Maraming mga tao na nakamit ang Tagumpay sa buhay nang hindi nag-aral at natutunan tungkol sa kung paano makamit ito, na nagpapakita na mayroong mga pambihirang tao na, higit sa likas na talento, ay nagdaragdag ng kanilang bahagi ng henyo. At naroroon ito sa lahat ng disiplina, agham, at sining.
Malamang na nakikita ng mga taong ito na ang aklat na ito ay maaaring hindi maging kapaki-pakinabang sa kanila. Sa anumang kaso, ito ay nagkakahalaga ng babala sa mga pambihirang tao na ang pagkakaroon ng naabot ang Tagumpay nang hindi alam ang mga dahilan, iyon ay, ang "bakit" nakamit nila ito, ay maaaring nakamamatay. Natagpuan namin ang katibayan nito sa maraming matagumpay na mga tao na natagpuan na hindi matagumpay sa magdamag.
Mayroong palaging mga landas at kahit na ilang mga shortcut na pinadali ang pagdating sa Tagumpay. Halata sa karamihan ng mga tao na ang isa sa mga kinakailangang landas ay ang pormal na edukasyon, hanggang sa pinakamataas na antas ng pagsasanay. At kahit na "ang programang ito" ay totoo kahit ngayon para sa maraming tao at maging sa mga magulang na nagpapakita ng pagmamalasakit sa hinaharap ng kanilang mga anak, sa kabila ng katotohanan na sa pagsasanay ang ebidensya ng tagumpay ay tumatakbo sa iba pang mga paraan.
Ang nangyari ay sa huling 10 hanggang 15 taon ay may ilang mga kapansin-pansin na pagbabago, malinaw na synthesized ni Alvin Toffler ("The Shock of the Future" - 1970). Itinampok ni Toffler na mayroong tatlong mga katangian na katangian na nagpapakilala sa mga huling beses.
Sa una, nakita namin ang higit pa at higit pang mga bagong bagay, iyon ay, mas maraming mga bagong produkto at serbisyo. Ang bilis ng pagpapakilala ng mga bagong produkto at serbisyo na ito ay labis.
Pangalawa, ang mga bagong produkto at serbisyo na ito ay higit na magkakaiba-iba at magkakaibang (ang pabrika ng Jeans Levy ay maaari na ngayong maghatid ng higit sa 1,500,000 mga pagpipilian para sa mga potensyal na Customers). At pangatlo, ang parehong mga bagong produkto at serbisyo na higit na magkakaiba at magkakaibang may mas limitadong buhay. Ang pagkakaroon nito ay talagang transitoryal, at sa pangkalahatan ang transitoryal at peremptory na likas na pagkakaroon nito ay sobrang maikli at ephemeral.
Pangalawa, ang isang karaniwang thread na pinagsama ang tatlong sangkap ng Toffler, ay tiyak na magbabago, na, kasama ang mga buwis at kamatayan, ay ang tanging bagay na tiyak na mahahanap natin sa takbo ng ating buhay.
At ang pagbabagong ito sa form na naganap sa huling 15 taon ay malinaw na nakikilala mula sa mga nakaraang pagbabago sa pamamagitan ng pagkakaroon ng isang napakataas na "rate ng pagbabago". Ang ilang mga may-akda ay tinawag ang iba't ibang mga rate ng palitan bilang "tatlong T's": tradisyon, paglipat at pagbabagong-anyo. Para sa maraming mga siglo ang mga komunidad ay nagpribilehiyo sa kanilang mga tradisyon at marami sa kanila kahit na nagkaroon ng isang partikular na araw upang ipagdiwang ang "Araw ng Tradisyon".
Ang rebolusyong pang-industriya noong kalagitnaan ng ika-19 na siglo at ang mga pagbabagong kasunod ay nagbigay ng higit na makabuluhan at patuloy na pagbabago sa loob ng mga komunidad; sa mga sandaling ito ay nagsimula kaming magsalita ng mga pagbabago sa pagbabago.
Ang mga samahan at kumpanya ay "sa paglipat" nang harapin nila ang mga sitwasyon mula sa isang mas malawak na pananaw at nakatuon sa mga pagpapabuti sa paraan ng pagproseso ng kanilang mga produkto at serbisyo. At ang nangyari sa huling 15 taon ay nagreresulta mula sa mga pagbabago na hindi inaasahan ng karamihan sa mga tao dahil sa pagiging kumplikado at kahihinatnan nito.
Ang mga ito ay mga pagbabagong-anyo na nagbago sa amin upang kilalanin ang pagkakaroon ng isang paradigma shift na kung saan maraming mga tao ang hindi maaaring tumugon nang maayos at gumanti ng paradoxically mula sa isang posisyon ng "paradigmatic paralysis".
Si Robert Golembiewski ("Ironies in Development Development"; New Jersey: Transaction Publisher - 1990) ay gumawa ng pagkakaiba sa pagitan ng posibleng mga rate ng palitan, na kinikilala ang isang unang rate ng palitan na tinawag niya ang Alpha. Ang rate ng palitan ng Alpha ay nagpapahiwatig ng isang "pare-pareho" na pag-unlad kung saan ang parehong mga variable at mga pamamaraan ng pagsukat ay mananatiling hindi nagbabago.
Ang pangalawang uri ng pagbabago ay ang Beta na nagpapahiwatig ng variable na pag-unlad kung saan ang parehong mga variable at mga pamamaraan ng pagsukat ay binago. Bilang halimbawa, maaari nating banggitin ang sitwasyon kung saan sinimulan ng consultant ang kanyang interbensyon sa pagpapayo at - bilang isang resulta ng kanyang mga pagsisikap sa pagbabago - lumitaw ang mga bagong aspeto na hindi alam nang una.
Bilang kinahinatnan, binago ang landas ng aksyon na mababago. Ang pangatlong uri ng pagbabago ay ang Gamma kung saan, bilang karagdagan sa pagbabago ng Beta, mayroong isang radikal na pagbabago na kumukuha ng pangalan ng pagbabagong-anyo na nagpapahiwatig ng isang pagbagsak ng kabuuan at pagbabagong paradigmatiko.
Narito kami sa pagkakaroon ng isang rebolusyon tungkol sa kung paano nagawa ang mga bagay, kung paano mailarawan ang nais mong makamit, at ang posisyon na pinagtibay ng mga pinuno sa sitwasyong ito.
Ang rebolusyong pang-industriya - batay sa kongkreto at nasasalat na mga produkto - malaking pagbabago sa kaugalian ng mga tao sa mundong ito at para dito, maraming henerasyon ang "ipinagkaloob" sa mga tao upang lubos na umangkop. Ang globalisasyong pampinansyal at ang rebolusyon sa teknolohiya ng impormasyon at komunikasyon ay ipinakita sa virtual na anyo; hindi sila tunay, "napapansin" na mga kaganapan, kung kanino ang tao ay nasanay na at samakatuwid nang makita niya ang mga ito ay kinuha niya sila sa account. Ngayon ang tao ay walang larawan ng kung ano ang kinakaharap niya, at ito ay isang bagong bagong kababalaghan sa kasaysayan ng sangkatauhan.
Kung walang "imahe" ng kung ano ang epekto sa parehong lalaki, hindi siya gaanong umepekto.
Kung nakakaharap tayo ng dalawang tao na nakaupo sa isang upuan at nakatingin sa isa't isa, posible na magpatuloy sila sa ganoong posisyon at nang hindi nagsasalita ng mahabang panahon, kung pareho silang walang larawan na naitala sa kanilang "mga file". Ang mga imahe lamang ang may kakayahang humikayat sa amin, at ang napapanahong mambabasa ay tiyak na nagdala sa kanyang ulo ng ilang mga katotohanan na sinisiguro ang aming kumpirmasyon (mula ngayon ay magpapatuloy tayong gamitin ang ulo kapag ang tamang bagay ay ang isip, dahil maipakikita natin kung paano ang totoong may naiiba at iisang epekto na may paggalang sa virtual).
Ang tao mula ngayon ay dapat na patuloy na maiugnay sa "tunay" ngunit higit pa at higit pang virtual - hindi makatotohanang mga aspeto ang dapat na epekto sa kanyang buhay at sa partikular sa kanyang tagumpay sa buhay.
