Ang Pampublikong Pamamahala ay darating upang linawin ang "mga patakaran ng institusyonal at gawain na may malawak na hurisdiksyon upang magsagawa, maganyak at suriin ang mga programa at ahensya ng pampublikong sektor." Barzelay (2003: 250). Ang mga regulasyong pang-institusyonal na ito ay maaaring pag-aralan nang analytically sa apat na mga lugar o proseso: Pagpaplano, Organisasyon, Pagpatupad at Kontrol, ang mga ito ay naging mahalagang pundasyon ng lahat ng pamamahala sa publiko. Sa pamamagitan ng kabutihan ng mga prosesong ito, dapat mag-alala ang pamahalaan sa pagpapabuti ng mga pagkilos na nagbibigay-daan upang mai-optimize ang kalidad ng serbisyo. Lalo na ang mga antas ng mataas na ranggo kung saan isinasagawa ng mga tanggapan ang mga programa na nakatuon sa pagkamit ng mga layunin ng mga pampublikong patakaran.
Mahalaga para sa pamamahala ng publiko sa mga mayors upang pagnilayan kung sino ang maginhawa o may kakayahang hawakan ang pinakamataas na posisyon, sinabi ni Barzelay (2003) na:
"Ang argumento para sa pagbadyet sa pamamagitan ng produkto ay ipinapalagay na ang mga senior executive ay nasa tamang posisyon upang malaman kung aling mga produkto ang umaangkop sa mga executive para sa pampulitika at malaking mahalagang patakaran sa publiko, habang ang mga tagapamahala ng pagpapatakbo ay nasa tamang posisyon. malaman kung paano maihatid ang mga produktong iyon nang epektibo at mahusay. " P.243
Iyon ang dahilan kung bakit ang mga executive na ito ay kinakailangang kinakailangang sumakop sa mga lugar o posisyon sa mga nilalang ng gobyerno ayon sa kanilang mga intelektwal na kakayahan (propesyunal na profile), na nagpapalagay na mayroon silang kaalaman upang matukoy kung aling mga produkto ang angkop sa mga layunin ng mga patakaran. pampubliko, suportang pampulitika at malaki ang kanais-nais. Bilang karagdagan sa ito, ang pagpapasya at mga kilalang aksyon upang matukoy kung paano ang paghahatid ng mga prosesong pang-administratibo ay dapat isagawa nang epektibo at mahusay.
Mahalagang tandaan na "Ang pampublikong bureaucratic apparatus ay naubos dahil sa ritwal at hindi epektibo na estratehikong pagpaplano at hindi magandang kalidad at hindi maayos na mga gawain sa pagpapatakbo." Makón (2000: 2). Samakatuwid, ang bawat tagapaglingkod sa sibil ay dapat magkaroon ng kakayahang pamahalaan ang bawat isa sa bawat produktibong proseso, ngunit ang mga pampublikong tagapaglingkod ay nasobrahan sa mga pangangailangan ng burukrata patakaran ng pamahalaan, ang mga taong ito ay nahalal ng tanyag na boto (Mayors at Konsehal) Nagpapataw sila ng mga sitwasyon na pumipigil sa kanila mula sa pagsasagawa at pagpapatupad ng estratehikong pagpaplano, sa isang banda at sa kabilang dako, naglalagay ng mga taong walang kakayahan sa mga posisyon kapwa mula sa mataas na antas hanggang sa mga pinuno ng mga yunit, na nagdudulot ng mga kahihinatnan na hindi epektibo sa mga proseso ng administratibo at nililimitahan ang manager sa mga aksyon malikhain at makabagong.
Sa konklusyon, "Ito ay nagiging mahalaga, kung gayon, upang mailatag ang mga pundasyon para sa isang modelo ng pamamahala na nagre-recrect sa produktibong link sa pagitan ng senior management at operational management, (…)" Makón (2000: 2). Sa paraang ang pamamahala sa publiko ay pinamunuan ng mga ehekutibo na may mga saloobin at kasanayan, upang maisagawa ang mahalagang papel na ito para sa pagbuo ng isang munisipalidad at samakatuwid ng bansa, upang makakuha ng nasasalat na mga resulta na makikinabang sa lipunan.
PAGSUSULIT NG electroniko
Barzelay, M. (2003). BAGONG PAGPAPAKITA NG PUBLIKO:
INVITATION SA ISANG COSMOPOLITAN DIALOGUE. Mga Patakaran sa Pamamahala at Pampublikong, Pangalawang Semester II, Tomo 12. Centro de
Pananaliksik at Pagtuturo ng Ekonomiko (CIDE). Mexico.
Magagamit ang digital na dokumento sa:
http://www.redalyc.org/pdf/133/13312202.pdf
Makón, M. (2000).
ANG MODEL NG PAGPAPAKITA PARA SA MGA RESULTA SA MGA BODYO NG PUBLIC ADMINISTRATION NATIONAL.
V International Congress of CLAD on the Reform of the State and Public Administration, Santo Domingo, Dominican Republic.
Magagamit ang digital na dokumento sa:
www.top.org.ar/ecgp/FullText/000000/MAKON,%20Marcos%20%20El%20modelo%20de%20gestin%20por%20resultados.pdf
I-download ang orihinal na file
