Buod ko
Ang isang pangunahing ideya sa Teorya ng Mga Paghihigpit (TOC), ay ang bawat nasasalat na sistema, halimbawa, isang pangako na may kapaki-pakinabang na mga pagtatapos, ay dapat na hindi gaanong mahigpit. Ang isang paghihigpit ay isang kinakailangan o sistema ng pagkuha ng higit pa sa pag-clamming.
O interesado ang manager na makakuha ng mas maraming kita mula sa pamamahala ng melhor bilang mga paghihigpit. Hindi ito ligtas: kinontrol ng ou o indibidwal ang mga paghihigpit o kontrol. Sa ganitong paraan, matutukoy na maging isang "system" (ganho) ng system, makikilala at kontrolado o hindi.
Makikita ito, karamihan sa dalawang negosyo bilang isang pagkakasunud-sunod ng mga magkakaibang mga proseso sa kadena na nagbabago ng mga input (imbentaryo) sa mga vendções vendáveis (ganho). Na TOC, isang pagkakatulad ay madalas na iguguhit sa pagitan ng isang uri ng sistema at isang kasalukuyang. Kailangang matukoy o ang pinaka-nabigo at maaari mong pag-isipan ang mga pagsisikap upang palakasin ito ay ang isa lamang, kung saan o unang hakbang upang makilala o ang pinaka nabigo na ang paghihigpit, pangalawa, huwag subukan na labis na labis na labis o system, o pangatlo, pag-isiping mabuti ang mga pagsisikap ng una Sa wakas, o quarto, sinubukan mo muna ang nangyari, o ang elo mais fraco ay sa wakas ay malupit at o ponto em que não paggawa mais o elo mais fraco.
1. Panimula
Isang Teorya ng Mga Paghihigpit Eliyahu M. Goldratt at Jeff Cox, na ipinakilala noong 1984, ay hindi basahin ang "Isang Meta", kung saan ipinaliwanag niya ang isang teorya ng pamamahala tungkol sa o nagkakilala ng isang nobela bilang paggalang sa isang tagapamahala ng pabrika. Ang pabrika na ito ay nagkakaroon ng mahusay na mga problema at isang nalalapit na dalubhasa na napetsahan ng direktor. Ang pabrika ay nai-save sa pamamagitan ng ipinagpaliban pinuri tradisyonal na kasanayan sa pamamahala, na kung saan ay nagdaragdag ng mga napakahusay na paghihirap.
O ang tradisyunal na sistema ng accounting para sa mga gastos at ulat ng mga pagkakaiba-iba ng kumpanya ay may pananagutan sa maraming mga problema na pinaghihirapan ng pabrika. Sa halip na mag-concentrate ng mga pagsusumikap sa mga aktibidad na magpapataas ng kita, o ang tradisyunal na sistema ng accounting ay nakatuon pangunahin sa mga counterproductive na pagsisikap upang mabawasan ang mga gastos sa yunit ng produksyon. Kadalasan sila tunay o hindi matagumpay, o isang sistema ng pamamahala ng accounting na palaging ipinapadala sa hindi naaangkop na sinais sa anyo ng mga hindi kanais-nais na pagkakaiba-iba ng custodial.
2 - Isang crise na Accounting ng tradisyonal na Custos
Sa lahat ng mga pagbabagong nagaganap, maaari nating tanungin: o kung ano ang nangyayari sa Accounting ng Custos at sa Pamamahala ng Accounting? May bisa ba ang iyong mga teorya? Kasabay nito sa mga ikawalo, tulad ng ipinahiwatig ni Kaplan apud Prada (1995; p.93), isang managerial accounting na lumitaw noong dekada ng 1950 na ginamit ang mga disiplina tulad ng probabilidad, istatistika, atbp. upang maisakatuparan ang anim na pangunahing layunin: upang makalkula o upang bantayan ang produkto at ipaliwanag ang kapaki-pakinabang na impormasyon upang makagawa ng mga pagpapasya at pagpigil.
Batay sa pagpapalagay ng paggawa ng mga tradisyunal na modelo na ito, ang aming mga pagpapalagay sa produksyon ay batay sa isang mature na produkto na may mga itinatag na katangian, teknolohiya ng estado, at mga modelo ng pasibo na pag-optimize sa batayan ng nakapirming kalidad at kawalang-katiyakan ay ipinapalagay na isang exogenous variable sa modelo.
Sa loob ng dalawang taon, para sa mga tagagawa, mayroong walumpung teoretikal na modelo na hindi tutugon sa isang bagong sitwasyon. Nag-aaplay ang mga kumpanya ng Hapon ng mga modelo na, bilang kapalit ng pag-optimize para sa isang naibigay na hanay ng mga parameter, pag-optimize sa bawat isa, nakakamit sa ganitong paraan pinatunayan ang mga kalamangan sa kompetisyon. Halimbawa, sa halip na pagkalkula ng isang patakaran sa imbentaryo na nagpapaliit ng mga gastos sa ilang naibigay na mga parameter, tulad ng oras ng pagsasaayos ng isang bagong produksiyon o kawalan ng katiyakan ng pagbibigay ng mga materyales, o isang bagong diskarte sa Hapon ang sumusubok na alisin ang mga dahilan ng pagpapanatili ng mga imbentaryo, pagbabawas Ang mga tempos ng pagsasaayos at pagbawas ng kawalang-katiyakan ng demand.
Para kay Horngren apud Prada (1995p; 94), ipinapalagay ng mga advanced na teknolohiya sa pagmamanupaktura na sila ay lumipat sa isang pangunahing operasyon ng kumpanya, isang hakbang na kakailanganin ng isang malalim na pagbabagong-anyo, hindi isang sistema ng accounting na samahan ang mga operasyong ito upang makamit ang tatlong mga layunin: Exata custo custo dalawang mga produkto, um melhor kontrolin ang umiiral na mga gastos at isang simple ng dalawang mga sistema ng mga gastos.
