultura ng organisasyon. Alinman sa ponto dez, o problema ay nagbibigay ng pagganyak at kasiyahan ng manggagawa sa mga samahan sa trabaho. Hindi ko inilalagay ang kainit na naroroon namin o ang aming modelo ng pagsusuri,Mga tanong at hypotheses sa pag-aaral ng exploratory. Sundin ang mga konklusyon at bibliograpiya. Sa annex, ipinakikita namin ang mga instrumento sa pagmamasid na itinatayo at ibinibigay ng kumpanya at istatistika ng mga kumpanya sa sektor ng konstruksyon sibil.
2. Tulad ng ginagawa ng alterações at trabalho at organização gawin trabalho
2.1 O Bagong paradigma ng Kakayahan
Ang mga bagong modelo ng paggawa o isang bagong paradigma ng produksyon ay sinakop ang isang kilalang lugar sa lahat ng mga kamakailan-lamang na publikasyon, mga colloquium at seminar sa mga proseso ng pamamahala at paggawa. Higit pa sa bagay na hindi mapayapa. Walang pinagkasunduan sa paglitaw ng isang bagong modelo ng produksiyon, o sa nakaraang modelo.
Tulad ng nakikita ng mga kumpanya ang kanilang sarili, ako ay nabibilang, na may pangangailangan na mag-opt para sa isang bagong lohika sa paggawa na ipinataw ng mga teknolohiya ng impormasyon at komunikasyon at para sa mga bagong kondisyon sa merkado. Ang isang kakayahang umangkop at mabilis na kakayahang umangkop sa mga pagbabago ay magiging isang pangangailangan dahil sa paglitaw ng mga hindi inaasahang merkado. Para sa bagong balangkas ng produksiyon na ito, ang kakayahang umangkop sa pagbabago, bagong mapagkukunan ng tao at teknolohikal, kakayahan, pananagutan at inisyatibo ay kinakailangan ng dalawang ehekutibo. Tandaan-Alam ko na ang mga bagong kundisyong ito ay ang pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya ng impormasyon ay hindi katugma sa modelo ng paggawa ng masa. Pela bahagi ng dalawang magkakaibang mga may-akda na naglalahad ng iba't ibang mga pananaw ng interpretasyon na may kaugnayan sa pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya.Fala-se numa isang lipunang pang-industriya o isang lipunan ng impormasyon pangalawa ng isang deterministikong pananaw.
Ang impormasyon ay nagiging isang pangunahing variable sa ekonomiya, supplanting o nagtatrabaho sa kapital bilang isang mapagkukunan ng tumaas na halaga. O bagong uri ng lipunan at ang resulta ng pangkalahatang aplikasyon ng mga bagong teknolohiya. Bilang mga teknolohiya ng impormasyon mula sa pinanggalingan sa lipunan ng kaalaman at patuloy na teknolohiya. Ang isang deterministikong pananaw ay tumpak na ang mga tao ay umaangkop sa teknolohiya nang hindi man o salungat.
Mula sa isang pananaw ng Marxista, sa kabila ng mga pagbabagong-anyo, hindi natin mabibigo na masira at lumabas mula sa mga bagong modelo ng paggawa. Ang modelo ng Taylorist-Fordist ay nagpapatuloy sa pag-subsist sa aming mga merkado, dahil hindi masisira ang mga alituntunin kung saan itinatag ang mga organisasyon, sa paraan ng pagpapatakbo ng mga kumpanya at ugnayang panlipunan ng trabaho.
Ang isang ikatlong partido ay lumalapit sa iba't ibang mga modelo ng paggawa na naaayon sa bago, kongkreto, makasaysayang mga panlipunang sitwasyon. Ang mga bagong modelo ay maaaring magkakasama sa iba't ibang mga bansa, sektor, rehiyon, at magkaparehong kumpanya.
Kung ang isa ay nabigo sa isang bagong paradigma ng pagiging mapagkumpitensya, invertem-se, ng tiyak na paraan, ang mga dating halaga ay nagbibigay ng kayamanan. Itinuturing na ang mga proseso na lumilikha ng halaga, bilang o conhecimento, ay maaaring maging mas mahalaga kaysa sa likas na yaman at subsoil.
Ang mga pamumuhunan na tinawag na imateriais, ay nakikilala ang kanilang sarili sa antas ng kompetisyon na nakita ng pandaigdigang ekonomiya. Upang makabago at mag-breed ng mga bagong hanay ng mga produkto, itinuturing itong mapagkukunan ng kayamanan mula sa mga ekonomiya ng dalawang bansa o dalawang indibidwal. O ang paggamit ng malikhaing kaalaman na inilalapat na bumubuo ng pagbabago at nagbibigay-daan sa pagpapakilala ng mga bagong produkto sa mga merkado.
Ang isang kalidad ng dalawang serbisyo, pati na rin ang mga bagong anyo ng mga samahan sa trabaho, o ng pamamahala, kahusayan ng pagsasanay, kasanayan at dalawang mapagkukunan ng tao ay makakatulong upang makagawa ng isang lubos na mapagkumpitensya na ekonomiya.
Sa pagbabago, o pagpapakilala ng mga bagong produkto, nagbibigay ito, sa pamamagitan ng pagiging mapagkumpitensya, mga kondisyon na nagpapahintulot sa pag-unlad ng mga rehiyon o Estado na nagsasagawa ng proseso. Ang makabagong ideya ay maaaring kapwa tumutugma sa sariling produksyon, na inilalapat sa loob at / o ang parehong mga pag-export pati na rin ito ay mabibili mula sa ibang mga bansa at mailalapat sa isang malaking pambansang ekonomiya.
Upang suportahan ang mga alituntunin ng bagong paradigma, maginhawa upang lumikha ng isang kultura ng makabagong ideya na nagpapahiwatig, hindi isang lugar ng pananaliksik, pagsisikap na maisulong ang mga bag na nagtulak sa makabagong teknolohiya, nagpapakilos sa produktibong sektor sa Estado.
Tandaan, kaming mga pamilihan sa internasyonal, na ang mga kumpanya at indibidwal ay unang itinatag ang kanilang sarili bilang mga salik sa kompetisyon sa parehong mga bansa. Tulad ng mga kumpanya na mukhang may sensitivity sa palibutan, ang buhok na, ang mga pandaigdigang patakaran ay nakakaapekto sa kanilang pag-uugali. Tinutukoy mo ang space-time sa dalawang ganap na magkakaibang mga negosyo ng leafing dalawang dekada na ang nakalilipas. O ang pag-unlad ng mga teknolohiya ng impormasyon at komunikasyon, na napakahalaga upang tukuyin o puwang kung saan ito ay nagiging isang globalized na ekonomiya. Naiintindihan ko na ito ay mapangalagaan para sa isang kamag-anak na kawalang-kilos ng dalawang may mataas na kwalipikado, basta alam nila ang kanilang mga kompetensya, na nagsisimula sa anumang puwang na walang puwang. Ito ay itinuturing na isang malaking kadaliang mapakilos ng kaalaman, nang nakapag-iisa sa pagsasaalang-alang ng mas mataas o mas mababang kadaliang mapakilos ng samahan.
Ang mga likas na yaman, iba pang mga kadahilanan ng mapagkumpitensyang vantage, ay ipinahayag na hindi sapat, pagkakaroon ng madiskarteng kahalagahan o kaalaman ng direktang aplikasyon nito sa ekonomiya. Bilang mga kumpanyang nagpapatugtog upang maglaro, kasabay ng pandaigdigan at pambansang mga patakaran, isang mahalagang istratehikong papel sa pambansa at pang-internasyonal na ekonomiya, na lumilitaw bilang mga pangkat ng kapangyarihan na may kakayahang mag-import ng kanilang sariling mga patakaran at regulasyon.
Ang kaalaman, sa kabilang banda, ay dapat mailapat sa isang produktibong puwersa upang maging mapagkumpitensya at mag-udyok sa mga ahente ng pagbabago. Ang paghahanap para sa paglikha ng mga bagong form sa organisasyon, ang pamamahala ng mga kwalipikasyon at ang pag-asa ng mga yunit ng R&D sa mga kumpanya ay nagiging mahusay na may kaugnayan.
Masasabi natin na ang kahusayan ng kaalaman, materyal na mapagkukunan, ay itinuturing na mapagkukunan ng pagiging mapagkumpitensya. Tulad ng mga bagong teknolohiya sa impormasyon at komunikasyon, lalo na sa Internet, nag-aambag sa katotohanan na ang isang malaking bahagi ng pag-unlad na ito ay ibinahagi ng buong populasyon ng mundo, ginagawa itong mas demokratiko at pamamahagi ng higit na pagkakapareho kaysa sa mga likas na yaman.
Ang isang mas mataas na kaunlaran at mapagkumpitensya na pag-unlad ay lumitaw sa Asya, na nagsisimula na lumitaw bilang isang nangingibabaw na puwersa ng mapagkumpitensya. Ang China at India ay lumago sa huling 50 taon, sa mga tuntunin ng Gross National Product, higit sa dalawampung siglo. Nais sabihin ni Isto na ang isang potensyal na pagbili ay nagdaragdag sa mga pamilihan na ito, kung saan ang isang gitnang uri ay lumitaw, na may mga naipon na posibilidad at isang iba't ibang sistema ng halaga. Ang mabilis na paglago ng ekonomiya ng China at India ay bumubuo ng isang rebolusyon na lumilipat upang harapin ang mundong pang-ekonomiya.
Ayon sa Goldman Sachs Bank, ibabago ng China ang sarili nito sa pinakamalaking ekonomiya sa mundo, sa 2050, kasunod ng India, umalis sa Japan, Brazil at Russia. Sa wakas, itinuturing na ang Europa ay magiging isang kumpol ng maliliit na bansa, tulad ng Alemanya at Inglatera.
Tila nagsisimula ang mundo na mag-trilhar ng isang bagong landas, sem precedents, ng mga bagong pamamaraan ng pamamahala. Maraming mga workstations ang mawawala at ang mga aktibidad sa negosyo ay hindi titigil sa paglipat ng mundo.
Itinuturing na maraming mga kakulangan na siklo, habang ang iba ay tila istruktura: Ang Europa ay maaaring maghirap ng sapat at magagawa nitong mabigo ang panloob na reporma. Pangalawang Stéphane Gareli maraming mga bansa ang magpapatuloy sa harap ng iba pang mga falharão.
Habang ipinapalagay ng mga kumpanya ang isang madiskarteng posisyon sa kahulugan at aplikasyon ng mga pambansang patakaran at transnational. Ang salik na maaaring ipalagay bilang nakakabahala, isinasaalang-alang na napakakaunting mga patakaran ng macroeconomic na tumutukoy sa isang landas ng global na tagpo. Ang parehong pambansang mga patakaran ay tila ipinapalagay, kung minsan, sa isang maliit na pare-pareho na paraan.
Ayon sa isang pagsusuri ng European Commission, mula 1995, Portugal, kasama ang Grécia, ay nagtatanghal ng pinakamababang antas ng produksyon.
Gayunpaman, ang pagkakaiba-iba ng halaga ng naipon na halaga ay mas mataas kaysa sa average ng Europa, o pinapayagan nito na makita ang isang larawan ng pag-asa, hangga't isinasaalang-alang ang mga patakaran sa pagpopondo at panganib ng kapital. Ang pagsusuri na ito ay tumutukoy din sa kahalagahan ng mga kwalipikasyon at propesyonal na pagsasanay, ang katanungang ito ay isang bahagi ng aming pag-aaral, maiugnay, sa pamamagitan ng dalawang indeks, isang instrumento sa pagsukat, mga taon ng aming mga konsepto ng kasanayan.