Ang halos katotohanan ng pera ay may isang maikling pag-iral, bagaman tiyak na ang ilang mga ekonomista ay dapat na mag-isip nang naiiba.
Kung tinutukoy namin ang pera bilang virtual, ginagawa namin ito sa ilalim ng pagpapakita nito sa anyo ng pera ng papel, isang kabuuang abstraction na maaaring magulo sa sinuman na mas mababa sa 100 taon na ang nakalilipas. At siguradong wala sa kanila ang bibigyan nito ng kahalagahan. Hindi sinasadya na ang Pangulo ng Pransya, Charles de Gaulle (mga pahayagan na "Clarín" at "La Nación", Mayo 1971), ay inilaan ang kanyang pinakamalaki at pinakamataas na lakas upang maiwasan ang preponderance ng pera ng papel - nang walang pag-back - iyon, Mula sa kanilang hindi matagumpay na mga pagtatangka ay nagbigay sila ng kung ano ang kilala bilang "Pera - papel na pera - isang" walang limitasyong kagamitan "(mga pamagat, bono, seguridad, atbp.). Kiyosaki ("Rich Dad, Poor Dad" - 1999),Ipinapakita nito kung paano ang mga tao ay nagpupumilit upang makakuha ng trabaho upang magkaroon ng pera kapag sa katotohanan ang ibang tao ay dumiretso sa pera lamang. Ang dating nagtatrabaho nang husto upang magkaroon ng trabaho, mapanatili ito sa paglipas ng panahon, at kahit na nahaharap sa posibilidad na mawala ito, masidhi nilang sinimulan ang mga bagong paghahanap sa trabaho upang kumita muli ng pera, na sa karamihan ng mga kaso ay hindi sapat upang mapanatili ang mga ito sa paglipas ng panahon..
Ang huli, mga pinansyal, ekonomista, tagabangko, nagpapahiram, broker, ay dumiretso sa pera; Para sa kanila, ang trabaho ay isang aksidente lamang, kung saan sa karamihan ng mga kaso ay hindi nila nais na lumahok. Isang katulad na nangyayari sa mundo pagkatapos ng pagtagumpay sa monetarist na pilosopiya at kasanayan ni John M. Keynes ("The General Theory of Employment, Interest, and Money" - 1936); ay kumakatawan sa tagumpay ng kaisipang Ingles sa pag-iisip ng pambihirang ekonomista ng Aleman na si Joseph Schumpeter ("Kapitalismo, Sosyalismo, at Demokrasya" - 1942) ay nagpapakita ng simula ng pagbagsak sa kahalagahan ng makabagong negosyante na pinalitan ng "isang tao" sa loob ng mundo ng pananalapi.Ang mga ito "isang tao" na lumitaw na may napakalaking kapangyarihan mula sa pag-iisip ni Keynes ay nagsisimula na kabilang sa isang bagong piling tao na kilala bilang "merkado", "ang stock exchange".
Ang mga kumpanya ngayon ay may dalawang mahahalagang grupo na "tumingin sa kanila mula sa labas": ang mga patakaran ng piskal ng pamahalaan sa kanilang mga programa na nauugnay sa "sistemang pampinansyal." Ano ang kailangan ng parehong puwersa na magsikap upang makakuha ng pera bilang isang resulta ng isang pagsusumikap ng negosyante, kung makukuha nila ito ngayon mula sa simpleng pag-obserba ng kanilang mga resulta, at, mula roon, may ilang "pinansiyal na engineering"?
Si Jack Hurling ("Conference of Financial Intelligence", Buenos Aires - 1975) ay tinawag ang presentasyong ito at pag-agaw ng pera sa papel na "virtual press", dahil ang ilan ay nasa posisyon na mag-print ng pera nang walang nararapat na suporta. Ang "pang-ekonomiyang pamayanan" ay nahahati sa dalawa kung saan ang John Keynes '"virtual - hindi tunay" na pag-iisip ay nanaig kaysa kay Joseph Schumpeter (na sinipi), na iniiwan ang lakas ng "makabagong negosyante".
Hindi sinasadya na sa karamihan ng mga pinakamahusay na unibersidad sa buong mundo ang pag-iisip ni Joseph Schumpeter ay nailipat ng mga dalang Keynesian at monetarist. Pagkatapos ng lahat, paano pa kaya ang maraming mga mapagkukunan-mahihirap (mahihirap) na bansa pa rin ang may utang (pinansiyal - virtual) matapos nilang ibigay ang malaking tunay na pisikal na yaman?
Ang pera ng papel at ang mga pinsan nito (mga pamagat, bono, seguridad at iba pang mga instrumento sa pananalapi) ay maaari, sa pamamagitan ng kanilang "virtual press" - sa kaunting gastos - naaangkop na tunay na mapagkukunan na nangangailangan ng maraming pagsisikap at mga taon ng pag-unlad.
Ang globalisasyong pampinansyal ay nangangailangan ng mga taong nakatuon sa tagumpay na isinasaalang-alang ang mga mungkahi ni Kiyosaki (nabanggit) sa pananalapi. Ang isang buhay na pagsisikap at pag-iimpok ay maaaring "mawala" sa isang instant. Ang mga panloloko ng ENRON, WORLDOM sa Estados Unidos ng Amerika at PARMALAT sa Italya ay isang matingkad na halimbawa nito.
Hindi mapagkakatiwalaan ng lalaki na ang pagdeposito ng kanyang pera sa isang "world-class bank" ay tiyakin na ang pagbabalik ng kanyang pera. Ang isang mumunti na listahan ng mga bangko sa buong mundo ay patunay nito (sa loob ng pamayanang pinansyal sa Argentina maaari nating banggitin ang Banco Lloyd's, Banca Nazionale del Lavoro, Citibank, Bank Boston, bukod sa iba pa). Ang taong hindi marunong humawak at mag-alaga ng kanyang pera ay maaaring mabilis na maalis sa lahat ng kanyang kapalaran. Hindi dapat pansinin ng maingat na mambabasa ang mga pagpapahalaga na ito ni Henry David Thoreau ("Walden"; Boston - 1854) na tila isang hula sa nangyari sa maraming tao at mga kumpanya ng SME sa Argentina: "Nagtatrabaho ang mga tao. nagkakamali.
Para sa isang maliwanag na kapalaran, karaniwang tinatawag na pangangailangan, ang mga tao ay nagtatrabaho bilang mga empleyado. At habang tumatagal ang isang lumang kasabihan, ang pagtatrabaho bilang mga empleyado ay maaaring makatipid ng mga kayamanan na masisira sa amag at alikabok, hanggang sa sandaling pumasok ang mga magnanakaw at magnakaw sa kanila. "
Ang halos katotohanan ng pera - at ang transensya nito sa mga tuntunin ng halaga - ay posible salamat sa mga pambihirang pag-unlad sa Teknolohiya ng Impormasyon at din sa Komunikasyon. Kung wala ang synchronicity sa paglipas ng panahon ng mga pinansiyal na operasyon at naaangkop na IT at komunikasyon, hindi magiging posible ang mga transaksyon sa "ibang mga merkado".
Ang "virtual" na likas na katangian ng parehong IT at komunikasyon ay gumagawa ng paglalaro at pag-andar sa loob ng mundo ng negosyo at korporasyon kahit na hindi maiintindihan - at halos hindi maipalabas. Hindi maintindihan ng isang kliyente kung bakit hindi binibigyan siya ng isang Bank ng kanyang pera sa Savings Bank, sa nag-iisang paliwanag ng Bank teller kung saan sinabi niya na "bumagsak ang system."
At ang mga benepisyo ng IT ay hindi naaangkop sa iba't ibang "mga yunit ng pagsusuri" magkamukha. Ang mga malalaking korporasyon ay maaaring magamit ang mga ito sa pamamagitan ng paghahanap ng isang ekonomikong benepisyo sa gastos na kumikita, ngunit napakakaunting mga maliliit na negosyante ang maaaring makakuha ng mga ganitong benepisyo.
Mayroong pangatlong pagpipilian na "virtual - hindi tunay" na resulta mula sa pagsasama ng globalisasyong pinansyal na kasama ng IT at Komunikasyon. Pinapagana nito ang pag-aalis ng mga proseso ng pamamagitan, na kung saan ay nagkaroon ng malaking epekto sa mga gitnang uri ng populasyon.