Mula sa isang pangunahin na pananaw, sinabi ni Kaplan (1993; p. 210) na "ang accounting ay dapat na batay sa mga tanong na dapat matakot ang administrasyon na sagutin, hindi makatuwiran na itaas ang mga tanong na ang administrasyon mismo ay sapat na mausisa upang nais na makita sinagot ".
Idinagdag din niya na "ang accounting para sa administrasyon ay hindi para sa administrasyon, at hindi ito dapat malito. Ngunit maaari itong gawin sa pantulong na accounting para sa mga layunin ng pamamahala.Maaari nating tulungan ang administrasyon sa bilang ng mga trabaho na naisagawa.
Patuloy kang napapanahon ang mga system, contudo, itago ang mga problema o mga di-umiiral na mga problema sa sinalizam, tulad ng, halimbawa, kapag ang mga fazem tradisyonal at mataas na dami ng mga produkto ay tila napaka-demais, para sa muito dalawang kustodiya ng mga bagong produkto at mababang dami na inililipat para sa kanila.
3 - Obsolescência da Contabilidade de Custos.
Ang pag-uugali ng dalawang kumpanya para sa dalawang taon ay nagbago nang malaki. Tinukoy ni Corbett (1997; p.33) na "hoje em dia isang participação da mão-de-obra direta nos custos totais vem diminuindo; Sa maraming mga kaso hindi ito hihigit sa 10%. Sa parehong paraan, dahil sa ang katunayan na ang isang malaking karamihan ng mga kumpanya ay patuloy na ginagamit ito bilang nag-iisang batayan para sa paglalaan, ito ay patuloy na gumagamit ng direktang paggawa bilang batayan para sa pagbubuwis ng hindi direktang mga gastos sa pagmamanupaktura. "
O sinabi ng parehong may-akda na ako ay nagtaya para sa kapalaran na iyon bilang isang dahilan para sa accounting ng mga diyos na kaugalian na hindi magbigay ng impormasyon para sa pagpapasya. Hinuhubog nito kung paano ito, tumutukoy lamang sa layunin ng panlabas na demonstrasyon. Ang tunay na layunin ng pamamahala ng accounting ay malinaw. Gumagamit kami ng pangit na impormasyon at, dahil dito, nagkamali kami ng mga desisyon.
Bilang karagdagan, ang pinaka direktang gawain ay hindi binabayaran ng yunit na ginawa, at ang hindi direktang mga gastos sa pagmamanupaktura, na kung saan ay buwis lamang sa pagitan ng mga produkto, ngayon ay dalawa pa ang gastos ng mga kumpanya. Com isso, isang approximation feita hair rateio deixou ng pagiging oliba.
Ang pang-araw-araw na pag-leafing sa malaking halaga ng basura ay hindi nag-iiba nang direkta bilang dami ng produksyon; Sa dalawang kaso, ang isang hilaw na materyal lamang ang kumikilos sa ganitong paraan.
Ang mga problemang ito, sa accounting accounting, ay kailangang malutas sa pamamagitan ng pagdaragdag ng umiiral na paradigma. Ayon kay Corbett (1997; p.34), "pinalawak niya ang mga konseho sa pamamagitan ng accounting para sa mga gastos sa pamamagitan ng paglikha ng mas kumplikadong pamamaraan, sa halip na magpatuloy batay sa ating sariling mga prinsipyo. Ang Pressupôs-na iyon o iyon ay mali sa managerial accounting ay o sinubukan na ma-tungkulin lamang ng isang base rateio, sa mó-of direct work, at assim foi na itinakda na maraming mga base rateio deveriam na gagamitin ".
Habang ang mga bagong pamamaraan ng accounting ng mga gastos ay napapailalim sa pagpapalagay na ang lahat ng mga gastos ay naiiba na may kaugnayan sa ilang aktibidad, mangyaring ipahiwatig ang bilang ng maraming mga produksyon, bilang ng mga order, atbp.
Ang isang kabataan ay nagbibigay ng accounting ng mga gastos sa pangalawang Corbett (1997; p.34) "Hindi ko nakita dahil gumagamit lamang siya ng isang rate ng base, ngunit din dahil sa rate niya ang mga gastos sa mga produkto. Ang pagkadiskubre ng rateio ay dahil dahil, sa kabila ng presyo na sila, sa anumang uri o sistema ng rateio, hindi sila nag-iiba-iba nang direkta sa dami ng produksiyon at / o may mga pagbabago sa halo o sa anumang iba pang variable. Ang pagiging assim, upang alocação só ay maglilito upang malito sa amin at fazer com na gumawa kami ng hindi makatwiran na mga pagpapasya.
O konseho ng custodial produto na Teoria das Restrições, deixa na umiiral at, sa ganitong paraan, o proseso ng paggawa ng desisyon batay sa mga pandaigdigang mga hakbang sa pagpapatakbo. Kasabay ng kanyang mga panukala, o mentor ng teorya ng mga paghihigpit, nagsasagawa siya ng isang matinding pagpuna sa accounting accounting, binabanggit na ang anyo ng isang makapangyarihang solusyon na pinapayagan o nadagdagan ang mga kumpanya ay hindi pumasa, ngunit sa halip na maaaring maging isang kalamidad.
Ayon kay Guerreiro (1996; p.60), "itinatag o isang pangangatwiran na ang gastos ng direktang trabaho, sa isang oras na naimbento ang mga gastos para sa mga gastos, ay humigit-kumulang sampung beses kaysa sa mga gastos sa overhead., dahil ang pahina ay mabilis na papalapit sa oras kung saan ito ay magiging isang ikasampung araw lamang sa pangkalahatang gastos sa itaas.