Ang magasin na Dirigir na si Carlos Barbosa de Oliveira, ay nagpapatunay na ang potensyal ng tao ay hindi sinamantala ng karamihan ng mga kumpanya ng Portuges, kahit na dahil sa pagkawala ng kakayahang kumita, produktibo at kompetensya ng pareho.
Sa dokumentong ito, alam ko na ang ilan sa mga sanhi ng agwat na ito, sa pagitan ng manggagawa at nilalang ng employer, ay naninirahan sa mas maraming paghahanda kaysa sa dalawang mga employer, na, sa average, isang mas kaunting paghahanda kaysa sa dalawang empleyado.
Sa mga aktibidad ng R&D, sa Portugal ay patuloy itong namuhunan nang kaunti at ang mga aktibidad na ito ay napakakaugnay sa pag-unlad ng negosyo. Ang isang direktang link sa pagitan ng mga aktibidad ng R&D sa antas ng kumpanya ay magpapahintulot sa agarang pagpaparehistro at pag-unlad ng patent, pati na rin ang pagpapakilala ng mga bagong produkto. Ang kasalukuyang charter ng entrepreneurship sa Portugal ay nagpapakita sa amin ng mga buwis sa kawalan ng trabaho nang mataas, upang mapalago ang higit na kwalipikado at kabataan, mas mababa ang sahod, maraming mga pag-absent, at pagtaas ng mga serbisyo sa kawalan ng trabaho (2.6%) sa amin.
Tulad ng reperensiya ni Ilona Kovács sa Bagong Modelo ng Produksyon, o sa hinaharap ay tila umaasa sa dalawang aktor ng lipunan, kasama ang kanilang mga kakayahan at kapasidad, at sa antas ng demokratikong pagkilos na ipinatupad sa aming mga proseso ng pagbabagong-anyo. Ang isang salamin sa kasalukuyang mga pagbabagong-anyo ng proseso ng paggawa at kamalig ay naiintindihan bilang mahalaga upang maisip muli ang panlipunang sukat ng hindi pangkaraniwang bagay bilang pangunahing. Ang isang pagsasaayos ng pagsusuri sa sosyolohikal na iginawad bilang pangunahing upang maipakita o limitahan ang ilang mga diskarte sa opisyal at futuristic na mga diskurso at, din, upang makita at pag-aralan ang mga totoong sitwasyon na hindi gaanong malinaw.
Nais namin na tila ito, dahil ang paaralan ay nawala ang pagiging eksklusibo ng pagsasanay, ito ay nagiging mas mahirap na bumuo at magpatupad ng mga diskarte sa pagsasanay. Ang responsibilidad na ito ay tumalon, ngayon, sa globo ng iba't ibang mga aktor, kabilang ang o sariling indibidwal, sa o matagal na nagbibigay ng kanyang aktibong buhay. Nalaman namin ang tungkol sa isang bagong katotohanan, na ito ay sa mga kumpanya, sa mga kumpanya ng pagsasanay, sa pagsasanay at edukasyon, o sa pagtuturo sa mga tao sa mahabang buhay.
Naghihintay kami ng isang bagong konsepto, o mula sa pamayanang pang-edukasyon, kung saan wala nang mga paaralan, ngunit maraming iba pang mga aktor na pang-sosyal, pois o sistema ng pag-aaral na umusbong, bawat oras na higit pa, pang-taon na buhay.
Tila lumilipat ang Portugal nang walang pakiramdam ng pagbabagong-anyo para sa isang peripheral na ekonomiya na nagpapahirap sa mga tao na lupigin dahil sa pagbuo ng mga kwalipikasyon at kumpetisyon, lalo na dahil ikaw ay nagtapos na hindi nakapasok sa merkado ng paggawa.
2.2 Novos Perfis de trabalho - awtonomiya at desentralisasyon
Sa bawat oras na higit pa ay langis sa pangangailangan ng pag-unlad ng mga mapagkukunan ng tao bilang isang saligan ng ekonomiya ng dahon. Ang kakayahan ng dalawang tao na mapagkukunan upang makabuo ng nadagdagang halaga ay tumutukoy sa kompetisyon ng mga kumpanya at buong ekonomiya. Para sa kadahilanang ito, ang pangangailangan na mamuhunan sa edukasyon at pagsasanay ay kinikilala, ng mga paaralan, kumpanya o buong pamayanan ng edukasyon.
Kahit na nagtatrabaho ako, o nagsasagawa ako ng mga kinakailangang kumpetisyon upang mapahina ang mga pangunahing pagbabago sa mga panggigipit ng ekonomiya at pag-unlad ng mga bagong teknolohiya, na kaalyado sa mga bagong pormasyong pang-organisasyon. Patunayan ang isang global na takbo para sa o pagtaas sa mga kwalipikasyon at upang gawing mas kumplikado ang mga gawain, o nangangailangan ng mga bagong pag-uugali.
Tandaan-ito ay isang "teknikal na ilusyon" kung saan ang dalawang mga problema ay inaasahan na malulutas, sa pamamagitan ng teknolohikal na paraan, ngunit din ang mga kaso ay napatunayan na may higit na kamalayan, kung saan napapansin na ang pagsaliksik ng kapasidad ng teknolohikal ay nakasalalay sa kapasidad at kalidad ng dalawang mga mapagkukunan ng tao at ang samahan ng trabaho.
Ang Autonomy ay dalawang mahahalagang aspeto ng gawain ng bagong paradigma ng paggawa. Binubuo ito hindi sa katunayan ng manggagawa na nagbibigay ng kanyang sarili sa kanyang sariling mga patakaran sa pagpapatakbo. Ayokong maging autonomous. Ang Autonomy ay aktibong nasakop, kinakailangan na labagin ang mga patakarang ito. Kinakailangan na magkaroon ng kakayahang pumili, kung kinakailangan, at kumuha ng vantage. Gayunpaman, totoo na tila kinakailangan na magkaroon ng isang mataas na antas ng awtonomiya, at / o naisulong, upang makamit ang kahalagahan.
Naiintindihan ni Philippe Perrenoud na mayroong dalawang antas ng kumpetisyon na hindi nagpapatupad ng awtonomiya. Sa isang banda, mayroon kaming mga kakayahan, sa pamamagitan ng kung ano ang kinakailangan upang patunayan na pinapayagan ka sa amin na huwag mag-ehersisyo ng isang tinukoy na domain, na maaaring computing, pagkilala ng mga bag, organisasyon ng mga patas, edukasyon at iba pa. Sa kabilang banda, mayroon tayong mga istratehikong estratehikong kung saan kinakailangan upang palawakin ang margin ng inisyatibo o pormal na harapin ang mga ito.
Ang mga estratehikong kakayahang ito ay hindi gaanong nakasalalay sa isang konteksto at higit pa sa isang psychosociological na kalikasan. Pinapayagan kaming sakupin ang mga nangingibabaw na posisyon, patatagin ang mga instant na posisyon, hindi kwalipikado ang ibang tao at makamit ang pagkilala o kontrol ng pagkilos.
Kinilala ng Perrenoud ang dalawang uri ng mga kumpetisyon:
- Alamin kung paano kilalanin at gamitin ang iyong mga direktiba.Alamin, bilang isang grupo, o isa-isa, ay nagsasagawa ng mga proyekto at bumuo ng mga estratehiya.alam kung paano pag-aralan ang mga sitwasyon at pilitin ang mga relasyon sa isang sistematikong paraan. Buuin at buhayin ang mga samahan at mga sistema ng sama-sama at demokratikong pagkilos.alam kung paano pamahalaan at malutas ang mga hindi pagkakasundo.Nag-alam kung paano maglaro sa mga patakaran at kakayahang magbigay ng iba pang naaangkop na mga alam.Ulam kung paano magbigay ng mga mapag-uusapang pag-uutos sa kabila ng magkakaibang pagkakaiba sa kultura.
Hindi ko maintindihan, ang paaralan ay gumaganap ng isang pangunahing papel, na makakatulong upang makilala ang awtonomiya na kinakailangan para sa buhay, pati na rin ang paraan upang makamit at mapanatili. Ipinapahiwatig ni Philipe Perrenoud na, sa pamilya, ang mga patakarang ito ay maaaring turuan ng mga hindi kailanman sumasakop sa mga posisyon ng kapangyarihan.
Ang isa pang mahalagang aspeto na tila pagpunta sa baguhin ang profile ng trabaho at isang desentralisadong anyo ng paggawa ng desisyon. Sinabi ni Alvin Toffler na ang "Civilização da Terceira Vaga" ay malapit nang lumabas, na nakikita niyang papalit sa Civilização Industrial de Segunda Vaga. Sa gayon ang nabanggit na mga krisis sa ating panahon ay nakakaapekto sa mga halaga at istrukturang pang-ekonomiya, pampulitika, kultura at pamilya. Sa halip na maging isang lubos na sentralisadong kumpanya, kinikilala ng bagong kumpanyang ito ang isang napaka-desentralisado na paggawa ng desisyon. Ito ay itinayo nang higit pa sa isang volta ng isang network kaysa sa isang hierarchy ng mga bagong institusyon. Ang mga bagong anyo ng samahan ay lumilitaw na may mga payat na hierarchies at mas maraming mga transitoryal na istruktura kaysa sa may-akda chama sa adocracy. Ang Caminha-se, din, para sa desentralisasyon at tulong sa sarili.
2.3 Bilang iba't ibang mga anyo ng kakayahang umangkop
Ang mga nababaluktot na anyo ng trabaho ay karaniwang walang katiyakan at hindi maganda ang bayad. Sa halip na mag-ambag sa buhay ng pamilya, maaari nating tapusin ang paglikha ng malaking problema sa pinansiyal para sa mga pamilya, dahil ang isang kumpanya ay naayos na pangalawa o pressuposto gawin ang ligtas na negosyo. Kasabay nito, ang panganib ng negosyante ay inilipat sa negosyante, na dapat matugunan ang kanyang mga kwalipikasyon at pamahalaan o ang kanyang pag-unlad ng mga kumpetisyon. Ang kakayahang umangkop sa trabaho ay naglilipat din ng panganib sa Estado, dahil imposible na pamahalaan at magbayad para sa mga kwalipikasyon at kumpetisyon at ang mga indibidwal ay hindi maaaring suportahan ang mga panganib ng kanilang mga doenças. Ang mga nababaluktot na patakaran ng gobyerno ay tila hindi pinapansin ang kanilang mga epekto sa mga kumpanya. Iyon ay, halimbawa, ang pagpapapanatag ng dalawang mga mapagkukunan ng tao, na maaaring maging isang input sa pagiging mapagkumpitensya ng kumpanya.
Ito ay nagpapatunay na kung magkano ang mas malaki para sa isang mapagpipilian na hindi naglalakad sa kakayahang umangkop ng mas malaking negosyo ay magiging mahirap na paunlarin ang kakayahang umangkop sa organisasyon na may kaugnayan sa mga pag-uugali at mga panlipunang aspeto. O ang permanenteng pag-urong sa pansamantalang trabaho ay maaari ring gumawa ng imposible o pagbuo ng mga kumpetisyon na maaaring madiskarteng para sa mga kumpanya. Bipolarizam-se mga uri ng negosyo.
Ang mga peripheral at masamang pagbabayad at iba pang mga pangangailangan ay suportado ng kwalipikado at pinagsama-samang mga mapagkukunan ng tao, upang maging handa tayong harapin ang pagbabago at lalong kumplikadong mga proseso. Marami o higit na prinsipyo ng paggawa ng higit na katulad ng mas mababang pag-iingat, na may mahinang kwalipikado o hindi sapat na pagkakagawa ay maaaring magresulta sa isang "pagkawala ng kolektibong memorya".