Ang napakalaking kapangyarihan - sa ilalim ng dalawang laging posibleng pagpipilian ng konstruksyon bilang pagkawasak - ng pagsasama ng magkasanib na epekto ng globalisasyong pinansyal kasama ang IT at Komunikasyon, sa kasamaang palad na nakatuon sa de-konstruksyon, ay nagsisimula na madama sa napakalaking mga kahihinatnan sa huling bahagi ng ikadalawampu siglo at sa pagtaas ng lakas sa unang dekada ng dalawampu't unang siglo, sa ilalim ng pigura ng isang napakalaking kawalan ng trabaho na hindi pa naganap sa sangkatauhan dahil ang kawalan ng trabaho mismo ay sinamahan ng kawalan ng kakayahan ng mga tao na maging sapat sa sarili kapag hindi may pera sila sa kanilang mga kamay.
Karamihan sa mga tao sa nakaraang dalawang henerasyon ay "natagpuan" ng pera sa pamamagitan ng "pagkakaroon" ng isang trabaho sa loob ng isang samahan. At upang magkaroon ng trabaho sa loob ng isang organisasyon ay maginhawa na magkaroon ng isang pormal na edukasyon. Bukod dito, sa isang mas mataas na antas ng pormal na edukasyon, ang mga tao ay tila nagsakop ng mas mahusay at mas mataas na posisyon sa loob ng hierarchy ng organisasyon.
Ang landas sa Tagumpay ay tila napaka-simple pati na rin malinaw: ang pagkakaroon ng isang pormal na edukasyon at na ito ay bilang tuluy-tuloy at pinalawak hangga't maaari. Bukod dito, binanggit ng iba't ibang mga gawa ang mabuting pamumuhunan bilang isang bunga ng paggugol ng mas maraming oras sa pormal na pag-aaral. Mayroong iba't ibang mga trabaho sa pagbabalik ng pamumuhunan bilang isang bunga ng isang mas malawak na pormal na edukasyon.
Ang mambabasa ay maaaring tumagal ng isang mahusay na 30 minuto sa oras na ito upang sumalamin, bagaman marahil isang mungkahi ng ilang araw o ilang linggo ay mas ipinapayong. Ang pagpapatuloy na gawin ang iyong kasalukuyang ginagawa ay hindi makakatulong sa mambabasa na makakuha ng mas mahusay na mga resulta.
Ang system na kung saan ang isang pormal na edukasyon ay tumutulong sa iyo upang makakuha ng trabaho ay ganap na nasira, at ang mas pormal na edukasyon ay maaari mong sakupin ang isang mas mahusay na lugar sa loob ng hierarchy ng organisasyon. Kahit na mambabasa ka, sa ngayon ay hindi mo paniwalaan, nasira ang ugnayan sa pagitan ng pormal na edukasyon at karera. Pagkamit ng Tagumpay ngayon - at higit pa sa hinaharap - sumusunod sa iba pang ganap na magkakaibang direksyon.
Ang mga kumpanya na nagmula sa mga mapagkukunan para sa mga ikatlong partido ay nagsisimulang makaramdam ng labis na pasanin sa kanilang mga likod. Dapat silang makakuha ng Kliyente bilang karagdagan sa pagpapanatili sa kanila, inaalagaan nila ang mga tauhan na nagtatrabaho at sa isang malaking lawak ng kanilang mga pamilya, ang kanilang pagbubuwis sa mga usapin ng buwis ay kumonsumo ng labis na kita na sa kalaunan ay nakukuha at kailangan nila sa mga sandalan, at sa maraming pamayanan ang mga paghatol. Ang paggawa ay naging sanhi ng paglaho ng samahan.
Ang mga kumpanyang iyon na nakaligtas sa mga dramatikong realidad na ito at naapi ang mga ito sa ilang dividend, ay nakita kung paano natupok ng mga entity sa pananalapi ang isang malaking bahagi ng nasabing dividend sa mas mababa sa mga oras ng isang solong araw. Ang mga negosyo ay nagtago at lumakas; Napakahirap nila para sa kanila na patuloy na pagmasdan ng mga kumokontrol ng pamahalaan at mga entity sa pananalapi na inaalagaan ang kanilang makuha sa pamamagitan ng maraming pagsisikap.
Isang nangungunang negosyanteng Latin American sa sektor ng tela ang nagsabi na ang lahat ng 365-araw na trabaho ay nawala sa loob lamang ng ilang oras; pag-uugnay sa pinansiyal at pagkontrol ng mga nilalang sa mga - sa halip na maghanap ng ginto sa isang minahan sa loob ng maraming buwan na pagsisikap - hintayin sila kapag ang mga una ay dapat umalis sa minahan upang i-komersyal ang ginto at panatilihin ang lahat na nakuha.
Kaya ang Tagumpay ngayon ay nagpapahiwatig, una sa lahat, na walang alam sa halos buong paggalang sa tradisyonal na mga landas.
Kung ang mga interesado sa pagpapatuloy ng pormal na pag-aaral ay alam na higit sa 66% ng mga nagtapos ay hindi nasiyahan sa trabaho na mayroon sila ("Mga Pagbabago sa mga propesyon"; Ang ODI International - 2001) at ang mga - bagaman bahagyang lamang - malamang na makakaranas sila ng isang pagkagambala sa kanilang karera mas maaga kaysa sa inaasahan. Iminumungkahi namin na ang mambabasa ay maging pamilyar sa libro ni Dr. Donald W. Cole (RODC) at Eric Gaynor B. (RODP): "Professional Suicide o Organisational Murder", The OD Institute International; 2003). Ngayon, hindi hihigit sa 1% ng populasyon ng mundo ang nakakahanap ng isang trabaho sa loob ng pinaka nais na kumpanya sa korporasyon: mga kumpanya ng multinasasyon.
At sa maliit na bilang na ito, nakikita ng nakararami ang kanilang karera sa trabaho na nagambala nang lampas sa edad na 40, na may mga malalayong posibilidad na muling makasama sa parehong mundo ng korporasyon, na kung saan ay ninanais at ninanais kapag mayroon silang mas mababa sa 20 taong karanasan. edad.
Mayroong karagdagang impormasyon na dapat isaalang-alang. Ang kasalukuyang antas ng robotization at automation ay nagbibigay-daan sa kabuuang produksiyon ng mga kalakal at serbisyo na binuo nang hindi hihigit sa 3% ng populasyon. Ilang taon na ang nakalilipas, ang isang akdang may pamagat na "The End of Un Employment" ay nai-publish (Nora Fusillo - 2000), at masasabi natin na kung ano ang sa halip ay harapin namin ay "Ang pagtatapos ng Pagtatrabaho sa mundo ng korporasyon".
At ang mga kahihinatnan ng mahalagang pagbabago na ito ay dapat na tumama nang husto sa iba pang mga institusyon at mga organisasyon na natagpuan ngayon ang bahagi ng kanilang proteksyon sa institusyonal bilang isang bunga ng pagkakaroon ng samahan ng korporasyon. Carl Frost mula sa Michigan State University ay nagtatanghal ng isang kawili-wiling pananaw sa ito (mangyaring bisitahin ang kanyang website).
Ang parehong taon 2005 ay ang "taon ng talaan" para sa M&A (mga pagsasanib at pagkuha), na sa totoong termino ay nangangahulugang maabot ang parehong antas tulad ng dati ngunit sa mas kaunting mga kawani, habang ang mga "shareholders ng merkado" at "mga pinansiyal na institusyon" pinalapot nila ang iyong kita.
Ang mga pagbabagong-anyo sa susunod na 10 taon ay dapat na tulad ng laki na walang naunang naunang maaaring magamit bilang isang compass. At ang mga Intelligences na dapat taglayin ng mga tao - at mas mahalaga ay gamitin - lampas sa mga indibidwal na Intelligences na nabuhay namin sa halos lahat ng ika-20 siglo.
Kung ikaw, ang mambabasa, ay hindi pa rin kumbinsido sa mga pagbabagong ito, sa uri ng Gama na binanggit namin sa mga unang pahina, maaari kang magpatuloy sa paggamit ng mga Intelligences na mayroon ka NGAYON… na kung saan dapat kang magkaroon ng isang trabaho na katulad sa isa na May Nakarating sa Nakaraan at mayroon pa ring swerte Ito ay… ngunit ang parehong gawa sa Katalinuhan na kinakailangan, HINDI ito kailangang umiral sa malapit na Hinaharap.