O idinagdag ng parehong may-akda na mahalaga na i-highlight na ang lipas na gastos sa accounting na kinatakutan ni Goldratt na sinusunod sa mga kumpanya at sa accounting ng mga gastos lamang na isinagawa sa mga kumpanya, o, hindi dapat malito sa totoong accounting ng mga gastos na maaaring at dapat maging praticadas nas organizações.
4 - Isang Managerial Accounting at ang papel nito
Ang kumpetisyon ay nagiging higit pa at higit pang nakaayos, na hinihiling na mabilis na umangkop ang mga kumpanya. Kailangan nilang magbago sa isang pamantayan. Kailangang maging handa ang samahan para sa bagong hamon na ito, na bago ang anumang iba pang bagay ay isang pagbabago ng isip. Sa bawat oras na higit pa o higit pa maaari itong tumagal sa isang maikling panahon, sa anumang rate na ito ay nagawang mawala sa isang maikling panahon. Ang samahan, pati na rin ang mga tao, ay kailangang matutong mamuno kasama ang "nova mudança".
Ang paglipat na ito ay maaari lamang sinamahan ng pag-abandona sa mga tradisyonal na konseho ng administrasyon at paggamit ng mga bagong konseho. Sa hapunan na ito na ibinibigay ni Goldratt ang mga ferramentas upang maisagawa natin ang rebolusyon na ito, na siyang proseso ng pangangatuwiran ng Teorya ng Mga Paghihigpit - TOC.
Sa konteksto na ito Corbett (1997; p.20) ay nagsasabi na "ang mga proseso ng pangangatuwiran ay batay lamang sa isang organisasyon ng pag-aaral, upang lumikha ng isang samahan na nagdudulot ng mga pagbabago at, dahil dito, ang isang proseso ng patuloy na pagpapabuti ay nagaganap. Ang Goldratt ay nagbibigay ng ferramentas upang maganap ito o ibigay sa iyo ng mga gurus ang administrasyon ".
Ang mga pagbabago na hindi ang kapaligiran ng negosyo ay may epekto sa managerial accounting. Ang maliwanag na pisikal na epekto ay kapag sinuri natin ang matinding pagpuna na nakikita natin sa accounting accounting.
Ni isso Berliner & Brimson (1988, p.8) ay nagsabi na: "ang pagsabog sa teknolohiya ay nagbabago batay sa pagiging mapagkumpitensya sa buong mundo. Upang makapagkumpitensya, ang mga kumpanya ay kailangang mag-alok ng sopistikadong mga produkto sa isang mababang presyo, na may mataas na kalidad at mahusay na serbisyo sa consumer. Ang isang partikular na mahalagang papel, ngunit hindi gaanong nauunawaan, ay ang sistema ng accounting ng mga gastos. Sa gayon, ang impormasyon ay hindi ibinibigay sa paraang makakatulong sa administrasyon na makilala, unahin at malutas ang mga problema. Ang mga tagapamahala ng produksiyon ay inia-orient upang makagawa ng mga mahahalagang desisyon sa kabila ng impormasyong magagamit sa kanila, hindi lamang dahil may kaugnayan ito
Ang isang accounting accounting para sa Corbett (1997; p.22) ay dapat gumawa ng isang koneksyon sa pagitan ng dalawang tagapamahala at kita ng kumpanya, upang malaman mo kung aling direksyon ang dapat gawin. Ang pagsukat nang tama o ang epekto ng mga lokal ay hindi gumaganap sa buong mundo, ang pamamahala ng accounting ay magsisilbi ring o motivating ahente, na nagbibigay gantimpala sa mga taong malaki ang nag-aambag sa layunin ng kumpanya. Ang isang pamamahala ng accounting ay may pangunahing layunin upang magbigay ng impormasyon upang ang mga tagapamahala ay maaaring magpasya kung alin sa alinman sa alinmang paraan para sa kumpanya.
5 - Mga Sistema sa Pamamahala sa Accounting ng Pamamahala
Ang isang managerial accounting hoje em dia ay nawawala ang pagiging kredibilidad. Sa lahat ng mga pagbabagong ito ay hindi kapaligiran, ang nou mudou ay walang tigil. Ito ang mukha ng impormasyon na ibinigay ng tradisyunal na sistema ng accounting na hindi naaayon. Tulad ng palagiang pagbabago, ang mga kumpanya ay hindi maaaring magulong ang impormasyon. Ito ay ang iyong accounting accounting na hindi iniakma sa mga bagong taon at hindi mo malalaman kung paano makipagkumpetensya. Ang tala sa pamamahala ng accounting ay hindi kinakailangan para sa kaganapan, ngunit isang kinakailangan.
Ito ay tinukoy ni Kaplan & Johnson (1991, p.4) bilang sinasabi na "isang mahusay na sistema ng pamamahala ng accounting ay hindi ginagarantiyahan ang tagumpay ng mga merkado ng merkado (…). Ngunit ang isang hindi epektibong sistema ng pamamahala ng accounting ay maaaring magpabagabag o bubuo ng mga produkto, o mapabuti ang mga proseso at mga pagsusumikap sa pagmemerkado. Kung saan namamalagi ang isang sistema ng pamamahala ng accounting, o ang pinakamahusay na resulta ay nangyayari kapag nauunawaan ng mga administrador na ang sistema ay walang kaugnayan at lumihis mula dito sa pamamagitan ng paglikha ng mga isinapersonal na sistema ng impormasyon. "
Segundo Coelho (1999; p.26) ang isang managerial accounting ay magiging epektibo kung isasama ito sa system ng impormasyon na isinama mo sa sistema ng pamamahala ng negosyo, na siyang nagtitipon at nagkukumpisa ng lahat ng mga nauugnay na impormasyon na kinakailangan upang pamahalaan ang samahan, at isasaalang-alang o Kontrolin kung paano pag-aralan ang mga bagong posibilidad o pag-aralan ang mga bagong paraan na posible upang mabawasan ang mga gastos, mapabilis ang operasyon, mapakinabangan ang kita at mapanatili ang kalidad ng mga produkto at serbisyo na ibinigay ng kumpanya.