Ang lahat ay maaaring humina sa pagsasabog ng mga nababaluktot na anyo ng emprego. Ito ay tumatakbo o pagbara ng pagbuo ng produktibong katalinuhan at hindi ito maaaring madagdagan sa pangmatagalang produktibo. Dapat pansinin na, sa kabila ng pagtulong sa malalim na pagsasaayos ng mga kumpanya, walang pagsang-ayon sa likas na katangian ng mga pagbabago. Ipinagtatanggol namin na walang paradigm break. Ang iba pa, sa kabaligtaran, nauunawaan ko na ang isang bagong panahon ng impormasyon, bilang isang bagong uri ng ekonomiya, na nailalarawan sa itaas ng lahat ng kakayahang umangkop at batay sa walang kaalaman, ay lumilikha ng isang break sa aming mga proseso at mga pamamaraan ng pagtatrabaho.
Ang pagbabagong-tatag sa organisasyon ay may kaugaliang tiningnan bilang isang mahalagang pamamaraan para sa kompetisyon ng mga kumpanya. O bagong modelo ng post-Fordist ay ipinakita bilang isang pagkalagot na may kaugnayan sa mga nakaraang taon at isang advance ng mga bagong produktibong form. Ito ay nagiging may kaugnayan sa kultura ng kumpanya, sa tiwala sa isa't isa, sa awtonomiya, sa pakikilahok, sa pakikipagtulungan sa pagitan ng mga indibidwal at mga koponan at mga yunit at kumpanya, hindi nangangahulugang kalidad ng melhoria da. Ang bagong modelong ito ay magreresulta sa pinasimple at desentralisado na mga istruktura, na may mas kaunting mga hierarchies at higit pang mga demokratiko. Ang mga mapagkukunan ng tao ay magtatapos sa pagiging isang mahalagang halaga para sa pagpapaunlad ng mga kumpetisyon, sa pagtingin ng pagsasakatuparan ng matalinong gawain sa mga network ng kooperasyon.
Kaakibat ng kakayahang umangkop sa negosyo, lumilitaw sa kakayahang umangkop sa suweldo at maraming mga anyo ng pag-upa, kabilang ang pagkakaugnay. Ang isang manggagawa na maraming layunin ay may isang serye ng mga kakayahan na palawakin ang larangan ng mga gawain na may kakayahang matugunan ang mga gastos o pag-arrear. Mayroong isang ideya ng kakayahang umangkop na hindi ginagamit ng set ng mga panggigipit ng mga nababaluktot na kumpanya. Karaniwan ito ay nagtatanghal ng isang simpleng istraktura na may nabawasan na antas ng hierarchical at pangingibabaw ng komunikasyon ng intra-kumpanya. O estilo ng pamamahala ng malikhaing at itaguyod ang kolektibong pag-aaral, awtonomiya at kagalingan.
Ang mga nababaluktot na kumpanya ay nakikilala bilang mga hakbang sa kakayahang umangkop.
Ang isang husay na kakayahang umangkop ay binubuo sa isang patuloy na kalmado ng dalawang mapagkukunan ng tao. Pinapayagan ng panloob na kakayahang umangkop upang baguhin ang bilang ng mga oras ng trabaho nang hindi binabago o ang bilang ng mga manggagawa. Ang ideal na manggagawa ay tila isa na hindi epektibo sa kumpetisyon, na nagpapakilala sa kanyang sarili bilang mga layunin ng kumpanya, sa halip na sa merkado o sa kinakailangang kumpanya. Dahil sa kakayahang umangkop ng merkado ng paggawa, nagreresulta ito sa mga kondisyon na naka-install at naipon ang kasunduan. Pinapatunayan niya na sinusubukan niyang i-install at hindi katugma sa isang matatag na negosyo. Pinapayagan ka ng Flexibilisasyon na bumili ng murang paggawa, mas produktibo at mas mapagkumpitensya, ayon sa mga ideolohiya ng nababaluktot na merkado ng paggawa.
Ayon kay Ilona Kovács, ang merkado ng paggawa ay lumitaw mula sa mga bagong cenários, mga bagong aktor at mga bagong rasyonalidad. Isang lipunan ng impormasyon at kaalaman tungkol dito bago makita ang isang pangkalahatang tsart ng matalinong gawain bilang bunga ng mga ICT. Pinatibay ng Camila Minamide na o ang trabaho ay ipinapalagay na isang mas intelektwal na globo at hindi gaanong nakadirekta at hindi gaanong prescriptive. Assumem-se mas kumplikadong mga domain ng nagbibigay-malay. Pinahahalagahan o malaman sa panahon ng propesyonal na karanasan na ito ay isang positibong aspeto. Sa kabilang banda, nagkaroon ng pagpapaigting ng dalawang oras na trabaho, nagkaroon ng kakulangan ng propesyonalisasyon sa pamamagitan ng isang tinukoy na polyvalence, "limitado at iligal sa pamamagitan ng pagsugpo sa dalawang posisyon ng trabaho. "Ang Acrescem de novo o stress, pagkabalisa, at mga relasyon sa trabaho na hindi sigurado.
Ayon kay Zarifian, ang mga kumpanya ay maaaring makipagkumpetensya sa merkado sa pamamagitan ng tatlong magkakaibang uri: kahusayan sa pagpapatakbo, pagiging makabago ng produkto at oryentasyon para sa o serbisyo, higit pa sa isang kakayahang umangkop ng pagkakagawa at hindi katugma sa isang programa ng kwalipikasyon. At ang aspetong ito ay tila napakahalaga sa amin.
Ang kakayahang umangkop sa lupon-negosyo isang kakayahang umangkop sa suweldo at isang pagpaparami ng mga form ng pag-upa, bilang isang pangunahing pamamahagi ng oras at puwang sa trabaho. Ang iba't ibang mga hindi wastong mga panukala ng polyvalence ay pinagtibay, sa partikular na mga hindi wastong mga hakbang sa kakayahang umangkop. Ang ganitong uri ng mga hakbang ay maaaring humantong sa isang napaka-babasag na segment ng paggawa-trabaho, isang mababang antas ng kwalipikasyon at pag-access sa impormasyon at isang napaka-babasag na pagsasama sa kontraktwal na paggawa. Sa kabilang banda, ang kwalipikadong kakayahang umangkop ay sumusukat sa pagsasama, polyvalence at pagtaas sa mga kwalipikasyon. Ang pagtaas ng kakayahang umangkop sa Europa, ay may epekto sa paglilipat ng mga panganib at gastos para sa dalawang employer sa Estado at para sa mga manggagawa.
Mahalagang banggitin na ang organisasyon at propesyonal na kakayahang umangkop (husay) ay may kasamang ibang lohika mula sa dami ng kakayahang umangkop ng negosyo na nagpapakilala sa modelo ng neo-Taylorist. Ang isang propesyonal at kakayahang umangkop sa organisasyon ay nakatuon sa lohika ng pagpapalakas ng iyong mga mapagkukunan ng tao. Ang isang dami ng kakayahang umangkop ay sumusunod sa isang lohika ng pagpapababa ng parehong mga mapagkukunan, walang kahulugan ng pagkuha ng mas murang mga tool sa trabaho. Upang makakuha ng oras, maraming suporta ang ibinigay sa kapalit ng work-hand-work ng mga bagong teknolohiya, term na mga kontrata at pansamantalang trabaho.
3. Reorganização gawin trabalho
3.1 Neotaylorism
Ang neotaylorist na modelo ay lilitaw bilang isang modelo ng produksyon, batay sa mga prinsipyo ng paggawa ng masa at inangkop sa bagong panahon ng automation ng mga proseso ng produksiyon. Saklaw nito ang isang multi-halaga na pag-andar at pagpapahaba ng mga tarefas, lalo na hindi ang pakiramdam na hindi pinapayagan ang mga pagkabigo sa paggawa at serbisyo. Ang mga mapagkukunang pantao ay karaniwang hindi marapat na kwalipikado sa isang kumpanya na hindi namuhunan sa pagsasanay. Mula sa isang neo-Taylorist na pananaw, napansin ito ng isang malakas na pamunuan ng employer sa aming mga proseso ng pagbabago. Inihayag nito ang isang teknolohiyang pananaw, sa pamamagitan ng isang nakatulong sa computer na si Taylorism, nagsimula sa dami ng kakayahang umangkop at napakalaking paninindigan. Para sa Ilona Kovács bilang mga bagong teknolohiya na nagsisilbi, sa ganitong pananaw, upang magamit ang isang higit na kontrol sa manggagawa, upang madagdagan ang kalidad ng mga produkto at serbisyo,e dagdagan ang produktibo sa bawat manggagawa. Lumilikha ito ng isang dami ng kakayahang umangkop ng pagkakagawa, na may isang malakas na insidente ng mga hindi manggagawang manggagawa. Sa organisasyon at patayong istraktura nito, malakas na hierarchical, at may integrated at sentralisadong kontrol. Isang fragment na samahan sa trabaho, na may pagpapahaba at pag-ikot ng mga gawain.
Ang Quanto às qualificações, para sa Marcelle Stroobants, ay nauunawaan bilang isang hanay ng kaalaman at kaalaman. Ang Neotaylorism ay hindi sinamantala ang kaalamang natamo sa pamamagitan ng karanasan ng dalawang manggagawa, madaling inilunsad ang mga naunang reporma, ang mga maaaring magkaroon ng mas kwalipikadong kabataan, kasama ang kalahati ng karanasan. O seu sentral na layunin ay upang mabawasan ang dalawang gastos at dagdagan ang produksyon. Ang mga mekanismo ng Criam-se subcontracting, ng pansamantalang trabaho, na inilapat higit sa lahat sa sektor ng babaeng babaeng Hapon at sa sektor ng emigrante sa Kanlurang Europa.
Ang mga bansang tulad ng Argentina at Mexico ay ang pinaka advanced sa pagtatanim ng neo-Taylorist na modelo bilang isang puwersa na hegemonic. Ang modelong ito ay may malubhang mga reperensya sa mga kondisyon ng pagtatrabaho. Ang ilan sa mga ito ay ang kakayahang umangkop sa paggawa na nauugnay sa precariousness ng trabaho, na binubuo ng paglikha ng mga negosyo na clandestine, mga kontrata sa mga manggagawa at pangwakas na manggagawa.
Dahil pinahihintulutan ng mga form na ito ng pagkontrata ang negosyante na mabawasan ang mga gastos sa paggawa, sila ay mga form ng pagkontrata na umuunlad nang higit pa.
Ayon kay Elias Milano, dahil ang mga kahihinatnan ng sitwasyong ito ay hindi ligtas sa merkado ng paggawa, kahirapan sa seguro o trabaho, kawalan ng pagsubaybay, pamantayan sa kalinisan at seguridad, kawalan ng katiyakan ng hindi pagsunod sa mga kondisyon sa kontraktwal (benepisyo sa lipunan, mga utang na loob para sa pagpapaalis o aksidente) at ang sistema ng seguridad sa lipunan.
3.2 Produksyon ng Lean
Sa kasalukuyan, walang konteksto para sa kumpetisyon sa pandaigdigang ekonomiya, isang presyon na hindi nadama para sa pagbawas ng gastos. Ang isang kumpanya ay nag-anunsyo ng mga pagpapaalis, nangangako ng mas maraming kita at ang presyo nito sa stock market nang mabilis. Gayundin sa kaso ng mga pagsasanib, imposibleng mabawasan ang bilang ng mga kumpanya o isagawa o mapapabagsak. Mayroong isang mahusay na inspirasyon para sa aming mga modelo ng Produksyon ng Lean Production at reengineering, tendo-naging, ang huli, sa pag-angat ng mahusay na mga kampanya sa marketing, na nagpapahayag ng kahusayan ng modelo nito. At, wala akong pambansang mga programa, tulad ng mga malalaking kumpanya sa pagkonsulta ditam o caminho. Sa tuwing posible na mabawasan ang mga gastos, o ang pamumuhunan ay nagiging mas nakakaakit. Suriin ang mga shareholders ng kapangyarihan ng mga kumpanya ng interes na ito, sa pangkalahatang paraan, isang mabilis na pagbabalik sa kita.