Ano ang "Ang 7 Intelligences" at kung bakit ang pangangailangan para sa kanila
Ang kasunduang ito ay isang kinahinatnan ng pagsasama ng mahusay na mga kontribusyon mula sa mga mananaliksik, akademya, negosyante, practitioner, at tagapamahala, at ang katibayan na suportado ng maraming mga patlang at gawaing pananaliksik.
Ito ay nai-post na ang pundasyon ng "The 7 Intelligences" ay nakatagpo ng ikinabubuhay nito sa unang tatlo, na:
1. Ang Cognitive Intelligence, na tinukoy bilang "Kakayahang makukuha, mag-imbak, magsamahin, magsamahin, magproseso at kunin ang impormasyon na sumusuporta sa maginhawa at kapaki-pakinabang na paggawa ng desisyon" (Abel Cortese at Eric Gaynor: "Organisational Development Kongreso: Pagtatanghal sa Mga Proseso sa Pag-cognitive. ", Buenos Aires, 1999).
2. Intelligence ng Emosyonal, na tinukoy bilang "Kakayahang malaman, direktang at kontrolin ang parehong sariling damdamin at ng mga iba pa" (Daniel Goleman - "Emotional Intelligence"; Bantam Books - 1995).
3. Ang Intelligence ng Creative, na tinukoy bilang "Kakayahang kilalanin ang mga kahinaan sa loob ng sariling gawi na na-install ng bawat isa sa kanilang pang-araw-araw na kasanayan" (Eric Gaynor - "Organisational Development and Creativity Conference; Buenos Aires, 2001).
Tingnan natin ngayon kung bakit kinakailangan ang bawat isa sa tatlong mga Intelligences at kung gaano sila pinagsama-sama. Kung paanong ang karamihan sa mga tao ay ipinakilala sa mga pangunahing aspeto para sa kanilang iba't ibang mga karera, propesyon at bokasyon, sa panahong ito ay talagang kinakailangan na maisama ng mga tao ang tatlong mga Intelligences na ito, bilang panimulang punto.
Magsimula tayo sa Cognitive Intelligence batay sa "nakapangangatwiran" at kung saan ang isa na pangunahing namamalagi sa loob ng pinakamahusay na Mga Sentro ng Mataas na Pag-aaral at Unibersidad. Ang katuwiran na natanggap ng mga nagtapos na propesyonal sa magkakaibang karera na sinusunod nila sa mga pinakamahusay na unibersidad sa planeta ay katulad ng "limitadong pagkamakatuwiran" na binanggit nina James March & Herbert Simon sa kanilang napakalaking gawaing pinamagatang "Mga Organisasyon" (Wiley & Sons, 1958).
Ang "limitadong pagkamakatuwiran" na ito ay ipinakita sa pamamagitan ng iba't ibang mga katotohanan. Wala pa ring isang ekonomista na inaasahan ang mga antas ng kawalan ng trabaho na marating ng iba't ibang mga bansa sa Latin America. Siyempre, ang karamihan sa kanila ay palaging nakakahanap ng kasunod na "paliwanag" ng "kung ano ang nangyari" ngunit dapat nilang kilalanin na ang isang disiplina na may kakayahang paliwanag ngunit kulang ang "mahuhula na kakayahan" ay hindi maaaring isaalang-alang ng isang Science.
Ang mga nagbibigay-malay na aspeto na nagpapahintulot sa mga propesyonal na makakuha ng mga diploma na sa anumang paraan ay hindi masiguro ang isang matagumpay na karera sa pagtatrabaho, ay isang maliwanag na halimbawa ng "limitadong pagkamakatuwiran" ng kanilang sariling mga Diplomates. Sa kanyang treatise "Organisational Development and Executive Development" (Eric Gaynor Butterfield, 2005 - Ed. Sa pamamagitan ng The Organisation Development Institute International, Latin America) binigyang-diin ng may-akda na sa kasalukuyan ay may ilang mga karaniwang aspeto sa pagitan ng isang Diploma na nakuha pagkatapos ng dedikasyon ng higit pa 16 na taon ng pormal na pag-aaral, at isang masisirang produkto: ang parehong may isang pag-expire. Ito ay kinakalkula na sa kasalukuyan ang isang University Diploma ay may isang pag-expire na petsa ng halos 8 taon sa average.Sa kabutihang palad, ang gamot ay nangangailangan ng mga kasanayan na nagpapalawak ng bisa ng mga diploma na umaabot sa paunang serbisyo sa paninirahan at kasabay na pinalawak mamaya.
Tulad ng madalas na nagpapatakbo ang mga tao sa ilalim ng "limitadong pagkamakatuwiran," gayon din ang mga organisasyon, institusyon, kumpanya, at korporasyon (tingnan ang pagbanggit ng James March at Herbert Simon, sa itaas). Ngayon walang pag-aalinlangan na ang iba't ibang mga yunit ng pagsusuri, maging sila Indibidwal, Grupo at Organisasyon, ay nagpapatakbo ng "limitadong pagkamakatuwiran". Para sa mga mambabasa na interesado sa "rational limitado" sa loob ng pangalawang yunit ng pagsusuri - iyon ay, ang mga grupo - iminumungkahi naming tingnan ang mga kontribusyon na ginawa ng mga mananaliksik at akademya sa loob ng lugar ng "pamamahala ng pagpupulong ng grupo", tulad ng Edgar Schein ("Organizational Psychology"; Prentice-Hall - 1980) bukod sa iba pa.
Posibleng ang isa sa mga huling suntok ng biyaya sa mga proponents ng Cognitive Intelligence ay ibinigay ni Daniel Goleman, na nagpapakita ng preponderant role ng Emotional Intelligence.
Ang mahusay na integrative na gawain ni Daniel Goleman - bilang karagdagan sa pagpapakita ng mga pagkukulang ng Cognitive Intelligence na nag-iisa - nagtatampok ng mga kahinaan sa organisasyon na nagreresulta mula sa mahinang emosyonal na katalinuhan ng sarili nitong mga miyembro ng organisasyon, at lalo na kung ipinakita ito sa katawan ng pamamahala nito at executive.
Ang napakalaking lakas ng limang praktikal na kasanayan - na hindi talaga "bago" - tulad ng nauna nilang kinikilala, natagpuan ang napakalaking merito sa paraan ng mga grupo ng may-akda, at samakatuwid ay hinati ang mga ito, sa dalawang malawak na kategorya: ang mga nagpapatakbo sa loob ng isang tao at sa mga gumaganang bilang isang resulta ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga tao.
Nakaharap kami ngayon sa dalawang mahahalagang intelektwal, ngunit bilang ang pambihirang pilosopo ng Pranses na si Jean Jacques Rousseau ay nakasaad ng mga 240 taon na ang nakakaraan ("The Social Contract" - 1762), ang pag-aaral ay pinagsama. Ang bawat henerasyon ay nag-iipon ng pag-aaral ng nakaraang henerasyon, isang bagay na maaari nating obserbahan kahit na sa loob ng mundo ng hayop (Charles Darwin: "Pinagmulan at Ebolusyon ng mga species" - 1859). Ang kilalang scholar ng mga proseso ng pag-aaral ng pagkabata - ang Swiss psychologist na si Jean Piaget ("Ang pinagmulan ng katalinuhan sa mga bata" - 1936) napansin din ang kahalagahan ng "pinagsama-samang" na aspeto na lumalampas sa simpleng pagkatuto, na nagpapakita ng pagkakaiba sa pagitan ng tirahan at asimilasyon.
Ang pagsasama ng mga kasanayang pang-emosyonal na Kaalaman na binanggit ni Daniel Goleman (naka-quote na) ay dapat pahintulutan ang mambabasa na lumampas sa Cognitive Intelligence at samakatuwid ay maaaring tamasahin ang isang mapagkumpitensyang kalamangan (tingnan ang Michael Porter: "Competitive Strategy"; Editorial CECSA - 1992). At posible na sa loob ng isang mundo kung saan naging mga transisyonal ang mga tradisyonal na pagbabago, ang parehong mga intelektwal ay maaaring matiyak ang isang pinahabang karera. Gayunpaman, ngayon nahaharap tayo sa "3 T's" ng pagbabago: ang "T" ng mga Pagbabago ay naidagdag sa "T's" ng mga tradisyon at ang "Mga Pagbabago".