Ang tin ay hindi pinansin sa ilang oras na ang nakaraan, sa pamamahala ng accounting, dahil ang mga pagbabago ay ginawa sa paggawa. Kailangan itong magbago, kailangan itong umangkop sa mga bagong taon.
Sinabi ni Kaplan (1993; p. 177) na "ang kabataan ng dalawang mga sistema ng pamamahala ng kontemporaryong pamamahala ay dapat na mapagkukunan ng malaking problema para sa mga tagapangasiwa ng malalaking iba't ibang samahan".
Mga kontemporaryong sistema ng accounting para sa mga gastos at pamamahala ng pamamahala, na hindi kinakailangan para sa kahusayan at kakayahang kumita ng mga transaksyon sa loob. Dahil dito, ang mga administrador ay hindi nakakakuha ng impormasyon na makakatulong sa iyo sa paghahambing sa pagitan ng mga naaangkop na transaksyon ng mga gastos at kakayahang kumita, pati na rin ang kakayahang "pamahalaan nang malinaw" upang epektibong pamahalaan ang kawalang-hanggan ng mga transaksyon na ang karamihan sa hierarchy complex ay sineseryoso na nakompromiso.
Sa pinakamataas na administrasyon kapag tumatanggap ng tumpak na impormasyon tungkol sa kahusayan at pagiging epektibo ng mga panloob na operasyon, ang samahan ay magiging mapagkumpitensya sa mas maliit at mas nakatutok na mga organisasyon.
Ang mga pangangailangan ng impormasyon ng mga kumpanya na puro sa isang malawak na hanay ng mga aktibidad o produkto ayon kay Kaplan (1995; p. 178) "ay mas kaunti kaysa sa mga naghahangad na mangasiwa ng maraming yugto ng proseso ng pag-convert, o nag-aalok ng magkakaibang mga linya ng mga produkto at serbisyo. magkakaiba. Ang mga nakatutok na organisasyon ay magiging lubos na mabisa sa kanilang mga limitadong mga segment ng produkto o mga uri ng mga proseso ng produksyon, na lumampas sa iba't ibang mga samahan na walang kakayahang magpatuloy sa pagpapahalaga sa kamag-anak na kakayahang kumita ng kanilang iba't ibang mga aktibidad at, sa pangkalahatan, independiyenteng ng bawat isa.
Segundo Corbett (1997; p.23) mayroong ilang mga panukala ng iba't ibang mga pamamaraan para sa isang accounting accounting na sumusubok na malutas ang pagkawala ng kaugnayan. Dito tatalakayin ko ang pamamaraan ng TOC, na itinuturing kong pinakamahusay na panukala para sa isang accounting accounting, na higit na naaayon sa isang bagong pangitain ng kumpanya, kung ihahambing sa pangunahing nakagawian na paradigma sa pamamahala ng accounting, ito ay, isang accounting accounting.
6 - Isang Teoria das Restrições - Teorya ng Mga Pagpapigil - TOC
Noong 70s, ang pisiko ng Israel na si Eliyahu Goldratt, ay nagpaliwanag ng isang pamamaraan ng pangangasiwa ng produksiyon, siya ay naiintriga bilang tradisyunal na pamamaraan, dahil hindi tayo pareho sa lohika na nenhuma.
Hindi siya nagsimula sa 80s, ngunit hindi niya inilaan ang kanyang sarili sa paggawa ng higit o ang kanyang pamamaraan ng pagpapakalat. Ang aklat na ito ay pinuna o ang tradisyunal na pamamaraan ng pangangasiwa, kung saan ito ay isinasaalang-alang bilang isang pagsasaalang-alang o isang inimigo na bilang ng isang pagiging mapagkumpitensya sa di-kanluranang mundo, na ayon kay Corbett (1997; p 39) "mga kalaban ng ganito muitos sa Teorya ng mga hadlang - Ang TOC, ngunit dapat ding bigyang pansin ng chamou ang bigat ng mga tao na hindi kinikilala nang higit pa kaysa sa accounting ng mga gastos bilang isang tagapagbigay ng impormasyon ".
Ang libro ay nakasulat sa anyo ng pag-iibigan, kung saan ang mga karanasan ng may-akda ay maling naligaw, sa pagpaliwanag ng mga pamamaraan ng pag-optimize ng mga pang-industriya na proseso, isinasagawa ang programa ng Optimum Production Technology (OPT), na isang pamamaraan ng aplikasyon ng Operational Research, na kung saan ay itinuturing na isang pagkakaiba-iba. nagbibigay ng pilosopiya ng JIT.
Segundo Goldratt apud Padoveze (1994; p.387), "o que determinina a resistência, 'a força' de uma corrente (isang proseso ng paggawa, halimbawa), é seu elo fraco. May isang pagkabigo lamang na tama. Ang kabiguang ito ay nabigo o binabawasan ang pagganap ng buong sa kasalukuyang (ng lahat o proseso). Ang paghihigpit sa iyo ay dapat na agad na mai-lock. Natanggal sa unang paghihigpit, iba pang mga paghihigpit, iba pang mga termino ng kasalukuyang, ito ay lilitaw, at sunud-sunod, patuloy na mapapabuti at palakasin ang proseso ng paggawa at negosyo ”.
Sa loob ng pilosopiya ng OPT ay isang imbentaryo at sadyang pinapanatili lamang upang maiwasang mapigilan ka o pilitin na magpatuloy o patuloy na bubuo ang daloy ng produksyon at maiwasan ang mga benta. Maliban sa mga kasong iyon, panatilihin ang pilosopiya ng JIT ng walang layunin na rapier layunin.