Ang mga prinsipyo ng Lean Production ay batay sa mga zero-defect, zero-space, zero-stock, zero-tempo na paghahanda at kontrol ng burukrata. Ito ay inilaan upang maalis ang lahat na hindi gumagawa ng pagtaas ng halaga. Ang mga prinsipyo ng Kabuuang Marka ay isinama ng bawat manggagawa. O kontrolin ang Qualidade ay uma permanent function. Alisin ito o gumagana ito ay kasangkapan. May pananagutan, sa antas ng pagpapatupad, ang pelas melhorias ng dalawang mga produkto ayon sa mga prinsipyo ng Kaizen - mga prinsipyo ng patuloy na melhoria.
Kinikilala namin ang mga ideya at mungkahi ng dalawang manggagawa at pasiglahin o lumilitaw ang mga bagong panukala para sa memorya ng mga proseso sa pagpapatupad. Ang mga nakikipagtulungan ay kasangkot sa mga desisyon sa pagpapatakbo, ngunit hindi mga madiskarteng.
Ang profile ng isang manggagawa ay nababaluktot, maraming nalalaman at matigas ang ulo. Mayroong isang kumbinasyon sa pagitan ng dami at kakayahang umangkop sa husay. Tandaan-din, isang namamayani ng mga kwalipikadong manggagawa at pag-aalala sa pagsasanay para sa bahagi ng kumpanya. Ang mga proseso ng komunikasyon ay pataas at pababang. Ang mga pangunahing tagapagtustos ay hindi kasangkot sa pagbuo ng mga produkto. Mayroong modelong ito, isang yugto sa pagsasama ng paglilihi at pagbebenta, sa paghahanap ng form na pang-organisasyon na ito na higit na inangkop sa mga yunit pang-industriya.
Si Toyota ang naging payunir ng modelo ng Lean Production, kung saan tinanggal nito ang lahat na hindi mahigpit na kinakailangan para sa produksyon, pinalaki ang mga tinatawag na mga kumpanya na sandalan, kasama ang pakikilahok ng mga dedikadong koponan. Sa ganitong paraan nakakuha ako ng dalawang mapagkukunan ng tao at pang-ekonomiya.
Ang pagpapatupad ng modelong ito ay nangangailangan ng mga pagsisikap na hindi makabuluhan sa paglikha ng mga patakaran sa entrepreneurship at pagsasanay na inangkop dito. Mayroong higit pang mga paghihirap sa pagpapatupad kaysa sa mga likas. Sa isang banda, mahirap para sa mga manggagawa na kusang lumahok sa proseso ng paglaki, na maaaring magtapos ng gastos, sa maraming beses, ang kanilang mga seryosong post ng trabaho. Siyempre, ang lohika ng bawat manggagawa ay, ang pagpapanatili ng employer na may seguro at ang suweldo ay mabayaran.
Sa kabilang banda, o ang pag-unlad ng mga pag-andar, ang isang kumpanya ay dapat na pumunta sa isang mahabang paraan upang malaman ang mga naipon na pamamaraan na binuo sa parehong paraan, habang, at hindi ang post ng trabaho. Ang pag-unlad ng mga pag-andar ay nangangailangan ng oras at dedikasyon sa iyong ehersisyo sa istraktura. Ang isang permanenteng kawalang-tatag na hindi ko isinasagawa o pinapayagan ang pag-unlad ng isang natipon na kaalaman na kinakailangan ng isang mas malaking bahagi ng mga pag-andar, na nagtatapos sa pamamagitan ng pagbuo ng mga grupo ng mga nakikipagtulungan na tinanggal mula sa dalawang interes at halaga ng mga samahan.
Ito ay nagdaragdag ng katotohanan na ang pangangailangan para sa pagpapaunlad ng gawain sa koponan, na likas sa pilosopiya ng Lean Production na nangangailangan, ay nagbibigay ng dalawang mga nagtutulungan, pag-unlad, kaalaman ng dalawang iba at tiwala. Lahat ng ist at pantay na mahirap matugunan at maabot ang mga larawan ng mga taong na-install mo.
Upang mapagtagumpayan ang mga hadlang na ito, na nakilala na, ito ay sa pamamagitan ng mapagkukunan ng paglikha ng patayo na pagsasama, na lumilikha ng isang bagong lohika ng Taylorist, sa oras na ito, para sa kumpanya. Ang isang kumpanya sa pagkontrata, o isang nangungunang kumpanya, ay nag-aayos ng isang network ng mga kumpanya na hindi na-kontrata, bilang mga kumpanya-ma, para sa pagpapatupad ng hindi gaanong kwalipikadong trabaho.
3.3 Reengenharia
Kung ang mga prinsipyo ng Lean-Production ay naglalayong sa industriya, binibigyan ka nito ng reengineering na malawakang inilalapat sa aming mga sektor ng serbisyo. Upang mag-reengineer ng isang radikal na pagbabago sa organisasyon, isang panukalang nais na magsimula mula sa simula na may kaugnayan sa lahat o sinabi nito na iginagalang ang nakaraang sanggunian ng sanggunian ng kumpanya, kung saan o proseso ay ilalapat. O ang pangunahing layunin nito ay upang makakuha ng marahas na pagbabago. Ang mga pangunahing prinsipyo ay nakatuon sa kliyente. Pinagtatanggol nito ang nakatuon na horisipikasyon sa aming mga flux at pamamaraan. Ang Pressupõe-se ay isang pampasigla sa kakayahang umangkop, apprenticeship, propesyonal na pag-unlad at pagkamalikhain ng dalawang malubhang tagabuo. Ipinagtatanggol nito ang isang malinaw na kahulugan ng mga responsibilidad at pagpayaman ng mga gawain.Hinihikayat nito ang pakikilahok sa aming mga proseso at patuloy na melhorias para sa paglikha ng puna sa bawat yugto ng bawat proseso ng trabaho. Naghanap ito ng isang konsentrasyon ng mga output at mga input na may articulation ng pagganap ng tasa at mga parangal.
Para sa James Womack walang proseso ng reengineering ay walang kabuluhan o pag-ubos. Upang mag-reengenharia at mag-apply ng isang pananaw ng pagpapataw ng pagbabago sa organisasyon, na isinagawa kasama ang pakikilahok ng dalawang mga nakikipagtulungan. Sa prosesong ito, ipinapahiwatig na hindi ko pinansin ang buhok na kinatawan ng kumpanya doon. Ang lahat ng pagsisikap na ito ng paglipat ay dapat ibenta bilang Marketing, upang mag-import ng pangangailangan ng paglipat, na ginawa mula sa itaas hanggang sa ibaba. Ang panatismo ng pinuno ay nagbibigay ng pagbabagong-buhay at pangunahing kinakailangan upang maipadala ang kinakailangang pangangailangan ng isang purgative metamorphosis. Sa Estados Unidos, isang malaking bahagi ng mga kumpanya, dalawang seguro at sektor ng telecommunication, ang nagpapatupad ng mga proseso ng reengineering, na ginagawang Banking ang isa sa dalawa pang lumalaban na sektor.
Si Jean Brilman sa L'entrepise ko ay muling nagbigay muli ng isang sanggunian na ang karamihan sa mga kumpanya na nalalapat sa reengineering ay tila nasiyahan sa mga nakuha na resulta. Sa dalawang ikatlong kumpanya, o trabaho at ginagawa ng mga tagapayo, isa o isa pang ikatlong isinasagawa o proseso ng reengineering sa pamamagitan ng panloob na paraan. Isaalang-alang din ng mga kumpanyang ito na ang reengenharia ay isang malakas na kaalyado ng kabuuang Kalidad.
Naiintindihan ko na ang mga mahusay na paghihirap sa proseso ay karaniwang matatagpuan ng mga topo chef dahil sa takot sa ameaça dalawang lugar ng seus. Tulad ng mga kagamitan sa reengineering ay dapat na itaguyod bilang pinaka may kakayahang at pinaka-makinang, nagiging o proseso na nagtatapos sa isang repormasyon ng mga suweldo at gantimpala.
Ang pangunahing problema sa muling pagbubu-tano at pagbubu-buo ay ang paglulunsad para sa mga talento at bahagi ng kolektibong memorya ng mga samahan, na nagtatapos sa pamamagitan ng pagbuo ng demotivation at pagbibigay dispensasyon ng mahahalagang kaalaman sa organisasyon. Dahil sa permanenteng kawalang-tatag, taos-pusong nagtutulungang buhok, mga anak ng mga problema sa pakikipag-usap at komunikasyon. Ito ay lumala sa kalidad, mga serbisyo sa iyo sa nagtatrabaho na kapaligiran. Nauunawaan din ito bilang isang negatibong aspeto sa diin sa teknolohiya na inilalagay ang background ng tao.
Ang mga nakikipagtulungan, ang mga kumpanya na may proseso ng reengineering, ay natapos nang labis na labis na karga sa dami at kalidad ng mga gawain. O ang trabaho ay nagiging matindi at bumubuo ng kawalan ng katiyakan at permanenteng paghihirap na may kaugnayan sa post ng trabaho at samahan. Sa wakas, sa reengineer, mayroon akong isang modernisasyon sa lahat o gastos, sa mga tuntunin ng pagbawas ng gastos, hindi ito isinasaalang-alang o problema ng kumpanya sa pangmatagalang panahon.
3.4 Ang Mga Sistema ng Antropocentric ng Produksyon
Ang Mga Sistema ng Anthropocentric ng Production ay gumagamit ng mga kwalipikadong mapagkukunan ng tao at nababaluktot na teknolohiya na inangkop sa desentralisado at lubos na nakilahok na mga balangkas ng organisasyon. Ipinagtatanggol nito na ang mga sistemang ito ay nakakatugon sa mga hinihingi ng dalawang bagong merkado. Ang mga vantagens na ito ay nakumpirma ng maraming karanasan. Maraming mga iskolar ang nauunawaan na kinakailangan upang maisulong o bagong formative paradigma.
Pangalawa Ilona Kovács, ang mga bagong prinsipyo ng samahan ay kasangkot, higit sa lahat, awtonomiya, pagkamalikhain, o propesyonalismo, desentralisasyon, pakikilahok at pakikipagtulungan. Dapat itong pasiglahin o magtrabaho sa equipping, libreng komunikasyon, desentralisasyon ng impormasyon at pagsulong ng pakikilahok.
Mula sa pananaw ng Anthropocentric, tila isa lamang ang naglalagay ng lahat ng iyong mga mapagkukunan ng tao, hindi ang sentro ng dalawang proseso ng paggawa. Ito ay nakatuon sa lubos na kwalipikado at maraming nalalaman mga mapagkukunan ng tao. Ang isang dimensyong panlipunan ay lilitaw bilang isang estratehikong halaga para sa mga taong hinihikayat na paunlarin ang kanilang mga personal na kakayahan.
Ang isang teknolohiya ay umaayon sa tao, at hindi baligtad, ang manggagawa ay may direktang impluwensya sa samahan ng trabaho. Lumilitaw ang sistemang ito bilang isang bagong paradigma, o ang isa lamang na sanhi ng mga prinsipyo ng Taylorist.
Tumugon ito sa mga pangangailangan ng dalawang indibidwal na may pagtaas ng mataas na paaralan, na mas mabuti na lumahok at iba-ibang gawain.