Nakita na natin kung paano si Robert Golembiewski ("Ironies in Development Development"; New Jersey: Transaction Publisher - 1990) ay nagkakaiba sa pagitan ng iba't ibang uri ng pagbabago at sulyap ang napakalaking personal na pagbabago na dapat mangyari sa kapwa tao at organisasyon.
Mayroong sapat na ebidensya na nagpapakita na para sa mga tao na maging matagumpay sa buhay "ngayon" dapat silang nasa isang posisyon upang mapagtagumpayan ang paradigmatikong paralisis na nangyayari ngayon. Si Alvin Toffler ("Ang ikatlong alon" - 1975) ay tumutukoy sa ilang mga katangian na lumilitaw sa panahon ng pagbabagong-anyo: maraming mga bagong bagay, ang mga ito ay higit na magkakaiba, at sa wakas sila ay peremptoryo (na katulad ng sinasabi na pumasok sa kanilang phase phase sa lalong madaling panahon pagkatapos ng kanilang pag-iral). Sa antas ng organisasyon, ang mga may-akda na si Michael T. Hannan & John H. Freeman ("Organizational Ecology"; Harvard University Press - 1988) ay tumutukoy sa mga implikasyon ng peremptoriness na ito sa loob ng mundo ng organisasyon at korporasyon sa pamamagitan ng pag-assimilating nito sa nangyayari sa "mga rabbits ": Marami sa kanila ang ipinanganak at marami sa kanila ang namatay.Samakatuwid ilan lamang sa kanila ang nakaligtas, depende sa kung gaano kahusay ang proseso ng pagpili.
At pagpili ngayon ang isang tao ay hindi maaaring mag-ehersisyo sa pamamagitan ng isang "mutation" dahil nangyari ito sa mga eksperimento na ginagawa ng tao sa iba pang mga species ng hayop; ngunit maaari itong maisagawa bilang isang resulta ng pag-unlad ng mga bagong Intelligences. Ang peremptory na likas na katangian ng "kung ano ang mayroon" ay ginagawang mahalaga sa "Creative Intelligence". Kinakailangan na magkaroon ngayon ng kakayahang "sirain ang sarili" kung ano ang naitala ng isa bilang mabisang pagganap dahil ang peremptory at transitoryal ng kung ano ang kailangan at demand ng mga kliyente ay ganap na naiiba mula sa kasalukuyan.
Ang mga limitasyon ng Cognitive Intelligence kasama ang Emotional Intelligence ay nakalantad ng iba't ibang mga may-akda at mananaliksik, ngunit marahil ay inilagay niya ito nang malinaw at tahasang gaya ni Karl Weick sa "Social Psychology of Organizations" (Addison-Wesley - 1969). Tulad ng mayroong isang mas epektibong direksyon patungo sa pagkamit ng mga layunin, ipinaliwanag ni Karl ang pangangailangan na makapag-tanong - sa paglipas ng panahon - kapwa ang napiling direksyon at ang kasalukuyang mga proseso at operasyon.
Malinaw na ang parehong mga indibidwal at grupo at mga organisasyon ay dapat na palaging nakatuon sa pag-unlad ng isang mas mahusay at mas mahusay na operasyon sa paghahanap para sa pinakamahusay na mga resulta. Maging si Henry Mintzberg ("Mga istruktura sa mga fives: pagdidisenyo ng mga mabisang samahan"; Prentice-Hall - 1983) na nagtataguyod ng pangangailangan na umangkop sa isang "ad hoc" na kaayusan ng organisasyon na nagtatampok ng mga pakinabang ng hierarchical pyramid na organisasyon sa ilalim ng ilang partikular na mga kondisyon.
Gayunpaman, sa ilalim ng pagbabago ng mga sitwasyon sa konteksto, ang mga tao at mga organisasyon ay kailangang baguhin ang kanilang mekanistikong uri ng operasyon para sa isang organikong kung saan ang kakayahang umangkop ay isang kadahilanan ng kagyat na pangangailangan (Tom Burns & Stalker - 1967). Nang maglaon, ang ibang mga may-akda at mga eksperto sa organisasyon ay nag-highlight ng pangangailangan na umangkop sa mga bagong sitwasyon: Paul R. Lawrence & Jay Lorsch sa "Mga Organisasyon at Kapaligiran"; Harvard University Press - 1967; at Charles Perrow sa "Organizational Analysis: Isang Sociological View"; Brooks / Cole - 1970), bukod sa iba pa.
Ngunit si Karl Weick (naka-quote na) ay higit sa lahat. Itinampok nito ang pangangailangan na ma-"patumbas" ang lahat ng isa - at ang samahan - ay nag-file nang hindi patas. At ang hindi pangkaraniwang bagay na ito at pangangailangan ay malaya sa kung ano ang nangyayari sa konteksto na inaasahan at lalampas sa mga kontribusyon ng ibang mga kilalang tao, sapagkat ito ang pro-aktibidad sa pagbabago na nagpapakilala sa tagumpay at pagpapatuloy nito.
Ang napapanahong mambabasa ay nasa posisyon na upang makita ang kahalagahan ng pagsasama ng tatlong Intelligences na binuo hanggang sa ngayon at magkakaroon ng bago sa kanyang mga mata ang pagiging katiyakan ng mga lamang na napakahusay sa isa sa mga ito. Ngunit tulad ng mga pangalawang pag-aaral ay kinakailangan ngunit hindi sapat para sa mga naghangad upang makamit ang tagumpay sa huling quarter ng huling siglo, ngayon kahit na ang epektibong pagsasama ng Cognitive, Emotional and Creative Intelligence ay maaaring hindi sapat. Tuklasin natin ang ilang mga aspeto na sumusuporta sa posisyon na ito.
Ang aming pananaliksik ay nagmumungkahi na sa ilaw ng mga pangyayari na umiiral ngayon ang mga tao na interesado na makamit ang tagumpay ay dapat magkaroon ng isang mahusay na dosis ng iba pang 4 na Intelligences, pagiging ang mga sumusunod na Intelligences: Practical, Komersyal, Pinansyal at Organisasyon. Hindi sinasadya na sa mga nakaraang taon ang pananaliksik at katibayan ay nagpakita ng pagtaas ng kahalagahan ng mga panloob na puwersa sa mga aspeto na panlabas sa taong iyon.
Ang pagpapahalaga sa sarili, pro-aktibidad, kamalayan sa sarili, awtonomiya, kalayaan, inisyatibo, pagsasarili sa sarili, ay nagiging mas maraming kailangang katangian sa loob ng pandaigdigang konteksto na nakapaligid sa atin. Kung ang kabuuang produksiyon ng planeta ay maaaring maabot na may mas mababa sa 1% ng populasyon, sa gayon ay malinaw na ang maliit na porsyento na ito ng mga tao ang talagang kailangan. At ang mga nais sumali sa napiling kategorya ay dapat makilala sa kanilang mga katangian at profile.
Ang Praktikal na Katalinuhan ay ang "Kakayahang gumawa ng mga bagay hangga't maaari sa minimum na paggamit ng mga mapagkukunan, na siyempre ay may kasamang oras". Sa mundo ng mga maliliit na samahan at institusyon na kailangang mabuhay, walang lugar para sa isang tao na magbigay ng mga tagubilin sa iba pa sa isang tuluy-tuloy na batayan. Hindi rin magkakaroon ng lugar para sa paulit-ulit na kontrol. Sa madaling salita, ang karamihan ng mga matagumpay na tao ay magiging nagtatrabaho sa sarili at hindi nila kailangan ng "ibang tao" upang sabihin sa kanila kung paano mas mahusay ang ginagawa.
Ang isang solong tao na tulad ni Frederick W. Taylor ("Scientific Administration", 1917) ay nakamit ang tagumpay - at sa parehong oras ay tulungan ang iba na makamit ito - isang siglo lamang ang nakalilipas, sa pamamagitan ng paggamit ng kanyang Practical Intelligence. Kumbinsido na ang mga tao ay gantimpalaan sa isang katulad na paraan habang sa pagsasagawa tulad ng mga tao nakamit lubos na hindi magkakatulad na mga paggawa, siya ay naging kasanayan ng paleo sa agham (Eric Gaynor Butterfield sa www.Gestiópolis.com "- 2005). Ngayon ang ibang mga tao ay hindi kailangang makamit ang tagumpay bilang isang bunga ng pag-iisip at praktikal na katalinuhan ng isa pa. Ang tagumpay ay ibibigay sa mga nagpapatakbo sa pamamagitan ng kanilang sarili ng Practical Intelligence at sa parehong oras gamitin ito sa pamamagitan ng mga ikatlong partido.