Ipinahayag ni Goldratt apud Padoveze (1994; p. 387), na nakasalalay ako sa isang marahas na paraan, na "ang accounting ng mga gastos ay walang halaga sa kumpanya, na nakadikit sa isang pagsisikap sa o pagtuloy ng mga layunin ng mga positibong resulta. Simula sa pag-aakala na kung ano ang mukha o presyo ng merkado, ang isang accounting ng mga gastos upang bahagya na magastos ang mga gastos at bumubuo ng mga presyo ng benta ay hindi isang punto ng kahulugan ng nenhum.
Pangalawa, dapat magkaroon ng isang radikal na paglipat hindi dalawang negosyante upang 'iwan ang dalawang mundo, kung saan sila ay sinanay, at pumasok sa dalawang mundo, sa intuwisyon ng mga positibong resulta' '
Ang publication na ito ay nagsisilbing isang diskarte upang mapalawak ang iba pang mga lugar ng kumpanya, kabilang ang pagsisilbing bagong mga instrumento para sa Pamamahala ng Accounting.
O ang prinsipyo na batay sa TOC ay mayroong isang pangkaraniwang sanhi para sa napakaraming mga epekto, na ang mga phenomena na nakikita natin ay bunga lamang ng mas malalim na mga sanhi, pagpapataas ng pangitain ng kumpanya.
Ang bawat kumpanya ay isinasaalang-alang bilang isang sistema ng TOC, ito ay isang hanay ng mga elemento sa pagitan mo na may ilang ugnayan ng pagkakaakibat. Ang Corbett (1997; p 39) ay tumutukoy na "ang bawat elemento ay nakasalalay sa isang paraan o sa iba pa, sa pangkalahatang pagganap ng system ng dalawang magkakasamang pagsisikap ay nakasalalay sa lahat ng mga elemento nito".
O konseho chave da TOC, sumangguni-a sa paghihigpit, pagpapatupad, o fator na pinipigilan ang pagpapatakbo ng system sa kabuuan. Ang Goldratt, apud Corbett (1997; p.39) ay nagpapaliwanag na: "o primeiro passo é reconhecer na ang bawat sistema ay itinatag para sa isang layunin; Hindi namin itaas ang aming mga organisasyon sem nenhuma finalidade. Ang layunin, ang anumang aksyon na kinuha ng anumang bahagi ng kumpanya ay dapat hatulan sa pamamagitan ng epekto nito, hindi sa pandaigdigang layunin. Ipinapahiwatig ni Isso na, bago natin haharapin ang mga unang hakbang sa anumang bahagi ng system, kailangan muna nating tukuyin kung ano ang pandaigdigang layunin ng pareho at mga hakbang na magbibigay-daan sa atin upang maipatupad o maapektuhan ang anumang subsystem at anumang lokal na layunin nang walang pandaigdigang layunin. Ang isang sistema ay hindi higit sa kung ano ang nararamdaman namin upang ipahayag ang aming mga salita:Ang anumang bagay na hindi magkakamali sa sistema ng pagkakaroon ng isang mas mataas na pagganap na may kaugnayan sa layunin nito. na ang iyong buhok ay hindi gaanong pinigilan ”.
Ang lahat ng mga system ay natatakot na ang buhok ay magiging mas limitado. Ang pahayag na iyon ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng katotohanan na walang nagawa na maglilimita o magsagawa ng system, walang katapusan, o kung ito ay isang kumpanya, hindi posible na higpitan ito, ang kita nito ay walang hanggan.
Tulad ng pangangatwiran na ito, naitaas o patuloy na proseso ng pagtatasa ng TOC (para sa mga pisikal na paghihigpit), na humantong sa mga pagsisikap patungo sa layunin ng anumang sistema, na nagbibigay ng pinagmulan sa mga pamamaraan ng TOC, kabilang ang pamamaraan para sa accounting accounting. Ang kahulugan ng CIA na ito (1996: p.32) ay nagsasabi na limang hakbang lamang upang maglagay ng isang praktikal na teorya:
- Pagkilala ng (mga) paghihigpit (ões), ou paggawa, o (s) fator (s) na pinipigilan (em) o sistema: kahulugan ng kung paano galugarin (mga) paghihigpit (ões) gawin system: subordination ng lahat ng aspeto mga desisyon na ginawa sa itaas, taas ng (mga) paghihigpit (ões) gawin sistema; nagbago para sa oo agora mais fraco, sem deixar na ang inertia ay lumiliko sa paghihigpit ng nova ".
Ang Goldratt apud Corbett (1997: p.42), ay nagsasaad na "bago magsimula sa mga unang hakbang sa anumang bahagi ng system, kailangan muna nating tukuyin kung ano ang pangkalahatang layunin ng pareho at mga hakbang na magbibigay-daan sa atin upang maipatupad o makakaapekto sa anumang subsystem at ng anumang lokal na nessa pandaigdigang layunin ”.
Para sa Goldratt & Cox (1986; p.43), ang Teorya ng Mga Paghihigpit ay maaaring mai-frame sa loob ng isang pangitain na sistema ng negosyo, dahil ang mga layunin ng isang samahan ay nabawasan sa pakikipagsapalaran ng pagkuha ng mga pinansyal na resulta kapag sinabi nila na "ang layunin ng isang kumpanya de manufatura é ganhar dinheiro ”.
Ang isang layunin ng isang kumpanya "ay isang pagbabalik sa shareholder capital", pangalawa Corbett (1997; p.43). O ang parehong may-akda ay tumutukoy na upang mailagay ang iyong sarili sa pagitan ng Liquid Profit at ang Return on o Investigation of theory of The Restrictions na may tatlong mga panukala, kung saan ang mga ito ay upang maging pinansiyal sa pananalapi, upang ipakita ang kumpanya ay nakadirekta sa layunin o layunin nito. Ang Nessa linha de pensmento, lahat o proseso ng pilosopiya ng negosyo ay dapat na nakasentro sa mga recipe at hindi sa mga gastos. Kaya, sa kabila ng mga gastos, may mga mapagkukunan lamang upang makabuo ng mga recipe at kawit.