Tinutukoy ng Helena Lopes ang pagbuo ng mga kwalipikasyon na hindi sa saklaw ng isang nababaluktot na samahan, na hinulma sa teknolohiya sa bahay. Ipagawa ang kooperasyon, o magtrabaho sa kagamitan, mas hierarchical at desentralisadong mga istruktura. O layunin ay isang epektibong demokrasalisasyon ng mga organisasyon ng paggawa.
Tila mahalaga na banggitin na ang alinman sa isang tao ay isa lamang na mayroong lahat ng mga kakayahan upang maisagawa ang buong proseso ng paggawa upang gumana; ni isso, dapat, o unang kinakailangan, at higit na pinahahalagahan. Inisyatibo lamang siya sa inisyatibo. Maaari ka lamang makagawa ng mga pagpapasya at ipatupad ang mga ito. Bukod dito, pinagkalooban siya ng indibidwal at kolektibong kapasidad para sa pagkatuto. Ang modelong ito ng Sistema ng Produksyon ng Anthropocentric ay lumitaw bilang isang kahalili sa produksiyon ng sandalan na mahigpit na namamayani noong dekada 90. Ipinapahiwatig ito bilang pinaka-angkop na modelo para sa pagpapatupad ng modelo ng kumpetisyon.
4. Mga Actuais cenários
4.1 Isang bahagi ng suweldo ng mga kolektibong direktiba
O Direito do Trabalho ay itinatag bilang isang pag-aalala na pinag-iisa ang kani-kanilang mga solusyon. Mayroong isang kolektibong punto ng view kahit na ang pagkakaiba-iba at tiyak na mga panuntunan. Isang regulasyon ng mga kondisyon ng trabaho at feita sa pamamagitan ng Mga Instrumento ng Regulasyon ng Kolektibong Trabaho (IRCT'S). Ang modelo ng Portuges ay itinuturing na isang static o kontraktwal na negosasyon. Ang inilahad na ideya na ang mga proseso ng negosasyon ay nakilala sa pamamagitan ng isang resulta, na tinatawag na "kolektibong kasunduan", na nag-aayos ng mga kondisyon ng pagtatrabaho sa loob ng isang panahon.
Para kay Paulo Pereira de Almeida at Glória Rebelo, ang ideya ng kolektibong bargaining ay nauugnay sa ideya ng paglutas ng mga salungatan sa paggawa, oiling o umuusbong na character ng paglipat. Ang isang sama-samang kasunduan ay itinatag sa pagitan ng isang kumpanya, isang kalabisan ng mga kumpanya, o mga samahan ng mga kumpanya, na ayon sa pagkakabanggit sa Kasunduan ng Kumpanya, Kasunduan ng Pang-koleksyon at Kasunduan ng Pang-kolektibo.
Maraming dalawang aspeto ng kolektibong pag-upa, tanging propesyonal na pagsasanay, kadaliang mapakilos at samahan ng trabaho ang nasuri at walang kahulugan ng pagsisimula sa pamamahala ng pamamahala.
Ang neo-liberal na diskurso ay gumagamit ng crise ng Fordism bilang isang paraan ng pag-atake laban sa batas sa paggawa at hinihingi ng unyon. Ang isang pangunahing konsepto ng prosesong ito ay binubuo ng deregulasyon ng proteksyon ng mga manggagawa. Ang layunin ay mabawasan sa kolektibong bargaining at ipasa ito upang idirekta ang negosasyon na tinanggap ng employer. Na Grã-Bretanha, upang magbanggit ng isang halimbawa ng aplikasyon ng modelo ng neo-Taylorist, naging ganap na ipinatupad, ang batas sa paggawa ng manggagawa chegou upang magtatag ng mga mahigpit na pamantayan upang masiguro ang pagkilos sa lipunan. Sa mga tuntunin ng gerais, ang nakakasakit na ito ay isinasagawa sa iba't ibang mga bansa, ngunit maaari nating patayan gamit ang isang partikular na yugto o Mexico, China at Germany.
Sa kabila nito, naiintindihan ko na ang mga unyon ay, pa rin, para sa mga pangunahing manggagawa ng kumpanya, isang wastong interlocutor. Tulad ng iba pang mga manggagawa, nagiging mahirap na magtatag ng isang koneksyon, dahil sa pag-ikot nito ay napakalakas at kadalasang may napakababang politika at organisasyon na kamalayan.
Walang bagong tsart ng produksiyon, bilang relasyon sa unyon, pangalawa na Luís António Cardoso, tila kinakailangan upang umangkop sa mga bagong taon ng mga start-up ng produksyon, na nakikita o uri ng kumpanya, ang mga pagbabagong sapilitan sa Pamamahala ng mga Produkto at mga pagbabago sa samahan ng trabaho.
Tulad ng mga bagong teknolohiya ng produksiyon at pamamahala ay tila umaasa sa pagkakasangkot ng manggagawa. Ang prosesong ito ay nagiging isang relasyon sa suweldo bilang isang salungat na tanong, sa mga tuntunin ng representasyon ng mga interes ng dalawang manggagawa. Bilang kinahinatnan ng katotohanang ito, ang opinyon ng Luís António Cardoso ay nakabuo ng mga relasyon sa unyon na napakahirap.
Upang lubos na pag-aralan ang ugnayan sa pagitan ng Pamamahala ng mga kakayanan at ang Direktorat ng Trabaho, kinakailangan upang makilala ang dalawang Mga Instrumento ng Regulasyon ng Kolektibo. Kailangan nating, mag-isip, pag-isipan ang tanong ng indibidwal na propesyonal na interes at kolektibong interes. Ang Enquanto o indibidwal na interes ng propesyonal ay isang nakahiwalay na tanong, o ang sama-samang interes ay kabilang sa isang grupo, sa karamihan ng dalawang bahagi ng isang hindi tiyak na pangkat ng mga tao.
Sa mga oras, mayroong dalawang kolektibong direktiba na katumbas ng isang bahagyang bilang ng mga bahagi, kabilang ang o pagsasakripisyo ng mga indibidwal na bahagi. Ang mga ligal na kaugalian na nilikha ng mga kolektibong kasunduan sa mga fixam na kondisyon na nagpapataw sa mga indibidwal na mga kontrata sa paggawa, parehong hindi naglalaman ng sapilitan at normatibo.
O ang pakikipanayam sa panlipunan ay kinikilala sa dimensyong panlipunan ng modelo ng Europa. Ang iyong mga kasosyo sa kasosyo ay naroroon, nang direkta, ang iyong mga interes sa mga problema na naka-link sa mundo ng trabaho. Kinokontrol ang patuloy na pagsasanay at kahulugan ng mga bagong form sa suweldo. Ito ay isang elemento ng demokratikong pamamahala at modernisasyon at panlipunan modernisasyon. Ang isang positibong hakbang patungo sa paglipat ay may kaukulang pagkakasundo sa kinakailangang kakayahang umangkop sa mga kumpanya at upang matiyak na kailangan mo ng mga manggagawa. Alinman sa panlipunang diyalogo ay nagpapatunay o ang natatanging lugar nito sa isang demokratikong governação at itinuturing ang sarili na isang chave para sa isang governação melhorada. Pangalawa sa Diskarte sa Lisbon, kinakailangan na mamuhunan sa magkasanib na pagsasanay ng dalawang responsibilidad para sa mahusay na mga pakikipagsapalaran sa Europa. São reconhecidos os níveis, pambansa, lokal at kumpanya.O ESF ay isang instrumento na kinokontrol o sumusuporta sa pagpapatupad ng diskarte sa negosyo. Walang lugar ng intercalary valuation mula 2002 hanggang 2006 ay nagpapahiwatig ng espesyal na pansin sa diskarte sa Europa na ginagawa.
Tila mahalaga na sumangguni sa mga pagpapakita ng Paris, na nagsasagawa ng negosasyon sa panukala ng CPE, na nagmumungkahi na ang isang binata na may edad na 26 taong gulang ay maaaring pinaputok para sa kadahilanan, at tandaan na ang masa ay patuloy na nagpapakita na madali silang manipulahin, interesado ka napansin ng lahat.
4.2 Ang pagsasaayos ng negosyo at pagpapahalaga sa dalawang mapagkukunan ng tao
Sa pananaw ni Robert Boyer, sa huling bahagi ng 60's, ang ilang mga industriya ay pinapanatili pa rin ang orihinal na ideya ni Taylor, walang kahulugan na kinakailangan upang mabawasan hanggang sa maximum ng mga oras ng pagkatuto at kaalaman. Tatlumpung taon mula ngayon, ang pangitain na ito ay nabago upang maghanap ng di-kwalipikadong gawain upang bawasan ang kamag-anak at ganap na termino. Ang mga proseso ng paggawa ay nangangailangan ng isang minimum na kaalaman at kakayahan para sa abstract na pangangatuwiran. Ang pagsasanay at ang hinihingi ng workmanship ay nagbibigay-daan sa amin, ang mga taon ng mga manggagawa na gamitin ito, isang mas malaking posibilidad ng pagpasok ng bagong modelo ng produksiyon.
Ayon kay Robert Boyer, sa pangkalahatang edukasyon, sa kwalipikasyon ng dalawang mga kurso sa pag-apruba, sa likas na katangian ng mga relasyon sa pagitan ng propesyonal na pagsasanay at dinamika ng mga kumpanya, tila kinakailangang mga kondisyon para sa pagsasabog ng isang bagong modelo ng produksiyon.
Bilang isang resulta, ang mga pamamaraan ng pamamahala ng Fordist ay ipinapakalat sa punto ng pagiging isang balakid sa pagbabago ng isang modelo, dahil mayroong dalawang opisyal na pagsisikap na sumusuporta sa pangangailangan ng paglipat ng isang pang-industriya na modelo na walang mahusay na epekto.
Para sa Crozier, sa A Company à escuta, isang bagong organisasyon ng landas opõe-se à klasikal na samahan ng mga dalubhasang pag-andar at coordinate. Ang bagong paraan na ito ay isinasaalang-alang o ang sistema ng tao sa isang malawak na kahulugan. Upang pamahalaan ang gawain, hindi na higit na iprograma ang mga tao bilang hindi oras ng Scientific Organization of Work, ngunit sa halip na mapakilos ang indibidwal at kolektibong mga kapasidad at paunlarin ang mga ito para sa iba pang mga layunin. Ang isang bagong pangangailangan para sa mga bagong samahan ay upang gawing propesyonal ang mga homens sa halip na gawing husay ang mga istruktura at pamamaraan.
Ang Crozier ay tumutukoy sa isa pang pangitain ng samahan na nagsasaad na ang pamumuhunan ay hindi nakabuo ng dalawang bahay ay dapat isagawa na may kaalaman, ngunit walang pagsasanay at karanasan. Ako, pangalawa o may-akda, ay dapat magsakop ng higit pa at mas maraming espasyo na may kaugnayan sa materyal na pamumuhunan. Ang may-akda na ito ay tumutukoy sa pagpasa ng dami ng panlipunan sa husay ng tao, pagiging o mapagkukunan ng tao na pinahahalagahan sa pagtanggap na ito.
Sa kabilang banda, sabi ni Alain Lipiez Benko, ang mga diskarte sa produksiyon ng neo-Taylorist ay hindi nababahala sa mga mapagkukunan ng tao at kanilang pagsasanay, para sa mga kwalipikadong grupo ng elite, tulad ng nakita natin. Ang diskarte na ito ay humantong sa isang polariseyalisasyon ng mga kwalipikasyon sa isang dobleng lipunan, hindi isang merkado ng paggawa, sa isang lipunan ng emerald. Tila na sa ganitong paraan, neo-Taylorist, ay escolhida, higit sa lahat sa kapital ng North American, British at French.