Ipinakikita ng mga katotohanan na ang ratio sa pagitan ng natanggap ng isang nangungunang tagapamahala bilang isang gantimpala mga 40 taon na ang nakalilipas na may kaugnayan sa mga kawani ng Plant, at kung ano ang natanggap ng isang nangungunang tagapamahala ngayon, ay 30 hanggang 40 beses pa. At ang puwang na ito ay hindi dapat mabawasan, sa halip maaari itong lumawak. Hindi magiging posible upang makamit ang isang tiyak na mahalagang antas ng tagumpay nang walang pagbibilang at paggamit ng Practical Intelligence.
Ang eksklusibong nagawa ba nina Napoleon at Alexander the Great ay may eksklusibo na gawin sa kanilang Cognitive and Creative Intelligence sa pagbuo ng kanilang espesyal at partikular na diskarte para sa labanan? Walang paraan. Ang praktikal na sangkap na implicit sa taktika ay napakahalaga.
At din ang logistik na tinutukoy ng maraming mga may-akda at practitioner ng mundo ng negosyo bilang isang mahalagang sangkap para sa tagumpay ng organisasyon, ay nangangailangan lalo na Practical Intelligence. Sino ang maaaring mag-isip ng pag-unlad ng logistik na hindi praktikal? Sa sinumang walang labis na Cognitive Intelligence at nang walang labis na Creative Intelligence ngayon, dapat na lubos na napakahusay na hindi tinuturing ng hukbo ng Aleman ang kahalagahan ng logistik - kasama ang napakalaking praktikal na sangkap - ng kakayahang ilipat ang malawak na hukbo nito sa USSR, kapangyarihan ibigay ito sa lahat ng mga linya nang walang pagkagambala, magtagumpay at pagkatapos ay makabalik na kasabay ng tagumpay ng isang return supply.Upang mag-isip nang dalawang beses tungkol sa pagpipiliang ito bago isagawa ito, kinakailangan na magkaroon ng isang makabuluhang dosis ng Practical Intelligence.
Ang mga organisasyon ay patuloy na nakatuon sa mas kaunti at mas kaunting paggamit ng elemento ng tao sa proseso ng pagbuo at ginagantimpalaan para sa mga produkto at serbisyo. Marahil ang pinakamaliwanag na halimbawa ng Practical Intelligence sa Mga Organisasyon ay ibinibigay ng pag-unlad na kilala bilang "Supply Chain Management" na nagsasama ng iba't ibang mga pag-andar na dati nang pinamamahalaan sa isang hindi gaanong pinagsamang paraan: Mga Deposito at Warehouses, Pagbili, Tagabenta, Pagbabayad, Pagbabayad, Pagtanggap, Transportasyon, Logistics, Production, bukod sa iba pa.
Ang paggamit ng Practical Intelligence ay nagawang isama ang pagkakaiba-iba ng mga pag-andar na ito sa isang solong proseso, at ang sinumang hindi nag-iisip tungkol sa pag-unlad ng logistik at ang praktikal na mga implikasyon ay maaaring lumipat mula sa lugar na nasasakop nito.
Ang isang mahalagang halimbawa ng Practical Intelligence ay naroroon sa mga bata at lalo na sa kanilang mga unang taon. Ang gawaing pananaliksik sa mga bata sa pagitan ng 2 hanggang 5 taong gulang ay ipinakita na ang isa sa mga katangian na naroroon sa kanilang mga aksyon ay naka-link sa mga praktikal na praktikal pati na rin mga malikhaing aspeto ("La Razón"; Agosto 2005). Sinamahan ng Praktikal na Intsik ang isang napakaraming negosyante na naging matagumpay sa kanilang mga malikhaing proyekto (Eric Gaynor Butterfield at Abel Cortese: "Kongreso ng Pag-unlad at Organisational pagkamalikhain").
Tulad ng pagtulong sa amin ng Practical Intelligence sa pagpapaunlad ng aming mga produkto at serbisyo, dapat na kinakailangan para sa tao ng Tagumpay na magkaroon ng isang tiyak na halaga ng Komersyal na Katalinuhan. Sa simpleng mga salita, ang Practical Intelligence ay nakikinabang sa indibidwal sa halip nang personal, habang ang Komersyal na Katalinuhan ay gumagawa ng mga benepisyo bilang resulta ng paglipat ng sariling mga paggawa sa mga ikatlong partido. Ang Business Intelligence ay ang "Kakayahang makinabang mula sa paglipat ng sariling at mga third-party na produkto at serbisyo sa mga third party."
Bilang resulta ng maraming mga Araw, Mga Seminar, Kongreso, Mga Workshop at Kurso sa Komersyong Komersyo, ang sumusunod na katanungan ay paminsan-minsan ay bumangon nang higit sa isang okasyon: Paano mo mai-synthesize ang aspektong Komersyal? Ano ang magiging pinagmulan at pangunahing batayan na isinasaalang-alang? Hindi ito isang simpleng tanong na sasagutin ngunit tinanggap ko ang hamon.
Una, maaari nating sabihin na mayroong isang serye ng mga pagpapaunlad na tinatawag na "baso" na nagbibigay-daan sa amin upang mailarawan ang isang bagay na mas mahusay para sa iba pa, ngunit hindi namin kinakailangang bumuo ng parehong mga mekanismo upang obserbahan at makilala ang ating sarili. Marahil ang lugar ng Pag-unlad ng Organisasyon ay ang isa na higit na nagawa sa pagsasaalang-alang sa pamamagitan ng kung ano ang pangunahing kilala bilang "Johari Window" (Dr. Donald W. Cole, 1997: "Kongreso ng Pag-unlad ng Organisasyon", Argentina; inayos ng The Organization Development Institute International).
Maaari ring gawin ang pagmamasid sa pamamagitan ng komunikasyon sa telepono. Kung tatawagin ang aming parehong numero ng telepono mula sa kung saan kami tumatawag, naririnig lamang namin ang tono ng abalang tono. Bagaman ito ang talagang nangyayari sa amin sa halos lahat ng aming pang-araw-araw na gawain, bihira na nating napansin ito at inaasahan naming makakatulong ang talinghaga na ito sa pagdaragdag ng ilaw sa bagay na ito.
Gayundin - metaphorically - maaari nating isaalang-alang kung ano ang mangyayari kapag ang isang lalaki ay nag-ahit sa umaga sa harap ng salamin pagkatapos ilagay ang shaving cream. Tanging, ang unang 3 hanggang 5 segundo lamang, ang tao ay maaaring mag-ahit halos nang hindi tumitingin sa iba pa - na sa kasong ito ay ang salamin - dahil pagkatapos ng unang pag-ahit dapat niyang ayusin ang kanyang imahe sa salamin, at ito ay dapat na salamin, na magbibigay sa iyo ng mga order kung paano mag-ahit! At ito ang mga pangunahing aspeto sa loob ng Business Intelligence, iyon ay, ang katotohanan ng paggawa ng iba pang mananaig sa amin. Ipinapahiwatig nito ang kinakailangang kondisyon na maibibigay at maibigay sa iba kung ano ang maaaring maging para sa amin, ngunit higit pa ito sapagkat ang mga tao ay maaaring una - nasabi ko sa una - bigyan at ibigay sa iba "kung ano marahil ay hindi natin sinusubukan na magkaroon para sa ating sarili",Ngunit sa katotohanan, ang kakayahang maihatid sa iba ay dapat na batay sa paghahatid ng pinakamainam na mayroon tayo, na naglalagay sa amin mula sa isang lugar ng bokasyon ng serbisyo na kung saan hindi tayo karaniwang sanay.
Napakahalaga ang Business Intelligence ngayon para sa iba't ibang mga kadahilanan at kabilang sa kanila para sa katotohanan na ngayon ang kadena ng mga link na kung saan ginagarantiyahan ang isang pormal na edukasyon na isang trabaho sa isang samahan ay ganap na nasira. Ang mga ahensya ng estado ay isang pagbubukod, ngunit dapat itong tandaan na sila ay buhay lamang hangga't maaari silang kunin ang mga mapagkukunan mula sa mga samahan na dapat suportahan ang kanilang sarili, mga pribadong kumpanya.