Tulad ng mga panukalang-batas ng TOC, o paggawa, o sistema ng accounting ay nabuo ng tatlong mga bloke ng konstruksyon ayon sa Goldartt (1992; p. 17) na:
"Ganho (G): alinman sa index ng hair qual o system gera dinheiro sa pamamagitan ng mga bendahe ng das.
Investimento (I): lahat ng bagay o pera na o namumuhunan sa pagbili ng mga item na balak nitong ibenta.
Despesas Operacionais (DO): lahat o pera na o system ay gumugugol sa pagbabago ng pamumuhunan sa ganho ”.
O kaya tinukoy ng ganho ayon kay Corbett (1997; p.43) "bilang lahat o pera na pumapasok sa kumpanya, mas kaunti o binabayaran nito ang mga supplier nito; esse é o dinheiro que a gerou company; o pera na binayaran sa mga tagapagtustos at pera na nabuo ng iba pang mga kumpanya ”.
Alinman sa pangalawa o iisang may-akda (1997; p. 45) ay lahat o pera na inilalagay ng system sa pagbili ng mga kalakal na balak nitong ibenta. Sinabi ni Corbett (1997; p.45) na ang pamumuhunan ay dapat nahahati sa dalawang kategorya, dalawang stock ng hilaw na materyal, mga produkto sa proseso at natapos na mga produkto at iba pang mga pag-aari. Ito ay dahil ang mga stock ng produkto ay may malaking epekto sa kompetisyon ng kumpanya.
Sa kabila ng katotohanan na ang Goldratt (1992; p.16) ay pagpapatakbo, siya ay naiintindihan bilang lahat o na "palagi nating inilalagay sa loob ng makina upang ilipat ang kanyang mga engrenagens", bilang, halimbawa, suweldo, mula sa o pangulo ng kumpanya na nakakabit sa mão-de direktang trabaho, tirahan, ilaw, mga order sa lipunan, pagbabawas atbp. Hindi ka inuuri ng isang TOC sa maayos, iba't-ibang, hindi direkta, direkta, atbp. Sa antas ng pagpapatakbo, ito lamang ang lahat ng aming iba pang mga account (gastos) na hindi papasok nang walang kita o pamumuhunan.
Ang isang TOC ay nagpapatunay ayon kay Corbett (1997; p.46) na ang anumang bagay ay maaaring maiuri sa higit sa tatlong mga panukala, at ito ay sapat lamang upang gawin kang tumayo sa pagitan ng o Liquid Profit (LL) at Return on o Investment (RSI) bilang Bilang dalawang pang-araw-araw na mga tagapamahala, kung saan inilalapat namin ang mga formula ng LL at RSI:
LL = G-DO
RSI = (G-DO) / I
Wave: G = kabuuang ganho, at ang GTp
DO = kabuuang clearance ng pagpapatakbo
I = kabuuang pamumuhunan
Ang Corbett (1997, p.46), ay nagtalo na sa mga tatlong hakbang na ito (G, I at DO) malalaman natin o ang epekto ng isang desisyon sa mga resulta ng kumpanya. Nagdaragdag din ito na ang perpekto ay isang pagpapasyang tumataas o ang G ay nababawas sa I at GAWA. Samakatuwid, ang anumang desisyon na positibong nakakaapekto o RSI ay isang pagpapasya na humahantong sa amin sa direksyon ng layunin ng system. O pangwakas na paghuhusga, na nagpapasya kung nagawa o hindi ang isang desisyon, o RSI. Sinabi rin niya na hindi namin kailangang makalkula o likidong tubo para sa lahat ng kumpanya, nem o RSI. Maaari nating kalkulahin ang alinman sa likidong tubo o pagtaas ng RSI; o o pagdaragdag ng LL para sa positibo, o pagsasama ng RSI para sa positibo o maioras o katumbas ng Rafa da Empresa, at pagkatapos ay uma boa decisão.
7 - Implicações na Contabilidade Gerencial
Para kay Noreen (1996; p. XXXI) at impossível upang paghiwalayin ang mga operasyon ng TOC mula sa accounting ng TOC. Ang anumang pagtatangka upang mapatakbo ang isang operasyon ng TOC kasabay ng tradisyonal na mga kontrol sa pamamahala ng accounting at mga sukat ay lipas na o nabigo. Ito ay sa parehong paraan na, o JIT, ang TOC ay hindi umaangkop sa karaniwang mga kasanayan sa accounting management accounting, tulad ng suporta sa pamamagitan ng pagsipsip at ulat ng pagkakaiba-iba ng custo padrão.
Ang tanging dahilan para sa hindi pagkakatugma na ito ay kung magkano o kung bakit ito ay nasisipsip ng kung anong halaga o ulat ng pagkakaiba-iba ng pag-iingat na lumilikha ng mga insentibo upang makagawa ng labis na mga imbentaryo. Ang Sob o custeamento por absorção, o akumulasyon ng mga imbentaryo ay may posibilidad na mabawasan o custo. Kapag ang produksyon ay lumampas sa mga benta, ang mga nakapirming gastos ay ipinamamahagi sa higit pang mga yunit at ang bahagi ng dalawang gastos ay kasama ngunit hindi bilang bahagi ng dalawang karagdagang imbentaryo, kumpara sa pagpapakita ng resulta bilang bahagi ng pag-iingat ng mga kalakal na naibenta. Hindi nauugnay sa pagkakaiba-iba ng custo padrão, isang sentro ng trabaho na may força de trabalho fixa ay maaari lamang masukat ayon sa kahusayan nito na may isang mas mataas na produksyon. Sa pamamagitan ng kahulugan, ang mga sentro ng trabaho na hindi paghihigpit ay maaaring makagawa ng mas maraming presyon kaysa sa mga sentro ng trabaho na may paghihigpit.