Sa parehong paraan, ang mga estratehiya para sa paglago ng mga kumpanya, pati na rin ang pagkilala sa pangangailangan para sa kwalipikasyon ng dalawang mga mapagkukunan ng tao, natapos ang paglalagay ng valorization ng parehong mga mapagkukunan sa background, para sa mga kumpanya na tumungo, noting-alam ko na ang mga manggagawa, binigyan ang kanilang kawalan ng katiyakan. Hindi ako nagsasagawa, hindi ako masyadong hinikayat na mamuhunan sa iyong mga karera.
Habang ang modelo ng paggawa ng masa ay nagsisimula na talikuran sa pabor ng mga bagong modelo ng produksiyon o kadahilanan ng tao, makakakuha ito ng bagong kaugnayan at nabagong mga pananaw sa istraktura ng mga bagong samahan.
4.3 Ano ang mga prospect para sa hinaharap?
Ang pangunahing kadahilanan ng pagiging mapagkumpitensya para sa mga kumpanya ay nauugnay sa kahusayan sa gastos, o pag-unlad ng produkto, kalidad ng produkto, o serbisyo pagkatapos ng benta sa mahusay na mga customer, kakayahang umangkop na nagbibigay-daan sa isang mabilis na kapasidad ng tugon sa mga pagbabago sa merkado, pagpapatuloy ng operasyon ng dalawa kagamitan sa patuloy na paggawa at ekonomiya ng tempos - JIT System - (Just-In-Time).
Ang modelo ng Anthropocentric ng Production ay nagbibigay-daan sa mataas na kakayahang umangkop, hindi iginagalang ang mga gumagalaw at mga conversion bilang tugon sa mga error. Pinapayagan nito ang isang yugto sa kalidad ng dalawang mga mapagkukunan ng tao at pangangalaga sa pagsasanay. Binubuo ito ng isang husay na kakayahang umangkop sa ganitong uri ng mga mapagkukunan. Pinapayagan nito ang isang patayo at pahalang na pagsasama ng mga gawain at katatagan na hindi negosyo. Cria um enfraquecimento das fronteiras hieárquicas das funções. Ang Lean Production at Reengenharia ay hindi dapat maging tanging mga modelo ng papel na dapat sundin, ngunit kinakailangan na hindi lumikha ng negatibong, panlipunan at pang-ekonomiyang epekto sa pangmatagalang panahon.
Hindi kanais-nais na sundin ang isang pinagsamang diskarte sa aplikasyon ng iba't ibang mga modelo ng produksiyon, pandaigdigan, pambansa at panrehiyong patakaran na mahusay na tinukoy, pagpapahalaga sa dalawang mapagkukunan ng tao at pagsasama ng mga hindi nagtatrabaho na tao. Ito ay pinaniniwalaan na kinakailangan upang maiwasan ang labis na konsentrasyon ng mga mapagkukunan ng tao, mga maharlika, sa kaunting mga kumpanya at, upang subukang isama ang mga proseso ng katatagan sa propesyon, sa mga lipunan, upang maiwasan o pangunahing saligan ang dalawa.
Ang mga ito, natapos ko ang bumubuo ng isang likas na reaksyon sa kakulangan ng mga prospect para sa isang matatag at marangal na buhay na makakapagpapatunayan sa mga demokratikong lipunan sa dalawang sariling estado.
Ipinapahiwatig, na hindi hinaharap, ang mga diskarte ng mga patakaran ng pagbabago ng mga proseso at produkto ay magkapantay din ng kahalagahan. Ang paglikha ng mga parke ng teknolohiya ay maaaring maging paborable upang maitaguyod ang kooperasyon sa pagitan ng mga kumpanya. Dapat nating itaguyod ang mga patakaran ng pagbabago sa kultura at pagbabago ng mentalidad. At, sa wakas, tila mahalaga sa amin na malilikha ang isang kanais-nais na klima para sa pagbabago ng organisasyon.
5. Kwalipikasyon at kumpetisyon
5.1 Ang organisasyon ng Taylorist ng mga bagong anyo ng trabaho
Ayon sa isang ebolusyon sa kasaysayan ng dalawang layunin sa kwalipikasyon ng trabaho, isang pag-aaral ng António Rodrigues Mota, mula 1987, ay nagpapahiwatig na ang sistema ng mga kwalipikasyon ng pag-andar ay iniulat sa pag-uuri ng hierarchy ng dalawang suweldo, na dapat na batay sa pagpapahalaga sa halaga ng bawat isa. pag-andar. Ang pagpapahalaga sa halagang ito ay dapat gawin sa isang makatwirang paraan sa pamamagitan ng isang instrumento ng pagsusuri at kwalipikasyon ng dalawang mga post sa trabaho, upang maging posible upang ihambing ang mga ito.
Ang isang unang pag-uuri ng isang sistema ng kwalipikasyon ay natapos noong 1912 sa Edison Company ng Chicago. Noong 1925 ang pamamaraan ng pabula sa pamamagitan ng mga puntos ay lumitaw, kasama ang Meril Lott. Ang aming pamamaraan, o trabaho, ay binubuo ng maraming mga kadahilanan at isang tiyak na halaga ay maiugnay sa bawat bilang. Ang isang tiyak na halaga ng mga puntos ay maiugnay sa bawat poso ng trabaho, ayon sa isang paunang natukoy na sukat.
Walang kwalipikasyon ay hindi gumagana alinsunod sa permanenteng hinihingi ng isang function at tukuyin ang iba't ibang mga antas ng hierarchical na nagkukumpara. O malubhang layunin o upang magtatag ng isang patas na patakaran sa suweldo. Ang mga quantitative system ay naglalayon sa pagpaliwanag ng isang index ng kwalipikasyon, mula sa variáveis, na sinusukat na may pamantayan na tinukoy bilang tumpak at napapansin. Ang isang ugnayan sa pagitan ng iba't ibang uri ng trabaho ay ginamit upang maitaguyod ang bigat sa pagitan ng ilan at iba pa at tukuyin ang dalawang posisyon ng trabaho sa hierarchy, upang maitaguyod ang mga nakabatay na mga batayan sa pagbabayad.
Ang application ng modelo ng neo-Taylorist ay pinalalaki ang problema ng mga kwalipikasyon. Habang ang mga kumpanya ay patuloy na nag-iisip sa mga mahigpit na mga prinsipyo ng pamamahala, nakatuon upang mabawasan ang mga gastos at kaunting nakatuon sa manggagawa at pagbabago. Ang isang produtividade ay nauunawaan bilang nakasalalay sa kapasidad ng paggawa ng mga makina. O gumawa ako ng isang naka-install na halaga sa mga indibidwal na kumpanya, investem na qualificação ou carreira. Ang lahat ay hindi karapat-dapat o manggagawa at, higit sa lahat, upang maalis ang kanilang kakayahan para sa inisyatiba at pakikilahok, tinatapos namin ang nag-uudyok sa sikolohikal at pisikal na mga problema para sa amin mga manggagawa.
Ang mga manggagawa ay hindi iniakma sa isang gawa na hindi nagbibigay ng awtonomiya at walang inisyatibo, o pinapataas nito ang buwis ng absenteeism at sumasalamin sa isang napakataas na turn-over.
Tila ipahiwatig na ang problema ng kwalipikasyon, ang bagong panahon ng globalisasyon, binago o pang-ekonomiyang balangkas ng dalawang bansa at rehiyon na may mga bagong modelo ng produksiyon na pinagtibay, kasama ang pagbuo ng mga pangunahing kasanayan na lalong tumataas at may lumalagong pag-aalala sa pag-unlad at muling pagsasaalang-alang. ng mga pangunahing kasanayan.
Kapag nabigo ito sa edukasyon, dapat na ngayong ipakilala sa paniwala ng mga pamayanang pang-edukasyon, kung saan kasama rin ang mga kumpanya ng pagsasanay at kanilang sariling mga samahan sa trabaho, sa pamamagitan ng pagsasanay sa konteksto ng trabaho, o mga mapagkukunan para sa panloob at panlabas na pagsasanay, ay dapat isama. Sa parehong paraan, hindi ito dapat tukuyin alinsunod sa responsibilidad ng bawat indibidwal sa kanilang propesyonal na buhay.
Hindi kasalukuyang panorama, bilang mga kwalipikasyon na dumaan sa malalim na pagbabago, sa parehong taon ng ensino system. Tandaan-Alam ko na ang 75% ng aktibong populasyon ng Portuges ay may mga kwalipikasyon na, bilang karagdagan sa pagsasama sa proseso ng Europa ng paggawa ng modernisasyon ng mga kumpanya, na ang mga nasasakupan ay palaging sa pagsasanay hanggang sa pagtatapos ng ika-9 na taon. O kaya ay pinipilit nito ang matinding mga patakaran ng pagbabago ng quadro na ito at nagsisimula ito, ng pahinga, na susundan ngayon.
Pangalawa, si Margarida Chagas Lopes, na may paunang at tuluy-tuloy na pagsasanay, ay nagsimulang maharap sa parehong paraan, sa parehong taon bilang sistema ng ensino. Sa kabilang banda, kasama ang mga bagong teknolohiya, pumapasok kami sa isang yugto kung saan mas kaunti at mas kaunting mga manggagawa ang kinakailangan upang makagawa ng mga kalakal at serbisyo para sa lahat o sa buong mundo. Ang mga diploma ng paaralan ng Já não são os, ayon sa may-akda, na humihinto sa pagiging eksklusibo ng pormalidad ng mga kumpetisyon, mga kumpanya ng pagsasanay sa emerhensiyang pagsasanay na kinikilala at sertipikado para sa layunin. Ang mga post ng trabaho ay naging isang "potensyal para sa pagkilos", muling pag-configure ng isang bagong form na nagpapahiwatig ng isang bagong hanay ng mga gawain.
Ang problemang ito ng bagong potensyal para sa pagkilos, o hanay ng mga gawain, ay napakahalaga, at nagtatapos na humahantong sa amin sa isang napakahalagang pakikipagsapalaran, na, mula sa pananaw ng kumpanya ay maaaring maging mahalaga, mula sa punto ng pananaw ng manggagawa maaari itong humantong sa kakulangan ng propesyonalismo. Dapat itong sundin nang may pansin.
Ang aming bagong paglilihi ng mga post ng trabaho ay pangunahing na o ang pangako ay nagsasangkot ng kontribusyon ng iba't ibang mga halaga sa kumpanya at hindi, lamang, isang pagtataya ng mga pangangailangan sa kwalipikasyon. O kaya ay maaaring dumaan sa hinaharap ang mga organisasyon na natututo, kwalipikado at em network. Mayroong hindi gaanong positibong diskarte kaysa sa pagtawag ng pansin sa mga hindi kaakit-akit na katotohanan, na kasama ang mga hamon sa o marahil, sa mga mungkahi ng hindi gaanong nagpapatatag na mga uso.
Mayroong malakas na mga kadahilanan ng paglaban sa pagbabago na napatunayan sa mga istrukturang burukratikong pumipigil sa pagbabago at hindi pinadali ang pagpapatupad ng modelo ng kumpetisyon.
Tungkol sa teknolohiyang istraktura ng sistemang pang-edukasyon, ayon kay Ilona Kovács, ang mga organisasyon ay hindi magagawa ang mga pagbabagong naiintindihan ng mga teorista na kinakailangan. Sa antas ng istraktura ng organisasyon, tila isang malaswang salungatan sa pagitan ng tatlong kultura: dalawang operator, dalawang executive chef at dalawang inhinyero. Ang mga kulturang pang-organisasyon ay têm, kumpanya ng numa, iba't ibang mga subgroup ng pagkilos o pakikipag-ugnay. Sa kawalan ng pakikilahok sa aming mga proseso ng trabaho, maaaring mayroong dalawang mga problema na nakaharap sa pagtutol o ang hitsura ng mga bagong modelo ng Pamamahala.