Sa lawak na ang mga pribadong organisasyon ay walang labis na mapagkukunan dahil sa kanilang kakayahang makaakit ng mas maraming mapagkukunan kaysa sa kanilang pinagtatrabahuhan, at sa gayon ang pagbubuwis ay tumitigil na magkaroon ng kahalagahan na mayroon ito, ang mga pampublikong organisasyon ay hilig na parusahan ang mga kumpanyang ito. may mga bagong singil "bago ang iyong kita". Ang ganap na hindi magagandang bunga ng pagkilos na ito ay nakikita at ang mga tagapag-empleyo (lalo na ang mga SME) ay nagsisimula nang mawala sa isang walang uliran na numero, marahil ang pinakamahalagang sanhi ng napakalaking lumalagong kawalan ng trabaho sa lahat ng mga lipunan.
Ang pagpapalabas ng pera na nilikha ni Lord Keynes (naka-quote na) at nagsagawa nang walang limitasyon ng mga pinuno na ginusto na bumuo ng isang "press press" sa halip na tumututok sa mga tunay na produktibong aktibidad, dapat magkaroon ng isang limitasyon at kung saan maaaring wala tayong makahanap ng malayo. Ang patunay nito ay ang napakalaking "kakulangan" na naroroon sa halos lahat ng mga ekonomiya ng planeta, na umaabot sa kapwa binuo at hindi gaanong maunlad na mga bansa.
At ito ay nagdadala sa amin sa ika-anim na intelektwal na Financial Intelligence. Sa loob ng isang kapitalistang ekonomiya na laganap sa karamihan ng mga bansa sa Earth, ang paggamit at aplikasyon ng 5 nakaraang mga intelektwal; Parehong ang 3 ng unang yugto (Cognitive Intelligence, Emotional Intelligence at Creative Intelligence) at ang dalawa sa ikalawang yugto na pinag-isipan natin hanggang ngayon (Practical Intelligence at Business Intelligence) ay nagpapatunay sa ilang saklaw ng tagumpay nito sa pagkakaroon ng Pera. Sa katunayan, sa loob ng kapitalistang ekonomiya ito ay pera, pera ng papel at ang iba't ibang mga "virtual" na nauugnay na mga produkto tulad ng mga bono, seguridad, seguridad at iba pang mga species ng pananalapi na hindi suportado ng "tunay" (tulad ng pamantayang ginto), isang indikasyon ng tagumpay na nakamit.
Ngunit ngayon ito ay naging isang karagdagang elemento mula pa, bilang isang bunga ng globalisasyong pampinansyal, marami sa mga serbisyo at benepisyo na natanggap ng populasyon nang walang gastos o sa nabawasan na gastos (tulad ng edukasyon at kalusugan ng publiko, kasama ang iba pang mga serbisyo). mahalaga: tubig, ilaw, bukod sa iba pa) ang pag-access sa edukasyon at kalusugan pati na rin ang tubig at ilaw ay kumakatawan sa isang gastos sa pera na maaari lamang saklaw kapag magagamit ang pera. At kung ano ang nagiging mas kritikal sa sitwasyong ito ay ang katunayan na kung walang tamang edukasyon - nang walang pag-unlad ng 7 Intelligences - at walang kalusugan (na kasalukuyang natatakpan lamang ng pera), ang mga tao ay nakita at lalong lumilipas higit pa sa "pagkakaroon ng trabaho" at ang pagkakaroon nito ay nakasalalay sa ilang regalo na hindi napapanatili sa paglipas ng panahon.
Ang Intelligence sa Pinansyal ay isang ganap na pangangailangan dahil maaaring mawala ng mga tao ang lahat ng kanilang nakuha sa nakaraang 5 Intelligence sa isang sulyap. Ang mga panloloko ng mga Bangko sa iba't ibang mga bansa sa mundo at kamakailan lamang sa Latin America sa pamamagitan ng hindi pagbabalik ng pera na na-deposito ng Kliyente nito, ay isang malinaw na halimbawa.
Ang ENRON, WORLDOM at PARMALAT scam ay nag-iwan ng malaking bilang ng mga taong ganap na hindi protektado na nagtrabaho sa buong buhay nila at nawala ang pagtitipid na kailangan nilang mabuhay sa pamamagitan ng pagtanda. Ang mga scam ng European Bank na pinayuhan ang kanilang mga Kliyente na makakuha ng "mga bono" na kung saan nakuha nila ang mga benepisyo ng usury ng higit sa 10 taon, ngunit alam nila na gumuho sila ng mga maniobra kung saan sila mismo ang pangunahing aktor, na ang mga kliyente ay mananatiling ganap na hindi protektado at nakita ang higit sa 30 o 40 taon ng napakahirap na pagtunaw ng trabaho.
Araw-araw sa CNN sa programa ng Ekonomiya at Negosyo, mula Lunes hanggang Biyernes, isang maliit na grupo ng mga tao sa isang estado ng kaligayahan ang ipinakita, na kumakatawan sa mga nakinabang sa pananalapi kasama ang mga institusyong pampinansyal. Tulad ng sinabi sa amin ng isang mananaliksik sa pananalapi, "ang mga ngiti ng mga ito at ang mga pinuno ng mga institusyong pampinansyal ay sinamahan ng napakalaking kalungkutan ng maraming tao na nagtrabaho nang husto at kung sino ang mas masahol pa, ay nagtiwala sa kanila."
Kung mayroon kang anumang mga pag-aalinlangan tungkol sa kahalagahan ng Financial Intelligence, hiniling namin sa iyo na tingnan, kahit na isang maikli, sa libro ni Robert Kiyosaki (na-quote). Ang propesor sa unibersidad na nakilala para sa kanyang karera at para sa pagpapatupad ng kanyang propesyon ay nakikita ang kanyang hinaharap na nasira at ang kanyang pang-araw-araw na buhay ay limitado sa kung ano ang "maliit na naiwan niya" pagkatapos ipalagay ang kanyang mga pangako sa lipunan.
Ang isang napapanahong mambabasa ay may mga seryosong katanungan na tanungin sa puntong ito. Una, kung ito ay maginhawa para sa "isang tao" upang pamahalaan ang kanilang pera. Ang mga bangko ay hindi lilitaw na labis na maaasahan lalo na sa mga mata ng mga nawalan ng isang mahalagang bahagi ng kanilang mga deposito ng oras, at marahil ito ay nalalapat din sa mga pondo ng pensyon. Ipinakikita ng mga katotohanan na hindi nila palaging sinusunod ang kanilang mga pangako at marami sa kanila ang nasa posisyon ng bahagyang kawalan ng kabuluhan, kahit na sa loob ng tila malakas na mga komunidad tulad ng mga binuo na ekonomiya ng Kanlurang Europa.
Iminumungkahi namin na ang isang pagbabasa ng materyal ni Robert Kiyosaki at iba pang kilalang mga may-akda ng Financial Intelligence na may-akda, mananaliksik, akademya, at consultant ay maaaring gumawa ng isang mahalagang kontribusyon. Ngunit mag-ingat pa rin sa "hinaharap." Walang tagapayo sa pananalapi o institusyong pampinansyal na dapat sabihin, payuhan o hulaan ang hinaharap na namamalagi. Alam mo ba kung bakit? Ginagawa nila ang kanilang kita batay sa mga taong hindi alam tungkol sa Pinansyal na Katalinuhan at kung ginawa nila, dapat nilang patnubayan sila laban sa "kung ano ang darating."
May kilala ka bang isang taong sasabihin sa iyo nang eksakto kung saan ang nagwaging kabayo sa isang karera? Kung ito ay kaalaman sa publiko, at alam ng nakararami at kumilos nang naaayon, ang mga dibisyon ng kabayo na ito kahit na manalo ay napakaliit na kahit na hindi nila babayaran ang pera na ginugol nila upang ipasok lamang ang Hippodrome. Sa gayon, ang parehong bagay ay nangyayari sa mundo ng pananalapi: nakuha ng mga Pansamantayang Pinansyal ang kanilang mga benepisyo para sa mga pagkakamali ng kanilang mga kliyente, namumuhay lamang sila sa kanilang mga pagkakamali.