Samakatuwid, ang kauna-unahan ay patuloy na abala sa paggawa upang makabuo ng mga ulat ng kahusayan, mangyaring, o isang hindi maiiwasang resulta o akumulasyon ng mga imbentaryo ng materyal sa proseso na hindi mababago sa mga bendahe. Walang JIT sa sentral na mensahe na ang nasabing mga imbentaryo ay dahil lamang sa dalawang pangunahing mga problema sa pagpapatakbo at may posibilidad na matugunan ang mga problema sa camouflage.
Walang lugar ng custeamento sa pamamagitan ng pagsipsip, karamihan sa mga kumpanya ng TOC ay gumagamit ng isang pagkakaiba-iba ng custo variável kung saan ipinapalagay na ikaw ang nag-iisang tagapag-alaga o nag-iisang custoiáal variável. Ang Noreen (1996; p. XXXII) ay tumutukoy sa OCD, o custo variável e preferível ao custeamento por absorção, por três razões:
- Hindi ito lumikha ng mga insentibo upang maipon ang mga imbensyon, itinuturing na pinaka kapaki-pakinabang sa mga pagpapasya; Ang susunod na pinakamahalagang non-flux based profit council ng Caixa.
Napatunayan na ang mga demonstrador ay ginagamit mo lamang ang mga prinsipyo ng OCD upang maunawaan na sumasang-ayon ka, at ang mga epekto ng iyong kwento tungkol sa mga ulat na mayroon kang higit na kahulugan sa mga demonstrasyon ng variavel custeamento.
Segundo Corbet (1997; p.159), "o layunin ng managerial accounting at upang magbigay ng impormasyon para sa isang desisyon, fazer o ang link sa pagitan ng dalawang lokal na tagapamahala at kita ng kumpanya".
Ang data na ibinigay sa pamamahala ng accounting ay maaaring magamit upang makatulong na makontrol ang isang paghihigpit sa produksyon. Batay sa paggamit ng isang mapagkukunan na may paghihigpit ng kapasidad at isang lihim na pinansyal na mahalaga para sa dalawang mahahalagang desisyon, ayon kay Noreen (1996; p.XXXIII), gumamit ng prayoridad ng paghihigpit at magpasya kung kailan o hindi upang itaas ang paghihigpit. Ang mga produkto na may pinakamababang margin ng kontribusyon sa pamamagitan ng yunit ng paghihigpit ay dapat makatanggap ng pinakamababang priority; Sila lamang o gumagamit ng hindi gaanong mahalaga bilang mga paghihigpit. Nagtatalo rin ang parehong may-akda na, bukod doon, ang margin ng kontribusyon ng isang yunit ng paghihigpit para sa o marginal na trabaho (ito ay, o custo ng pagkakataon na gumamit ng isang paghihigpit) ay nag-aalok ng isang pagnanais para sa interes sa pagtaas ng paghihigpit. Ito ay o nakinabang mula sa pagtaas sa paghihigpit na lampas o pag-iingat, dapat itong makuha higit pa sa mapagkukunan na may paghihigpit ng kapasidad.
Ang isang TOC ay isang iba't ibang paraan ng pagkontrol sa mga operasyon at nagtatrabaho sa mga system na mayroon ka sa lugar, na binibigyang diin ang pagsusuri ng pagsipsip at pagkakaiba-iba ng dalawang pamantayan sa magulang. Ang isang TOC ay nangangailangan ng mga pangunahing pagbabago sa mga sistemang pampinansyal na mayroon ka at pamamahala. Para sa Noreen (1996; p.XXXIV), hindi sa mundo ng OCD, mayroon lamang tatlong mga paraan upang madagdagan ang kita:
- "Pagtaas ng mga kawit (bendahe) pagbawas ng mga gastos sa operating (naayos na gastos); ouredução de Investimentos - lalo na em inventário ”.
Para sa Noreen (1996; p. XXXVII) sa OCD na may tatlong mahahalagang kontribusyon. Una sa lahat mula sa kanyang pananaw, si Ferramentas ay nagbibigay ng madalas na napabayaan na accounting management, pati na rin ang iba't ibang mga kaugnay na pamantayan, tila mas mahalaga kaysa sa karaniwang akala ko.
Pangalawa, ang TOC ay nag-aalok ng isang teorya ng magkakaugnay at nakatutok na pamamahala, kung saan ang mga tagapangasiwa maaari kang magtrabaho bilang isang manggagawa. Sa TOC, ang mga kinakailangan sa impormasyon ng managerial ay malinaw at hindi gaanong kinakailangan para sa dalawang mga administrador, kailangan mong isipin o nais ng iba pang mga tagapamahala o ipataw sa mga system na hindi ka interesado.
Sinabi ni Noreen (1996; p.XXXVII) na "o ikatlong partido, para sa mga nagtuturo sa amin ng accounting sa isang antas ng pamamahala, siya ay isang cofrawer upang makahanap ng mga kumpanya na hindi namin ginagamit araw-araw na may maraming mga teknikal na pamamaraan na ipinagtatanggol namin, tulad ng isang variable at may-katuturang custeamento. Kaya't maraming beses na tila tumututol tayo sa praktikal na kasanayan. "
Ang pamamaraan ng TOC para sa isang pamamahala ng accounting foi, at adinda é, lantaran na pinuna ng malaking mayorya ng mga tao na hindi kasalukuyang paradigma ng accounting para sa mga gastos, tulad ng sabi ni Corbett (1997; p.160)
8- Mga pagsasaalang-alang
Ang layunin ng pamamahala ng accounting ayon kay Corbett (1997; p. 53) "ay maiugnay ang koneksyon sa pagitan ng dalawang tagapamahala at kita ng kumpanya, upang malaman nila kung alin ang kanilang kumpanya sa direksyon ng kanilang layunin "
Ang isang layunin ng kumpanya (ganhar dinheiro) ay nagmumungkahi ng mga hindi panukalang batas ng mga panukalang batas: o ganho, o pamumuhunan sa pagkilos ng desperasyon. Sinabi ni Corbett (1997; p. 53) na "upang makagawa ng pangalawang desisyon sa OCD, kailangan nating tukuyin o maapektuhan ang desisyon sa tatlong magkakaibang mga hakbang at, samakatuwid, makikita natin kung ano ang isang pagkakaiba-iba ay hindi likidong kita at walang pagbabalik o pamumuhunan (o iyon Ipapakita niya sa amin ang kanyang desisyon at hindi niya gagawin). "
Upang matukoy ang epekto ng isang pagpapasya sa tatlong pangunahing hakbang o papel ng paghihigpit ng kumpanya.
