Kung iniisip natin ang tungkol sa mga layunin ng isang kumpanya, nang walang takot na magkamali, naiisip muna natin ang lahat tungkol sa henerasyon ng kita.
Iyon ay, ipinapanukala namin, ayusin at inilunsad ang isang kumpanya na may isang tiyak na layunin: upang masulit ang pera na namuhunan dito. (Mga kita / Profitability). Kami ay malinaw na ito ay isa sa aming pangunahing layunin, ngunit malinaw din namin na ang pagdaragdag ng pera ay hindi magaganap sa pamamagitan ng mahiwagang epekto. Kailangan nating gumawa ng isang bagay, iyon ay, dapat tayong magsimula ng isang kapaki - pakinabang na aktibidad.
Mayroong iba't ibang mga paraan upang makabuo ng kita. Italaga ang ating sarili sa pangangalakal (pagbili at pagbebenta ng mga kalakal), paggawa at marketing ng ilang uri ng produkto, magbigay ng serbisyo sa komunidad; pagtanggap samakatuwid isang emolument ng pang-ekonomiya, atbp., na may pagtuon sa pagiging mapagkumpitensya, na makamit natin kung magagawa nating mag-alok ng mga kalakal at serbisyo ng pinakamahusay na kalidad sa mga pinakamahusay na presyo.
Ang alinman sa nabanggit na mga paraan ay dapat makabuo ng sapat na kita sa pang-ekonomiyang sa gayon,, pagbabawas ng mga gastos at gastos, iniwan nila sa amin ang isang malawak na margin ng kita, na nagpapahintulot sa amin na muling mamuhunan, mapalago at mapanatili ang ating sarili bilang isang samahan sa negosyo sa paglipas ng panahon.
Sa katunayan, ang pamamahala sa negosyo ay magkakaroon ng pangunahing layunin nito, ang pag- maximize ng mga benepisyo, mula kung saan ang mga kahaliling layunin na bunga, tulad ng paglikha ng trabaho, kasiyahan ng mga pangangailangan ng komunidad, ay lilitaw; nauna nang tinukoy, kontribusyon sa pag-unlad ng sosyo-ekonomiko ng rehiyon kung saan ito matatagpuan, atbp., nang hindi pinapabayaan ang mga kita na inaasahan ng bawat tao o nilalang na nag-ambag sa pagbuo ng kapital ng pamumuhunan. Sa kahulugan na ito, ang kumpanya tulad nito ay hindi dapat maging produkto ng pagkakataon.
Lahat ng nabanggit sa itaas ay tunog na nakadikit sa isang pilosopiya ng kung ano ang dapat at kung ano ang aasahan. Ang puso ng bagay ay kung paano ito gagawin.
Sa hierarchically nakabalangkas na modernong kumpanya, mayroong mga dalubhasang lugar na nakatuon lamang at eksklusibo sa mga bagay na may kaugnayan sa aktibidad sa pananalapi. Ang pagbabagong-anyo ng mga lugar na ito ay palaging magkakaroon ng isang direktang ugnayan sa pagiging kumplikado ng istruktura ng parehong kumpanya. Mayroong mga ito, kung saan ang isang solong tao ay gumagawa ng mga pagpapasya sa lahat ng mga pandama: paggawa, marketing, pananalapi, pamamahala ng talento ng tao, atbp., Iba pa, kung saan pinapayagan ng istraktura ang pagbuo ng mga Hati, Mga Kagawaran, mga seksyon, atbp., kung saan ang mga dalubhasang kawani ay gumawa ng mga tiyak na desisyon.
Ang lahat ng mga aktibidad ng kumpanya, anuman ang aktibidad nito, ay naging kumplikado lalo na at pinapayuhan ang pinakamahusay na pamamahala sa proseso ng pagkuha ng pinakamahusay na posibleng resulta.