Walang sinuman ang nasa isang mas mahusay na posisyon upang pamahalaan ang iyong pera kaysa sa iyong sarili. Alam mo ba kung alin ang bansa na may pinakamaraming milyonaryo bawat araw? At alam mo ba kung ano ang ginagawa ng libu-libong mga taong gumagawa ng mga milyonaryo sa isang araw? Buweno, nasa Estados Unidos ng Amerika na 3,000 bagong milyonaryo ang lumilitaw araw-araw at 80% ng mga ito - oo, 80% ng mga ito - nabibilang sa sektor ng pondo ng pensiyon. Sino sa palagay mo ang mga natalo? Kaya kailangan mong gawin ang lahat ng iyong makakaya upang HINDI maisama sa listahang ito… mayroon na masyadong maraming mga tao "na nagsikap nang mabuti at gumawa ng mga bagay nang tama… ngunit na nagtapos sa pagkawasak".
Kailangan mong makabisado ang unang limang talino at kakailanganin mong maging master ng Intelligence sa Pinansyal. Kapag nagtagumpay ka, dadalawin ka ng napakaraming iba, at kailangan mong maging dalubhasa sa pagsusuri sa "mga proyekto ng ibang tao" at tuklasin kung ano ang gusto ng iba sa pamamagitan ng pagmumungkahi ng mga ideya sa pamumuhunan.
Ang Praktikal, Komersyal at Pinansyal na Katalinuhan ay tumutugma sa pangalawang mahalagang siklo. Dapat mong alalahanin na ang unang ikot ay binubuo ng Cognitive, Emotional and Creative Intelligences na kinakailangang mga preconditions para sa tatlong mga intelektwal ng ikalawang siklo.
Ngayon, ang Tagumpay ay maaari lamang makoronahan sa "iba". Walang iisang mananaliksik, pang-akademiko, consultant, ehekutibo o tagapamahala na nakamit ang tagumpay nang hindi nabuo ang mga kasanayan at kakayahan ng Organisational Intelligence. Sina Bill Gates, Alfred Sloan, si Henry Ford ay nagtagumpay ng matagumpay na posisyon sa pamumuno batay sa kanilang Organisational Intelligence.
Si Carlos Marx (naka-quote na) ay hindi mali tungkol sa kanyang teorya ng labis na halaga, tulad ng kinikilala ng pambihirang ekonomikong Aleman na si Joseph Schumpeter. Dahil lamang ang isang "araw-araw" na kapital ay maaaring maglagay ng Organisasyon sa mga kondisyon upang mabuhay sa harap ng napakaraming kapalit: ang mga bagong pangangailangan ng Kliyente, ang mga pangangailangan na pigilan ang mga tauhan, ang pagtaas ng mga bahagi na kinukuha ng mga entidad sa pananalapi mula sa mga kumpanya, at patuloy na pagtaas ng buwis.
Ano ang isang samahan? Para sa mga ito iminumungkahi namin na sumangguni sa isang artikulo sa Pamumuno na nai-publish sa www.gestiopolis.com: "Ang isang organisasyon ay isang buhay na organismo na kumikilos, lumalaki at nagpapanatili ng sarili sa paglipas ng panahon bilang isang resulta ng pangitain ng mga pinuno nito, ang kapasidad ng pamamahala nito mga executive, at ang antas ng pagsunod at pagsunod sa natitirang mga kalahok ng organisasyon sa mga taktika sa pamamahala na naaayon sa pilosopiya ng pamamahala ng Lider. Ang nabubuhay na organismo na ito ay nagpapatakbo sa loob ng isang konteksto at nananatiling buhay sa loob nito hanggang sa nabuo nito ang mga bagong kasanayan na nagpapahintulot sa ito na malampasan ang iba pa sa sariling species dahil ang lahat ng mga ito ay hindi maaaring magkasama nang sabay-sabay lahat sa parehong oras o sa buong panahon. kurso ng oras ”(Eric Gaynor Butterfield: Michigan State University - 1975).Samakatuwid, ang Organisational Intelligence ay dapat na isang mekanismo na nagbibigay-daan sa pagkumpleto ng mga aspeto na ito.
Ang pag-unlad ng mga pamayanan at bansa ay nangangailangan ng pagpapatakbo ng mabisa at mahusay sa tatlong mga yunit ng pagsusuri, BAGO "isang bagay ang gumagana sa antas ng macro." Sa katotohanan ang macro ay umiiral lamang bilang isang function ng micro; kung ang mga kumpanya ay nawala at ang mga tao ay nagpapatakbo at gumana sa indibidwal na antas, ang lahat na makikinabang sa antas ng macro ay kailangang lumabas at gumawa ng ilang trabaho. Ito ay hindi sinasadya na ang mga tao sa antas ng macro ay samakatuwid ay lalong nag-uugnay sa lahat ng bagay na malayo sa direkta at nasasalat na produksiyon, tulad ng teknolohiya sa computer at komunikasyon, pati na rin ang "pera sa pamamagitan ng isang pag-print ".
Nangangailangan ang mga bansa ng parehong indibidwal at pag-unlad ng grupo, at sa wakas pag-unlad ng organisasyon. Ang yaman ng mga bansa ay maaaring masukat nang direkta sa pamamagitan ng kakayahang pangnegosyo at pang-organisasyon, kapwa sa antas ng mga malalaking kumpanya, pati na rin ang daluyan at maliliit na kumpanya kung saan nakukuha ng mga negosyante at negosyante ang mga turo na karaniwang hindi natatanggap kahit na mula sa pinakamahusay na mga Sentro ng Mas mataas na Pag-aaral o Unibersidad.
Ang kasalukuyang malaking kawalan ng trabaho at ang lumalagong pagpapakita nito ay direktang naka-link sa napakalaking pagkamatay ng mga maliliit at katamtamang laki ng mga kumpanya, na tiyak na mga lubos na paggawa at personal na masinsinang. Ang mga kasanayan at kakayahan ng mga negosyante at negosyante ay pinagsama lamang kapag nagawa nilang magsagawa ng isang Samahan. Kapag nakikipagpulong ka sa isang makabuluhang bilang ng mga tao na nais na sagutin ang isang katanungan mula sa iyo, maaari mong tanungin sila: Ilan sa inyo ang tumatanggap ng suweldo sa katapusan ng buwan? At kung ilan sa iyo ang magbabayad ng iba upang matugunan ang mga pagtatapos?
Ang mga sagot sa katanungang ito ay nagpakita na - kapwa sa binuo at hindi gaanong maunlad na mga bansa - mas kaunti at mas kaunting mga tao ang nagbabayad ng suweldo sa iba (mangyaring huwag isama ang isang multinational executive sa kategoryang ito).
Mayroong higit sa 60 mga kilalang eksperto sa lugar ng Mga Organisasyon at iba't ibang mga gawa sa larangan na nagpapakita na 10% lamang sa kanila ang kilala sa loob ng hindi bababa sa mga binuo na bansa. Mahalaga ang Organisational na Pag-uugali upang maiwasan ang pagkakaroon ng pag-access sa isang negosyo o isang kumpanya batay lamang sa intuwisyon. Alam namin ang higit sa isang negosyante na, sa mungkahi ng pagkonsulta upang baguhin, baguhin o wakasan ang kanyang nauna nang negosyo, ay sumagot: "Palagi akong gumawa ng pera sa kumpanyang ito at sa ganitong paraan".
Ang disiplina ng Pag-uugali ng Organisasyon na idinagdag sa Pag-unlad ng Organisasyon ay dapat magbigay sa mga tao ng pagkakataong makita ang mga kumpanya - at lalo na ang mga ito - mula sa isang tamang pananaw. At ito ang tungkulin na iminumungkahi namin upang sa wakas ikaw - mambabasa - makakamit ang Tagumpay: magagawang bumuo ng higit sa unang siklo (Cognitive, Emotional and Creative Intelligence) ang Intelligence ng ikalawang siklo (Praktikal, Komersyal at Pinansyal). Ngunit huwag kalimutan na ang patuloy at patuloy na tagumpay ay dapat makamit at mapanatili bilang isang resulta ng ADDING Organizational Intelligence din. Maghanda para dito.
Maraming salamat sa pagbabahagi!