5.2 konsepto ng kumpetisyon
Nagpasiya kaming maglingkod-ay nagbibigay sa amin ng kahulugan na ipinakita ni Janayana Silva na kamag-anak sa paglalantad ng dalawang konsepto ng mga kumpetisyon. Tulad ng para sa natitira, na ang kanyang essência, napakalapit sa iba, ng mga may-akda ay kinumpirma nang higit na ipinaglihi at na magiging o pathological na landas, sa teoryang mas umaasa. Ang pagtatanghal na ito ay nagsilbi, kontrobersyal, melhor, sa ideya na nagsisimula kaming muling idisenyo bilang isang teoretikal na frame. Tulad ng napansin naming eventuais semelhanças, partikular sa Zarifian, nagtatrabaho kami sa konseptong ito.
Ipinagtatanggol nila ang tatlong uri ng magkakaibang mga kasanayan: mapanlinlang, teknikal at interpersonal na mga kumpetisyon.
Tulad ng mga katangiang conceituais ay ang kaalaman na makikilala ng teoretikal na kaalaman ng profissão at sa pamamagitan ng kaalaman sa organisasyon. Tulad ng mga sangkap nito ay mga kwalipikasyon, propesyonal na pagsasanay, propesyonal na karanasan at kakayahan ng nagbibigay-malay sa paksa, analytical o madiskarteng. Mayroon kaming mga tagapagpahiwatig: post-graduation, degree ng bachelor o iba pang pandagdag ng pagsasanay sa akademiko, panloob o panlabas na pagsasanay, propesyonal na karanasan at kaalaman sa tacit. Sa aming kaalaman sa organisasyon, matutukoy namin ang kakayahan upang magplano ng mga gawain, diskarte ng indibidwal, pag-aangkop sa mga layunin ng misyon, kaalaman sa istruktura ng organisasyon, kung saan napatunayan na ang mga indibidwal ay nakakatugon sa iba't ibang mga kagawaran at kani-kanilang mga misyon.Ang mapanlinlang na kakayahan ay ang domain ng kaalaman at mga konsepto ng teoretikal na kinakailangan para sa kasanayan. Kinakatawan namin, hindi ang aming modelo, sa mga tuntunin ng pagsukat ng propesyonal na kwalipikasyon, karanasan sa propesyonal at pagsasanay sa propesyonal.
Teknikal na kakayahan, são o mastery ng dalawang pamamaraan ng trabaho na nakikita mo kung paano pamahalaan ang tempo, pag-verify kung alam o ang tagabuo ay hindi alam o hindi nagtatakda ng mga priyoridad, ay kooperatiba, o indibidwalista, o, salungat, pinapokus ang mga gawain na dapat sundin may kakayahan. Ang mga teknikal na kumpetisyon ay nasa domain ng mga ferramentas ng trabaho na makikita na hindi alam ang dalawang mga produkto, hindi pinagkadalubhasaan ang dalawang proseso ng pagpapatupad at pagbabago ng mga produkto at paraan upang maisagawa o magtrabaho.
Ang mga kumpetisyon ng interpersonal ay nahahati sa mga kasanayan at saloobin, komunikasyon at pagkamalikhain. Ang ganitong mga kapasidad ay maaaring maging ng chefia, ng relasyon o may kakayahang umangkop. Natutukoy ng mga kakayahan ng chefia o nagpapatupad ng chefia ng chefia sa isang demokratikong, may-akda, o indibidwal na paraan. O relasyon testa sa kakayahang magtrabaho sa kagamitan at pagbagay sa kultura ng kumpanya. Ang isang komunikasyon at pagkamalikhain ay nagsiwalat ng isang nakikipagtulungan at isang facilitator na may kaugnayan sa lahat o na kinakailangan upang makipag-usap sa ibang mga kasamahan, o kung hindi man, umatras o ipasa ang maling impormasyon.
Tungkol sa mga saloobin, susuriin namin ang aming mga indeks sa propesyonal na etika, proactivity, kapasidad ng pagbagay sa mga pagbabago, o pangako at pagkakaroon ng kahulugan ng organisasyon. Ang isang propesyonal na etika ay dapat matukoy kung ang pagkilos o nagpapakilala ay isang bagong solusyon, tanong bilang iniutos, o bilang pinaandar nang walang tanong.
Ayon kay Janayana Silva, ang proactivity ay dapat masukat ang kakayahang umangkop sa mga bagong pag-uugali, o kilalanin ang iyong sarili, salungat na buhok, upang umepekto ng masama sa mga bagong katangian.
Ang isang pamamahala ng mga kakayahan ay kumakatawan sa isang di-pakiramdam na pagbabago ng responsibilidad at pamamahala sa sarili ng dalawang opisyal. Kinakailangan na magkaroon ng isang pang-unawa sa mukha ng chefia sa kakayahan ng katuparan, na hindi kumpleto sa bawat oras, ay magiging, hindi dapat makilala. Mahalagang malaman na, sa bagay na ito, hindi mo na kailangang dalhin ang linya ng salapi o kung ano ang gagana sa mukha, ngunit ang mga kasanayan na dapat na maitaguyod, protektado o kahit na mabawasan.
5.3 Mga kumpetisyon sa teknolohikal at pagsasama sa merkado ng hindi paggawa
Para sa Janayana Silva, ang dalawang mga problema sa pagbuo ng mga kumpetisyon ay lumitaw bilang isang katotohanan ng modernisasyong teknolohikal ay hindi nagtatapos na sinamahan ng mga bagong prinsipyo ng samahan ng trabaho. Habang ang mga kumpanya ay namuhunan nang higit at higit pa sa advanced na teknolohiya, sem, contudo, ay magsasanay sa mga propesyonal na handa upang magamit ang kanilang kabuuan. Patuloy nating iniisip ang tungkol sa mga mahigpit at oriented na mga prinsipyo ng samahan para sa pagbawas ng gastos, kaunting oriented para sa manggagawa at pagbabago.
Habang nagsusumikap ang mga organisasyon ng trabaho para sa kakayahang umangkop sa husay, patuloy na nagsusumikap para sa isang pagbawas sa mga gastos sa paggawa, at isang pagtaas ng produktibo sa pamamagitan ng ruta na ito. Para sa pareho, patibayin, magdagdag ng higit pa, o sentralisadong kontrol, kaunti sa pagkakasalungatan na tila ipinagpapatunay nila. Ang isang produtividade ay para sa isang mas malaking bahagi ng mga kumpanya, naintindihan bilang umaasa sa mga makina, nagiging mga ito, unti-unting kapalit o kapital ng tao.
Sa kabila ng lahat, nauunawaan na ang pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya ay hindi maiiwasang sanhi ng paglikha ng bagong kaalaman, ng isang mahalagang intelektwal na kalikasan ng isang mas pangkalahatang kalikasan, tulad ng mga kasanayan sa komunikasyon, patuloy na pagkatuto, pakikipagtulungan at pagtutulungan ng magkakasama.
Ang isang produksiyon sa isang malaking serye, kahit na nawala ang ilang kataas-taasang kapangyarihan, ay patuloy na sumakop sa isang napakahalagang puwang sa panorama ng mga samahan sa trabaho, sa buong mundo. Ang Nem o anunsyo ng isang pamantayang pamilihan, na kung saan ang Fordismo, ay magbibigay-daan sa pagbabago o rumo ng mga organisasyon, na mapadali ang paglikha ng mga post ng trabaho na nakalaan sa kwalipikado at maraming nalalaman na mapagkukunan ng tao.
Ang iba pang mga pag-aaral, isang mas nakapupukaw na pananaw, ay nagpapahiwatig ng takbo ng isang lumalagong pagiging propesyonal, na may pagtaas sa mga kategorya ng mataas na kwalipikasyon. Naniniwala kami na sa nakataya, para sa hinaharap, dapat itong i-program at estratehikong, isinasaalang-alang ang tatlong ahente: o Estado, isang kumpanya at isang manggagawa.
Ang makabagong teknolohiya ay nakakaapekto o nagsasagawa ng istrukturang pangako. Maaari nitong mabawasan ang mga gastos sa produkto at palakasin ang pagiging mapagkumpitensya, isang kailangang-kailangan na kondisyon para sa pag-renew ng aktibidad sa pang-ekonomiya. Ang mga kumpanyang ito ay ganap na may kamalayan sa pangangailangan na ipatupad ang mga bagong teknolohiya sa mga sitwasyon sa negosyo. Mas kaunti ako at hindi gaanong nakakaakit sa mga kakayahan sa kultura at higit pa sa malikhaing katalinuhan, na, sa pamamagitan ng kanyang sarili, ay lumilikha ng mga pangangailangan sa pagsasanay at entrepreneurship at nauugnay sa mga hakbang ng kakayahang umangkop.
Kinakailangan upang i-configure ang mga bagong estratehiya para sa kompetisyon ng kumpanya, na nauugnay sa mga antas ng kwalipikasyon at kakayahan. Ang kumpanya ay dapat malaman kung paano makilala ang mga pugo bilang mga kinakailangan tungkol sa mga kwalipikasyon at kakayahan. Dapat mong i-configure ang mga diskarte sa pakikipagkumpitensya sa negosyo na nauugnay sa pagtaas ng antas ng kumpetisyon.
Ayon kay Paulo Pereira de Almeida at Glória Rebelo, ang permanenteng makabagong teknolohikal ay nagpapahiwatig ng mga pagbabago sa samahan ng trabaho at upang akayin tayo sa isang premyo nang maaga ang mga hakbang sa pamamahala na inaasahan ang mga pagbabago sa teknolohikal, pati na rin ang mga pangangailangan ng dalawang kliyente at merkado.
Tulad ng binago ng mga bagong teknolohiya ang di-lokal na tagal ng trabaho at binago ang mga kondisyon ng trabaho at negosyo. Alam ko, sa isang banda, maaari tayong mawalan ng mga negosyo, sa kabilang banda, maaari nating madagdagan ang mga ito, hanggang sa kung saan pinapayagan tayong madagdagan ang pagiging mapagkumpitensya sa ekonomiya kapag kaalyado sa mga panukala ng nakakasakit at estratehikong kakayahang umangkop. Natapos ko ang pag-uudyok ng mga bagong pangangailangan sa pagsasanay at kasanayan, na ginagawang mas madali ang propesyonal na aktibidad.
Bilang mga teknolohiyang impormasyon, sa mga samahan, tila nagtataas ng isang aspeto na ipinakita na maging kontrobersyal at naipapansin ito sa pag-ikot, pagbabagong-tatag at pagpapalit ng mga manggagawa sa kumpanya. Tulad ng mga bagong teknolohiya ay nangangailangan ng mga tiyak na kwalipikasyon mula sa manggagawa. Karaniwan ang mga proseso ng pagrekrut ay karaniwang nakikipag-ugnay. Gayunpaman, tila naaangkop na ilipat ang mga manggagawa para sa mas angkop na mga function, sa parehong oras na magsimula ang mga bagong proseso ng pagsasanay, at iakma ang mga plano sa karera, upang makamit ang maximum na pagiging produktibo nang hindi nawawala ang paningin ng pagganyak at kasiyahan nang hindi nagtatrabaho.
Ang mga teknolohiya ng impormasyon ay patuloy na lumalawak o na kasangkot sa paglikha ng mga bagong trabaho na nangangailangan ng dalawang negosyante ng bagong kaisipan, na nauugnay sa mga pamamaraan at samahan ng trabaho.