Para sa Corbett (1997; p. 161), "Custody accounting ay hindi na ginagamit, ngunit ang mga kabataan ay hindi lamang nagbibigay daan sa paggamit ng accounting accounting, katulad ng Custody Accounting Council. Ang isang pagkawala ng kaugnayan ng accounting ng mga gastos ay hindi dahil dahil sa buwis nito ang mga gastos ng direktang trabaho, ngunit dahil binubuwis nito ang mga gastos. "
Ang TOC accounting ay dapat na isang teritoryo ng pamilya sa isang managerial accounting. Gumagamit kami ng mga thermostat na ginamit sa OCD pati na rin ang iba't ibang uri ng data na karaniwang ginagamit namin, iba't ibang mga gastos, paggamit ng mga kakulangan ng mga mapagkukunan, at accounting para sa pananagutan para sa mga pangkasalukuyan na isyu na humantong sa amin sa managerial accounting para sa mga dekada. Mula sa isang teoretikal na punto ng view, ito ay isang magandang bagay para sa OCD at isang novidade para sa mga accountant.
9 - Mga sanggunian sa Bibliographic
ALLORA, V. GANTZEL V. Revolução us custos: ang mga pamamaraan ng ABC at UP at estratehikong pamamahala ng mga custod bilang isang tool para sa pagiging mapagkumpitensya. Salvador-, BA: Casa da Qualidade, 1996.
BERLINER, C. BRIMSON, James A. Pamamahala ng Custos sa mga advanced na industriya: Ang base ng konseho ng CAM-I. São Paulo: TA Queiroz: Fundação Salim Farah Maluf, 1992.
CIA, JS Management accounting at teorya ng mga hadlang: interlinking accounting sa produksiyon. Revista Brasileira de Contabilidade, v.25, n. 102, taong XXV, Nob-Dis / 1996.
COELHO, CUF Management Accounting: control at impormasyon system. Magazine Pensar Contábil gawin Conselho Regional de Contabilidade at Estado gawin Rio de Janeiro. Rio de Janeiro - RJ. n.3, taong II, mar / 1999.
CORBETT NETO, T. Accounting ng ganhos: isang bagong accounting ng pamamahala ayon sa Teoria das restrictições. São Paulo: Nobel, 1997.
DRUCKER, PF Pamamahala sa mga oras ng malalaking pagbabago. São Paulo: Pioneira, 1995.
GOLDRATT, E. e COX, J. Isang proseso ng meta-um ng patuloy na pagsulong São Paulo: Mga Edukasyon sa Edad, 1992.
GOLDRATT, E. Isang sindrom gawin palheiro, garimpando impormasyon karagatan ng dice. São Paulo: Mga Edukasyon sa Edad, 1992.
GUERREIRO, R. Isang layunin ng kumpanya: umaabot sa my mysterios. São Paulo: Atlas, 1996.
GUERREIRO, R. Ang mga prinsipyo ng teorya ng mga paghihigpit sa etika ng pagsukat sa ekonomiya. Notebook ng Pag-aaral ng FIPECAFI. São Paulo, n.13, Enero / 1996.
HORNGREN, CT Introdução à contabilidade managerial. Rio de Janeiro: Prentice-Hall do Brasil Ltda, 1985.
JOHNSON, HT KAPLAN, RS Managerial accounting: isang pagpapanumbalik ng kaugnayan ng accounting para sa mga kumpanya. Rio de Janeiro: Campus, 1993.
KAPLAN, accounting ng Account sa Robert S. São Paulo: Atlas, 2000.
KRAEMER, Pamamahala sa MEP Custos. Magazine Pensar Contábil gawin Conselho Regional de Contabilidade at Estado gawin Rio de Janeiro. Rio de Janeiro - RJ. n.5, taong II, Agosto-out / 1999.
KRAEMER, MEP Isang pangangailangan para sa pagbabago ng pagpapatakbo sa accounting accounting. Linhares Faculties Magazine. Linhares-ES, n. 6, taong III, out / 1999.
NOREEN, EW Isang teorya ng mga paghihigpit at mga implikasyon nito sa accounting accounting: isang malayang ulat. São Paulo: Edukador, 1996.
PADOVEZE, CL Managerial accounting: isang pokus sa sistema ng impormasyon sa accounting. São Paulo: Atlas, 1994.
PADOVEZE, CL O papel ng managerial accounting hindi ang proseso ng negosyo ng paglikha ng halaga. Notebook ng Pag-aaral ng FIPECAFI. São Paulo, n.21, Mayo / Agosto 1999.
PADOVEZE, CL Teorya ng Mga Paghihigpit: Mga Panukalang-batas sa Outreach para sa Layunin ng Kumpanya. Revista Brasileira de Contabilidade, v.28, n. 119, taong XXVIII, set-out / 1999.
PRADA, MBV Management accounting at ang bagong produksiyon sa kapaligiran. Unibersidad ng Zaragoza. Accounting at Pananalapi para sa paggawa ng desisyon. Kagawaran ng Accounting at Pananalapi. Zaragoza, 1995.
SHANK, JK GOVINDARAJAN, S. Strategic management of custos: isang nova ferramenta para sa isang mapagkumpitensya na vantage. Rio de Janeiro: Campus, 1995.
