Sa Colombia, lalo na mula sa aming mga samahan, inaatasan silang maging mas mahusay na may kaugnayan sa kumpetisyon at palaging pagbabago sa antas ng negosyo at sa pangkalahatan sa loob ng balangkas ng globalisasyon; Ang pamamahala ng ika-21 siglo ay dapat magdagdag ng halaga sa mga proseso nito at kung ano ang mas mahusay para sa ito kaysa sa gumamit ng mga tool, tulad ng modelo ng dami ng halaga ng kita na nagbibigay-daan sa pamamahala ng senior sa mga organisasyon patungo sa iba't ibang mga layunin at iba't ibang mga deadlines (pagdaragdag ng demand, pagbilis ng pag-ikot ng portfolio na mababawi, ang pagbabalik sa pamumuhunan at iba pa para sa benepisyo ng mga panloob na stakeholder), upang ang yunit ng organisasyon, kahit anong mangyari, ay nagsisilbing isang instrumento na bumubuo at tagapamahagi ng kayamanan, na nagbibigay ng kani-kanilang serbisyo na tumutugma sa lipunang nagsasakop dito.
Pinatutunayan nito ang kahalagahan ng modelo ng "cost-volume-profit" sa proseso ng pagpaplano ng pinansiyal na corporate na naghihiwalay sa pamamahala mula sa pangkalahatang paradigma, ngunit hindi lubos na totoo, na ang mga kumpanya na may mas mataas na dami ng kita ay magkasingkahulugan na may kahusayan kapag bumubuo higit na kayamanan, kapag ipinapahiwatig ng katotohanan na ang idinagdag na halaga ay kinakatawan sa kakayahang kumita sa itaas ng average na gastos ng kapital na nabuo ng mga pamumuhunan sa kumpanya. Ang nabanggit na modelo ay tumatagal sa mga espesyal na kaugnayan dahil ginagamit ito bilang isang tool na nagbibigay-daan sa kunwa ng mga senaryo na nagsisilbing suporta upang pumili ng isang tiyak na kurso ng pagkilos.
Para sa mga ito, kinakailangan na maging malinaw tungkol sa pagkakaiba-iba ng mga gastos sa harap ng mga pagbabago sa antas ng aktibidad, ang pagpapasiya ng produksiyon at paghahalo ng benta, malinaw na mga patakaran sa mga plano sa pamumuhunan at kahusayan sa paggamit ng variable na mapagkukunan upang tukuyin ang mga relasyon sa pagitan ng mga gastos, dami at mga benta na presyo; Ang organisasyon ay hindi lamang dapat maging interesado sa pag-alam ng kita na kinakailangan upang makamit ang balanse, kundi pati na rin sa pagtukoy ng kita na kinakailangan upang masakop, bilang karagdagan sa mga gastos, kita, gastos ng kapital, pagbabalik sa mga pamumuhunan, at iba pang mga item.
Gayunpaman, upang magkaroon ng mas maaasahang impormasyon upang magamit ang modelo ng dami - utility na modelo sa disenyo ng mga estratehiya at paggawa ng desisyon, ang paraan ng paggamit nito ay dapat mabago upang magbigay ng kapaki-pakinabang na impormasyon sa iba't ibang mga gumagamit nito; Kaya, ang modelo ay pinayaman sa pamamagitan ng pagsamantala sa paggastos batay sa aktibidad, na may kaugnayan sa mga gastos na batay sa mga yunit na ginawa at mga hindi. Ito ay nagkakahalaga ng pagdaragdag na ang tagumpay sa pagpapatupad ng modelo ng pinag-aralan, at sa pangkalahatan ang anumang nauugnay sa mga sistema ng impormasyon sa isang organisasyon, ay naiimpluwensyahan ng pagkamalikhain at katalinuhan kung saan pinamamahalaan ang mga variable na ito, na iniiwan ito sa pagpapasya ng pamamahala paggawa ng desisyon batay sa mga resulta at mga tagapagpahiwatig ng sistemang pang-administratibong impormasyon.
Ang idinagdag na halaga ng pang-ekonomiya ay sinusukat ng pagkakaiba sa pagitan ng mga resulta ng operasyon at ang gastos ng mga mapagkukunan na ginamit sa operasyon.
