ANG IKAAPAT NA PANG-ARAL NA PAHAYAG PARA SA ISANG MABUTING NA PAGSUSULIT NA MODELO - Estratehiya
Ito ay susi na ang kumpanya ay nananatiling nakatuon sa mga estratehiya ng negosyo at naghahanap ito ng isang paraan upang maisulong ang patuloy na paglaki ng pangunahing negosyo.
pamamahala-modelo-madiskarteng-pagpaplano-at-negosyo-pagbabagoPagpatay
Makamit ang mga itinatag na layunin at, kung maaari, lumampas sa mga ito. Upang ang iyong operasyon ay naisakatuparan nang may kahusayan.
Kultura
Lumikha ng isang kultura na malawak na kinasihan ng pagganap. Ang matagumpay na mga kumpanya at organisasyon ay may isang kultura na pinapaboran ang mahusay na pagganap sa anumang pagpipilian at mayroon silang katapangan na tumayo sa mga hindi gumanap nang may kahusayan.
Istraktura
Ito ay kinakailangan upang maisulong ang isang pahalang na istraktura na nagbibigay-daan sa ito upang maging mabilis at kakayahang umangkop. Ang mga matagumpay na kumpanya at organisasyon ay mabilis dahil mabilis nilang ginagawa ang mga pagbabago na kinakailangan upang maputol ang pulang tape at gawing simple ang trabaho, at nagtatakda sila ng mga layunin sa paggalaw: upang maging mas mabilis at madali sa lahat ng kanilang ginagawa.
Mga Prinsipyo ng Patuloy na Pagbutihin
- Pakikipagtulungan ng Pamumuno Paglahok ng empleyado Pamamaraan sa Pamamahala ng proseso ng Pamamahala ng pamamaraan sa pamamahala Patuloy na pagpapabuti Mga desisyon na nakabatay sa batay sa kapwa may kapaki-pakinabang na relasyon sa mga supplier