Aktibidad sa pananalapi
Ang kumpanya sa kurso ng mga aktibidad nito ay dapat makabuo ng kita mula sa mga benta nito. Ang mga kita, na nabanggit sa itaas, ay dapat na sapat na malaki upang sakupin ang mga gastos at gastos na natamo sa loob ng kumpanya.
Tumutok tayo sa tatlong mahahalagang konsepto: Kita, gastos at gastos.
Kita: na nabuo ng mga benta; gastos: nabuo, sa pamamagitan ng halaga ng mga kalakal na binili para ibenta o sa pamamagitan ng halaga ng mga hilaw na materyales na kasangkot sa proseso ng paggawa o sa pagkakaloob ng ilang serbisyo at ang kinakailangan at hindi maiiwasang gastos na likas sa pamamahala ng kumpanya, tulad ng lease, enerhiya, sahod, atbp.
Sa tatlong nabanggit na mga elemento, kinakailangan na mangasiwa, kontrolin, subaybayan at iwasto ang mga paglihis na maaaring lumitaw kapag inihambing natin ang mga ito sa inaasahan natin.
Ang aktibidad ng kontrol ay idikit sa isang patuloy na pagsusuri ng mga badyet na dati nang inihanda ng kumpanya: Budget Budget, Cost Budget at Mahal na Budget, bukod sa iba pa. Itatakda nila ang tono para sa kung paano kami pupunta at bibigyan kami ng batayan upang mailapat ang naaangkop na pagwawasto upang ma-ruta ang mga paglihis na nagaganap, sinusuri ang mga sanhi na nagmula sa kanila.
Halos hindi namin mahahatid ang mga mapagkukunan sa iba't ibang mga dependencies ng kumpanya, kung ang inaasahang kita ay hindi nabuo.
Sa kahulugan na ito, ang bawat kumpanya ay nahaharap sa dalawang pangunahing problema:
1. Mayroon kang limitadong mga mapagkukunan sa pananalapi
2. Sa pangkalahatan mayroon kang maraming mga layunin, maaari mong mahusay na mahaharap sa malubhang paghihirap sa paglalaan ng mga mapagkukunan na iyon sa maraming mga alternatibong pakikipagkumpitensya para sa kanila.
Ang pagsasama ng mga layunin ng isang kumpanya kasama ang mga mapagkukunan nito, sa kanyang sarili, isang napakahalagang gawain at tinitiyak na ang mga layunin ay nakamit ay isang mas malaking gawain, na nahuhulog sa mga aktibidad ng pamamahala sa pananalapi.
Ang tagapamahala ng pinansyal o kung sino ang pumalit sa kanya, ay may dalawang mapagpasyang aktibidad na mahalaga:
1. Tiyakin na ang mga kinakailangang pondo ay nakuha para sa normal na operasyon ng kumpanya, kung ang mga ito ay nabuo ng mga benta ng badyet, pagbawi ng portfolio para sa mga pautang na ipinagkaloob, naipon ng kita mula sa mga nakaraang taon, o pag-ulit sa pinakamahusay na mga mapagkukunan ng financing na inaalok ng merkado.
2. Alamin kung saan mamuhunan ng labis na kapital, upang makabuo sila ng isang bagong mapagkukunan ng kita para sa kumpanya at maglingkod sa isang tiyak na kaso bilang isang buffer laban sa mga pangangailangan sa hinaharap. Ito ay depende sa panghuling desisyon na ginawa patungkol sa pamumuhunan na gagawin. Sa kahulugan na ito, ang mga pagpipilian tulad ng pagkuha ng real estate para sa pag-upa, pamumuhunan sa mga stock at / o mga bono, pamagat, CDT at ilang iba pang komersyal na papel na gumagawa ng mga nakapirming o variable na interes ay ipinakita. Kabilang sa iba pang mga pagpipilian ay ang pagbabayad ng mga advanced na kredito, pagbili ng mga bultong inventory para sa mga proseso ng produksyon, atbp.