Tinukoy ni Paulo Henrique Possas na ikaw ay bihasa sa kurso ng computer ng pagkakaroon ng isang humanistic na pananaw at isang pare-pareho na pagpuna sa epekto ng iyong trabaho sa isang lipunan at isang samahan. O seu bagong papel ay upang mapadali at pasiglahin o lumitaw mula sa mga bagong kumpetisyon ng mga gumagamit sa mga bagong sistema at samahan. Upang magawa ito, kinakailangan upang maunawaan kung paano sila magiging mga nagpapatupad ng lohika ng kumpetisyon. Kinakailangan para sa mga superbisor at tagapamahala na mag-delegate ng mga responsibilidad. Ang mga gumagamit, sa kanilang oras, ay dapat na tawagan sa proseso ng pagpapatupad ng dalawang mga sistema at maging isang aktibong bahagi ng proseso.
5.4 Malaman at kaalaman sa tacit
Ang mga nakaraang sistema ay itinuturing na masyadong mahigpit at maliit na iniangkop sa katotohanan ng negosyo, ang buhok na nagsisimulang mapansin o lumitaw ng iba pang mga konsepto at nais na iwaksi ang lumang ideya ng mga kwalipikasyon, tulad ng tinukoy namin dito. Ang ilang mga may-akda ay patuloy na gumagamit ng mga kwalipikasyon ng thermo, na nagpapalagay ng isang bagong interpretasyon at kahulugan ng konsepto; Iba pang mga ginustong paggamit o thermal na kumpetisyon. Ang ilan pa, ginagamit pa rin namin ang parehong mga termino, na gumagawa ng pagkakaiba sa pagitan ng mga kwalipikasyon, mga kumpetisyon at kasanayan. Para sa amin, ang kwalipikasyon ay isang bahagi ng sikreto ng mga katangi-tanging kakayahan.
Naiintindihan ni Jorge Carrillo ang kwalipikasyon bilang isang hanay ng mga kasanayan, kaalaman, pagkamalikhain at responsibilidad na kailangan ng mga manggagawa para sa kanilang mga tiyak na mga post sa trabaho. Pinatataas nito ang huling katangian na isang kultura ng negosyo sa negosyo. Ang kulturang ito ay napatunayan sa pamamagitan ng pakikipagtulungan sa pagitan ng mga manggagawa, grupo, mga koponan sa trabaho, hierarchical níveis, interdepartmental practices at ang aktibong pakikilahok ng dalawang manggagawa sa aming mga proseso ng paggawa. Tila sa amin ang isang pinahabang konsepto ng kwalipikasyon.
Ang may-akda na ito, patungkol sa kasalukuyang kwalipikasyon, kwalipikasyon o hinihingi, ay ipinagtatanggol na ang problema ay nauugnay sa mga estratehiya ng negosyo, tulad ng panlabas at panloob na merkado, at din kung paano ang oras ay pinoproseso upang ipakilala ang quaisquer restructuring sa antas na ito. façam. Ang bagong tsart ng mga kwalipikasyon ay hindi gaanong mahalagang mga antas ng pagsukat, na higit na nakatuon para sa pag-aaral at mas kaunti para sa edukasyon at pag-aaral. Ito ay sentro bilang mga kwalipikasyon ng kasunduan sa tatlong magkakaibang posisyon: ang mga katangian ng indibidwal, ang hinihingi ng sariling post ng trabaho at diskarte sa organisasyon.
Sinulat ni Marcelle Stroobants ang tanong tungkol sa pag-alam at alam-fazer ng manggagawa, na isinasaalang-alang na ang katanungang ito ay naging malinaw na interdisiplinary at na, upang makahanap ng dalawang manggagawa, kinakailangan upang hanapin ang pinaka-alem na gawin na kinatakutan, at upang além das appeaências.
Nauunawaan na alam mo ang dalawang operatiba na mas mayaman, mas pandaigdigan at mas kumplikado kaysa sa o binalak. O kaya ay idinagdag de novo sa isang pag-iisip ng Taylorist, maiisip din na ang mga nagbibigay-malay na kasanayan ng dalawang manggagawa ay kinakailangan, o na tila maliwanag sa atin, lalo na sa isang bilang ng bawat oras na mas malawak na pagiging kumplikado ng produktibong quadro.
Bilang mga pagpapakita ng pagkamalikhain ng pagkamalikhain, tatapusin namin ang pagkumpirma kung magkano ang nauugnay sa isang figure ng kamangmangan na maiugnay sa operative. Hindi iyong pang-unawa na mahalagang pagsamahin ang mga alam, ang alam na fazer, kaalaman at kwalipikasyon, na nagpapakita ng aktibong pakikilahok sa mga manggagawa. Sinasabi ng may-akda na ang kaalaman ng tacit ay walang kahalagahan at hindi maaaring magtagumpay sa pagsasama sa teknolohiya. Ang buhok na, bilang mga organisasyon, kapag naghahatid ng mga matatandang manggagawa sa samahan, o profissão, ay mawawalan ng isang natipon na kaalaman na hindi na natin mababawi. Mga Stroobants Mas gusto ko o gumamit ng dalawang thermos na alam at alam-fazer, na pumapasok sa luslos na may ideya ng separação das mãos e cabeça, wastong ng proseso ng Taylorist.
Ang José Monteiro Hipólito ay tumutukoy sa mga konsepto ng kumpetisyon at kasanayan na nagsisimulang lumitaw upang matuklasan muli ang mga bagong saloobin. Hayaan akong simulan na mapansin ang mas nababaluktot na mga istruktura ng organisasyon, sinusubukan na isama ang mga bagong ideya at mga bagong sistema ng pagbabayad. Ang ilan sa kanilang mahusay na mga vantage ay tila alinman upang pasiglahin o patuloy na bubuo ng dalawang propesyon at palalimin ang kanilang pangako sa kumpanya. Sa aming pag-unawa, ang konsepto ng kumpetisyon ay tila pagsasama ng mga bagong anyo ng evolutionary form ng samahan sa trabaho, na maaaring maiakma sa modelo ng produksiyon o sa profile ng organisasyon.
Ang mga kumpetisyon ay mapadali ang isang mapa sa merkado ng paggawa. Isang mapa ng merkado ng trabaho, isang posibilidad na makilala ang mga lugar ng pagganap at ang mga antas ng propesyonalismo. Sa loob ng bawat lugar ay mayroong mga pangkat ng trabaho at trabaho. Criam-se, níveis ng mga kakayahan upang lumikha ng pambansang sistema ng propesyonal na pagsasanay. Pinatunayan niya na ang mga kompetensya ay katangian ng mga tao na may kasamang kaalaman, kasanayan at saloobin, na isinasagawa o ginagawa nila sa ilang mga konteksto.
5.4.1 Isang preponderance ng alam-paano
Si Marcelle Stroobants em Trabajo e Competências, nagpapatunay na, kapag nagsasalita ang mga sosyolohista ng mga bagong kasanayan at kaalaman sa lipunan, isang pangunahing boltahe ang ibinibigay sa propesyonal na aktibidad. Binago ang kahulugan ng pormal na pamantayan, ay nagbibigay ng pagpapahalaga sa kwalipikasyon. Nagpapatuloy itong ibawas, isang kahulugan ng kwalipikasyon, nagsisimula nang direkta mula sa post ng trabaho. Kung kinakailangan, hindi gaanong kinakailangan para sa samahan ng trabaho, kundi sa isang konstrasyong panlipunan. Dahil ang kalagitnaan ng 80s, ipinapahiwatig ng mga programa ng pananaliksik na alam at alam natin, nagtatrabaho tayo na naaangkop sa triad ng teknolohiya-entrepreneurship-work, ay may posibilidad na mahulog ang deixar fall o thermo qualification, tulad ng nabanggit na natin.
Sa pananaw, ang pangalawang Stroobants, ang aming mga kamakailan-lamang na pag-aaral, na natutugunan o kaalaman sa teknikal-panlipunan sa proseso ng trabaho, ay ilalagay ang questão sa isang pinagsama-samang paraan, alam, gawin ang mga fa-fazer, gumawa ng kaalaman at kwalipikasyon, na nagpapakita ng mga taon ng trabaho aktibong pakikilahok sa paglipat.
Ang may-akda, isang sosyolohista, ay isinasaalang-alang na ang sikolohiya, ergonomics, antropolohiya at pilosopiya ng teknikal ay makakakita ng isang pangunahing kontribusyon na nagpapahintulot sa problema na malutas sa pamamagitan ng ibang prisma. Ang Marcelle Stoobants ay nagpapahiwatig na ang landas sa mga tuntunin ng mga kwalipikasyon ay upang humingi ng isang exegese ng lohikal na duas, ibig sabihin, nauugnay sa o kaalaman, at alam, na nauugnay sa pagpapatupad, maliban kung ito ay ibigay sa batayan ng karanasan.
Naniniwala kami na ang konsepto ng mga kompetensya ay nagbibigay-daan sa amin upang makita ang pagsasama ng dalawang magkakaibang kaalaman: kaalaman at kaalaman ng tacit. At iniisip din namin na binigyan sila ni nenhum, isang pinagsamang pagsusuri, ay dapat na dismayado.
6. Bilang mga kompetensya sa merkado ng paggawa
6.1 Ang isang pangmatagalang pag-aprentiseyment ay nagbibigay buhay sa pag-unlad ng mga kumpetisyon
Ang Ikalawang Helena Lopes, na may kakayahang matuto, isang mahalagang problema sa pagpapatupad ng pamamahala sa pamamagitan ng mga kakayahan, ay hindi ang puso ng tagumpay sa ekonomiya. Walang konteksto ng globalisasyon at ng "pag-aaral ng ekonomiya", isang kapasidad ng pag-aaral ay pangunahing para sa tagumpay ng ekonomiya ng dalawang indibidwal, ng mga rehiyon, ng mga samahan at ng mga bansa. Para sa may-akda, ang pag-aaral ay binubuo ng "pagbuo ng mga bagong kakayahan at pagkuha ng mga bagong kasanayan". Gayunpaman, lalo na ang pinaka-edukadong manggagawa na nakakaalam ng pangangailangan para sa pangmatagalang pag-apruba.
Nabigo kami sa isang kwalipikadong samahan kapag ang kumpanya ay nagtatayo ng kinakailangang mga kakayahan para sa kaligtasan nito. Ang isang pagkamalikhain ng trabaho ay dapat na sa sarili mismo ng isang mapagkukunan ng apprenticeship. Ang mga pagbabago sa organisasyon ay dapat magkaroon ng reperksyon sa mga pagbabago ng dalawang profile ng kumpetisyon.
Ang bagong lohika na ito ng kumpetisyon ay nagmula, para kay Paulo Pereira de Almeida at Glória Rebelo, binibigyan ang pangangailangan ng pagkakasundo ng mga hinihingi para sa kakayahang umangkop ng trabaho at pagiging mapagkumpitensya na lumikha ng malaking pagbabago sa mga kumpanya, kasama ang pabilis na pagpapakilala ng mga bagong impormasyon at teknolohiya ng komunikasyon, e paggalaw ng buhok ng relocation ng trabaho.
O ang paksa ng mga kumpetisyon ay ipinapalagay, para sa ilang mga may-akda, bilang isang naka-istilong paksa, na bahagya na nakikita ang kulay ng mga velhas pakikipagsapalaran, na nagtatapos nang walang de novo at lumilikha lamang ng higit na hindi pagkakaunawaan ng dalawang paggalaw sa pag-aayos. Ang iba pang mga iskolar ay pinag-aaralan ang tanong sa isang kabaligtaran na paraan, na nagbibigay ng pagkatao ng pagkawasak ng mga mentalidad at muling pag-aayos ng trabaho at bayad.
